选矿厂年终工作总结
选矿厂个人工作总结7篇
选矿厂个人工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我在选矿厂担任重要职务，负责整个选矿流程的管理和监督。
选矿厂是一个复杂且关键的环节，涉及到矿石的开采、破碎、磨矿、选别等多个环节。
在这个过程中，我不仅需要确保生产的安全和稳定，还要不断提高生产效率和产品质量。
通过全体员工的共同努力，我们在各个方面都取得了显著的成绩。
二、主要工作内容及成果1. 生产管理在生产管理方面，我始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守相关法律法规和公司的规章制度。
通过加强现场安全管理，定期组织安全检查和培训，确保了生产过程中的安全。
同时，我积极推行精益管理，优化生产流程，降低生产成本，提高了生产效率。
在产品质量方面，我们严格执行国家相关标准，确保产品质量符合要求。
2. 技术创新在技术创新方面，我注重引进和吸收先进的技术和设备，提升选矿厂的现代化水平。
通过技术改造和设备更新，我们不仅提高了生产效率，还降低了能耗和原材料消耗。
同时，我鼓励员工积极参与技术创新活动，激发员工的创造力和创新精神。
3. 团队建设在团队建设方面，我注重培养员工的团队协作精神和创新意识。
通过定期组织团队活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感。
我鼓励员工之间相互学习、互相支持，共同解决工作中遇到的问题。
4. 环境保护在环境保护方面，我始终坚持绿色发展理念，严格遵守环保法规。
通过加强环保宣传和教育，提高员工的环保意识。
我们积极推行清洁生产，减少废弃物排放，提高资源利用率。
同时，我们还开展了多项环保公益活动，为社会做出贡献。
三、存在的问题及改进措施虽然我们在各个方面都取得了显著的成绩，但仍然存在一些问题需要改进。
一是生产过程中还存在一些安全隐患，需要进一步加强现场安全管理；二是技术创新方面还需要加大投入力度，引进更先进的技术和设备；三是团队建设方面还需要进一步提高员工的综合素质和团队协作能力。
针对这些问题，我提出以下改进措施：一是加强现场安全管理力度，定期组织安全检查和培训；二是加大技术投入力度引进更先进的技术和设备；三是开展员工素质提升培训计划提高员工的综合素质和团队协作能力。
选矿厂2024年个人年终工作总结范本(二篇)
选矿厂2024年个人年终工作总结范本尊敬的领导：您好！感谢您给予我2024年个人年终工作总结的机会。
经过一年的努力与奋斗，在公司领导的正确指导下，我认真履行岗位职责，全力以赴完成各项工作任务。
在这里，我将对我所从事的工作进行总结与反思，并对下一年的工作做出展望与计划。
一、工作总结2024年是我在矿厂工作的第三个年头，我一直秉持着勤奋、负责、专注的原则进行工作。
在过去的一年里，我主要从事设备维护与管理的工作，在组织安排下，我圆满完成了年度设备维护计划，保证了设备的顺畅运转，有效提高了生产效率。
同时，我还积极参与设备改造与升级工作，提出了一些创新方案，并成功推动了部分项目的实施，实现了设备的智能化与自动化。
除此之外，我还参与了矿厂的安全生产工作，积极提出预防控制措施，有效降低了事故发生率。
在工作中，我始终保持良好的工作态度和团队合作精神，能够积极主动解决问题和承担责任。
我尽力提高技术水平，不断学习新知识、新技术，在岗位工作中取得了一定的成绩。
同时，我也意识到自己在某些方面仍有不足之处，比如沟通能力还需要进一步提高，对公司战略与发展规划的了解还不够深入。
在未来的工作中，我会通过不断学习与实践，不断提高自己的综合素质与专业能力。
二、展望与计划2025年，我将继续在矿厂的工作岗位上不断努力，为公司的发展做出更大的贡献。
具体来说，我将以以下几个方面作为自己的工作重点：1. 进一步提高技术水平：积极参与技术培训与学习，不断提高自己的专业知识与技能，并将其运用到实际生产中，为公司创造更大的价值。
2. 深入了解公司战略与发展规划：加强与上级领导的沟通与交流，关注市场动态与先进技术趋势，积极参与公司的战略规划与决策，为公司的发展提出更好的建议与方案。
3. 加强团队合作与沟通能力：与同事密切合作，互相学习与借鉴，共同提高工作效率与质量。
在团队中，我将更加注重倾听他人意见，沟通交流，共同探讨问题，寻求最佳解决方案。
4. 关注公司安全生产：持续关注安全生产工作，积极提出预防控制措施，加强岗位安全意识与维护设备的维护，确保公司的生产安全。
选矿厂个人工作总结
选矿厂个人工作总结选矿厂年终工作总结选矿厂年终工作总结篇一：__年选矿厂年度工作总结(1)__年选矿厂年度工作总结__年选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神广大员工尽职尽责和谐奋进明确目标理清思路狠抓落实继续发扬“创新、进取、和谐、奉献”的黄金洞精神,把“保增长”作为第一要务在保证安全环保前提下增加产量降低成本改善指标争取预期目标的实现认真落实公司的生产布署对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。
通过精心组织严格管理科学安排合理调度不断强化各项基础管理工作充分调动员工的生产热情克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响努力完成了年初下达的生产经营计划。
一、__年工作概述1、__年生产产量基本情况__年统计截至11月选一厂共处理矿石303539吨同比增加30838吨为去年同期的%选二厂共处理矿石34323吨；黄金产量共计千克同比增加千克为去年同期的%；回收率%精矿品位为/t。
2、__年选厂生产成本情况今年以来公司积极推进精细化管理选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标并将目标分解到各车间、班组和个人充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降完成了公司年初制定的目标。
通过全厂员工的共同努力按照公司要求以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标努力完成了全年的生产任务。
3、__年安全、环保情况选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置坚持“安全保生产生产必须安全”的原则加强领导、落实责任、完善制度强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作定期开展安全生产检查狠抓隐患整改有效地控制了重大安全事故的发生实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。
在环保方面继续加大环保经费投入厂区的生产废水采用循环利用1）、加强安全培训全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。
选矿厂年度总结报道(3篇)
第1篇正文：时光荏苒，岁月如梭。
2022年，我国XX选矿厂在上级领导的正确指导下，全体员工团结一心，砥砺前行，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、生产经营方面1. 产量完成情况：本年度，XX选矿厂共处理矿石量达到XX万吨，较去年同期增长XX%，实现精矿产量XX万吨，同比增长XX%。
2. 技术指标：球磨机台时效率、球磨机运转率、入选平均品位、精矿品位、精矿产量或精矿金属含量、金属回收率、精矿产率等关键指标均达到或超过计划要求。
3. 节能降耗：本年度，XX选矿厂在药剂单耗、吨矿石用电量、吨矿钢球消耗量等方面均取得了显著成效，节约成本XX万元。
二、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，确保安全生产无事故。
2. 开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，确保生产安全稳定。
3. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能，有效预防和减少安全事故发生。
三、环境保护方面1. 严格执行国家环保政策，确保废水、废气、噪声等污染物达标排放。
2. 加强环保设施管理，确保环保设施稳定运行。
3. 积极开展环保公益活动，提高员工和社会对环保工作的认识。
四、技术改造与创新方面1. 完成XX项技术改造项目，提高了生产效率和产品质量。
2. 开展XX项技术创新，解决生产过程中遇到的问题，降低生产成本。
3. 积极参与行业技术交流，提升企业技术实力。
五、员工队伍建设方面1. 加强员工思想政治教育，提高员工综合素质。
2. 完善薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
3. 开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活。
六、存在问题及改进措施1. 部分设备老化，影响生产效率。
改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备利用率。
2. 部分员工技能水平有待提高。
改进措施：加强员工技能培训，提高员工综合素质。
总之，2022年XX选矿厂在生产经营、安全生产、环境保护、技术改造与创新、员工队伍建设等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
选矿厂员工年终总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来工作方向。
在此，我要感谢公司领导和同事们一年来对我的关心与支持，以下是我对2021年度工作的总结。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况2021年，我国经济发展稳步推进，选矿行业市场行情良好。
在公司的正确领导下，选矿厂全体员工团结一心，共同努力，圆满完成了年度生产任务。
全年共处理矿石XX万吨，实现产值XX亿元，同比增长XX%。
2. 技术改造与创新为了提高生产效率和产品质量，选矿厂加大了技术改造与创新力度。
我们成功引进了XX新技术、新设备，提高了选矿工艺水平，降低了生产成本。
同时，我们还积极参与了公司内部的技术交流活动，为公司的技术创新贡献了自己的力量。
3. 安全管理安全生产是企业发展的基石。
一年来，选矿厂始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
通过全体员工的共同努力，全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
4. 团队建设团队建设是企业发展的关键。
一年来，选矿厂注重员工培训，提升员工综合素质，加强团队凝聚力。
我们举办了多场内部培训活动，邀请专家进行授课，提高了员工的专业技能。
同时，我们还积极开展团队建设活动，增强了员工的团队意识和协作精神。
二、工作亮点1. 生产指标创新高2021年，选矿厂的生产指标屡创新高，主要生产指标均达到历史最好水平。
这得益于全体员工的辛勤付出和公司的科学管理。
2. 技术创新成果显著一年来，选矿厂共取得技术创新成果XX项，其中XX项达到国内领先水平。
这些成果的应用，为公司的生产和发展提供了有力支撑。
3. 员工满意度提升通过加强团队建设和员工关怀，员工的工作积极性、满意度和归属感得到了显著提升。
员工流失率同比下降XX%，为公司的发展提供了稳定的人力资源保障。
三、不足与反思1. 生产成本控制有待加强尽管我们在降低生产成本方面取得了一定的成效，但与同行业先进水平相比，仍有较大差距。
选矿年终总结和工作计划
选矿年终总结和工作计划选矿年终总结与工作计划一、选矿年终总结2019年是我们选矿部门承担了大量严重的工作任务的一年。
我们克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
下面是我们选矿部门2019年的工作总结和成绩回顾。
1. 工作总结在过去的一年中，我部门的工作的重点是提高矿石的回收率和产品质量，降低环境污染，提高生产效率。
实施了一系列的优化措施，包括引进先进的选矿设备、改进选矿工艺流程、优化生产管理体系等。
通过不断的努力，我们取得了以下的成绩：1）提高了矿石的回收率和产品质量：我们引进了一台新的选矿设备，大大提高了矿石的回收率。
同时，我们改进了选矿的工艺流程，并优化了生产管理体系，进一步提高了产品的质量。
2）降低了环境污染：我们加强了对选矿过程中可能产生的污染物的治理，严格遵守环保法规和标准。
我们加强了对废水、废气、废渣的处理，减少了对环境的负面影响。
3）提高了生产效率：通过改进工艺流程和优化生产管理体系，我们大大提高了生产效率。
我们加强了生产调度和生产计划的管理，确保了生产的顺利进行。
除了以上的成绩之外，我们还取得了一些其他方面的成绩。
比如，我们参加了一些行业展览和技术交流会议，学习了一些先进的选矿技术和管理经验。
这些科技和管理的学习，帮助我们不断改进工作，提高自己的技术能力和管理水平。
2. 存在的问题和不足在回顾过去一年的工作时，我们也意识到了存在的一些问题和不足。
这些问题和不足需要我们进一步努力改进和提高。
我们列举了一些主要的问题和不足如下：1）选矿设备更新不及时：尽管我们引进了一台新的选矿设备，但还有一些旧的设备需要更新和改进。
这些旧设备效率低下，也容易发生故障，需要耗费大量的维修费用。
2）人员技术不足：虽然我们参加了很多的学习和培训，但我们的团队仍然存在很多的技术问题和不足。
我们需要进一步提高自己的技术能力和知识水平，以适应新的技术要求。
3）管理体系不完善：尽管我们做了很多的工作来改进生产管理体系，但仍然存在一些问题。
选矿厂年度考核总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的选矿厂各项工作已圆满完成。
为了更好地总结经验、查找不足，不断提高选矿厂的管理水平，现将本年度选矿厂年度考核总结如下：一、总体工作回顾1. 生产指标完成情况本年度，选矿厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了生产任务。
主要生产指标如下：（1）处理矿量：完成XX万吨，同比增长XX%。
（2）精矿品位：达到XX%，满足合同要求。
（3）精矿产量：完成XX万吨，同比增长XX%。
（4）金属回收率：达到XX%，同比提高XX%。
2. 安全生产情况本年度，选矿厂高度重视安全生产工作，严格执行国家安全生产法律法规和公司各项规章制度，深入开展安全生产大检查，加强安全教育培训，确保了安全生产形势的稳定。
（1）无重伤及以上事故发生。
（2）一般事故发生次数同比下降XX%。
（3）员工安全意识明显提高。
3. 环保工作情况本年度，选矿厂严格按照国家环保法律法规和公司环保要求，加强环保设施运行管理，确保废水、废气、固废达标排放。
（1）废水排放达标率100%。
（2）废气排放达标率100%。
（3）固废处置率100%。
4. 技术改造与创新情况本年度，选矿厂加大技术改造与创新力度，不断提高生产效率和产品质量。
（1）完成了XX项技术改造项目，提高了生产效率。
（2）成功研发了XX项新技术，降低了生产成本。
（3）获得了XX项专利。
二、主要工作亮点1. 优化生产流程，提高生产效率本年度，选矿厂针对生产过程中的瓶颈问题，对生产流程进行了优化，提高了生产效率。
（1）调整了球磨机运行参数，提高了磨矿效率。
（2）优化了浮选药剂制度，提高了浮选指标。
（3）改进了输送设备，降低了故障率。
2. 强化设备管理，提高设备运转率本年度，选矿厂加强了设备管理，提高了设备运转率。
（1）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（2）开展设备大修，提高了设备性能。
（3）加强设备操作人员培训，提高了操作技能。
3. 加强人才队伍建设，提高员工素质本年度，选矿厂注重人才队伍建设，提高员工素质。
选矿年终总结年初计划
选矿年终总结年初计划选矿年终总结及年初计划一、选矿年终总结2021年已经过去，回首过去一年，我感到非常骄傲和满足。
在这一年里，选矿工作取得了一系列的重要成果，我想对我所在的选矿部门进行一次年终总结，总结过去的成绩和不足之处，并对明年的工作进行规划和部署。
1.回顾2021年的成绩在2021年，我部门的选矿工作取得了以下一系列的重要成果：（1）矿石质量改进：我们通过引进先进的选矿设备，优化了选矿流程，并制定了更加合理的矿石质量控制指标。
通过这些努力，我们成功地提高了矿石的品位和回收率，从而增加了矿石的利用率和经济效益。
（2）精细化管理：我们加强选矿工作的精细化管理，提高了设备的利用率和效率。
特别是在设备维修方面，我们制定了科学的维修计划和流程，并加强了对维修质量的监督，从而有效地减少了设备的故障率和运行成本。
（3）安全环保：我们把安全环保放在首位，积极推行“绿色选矿”，加强了对选矿过程中的污染控制和废弃物处理的监督。
同时，我们投入了大量的人力和物力，对选矿过程中可能存在的安全隐患进行了全面排查和整改，并建立了完善的安全管理体系。
（4）员工培训：我们注重对选矿工作人员的培训和成长。
我们组织了一系列的内部培训和外部学习，提高了员工的专业水平和技能素质。
同时，我们还重视员工的激励机制，通过制定科学合理的薪酬激励制度，激发了员工的工作积极性和创造力。
2.分析问题和不足之处虽然我们取得了一系列的重要成果，但仍然存在一些问题和不足之处需要进行改进和完善：（1）设备更新：我们的选矿设备存在一定的老化和更新不及时的问题，需要加大资金投入，更新一些老旧的设备，提高选矿工作的效率和质量。
（2）创新能力不足：我们在选矿工作的创新能力不足，特别是在引进先进技术和管理经验方面，需要加强学习和引进，以推动选矿工作的创新发展。
（3）人员流动：我们面临着员工流动的问题，这给我们的选矿工作带来了一定的困扰。
我们需要建立稳定的用人机制，加强对员工的培养和留任，以保证选矿工作的稳定和持续发展。
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篇一：2013年选矿厂年度工作总结(1)2013年选矿厂年度工作总结2013年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神，广大员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“创新、进取、和谐、奉献”的黄金洞精神,把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。
通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。
一、2013年工作概述1、2013年生产产量基本情况2013年，统计截至11月，选一厂共处理矿石303539吨，同比增加30838 吨，为去年同期的111.31%，选二厂共处理矿石34323吨；黄金产量共计981.219千克，同比增加81.456千克，为去年同期的109.05%；回收率90.85 %，精矿品位为113.75g/t。
2、2013年选厂生产成本情况今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标。
通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成了全年的生产任务。
3、2013年安全、环保情况选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全”的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。
在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用，1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。
选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。
提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。
通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝“三违”现象的发生。
2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。
通过检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。
各车间卫生实行自查，每周五车间组织卫生大检查。
对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。
3）、加强安全、环保的基础建设。
2013年选矿厂先后完成了4次尾矿库的子坝堆筑，利用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能性降至最低。
4、2013年技改及技术创新情况2013年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，为公司又好又快发展再立新功。
具体有：1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟踪调试，目前已经产出了合格的金精矿，钨精矿，为企业的发展卯足后劲。
2）、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，采取人工铲砂，有效的回收矿石中的明金。
3）、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完成好改造工作。
4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月份开始对选二厂进行扩产改造。
选矿厂和总工办一同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场，12月8日选矿二厂复产，达到设计要求。
5、完善绩效考核、强化内部管理2013年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础上，增加了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核指标更加细化、合理。
同时积极响应公司关于定置管理方面的相关规定，做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范。
6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动,激发全体员工的工作热情,为完成全年任务奠定了坚实基础。
积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮球比赛第二名的好成绩。
三八妇女节选厂安排管理人员代班，让女员工放心的参与公司组织的活动。
11月组织独具特色的分会活动。
为了做好今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开展了防暑降温“送清凉”活动，厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康。
二、主要工作进展及及主要做法1、加强与公司各部门的信息沟通。
选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决。
除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，生产会、考评会、班组班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。
2、加大成本管理，整合各种资源。
选矿厂继续深入开展“拧毛巾、降成本”工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。
企业管理以成本管理为中心，选矿厂2013年在成本管理上加大了力度。
一是提高成本意识，每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会，会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。
二是严把材料申报、领用关，积极修旧利废，有效杜绝了材料的流失与浪费现象。
3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。
为使选厂实现有效管理，选厂2013年先后完善了《选矿厂员工绩效考核办法》、《选矿厂设备管理制度》、《选矿厂日常工作纪律》等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。
通过上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。
三、存在的问题及改进措施2013年度我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面：1、设备管理问题。
选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象，故障率较高，维修人员整体力量薄弱。
为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力度，落实设备责任人和加强巡查考核。
除此之外对部份落后的设备逐步进行淘汰，采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。
2、工艺管理问题。
2013年度部分月份存在指标不稳定现象，厂领导多次召开技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。
为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围，3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生。
选矿厂管理人员将实施不定期查班制度，对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软，从每个人自身做起，把今后的工作做细做到位。
四、2014年工作计划一、以效益为中心，努力完成全年的生产任务篇二：选矿厂年终工作总结和计划打算选矿厂年终工作总结和计划打算今年马上就要过去了，在公司的正确领导和广大职工的共同努力下，我们取得了建厂以来最好的成绩，1~11月份生产了216261.42吨铁精矿，选矿比2.512。
各种规章制度在不断完善，生产工艺流程在进一步优化，职工操作技能不断提高。
大家紧密团结，努力工作，出点子，想办法，在工作中总结经验，在工作中寻找规律，积极投身到选厂各项生产建设中，先后处理了10多件难度比较大的项目。
同时认真贯彻执行公司安全管理的方针政策，加强安全管理工作，不断提高广大职工的安全意识。
针对我厂设备多，设备故障率高，设备作业率低得实际问题，今年积极推进设备点检制度，经过不断完善，在设备点检方面已取得了很大的进步。
年选厂钢球消耗196.28吨，吨原矿的球耗为0.361kg，电耗吨原矿耗电21.46度，吨精矿耗电53.91度，材料费用一共2678840.19元,材料单耗12.387元/吨精矿。
总起来说，今年的各项工作都达到既定的目标和要求，具体情况如下：一、生产情况今年1~11月份处理原矿543291.2吨，水分8.48%，原矿品位35.23%，生产精矿216261.42吨，精矿水分15.33%，品位46.09%。
1月份和6月13~23日生产赤铁矿，2月份生产赤铁矿和褐铁矿的混合矿，3月份以后生产全褐铁矿。
今年生产精矿最少的是1月份和10月份，分别是4517.08吨和9631.55吨；精矿生产在1~2万吨之间的有2月、4月、5月和6月份，精矿生产在2~3万吨之间的有3月和7月份，精矿量在3万吨以上的有8月、9月和11月。
3月份我们创造了第一个新的历史记录精矿达到20172.09吨，8月份创今年生产精矿最高记录达33307.75吨。
2月12日常精矿最高达777.62吨，3月11日精矿再创新高达1022.49吨，7月24日再创新高达1282.64吨，8月14日创今年最高1575.84吨。
精矿品位生产赤铁矿在50%以上，生产赤褐铁矿在48%以上，生产褐铁矿在45~47%之间。
尾矿品位生产赤铁矿在22%以下，生产赤褐铁矿在25%以下，生产褐铁矿在27.28~30.71%之间，最高的是10月份达30.71%。
从整体情况看，我们厂的生产越来越好，选矿综合指标在不断提高，今年虽然我们没有实现达产的目标，但是我们对选矿工艺流程有了更加深入的了解，生产中暴露的很多问题，都是我们之前没有预料到的，今年的生产经验对明年的指导意义必定很重要。
二、加强工艺改造，进一步优化工艺流程，不断提高选矿指标我们厂是按赤铁矿的选矿工艺进行设计的，从1月份生产赤铁矿看，生产指标还是比较好的，但是从3月份开始生产褐铁矿生产指标就不是太好了，主要反映在精矿品位低，产率低；尾矿品位高，选矿比高，流程不匹配的情况比较明显。