CEO们的时间管理秘笈
管理者的时间管理
管理者的时间管理时间是每个人共同拥有的资源，而对于一个管理者来说，时间管理更是至关重要的技能。
管理者需要合理安排时间，高效利用每一分钟，以确保工作任务的完成和团队目标的实现。
本文将从四个方面详细分析管理者的时间管理，即：优先级管理、任务拆解、时间块分配和时间日志记录。
一、优先级管理管理者需要学会分清事情的优先级，将时间和精力集中在最重要的任务和活动上。
为了实现这一点，可以将任务分为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要以及不紧急且不重要四个类别。
紧急且重要的任务需要优先处理，以避免后续的问题和延误。
重要但不紧急的任务可以事先计划和安排时间来进行。
紧急但不重要的任务可以委派给下属或延迟处理。
不紧急且不重要的任务可以彻底取消或放在业余时间进行。
二、任务拆解将任务进行拆解是管理者有效管理时间的关键之一。
通过将大任务拆分为小任务，可以更好地控制进度和时间。
拆解任务可以减小任务压力，使得管理者可以更好地安排时间和资源。
此外，拆解任务也有助于明确任务的具体步骤和执行方式，从而提高工作效率，降低出错几率。
三、时间块分配时间块分配是管理者的另一个时间管理技巧。
通过将相似的任务或活动放在同一个时间块内进行处理，可以减少时间上的转换和调整，提高工作效率。
例如，将会议、回复邮件、审阅文件等相似性质的任务分配到同一时间段内，可以减少工作的中断和分神，更好地集中注意力完成任务。
此外，合理安排休息时间和放松时间也是时间块分配的一部分，可以提高工作效率和身心健康。
四、时间日志记录管理者需要养成时间日志记录的习惯。
通过记录自己每天或每周的时间使用情况，可以更加清楚地了解自己的时间分配状况。
时间日志记录可以帮助管理者发现时间浪费的地方，并做出相应的改进。
同时，时间日志记录也是一种反思和总结的机会，可以帮助管理者在时间管理方面不断优化和提升。
在管理者的时间管理中，还需要注意以下几点：1.设定明确的目标和计划：明确自己的工作目标和计划，以便更好地分配时间和资源。
成功人士的时间管理技巧与经验分享
成功人士的时间管理技巧与经验分享作为一个成功人士，时间管理是必不可少的技能。
在当今快节奏的生活中，时间是我们最宝贵的资源之一。
因此，掌握时间管理技巧和经验对我们的成功至关重要。
接下来，我将分享几个我个人所采用的时间管理技巧和经验，希望能够帮助读者更好地利用自己的时间，实现自我提升。
1. 创造一个计划时间管理的关键是制定一个实际可行、具体明确的计划。
在每一天结束时，我会计划第二天的工作，并将其列成清单。
由于我喜欢手写，我通常使用手写笔记本来记录我的任务，并在任务完成后划掉。
如果您更倾向于电子设备，可以使用手机或电脑来记录任务。
这样做可以帮助您更好地掌控自己的时间，确保您的任务得以完成。
2. 专注力专注力是成功的一个关键要素。
在今天，我们受到各种干扰和诱惑，容易转移注意力。
因此，我尽量避免不必要的干扰，例如将手机静音以免受到其它人的打扰。
此外，我也会尽量避免在工作时浏览社交媒体网站等。
尽可能关注您需要完成的任务，让自己进入焦点区域，将自己的精力投入工作中。
3. 保持健康良好的健康状态是成功的前提。
为此，我会保持充足的睡眠时间，每天早上也会进行简单的锻炼。
保持良好的健康状态有助于提高我们的工作效率，并保持好的学习能力和心态。
4. 抓住机会成功人士懂得抓住每一个机会。
储备闲暇时间和利用每一个可以利用的时间是成功的重要条件。
如果我们沉迷于电视、游戏或其他娱乐活动，那么我们就会失去宝贵的时间。
如果我们能在旅途或行程之间利用每一分钟，我们的生活和工作都可以事半功倍。
5. 面向未来在时间管理方面，成功人士始终面向未来。
这意味着确定您的目标，理解这些目标需要多少时间和精力，然后制定计划和时间表。
最重要的是，不要忘记复盘。
定期检查您的计划，了解进展情况，对计划进行适当的调整，以确保实现目标。
总之，时间管理对于成功是至关重要的。
它可以帮助我们更好地掌控自己的时间，并充分利用我们的时间资源，实现我们的人生目标。
尝试去实施上述几点，相信您一定能够成为更加高效和成功的人！6. 学会拒绝成功人士懂得拒绝那些不对自己有利或不符合自己长远利益的事情或人。
老板高效时间管理公式
老板高效时间管理公式在当今竞争激烈的商业世界中，高效的时间管理变得尤为重要。
尤其对于老板来说，他们需要为自己和整个团队提供清晰的方向和高效的目标设定。
在这篇文档中，我们将探讨一种老板高效时间管理的公式，帮助老板更好地管理自己的时间并提高生产力。
第一步：明确目标和优先级老板的时间是宝贵的资源，因此他们必须首先明确自己的目标和优先级。
这包括以下几个方面：1. 设定明确的长期目标老板应该为自己设定明确的长期目标，这些目标应该与公司的愿景和使命相一致。
长期目标可以帮助老板更好地规划未来的工作和行动。
2. 设定短期目标除了长期目标，老板还应该设定一些短期目标，这些目标可以在较短的时间内实现。
短期目标可以帮助老板更好地跟踪自己的进展并调整计划。
3. 确定优先级老板需要根据目标的重要性和紧急性来确定他们的优先级。
这就意味着要区分哪些任务是关键的，需要优先处理，而哪些任务可以稍后处理。
第二步：有效的日程安排有了明确的目标和优先级，接下来的关键是将时间分配到合适的任务上。
以下是一些用于有效日程安排的建议：1. 制定日程表老板应该制定自己的日程表，并将时间分配到不同的任务上。
这可以包括会议，电话会议，工作时间和个人时间等。
2. 避免时间碎片化时间碎片化是指将时间分割成小块，并在各个任务之间频繁切换。
这样做会导致效率低下，并影响工作流程。
老板应该尽量避免时间碎片化，并优先处理一项任务，直到完成或达到可停止的阶段。
3. 留出缓冲时间老板应该在日程表中留出一些缓冲时间，以处理意外事件或突发任务。
这可以帮助老板更好地应对紧急情况，而不会打乱整个日程安排。
第三步：有效的任务分配和委托老板并不需要亲自处理所有的任务。
他们应该学会有效地分配和委托任务，并给予团队足够的支持和资源。
以下是一些关于任务分配和委托的建议：1. 了解团队成员的优势和能力老板应该了解团队成员的优势和能力，并根据任务的性质和要求来分配任务。
这样可以确保每个任务都由最适合的人员来处理。
ceo日记 商业和生活的33条法则
CEOs 是企业中的领导者，他们肩负着推动企业发展和决策的重任。
在商业世界中，CEOs 需要具备深厚的商业智慧和领导力，以应对各种挑战和机遇。
为了帮助CEOs 更好地理解商业世界并取得成功，我们整理了商业和生活的33条法则，希望能够对CEOs 在职业生涯中有所帮助。
一、勇于接受挑战1. 每一次挑战都是一个成长的机会，不要害怕面对挑战。
2. 勇敢面对失败，从失败中吸取教训，不断提升自己的能力。
二、树立明确的目标3. 定下明确的目标，并全力以赴去实现它4. 分阶段制定目标和计划，每个阶段都要有可衡量的成绩。
三、注重团队建设5. 团队是企业的基石，注重培养团队的凝聚力和合作精神。
6. 听取团队成员的建议和想法，促进团队合作和创新。
四、灵活应对变化7. 当面临变化时，不要恐慌，应该迅速调整策略和行动计划。
8. 学会预见和预测市场的变化，做好变化的准备和规划。
五、提升领导能力9. 坚定的领导力是CEO的必备素质，要不断提升自己的领导能力。
10. 学会倾听和交流，激励员工，推动团队向前发展。
六、制定有效的决策11. 决策是CEO的一项重要工作，要学会制定高效、明智的决策。
12. 在做决策时要深入了解情况，多方面考虑，做出符合企业利益的决策。
七、遵循商业道德13. 商业道德是企业成功的基础，要坚守商业道德，做一个有担当的CEO。
14. 以诚信、责任和诚实为企业立规矩，树立企业的良好形象。
八、注重个人成长15. 不断学习，不断提升自己的知识和能力。
16. 注重身心健康，保持良好的工作生活平衡，这样才能更好地担负工作压力。
九、保持开放的心态17. 保持开放的心态，乐于接受新事物和新思维，不要过度固守旧观念。
18. 学会接受他人的建议和批评，不要自我封闭。
十、有效的时间管理19. 时间是有限的资源，要学会科学合理地安排和管理时间。
20. 划定工作和生活的范围，做到工作专注、生活丰富。
十一、注重品牌建设21. 品牌是企业的核心竞争力，加强品牌建设，提升企业的影响力和竞争力。
时间管理案例elon musk
时间管理案例：Elon Musk1. 简介Elon Musk是一位企业家和工程师，被公认为当今世界上最为成功的商业领袖之一。
他是特斯拉汽车公司和SpaceX（太空探索技术公司）的创始人，也是太阳城和神经链接公司的创始人。
Musk不仅因为他的商业成就而闻名，还因为他出色的时间管理技巧而备受推崇。
本文将深入探讨Elon Musk的时间管理方法，并从中汲取灵感。
2. 时间块管理Elon Musk采用了一种被称为“时间块管理”的时间管理技巧。
这种方法要求将每天的时间划分为不同的块，每块时间用来专注于特定的任务或项目。
Musk将时间块的长度限定为5分钟至30分钟不等，并在每个时间块内集中精力完成任务。
他通过这种方式最大限度地提高了生产力和效率。
3. 重要性与紧急性矩阵为了有效地管理时间，Musk使用了重要性与紧急性矩阵。
这个矩阵将任务划分为四个象限：•重要且紧急：这些任务需要立即完成，因为它们对于目标的实现非常关键。
•重要但不紧急：这些任务对于长期目标具有很高的价值，但并不需要立即完成。
•不重要但紧急：这些任务对于目标的实现没有太大的影响，但由于时间约束必须尽快完成。
•不重要且不紧急：这些任务对于目标没有重要性，也没有时间限制。
通过使用这个矩阵，Musk能够根据任务的重要性和紧急性来优先安排自己的工作。
4. 高效沟通Musk非常重视高效的沟通，他鼓励团队成员直接与他交流，避免不必要的会议和电子邮件。
他经常使用即时通讯工具，如Slack，与团队保持联系，并在需要时进行实时讨论。
通过这种方式，他能够更快地获取信息，减少不必要的沟通时间，并更高效地解决问题。
此外，Musk也倡导简洁明了的沟通方式。
他要求团队成员使用简短的文本或简练的语言来传达信息，以便节省沟通时间并避免不必要的歧义。
5. 时间预算Musk追求高效率的同时，也非常重视时间预算。
他会为每个任务或项目设定一个预定的时间限制，并确保在规定的时间内完成。
时间管理的七大秘诀
时间管理的七大秘诀时间是我们最宝贵的资源之一，有效管理时间可以帮助我们更高效地完成工作、追求目标，并提升生活质量。
然而，很多人常常感到时间不够用，陷入拖延和无所事事的困境。
为了帮助大家更好地管理时间，本文将介绍时间管理的七大秘诀。
一、设定明确的目标设定明确的目标是高效时间管理的基础。
在开始一天、一周甚至一年的工作之前，我们应该明确自己想要实现的目标是什么。
将这些目标写下来，让它们成为我们每天工作的指南，帮助我们有效安排时间。
二、列出优先事项在设定明确目标的基础上，我们需要根据重要程度和紧急程度来列出优先事项。
将重要且紧急的任务放在首位，并逐步处理其他任务。
这样能够确保我们将精力集中在最重要的事情上，避免浪费时间和精力在琐碎的工作上。
三、制定计划与计划评估制定一个详细的计划是高效时间管理的关键。
我们可以将时间分配给不同的任务，并根据任务的复杂性和紧迫性来合理安排时间。
在完成任务后，我们还要及时评估计划的有效性，及时调整和改进，以提高效率。
四、避免拖延拖延是时间管理的大敌。
为了克服拖延，我们需要培养良好的习惯，如制定时间表、设定截止日期、设定小目标，并逐步实现大目标。
此外，我们还可以采用时间奖励和时间罚则的方式激励自己，增强自控能力，避免拖延行为。
五、集中注意力集中注意力是高效时间管理的重要组成部分。
我们需要创造一个专注的工作环境，避免干扰和打扰，确保我们可以全神贯注地完成任务。
同时，我们可以采用番茄钟工作法或者分块工作法来帮助我们保持集中注意力，提高工作效率。
六、学会委托时间管理并不意味着我们必须亲自完成所有的任务。
学会委托是一个高效利用时间的技巧。
我们需要识别哪些任务可以委托给他人，并相信他人的能力。
委托任务不仅可以帮助我们减轻工作负担，还有助于培养团队合作能力。
七、保持平衡高效时间管理不仅仅是为了工作，也包括为了生活。
保持工作与生活的平衡是一个健康、积极的生活方式。
我们需要给自己留出休息和娱乐的时间，与家人和朋友共度时光。
时间管理的名人智慧
时间管理的名人智慧时间管理一直是各行各业中一个不可忽视的重要课题。
无论是学生、职场人士还是企业高管，都需要掌握好时间管理的技巧，以提高效率和减少压力。
在这方面，名人们常常有许多智慧的经验和建议。
本文将介绍一些成功人士的时间管理智慧，帮助大家更好地管理自己的时间。
1. 爱因斯坦：理性规划，有效分配爱因斯坦是一位举世闻名的科学家，他的成功不仅与智商有关，更与他精确高效的时间管理有关。
爱因斯坦强调理性规划和有效分配时间。
他常常会制定详细的计划，按照优先级对任务进行排序。
他坚持将有限的时间用在最有价值的事情上，避免将时间浪费在琐碎的事务上。
2. 杰夫·贝索斯：专注和坚持作为亚马逊的创始人和首席执行官，杰夫·贝索斯是当今世界最富有的人之一。
他的成功与他对专注和坚持的追求密不可分。
贝索斯建议人们要将时间保持在一个受限的范围内，集中精力做好一件事。
他提倡将时间分块，尽量避免频繁切换任务，以保持专注度和工作效率。
3. 马云：学会说“不”马云是中国著名企业家，阿里巴巴集团的创始人。
马云认为时间就像一本书，有限而珍贵。
他的时间管理智慧在于学会说“不”。
他强调选择对自己而言最重要、最有意义的事情，并果断拒绝那些会浪费他时间的请求或活动。
他表示，只有懂得说“不”，才能更好地管理时间和实现个人目标。
4. 巴菲特：优先级与集中力巴菲特是投资界的传奇人物，被誉为“股神”。
他用自己的时间管理智慧积累了丰厚的财富。
巴菲特认为，在时间管理中，确定优先级和保持集中力是至关重要的。
他建议每个人要清楚地知道什么对自己来说最重要，然后将大部分时间和精力放在这些事情上，避免分散注意力。
5. 奥普拉·温弗瑞：计划和充电奥普拉·温弗瑞是美国著名的媒体大亨和慈善家。
她强调编制个人计划，并设定明确的目标和时间表。
她鼓励人们要合理安排时间进行学习和自我提升。
温弗瑞认为，通过不断充电，提升自身技能和知识储备，可以更好地把握时间，并在工作和生活中取得更多成就。
时间管理经典案例
时间管理经典案例在现代社会，时间管理成为了人们生活中不可忽视的重要课题。
有效的时间管理不仅可以提高工作效率，还可以帮助人们更好地平衡工作和生活，提升生活质量。
下面，我们将通过一些经典案例来探讨时间管理的重要性以及一些实用的方法。
案例一，乔治·华盛顿。
乔治·华盛顿是美国历史上的一位伟大领袖，他的时间管理技巧也是非常出色的。
据传记记载，华盛顿每天早晨都会安排一段私人时间，用于思考和计划当天的工作。
他会列出当天的重要任务，并根据优先级进行安排。
华盛顿喜欢使用清单来管理自己的工作，这样可以清晰地知道自己需要做什么，避免遗漏重要事项。
此外，他还会在工作之余保持锻炼和休息，以保持身心健康。
案例二，杰克·韦尔奇。
作为通用电气公司的前CEO，杰克·韦尔奇被誉为管理大师。
他的时间管理技巧也是非常值得借鉴的。
韦尔奇强调了解自己的工作重心，他会将工作分为重要和紧急两类，优先处理重要且紧急的事务。
此外，韦尔奇还提倡“不要让完美成为时间管理的敌人”，他认为在工作中追求完美往往会浪费大量时间，应该注重高效率地完成任务。
案例三，乔布斯。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的时间管理方式也颇具特色。
乔布斯倡导“简单至上”，他会将复杂的问题简化，专注于最重要的事情。
乔布斯喜欢使用番茄工作法，即将工作划分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，以保持高效率地工作状态。
此外，乔布斯还会在每天结束前进行反思和总结，以便更好地调整和安排下一天的工作。
结语。
以上这些时间管理经典案例都给我们提供了很好的启示。
有效的时间管理不仅需要合理规划工作，还需要注重身心健康，保持高效率的工作状态。
通过学习这些成功人士的时间管理经验，我们可以更好地应用到自己的工作和生活中，提高工作效率，提升生活质量。
希望大家都能够在时间管理上取得更好的成绩，实现自己的目标和梦想。
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这是一个讲求速度的世界,要用最短的时间完成最多的事情.优秀的企业家总是在新的一天之前就规划好了一切,力求在起跑线上姿势都比其他选手更接近起跑瞬间. 成功人士的标志是:一年三百六十五天,你是否总觉得时间不够用? 每天都忙忙碌碌,可是工作一天下来,还是觉得有堆积如山的事情没有忙完? 是效率不高,还是时间管理有问题?为什么在和时间的赛跑中,你永远是那个救火队的角色?或许,该到了检讨你的时间管理方法了.想想王石和罗红,管理着偌大的企业,可是依然有时间去爬山和摄影,对于你来说,管理好时间后,一样可以做到. 奥巴马都觉得时间不够用? 金融危机弥漫的今天,各国政要忙着互相奔走呼吁救市,跨国公司总裁致力于稳定市场.据悉,美国新任总统奥巴马最近简直变成了夜猫子,他感叹金融危机期间,时间一点也不够用.白宫工作人员因此不再朝九晚五,而要经常加班加点甚至熬通宵.总裁们的时间变得更加争分夺秒,正应了百达翡丽全球副总裁Thierry Stern的那句名言:"时间是永远不会结束的挑战." 这是一个讲求速度的世界,要用最短的时间完成最多的事情.在时间管理上富于经验的管理者不会在纷至沓来的会议和电话、堆积成山的下属邮件中分身乏术.作为一个公司的好管家,他既要有宏观的眼光思考公司的长远大计,又要聚精会神地盯着公司的那些营运的琐事.规划、决策和授权的妥当安排,使他们成为时间的主人. 优秀的企业家总是在新的一天之前就规划好了一切,力求在起跑线上姿势都比其他选手更接近起跑瞬间. 微软高管刘润曾提出以年、以月和以天为单位三个层次的时间管理.开始一天的工作之前,首先决策哪些是紧急的事、哪些是重要的事,然后先难后易地做完. 前任惠普公司总裁格拉特把自己的时间划分得清清楚楚,他花20%的时间和客户沟通,35%的时间用在会议上,10%的时间在电话上,5%的时间在看公司的文件上,剩下的时间用在和公司没有直接或间接关系,但却有利于公司的活动上,可能是传媒的采访,也可能是措手不及的突发事件. 即使是工作狂经理人,也要有能耐去享受打一场高尔夫的奢侈、听一场三大男高音的音乐会的乐趣.即使是号称史上完美经理人的陈永正(现任NBA中国首席执行官、曾经的微软和摩托罗拉中华区CEO)也在抱怨时间根本不够. "我必须更多地跟年轻人待在一块儿!他们是一个崭新的群体!这就是NBA所提倡的:研究他们的思考方式和做事方式.如今,很多年轻人整天盯着电脑,而不去看电视.他们喜欢写博客、用MSN,我必须好好研究他们." 三位CEO的时间管理秘笈 时间总是不够用,但是成功的职业经理人,总是有一套自己应对工作的时间管理术.看看下面的三位大腕是如何管理自己的时间吧. 李锡焕一开始就解决最难的工作 名仕:SK是一家经营项目各异的综合类大公司?集团如何保证时间管理的效率? 李锡焕:公司的中层以上都有年度、月度和每天的时间表,而且中层和高层要互相make sure彼此的时间表力求做到准确无误.高层要掌握中层员工的时间表,方便作出任何时间上的决策.我个人喜欢借助现代化的管理手段.我们经常在大会议室开北京、新加坡、韩国三地的视频会议,直接、方便、节省时间,非常有效率.在我的办公室里能收看到BLOOMBERG的即时财经新闻,作为高层要第一时间捕捉到任何一个重要的信息,以便及时对公司作出部署和调整. 名仕:作为SK重要的决策人,您怎么安排自己每天的工作时间? 李锡焕:正常的员工是9点上班,但我一般提早一个半小时来到公司,因为一到上班时间就会有各种各样的事情来找我,高级主管们会来敲我的办公室汇报事宜.只有那一个半小时是真正完全属于我一个人的时间.那宝贵的一个半小时是正常工作质量的两倍,因为完全不受干扰. 时间分配上我基本是60至70%的时间是在工作状态,20%的时间留下来作为充电和学习.比如我每天下午四点会请一位中文老师教我汉语,希望能把中文学的更流利些.现在困扰我的是身体健康管理的时间实在太少.都被工作霸占了,很想能多抽些时间去锻炼身体. 名仕:如何安排工作中的轻重缓急? 李锡焕:我一般把自己的事务放在最后去执行.首先对下属下达命令,其次跟各地方公司进行沟通联系.最后才是自己的事情.这样能保证有更多的时间给员工去执行,高层也有时间去检查项目的动态如何. 名仕:如何处理突发事情? 李锡焕:第一时间是解决好这个事情或者危机,最后才是追究责任.这也是时间管理的重要一环,是公司对待最重要的事情和最紧急的事情的态度立场. 名仕:在公司业务时间的运用上,你有何侧重? 李锡焕:创造力是SK引以为豪的企业文化.因此我们愿意花更多的时间去关注新的市场和新的领域.公司每年都会把时间投入到一些创新的领域,这是我们安排时间的重中之重. 李锡焕的时间管理心得 1,永远不要把最难的事情留到最后,因为人有惰性,你把最难的事情留到最后,往往会说服自己留到明天.开始一天工作前,首先集中精力解决最核心最具挑战性的工作. 2,合理安排时间.我一般上午安排会议,下午安排学习.因为下午人的精力会差很多,安排一些放松式的学习可以转换休息大脑. 李锡焕每周一工作表 07:30--09:00 与韩国总部视频会议处理个人事务 09:00--11:30 周一例会(和部门领导) 12:00--13:30 与部门领导以及子公司领导午餐交流业务 14:00--15:30 中高层TEAM长们的业务报告 16:00--17:00 请中午老师前来辅导中文学习 17:00--18:00 中高层TEAM长们的业务报告 18:00--18:40 晚餐 罗志 一年要做别人五年的事情 名仕:公司推行怎样有效的时间管理方法? 罗志:你知道我们香港的工作节奏一向以快著称.我在北京也这么要求我的员工们.现在的商业竞争这么厉害,时间管理显得更加重要.你时间利用得好,可以事半功倍.我要求员工们把事情提前完成,因为接下来还有更多的事情要忙,我告诉他们做事情要想三步而非一步,你要预知接下来发生的另外两个事情,提前把这些都想到了,是最好的时间管理手段.如果你都这么做的话,你会发现你一年能做别人五年的事情. 名仕:CHARRIOL近阶段的工作进度怎么开展和安排? 罗志:紧锣密鼓并且井然有序.4月份我们在北京的金宝汇旗舰店开了进入内地的第一个OPINING SHOW.接下来会PUSH赛特和新光的分店,我们会有一系列的工作计划让国内热爱时尚的人群更好更快地了解CHARRIOL夏利豪,并且喜欢上它.这个品牌在香港非常流行,几乎人手一个,这是我看好它在内地市场的原因. 名仕:你经常会做商务旅行,怎么合理安排旅行时间? 罗志:我总是早走晚回或者晚走早回.我搭当天最早的那班飞机飞香港,然后当天搭最晚的一班飞机回北京,一点都不耽误第二天的工作,要不我就搭乘当天最晚的飞机去香港,第二天一大早我跟往常一样早早地就出现在北京的办公室了. 名仕:工作节奏紧张,还会花时间在休闲和爱好上吗? 罗志:当然了,这是时尚从业人员的必修课,我的心态跟80后、90后的年轻人一样.我喜欢跟年轻人在一起,时刻关注世界最新的流行动态.我喜欢时装、爱听交响乐.跟朋友打高尔夫、网球、羽毛球是常有的事情.但我可不是为了娱乐而娱乐,好多朋友都是因为打球认识的.即使是在休闲的时候,我也喜欢把时间充分利用起来.近期我会去巴黎看一年一度的钟表展,多开拓眼界对事业永远不会有什么坏处. 名仕:您节省时间的秘诀是? 罗志:争分夺秒,包括吃饭、睡觉和开会.我自己吃饭的话五分钟就解决了,我走路疾步如飞.有时候工作太忙,我就利用在车上的时间睡觉,而且是一上车就能睡觉,以前在香港的时候,搭公交的时候都试过一只手握着扶手站着睡觉.如果早上有会议,我会要求提前20分钟开会,也就是八点四十,这样散会后员工能有更多的时间去实施会议的内容.如果实在没时间开会,我会在吃午饭的时候和员工一起,也就是工作午餐了,边吃边开会.听起来很魔鬼,但我的下属已经很好的适应了我的魔鬼时间管理模式. 名仕建议:时间管理小窍门 1.如果你需要在一天内完成一个可能花费几周时间的工作,就该为任务划分成块,分别设定时限. 2.如果你的任务很容易延伸扩展出其他的要求并不断产生子任务,时限可以使你更好地控制进度而不至于东奔西走陷入混乱. 3.避免拖延和耽搁.当你担心自己的倦怠是否会耽误任务进度时,设定一个时限就是为自己安排了一个监工. 罗志的时间管理心得 1,我特别注重随时随地休息,这样随时补充体力,一旦再工作起来,就觉得精力旺盛了. 2,要在内心里给自己一种快节奏的感觉,时刻保持一种战斗状态,这样才不会给自己浪费时间的机会和心念. 罗志的魔鬼工作时间表 07:00 起床收看早间新闻 08:30 到达公司处理邮件(周一固定8:40例会时间) 09:00--10:00 中层员工汇报工作时间 10:00--中午开始巡店、顺带观察其它品牌的店面情况 12:00 --13:00 与下属进行午餐会议 13:00--17:00 与亚太区总部开会,计划 OPINING SHOW事宜 19:00--20:00 运动时间休闲+商务 全忠一日之计在于前天晚上 名仕:如何规划工作的时间? 全忠:因为地产生意的缘故,我的大部分时间就是在出差.不开玩笑的讲,我不是在飞机上,就是在赶飞机的路上.按照惯例,我会在前一周排出下一周所有的日程安排.每天的日程表一般从早上九点到夜里两三点.白天对于我来说更多的是开会,晚上会花两个小时来处理公司的邮件. 名仕:时间方面的压力来源于哪里? 全忠:时间总是有限的,很难做到面面俱到.我基本上把客户放在第一的位置,这样就难免少了跟员工的沟通,所以我只能选择办公OA系统来跟员工进行邮件沟通. 名仕:如何处理最紧急的事和最重要的事? 全忠:我会在前一天晚上就开始对明天大小事情做一个不同等级的排序,A到B到C,A里面也有A1、A2,以此类推.对于员工,我要求他们写日报,并且写明天的工作安排,对于今天的工作自己有个简单的评语.时间管理就是效率管理. 名仕:在时间的管理上有什么心得可以与我们分享的? 全忠:首先得有时间管理的意识,然后是基本功,一定要记住一天之计在于前天晚上.每周要有一次深度思考,可以知道在本周时间上的安排哪些可圈可点,哪些下次可以做得更完善的,这样都是避免重复错误的好办法.我自己每个月还追加一个个人的月度分析,比如我本月都到过哪些城市、出差的次数,我要观察在时间的分配上是否与项目的重要性匹配. 名仕:休闲的时间发生在什么时候?那个时间你用来做什么? 全忠:我休闲的时间基本上是在机场等飞机的时候和在飞机上的几个小时.通常我会利用等飞机的时间逛下机场的书店,挑选自己喜欢的杂志和书籍带到机上阅读. 我每个月要消化二十五到三十本杂志.在飞机上如果不看书,那么就会好好补觉了. 名仕:如何定义浪费时间? 全忠:别人不守时造成我时间的浪费占大多数. 名仕建议:时间管理小窍门 1.了解自己的工作效率周期,合理安排工作.在一天中,每个人都有工作效率的低谷和高峰时期.将那些重要的、需要集中精力和创新性的工作安排在效率高的时间里进行,在低效率期安排一些不重要的或者不需要特别关注的琐事. 2.牢记帕金森定律,合理地分配时间.帕金森定律告诉我们,工作会自动地膨胀占满所有可用的时间. 也就是说,如果你给自己安排了充裕的时间从事一项工作,你放慢你的节奏以便用掉所有分配的时间. 3.为重要的工作或者不可预见的工作预留时间. 4.避免将整块时间拆散.只要可能,就应留出一天中效率最高的一部分时间作为整块的可支配时间. 5.提高会议效率,避免时间浪费.各式各样的会议占据了大部分的工作时间,而且会议趋向于越开越长. 因此,提高会议效率也是提高时间和效率的重要途径. 全忠的时间管理心得 1,结束一天的工作时,会想好明天的计划,总结今天的工作得失.这样,再工作起来可以少走弯路,而且更有效率. 2,见缝插针式工作:时间管理中重要一环就是对于零碎时间的合理运用,候机时,我喜欢读杂志和看书,就是利用这段难得的时间充电,补充咨讯. 全忠的时间表一览 3月3日 09:00 苏州光华集团会议 14:00 常州常发置业集团讲课 20:00 上海总部员工谈话 3月4日 09:00 面试新员工 10:00 2月入职新员工座谈会 14:00 苏州亿城新天地项目例会 20:00 见上海媒体朋友。