工程公司与设计院
设计院转型的工程公司存在问题及对策
结语 三 、 随着世界经济的飞速增长 ， 国内工 程 公 司 面 临 着 难 得 的 发 展 机 遇 ， 但同时 ， 也面临着国际 化 竞 争 的 巨 大 压 力 。 项 目 的 成 功 管 理 不 仅 对 项 对企业有良好经济 效 益 ， 对 国 家 也 会 产 生 良 好 的 社 会 效 益。 因 此， 目、 要开拓创新 ， 总结经验 ， 在项 目 的 实 践 中 不 断 摸 索， 最终创造出一条项 目管理的成功之路 。
设计院转型的工程公司存在的问题分析 一 、 岗位职责描述不清晰 。 我国的经 济 体 制 受 到 原 苏 联 模 式 的 较 大 １． 影响 ， 大部分企业 、 事业 单 位 都 是 按 照 专 业 来 划 分 部 门 、 科 室。 而 大 部 分工程公司的业务是以 工 程 项 目 为 核 心 的 ， 也就是要求其在一定时期 内、 安排固定的人员 、 在一定成本内 完 成 某 项 固 定 的 任 务 。 这 与 按 专 业 科室在运作特点上是存在差异的 。 划分的部门 、 项目部人员的岗位的职 责 没 有 规 范 的 制 度 加 以 界 定 ， 在运作中实 际上其职责并不明确 。 这就会导致项 目 经 理 难 以 恰 当 的 管 理 项 目 组 成 员， 具体任务分配给成员 时 ， 就 缺 乏 合 理 的 依 据， 直接影响项目组内部 职责不清也导致无法 制 定 绩 效 考 核 标 准 ， 使项目经理缺 的运作 。 另外 ， 少管理项目部人员的手段 。 项目实施中不考虑成本 。 设计人 员 往 往 单 纯 根 据 传 统 和 经 验 从 ２． 合理性 、 安全性和实用性 上 进 行 设 计 ， 优 化 设 计、 节省成本的概念不明 确 。 施工人员在施工过程 中 也 只 机 械 性 按 照 图 纸 进 行 施 工 ， 也没有考 虑资金的问题 。 这样就使项目的成 本 增 大 ， 造成不必要的浪费， 影响项 目的利润收益 。 缺乏系统化的项 目 计 划 、 监 控 与 考 核 体 系。 项 目 运 作 的 特 点 决 ３． 定， 对于项目的时间 、 成本 、 技术 、 质量 、 安全、 客户满意度等方面都需要 系统的前期计划 、 中期监控 、 后期考 核 体 系 。 体 系 建 设 需 要 经 验 和 数 据 积累 ， 传统的设计院并没有建立起这样的一系列项目管理手段和工具， 流程 和 规 定 不 健 全， 管 理 经 验 不 足， 都是制约项目管理体系建设的问 题。 设计 、 采购 、 施工等方面沟通不 畅 。 项 目 管 理 是 以 项 目 部 为 核 心 ４． 和枢纽 ， 将设计 、 采购 、 施工紧密联 系 。 项 目 初 期 的 进 度 计 划 、 项目实施 阶段的 合 理 资 源 配 置 、 项目完工后的总结考核， 都需要多方面的协调沟 通 。 缺乏了高效的沟通协调机制 ， 必定导致效率的降低 、 时间的延误 。 项目管理中采取的对策 二 、 项目管理的好坏直接决 定 着 企 业 的 可 持 续 发 展 能 力 ， 但总承包工 程是一 项 复 杂 的 系 统 工 程 ， 任何一个专业、 任何一项影响因素如果严重 失控 ， 都会 造 成 成 本 增 加 ， 或质量降低， 或进度拖延， 最终将直接影响到 公司的效益 。 年来本人根 据 近 年 来 在 钢 铁 行 业 项 目 管 理 中 的 体 会 ， 就 以下几方面简单论述总承包管理中的一些体会 。 建立项目组织机 构 和 岗 位 责 任 制 。 人 是 一 切 活 动 的 中 心 ， 是生 １． 产力发展的动力 ， 是工程 建 设 的 核 心 力 量 ， 脱 离 人 谈 建 设 是 天 方 夜 谭。 而对人的组织和管理是 以 最 大 限 度 地 调 动 工 程 建 设 人 员 的 积 极 性 、 主 动性和创造性为目的 。 总 承 包 工 程 参 与 建 设 的 人 员 很 多 ， 为了能有效 地将其组织和管理 ， 首先 应 建 立 符 合 项 目 特 点 和 与 公 司 管 理 配 套 的 项 目组 织 机 构 ， 有效的组织机构不但能将工程建设人员有机地组织起来， 而且能保证项目经理和 公 司 的 有 效 领 导 。 在 项 目 组 织 机 构 成 立 后 ， 要 建立各个职能部门的工 作 制 度 。 从 管 理 学 的 角 度 认 识 ， 人生活在社会 因此就应该因人而异地或给予经济效益、 或给予 上有金 字 塔 式 的 需 求 ， 适当的权利支配 、 或给予名誉等 。 明 确 岗 位 责 任 制 就 是 通 过 约 束 、 通过 给予调动人员的积极性 、 主动性和创造性 。
建筑师在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别
建筑师在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别当前房地产企业中大多设立了规划设计部或者研发中心、总工办等部门，一般是由具备专业设计能力和技术的设计师组成。
下面是为大家带来的关于在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别的知识，欢迎阅读。
其主要职责和工作内容就是与设计公司或设计院对接，在工程前期，根据工程规划指标和要求，确定建筑设计方案，并进展报建，综合销售部、本钱部等部门的意见，形成系统的设计任务书，传达给设计公司，设计出相应的产品或者是作品。
在工程实施过程中，再根据工程部、采购部的意见和疑问，联系设计公司，出具变更和函件，以保证施工的顺利进展；最后在交房阶段，依据客服部和物业管理公司的需要，对业主意见较大的问题进展一些必要的整改。
由此完成一个工程开发的全过程。
为表述方面，我们姑且把这部分建筑师称之为“甲方建筑师”。
由上述过程可以看出，甲方建筑师在房地产企业中起到的独立作用并不多，自己不做设计，顶多就是根据公司的宏观指标和要求，审核设计方案和图纸，提出意见。
剩余的工作就是配合其他部门与设计院进展协调，提供技术支持。
因此，甲方建筑师在地产企业中的职业自豪感和工作成就感相对不如在单纯的设计企业中那么强烈。
而为什么房地产公司又需要甲方建筑师呢？因为作为乙方的设计企业还不能形成自己的效劳体系，对地产公司的业务进展全方位的专业支撑，其一般的效劳仅限于、方案、施工图、现场效劳等这些容易外包的工作内容，而不能到房企内部去根据企业的其它需要提供技术支持，也不能理解和服从地产企业的商业需要与经营目标。
因此这个角色就需要由甲方建筑师来完成。
正是由于这种“夹层”的工作需求，甲方建筑师常常处于设计院和公司之间，两头难以兼顾。
设计院作为专业技术机构，追求专业、技术和纯粹，而地产公司作为资源整合型企业，强调整合、效率和价值，双方价值观的不同，导致了其在同一件事情上的分歧，也给甲方建筑师带来了工作上的烦恼。
比方，提高容积率。
地产公司通过各种途径提高了拟建地块的容积率，提高了商业价值，可是设计院的建筑师们认为这样并不能很好满足人居需要而产生抵触情绪，甲方建筑师一面要凭借自己的专业出身去争取对公司决策的话语权，一面又要以甲方的职业身份去压服设计院在满足公司要求的前提下，还要做得尽善尽美。
设计院施工单位
设计院施工单位设计院和施工单位是建筑行业中两个非常重要的角色，其合作关系直接影响着工程质量和进度。
为了保证项目顺利进行，设计院和施工单位需要做好沟通和协作。
首先，设计院应该充分了解施工单位的能力和实际情况，根据项目特点合理制定设计方案，并与施工单位进行充分沟通和交流，确保设计方案的可行性和施工难点的解决方案。
同时，在项目进行的过程中，设计院应该及时响应施工单位提出的问题和需求，避免出现设计变更或者延误施工的情况。
而施工单位的责任则是严格按照设计院的要求进行施工，并及时向设计院反馈施工进度和质量情况。
在施工过程中，施工单位应该密切配合设计院的工作人员进行现场核查和指导，确保施工符合设计要求，并及时解决施工中出现的问题。
另外，设计院和施工单位之间要建立良好的合作关系，避免出现利益冲突和沟通不畅的情况。
双方应该尊重对方的专业意见和建议，共同为项目的顺利完成而努力。
总的来说，设计院和施工单位的合作关系对于项目的顺利进行至关重要。
只有双方密切合作，相互信任，才能保证项目顺利进行，为建设出优质工程做出贡献。
在项目实施过程中，设计院和施工单位还应该注重信息的及时共享和沟通机制的建立。
设计院应该向施工单位提供清晰的设计文件和图纸，并及时更新任何设计变更或调整。
施工单位也应该积极参与设计的评审和讨论，提出合理化建议，并与设计院保持良好的沟通，共同解决设计和施工中出现的问题。
此外，双方还应该加强质量管理和安全生产。
设计院应该严格把关设计文件的准确性和完整性，确保设计合乎规范和标准，从根本上避免施工质量问题。
而施工单位则应该强化现场管理，保证施工过程中的质量和安全，积极配合设计院对施工质量进行把关和监督。
最后，设计院和施工单位在项目结束后应该进行总结和经验分享，及时发现和解决工程中存在的问题，提升双方的专业水平和协作能力。
通过合作中的不断积累和总结，双方可以形成更加高效的工作模式，为今后的项目合作提供更好的基础和保障。
设计院向工程公司转型需要解决的三大问题
设计院向工程公司转型需要解决的三大问题文/郭刚在今天的勘察设计行业，一部分大型设计院已经把成为工程公司设定为自己的战略愿景，在业务上也开始了从设计转向工程总承包的模式转变。
从近几年勘察设计行业的收入统计中也可以看到，工程总承包的收入比例在持续增长，在一些转型较早的化工、有色冶金乃至电力建设行业，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。
然而，就笔者服务过的众多勘察设计企业而言，向工程公司转型还是艰难重重。
在一些刚刚转型的设计院中，据传总承包项目做十亏九，或者其业绩与期望值相差甚远，还是处于“积累经验和教训，边做边学”的阶段。
那么，如何才能完成设计院向工程公司的顺利转型呢？以笔者看来，需要重点解决三大方面的问题。
首先，需要解决观念问题，即企业上下都应该清醒地认识到从设计院转型成为工程公司的必要性和存在的困难，并积极一致地去准备解决这些问题。
笔者曾经服务过一家大型设计院，目前也正在运作一些总承包项目，但设计和总承包项目之间存在大量的衔接问题。
其实，在一个设计院转型初期，由于经验的缺乏，设计和采购、设计和施工之间的脱节、扯皮现象在所难免，但是对于这家单位，其根源主要在于企业内部人员的观念上还存在认识的不一致。
甚至在这家企业的高层领导团队中，对于总承包业务是否是企业的未来发展方向也摇摆不定。
一些领导认定总承包业务是工程建设行业的未来发展趋势，也是设计院规模做大、管理提升的必经之路；而另一些领导看到了总承包业务的种种风险和企业管理上的巨大差距，还是认为设计业务更加稳妥，总承包业务是走一步看一步。
因此，在这样的情况下，不管在内部的组织结构设计，还是对于总承包业务管理的基础建设，乃至对于总承包项目的人员和技术支持上，都会出现方向不清、相对混乱的局面。
观念问题的解决还需要重点关注设计意识的转变。
作为脱胎于传统事业单位体制的设计院，其思想意识上或多或少都有一定的保守成分，在设计上通常有以下比较典型的表现：例如考虑责任终身制，在设计上过度强调安全系数，而不太关注造价；设计院技术自我的意识过于强烈，因而忽视业主或者施工方的设计优化建议等等。
与设计院的合作协议书范文
与设计院的合作协议书范文与设计院的合作协议书范文在当下社会，协议在生活中的使用越来越广泛，签订协议能够较为有效的约束违约行为。
协议的考前须知有许多，你确定会写吗？以下是为大家的与设计院的合作协议书，欢送大家分享。
甲方：乙方：甲、乙双方本着自愿、平等、公平、老实、信用的原那么，经友好协商，根据《中华人民合同法》等相关法律、法规的规定签定本协议，由双方共同遵守。
一、合作宗旨：充分利用甲方市场资源优势和乙方工程设计能力和平台，实现工程设计技术研发与市场运营联盟，促进建筑业科学技术产业化的开展。
二、合作方式及条件：1、甲方依据《施工总承包企业特级资质标准实施方法》，以现有的资源为根底，挖掘潜力，拟打造设计行业甲级资质设计院。
2、乙方利用自身工程设计技术开发力量，配合甲方建成设计行业甲级标准设计院，并以甲方委托乙方设计业务，或甲，乙双方共同确立的工程。
3、乙方配合甲方做好工程设计技术咨询及在开拓业务进程中提供技术支持。
三、合作范围：1、协议范围内，双方的关系确定为合作关系。
为提升资质等级，拓展业务范围，甲方根据乙方的意愿和对乙方的人力资源、工程业绩、经营能力的审核，同意乙方参加天筑建工集团公司，共同打造建筑行业甲级设计院，由乙方独立开展工程设计业务。
2、乙方对外从事经济活动，必须遵守企业法人或经营者共同的法律要求，特别是有关资质规定以及法律法规、财务管理制度要求。
乙方应就其经营活动自负一切风险，甲方在任何方面不对第三人承当责任。
四、合作内容：1、乙方以现有行业工程设计乙级标准的人力资源（以甲方审核通过的工程设计人员为准）转注到天筑建工集团，缺乏甲级标准的工程设计人员由甲方负责配备。
乙方接管设计院经营运行前，需付清甲方配备人员费用（以人员配备签订的协议和相关费用票据为准）。
2、新设计院由乙方组建经营管理团队，独立经营，自负盈亏，所发生的权利和义务均由乙方负责。
3、甲方授于乙方特许经营期为年，以工程设计甲级资质核发之日起计算，合作期内双方均不注资；甲方也不收取任何管理费和利润，但为乙方在资质维护和经营活动中所垫付的费用均由乙方承当，并在费用发生后一个月内支付给甲方。
设计院转型的工程公司在EPC项目中设计优势的发挥与思考
司， 笔者 自身 参与并 得 益于 这一 转型 过程 ， 从一 名设 计 工程 师 成 长 为工 程 总设 计 师 ， 工业 设 计 院成 功 对 转 型 为 工 程 公 司 后 在 Ｅ Ｃ项 目中如 何 进 一 步 加 强 Ｐ 设计 优势 有一 些思 考 ， 现成 文如 下 。
公 司来完 成 ， 而把这 些论 证工 作转 交 给承包 方承 担 。 这 个 时候 ， 为 工程 设 计 院转 型 的工 程公 司 就有 更 作
明显 的优 势 ， 因为这 样 的工 程公 司拥 有 自己组 织 健
１１ 合 同前 期 的技术 介入 ． １１ 业 主对 项 目可 行 性 进行 了充 分 的论 证 ， 编 ．． １ 并
一
要 按 照这 些 建 厂条 件 和招 标 技 术要 求 ， 配 自身 的 调
技 术 力 量 ， 照业 主 的 要求 编 制 投 标 书 就 可 以 了 。 按
大批 项 目管 理 人 才 ， 目管 理 水 平 也 在 逐 步 提 项
高 。但 市场 竞争 是 残 酷 的 ， 尤其 是 近 年来 金 融危 机 对 各 行业 的冲击 ， 迫使 各 工 程公 司必 须要 进 一 步发 挥 自己的优势 ， 一步 挖掘 自身 的潜 力 ， 时发 现 自 进 及 身 存 在 的问题 并 进 行 改革 ， 能提 升 自身 的市场 竞 才
制了详尽的招标技术文件 业 主在 进 行 Ｅ Ｃ项 目招标 的时 候 ， 般都 委 托 Ｐ 一
咨询 公 司对项 目的可行 性进 行充 分 的论 证 。这些 论 证包 括 ： 场调 查 ， 市 主要 原料 矿 山的初 步勘 探和 品质
工程部与设计单位对接制度
工程部与设计单位对接制度一、总则为了加强工程部与设计单位之间的沟通和协调，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。
二、对接流程1.项目启动阶段当工程部收到新项目委托时，应及时与设计单位联系，明确项目需求和要求。
双方要共同商定项目的工作范围、目标和时间节点。
2.设计阶段设计单位应按照工程部提供的项目需求和要求，制定详细的设计方案。
设计单位应及时向工程部汇报设计进展情况，并接受工程部的指导和意见。
3.方案评审阶段设计单位完成设计方案后，应邀请工程部进行方案评审。
工程部应认真审阅设计方案，提出改进建议和意见。
设计单位应根据工程部的意见，对设计方案进行调整。
4.施工图设计阶段设计单位完成施工图设计后，应提交给工程部进行审查。
工程部应对施工图设计进行审核，确保设计符合相关规范和标准。
5.施工阶段设计单位应派驻工程现场，协助工程部对施工过程进行监督和管理。
设计单位应及时解决施工中出现的问题和纠正设计方案中的不足。
6.竣工阶段设计单位应协助工程部进行工程验收工作，确保工程质量符合合同约定。
设计单位应及时修复工程质量问题，并对工程项目提供后续服务和指导。
三、责任分工1.工程部责任（1）明确项目需求和要求，与设计单位沟通协调，确保设计方案符合项目要求。
（2）对设计方案进行审核和评审，提出合理建议和改进意见。
（3）监督施工过程，确保工程质量和进度达标。
（4）协助设计单位进行工程验收，确保工程项目顺利完成。
2.设计单位责任（1）制定详细的设计方案，确保设计方案符合相关规范和标准。
（2）及时汇报设计进展情况，接受工程部的指导和意见。
（3）按时完成施工图设计，并提交给工程部进行审查。
（4）派驻工程现场，协助工程部进行施工监督和管理。
四、对接工作要求1.建立定期沟通机制，确保工程部与设计单位之间的信息畅通和沟通效率。
2.遇到问题要及时沟通，共同协商解决方案，不得擅自做出决定。
3.严格遵守相关法律法规和规章制度，确保工程项目合规合法。
国内主要的炼油化工设计院及工程公司
主要的设计院及工程公司
中国石化集团洛阳石油化工工程公司 中国石化集团第五建设公司 河南油田油建工程建设有限责任公司 广东茂化建集团有限公司 北京东方新星石化工程股份有限公司 北京华夏石化工程监理有限公司 镇海石化工程有限责任公司 南京金凌石化工程设计有限责任公司 中国石化集团中原石油勘探局勘察设计研究院 江苏中核华纬工程设计研究有限公司 上海亚新工程顾问有限公司 安庆实华工程设计有限责任公司 武汉炼化工程设计有限责任公司 天津中德工程设计有限公司 淄博鲁齐化工设计有限公司 上海海洋石油局第一海洋地质调查大队 南京扬子石油化工工程有限责任公司 南京金陵石化建筑安装工程有限公司 天津津滨石化设备有限公司 山东联友石化工程有限公司 南京扬子检修安装有限责任公司 山东胜越石化工程建设有限公司 华东管道工程公司 兰州精安建筑安装工程有限责任公司 岳阳长炼机电工程技术有限公司 中原油田建设集团公司 湖南中南石油工程建设公司 上海外高桥地质工程有限公司 山东中基工程有限公司 南京博华建设工程有限公司 南京英派克检测有限责任公司 重庆波特无损检测技术有限公司 南京裕扬工程检测有限责任公司 宁波华海防腐工程有限责任公司 中国化学工程重型机械化公司 广州石化建设监理有限公司 南京金陵石化工程监理有限公司 广东国信工程监理有限公司 南京华源工程管理有限公司 新乡方圆建设监理有限公司 江苏南华工程监理咨询有限公司 河北润达石化工程建设有限公司 福建泉州实华工程监理中心 天津市石建工程建设监理有限责任公司 中国石化集团宁波工程有限公司 中国石化集团第十建设公司 中原石油勘探局工程建设总公司 山东齐鲁石化建设有限公司 山东泰思特检测有限公司 胜利油田胜利建设监理有限责任公司 湖南百利工程科技有限公司 天津辰鑫石化工程设计有限公司 中国石化集团河南石油勘探局勘察设计研究院 华东管道设计研究院 北京华福工程有限公司 广州中元石油化工工程有限公司 武汉金中石化工程有限公司 北京北化研石化设计院 江苏省石油集团技术设备有限责任公司 上海众一石化工程有限公司 洛阳石化工程建设有限有限责任公司 广州石化建筑安装有限公司 湖北金石炼化建设有限公司 重庆川维建安工程有限公司 淮安西南设备安装有限公司 南京宇创石化工程有限公司 河北凯森石化工程有限公司 湖北荆门利盛石化工贸有限公司 洛阳三隆安装检修有限公司 北京燕化天钲建筑工程有限责任公司 兰州远腾建筑工程有限公司 广州地质勘察基础工程公司 天津市佳龙建筑安装工程有限公司 兰州鹏远商品砼构件有限责任公司 天津宏迪工程检测发展有限公司 北京蓝光恒远工业检测有限公司 青岛石化检修安装工程有限责任公司 茂名市长安检测技术有限公司 中国化学工程第十一建设公司 上海金申工程建设监理有限公司 北京金海湾工程建设监理公司 洛阳炼化工程建设监理有限责任公司 南京长江工程监理有限公司 中国石化集团中原石油勘探局工程建设监理中心 江苏石油勘探局工程监理部 青岛越洋工程咨询有限公司 武汉九鼎工程监理有限责任公司 中国寰球工程公司
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1什么叫工程公司1.1工程公司定义工程公司是以工程为基础，以工程建设为主业，具备工程项目设计、采购、施工和施工管理、开车服务、项目管理的能力，通过组织项目的实施，创造价值并获取合理利润的企业。
1.2 国际工程公司应具备的条件国际型工程公司一般具有经营方式是国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化等主要特征。
（1）工程项目总承包的全功能；（2）功能相适应的组后和科学的管理体系；（3）拥有先进的工艺技术和工程技术，并具有获取专利并工程化的能力；（4）具有数量相当、层次合理、各专业齐全配套的技术和管理队伍；（5）拥有先进的计算机软硬件系统及数据库；（6）建立适应于国内外市场的工程标准体系；（7）建立ISO-9000质量管理体系；（8）建立HSE体系；（9）具有健全的营销机制；（10）具有完善的服务体系；（11）具有较强的融资能力；（12）职工具有良好的思想、技术、身体、心理素质和高尚的职业道得。
2 工程公司的地位和作用工程公司作为完成工程设计、采购、施工作的承包商，在工程建设过程中处于非常重要地位，对项目的进度、质量、投资效益起决定性作用。
2.1 工程公司是我国工程建设的主力军,在经济结构占罗性调整中期重要作用;2.2 工程公司在工程建设中的主导作用,对节约投资、保证质量和建成投产后或交付使用后的效益都有着决定性作用；2.3 工程公司是整个工程建设的骨干李力量,对提高工程建设的技术和管理水平起带动作用;2.4 工程公司通过开拓国际承包市场,可带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,是促进劳务输出,提高企业国际竞争了的有效途径。
3、工程公司与设计院的区别3.1 使命不同(全过程—单阶段)3.2 任务不同(总承包—设计)3.3 责任不同(全责任—仅设计)3.4 风险不同(全风险—设计质量)3.5 利润不同(多方位—设计费)4、工程公司的基本特征及功能4.1 工程公司的基本特征工程公司以工程项目为主业工程公司具备MEPCT全功能工程公司是技术集成商工程公司专业人才齐全工程公司有完善的项目管理体系工程公司以项目管理为中心工程公司实行矩阵式管理工程公司有完善的项目管理基础工作工程公司具备较强的融资能力4.2工程公司的基本功能（1）项目前期咨询服务功能（2）设计、采购、施工管理功能（3）EPC/交钥匙工程总承包功能（4）开车、培训和维护服务功能（5）项目管理（PM）和项目管理承包（PMC）功能（6）组建项目公司承担BT、BOT、BOO、BOOT等工程项目的功能工程公司是专营（或主营）工程建设项目的社会组织。
其收入主要靠为业主提供工程建设服务，包口工程总承包和工程项目管理。
具有EPC工程总承包和项目管理能力的工程公司，通常功能齐全，包括项目管理（Project Management ---PM)、设计（Engineering—E)、采购（Procurement-P）、施工（Construction—C）和开车服务（Test—T),不具备MEPCT全功能的企业不能称为工程公司。
工程公司以设计为核心。
设计工作本身就是应用多方面知识和技术，将设想变成可以实施的一系列步骤，或者叫做“工程化”。
在这个工程中知识和技术的加工是贯穿始终的。
工程公司，的能力就体现在对知识和技术的集成和加工上。
工程公司并不生产一颗螺丝钉，但他可以向业主提供一个完整的工厂，因此工程公司向业主提供工厂的过程中起决定作用的是工程公司的技术集成能力。
人才是工程公司的财富和企业竞争力的载体，专业人员的齐全和具有相应的素质，是工程公司承担MEPCT工程项目的基础。
对于承担EPC工程总承包的工程公司，要求配备34种管理专业人才。
1、商务经理 2、报价经理 3、项目经理4、项目秘书5、质量经理（工程师）6、安全经理7、环保经理8、财务经理9、项目会计 10、控制经理 11、进度工程师12、费用估算师 13、费用控制工程师14、材料控制工程师 1 5、IT工程师17、设计经理 18、采购经理19、采买工程师 20、催缴工程师20、检验工程师21、运输工程师22、施工经理23、施工技术管理工程师24、施工进度管理工程师25、施工质量管理工程师26、施工费用管理工程师27、施工安全管理工程师28、施工材料/库房管理工程师29、开车经理/开车工程师30、合同管理专业人31、风险管理专业人员32、保险管理专业人员33、索赔管理专业人员34、律师工程公司专营工程项目，为使对工程项目进行有序、规范、高效率和高质量的管理，工程公司必须建立完善的项目管理体系，主要内容包括：组织机构、职能职责、资源、程序文件和作业指导书等等。
工程项目是工程公司的主要业务，没有项目，工程公司就不能生存，换言之工程公司的主要特征之一就是以项目管理为中心。
主要表现为：（1）组织机构满足工程需要（2）具有完善的管理体系、程序、方法和手册（3）人员结构、专业配备、素质满足工程需要（4）人力、物力、财力、技术资源足以支撑工程（5）活动全部围绕项目需要和目标而展开实施项目，实行以项目管理为中心，以职能部门和专业部室为基础的矩阵式管理。
优越性：（1）技术水平提高快；（2）充分利用人力资源；（3）确保项目质量；（4）便于合同履行。
为使项目运作规范、高效率和高质量，基础工作是工程公司的宝贵财富。
具体包括：（1）工作分解结构及其编码（2）组织分解结构及其编码（3）工程项目设计工作包词典（4）工程项目施工作业活动词典（5）工程设计人工时定额（6）工程项目施工进度基准表（7）工程项目施工加权值计量表（8）工程目设计校审程序（9）工程项目施工质量控制点级等级分类（10）工程项目施工质量检查记录表格（11）项目管理数据库（12）项目管理集成系统软件（13）工程公司有效标准规范等工程建设一般需要筹措或借贷建设资金。
工程公司具备融资能力，能提高工程公司争取项目的竞争力。
具体表现为：（1）协助业主争取政府贷款的能力；（2）协助业主争取金融机构贷款的能力；（3）单独或联合组成项目公司，承担BOT\BOO\BOOT项目的能力；（4）为所承担的工程项目借贷流动资金的能力；（5）为所承担的工程项目开局履约保函的能力等。
-一、设计工作概述1 设计工作的重要意义设计工作是指设计单位按照合同的规定（或委托内容），遵照国家政策和法规、各项标准规范，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，选择最佳建设方案进行设计，为工程项目建设提供可行的设计文件，并为项目建设提供施工安装、开车服务的整个活动。
设计是工程建设的灵魂，是工程建设的先行和关键，没有现代化的设计，就没有现代化的建设。
2 设计阶段项目建议书、（预可行性研究报告）、可行性研究报告、总体、基础设计、详细设计、竣工图各设计阶段的文件编制规定可行性研究报告：中国石油天然气股份有限公司发布的《炼油化工建设项目可行性研究报告编制规定》2002年9月总体：中国石油化工总公司发布的《石油化工大型建设项目总体设计内容规定》SHSG-050-2008工艺包：中国石油化工集团公司发布的《石油化工装置工艺设计包（成套技术工艺包）内容规定》SHSG-052-2003基础设计：中国石油化工集团公司发布的《石油化工装置基础工程设计内容规定》SHSG-033-2008详细设计：中国石油化工集团公司发布的《石油化工装置详细工程设计内容规定》SHSG-053-20033 设计依据(1) 设计合同(或设计委托书)及其附件的内容及规定。
(2) 上一设计阶段设计文件及批复文件。
(3) 相关法律法规、标准规范。
(4) 该建设项目的有关协议、会议纪要。
(5) 设计单位相关文件规定。
(6) 项目设计统一规定。
4 设计原则先进、合理、经济、安全、环保、美观、适用、效益在前一期的内容里，介绍了工程公司的一些基本特点，本期继续：项目前期咨询服务功能项目前期（亦称投资前期或建设前期）工作，是指从项目建议书到批准可行性研究报告这段时间内的工作内容,包括项目建议书、可行性研究报告、评估和决策。
发达国家称之为项目启动，包括机会研究、可行性研究、项目决策等工作。
在我国项目前期工作通常由业主负责，委托有相应资质的设计或咨询单位编制。
发达国家通常委托有经验的工程公司或咨询公司完成。
ＥＰＣ／交钥匙工程总承包功能ＥＰＣ／交钥匙工程总承包是工程公司最基本和最主要的工功能。
ＥＰＣ（ＥｎｇｉｎｎｅｒｉｎｇＰｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔａｎｄＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）是受业主委托，按照合同约定，对工程项目的设计、采购、施工、试运行全过程实行承包。
设计、采购、施工管理功能工程公司具有EPC总承包功能，但不是所有项目都实行EPC总承包，业主也可分别委托。
（1）设计功能（2）采购功能（3）施工管理功能开车、培训和维护服务功能工程公司的特点之一，是具备承包项目的开车、培训和维护服务功能。
开车、培训和维护工作的委托范围，由业主决定并在合同中详细规定。
（1）开车服务（2）培训服务（3）维护服务项目管理（PM）和项目管理承包（PMC）功能工程公司不仅仅对其承担的总承包项目实施项目管理，也接受业主的委托，单独承担项目管理服务、项目管理承包或招标代理。
（1）项目管理服务（PM）（2）项目管理承包（PMC）（3）招标代理组建项目公司承担BT、BOT、BOO、BOOT等工程项目的功能主要是国家鼓励有投资能力的工程公司，对具备条件的项目，依据业主的要求按照：建设—转让（BT）、建设—经营—转让（BOT）、建设—拥有—经营（BOO）、建设—拥有—经营—转让（BOOT）等方式主治实施。
设计专业的划分{注}由于各工程公司和设计院的规模，专业设置，专业名称都有所差别，此处仅列举一些例子，具体的设置还是因单位而异。
设计专业：工艺、化验、环保、储运、配管、管道材料、管道机械、外管、自动控制、设备（静设备）、机械、工业炉、总图、给排水、暖通、电气、电信、热工、测量、建筑、结构、技术经济、工程经济辅助专业：计算机硬件、计算机软件、翻译、图书管理工艺(含储运专业)——完成炼油装置、石油化工装置、空分装置、氮氧站、空压站、冷冻站、油品储运、火炬系统和三废治理等项目的工艺、工艺系统和节能设计。
化验——承担石油化工厂的中央化验室（或质检部）及车间化验室的设计。
确定分析化验方法；所使用的标准规范、确定所使用的分析化验仪器及设备等。
环保—编写项目建议书、可行性研究报告、总体设计、基础设计中的环境保护篇（章）。
负责环境监测站的设计工作；参与“三废”治理的工程设计；参与建设项目的环境评价。
配管——负责装置的设备布置、管道布置设计；负责协调仪表托架、电缆桥架和其他专业的管道综合规划布置；管道伴热（伴冷）、绝热设计（防烫）。
管道材料——在基础设计和详细设计阶段, 按工艺专业、外管专业和配管专业的技术条件, 完成管道材料选用设计。