比亚迪营销策划书
比亚迪营销项目策划书
比亚迪汽车营销策划书第一章产品介绍1. 比亚迪汽车简介1.1简介比亚迪汽车——比亚迪股份的直属子公司。
2003 年，比亚迪正式收购川汽车有限责任公司，比亚迪股份组建了比亚迪汽车，总部位于。
比亚迪进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。
比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式，以“造世界水平的好车” 为产品目标，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。
目前，比亚迪已建成、、、四大产业基地，在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。
比亚迪汽车在建设有一流的研发中心，拥有3000多人的汽车研发队伍，每年获得国家研发专利超过500项。
在建设有国际领先水平的轿车生产线，总产能达到20万辆。
在建成现代化汽车城，总产能将达到30万辆，并建成第二研发中心，将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。
模具制造中心，业已形成专业化、规模化的模具产业格局，为世界知名汽车品牌制造整车模具。
经过五年的积累创新，比亚迪F3DM的技术已经成熟,在纯电动模式下可行驶100km，最高时速可达160 km /小时。
该车在比亚迪电动汽车充电站快速充电10分钟可充满50%，家用电源上慢充9小时可充满。
而在实际用车情况下，将近95%的司机每天行驶不到100公里，这意味着纯电动状态即可以满足大多数人的日常出行需要，不会产生任何尾气排放。
F3DM 在中国乃至世界的新能源汽车领域具有里程碑的意义。
而比亚迪11月初推出的F6财富版,7.98万元的最低价格使其成为一款超值的中级车。
1.2比亚迪名称的含义比亚迪英文名为“build your dreams(简称‘B Y D’)”，意为“成就梦想”。
第二章策划目标1.策划目标1.1目标1.1.1提升比亚迪的汽车服务营销理念，规划企业经营策略，强化企业竞争力和竞争优势。
1.1.2使广大客户深入的全方位的了解汽车以及比亚迪的服务态度。
比亚迪海豹营销策划方案
比亚迪海豹营销策划方案一、背景分析在汽车市场竞争激烈的环境下，比亚迪作为中国知名汽车品牌，一直致力于不断创新技术，提升产品质量和用户体验。
为了在市场中站稳脚跟，比亚迪推出了一款全新的电动汽车——海豹。
海豹作为一款小型电动SUV，以其独特的外观设计、出色的续航里程和智能化的科技配置，吸引了很多年轻消费者的关注。
然而，面对激烈竞争的汽车市场，比亚迪需要一个全面的营销策划方案，来推动海豹在市场中的销售和知名度。
二、目标市场分析1. 目标受众群体：年轻消费者，他们对环保与科技有着高度的关注度，更加注重汽车的外观设计以及品牌形象。
2. 目标市场：主要针对一、二线城市，这些地区的年轻消费者对于新能源汽车的认可度相对较高。
3. 市场竞争：目前市场上已存在多款小型SUV电动车型，如特斯拉Model Y、荣威ERX5等，竞争激烈。
三、产品定位1. 定位目标：海豹定位为一款年轻、时尚、环保的电动SUV，强调其独特的外观设计和智能化的科技配置。
2. 竞争优势：海豹具备超过500公里的续航里程，拥有国内领先的电池技术和车载智能系统，具备出色的性能和用户体验。
四、营销策略1. 品牌推广（1）高层次赞助：与国内时尚音乐、艺术、体育等活动和赛事合作，如中国音乐公益盛典、中国国际时装周等，提升品牌知名度。
（2）明星形象代言：邀请知名的时尚偶像和电影明星作为品牌形象大使，通过他们的影响力吸引更多年轻消费者的关注。
（3）社交媒体营销：通过微博、微信等社交媒体平台开展品牌营销活动，发布海豹的最新动态、技术亮点和用户评价，吸引年轻用户参与讨论和分享。
2. 促销活动（1）限时优惠：在产品刚上市时，推出限时优惠活动，吸引更多消费者尝试购买海豹。
（2）试驾推广：在主要商业区域设立试驾中心，提供免费试驾活动，让潜在顾客亲身体验海豹的优秀性能和舒适性。
3. 分销渠道（1）线下渠道：与各大汽车经销商合作，将海豹引入到线下销售渠道，提供全方位的售前、售中、售后服务，并在展厅设立专区，展示海豹的特色与亮点。
比亚迪营销策划方案控制
比亚迪营销策划方案控制一、背景分析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，汽车成为人们出行的主要工具之一。
然而，汽车市场竞争激烈，消费者对汽车品牌的选择越来越多样化。
在这个竞争日益激烈的市场环境下，比亚迪作为中国自主品牌汽车制造商，面临着巨大的市场压力和市场份额的争夺。
因此，比亚迪需要制定一套全面的营销策划方案，以提升品牌影响力和市场竞争力。
二、目标定位1.品牌定位：将比亚迪定位为可靠、环保和科技感强的汽车品牌，既满足消费者的基本出行需求，又能够体现个性化和时尚感。
2.受众定位：以年轻人和中产阶级为主要目标受众群体。
年轻人对环保和科技感的重视较高，中产阶级对品质和舒适感的要求较高。
三、营销目标1.市场份额：在中国汽车市场中占据一定的市场份额，实现年均销量增长30%，在中高端汽车市场中占据一席之地。
2.品牌认知度：提高比亚迪的品牌知名度，使之成为中国自主品牌中的领军品牌，与国际一线汽车品牌竞争。
四、营销策略1.产品创新：加大对新能源汽车技术的研发和创新，推出更多环保、高效的新能源汽车产品。
2.渠道建设：加强与经销商的合作，建立完善的渠道体系，并且扩大线下体验店的规模，提高产品的展示和销售效果。
3.品牌宣传：利用各种渠道和媒体进行品牌宣传，包括电视广告、户外广告、媒体报道等，提高品牌知名度和认知度。
4.价格策略：定价策略要合理，既要考虑到产品的质量和价值，又要考虑到消费者的购买力和消费心理。
5.服务升级：提供优质的售后服务，建立完善的售后服务体系，包括上门维修、24小时热线等，提高消费者的满意度和忠诚度。
五、市场推广1.电视广告：通过撰写精彩的广告文案和制作高质量的广告片，通过电视媒体向全国范围内推广比亚迪的产品和品牌形象。
2.户外广告：选择一些人流量较大的地点，通过户外广告牌、公交车体广告等形式推广比亚迪的产品和品牌形象。
3.网络营销：通过互联网媒体，如微博、微信、知乎等社交媒体平台，在大众中间传播比亚迪的品牌形象和产品信息。
比亚迪s7营销策划书
比亚迪s7营销策划书第1部分：市场状况分析 1.1 中型SUV 市场分类：国内中型SUV 品牌车系多种多样，大体在排量、驱动、变速箱、燃料、座位、生产方式、国别、配置等方面大同小异。
1.2 中型SUV 品牌价位：价位市场品牌15万以下众泰T600、比亚迪S7、驭胜、比亚迪S6、猎豹Q6、豪情SUV 、黑金刚、揽福、广汽吉奥GX6、双环SCEO 、特拉卡、挑战者SUV 、探索者Ⅲ、探索者6、奥轩GX5 等15—25万 荣威W5、猎豹CS6、陆霸、五十铃mu-X 、科帕奇、马自达CX-7、帕杰罗·劲畅、享御 等25—35万 全新胜达、大7 SUV 、昂科威、楼兰、汉兰达、索兰托、锐界、雷斯特 等35—50万雷克萨斯NX 、Venza 威飒、林肯MKC 、英菲尼迪QX50、奥迪Q5、沃尔沃XC60、帕杰罗·劲畅（进口）、自由光（进口）、奔驰GLK 、揽胜极光、凯迪拉克SRX 等50—70万沃尔沃XC60（进口）、英菲尼迪QX50（进口）、牧马人、讴歌RDX 、雷克萨斯RX 经典、宝马X3、排量 驱动 变速箱燃料 座位 生产方式 国别 内饰配置下有1.0L 以下,上有4.0L 以上前驱，后驱，四驱 手动，自动汽油，柴油，油电混合，电动5座，7座，7座以上国产，进口中，美，德，日等 天窗，电动调椅，氙气大灯，ESP,倒车雷达，行车记录仪，定速巡航等神行者2、FJ酷路泽、宝马X4、奥迪SQ5 等70万以上斯达泰克-卫士等1.3 产品市场定位：比亚迪S7车系价格定位在10—15万的中低档车系内，由于其憨厚大气的外形，宽大舒适的内部环境，节能环保的设计理念，非常适合中等收入家庭的选择，即使是在交通较为拥堵的一线城市，也能发挥其舒适、安全、环保、健康的品牌特点。
第2部分：产品分析2.1 外观车头：U型的前格栅与前大灯联成一体，大尺寸的镀铬格栅设计更加时尚，前大灯加入线性光源的LED日行灯；车身：延续了其家族化设计特征，大量镀铬装饰元素更加提升了视觉档次感；标配：全系标配18寸铝合金轮圈、车顶行李架以及双边双出尾排；尺寸：比亚迪S7的长、宽、高分别为4835mm/1855mm/1720mm，轴距为2730mm。
比亚迪营销方案
比亚迪营销方案1. 引言随着全球电动汽车市场的快速发展，比亚迪作为中国领先的新能源汽车制造商之一，面临着激烈的竞争。
为了在市场中占据领先地位，并增加品牌曝光度和销售额，比亚迪需要制定一个全面而有效的营销方案。
本文将介绍比亚迪的营销目标、目标市场、目标客户、市场定位和营销策略。
2. 营销目标比亚迪的主要营销目标是：•提高品牌知名度和认知度；•增加销售额；•提升市场份额。
为了实现这些目标，比亚迪需要确保其产品能够与竞争对手区别开来，并满足消费者的需求。
3. 目标市场比亚迪的目标市场是新能源汽车市场。
该市场的增长速度很快，而且新能源汽车正在成为全球汽车行业的未来发展方向。
同时，比亚迪也将重点关注城市居民，特别是那些对环境保护和节能减排具有高度关注的人群。
4. 目标客户比亚迪的目标客户是对环境友好型汽车感兴趣的消费者。
他们注重节能减排，关注环境保护，并愿意为了自己的价值观选择新能源汽车。
此外，比亚迪还将重点关注那些年轻人和中产阶级家庭，因为他们对新技术持开放态度，并且拥有购买新能源汽车的经济能力。
5. 市场定位为了在竞争激烈的汽车市场中脱颖而出，比亚迪将通过以下方式进行市场定位：•强调产品的环保、节能和高科技特性；•提供竞争力的价格；•提供一流的售后服务和客户体验。
比亚迪将致力于成为环保汽车的领导者，并通过传播其品牌价值观和提供卓越的产品质量来赢得客户的信任和忠诚度。
6. 营销策略比亚迪将采取以下营销策略来实现其目标：6.1 产品策略•不断提高产品质量和性能，以满足消费者的期望；•开发更多款式和型号的电动汽车，以满足不同消费者的需求，并抢占市场份额；•强调产品的独特性和技术创新，以区别于竞争对手。
6.2 价格策略•提供具有竞争力的价格，以吸引更多消费者选择比亚迪的新能源汽车；•提供灵活的购车方式和优惠，如分期付款和租赁，以提高购车的可负担性。
6.3 渠道策略•扩大销售渠道网络，包括建立更多的经销商和加强线上销售渠道；•与合作伙伴建立策略联盟，以扩大市场影响力。
比亚迪营销策划方案怎么写
比亚迪营销策划方案怎么写一、市场分析1.行业概况比亚迪是中国领先的新能源汽车和绿色能源解决方案提供商，拥有完整的新能源产业链，包括电动汽车、插电式混合动力汽车和传统燃油汽车。
根据国家政策的支持，以及环保意识的增强，新能源汽车市场规模逐渐扩大，竞争激烈。
2.竞争对手分析新能源汽车市场竞争主要来自特斯拉、蔚来、小鹏等企业。
这些企业拥有先进的技术和品牌影响力，市场份额较大。
3.目标市场分析比亚迪的目标市场主要是国内消费者，特别是年轻人和环保主义者。
他们对环境友好、高科技的产品有较高的需求。
二、营销目标1.增加销售量：通过提高品牌知名度和产品竞争力，实现销售额的大幅度增长。
2.提高品牌声誉：通过优质产品和卓越的服务，提升比亚迪品牌形象，树立信任度。
3.加强用户黏性：通过不断更新产品和提供差异化服务，增加用户使用比亚迪产品的时间和频率。
三、营销策略1.品牌定位将比亚迪定位为“领先的新能源汽车和绿色能源解决方案提供商”，传达其技术领先、环保节能的品牌特点。
2.产品策略（1）研发新技术：增加对电池技术、智能驾驶等领域的研发投入，提高汽车的性能和智能化程度。
（2）提供多样化产品：推出不同类型和规格的新能源汽车，满足不同消费者的需求。
（3）品质保证：确保产品质量稳定可靠，通过质量认证和售后服务策略来提供更好的用户体验。
3.市场推广策略（1）广告宣传：通过电视、报纸、互联网等传统媒体，宣传比亚迪的品牌形象、产品特点和创新技术。
（2）公关活动：组织新闻发布会、展览活动等，提升比亚迪的品牌知名度和影响力。
（3）社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动，传递品牌信息和产品优势。
（4）合作推广：与其他行业企业合作，如共享汽车平台、出行服务商，提升品牌曝光度，增加销售渠道。
4.渠道策略（1）直销渠道：建立自有销售网点和售后服务中心，提供专业服务和便捷渠道，提升用户体验。
（2）经销商渠道：与专业汽车经销商合作，共同打造销售和服务网络，在全国范围内覆盖更多消费者。
比亚迪营销策划活动方案
比亚迪营销策划活动方案一、活动背景：比亚迪是中国领先的新能源汽车制造商之一，秉承世界级技术与环保理念，不断创新研发出高质量的新能源汽车产品。
然而，尽管比亚迪在技术和品质上取得了巨大成功，但其在市场上的认知度仍有待提高。
因此，需要制定一系列的市场营销策略和活动方案，提高比亚迪品牌的知名度和市场份额。
二、市场分析：1. 新能源汽车市场潜力巨大：随着环保意识的不断提高和政府对于新能源汽车的支持政策，新能源汽车市场已经成为一个潜力无限的市场。
2. 消费者需求多样化：随着新能源汽车技术的不断发展，消费者对于新能源汽车的需求也在不断变化，不仅仅要求环保、节能，还注重舒适性、安全性等方面。
3. 竞争激烈：新能源汽车市场竞争激烈，包括传统汽车制造商和新兴的新能源汽车制造商，如特斯拉等。
4. 消费者对于品牌的认知度不高：尽管比亚迪在技术和品质方面已经取得了很大的突破，但是消费者对于比亚迪品牌的认知度仍然不高。
三、活动目标：1. 提高比亚迪品牌知名度和认知度。
2. 增加比亚迪新能源汽车的销量。
3. 建立消费者与比亚迪品牌之间的互动和忠诚度。
4. 建立与经销商和合作伙伴之间稳定的合作关系。
四、活动策划：1. 品牌推广活动（1）在国内一二线城市的商业中心和购物中心开展品牌推广活动，搭建比亚迪展示区，展示最新的新能源汽车型号，并提供测试驾驶活动，让消费者亲身感受比亚迪的创新科技和舒适性能。
（2）通过与媒体合作，开展比亚迪品牌形象宣传活动，包括电视广告、户外广告和网络广告等多种形式，提高比亚迪品牌形象的知名度和认知度。
2. 产品营销活动（1）针对不同年龄、性别和需求的消费者进行个性化定制产品推广活动，比如为年轻人推出时尚潮流的新能源汽车款式，为家庭用户推出更舒适的多功能新能源汽车型号等。
（2）与合作伙伴共同开展促销活动，如与金融机构合作推出购车分期付款优惠，与能源公司合作推出免费充电活动等。
（3）通过线上线下联动的方式开展比亚迪产品的体验活动，如通过线上平台预约试驾，或者在线下专卖店提供测试驾驶活动等。
比亚迪营销策划方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除比亚迪营销策划方案篇一：比亚迪营销策划书比亚迪汽车营销策划书策划人:106时间：20XX年12月17日星期二前言随着近年来汽车行业的发展，越来越多的人关注这一课题，在近几年，汽车行业越做越大，国民收入也越来越多，购买力也越来越强，同时品牌越来越多，比亚迪也是其中的一个品牌所以，为了能利于不败之地，长久的生存下去，必须进行有效地策划。
通过对汽车市场的宏观环境和微观环境的调查和分析，以及自身优势、劣势、以及各方面因素的分析，制定了一系列的销售方案。
此方案从产品的产品质量、产品价格、售后服务质量、广告宣传等各方面阐述具体的实施方案。
比亚迪的营销目标是进入并占领大部分汽车市场，打开产品的知名度，争取更高的销售额，赢取最大利润。
为了这一目标对汽车市场做了较为详细的市场调查。
目录前言比亚迪g3品牌汽车的市场背景………………………………..一.营销环境分析……………………………………………（1）、宏观环境…………………………………..….（2）微观环境……………………………………….1.产品状况……………………………………………....2.竞争者分析……………………………………….…...3.市场空间………………………………………………4.消费者分析……………………………………………(1)现有消费者分析…………………………………(2)目标消费者…………………………………….…(3)定价策略……………………………………….…(4)促销策略…………………………………….……二．活动安排………………………………………………....……三．销售部准备……………………………………………………四.费用预计……………………………………………………...五.结束语………………………………………………………...六.附录………………………………………………………….比亚迪g3品牌汽车的市场背景比亚迪汽车企业是一个新生的汽车民营企业，是一个国内的自主汽车企业，旗下的g3品牌汽车是集团的第一代汽车，如何能够让集团生存下去，重点就是如何让比亚迪g3汽车在众多竞争对手的汽车市场中占到一定的地位，一个营销策划方案对一个汽车企业来说是很重要的。
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摘要：改革开放以来汽车业的竞争越来越大，国外企业不断进入我国对我们汽车业造成了巨大的危险。
随着人们生活水平的提高，人们对汽车需求量也越来越大，不同层次的汽车不断涌现，以满足不同的消费群体，渐渐地消费者对汽车的要求也不仅仅是一种交通工具而已，他们开始追求外观及精神上的享受，对车的要求也越来越高，这次对汽车行业进入深入调查，进一步挖掘比亚迪市场。
关键字: 比亚迪市场营销消费群目录摘要 (1)关键词 (1)正文 (4)一、产品介绍 (4)二、策划目标环境分析 (5)三、环境分析 (6)1.全国汽车市场现状分析 (6)2.SWOT分析 (8)3.威胁 (8)4.运用5W2H方法 (9)四、营销策略 (10)1.营销策划的目标 (10)2.市场细分 (10)3.目标人群 (10)4.市场定位 (10)5.产品策略 (10)五、行动方案 (12)六、策划方案各种费用预算 (13)七、实施进度的计划 (13)八、策划方案控制 (14)1.管理办法与措施 (14)2.应急方案 (14)结束语 (15)参考文献 (16)前言随着近年来汽车行业的发展，越来越多的人关注这一课题，在近几年，汽车行业越做越大，国民收入也越来越多，购买力也越来越强，同时品牌越来越多，比亚迪也是其中的一个品牌所以，为了能利于不败之地，长久的生存下去，必须进行有效地策划。
通过对汽车市场的宏观环境和微观环境的调查和分析，以及自身优势、劣势、以及各方面因素的分析，制定了一系列的销售方案。
此方案从产品的产品质量、产品价格、售后服务质量、广告宣传等各方面阐述具体的实施方案。
比亚迪的营销目标是进入并占领大部分汽车市场，打开产品的知名度，争取更高的销售额，赢取最大利润。
为了这一目标对汽车市场做了较为详细的市场调查。
比亚迪汽车营销策划书第一章产品介绍1. 比亚迪汽车简介1.1简介比亚迪汽车——比亚迪股份的直属子公司。
2003 年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，比亚迪股份组建了比亚迪汽车，总部位于西安。
比亚迪进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。
比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式，以“造世界水平的好车” 为产品目标，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。
目前，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地，在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。
比亚迪汽车在上海建设有一流的研发中心，拥有3000多人的汽车研发队伍，每年获得国家研发专利超过500项。
在西安建设有国际领先水平的轿车生产线，总产能达到20万辆。
在深圳建成现代化汽车城，总产能将达到30万辆，并建成第二研发中心，将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。
北京模具制造中心，业已形成专业化、规模化的模具产业格局，为世界知名汽车品牌制造整车模具。
经过五年的积累创新，比亚迪F3DM的技术已经成熟,在纯电动模式下可行驶100km，最高时速可达160 km /小时。
该车在比亚迪电动汽车充电站快速充电10分钟可充满50%，家用电源上慢充9小时可充满。
而在实际用车情况下，将近95%的司机每天行驶不到100公里，这意味着纯电动状态即可以满足大多数人的日常出行需要，不会产生任何尾气排放。
F3DM 在中国乃至世界的新能源汽车领域具有里程碑的意义。
而比亚迪11月初推出的F6财富版,7.98万元的最低价格使其成为一款超值的中级车。
1.2比亚迪名称的含义比亚迪英文名为“build your dreams(简称‘B Y D’)”，意为“成就梦想”。
第二章策划目标1.策划目标1.1目标1.1.1提升比亚迪的汽车服务营销理念，规划企业经营策略，强化企业竞争力和竞争优势。
1.1.2使广大客户深入的全方位的了解汽车以及比亚迪的服务态度。
强化汽车用户对汽车服务和汽车服务业的依赖，实施市场结构优化战略，形成市场竞争优势。
1.1.3提高知名度利用老客户来吸引新客户，增加本汽车的客户量，从而增加销售量。
1.1.4提高市场占有率、销售增长率、利润目标等。
1.2比亚迪汽车存在的问题1.2.1内饰较为粗糙，特别是中控台，一些储物盒，塑料感很明显。
还就是那中控台的仿桃木装饰，仿桃木的颜色和整个内饰不相和谐。
1.2.2原1.6的和现在刚出的1.5的都没有自动档，应该出自动档。
1.2.3电动车窗在升降的时候，声音较大。
1.2.4维修网点到目前为止较少，据调查重庆等一些地方目前还没有一个比亚迪的4S 店。
1.2.5后排坐椅中间的扶手设计上有问题，放下来后，不是平的角度，扶手向前倾斜，手放到上面不太不轻松，反而会很累。
第三章环境分析1.全国汽车市场现状分析1.1外部环境分析1.1.1关于中国汽车产业的现状;从两个角度来说,宏观角度与微观角度。
1.1.1.1宏观上,中国在2001年12月11日加入了世界贸易组织,国外的厂商陆续进入了中国市场,使得竞争进一步激烈。
中国加入世贸组织,我国的汽车进口关税就一直在下调,这是履行WTO的义务,同时也是为了进一步鼓励竞争,优化中国市场。
在2004年底,中国的加权平均关税水平下调到了8.9。
2006年7月1日,我国汽车进口关税下调到25。
这都是为了履行WTO的义务。
同时,中国早在80年代的时候,就已经形成了近百家汽车企业的混乱局面,所以国家降低关税,就会下降国外汽车在国内市场的销售价,使得其更具竞争力,从而使一些比较落后的国内企业的售价就会相对较高,使得其不得不退出市场,达到优化市场的效果。
伴随着中国的改革开放,很多的国外企业进入了中国,搞起了合资,本质上就是以技术换市场。
这里面有大众,标致,丰田,奔驰,宝马等公司。
根据2000年的资料显示,中国汽车市场份额中97属于合资企业,而20多家国内企业仅仅占到了3%的市场份额。
可以说,中国的汽车企业就是在夹缝中生存。
除此之外,加入世贸组织后,中国先后推出了关税下调预期,取消进口配额、实施《汽车品牌销售管理办法》、进口车自动许可登记办法,整车特征办法,落地征税政策,允许外商进入汽车服务贸易领域等政策,这无疑对于中国的企业是一个很大的挑战。
1.1.1.2微观上,企业面临不得不降价的处境,处在亏损的边缘。
04年中国汽车产量占世界总产量的7.91,销量占世界总销量的8.41。
数字比较,我们知道中国是一个汽车进口的国家。
理论上说,降低关税有利于消费者的福利。
但是进口的汽车大都是高档车,对于这一部分的消费者来说,他们不在乎这辆车的价格,而是车子带来的社会地位。
也就是说更高的价格,会有相对少的人来买,这样就会使得这一产品在生活中比较稀缺,使得消费者感到了更大的满足感。
这是高档车所特有的虚荣效应。
06年1-5月份的统计资料显示,1.6升及以下排量轿车占轿车销售总量的54.22。
这一数据表明,中国的汽车销售以低档车为主。
低档车为主的销售数量跟中国的消费水平是分不开的,2004年中国的人均GDP为1270美元,就是说普通家庭买得起车,但是只是买低档车。
对于这些消费者来说,买车是一项相对大的消费,所以需求弹性会比较大,就是稍微高一点的价格会使得有较多的消费者选择不再购车。
所以对于低档车的售价和消费税更低的话,消费者的福利会增加更多,而且会增加很多。
1.1.2市场成长状况及产品的生命周期。
通过比亚迪不断地开发和发展，已经有了一定的知名度，并且有固定的消费人群，现在比亚迪处于成长期，在稳步发展中。
1.1.3消费者分析。
1.1.3.1通过对汽车市场的调查可以发现，人们对比亚迪还是有一定的认识的，对比亚迪的接受程度也比较好。
广大消费人群对比亚迪一致好评，并且致力于对比亚迪的宣传，这样有利于比亚迪更好、更快的打开知名度。
1.1.3.2需求分析调查结果显示，全国对于汽车的需求量还是非常大的，事实上2010年汽车年销售量达到了1300万辆以上因此，中国有望在20世纪前10年成为世界上最具长性的汽车消费市场。
汽车在中国日益成为一种大众消费品，将直接推动中国汽车后市场发展。
1.1.3.3购买行为分析调查表明，消费者在购买汽车的选择上最看重的是汽车的性能，其次是品牌、购买的便利。
需要特别指出的是随着市民生活水平的提高，价格对消费者的影响渐渐淡化。
1.1.3.4市场竞争方面。
在图中可以看出，中国的汽车市场竞争非常激烈，各品牌都具有自己的特点以吸引大量的消费人群。
1.2内部环境分析1.2.1政治环境。
现阶段，政府监管加强，重视对汽车产业的支持和发展，提高竞争力和国民发展水平，使得汽车行业发展迅速猛烈。
1.2.2经济环境。
随着近几年来社会经济的发展和政府对居民的支持和帮助，人们的生活水平得到了显著的提高，居民收入水平也有所提高，但是这只代表其中的一部分，大部分居民的生活水平相对于高收入较低。
所以我们所面临的消费者的月收入水平大部分在1500—2000元之间。
我们还应该挖掘更大的顾客群。
1.2.3居民可支配收入。
居民可支配收入是指居民可以自由支配的收入，就是从居民家庭总收入中扣除缴纳给国家的各项税费，扣除缴纳的各项社会保险等余下的收入。
比亚迪的目标人群是中青年，收入一班，他们的收入在居民家庭总收入中所占比例相对较小，所以大概估计他们的可支配收入在1000--1500元之间，他们用于消费的资金比较多，可以认为比亚迪汽车是一个具有发展潜力的市场。
1.2.4消费心理。
由于近年来生活水平的不断提高，使消费者更加追求高层次的需求，对生活条件和情趣重视，有需求，所以汽车的潜在市场还是比较大的。
1.2.5能力方面。
金融危机让世人惶惶不安，在国外汽车巨头破产重组、对外出售属下品牌之时，中国车市却验证了中国的能力真强，没有被这些问题所打到。
用了十年的时间才赶超美国成为汽车产量第一，而中国轻松地只用了七年的时间从世界第五攀升到第一，到2010年更是以1800万辆的数字继续坐庄。
日本的第一却只是产量的第一，而我们不仅仅是产量大国，更是销量大国。
1.2.6资源方面。
虽然能源和环境正成为汽车消费两个最大的坎，不过，中国的汽车消费仍然势不可挡。
据调查，从全世界范围来看，千人汽车保有量为128辆。
而中国目前千人汽车保有量只有52辆，不到世界平均水平的一半。
如果达到世界平均水平，中国汽车保有量应该是1.56亿辆。
而目前，这一数据仅为7000万辆，如此巨大的缺口，也成为中国汽车市场扩容的主要动力。
新兴市场大多数的产销量来自于中国、俄罗斯、印度和巴西这四个传统意义上所说的“金砖四国”，中国将是未来增长的龙头。
因此中国有巨大的潜力。
2.SWOT分析2.1优势分析。
2.1.1高标准，高品质，高技术。
目前，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地，在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。