供应链中心职能说明书(1)
供应链岗位说明书全部岗位
供应链岗位说明书全部岗位供应链岗位说明书：全部岗位引言概述：供应链管理是现代企业中至关重要的一个环节，它涉及到物流、采购、仓储、运输等多个方面。
为了保证供应链的高效运转，企业需要招聘一批专业的供应链人才。
本文将详细介绍供应链岗位的不同职责和要求。
一、物流管理岗位：1.1 仓储管理：- 负责仓库的日常运营，包括库存管理、货物存储、出入库管理等。
- 协调与供应商和客户之间的物流运输，确保货物的及时交付。
- 制定仓库管理流程和标准，提高仓库的效率和准确性。
1.2 运输管理：- 管理物流运输团队，确保货物的安全和准时送达。
- 与物流承运商进行合作，协商运输合同和价格。
- 监控运输过程中的问题，并及时解决。
1.3 物流规划：- 根据市场需求和产品特性，制定物流规划和策略。
- 优化供应链网络，提高物流效率。
- 分析物流数据，提供改进建议，降低物流成本。
二、采购管理岗位：2.1 供应商管理：- 寻找并评估潜在供应商，建立合作关系。
- 管理供应商的绩效，确保供应商的交付和质量符合要求。
- 协商价格和合同条款，降低采购成本。
2.2 采购计划：- 根据企业的需求和预测，制定采购计划。
- 管理采购订单和交付进度，确保供应的连续性。
- 分析采购数据，提供采购决策的依据。
2.3 采购风险管理：- 评估供应链中的风险，制定相应的风险管理策略。
- 监控供应商的稳定性和可靠性，预防潜在的供应中断。
- 处理供应链风险事件，减少对企业的影响。
三、质量管理岗位：3.1 质量控制：- 制定和实施质量控制标准和流程。
- 监督供应商的生产过程，确保产品符合质量要求。
- 处理质量问题，进行调查和改进。
3.2 质量审计：- 进行供应商的质量审计，评估其质量管理体系。
- 提供质量改进建议，提高供应商的质量水平。
- 监控质量指标，及时发现和解决质量问题。
3.3 供应商质量管理：- 建立供应商质量管理体系，确保供应商的质量符合要求。
- 与供应商合作，改进产品的质量和可靠性。
供应链部职能及人员工作职责
供应链部职能及人员工作职责一、供应链部职能概述供应链部门在公司内负责协调和管理与供应商之间的交流和合作，确保公司能够高效地获得所需的物资和服务。
以下是供应链部的主要职能：1. 采购管理：负责根据公司的需求采购物资和服务，确保供应品质和供应数量符合要求，并与供应商进行谈判和合同管理。
2. 物流管理：负责优化物流运作，包括货物运输、仓储管理、库存控制和运输成本管理等，以确保及时交付物资和降低物流成本。
3. 供应商管理：与供应商建立和维护良好的合作关系，评估供应商的绩效和能力，并进行供应链风险管理。
4. 需求计划与预测：通过分析市场需求和公司内部数据，制定供应链的需求计划和预测，确保公司能够及时满足市场需求。
5. 信息系统管理：使用和管理供应链管理系统和相关技术工具，以提高供应链的协同和数据可视化能力。
二、供应链部人员工作职责供应链部门需要一支专业的团队来执行各项职能。
以下是供应链部人员的主要工作职责：1. 采购经理：负责制定采购策略和计划，与供应商进行谈判和合同管理，确保物资采购的质量和供应周期。
2. 物流经理：负责物流运作的规划和执行，包括货物运输、仓储管理和库存控制等，以确保物资的及时交付和物流成本的优化。
3. 供应商管理经理：负责与供应商建立和维护良好的合作关系，评估供应商的能力和绩效，并进行供应链风险管理。
4. 需求计划经理：负责市场需求分析和内部数据分析，制定供应链的需求计划和预测，确保公司能够满足市场需求。
5. 信息系统专员：负责使用和管理供应链管理系统和相关技术工具，协助提高供应链的协同和数据可视化能力。
请注意，不同公司的供应链部门组织和人员设置可能有所不同，以上仅为一般情况下的参考。
根据具体情况，可以适当调整和补充相关职责。
供应链岗位说明书全部岗位
供应链岗位说明书全部岗位【供应链岗位说明书】全部岗位一、岗位概述供应链是指从原材料采购到产品最终交付给客户的整个过程，包括物流、采购、生产、仓储等环节。
供应链岗位是负责协调和管理这些环节，确保物流顺畅、成本控制、供应稳定等工作的岗位。
本文将详细介绍供应链岗位的各个职能和要求。
二、物流管理岗位1. 岗位职责：- 负责物流规划和运作，确保物流流程高效、准时。
- 协调供应商和客户，处理物流问题和投诉。
- 管理物流成本，优化物流网络。
- 监控物流运输质量和安全。
2. 任职要求：- 具备物流管理或者相关专业背景，熟悉物流流程和操作。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够处理复杂的物流问题。
- 熟练运用物流管理软件和工具。
- 具备一定的数据分析和解决问题的能力。
三、采购管理岗位1. 岗位职责：- 负责采购计划制定和执行，确保供应链的物料供应充足。
- 寻觅并评估供应商，建立长期合作关系。
- 管理采购成本，优化采购流程。
- 监控供应商的供货质量和交货时间。
2. 任职要求：- 具备采购管理或者相关专业背景，熟悉采购流程和操作。
- 具备良好的谈判和沟通能力，能够与供应商建立良好的合作关系。
- 具备一定的市场分析和供应链风险管理能力。
- 熟练运用采购管理软件和工具。
四、生产计划岗位1. 岗位职责：- 根据销售计划和库存情况，制定生产计划。
- 协调生产资源，确保生产计划的执行。
- 监控生产进度和质量，及时调整生产计划。
- 与采购和物流部门协调，保证原材料和成品的供应和交付。
2. 任职要求：- 具备生产管理或者相关专业背景，熟悉生产计划和调度。
- 具备良好的组织和协调能力，能够处理复杂的生产计划变动。
- 具备一定的数据分析和问题解决能力。
- 熟练运用生产计划和调度软件和工具。
五、仓储管理岗位1. 岗位职责：- 负责仓库的日常管理和运作，包括货物入库、出库、盘点等。
- 管理仓储设备和仓库布局，优化仓储空间利用率。
- 监控库存水平和质量，确保库存准确和安全。
3、(供应链中心)部门职能说明书 - 副本
6.组织实施商务谈判，签订采购合同；
7.组织实施采购并对过程和质量进行监督检查；
8.组织实施账目管理和付款管理。
（五） 其它 备注
1.完成集团赋予的其它职能。
1.在集团供应链中心下成立“采购管理部”，行使供应链中心职能；
2.无
第 1 页，共 1 页
1.现有供应商能力提升；
（三） 2.建立和推动供应商评审准入、淘汰机制； 供应商管理 3.建立和推动供应商绩效考核机制；
4.建立和推动供应商库存管理机制。
1.参与集团、各子公司年度预算，并执行；
2.组织编制采购计划；
3.审批采购申请；
（四） 采购管理
4.组织实施采购价格的管理； 5.BOM单价变动提示更新及纠错；
部门职能简述
（一） 1.组织建立和完善部门供应链相关管理制度；
供应链系统规 2.组织建立科学严谨的采购业务流程并不断优化；
划
3.部门内员工和其他上下游业务部门相关人员进行“供应链管理体系”培训。
1.组织开展市场调研；
（二） 2.建立供应商成本分析模型； 供应商开发 3.组织开展商务谈判；
4.开发新供应商。
部门职能
基本信息 部门名称
供应链中心
部门级别
Lv.2
负责人岗位 供应链总监
部门定编
14人
下级单位
采购管理部、各子公司采购部门
部门定位
通过供应链管理、成本控制、风险管理和创新优化等方面的工作，为集团提供有竞争力的采购 解决方案，帮助集团各板块降低采购成本，降低采购风险，提
供应链岗位说明书全部岗位
供应链岗位说明书全部岗位【供应链岗位说明书】一、岗位概述供应链岗位是指负责企业供应链管理的一类职位，主要负责物流、采购、仓储、运输等环节的协调与管理，以确保企业产品的顺利生产和供应。
本文将针对供应链岗位的不同职能进行详细说明。
二、物流岗位1. 职责描述：物流岗位主要负责货物的运输和仓储管理，确保货物在供应链中的流动畅通。
具体职责包括：- 负责制定物流计划，安排货物的运输和配送；- 管理仓库，确保货物的储存安全和库存管理；- 跟踪货物的运输过程，及时处理运输中的问题；- 协调供应商、客户和内部部门，保证货物的准时交付。
2. 任职要求：- 具备物流管理或相关专业背景，熟悉物流运作流程；- 具备良好的沟通和协调能力，能够处理复杂的物流问题；- 熟悉仓库管理和货物配送流程，具备一定的组织和计划能力；- 熟练使用物流管理软件和办公软件，能够进行数据分析和报表制作。
三、采购岗位采购岗位主要负责企业原材料和设备的采购工作，确保供应链中所需物资的及时供应。
具体职责包括：- 负责制定采购计划，根据需求进行供应商的筛选和谈判；- 跟踪供应商的交货进度，确保物资的准时到达；- 处理采购合同和付款事宜，确保采购流程的合规性；- 分析市场行情，制定采购策略，降低采购成本。
2. 任职要求：- 具备采购或相关专业背景，熟悉采购流程和供应链管理；- 具备良好的谈判和沟通能力，能够与供应商建立良好的合作关系；- 熟悉采购合同和付款流程，具备一定的合同管理和财务知识；- 具备市场分析和供应链优化能力，能够降低采购成本并提高供应效率。
四、仓储岗位1. 职责描述：仓储岗位主要负责货物的入库、出库和库存管理工作，确保货物的安全和准确管理。
具体职责包括：- 负责货物的接收、验收和上架，确保货物信息的准确录入；- 跟踪货物的出库和配送过程，确保货物的准时发货；- 进行库存盘点和调整，及时处理库存异常情况；- 维护仓库设施和设备，确保仓库的安全和正常运作。
供应链管理岗岗位职责
供应链管理岗岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!供应链管理岗岗位职责第1篇供应链管理岗岗位职责1.根据业务需求制定采购策略、计划，定期分析国内外采购市场行情，负责采购价格的控制工作，并预测价格变化趋势，及时满足公司业务发展需要。
供应链岗位说明书(全部岗位)
供应链岗位说明书(全部岗位)供应链岗位说明书(全部岗位)引言概述：供应链管理是现代企业中不可或缺的一环，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程。
为了确保供应链的高效运转，企业需要招聘一系列专业人才来负责不同的岗位。
本文将详细介绍供应链管理中的各个岗位及其职责。
一、采购专员1.1 供应商选择与评估：负责寻找潜在的供应商，并对其进行评估，包括供应商的信誉度、交货能力、质量控制等方面的考量。
1.2 采购计划制定：根据企业的生产需求和库存情况，制定采购计划，确保原材料的及时供应，并控制库存成本。
1.3 供应商协商与合同管理：与供应商进行协商，商讨价格、交货期等关键条件，并管理供应合同的履行情况。
二、物流专员2.1 运输安排与协调：负责安排货物的运输方式，选择合适的物流公司，并协调物流过程中的各个环节，确保货物按时到达目的地。
2.2 仓储管理：负责仓库的布局规划、货物的入库、出库和库存管理，确保货物的安全、有效存储，并及时满足生产和销售的需求。
2.3 物流成本控制：通过优化物流流程、合理安排运输路线等方式，降低物流成本，提高供应链的效率。
三、生产计划员3.1 生产需求分析：根据销售预测和库存情况，分析生产需求，制定合理的生产计划，确保生产能够按时满足市场需求。
3.2 生产资源调配：协调生产线、设备和人力资源，合理安排生产任务，确保生产过程的顺利进行。
3.3 生产进度跟踪与控制：监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产按计划进行，保证产品的及时交付。
四、质量控制专员4.1 质量标准制定：制定产品的质量标准和检验规范，确保产品的质量符合客户要求。
4.2 检验与测试：负责对产品进行质量检验和测试，确保产品的质量符合标准，并及时发现并解决质量问题。
4.3 供应商质量管理：与供应商合作，建立供应商质量管理体系，监督供应商的质量控制过程，确保供应商提供的原材料符合质量要求。
五、销售与客户服务专员5.1 销售计划制定：根据市场需求和销售预测，制定销售计划，并与生产计划相协调，确保产品的供应和销售的平衡。
供应链中心职能说明书(1)
供应链中心职能说明书(1)供应链中心职能说明书1、职能概述供应链中心是负责管理和协调公司供应链活动的核心部门。
其职责包括采购与供应管理、物流与运输管理、库存管理、需求计划与预测、供应商关系管理等方面。
本说明书详细介绍了供应链中心的各个职能和相关工作流程。
2、采购与供应管理2.1 供应商管理2.1.1 供应商评估与选择2.1.2 供应商合同管理2.1.3 供应商绩效考核2.2 采购计划与执行2.2.1 采购需求收集与分析2.2.2 采购订单管理2.2.3 采购执行与跟踪2.3 供应风险管理2.3.1 供应链风险评估2.3.2 库存储备与安全库存管理2.3.3 危机管理与应急响应3、物流与运输管理3.1 运输需求计划与调度3.1.1 运输需求收集与分析3.1.2 运输计划制定与优化3.1.3 运输调度与执行3.2 仓储与配送管理3.2.1 仓储需求规划与设计3.2.2 仓库管理与优化3.2.3 配送管理与协调3.3 运输成本控制3.3.1 运输成本分析与优化3.3.2 运输合同管理3.3.3 运输费用核算与结算4、库存管理4.1 库存规划与预测4.1.1 货物分类与ABC分析4.1.2 库存预测与需求计划4.1.3 库存优化与控制4.2 库存流转与监控4.2.1 入库管理与质检4.2.2 出库管理与分拣4.2.3 库存监控与盘点4.3 库存成本管理4.3.1 库存成本构成与分析4.3.2 库存周转率计算与优化4.3.3 库存成本核算与控制5、需求计划与预测5.1 需求数据收集与分析5.1.1 客户需求数据收集5.1.2 需求趋势分析与预测5.1.3 需求计划制定与优化5.2 订单管理与变更5.2.1 订单接收与确认5.2.2 订单变更管理5.2.3 订单执行与跟踪5.3 预测准确性评估与改进5.3.1 预测准确性测量与分析5.3.2 预测模型改进与优化5.3.3 预测结果验证与调整6、供应商关系管理6.1 供应商绩效评估6.1.1 绩效指标设定与测量6.1.2 绩效反馈与改进6.1.3 绩效奖惩与合作激励6.2 合作伙伴发展与合作6.2.1 合作伙伴筛选与选择6.2.2 合作伙伴培训与支持6.2.3 合作协议签订与执行6.3 供应链合作与协同6.3.1 供应链协同计划制定6.3.2 供应链信息分享与共享6.3.3 供应链问题协调与解决附件：本文档涉及的相关附件包括：- 供应商评估表格- 运输计划表格- 仓储布局图示例- 库存盘点表格- 需求预测模型法律名词及注释：1、采购合同：供应链中心与供应商签订的明确规定采购双方权利与义务的法律文件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同采购评审。 供应商开发； 供应商评审；
根据公司采购策略，制定采购合同评审机制并负责落实，确保采购合同符合公司的 采购条件（单价、质量、数量、交期等）并使合同得到有效管控。
仓库管理； 物流管理 存货周转控制； 合同物料评审。
依据生产数据信息与实际跟进数据，进行统筹与分析，及时反馈，提供数据资料确 保生产异常及时解决，确保生产顺畅。
依据生产物料数据信息，参照工艺标准，核对物料使用情况，做好数据分析与反 馈，控制物料损耗。 依据订单需求及生产工艺损耗标准数据，统计生产物料数据并给予分析与反馈，合 理控制生产损耗，减少浪费。 依据投入与产出等有效凭证单据数据，进行数据分析,建立健全库存管理系统，合 理控制库存，确保账、物、卡一致准确。
生产计划编制；
依据客户订单需求，核实公司库存、产能等状况，并编制生产计划，以确保生产计 划顺利达成，满足客户要求。
生产计划跟进；
依据生产计划、生产工艺进度等文件，协调各个生产环节，及时跟进与反馈、落实 处理，确保生产按质按量完成计划要求。
生产计划PC
生产计划的过程控制；
依据生产进度跟进与生产数据信息，及时处理生产异常，以确保生产计划顺利进 行；
根据发展需求，对供应商进行监督、辅导、培训、评比等，以提升供应商整体水平 。 根据产品功能、品质、类型、特性等，制定外协供应商的合作评审标准，为选择外 协供应商提供依据。
根据公司产能需求，开发外协供应商并实施评审（供应商规模、质量体系、材料品 质、产能状况、厂房设备等），选择合格外协商以平衡产能，并对外协方进行辅导 、监督。
根据材料需求，掌握市场信息，搜集、分析、汇总及考察新的供应商，建立供应商 备选档案。
建立供应商评审机制，定期召集相关部门进行供应商评审（供应商规模、质量体系 、质理水平、产能状况、厂房设备等），分级确定可合作的供应商。
供应商控制； 供应商管理
供应商管理； 外协标准建立；
外协控制；
根据供应商到货交期，物料品质，单价情况，服务态度等对供应商进行评价，提出 改进条件，确保供应商达到公司要求。
客户计划协调；
依据客户订单交期与生产实际完工进度情况，做到及时反馈与协调，并做到资源调 配处理，以确保满足客户要求。
合同计划评审。
依据市场下达的订单信息，核实库存、物料交付与生产资源能力等资料，会同生产 、采购、市场、技术、设备动力、品质部门评审合同的生产计划可达成情况，确保 客户需求。
文件名称 文件类型
理制 制制审
供应链中心组织架构及岗位编制图 供应链总监 1人
文员（）人
PMC经理 （ ）人
统计文员（）人
采购经理 （ ）人
PC主管 （ ）人
MC主管 （ ）人
计
物仓物
计采
文
划
控管流
划购
员
员
员
员
员
（
（（（
（
（
）
）））
）1
）
人
人人人
人人
人
ERP主管
E R P 工 程 师
····· · 原原材采 B 合 材材料购 O 同 料料进过 M 采 的合度程评 购 评同跟控审 评 审评进制 审
审
······
供供供供外外
应应应应协协
商商商商控标
开评控管制准
发审制理
建
立
···· · 生生生客 合 产产产户 同 计计计计 计 划划划划 划 编跟的协 评 制进过调 审
程 控 制
······· 物数物仓物存合 料据料库料货同 的统过管损周物 编计程理耗转料 码处控 控控评
一级职能
二级职能
关键职能描述（三级职能）
公司ERP平台的规划；
根据公司信息化管理需求，规划设计订单管理、库存管理、物料需求与采购管理、 生产计划管理、出货管理等ERP模块功能架构。
信息管理 ERP平台的建设推动； 根据ERP管理平台规划，制定实施计划并负责推动与落实，确保ERP平台按期上线。
公司信息化系统维护。
文件名称 文件类型
深圳市时瑞电池有限公司 SHEN ZHEN SHI RUI BATTERY CO.,LTD
供应链中心关键职能说明书
文修编号 版本/修改状态
生效日期
职能定位
以公司的战略目标为导向，整合供应链（含分公司）的整体资源，建立健全有序、高效的供应链 管理系统。其主要表现在货物交付的准时性，库存成本的最低值，生产计息共享、功能设置、流程论证等方面不断优化 信息管理系统，满足信息化管理需求，确保信息管理平台顺畅运作。
原材料的评审；
原材料合同评审；
采购控制
材料进度跟进； 采购过程控制；
BOM评审；
根据技术部提供的BOM、采购清单的相关材料要求，搜集、分析、汇总及考察供应 商，要求供应商提供原料样品，跟踪样品内部评审过程，确保材料符合技术要求。
深圳市时瑞电池有限公司 SHEN ZHEN SHI RUI BATTERY CO.,LTD
供应链中心关键职能说明书
文修编号 版本/修改状态
生效日期
物料的编码；
依据信息化管理需求及物料编码规定，制定库存物料编码管理办法，确保物料编码 满足信息化管理与公司实际运作需求。
数据统计处理；
物料过程控制； 物料控制MC 物料损耗控制；
参与合同评审，并对合同客户质量要求对采购材料的功能性能要求进行符合性评 价，确认物料数量、单价、交货期，并对其他商务条例进行合理管控，签字盖章后 回传至供应商，确保合同得到有效管控。 根据生产需求制作采购清单，并根据清单进行物料采购，跟进物料到货情况，确保 满足生产需求。
对申购计划下达的采购订单进行审核，跟进物料采购过程（订单下达、品质监控及 交期），及时处理过程异常，以确保采购计划达成。
深圳市时瑞电池有限公司 SHEN ZHEN SHI RUI BATTERY CO.,LTD
供应链中心职能分布与组织架构
供应链中心职能分布与组织架构
供应链中心
文修编号 版本/修改状态
生效日期
信息管理
采购控制
供应商管理
生产计划PC
物料控制MC
·· · 公E 公 司R 司 E P信 R 平息 P 台化 平的 系 台建 统 的设 维 规推 护 划动
建立物流管理机制，确保货物周转及流通的顺畅。
依据订单需求及采购、检验、生产周期，合理制定库存管理标准，做到FIFO管理， 减少呆滞，加强物料周转与控制，减少库存管理成本。 参与相关部门组织的客户合同评审，并依据订单工艺文件等资料，核对其物料用量 与损耗数据，确认物料评审无误，确保订单物料需求。
文件名称 文件类型