跨国公司如何选拔和培养职业经理人(课程编号A22)课后测试
A22 跨国公司如何选拔和培养职业经理人 4.0 试卷和答案
A22 跨国公司如何选拔和培养职业经理人单选题1.要想获取客户的忠诚,企业需要卖的是：回答：正确1. A 产品2. B 思想3. C 服务4. D 以上都不正确2.在外企, 如果想真正地赢得竞争、站稳脚跟,必须要做的是：回答：正确1. A 与上四搞好关系2. B 与同事搞好关系3. C 比同类的竞争者出色很多4. D 比别人有些优势3.对职业经理人的理解最全面的是：回答：正确1. A 要均衡发展2. B 让用户满意3. C 让员工满意4. D 以上都包括4.哪一个是做产品市场"特种部队”最好的人选：回答：正确1. A 对市场很熟悉的人2. B 有技术背景的人3. C 有产品研发经验的人4. D 既从事过研发工作，技术也很好，而且喜欢跟人打交道的人5.80年代进入惠普那样竞争激烈的陌生环境中,高建华认为对一个人最大的冲击是：回答：正确1. A 语言冲击2. B 价值观的冲击3. C 道德冲击4. D 管理方式的冲击6.哪一个不是职业经理人获取成功的关键因素：回答：正确1. A 马上适应环境，争取获胜的心态2. B 天赋3. C 完成本职工作的技能4. D 协调能力7.哪种企业适合进行知识管理：回答：正确1. A 小企业2. B 以白领为主的企业3. C 一个蓝领为主的企业4. D 以上都不正确8. 对营销的理解错误的是：回答：正确1. A 营销最重要的是进行产品创新2. B 营销的定义更多的是先进行市场细分3. C 营销就是市场宣传4. D 营销时要明确企业为哪部分人服务9.国外企业在营销中更多注重的是：回答：错误1. A 广告宣传2.B 产品的创新3.C 广告宣传和产品的创新4.D 以上说法都不对10.如果想真正地赢得竞争、站稳脚跟,必须要做的是：回答：正确1.A 只要自己努力就可以了2.B 要比同类的竞争者出色很多3.C 只要自己有比别人强的优势就可以了4.D 以上说法都不对11. 靠低成本致胜,需要开发哪种市场：回答：正确1.A 主流市场2.B 次主流市场3.C 非主流市场4.D 以上都包括12. 对知识管理的理解错误的是：回答：正确1.A 知识管理指的是要解决企业中的问题2.B 知识管理是一种工具和手段3.C 知识管理者这个角色靠的应该是职位的权力4.D 提高组织智商是知识管理的一个重要目标13.哪本书使高建华养成了写文章的习惯：回答：正确1.A 《发现你的竞争优势》2.B B《傅雷家书》3.C 《曾国藩》3/ 44. D 《胡雪岩》14. 哪种不是理性更换工作的行为：回答：正确1. A 一定要有一个长远的目标2. B 每换一次工作都要让你更接近这个目标3. C 一开始目标不能定太高4. D 在短期之内确定的目标最好只是一个15.现在的市场宣传更多强调的是：回答：错误1. A 深度2. B 广度3. C 既深又广4. D 以上都不正确。
跨国公司经营管理第2阶段测试题2aok
江南大学现代远程教育第二阶段测试卷考试科目:《跨国经营与管理》第六章至第九章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、文化的特征不包括（）。
A、自我意识与空间B、消费心理C、交流与语言D、人们的各种关系2、（）不属于学习平台的层次。
A、内部网B、国际网C、外部网D、公众网3、（）被称为“人类学之父”。
A、泰勒B、萨皮尔C、威廉斯D、霍夫斯泰德4、国家文化模型是（）提出的。
A、李嘉图B、泰勒C、霍夫斯泰德D、萨皮尔5、荷兰经济学家（）围绕文化对经营管理的影响，提出了7个文化维度。
A、特朗皮纳斯B、霍夫斯泰德C、泰勒D、威廉斯6、（）不包括在西方学者卡罗尔界定出商业伦理的范围。
A、个人的伦理标准B、组织的政策与规定C、团体的规章D、企业的盈利7、利己主义是一种（）伦理理论。
A、目的论B、义务论C、权利论D、利益论8、（）是指管理者想方设法将公司的财产据为己有，操纵信息是管理者控制公司数据、扭曲或隐瞒信息以夸大财务状况或竞争地位的行为。
A、自利交易B、操纵信息C、反竞争行为D、机会主义行为9、企业社会责任是随着企业和经济、社会的发展而形成和完善的，从实践角度看，其发展历程大致经历了（）阶段。
A、一个B、两个C、三个D、四个10、（）指企业自行制定、解释、实施并监督其效果的社会责任规范。
A、倡议与原则B、企业生产守则C、行业社会责任标准D、一般社会责任标准二、多项选择题(本题共5小题，每小题3分，共15分。
多选、少选、错选均不得分。
)1、跨国经营企业文化有（）特点。
A、价值观和信念的多元性B、行为方式上的冲突性C、思维方式上的不一致性D、文化认同和融合的过程性2、跨文化管理的方法包括（）。
A、文化适应方法B、文化相容方法C、文化变迁方法D、文化规避方法3、本地化人力资源政策的弊端有（）。
A、不利于降低人力资源成本B、不利于母公司对子公司的控制C、不利于培养母公司的国际经营人才D、不利于母公司与子公司的沟通4、（）不是高不确定性规避的国家的观念和准则。
2023年国际贸易经纪人考试真题附答案
2023年国际贸易经纪人考试真题附答案题目一：跨国公司的市场拓展方式及其影响力分析一、市场拓展方式的分类在跨国公司开展市场拓展时，可以采用多种方式，主要包括以下几种：1.直接出口：指跨国公司直接将产品出口到其他国家或地区的市场，这种方式成本较低，但控制力相对较弱。
2.合资合作：指跨国公司与当地企业合作成立合资企业，共同开展市场拓展，这种方式能够更好地适应当地市场需求，且能够分享风险。
3.独资投资：指跨国公司在其他国家或地区独立设立子公司或办事处，进行市场拓展，这种方式控制力较强，但风险也相对较高。
4.并购收购：指跨国公司通过并购或收购其他国家或地区的企业来实现市场拓展，这种方式能够快速获取市场份额和资源，但整合难度较大。
二、市场拓展方式的影响力分析不同的市场拓展方式具有不同的影响力，具体表现在以下几个方面：1.品牌影响力：通过直接出口和独资投资的方式进行市场拓展，可以帮助跨国公司在目标市场建立较高的品牌知名度，提高品牌影响力。
2.市场占有率：通过合资合作和并购收购的方式进行市场拓展，可以快速获取市场份额，提高市场占有率。
3.供应链控制能力：通过独资投资和合资合作的方式进行市场拓展，可以更好地控制供应链，提高供应链的稳定性和效率。
4.成本控制能力：通过直接出口和并购收购的方式进行市场拓展，可以降低生产成本和运营成本，提高企业的盈利能力。
5.风险控制能力：通过合资合作和并购收购的方式进行市场拓展，可以分享风险，降低单一市场带来的经营风险。
总结：在进行市场拓展时，跨国公司需要根据自身情况和目标市场特点选择合适的方式。
不同的市场拓展方式具有不同的影响力，相关企业应根据自身需求和目标市场情况综合考虑，选择最适合的方式来开展市场拓展，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
答案解析：题目要求分析跨国公司的市场拓展方式及其影响力。
首先对市场拓展方式进行分类，包括直接出口、合资合作、独资投资和并购收购；然后对不同的市场拓展方式的影响力进行分析，包括品牌影响力、市场占有率、供应链控制能力、成本控制能力和风险控制能力。
A22高建华《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》
★讲师简介高建华☆ 1.北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问；对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。
☆ 2.原中国惠普有限公司市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、公司决策委员会（EC）成员。
☆ 3.《经济观察报》2002年度中国最受尊敬企业家；《世界经理人》管理专栏作家、咨询顾问；中央电视台《商界名家》常任嘉宾；《销售与市场》杂志顾问、营销专栏作家。
★课程对象——谁需要学习本课程★企业总裁★人力资源总监★其他各级管理者★有志于成为职业经理人的人士★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解跨国公司的用人文化2.学习跨国公司选拔和培养经理人的策略3.掌握职业生涯规划的技巧4.掌握跨国公司在市场营销、战略制定以及知识管理等方面的精要5.领略“惠普之道”的管理精华★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一篇：个人成长篇第二篇：职业经理人篇第三篇：职业规划篇第四篇：市场营销篇第五篇：企业战略篇第六篇：知识管理篇第七篇：个人未来发展篇★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆人才是企业生存与发展的关键，一个企业能否拥有一批优秀的人才特别是管理人才，常常决定着企业的成败。
但对多数企业而言，却常常苦于选才无方、育才无法、留才无道的局面。
如何才能选对和培养好管理人才呢？在本课程中，曾三入三出惠普、在外企工作历时十八年的成功经理人高建华先生，通过个人在惠普的成长经历，折射出诸如惠普等知名跨国企业选育管理人才之道。
同时，高先生还依据其多年工作体会，深入剖析了跨国企业在营销、战略制定及知识管理等方面的精要之处。
他山之石可以攻玉，相信本课程无论在选育管理人才方面，还是在某些专业技能方面对国内企业管理者都有重要的借鉴意义。
第1讲个人成长篇【本讲重点】为何放弃铁饭碗进入外企何种心态支撑从基层做到高层外企带来的最大冲击在外企站稳脚跟、赢得竞争的法宝为何一入惠普连干八年而不跳槽为何八年后离开两年后又归后来的离合是何原因【主持人提问1】就我所知，您1986年初就进入惠普了。
西北工业大学智慧树知到“工商管理”《跨国公司》网课测试题答案4
西北工业大学智慧树知到“工商管理”《跨国公司》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.跨国公司撤资的主要原因是()。
A.主动撤资B.进攻性的撤资C.有计划地撤资D.被动撤资2.国际独资企业系指外国投资者遵照东道国的法律，在东道国境内设立的全部资本为()所有的企业。
A.本国投资者B.本国投资者与外国投资者合资C.外国投资者D.本国投资者与本国投资者合资3.作为市场挑战者的跨国公司，可以采用的营销策略有()。
A.低价渗透市场B.选择合适的推广对象C.发展新产品D.从竞争对手的弱点着手，找到增加市场占有率的机会4.公司一体化增长策略包括()。
A.前向一体化B.后向一体化C.综合一体化D.水平一体化5.项目承办人为经营项目成立一家项目公司，以该项目公司作为借款人筹借贷款，并以项目公司本身的现金流量和收益作为还款来源，以项目公司的资产作为贷款的担保物，这种融资方式被称为国际租赁融资。
()A.错误B.正确6.企业兼并通常有三种形式，包括()。
A.横向兼并B.水平兼并C.纵向兼并D.综合兼并7.跨国公司制定全球战略规划的原则是()。
A.现实性和长远性B.系统化和合理化C.数量化和指标化D.包含具体的政策和措施8.跨国公司非股权经营的形式很多，其中最常见的有()。
A.投资入股B.许可证贸易C.合同安排D.技术咨询9.跨国公司收购兼并当地企业的基本方式有两种，其中，通过股票市场参照股市价格购买当地企业的股票的方式，被称作()。
A.股权参与B.技术参与C.资本参与D.资产参与10.跨国公司通常通过转让截短的技术，即不完全的技术，以加深技术承受方的技术依赖，从而达到控制国外技术承受方的目的。
()A.错误B.正确11.企业的内部化市场作为一般市场的替代物，是用企业组织的有形之手来替代外部市场的无形之手。
()A.错误B.正确12.跨国公司从全球范围内权衡各类可利用的资金来源，从中选择最佳的资金组合，以达成的三大融资战略目标是()。
跨国公司如何选拔和培养职业经理人(高建华)
跨国公司如何选拔和培养职业经理人（高建华）跨国公司在选拔和培养职业经理人方面要考虑以下几点：1. 招聘和选拔：跨国公司可以通过内部晋升和外部招聘的方式来选拔职业经理人。
内部晋升可以提供员工发展的机会，并且能确保员工对公司文化和价值观的了解。
外部招聘可以引进新鲜血液和新的思维方式。
在招聘和选拔过程中，公司可以关注候选人的专业背景、管理能力和领导潜力。
2. 培养和发展：跨国公司应该为职业经理人提供持续的培训和发展机会。
这可以包括内部培训课程、外部培训研讨会、跨部门交流项目等。
公司还可以设立 mentor 和coach 制度，为职业经理人提供指导和支持。
3. 跨国经验：跨国公司可以通过派遣职业经理人到不同的国家和地区，让他们获得跨文化管理的经验。
这可以增加他们的全球视野和领导能力，并让他们更适应多元化的工作环境。
4. 评估和反馈：跨国公司应该建立有效的评估和反馈机制，以确保职业经理人的发展与公司的目标和需求相一致。
定期的绩效评估和360度反馈可以帮助职业经理人了解自己的优势和发展领域，并制定个人发展计划。
5. 激励机制：跨国公司可以设立激励机制，以鼓励职业经理人的绩效和发展。
这可以包括绩效奖金、晋升机会、股权激励计划等。
同时，公司还应该提供具有吸引力的工作环境和福利待遇，以留住职业经理人的人才。
总的来说，跨国公司在选拔和培养职业经理人时需要考虑多个方面，包括招聘和选拔、培养和发展、跨国经验、评估和反馈、激励机制等。
通过综合考虑这些因素，公司可以培养出具有全球化视野和领导能力的职业经理人来推动企业的发展。
跨国公司经营管理第3阶段测试题答案
跨国公司经营管理第3阶段测试题答案第一篇：跨国公司经营管理第3阶段测试题答案江南大学现代远程教育第三阶段测试卷考试科目:《跨国经营与管理》第十章至第十三章（总分100分）时间：90分钟一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、以变动成本作为内部转移价格的方法是（C）A、完全成本法B、标准成本法C、变动成本法D、机会成本法2、上市公司高管人员、控股股东等方面的知情人员，利用工作之便，在公司并购等重大信息公布之前，泄露信息或者利用内幕信息买卖证券谋取私利的行为属于（C）A、内部交易B、正常交易C、内幕交易 D、幕僚交易3、转移定价确定的原则（D）A、市场供求关系变化B、独立竞争原则C、公平公正原则D、整体利益最大化原则4、在不同国家进行广告宣传时，采用相同的广告策略、广告构思和信息，以及尽可能使用相同的广告媒体的广告策略称为（D）A、营业推广 B国际差异化广告 C、国际趋同化广告 D、国际标准化广告5、（B）通常指技术领先者对同行业企业及其他企业的技术进步产生的积极影响，是跨国经营企业所具有的产品技术、管理技术和研发能力从外商投资企业内部向东道国企业扩散的效应。
A、领先效应B、溢出效应C、挤出效应D、回流效应6、研发国际化的模型选测策略不包含（B）A、技术寻求型B、以东道国为基地的研发C、以母国为基础的基础增长D、市场寻求型7、（B）不由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据跨国经营企业或集团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由总公司上层决策者人为确定的。
A、逃税 B、转移定价 C、收购 D、兼并8、（A）指的是按照一定因素将某个整体市场划分为若干个子市场，然后从中选择营销对象A、市场细分B、市场规划C、市场拓展D、市场重组9、（C）是在原有产品基础上，部分采用了新技术、新材料，结构上有重大改进，增加和完善了功能和效用的产品。
A、全新产品 B替代产品 C、换代新产品 D、组装产品10、市场领袖战略下一般有两种策略，其一为（A）A、市场渗透策略B、创新策略C、筑垒策略D、全面对抗策略二、多项选择题(本题共5小题，每小题3分，共15分。
跨国公司考试.doc
一、跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，并H改企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并分担责任。
二、掌握跨国公司的特征：1、具有相当的经营规模和实力2、对外直接投资，在国外开展实质性的经营业务3、具有-•体化的组织管理，具有全球战略目标4、经营业务国际化5、生产经营多样化6、市场交易内部化。
（跨国公司的法律形式：组织形式通常为股份有限公司；层次分为母公司、子公司、避税地公司母公司指通过拥有其他公司的一定股权,或通过协议方式能够实际上控制其他公司经营管理决策，并使其他公司成为自己的附属公司的公司分公司总公司的分支机构，不具有法人资格）三、划分标准：1.结构标准，指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度。
2.经营业绩标准，指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”。
3.战略取向标准，以企业经营战略和动机是否具有全球性来划分其是否为跨国公司，该标准认为企业经营决策时战略取向以全球为目标，实行全球中心战略的公司才是跨国公司。
（母国取向、东道国取向、世界取向）四、跨国公司的组织结构：国际业务部、全球性产品组织结构、地区组织结构、全球性职能组织结构、混合式组织结构、矩阵式组织结构。
五、战后跨国公司迅速发展的原因：1、生产和资本的集中导致资本“过剩”是推动跨国公司向外扩张的根本原因2、科学技术革命和世界生产力的发展为跨国公司向外扩张提供了有利条件3、国际分工的深化，生产和资本的国际化4、现代交通运输和信息通讯的发达5、国家垄断资木主义的发展，各国政府扶植和鼓励跨国公司向外扩张6、国际市场竟争激烈，发达国家政治经济发展不平衡7、殖民体系瓦解，发展中国家发展民族经济的要求六、跨国公司的战略调整，具体体现：发展战略的调整、投资战略的调整、研发战略的调整、组织结构战略的调整七、国际服务业加速主要原因：1、全球对现代化服务需求整张很快，目前现代化服务绝大部分山跨国公司提供2、中东欧向市场经济转轨中，需要充分利用银行保险电信会计法律等方面的服务。
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跨国公司如何选拔和培养职业经理人(课程编号:A22)课后测
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单选题
1. 要想获取客户的忠诚,企业需要卖的是：√
A 产品
B 思想
C 服务
D 以上都不正确
正确答案： B
2. 对知识管理的理解不正确的是： √
A 企业只有在战略管理上已经没问题的情况下，才适合进行知识管理
B 知识管理者的任务就是把隐藏在知识员工心中的感觉显性化
C 小企业适合进行知识管理
D 知识管理目的是为了解决其他战略解决不了的问题
正确答案： C
3. 在市场营销的四大职能中,哪两个职能基本上属于战略性的决策： √
A 产品市场和市场宣传
B 市场宣传和销售开发
C 市场开发和市场宣传
D 产品市场和市场开发
正确答案： D
4. 企业开始制定战略的时期是： √
A 求生存阶段
B 完成了资本的原始积累后
C 发展成熟阶段
D 重大转折阶段
正确答案： B
5. 大多数跨国公司提倡的是： √
A 奉献
B 忠诚
C 奉献和忠诚
D 以上都不正确
正确答案： B
6. 高建华8年之后首次离开惠普的原因是： √
A 有了很好的发展机会
B 与高层不能融洽相处
C 在惠普无发展空间
D 家庭原因
正确答案： A
7. 与国内企业相比,国外企业在营销方面最大的不同是： √
A 更注重产品的创新
B 更注重广告宣传
C 更注重市场发展前景
D 更注重市场价值
正确答案： A
8. 国外企业在营销中更多注重的是： √
A 广告宣传
B 产品的创新
C 广告宣传和产品的创新
D 以上说法都不对
正确答案： B
9. 作为一个高层管理者,在面临选择时,哪一点更重要： √
A 岗位
B 公司知名度
C 人际关系
D 行业
正确答案： D
10. 职业经理人为了提高自己的管理水平, 最后一个阶段是： √
A 注重培训
B 注重上司的选择
C 注重总结归纳
D 以上都不正确
正确答案： C
11. 负责产品创新的市场部门是： √
A 产品市场
B 市场开发
C 市场宣传
D 销售给客户
正确答案： A
12. 靠低成本致胜,需要开发哪种市场： √
A 主流市场
B 次主流市场
C 非主流市场
D 以上都包括
正确答案： A
13. 对CKO的理解，不正确的是： √
A 要想成为一个CKO，就要有前瞻性的眼光
B CKO在工作当中面临的最大问题是如何深刻理解企业战略
C CKO要有很强的影响力
D CKO与其更多是一个与其他部门协调的角色
正确答案： B
14. 哪本书使高建华养成了写文章的习惯： √
A 《发现你的竞争优势》
B B《傅雷家书》
C 《曾国藩》
D 《胡雪岩》
正确答案： B
15. 做产品市场“特种部队”最好的人选是： √
A 对市场很敏锐
B 喜欢与客户交谈
C 有良好的技术背景
D 既从事过研发工作，技术也很好，而且喜欢跟人打交道
正确答案： D。