施工企业常见风险和防范措施方案
建筑企业常见风险及防范措施
建筑企业常见风险及防范措施由于各种主、客观缘由，建筑市场风险带给建筑企业许多不同风险,建筑企业还有其它一些不行抗风险，建筑企业常见风险原委具有哪些,如何规避和防范, 探讨这一问题对于建筑企业的生存和发展具有特殊重要的现实意义和借鉴作用。
所谓风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失的现象，它具有客观存在性和不确定性两个主要特点。
风险的客观存在性是指人们无论是否察觉，“风险”都可能发生。
风险的不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。
笔者结合自己多年从事管理建筑企业的实践阅历，阐述一点想法和体会，供专家和同仁参考。
一、建筑企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。
这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。
例如,因发包人支付缘由和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险和经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。
它们主要有以下几类：（一）技术和环境方面的风险1、地质地基条件。
工程发包人一般应供应相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时和实际出入很大，处理异样地质状况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件。
主要表现在异样天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不行抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、施工准备。
由于业主供应的施工现场存在周边环境等方面自然和人为的障碍或“三通——同等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4、设计变更或图纸供应不刚好。
设计变更会影响施工支配，从而带来一系列问题；设计图纸供应不刚好，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5、技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确接受的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
建筑企业常见风险及防范措施
建筑企业常见风险及防范措施1建筑企业风险按照风险涉及的当事人划分发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。
这三种风险既可能独立存在,也可能共同构成,即混合风险。
例如,因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
风险因素有很多,按风险因素的主要方面,又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。
它们主要有以下几类。
1.1技术与环境方面的风险地质地基条件。
工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求,但这些资料有时与实际出入很大,处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现,如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施工的自然条件,都会造成工期的拖延和财产的损失。
施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面,自然与人为的障碍或“三通一平”等准备工作不足,导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作,给工程施工正常运行带来困难。
XXX，工程管理问题。
设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工放置,从而带来一系列问题;设计图纸供应不及时,会导致施工进度延误,形成承包野生期推延和经济损失。
技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺,由于发包人没有明确采用的标准、规范,在工序过程中又没有较好地进行协调和统一,影响以后工程的验收和结算。
1.2经济方面的风险招标文件。
这是招标的主要依据,特别是投标者须知,设计图纸、工程质量请求、合同条款和工程量清单等都存在着潜在的经济风险,必须细致分析研究。
要素市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格。
金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等,也影响着工程项目的经济效益。
资金、材料、设备供应。
主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
施工风险分析与应急措施方案
施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体, 如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容.一、施工中常见的风险种类1.经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作.有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力, 但信誉较差,有的业主地方协调能力差, 导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开,造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险.工程项目投标的竞争, 很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈, 投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素, 为了中标, 竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中, 如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确,合同条款等, 都存在潜在的经营风险.许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱.2.管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险.过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大, 设计专业分工多,管理上难免顾此失彼,而一旦发生质量与安全事故,会给企业带来直接间接的经济损失。
3.经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化, 特别是价格的上涨, 直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
４、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大, 处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期.水文气象条件。
建筑工程施工中的常见风险与防范措施
建筑工程施工中的常见风险与防范措施建筑工程施工过程中存在着各种各样的风险，这些风险可能会对施工进度和工人的安全造成威胁。
因此，采取相应的防范措施是至关重要的。
本文将从建筑工程施工中的常见风险出发，探讨并介绍一些防范措施。
一、高处坠落风险与防范措施在建筑工程施工中，高处坠落是一种常见但又十分危险的风险。
工人在高处进行作业时，可能会因为不慎或意外事故而从高处跌落，造成严重的伤害甚至生命危险。
为了预防高处坠落事故的发生，可以采取以下防范措施：1. 设置安全护栏：在施工现场的高处设立合适结实的安全护栏，以确保工人的安全。
护栏应有足够的高度和承受力，以防止工人从高处坠落。
2. 使用安全带：工人在高处作业时应佩戴安全带，并正确固定在可靠的固定点上，以防工人意外跌落。
3. 进行安全教育：施工单位应对工人进行相应的安全教育培训，加强他们对高处作业风险的认识和防范意识。
二、电器安全风险与防范措施在建筑工程施工中，使用大量的电器设备，如电焊机、电动工具等。
如果不正确使用或存在安全隐患，电器设备可能引发火灾、触电等严重事故。
为了确保电器设备的安全使用，可以采取以下防范措施：1. 定期检查维护：施工单位应定期对电器设备进行检查和维护，确保其正常运行，避免安全隐患。
2. 正确使用电器设备：工人在使用电器设备时应按照说明书要求使用，并佩戴好相应的防护用品，如绝缘手套等。
3. 教育培训：施工单位应进行电器安全相关的培训，教育工人正确使用电器设备和发现潜在危险的能力。
三、施工机械设备的风险与防范措施在建筑工程施工中，大型机械设备的使用是不可避免的，然而机械设备的操作不当可能会导致严重的伤害事故。
针对机械设备的风险，可以采取以下防范措施：1. 操作规范：工人应严格按照机械设备的操作规范进行操作，并遵循相关的安全指引和操作步骤。
2. 定期检查维护：施工单位应定期对机械设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全性。
3. 操作员培训：施工单位应对机械设备的操作员进行培训，确保他们熟悉设备的使用方法和操作技巧，能够正确地应对突发情况。
建筑施工现场常见安全风险及防范措施
建筑施工现场常见安全风险及防范措施建筑施工现场是一个复杂且危险的工作环境，存在许多安全风险。
为了保障工人和施工过程的安全，必须采取一系列的防范措施。
本文将就建筑施工现场常见的安全风险进行探讨，并提出相应的防范措施。
一、高处坠落风险及防范措施建筑施工现场上工人在高处作业时，高处坠落是一种常见的安全风险。
为了减少高处坠落事故的发生，应采取以下防范措施：1. 确保安全网的完好：在高层建筑施工中，安全网是最常用的防护措施之一。
安全网应该按照相关标准进行安装，并定期进行检查和维护，确保其完好无损，能够有效地防止坠落事故的发生。
2. 使用安全带：高处作业人员应该佩戴并正确使用安全带。
安全带应该经过验收和全面检查，以确保其质量和使用效果。
此外，高处作业人员还应接受相关培训，掌握正确使用安全带的方法和技巧。
3. 高处作业限制：在尽可能的情况下，应避免在高风险区域进行高处作业，如施工过程中的垂直井道、裂缝等。
控制高处作业的数量和频率，减少高处作业所带来的风险。
二、坍塌和倒塌风险及防范措施坍塌和倒塌是建筑施工现场的另一个严重的安全风险，可能会导致人员伤亡和财产损失。
为了预防坍塌和倒塌事故的发生，应采取以下防范措施：1. 合理的施工计划：在施工前，必须制定详细的施工计划，并合理安排施工过程。
这包括评估土地的承载能力，确定施工方法和程序，确保建筑物的稳定性和安全性。
2. 定期检查和维护：在施工过程中，应定期进行对建筑结构的检查和维护，以及对周围环境的监测。
一旦发现任何异常情况，应立即采取必要的措施，如加固支撑结构、排除危险因素等。
3. 工地安全培训：所有参与施工的人员都应接受相关的安全培训，并严格遵守操作规程和安全标准。
他们应了解如何正确使用安全设备和防护装备，以及如何应对紧急情况。
三、电气设备使用风险及防范措施建筑施工现场常常使用各种电气设备，如电动工具、照明设备等，电气设备的使用不当可能引发电击和火灾风险。
以下是一些相关的防范措施：1. 设备维护和保养：定期检查和维修电气设备，确保其正常工作和安全使用。
施工现场风险防范措施
施工现场风险防范措施1. 概述施工现场是一个存在多种风险的环境。
为了保障施工人员的生命安全和健康，有效的风险防范措施是必要的。
本文档将介绍一些常见的施工现场风险以及相应的防范措施。
2. 高空作业风险高空作业是施工现场常见的作业方式，但也存在着高风险。
为了防范高空作业风险，以下措施可采取：- 充分培训施工人员，确保其了解正确的高空作业程序和安全操作规范。
- 使用适当的安全防护设备，如安全带和防坠落网等。
- 定期检查和维护作业所使用的脚手架和梯子，确保其安全可靠。
- 在高空作业现场设置明显的警示标志，提醒人们注意高空作业。
3. 电气安全风险电气设备在施工现场中普遍存在，但也带来了电气安全风险。
以下是一些常见的电气安全风险防范措施：- 提供合格的电工并定期进行培训，确保电气设备的安装和维护符合标准。
- 定期检查电气设备，确保其正常运行和安全可靠。
- 在施工现场设置合适的电气设备防护措施，如接地保护和过电流保护等。
- 确保施工人员了解电气设备的安全操作规范，并严禁未经授权的人员操作电气设备。
4. 危险化学品风险施工现场经常使用危险化学品，这些化学品可能对人员和环境造成伤害。
以下是一些危险化学品风险防范措施：- 确保危险化学品的存放和使用符合标准和法规要求。
- 提供必要的个人防护装备，如手套、防护眼镜和防护服等。
- 定期对危险化学品进行检查和维护，确保其存储条件和完好无损。
- 做好危险化学品的分类和标识工作，以便施工人员识别和正确处理。
5. 总结施工现场的风险防范是确保工人安全的重要措施。
通过正确培训施工人员、使用适当的安全设备、定期检查和维护设备以及遵守相关法规和标准，可以有效地减少施工现场的风险和事故发生的可能性。
以上仅是一些常见的风险和防范措施，具体的施工现场还需要根据实际情况进行具体的风险评估和防范措施制定。
浅谈建筑企业常见风险及防范措施.docx
浅谈建筑企业常见风险及防范措施.docx 模板一：正式风格浅谈建筑企业常见风险及防范措施1. 引言建筑企业作为经济社会发展的重要组成部分，面临着各种风险。
本文将会详细探讨建筑企业常见风险及防范措施，以企业更好地应对风险，保障业务安全和稳定发展。
2. 人力资源风险2.1. 用工风险建筑企业由于项目周期长、人员流动频繁，面临着用工风险，包括用工数量不足、人员素质不高等问题。
为规避这些风险，企业应制定合理的用工计划，积极招揽合适的人才，并加强对员工的培训和管理。
2.2. 工人安全风险建筑作业过程中，工人面临着各种安全风险，如高空作业、机械设备操作等。
企业应建立完善的安全管理制度和培训体系，提高工人的安全意识和操作技能，确保施工过程中的安全。
3. 资金管理风险3.1. 资金短缺风险建筑企业项目投资较大，存在资金短缺风险。
为防范这一风险，企业应科学规划资金使用，加强与金融机构的沟通和合作，合理确保项目的资金需求。
3.2. 拖欠款项风险建筑企业常常面临客户拖欠款项的风险。
为规避这一风险，企业应严格执行合同约定，进行合理的风险评估，并在合同中明确收款条件和违约责任。
4. 法律合规风险4.1. 建筑许可风险建筑企业在项目实施前需要获得相应的建筑许可。
为防范建筑许可风险，企业应与相关部门保持沟通，了解法律法规的变化，并在项目实施前完成必要的审批手续。
4.2. 合同纠纷风险建筑企业在与客户签订合同时，存在合同纠纷风险。
为规避此类风险，企业应加强合同管理，确保合同条款的合理性和可执行性，并在合同中明确双方的权益和责任。
本文对建筑企业常见风险及防范措施进行了全面的分析和探讨。
通过加强人力资源管理、科学规划资金使用、遵守法律合规等措施，建筑企业可以更好地应对风险，实现稳定发展。
附件：无法律名词及注释：1. 建筑许可：指建筑企业在开始建设之前，需要获得相关行政主管部门发放的许可证书的法律行为。
2. 合同纠纷：指合同当事人在履行合同过程中发生的争议，包括合同解释、履行、修改、中止、终止等问题。
施工中的风险分析和防范措施
施工中的风险分析和防范措施在建筑施工过程中，伴随着各种各样的风险。
这些风险可能导致人员伤亡、工程质量问题以及进度延误等不良后果。
因此，对施工中的风险进行有效的分析，并采取相应的防范措施，是确保施工安全和工程质量的重要措施。
本文将从施工中常见的风险入手，分析其原因，并提供相应的防范措施。
通过有效的施工风险管理，我们可以减少施工过程中的意外事件，确保施工工地的安全和稳定。
一、地质环境风险地质环境因素是施工过程中常见的风险因素之一。
地质结构不稳定、地下水位过高等问题都可能对施工造成不利影响。
为了应对这些风险，施工方应采取以下措施：1. 在施工前进行详细的地质勘测，特别关注地下水位、地质排水等问题。
2. 根据勘测结果，合理设计基坑支护结构，确保施工过程中的安全。
3. 加强地质监测，定期检查地下水位和土壤位移情况，及时调整施工计划。
二、施工人员安全风险施工过程中，工人的安全问题是一项重要的任务。
为了预防施工人员的伤亡事故，我们应该采取以下预防措施：1. 提供必要的安全培训，确保施工人员理解施工过程中的危险和安全措施。
2. 配备必要的个人防护装备，如头盔、安全鞋、护目镜等。
3. 设立安全警示标识，标示出施工区域的危险区域，并设置必要的隔离设施。
三、施工设备故障风险施工设备故障可能导致进度延误和工艺质量问题。
为了减少这类风险，我们可以采取以下措施：1. 定期检查和保养施工设备，确保其正常运行。
2. 为施工人员提供设备操作培训，提高其操作技能。
3. 准备备用设备，以防止关键设备故障时造成工期延误。
四、安全管理风险不合理的安全管理可能导致施工现场秩序混乱，增加施工风险。
为了改善安全管理风险，以下措施可供参考：1. 制定详细的安全管理规章制度，明确各方责任和安全要求。
2. 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 加强对施工人员的管理，确保他们严格按照安全规定操作。
五、质量控制风险建筑工程质量问题可能导致施工项目的不合格或者造成长期安全隐患。
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施工企业常见风险及防范措施[摘要] 近年来，随着建筑市场投招标的实行，投资主体的多元化，施工队伍的剧增，市场竞争日益激烈。
施工企业作为建筑市场竞争的参与者，承受着日益巨大的风险。
,常见风险究竟具有哪些,如何化解和防范,研究这一问题对于施工企业的生存与发展具有非常重要的现实意义和借鉴作用。
本文从施工企业的特点出发，系统的划分了施工企业风险的种类，指出了防范风险的三种方式，从宏观和微观上提出了施工企业常见风险防范措施。
全文有许多考虑不周之处，敬请批评指正。
一、施工企业的特征施工企业是以基本建设为主要生产经营活动的盈利性经济组织，与其他行业相比，生产对象、生产方式、生产过程和产品都有其独特的属性。
以建筑物为产品，不确定因素多，管理难度大，系统风险突出。
（一）生产产品的不可比性施工企业的产品即建筑物，不管它的形式功能千差万化，都在设计指定的地方生产，有固定性。
而企业的施工活动随施工产品的地域不同具有流动性。
因施工地域不同，施工条件不同，其产品无可比性，难以事先控制。
（二）复杂多样性生产方式千变万化，作业项目不尽一致，不同的工艺要求，不同的施工方案。
人员设备多，自然状况差，危险大、隐患多，是一个非工厂化的生产方式。
点多、线长管理跨度大，潜在风险因素多。
（三）周期长、耗资多建筑产品形体庞大，投资数额大，生产周期长。
生产的过程是价值的积累过程。
一般耗资数额巨大，耗用大量生产资料，生产要素的供应价格波动大，严重影响企业资金周转，财务风险大。
二、施工企业风险的种类所谓风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失的现象，它具有客观存在性和不确定性两个主要特点。
风险的客观存在性是指人们无论是否察觉，“风险”都可能发生。
风险的不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。
按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。
这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。
例如,因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。
它们主要有以下几类：（一）技术与环境方面的风险施工企业千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。
一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的"致富工程"。
动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为"唐僧肉"。
严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。
除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1．地质地基条件。
工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。
2．气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3．施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4．设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5．技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6．施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
（二）经济方面的风险1．招投标。
根据国家规定，建筑行业实行投招标制。
施工企业的任务以竞标的方式获取。
当前施工企业僧多粥少，一个招标项目，动辄上百家参与竞争。
手续繁杂且中标概率低。
投标花销费用大，企业重不堪负。
建筑市场的不规范是施工企业投标揽活的最大风险。
首先表现在建设单位压级压价，大大超出了施工企业的承受能力，有的工程项目压级压价达到国家定额预设造价的30%多。
许多施工企业为了眼前的生存也不得不承接。
投资行为的不规范，导致了"最低价中标"而非"最合理价中标"的现状。
其结果一方面使得施工单位以巨额亏损暗贴建设单位的投资额，另一方面某些施工单位"不得不"以偷工减料降低成本求生存，必然导致"豆腐渣工程"。
还有一些工程开工不拨动员予付款垫资司空见惯，一批无资金或资金不到位的项目，有的项目施工单位中标后垫资5%--10%的现金保证至工程结束后迟迟不予返还。
多数垫资项目属"空手套白狼"工程，把风险接嫁给施工单位。
建设单位挖空心思争着上、抢着上、骗着上、赖着上。
到头来很多只能是"半拉子工程"。
造成施工企业亏损严重，资金紧张，信誉受损，陷入进退两难，骑虎难下的尴尬局面。
2．要素市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
施工材料往往占到整个工程造价70%左右。
当各种资源的实际价格在中标报价的范围之内，企业将会获取利润。
但在实际施工过程中，投标报价中的静态价与实际价相差甚远，生产资料的价格波动严重影响了企业的经济效益。
尤其是自然条件恶劣的地区，地材价格变动更出人意料，如砂子、石子、片石、水泥等，由于当地资源产量的限制，地材供不应求，价格成倍上涨，远距离供应加大了成本负担。
有的采取集中垄断供应的方式，人为抬高料价，且不许施工单位自行采购。
地材价差大都不在调概范围内，巨大地材料差，由施工单位自行消化，而料费对工程成本的影响举足轻重。
价格上涨是施工企业重要的经营风险。
3．金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等。
4．资金、材料、设备供应。
主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
5．家政策调整。
国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。
6．财务危机。
施工企业项目建设周期长，耗资数额大，一个企业的施工项目少则几十个，覆盖面广高度分散，由于建筑市场的不规范，建设单位款项的长期拖欠，投标押金的置留、完工项目的尾工扣款，许多项目竣工多年，工程款和保证金难以及时清回和返还。
企业的债权债务逐年增长，资产负债率居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，增加了财务的风险。
项目赊购的各种材料、应付的设备租金、分包单位的工程款、待交的税款等，难以按期支付。
一方面影响着企业的信用，另一方面使企业的生产资金陷入困境。
施工企业异地施工，项目完工后债权人又迫使施工单位必须撤离前清偿债务，于是诉讼不断举债还帐，或就地以机械设备清偿。
施工企业进场施工难，清场撤出更难。
资金周转困难，已实现的收益没有货币化，财务状况恶化，承担着货币贬值风险和呆坏账风险及利息风险，隐含着巨大的财务危机。
7．入世后国际竞争。
随着我国WTO的加入，国内市场的进一步开放，国外施工队伍的大量涌入。
跨国公司在技术、资金、质量、服务和品牌等方面的优势，对我国建筑市场必将产生巨大的冲击，将会影响到国内施工企业的生存与发展。
面临新的国际竞争环境，竞争的范围和内容将更加严峻，许多施工企业将面临着退出市场竞争的危险，能否参与国际竞争，遵循国际惯例，融入国际大市场，是对每一个施工企业生死存亡的考验。
（三）合同签订和履行方面的风险1．存在缺陷、显失公平的合同。
合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。
如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。
2．发包人资信因素。
发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。
3．转包、分包。
选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。
项目施工过程中，有各种关系指定强行分包的、也有施工企业由于自身原因转包的。
施工企业一方面任务短缺，饥不择食，另一方面又把中标的任务大量分包给劳务工队，相互矛盾。
由于大量的非自行完成，造成了管理的隐患，增大了社会责任的风险。
也有背于严禁擅自将工程转包或肢体分包的法律要求。
因此引发的法律纠纷日益增多，劳务方常以价格不合理为由提起诉讼，要求重新确定分包价格。
实际上发包方大都败诉，损失教训惨重。
大量的分包合同都隐含着争议的风险。
另外，大量的工程分包、转包使施工组织管理的难度加大，安全与质量的责任主体并未变更，风险也未转嫁化解。
若出现质量安全问题，按国家有关规定，将有降低企业资质等级的风险，应当引起管理者高度的重视。
4．履约方面。
合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。
上述各类风险都是施工企业生存与发展的威胁。
因此，必须进行有效的风险防范。
三、建筑企业防范风险的方式建筑企业防范风险一般可以采取三种方式，即控制风险、转移风险和保留风险。
（一）控制风险。
这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。
控制工程项目风险的主要措施如下：1．悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。
涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。
2．入研究和全面分析招标文件。
承包商取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。
3．订完善的施工合同。
基于“利益原则”的承包人应当综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。
施工过程中存在的很多风险，必须搞清楚由谁来承担。
减少或避免风险是谈判施工合同的重点。