中国大唐集团公司岗位薪点工资标准表
03 中国大唐集团公司专业技术资格评定管理办法
大唐集团制 [2007] 18号中国大唐集团公司专业技术资格评定管理办法第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）专业技术资格评定管理，不断完善人才评价体制和机制，推进专业技术人才队伍建设，根据国家有关职称评审政策规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司本部及系统（以下简称系统）各企业。
第三条坚持“统一标准、分级实施、过程管理、量化考核、突出业绩、注重能力”的原则，建立集团公司三级专业技术资格评定工作体系，加强专业技术资格评定管理，保证评定工作的公开、公平、公正和科学、有效。
第四条量化评定标准，建立量化评审机制；利用现代信息技术，实行专业技术资格“电子化”管理，即“电子（网上）评审、电子档案、电子印章、电子注册（证书）”，并逐步推行高级专业技术资格评审远程视频答辩。
第五条按照国家职称评审改革取向，实行专业技术资格评定方式多样化，即系统内评定与委托（归口）评审相结合、与社会通用专业参加国家考试相结合，部分中级专业技术资格逐步试行“以考代评”。
第六条各企业应制定和完善员工岗位说明书及有关制度，明确专业技术人员持证种类和职业资格要求，按规定组织符合申报条件的员工参加评定，并切实做好评定前的专业技术提高类培训。
第七条推行年度量化考核，实施专业技术资格过程管理，以建立专业技术人员不断提升自身素质能力、促进其在企业生产、经营、管理中充分发挥作用的机制，有效推进企业快速、和谐和可持续发展。
第八条年度评定工作开展（包括过程管理）情况纳入对各企业人才评价工作等有关考核中。
员工的专业技术资格应作为其上岗、申报“1 12人才”和国家级专家人才等重要条件之一，并与其待遇、薪酬、使用、转岗等密切结合。
第二章机构与职责第九条按照“统一管理、分级实施”的原则，建立并完善集团公司，各分、子公司和各基层企业（含直属企业）三级人才评价中心，分别与各企业人力资源部合署办公。
第十条集团公司人才评价中心在专业技术资格评定管理中的主要职责：（一）组织高级专业技术资格的评定。
整理铁塔公司岗位工资表_企业员工工资信息表
铁塔公
JUNE 2021司岗位
工资表
整理人尼克
知识改变命运
企业员工工资信息表
使用说明
(1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素。
(2)如果你的企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。
表1职等工资表（单位：元）
表4
表5
新员工职务、工资标准表
年月日
人事经办批示审核拟定
整理丨尼克
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中国大唐集团公司首席专家管理办法(试行)
中国大唐集团公司首席专家管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强集团公司高层次人才队伍建设，着力培养创新型科技领军人才，推进创新团队的发展，完善专业技术和生产技能专家的培养开发、评价发现、选拔使用、流动配置和激励保障机制，实现系统内专家整合的常态化管理，牵引专业技术、生产技能序列员工的职业发展，促进集团公司专业技术和生产技能专家队伍素质的提升，根据中央有关人才工作指导意见，在《中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）》基础上，制定本办法。
第二条首席专家是集团公司各级企业在专业技术和生产技能方面的顶尖级人才，是实施集团公司科技创新战略的中坚力量，是贯彻落实集团公司“科技引领、管理创新、流程再造”要求的技术技能带头人。
第三条首席专家的设立是在集团公司专家库（以下简称专家库）建设基础上的进一步提升，是带动和引领集团公司专业技术和生产技能队伍整体业务水平提高的重要举措。
第四条首席专家的设立应坚持以下原则：（一）技术技能与工作业绩相结合。
（二）综合评价与量化积分相结合。
（三）总量控制与动态调整相结合。
（四）分级管理与统筹使用相结合。
第五条本办法适用于集团公司系统各级企业。
首席专家评选对象为集团公司专业技术类和生产技能类在库（指在专家库，下同）专家。
第二章首席专家设置第六条首席专家按照三级设置，即集团公司级首席专家、二级企业级首席专家、基层企业级首席专家。
每级对应集团公司专业技术类和生产技能类在库专家，均分为首席技术专家和首席技能专家。
第七条集团公司级首席技术专家分为运行管理、设备管理和综合管理三类，设置汽机运行等专业；集团公司级首席技能专家分为运行、检修两类，设置集控运行等专业（专业设置及说明见附件1）。
对不在专业设置范围内但取得突出贡献和成就的技术技能人员，集团公司将根据情况适当增设专业。
二级企业级和基层企业级首席专家的专业设置可由企业根据实际情况确定，但不得超出专家库的专业设置范围。
第八条集团公司级首席专家每个专业可设立1～2名，具体由集团公司根据实际情况确定；二级企业级和基层企业级首席专家每个专业限设立1名。
央企水电公司岗位薪点制薪酬实施办法
XX水电公司岗位薪点制薪酬实施办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用和约束功能，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，推动公司项目开发建设，根据中国XX集团公司（以下简称集团公司）和XX水电开发有限公司（以下简称XX公司）薪酬制度，结合公司实际，特制定本办法。
第二条指导思想以集团公司深化薪酬分配制度改革试点方案为指导，以XX公司发展战略为统领，进一步深化企业内部分配制度改革，建立以业绩为导向的内部薪酬分配制度，推行岗位薪点工资制；充分发挥薪酬分配的激励和约束机制，调动员工的积极性，提高劳动效率和公司经济效益，加快公司所属电站工程的建设步伐，促进可持续发展和战略目标的顺利实现。
第三条实施范围岗位薪点工资制实施范围为公司领导班子成员以下与公司直接签订劳动合同的员工。
以下人员不属于岗位薪点工资制实施范围：（一）公司领导班子成员，按集团公司、XX公司有关规定实行年薪制；（二）公司以劳务派遣方式使用人员薪酬待遇按照《XX公司派遣用工管理实施规定》执行。
第四条实施岗位薪点工资制的基本原则：（一）业绩优先、兼顾公平；（二）以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变；（三）岗位靠竞争、收入凭贡献；（四）加强管理、奖惩结合。
第二章岗位薪点工资制的构成第五条岗位薪点工资制的工资结构由岗位薪点工资、绩效奖金、工龄工资和辅助工资四个单元组成。
其中，岗位薪点工资为主体单元。
第六条岗位薪点工资岗位薪点工资是体现员工岗位劳动和责任差别的工资单元。
它以工作岗位为基础，以岗位价值确定岗位等级、薪点等级差距，以绩效差别确定薪级升降，以薪级系数确定薪点工资差距，以公司经济效益确定“点值”，用薪点表示劳动差别和劳动报酬的一种工资分配方式。
公司用于岗位薪点工资分配的工资总额原则上控制在30%－50%范围内。
（一）岗位等级的确定岗位等级起点岗级为1级，最高为22级。
在按集团公司劳动定员标准组织生产（基建）管理和定编、定员、定岗、定责的基础上，根据各岗位在公司安全生产、基本建设管理和经营管理中所承担的责任，对公司的贡献度和岗位对员工的能力素质要求等劳动要素，通过岗位劳动测评、归级确定岗位等级。
电力公司岗位薪点工资方案
电力公司岗位薪点工资方案电力公司岗位薪点工资方案根据《州电力总公司关于企业内部分配制度改革意见》(__州电发〔2003〕14号)文件精神和县乡一体化管理要求，逐步完善企业分配制度，调动广大职工劳动积极性，结合本公司实际，特制定本方案。
一、指导思想公司分配坚持以按劳分配为主、多种分配形式并存的精神，坚持效率优先、兼顾公平、同工同酬、合理拉开档次，向高层次、高水平、高技能人才和主要关键岗位倾斜，向劳动强度大条件艰苦的一线岗位倾斜；一岗一薪，岗变薪变；逐步加快企业内部分配制度改革步伐，逐步提高企业劳动生产率，促进企业健康、稳定发展。
二、基本原则（一）进一步优化公司现行薪点工资方案，逐步打破传统等级工资制度，实行同岗同酬，体现岗位靠竞争、收入靠奉献的原则。
（二）根据员工岗位责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小、劳动条件好坏、经济效益好坏确定岗位和岗级，合理拉开工资档次的原则。
（三）实行工资总额同经济效益挂钩的原则。
（四）坚持按劳分配，效率优先的原则。
（五）尊重历史,结合公司现状,平稳过度的原则。
对于原技能工资，本次予以部分考虑，公司计划用二年时间逐步取消原技能工资，逐步实现同工同酬。
（六）实行全员竞争上岗，先定岗定责再定员，坚持岗变薪变、薪随岗变的原则。
三、本次工资改革的对象本次工资改革的对象为公司所有在岗员工，公司领导班子成员、助理调研员除外。
四、工资分配的组成单元工资分配由基础工资、岗位薪点工资、学历薪点工资、年功工资四部分组成。
（一）基础工资：正式工按原技能工资的50%，农电工参照劳动部门原核定的国有职工工资标准（即大学本科学历338元、大学专科323元、中专学历293元、高中及以下278元）的50%执行。
（二）岗位薪点工资：按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏，合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资（岗位归级见附件1）。
岗位薪点工资=岗位新点数×薪点值。
（三）学历薪点工资：按员工学历层次而确定的薪点工资（学历归级见附件2）。
中国大唐集团公司岗位薪点工资标准表
10 中级岗位
中级岗位
中级岗位 高级岗位 高级岗位 46 6 38 40 42 44 46 48 50 52 54
11 初级岗位
中级岗位
中级岗位 中级岗位 高级岗位 41 5 33 35 37 39 41 43 45 47 49
12 初级岗位
初级岗位
中级岗位 中级岗位 中级岗位 37 4 33 34 35 36 37 38 39 40 41
16
初级岗位 初级岗位 23 3 19 20 21 22 23 24 25 26 27
17
初级岗位 20 3
18 19 20 21 22 23 24
注：1、初次确定标准时在一薪的A、B、C中任选其一，无特殊情况时取A列的值。
2、容量在10万以上（含10万）、60万以下的企业，初次确定标准时在一薪的C、D、E中任选其一，无特殊情况时取C列的值。
7 高级岗位
高级岗位
高级岗位 中层副职 中层正职 67 9 59 61 63 65 67 69 71 73 75
8 中级岗位
高级岗位
高级岗位 高级岗位 中层副职 59 8 51 53 55 57 59 61 63 65 67
9 中级岗位
中级岗位
高级岗位 高级岗位 高级岗位 52 7 44 46 48 50 52 54 56 58 60 2
13 初级岗位
初级岗位
初级岗位 中级岗位 中级岗位 33 4 29 30 31 32 33 34 35 36 37
14
初级岗位
初级岗位 初级岗位 中级岗位 29 4 25 26 27 28 29 30 31 32 33
1
15
初级岗位 初级岗位 初级岗位 26 3 22 23 24 25 26 27 28 29 30
电信岗位工资等级表
电信岗位工资等级表
1. 初级技术支持工程师，该职位通常对应于刚刚毕业或者有一定工作经验的员工。
工资等级可能在每月5000-8000元之间。
2. 中级网络工程师，这一级别的工程师可能需要有2-5年的相关工作经验，具备一定的专业技能和项目管理能力。
工资等级可能在每月8000-12000元之间。
3. 高级系统架构师，这一级别的职位通常需要有5年以上的工作经验，对公司的系统架构和设计有深入的理解和经验。
工资等级可能在每月12000-20000元之间。
4. 项目经理，在电信行业，项目经理需要有丰富的项目管理经验和团队管理能力。
工资等级可能在每月15000-25000元之间。
5. 高级技术顾问，这一级别的职位通常需要在特定领域有深入的专业知识和经验，能够为公司提供高级的技术咨询服务。
工资等级可能在每月20000-30000元之间。
需要注意的是，以上工资等级表仅供参考，实际的工资水平还
会受到地区、公司规模、员工个人能力和业绩等多种因素的影响。
另外，随着员工的工作经验和能力的提升，工资等级也会有所调整。
中国大唐集团公司员工招聘管理办法
中国大唐集团公司员工招聘管理办法附件中国大唐集团公司员工招聘管理办法为进一步落实《中国大唐集团公司关于深化干部人事、劳公司团，规范中国大唐集动用工、收入分配制度改革若干意见》（以下简称集团公司）所属企业员工招聘工作程序，优化人力资源配置，提高招聘工作效率，在总结历年员工招聘工作经验基础上，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于面向集团公司系统外、系统内跨分子公司之间的在职员工招聘和各分子公司的毕业生招聘。
二、遵循原则（一）按需招聘，逢进必考适应“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”战略，根据发展需要，企业缺员、员工跨分子公司流动必须组织公开招聘，履行考试、考核等程序后，择优录用。
（二）依据计划，专业对口在确保不超定员编制的基础上，坚持以企业年度全员劳动计划为依据，以应聘岗位专业技术和技能要求为标准，严把人员入口关。
（三）公平公正，择优录用对所有应聘者一视同仁，根据考试考核合格者的成绩排序－3－择优录用，确保招聘质量。
（四）先内后外，盘活资源在同等条件下优先录用集团公司所属企业员工，充分利用内部人才市场配置人力资源。
三、职责分工（一）集团公司人力资源部归口管理公开招聘工作；负责审核批复各分子公司上报的招聘方案，指导分子公司履行公开招聘程序；负责在集团公司网站及相关媒体发布招聘启事；负责协调、指导在京企业招聘工作；负责统一组织协调年度重点院校的校园毕业生供需见面会；负责审核批复公开招聘录用人员。
（二）各分子公司人力资源部归口管理所属企业公开招聘工作；负责制订上报分子公司本部及所属企业招聘方案并统一组织本部和协调、指导所属企业的招聘工作；根据工作需要，各分子公司也可以统一组织所属企业的招聘工作；负责统一组织协调所属企业在有关院校的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员相关手续。
（三）用人单位人力资源部负责拟订并上报招聘需求计划；按照公开招聘程序在分子公司的协调指导下具体主办招聘工作；参加集团公司及分子公司统一组织的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员入职手续。
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13 初级岗位
初级岗位
初级岗位 中级岗位 中级岗位 33 4 29 30 31 32 33 34 35 36 37
14
初级岗位
初级岗位 初级岗位 中级岗位 29 4 25 26 27 28 29 30 31 32 33
1
15
初级岗位 初级岗位 初级岗位 26 3 22 23 24 25 26 27 28 29 30
3
97 11 85 88 91 94 97 100 103 106 109
5 高级岗位
中层副职
中层正职 单位副职 单位正职 86 11 74 77 80 83 86 89 92 95 98
6 高级岗位
高级岗位
中层副职 中层正职 单位副职 76 10 64 67 70 73 76 79 82 85 88
中国大唐集团公司岗位薪点工资标准表
附表一
岗 级
1000万以上 (含1000万)
企业
集团公司分公司、区 域子公司、龙滩、物 资公司本部及300万以
上(含300万)企业
集团公司代表 处、燃料、环 保公司100万
100万以下企业
10万以上 (含10万)
10万以下
岗位标准
基准
与上 级差
E
一 DC
薪级标准
薪
级
16
初级岗位 初级岗位 23 3 19 20 21 22 23 24 25 26 27
17
初级岗位 20 3
18 19 20 21 22 23 24
注：1、初次确定标准时在一薪的A、B、C中任选其一，无特殊情况时取A列的值。
2、容量在10万以上（含10万）、60万以下的企业，初次确定标准时在一薪的C、D、E中任选其一，无特殊情况时取C列的值。
10 中级岗位
中级岗位
中级岗位 高级岗位 高级岗位 46 6 38 40 42 44 46 48 50 52 54
11 初级岗位
中级岗位
中级岗位 中级岗位 高级岗位 41 5 33 35 37 39 41 43 45 47 49
12 初级岗位
初级岗位
中级岗位 中级岗位 中级岗位 37 4 33 34 35 36 37 38 39 40 41
7 高级岗位
高级岗位
高级岗位 中层副职 中层正职 67 9 59 61 63 65 67 69 71 73 75
8 中级岗位
高级岗位
高级岗位 高级岗位 中层副职 59 8 51 53 55 57 59 61 63 65 67
9 中级岗位
中级岗位
高级岗位 高级岗位 高级岗位 52 7 44 46 48 50 52 54 56 58 60 2
B
二三 A
四
五差
1 单位正职
132
126 129 132 135 138 141 144
2 单位副职
单位正职
120 12
114 117 120 123 126 129 132Biblioteka 3 中层正职 4 中层副职
单位副职 中层正职
单位正职 单位副职
单位正职
108 12
102 105 108 111 114 117 120