学习白国周班组安全管理课件

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学习白国周班组安全管理
班前礼仪法
班前礼仪内容包括
一、值班领导点名，安排布置工作； 二、班长讲评当班安全生产注意事项； 三、职工对有关工作和注意事项进行点评； 四、班长带领大家进行安全宣誓； 五、更衣后，班长带队，集体下井。
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手指口述交班法
当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口 述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患 和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。
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白国周同志基本情况
白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司 （原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公 司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡 的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
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白国周同志基本情况
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭， 1987年因家庭困难、交不起学费而不得不放弃学习来到煤 矿当一名矿工。由于工作出色，第二年就当上了班长，班 里的工友大多数都是和他一样的农民工，家里都很贫穷。 作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的重大。他一 方面要带领大家尽可能地增加他们的收入，另一方面要绝 对保证工友的安全。用他自己的话说：“如果工友出了事， 我咋向他们的亲人交待啊”。就这样，白国周以一颗对工 友安全高度负责的强烈责任心，在班长这个岗位上一干就 是21年。21年来，他带领过230名矿工，培养出13名优秀 班组长，难能可贵的是他带领的班组及他培养出来的班组 长所带领的班组均未发生过工伤和安全事故。
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学习白国周班组安全管理
白国周同志基本情况
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安 全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用 的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组 22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全 生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿 安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹 引起了媒体的高度关注。《工人日报》、《中国煤 炭报》、《河南日报》、河南电视台、《平顶山日 报》、《中国平煤神马报》等多家新闻媒体先后对 其进行了深度报道，在广大读者中引起了强烈反响。
民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、 安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配， 并找几名班组成员全程监督。
和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，
而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问
题时，不自作主张，和工友一起协商解决。
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学习白国周班组安全管理
学习白国周班组安全管理
学习白国周班组安全管理法
白国周班组管理法 班组和班组长
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学习白国周班组安全管理
前言
七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安 全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他 先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、 “三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现 场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等 “班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产 实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹
特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进 行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手 交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方 可离岗，随当班人员一起集体升井。
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互助联保法
集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队 到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生 违章行为。
理念引领法
提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘 贴在全家福下面。
宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、 读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安 全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教 育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。
践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全 理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于 心，外化于行
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“白国的生产实践中总结出了一套行之有效的
班组管理方法，其主要内容可以概括为“六法”和 “六个三”：即
理 念 引 领 法 三勤
班前礼仪法
三细
手指口述交班法 三到位
互助联保法
三不少
亲情和谐法
三必谈
三快现场管理法 三提高
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相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全 班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工 友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。
师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一 帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技 能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处 罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对 师傅进行奖励。
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“三勤”
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勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其
中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全 问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；
勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向 领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对 处置办法；
勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，
“三快”现场管理法
嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明， 发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围， 不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时 检查到位。
手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能 处理的当即处理，处理不了的及时汇报。
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亲情和谐法
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亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生 日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去 看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导； 逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。
文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明 现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避 免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。