大型房地产集团公司：固定资产管理制度
大型房地产集团公司：固定资产管理制度
大型房地产集团公司：固定资产管理制度制度汇编：___固定资产管理制度发布日期：2009年12月适用范围：大型房地产集团公司规定目的：为加强公司固定资产管理，建立规范的固定资产申购、领用等工作秩序，依据财政部各项具体会计准则等有关规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。
责任部门：综合管理部负责公司固定资产的全面管理。
规定内容：一、固定资产分类与界定1.分类：房屋及建筑物、机械设备、运输设备、电子设备和其他设备。
2.界定：1）使用年限超过一年以上，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产，均应列为固定资产。
固定资产单位价值一般应不低于2000元。
2）单价500元以上、有一年以上独立使用价值的有形资产，也应参照本制度来申购、处置或转移（如移动硬盘、家具家电等，详见《固定资产实物类别及编号规则》）。
3）由营销类费用合同报批产生、并能作为附属物随后续的房产品销售而转让处置的有形资产，可由营销部造单管理、总办备案，财务部监督回款，不必列入公司固定资产（如样板房设施、部分销售案场设施）。
不符合以上定义的资产仍应按本制度报批管理。
4）工程及其他费用类合同可能产生的公司固定资产，能独立报批的均应事先按本制度规定流程报批；确属工程配套设备设施需一体化采购安装的，应在资产到位后登记造册，报总办备案（如各类单体空调、网络及办公设备等）。
5）短期工作需要配备实物资产及其他具备社会化服务条件的固定资产需求，一律通过租赁形式解决，不得购置。
租赁费纳入相关部门的日常行政费用。
二、购置与领用1.固定资产的购置应由使用部门提出申请，并填写《固定资产购置（调入）申请表》。
按规定的审批权限（详见附件《固定资产购置及处理审核权限流程图》）进行审批后，由综合管理部或其授权人员负责购买、验收。
2.综合管理部固定资产管理员负责资产编号并在固定资产台帐上详细登记资产编号、资产名称、品牌规格型号、售出单位、购入时间、单价单位数量原值、领用部门及领用人、存放地点及保修信息等，更新固定资产台帐。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则1、为了加强集团公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，特制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及其所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。
3、固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。
二、固定资产的分类和计价1、固定资产按其经济用途和使用情况分为以下几类：房屋及建筑物：包括办公用房、生产厂房、仓库等。
机器设备：包括生产设备、动力设备、传导设备等。
运输设备：包括汽车、火车、船舶等。
电子设备：包括计算机、复印机、打印机等。
办公设备：包括桌椅、文件柜、保险柜等。
2、固定资产的计价：购入的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金等计价。
自行建造的固定资产，按建造过程中实际发生的全部支出计价。
投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值计价。
融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者计价。
在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按原有固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而增加的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入计价。
接受捐赠的固定资产，按同类资产的市场价格或根据所提供的有关凭据金额加上应支付的相关税费计价。
盘盈的固定资产，按同类固定资产的重置完全价值计价。
三、固定资产的购置1、各单位购置固定资产，应根据生产经营和发展的需要，编制固定资产购置计划，报集团公司审批。
2、购置固定资产应按照公开、公平、公正的原则，进行招标采购或比价采购，选择质优价廉的产品。
3、购置固定资产应签订合同，明确双方的权利和义务，合同应包括固定资产的名称、规格、型号、数量、价格、质量标准、交货期限、付款方式、售后服务等内容。
房地产固定资产管理制度模板
房地产固定资产管理制度模板一、总则1. 为加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效使用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有固定资产的采购、使用、维护、评估、处置等全过程管理。
二、固定资产的定义与分类1. 固定资产是指使用年限超过一年，单位价值较高的资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备等。
2. 固定资产按照用途和性质进行分类管理。
三、固定资产的采购1. 固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序。
2. 采购前应进行市场调研和成本效益分析，确保采购的资产经济合理。
四、固定资产的登记与建档1. 所有固定资产均应进行登记，建立固定资产卡片，详细记录资产的基本信息。
2. 建立固定资产档案，包括采购合同、技术参数、使用说明书等相关资料。
五、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用应指定专人负责，确保资产的正常运行和维护。
2. 定期对固定资产进行检查和维护，确保资产的良好状态。
六、固定资产的折旧与评估1. 固定资产应按照国家规定的折旧方法和年限进行折旧。
2. 定期对固定资产进行评估，以反映其真实价值。
七、固定资产的处置1. 固定资产的处置应遵循合法、合规的原则，包括出售、转让、报废等。
2. 处置固定资产应进行评估，确保公司利益最大化。
八、监督与检查1. 设立固定资产管理监督小组，负责对固定资产的管理情况进行定期检查。
2. 对违反固定资产管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重进行相应处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应确保所有相关人员都已了解并同意这些规定。
房地产发展公司固定资产管理办法
房地产发展公司固定资产管理办法一、引言房地产发展公司作为一个资产密集型行业的企业，拥有大量的固定资产。
对固定资产进行有效管理，是保障公司资产安全、提高运营效率的重要举措。
本文档旨在制定适用于房地产发展公司的固定资产管理办法，以规范固定资产的购置、使用、保管和处置等各个环节。
二、固定资产的定义根据企业会计准则，固定资产是指具有长期使用和收益能力，用于生产、经营、出租或管理的各类有形资产，预计使用周期超过一年的资产。
三、购置管理3.1 购置程序所有固定资产的购置均应符合公司的采购管理制度，按照以下程序进行：1.预算编制：根据公司年度计划和部门需求，编制固定资产购置预算。
2.采购需求确认：部门提交固定资产采购需求，包括资产种类、数量、规格、预算等信息。
3.供应商选择：采购部门根据公司的采购规定，进行供应商的评估和选择。
4.采购合同签订：与供应商进行谈判，确定购买价格和合同条款，并签订正式的采购合同。
5.资产交付验收：采购后，固定资产交付部门进行验收，并确认质量和数量与合同一致。
6.采购登记：采购部门对购置的固定资产进行登记，包括资产编号、名称、规格、数量、价格等信息。
3.2 购置审批固定资产的购置需经过公司的固定资产管理委员会审批，委员会根据购置预算、采购需求和合同等相关资料，进行审批决策。
审批时需考虑资金预算、实际需求、采购合同的合理性等因素。
四、使用管理4.1 使用责任使用固定资产的责任在各部门经理，他们应确保固定资产的正常使用，合理利用，不得擅自改变资产的用途，必要时需向上级部门进行报备。
4.2 资产台账管理公司对所有固定资产建立资产台账，包括以下内容：•资产编号•资产名称•规格型号•购置日期•购置金额•存放地点•使用部门•使用人员台账由专人进行维护和更新，并定期进行盘点核对。
4.3 日常维护保养公司各部门应切实负责所使用的固定资产的日常维护保养工作，包括定期检查、清洁、保养和维修等。
对于发现的故障和异常情况，应及时报修维护，并做好相应的记录。
房地产企业管理公司固定资产管理制度
房地产企业管理公司固定资产管理制度一、总则为规范房地产企业管理公司固定资产的采购、使用、修理、处置等相关事宜，提高固定资产的管理效率和使用效益，制定本固定资产管理制度。
二、固定资产的定义1.固定资产是指在生产经营活动中具有长期使用、价值较高，并不会在一年内被消耗完毕或转化为其他货币资金的资产。
2.固定资产包括土地、房屋建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、配套设施、电子设备等。
三、固定资产采购管理1.提前制定固定资产采购计划，并报经上级领导审核。
2.根据公司业务需要和采购计划，编制固定资产采购招投标文件，并进行公开招标或邀请招标。
3.负责固定资产采购合同的签订和履行，确保合同的合法性和有效性。
4.编制固定资产台账，并及时更新采购信息和资产属性。
四、固定资产使用管理1.固定资产使用申请应提前提出并得到上级审批后方可使用。
2.进行固定资产的验收，确保采购的资产符合要求。
3.对采购的机器设备、交通工具等固定资产进行设备号码和标识牌的粘贴，方便管理和使用。
4.对固定资产进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。
5.对固定资产进行定期保养和维护，延长其使用寿命。
6.制定固定资产的使用规范和操作指南，培训员工正确使用和保养固定资产。
五、固定资产维修管理1.设立维修管理机构，负责固定资产的维修和保养工作。
2.对出现故障的固定资产进行维修，尽快恢复其正常使用。
3.对经常需要维修的固定资产，可以考虑采取现场维修、外包维修或更换设备等措施。
4.做好维修记录，对维修内容及费用进行核对和审批。
六、固定资产处置管理1.制定固定资产处置审批流程，明确处置的权限和程序。
2.对废弃或报废的固定资产进行评估和收购，以充分利用旧资产的价值。
3.对不再使用的固定资产进行公开拍卖或私下转让，以实现资产价值最大化。
4.编制固定资产处置文件，并做好对应的账务处理和报表填写。
七、固定资产台账管理1.做好固定资产的入账、折旧和资产清查工作。
融创集团房地产.固定资产管理制度
融创集团房地产.固定资产管理制度1.背景为了加强融创集团（以下简称“集团”）房地产固定资产的管理，规范资产的采购、建设、使用、处置等全过程的流程，提升资产管理的效率和质量，集团制定本《房地产固定资产管理制度》。
2.管理目标本制度的目标是规范房地产固定资产的采购、建设、使用、保养、维修、清查、处置及监管管理等全过程，落实资产盘点、管理、有序增值等工作，提高资产管理的效率和质量，确保固定资产管理工作符合国家法律法规及企业相关规定。
3.管理原则（1）合规原则。
本制度的一切规定，必须遵循国家法律法规、政策规定，符合企业的政策及规章制度。
（2）规范化原则。
制度应该强调规范、标准化工作，信息化和数字化的理念，建立和定期维护基础数据，例如资产记录、房间号码等等。
（3）公开和透明原则。
制度应该遵循公开透明的理念，确立额外授权的审批流程，避免潜在的利益冲突和违法行为。
（4）风险管控原则。
尽可能风险可预输入，在采购、建设、使用等各个环节，多层次地开展风险管理，从而达到防范风险、规避风险的目的。
（5）债务容忍度原则。
在尽量减少债务负担的前提下，适当承担一定的债务，以获得更好的经济效益。
4.职责分工（1）管理部门负责制订资产管理相关制度、标准、流程和管理要求，制定模板、实施评估和考核，并组织资产管理的统计工作。
制订管理需求和相关绩效评价标准，并对全公司的资产进行监督和巡查。
（2）采购部门负责落实采购相关法规和政策，处理采购流程，确保采购规范化和透明化，避免任何违规行为，同时协助管理部门做好采购台账、准确统计资产、健全资产管理体系等工作。
（3）财务部门负责资产所有权、帐务予以清楚界定，确定资产数量、分类、账务登记，保证资产信息的真实性、准确性和安全性，同时加强现场实际审计，确保财务风险最小化。
（4）工程部门负责资产项目建设计划和项目实施，全面实施资产建设，从规划、设计到施工和竣工等各个阶段，做好施工监管，确保项目成本和时间控制在合理范围内并符合技术标准，保证建设质量和项目安全。
地产公司固定资产管理制度
地产公司固定资产管理制度1. 引言地产公司作为一个拥有大量固定资产的企业，合理有效地管理和维护这些固定资产对于公司的正常运营和发展至关重要。
本文档旨在建立一套科学合理的固定资产管理制度，以确保地产公司固定资产的安全、高效使用和价值保持。
2. 资产管理职责地产公司内设资产管理部门，负责固定资产的日常管理工作。
该部门的职责包括但不限于： - 制定和完善固定资产管理制度； - 负责固定资产的登记、验收、分类和编号等事项；- 盘点固定资产，及时发现并解决资产丢失、损坏等问题； - 进行固定资产折旧核算，确保资产价值的准确反映； - 跟踪和管理固定资产的维修、保养、更新等事项； - 配合公司内外部审计，提供相关数据和文档。
3. 资产登记和验收资产登记和验收是固定资产管理的首要环节，确保资产的准确归集和合规管理。
具体操作如下： - 资产登记：资产管理部门接收采购部门提供的资产清单，根据清单逐一登记固定资产信息，包括名称、规格、数量、价值等相关信息，并为每个资产分配唯一编号。
- 资产验收：资产管理部门与采购部门共同进行资产验收工作，确保所购资产符合质量要求并与清单一致，同时做好验收记录，以备查证。
4. 资产分类和编号资产管理部门将登记的固定资产按照一定的分类标准进行分类，并为每个资产分配唯一编号，以便管理和跟踪资产。
资产分类和编号的目的是实现以下几个方面的管理要求： - 便于资产的定位、查找和管理； - 实现资产分析和决策的便利性； - 加强对资产动态变化的监控和控制。
5. 资产盘点为了及时了解和掌握固定资产的情况，地产公司应定期进行资产盘点。
具体操作如下： - 盘点周期：地产公司每年至少进行一次资产盘点，具体盘点周期根据公司实际情况来定。
- 盘点范围：盘点范围包括所有固定资产，需确保每个固定资产都被盘点到，并记录在案。
- 盘点程序：资产管理部门组织盘点工作，逐一核对固定资产与登记信息的一致性，发现差异时及时核实原因并跟踪解决。
房地产集团公司固定资产管理规定
房地产集团公司固定资产管理规定
房地产集团有限公司固定资产管理规定第一章总则
第一条为加强__ 城房地产集团有限公司(以下简称公司)固定资产的管理,提高固定资产使用效率,减步损失和浪费,明确管理职责,根据有关规定,结合公司实际,特制定本规定。
第前,将本年度固定资产购置计划报分管领导审阅后,交综合管理部汇总审核,按管理权限逐级上报,批准后由综合管理部统一组织实施,并交财务部备案;
(常清洁保养工作由各使用单位负责。
设备发生故障,则由使用单位提出修理申请,由综合管理部安排维修;需要支付费用的,须经行政副总经理同意,方可联系安排修理。
第二十六条综合管理部严格控制维修费用,充分利用公司内部技术力量,在公司内部无法解决时,安排外单位修理,使用部门参与验收。
第二十七条维修验收后,经办人将维修清单附于发票后交综合管理部签署意见,行政副总经理审核,总经理审批。
第二十八条对有固定资产损坏的情况,综合管理部应会同维修人员查明
损坏的原因,界定事故责任,如属人为因素造成的损坏,应追究责任人、保管人的相应经济责任,责令赔偿或承担维修费用。
第二十九条汽车的维修保养参见《车辆管理规定》;办公自动化设备维修保养参见《办公自动化设备使用维护管理办法》。
第八章附则
第三十条固定资产的保险根据具体情况另行确定。
第三十一条本规定由综合管理部负责解释和修订。
第三十二条本规定自印发之日起施行。
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大型房地产集团公司固定资产管理制度
发布日期：2009年12月
适用范围：大型房地产集团公司
规定目的：为加强公司固定资产管理，建立规范的固定资产申购、领用等工作秩序，依据财政部各项具体会计准则等有关规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。
责任部门：综合管理部负责公司固定资产的全面管理。
规定内容：
一、固定资产分类与界定
1、分类
（1）房屋及建筑物
（2）机械设备
（3）运输设备
（4）电子设备
（5）其它设备
2、界定
（1）使用年限超过一年以上，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的的有形资产，均应列为固定资产。
固定资产单位价值一般应不低于2000元。
（2）出于实物管理的需要，单价500元以上、有一年以上独立使用价值的有形资产，也应参照本制度来申购、处置或转移（如移动硬盘、家具家电等，详见《固定资产实物类别及编号规则》）。
（3）由营销类费用合同报批产生、并能作为附属物随后续的房产品销售而转让处置的有形资产，可由营销部造单管理、总办备案，财务部监督回款，不必列入公司固定资产（如样板房设施、部分销售案场设施）。
不符合以上定义的资产仍应按本制度报批管理。
（4）工程及其他费用类合同可能产生的公司固定资产，能独立报批的均应事先按本制度规定流程报批；确属工程配套设备设施需一体化采购安装的，应在资产到位后登记造册，报总办备案（如各类单体空调、网络及办公设备等）。
（5）短期工作需要配备实物资产及其他具备社会化服务条件的固定资产需求，一律通过租赁形式解决，不得购置。
租赁费纳入相关部门的日常行政费用。
二、购置与领用
1、固定资产的购置应由使用部门提出申请，并填写《固定资产购置（调入）申
请表》。
按规定的审批权限（详见附件《固定资产购置及处理审核权限流程图》）进行审批后，由综合管理部或其授权人员负责购买、验收。
2、综合管理部固定资产管理员负责资产编号并在固定资产台帐上详细登记资
产编号、资产名称、品牌规格型号、售出单位、购入时间、单价单位数量原值、领用部门及领用人、存放地点及保修信息等，更新的固定资产台帐。
3、固定资产领用部门的资产管理员或使用人核对无误后，在综合管理部固定资
产管理员的资产台帐打印稿上签收。
4、固定资产购置的经办人应在购置完成后持注明相应资产编号的《固定资产购
置（调入）申请表》、及有效发票经综合管理部固定资产管理员完成登记后到财务部办理报帐手续，财务部须查验上述手续是否完备并核对购入固定资产的内容、附（备）件、价格等与合同、发票、单据一致后方能入帐。
5、由于采用分期付款或其他原因，在固定资产验收并投入使用后，尚未取得发
票时，财务部应依据《固定资产购置（调入）申请表》、使用部门签收记录并注明尚未取得发票的原因，预计取得发票的时间，回收发票责任人等后，办理入账手续。
回收发票责任人应按预定时间及时收回发票并交给财务部。
财务部应督促回收发票责任人及时收回发票。
6、需进行调试安装的设备，应先计入在建工程，待办理结算及验收手续后，方
可转入固定资产。
7、不得以个人名义定购公司固定资产，办理产权登记、注册等。
三、固定资产计价
固定资产成本按以下原则确认：
1、外购固定资产的成本，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。
以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产，应当按照各项固定资产公允价值比例对总成本进行分配，分别确定各项固定资产的成本。
购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定。
实际支付的价款与购买价款的现
值之间的差额，除应予资本化的以外，不得计入固定资产成本。
2、自行建造固定资产的成本，由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成。
3、投资者投入固定资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
4、非货币性资产交换、债务重组、企业合并和融资租赁取得的固定资产的成本，应当分别按照财政部颁布的《企业会计准则》相关规定确定。
5、在原有固定资产基础上改造、扩建而形成的固定资产，按原有的固定资产价值加上由于改造、扩建而发生的支出，减去改造、扩建过程中发生的变价收入后的余额计价。
6、盘盈的固定资产按照同类固定资产的重置价格计价（重置新价减累计折旧）。
7、确定固定资产成本时，应当考虑预计弃置费用因素。
四、固定资产折旧
1、固定资产折旧方法采用直线法，按月计提。
2、计提固定资产折旧的范围：
除已提足折旧仍继续使用的固定资产和单独计价入账的土地外的其他所有固定资产均应计提折旧。
上述资产包括但不限于：房屋及建筑物、在用的机器设备、仪器仪表、运输工具、季节性停用及大修理停用的设备、融资租入的和以经营租赁方式租出的固定资产、公司将开发的营业性配套设施、用于（本公司）从事第三产业经营用房
3、固定资产折旧按规定的残值率和折旧年限计提折旧。
各类固定资产的使用年
限、年折旧率和残值率如下：
五、审批权限
1、严格按《关于固定资产购置审批事项的通知》执行
2、各部门每年按需用提出固定资产购置计划报综合管理部，综合管理部同意后
报公司总经理审批，由财务管理部备案。
3、具体购置固定资产时，使用部门根据年实购置计划，填制《固定资产购置（调
入）申请表》，经综合管理部门、财务管理部审核后，报总经理审核同意后执行。
单项5万元以上或房屋车辆类资产，还应由公司总经理审批后，报董事长审核批准方可执行。
4、报废、转让固定资产，以及固定资产盘盈、盘亏的处理，由使用部门提出，
办公室同意，财务部审核后报公司行政副总审核后处理。
单项5万元以上、车辆房屋类资产还须报董事长批准同意后实施。
5、车辆房屋类固定资产的维修，须由使用部门以书面形式提前申报，综合管理
部、总经理助理审核后方可维修；其他资产的日常维修，由使用部门报综合管理部知会后，综合管理部安排维修，维修费用纳入日常行政费用报批。
六、日常管理
1、资产保管维护原则：固定资产的保管维护责任必须明确到固定资产领用人，
并按办公区域对公共资产就近进行管理的原则。
如项目部公共资产由部门文员或指定人员管理；公司公共设备由综合管理部统筹管理，各部门公用资产由部门负责人管理。
2、财务管理部应建立固定资产明细分类帐，详细记录固定资产的购入、调拨、
结存情况。
综合管理部应建立固定资产台帐，详细记录固定资产名称、规格型号、使用责任人、投入使用日期、原始金额、维修记录等情况。
使用部门应指定责任人，负责使用管理及日常维修、保养。
财务管理部、综合管理部、使用部门应至少一年核对一次，核对时间为每年四月份，做到帐、卡、物一致。
3、固定资产实物管理由综合管理部负责。
办公室应设置《固定资产台帐》、《资
产转移表》。
《资产转移表》记录资产的转移情况，适用于部门内、部门与部门之间。
职员调动或离职时，应到综合管理部作好资产移交工作后办理离职手续。
4、坚持年度盘点制度，由综合管理部组织，财务管理部配合，每年至少盘点清
理一次，检查其使用情况，编制固定资产清查盘点明细表，并写出书面报告，
综合管理部、财务负责人签字确认。
对盘盈、盘亏的固定资产要找出原因和责任人，按规定的审批程序和权限批准后处理。
5、对长期闲置的固定资产，应积极变现。
不能正常使用、无修复价值或需要赠
与、拍卖转让的固定资产，要及时按规定的审批程序权限办理相应处理手续。
6、凡经批准报废、报损的固定资产残品，应如数交由综合管理部、财务管理部
核价、验收，并加以利用或进行变价报废处理。
7、对因使用、保管不善而造成的固定资产损坏或丢失，由财务部会同综合管理
部按重置价值或帐面净值核定损失，令有关责任人员赔偿。
故意损坏公司资产和公共财物的，都必须由责任人按物品的原价予以赔偿。
8、对已提足折旧，仍有使用价值的固定资产，不得办理报废手续，应继续使用
或有偿转让处理。
大型房地产集团公司
二○○九年十二月
公司固定资产购置及处理审批事项流程图
一、日常固定资产购置及处理审批流程
①
②
③
二、特殊的固定资产购置及处理审批流程
下列固定资产必须在公司总机理审批后，均需以专题报告方式；再报集团总部审批：
（1）购置服务器、购置及开发应用软件系统需报集团信息中心作技术论
证和价格审核； （2）购置任何车辆、房屋；
（3）5万元以上的办公室及宿舍装修、年租金5万元以上的租赁； （4）任何单位价格在5万元以上的固定资产；
严格按公司下达的《关于固定资产购置审批事项的通知》规定的固定资产流程图执行。
大型房地产集团公司固定资产购置（调入）申请表
固定资产实物类别及编号规则
制度汇编富阳银湖公司
大型房地产集团公司固定资产台帐
截止日期：年月日
固定资产管理员：
大型房地产集团公司资产转移表
注：此表适用于部门内、部门与部门之间的资产转移。
大型房地产集团公司固定资产处置申请表
（表格选择：□报废□报损□拍卖□其他）。