高管岗位说明书模板
所属公司高管岗位说明书
所属公司高管岗位说明书高级管理人员岗位说明书一、党支部书记、执行董事一、岗位基本信息：岗位名称党支部书记、执行董事岗位编号00X所在机构支委会岗位类别管理直接上级支委会；集团党委会、集团总经理办公会岗位定编1二、岗位分工：执行董事是公司的法人代表和重大事项的主要决策人，主持公司党支部全面工作，完成上级党委、总经理办公会的决策部署，对公司的发展和经营管理负全责。
三、岗位权限：公司正常经营的决策权；财务费用审批权；公司全面工作的监控权；经集团公司审定后签发公司发展规划及生产、经营、销售计划及各类公司名义发出的文件的权力；各部门总体经费支出的审批与否决权；直属下级的领导、监督、考核权；总经理任免的建议权；中层及以下管理人员的任免权；对总经理提出的各项工作计划和执行结果的审查权。
四、主要工作职责：职责一概述制定党支部规划，组织党支部会议。
工作任务主持制定公司党支部规划、年度工作计划，确定工作重点，提交公司党支部讨论后经上级党委批准后组织实施。
根据党的章程，建立健全党支部工作制度，适时召开支部会议，学习贯彻党的方针路线，传达、落实上级党委决议，结合企业经营生产，把党的工作路线落实到基层。
严格执行“党委议事规则”，主持按期召开支部会议，贯彻执行民主集中制原则，研究决策重要事项。
协调公司党、政、工、团关系，领导工会、团委按照《工会法》和《团章》开展工作。
职责二概述主持公司党风廉政建设、思想政治建设、精神文明建设工作。
工作任务根据党的章程和企业的实际状况，组织审核党的组织建设、思想建设和作风建设，实施检査、评价、考核。
组织党支部成员学习宣传党的政策、方针及文件精神。
履行党风廉政建设主体责任和监督责任、支持公司纪委切实履行监督责任。
职责三概述主持公司领导班子建设工作。
工作任务主持召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，根据群众意见、建议，提出整改措施。
按照党管干部的原则，主持干部的培养、考核和选拔工作。
领导党支部建设，主持规划党员的发展计划。
高管岗位说明书
2
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
岗
位
能
力
要
求
教育背景
企业管理、工商管理、法学、哲学等相关专业硕士以上学历
3
主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
4
审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
技能要求
5
对所开发出来的新品进行市场反馈跟踪；
完成总经理临时交办的其他任务。
有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与产品开发指导能力
培训要求
权限
经验要求
1
在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验
2
3
4
其他要求
有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；
5
高度的工作热情，良好的团队合作精神；
6
岗位目标
配备设备及办公环境
岗位目标
配备设备及办公环境
计算机、电话、打印机、网络，独立办公室
3
保证公司人力资源工作正常开展、本部门工作正常运行
4
编制/日期：审核：批准：
人资总监CHO
运营总监C0O
基
本
资
料
岗位名称
COO
所在部门
远营中心
职位代码
G006
岗位职责和权限
岗位人数
1
直属上司
总经理
替代岗位
/
职位概要
职责
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标
1
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
高管职务说明书模板
高管职务说明书模板高管职务说明书模板一、职务概述高管职务是企业中的一种管理职位，旨在负责协调和指导组织的战略规划、运营管理以及人员管理等工作。
高管职务拥有广泛的权力和职责，对企业的发展和运营决策起着重要的作用。
二、职责和义务1. 制定战略规划：负责制定企业的长期发展战略和目标，并制定实施计划和措施。
2. 组织管理：负责组织和协调各部门的工作，确保企业各项工作的顺利进行。
3. 资源配置：负责合理分配和利用企业的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
4. 运营管理：负责企业的日常运营管理，包括生产、销售、供应链和物流等。
5. 风险控制：负责识别和评估企业可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施。
6. 人力管理：负责人员的招聘、培训、激励和绩效评估等工作，确保企业拥有高效的团队。
7. 外部沟通：负责与企业的合作伙伴、政府部门和社会组织等外部机构进行沟通和合作。
8. 绩效评估：负责对企业的绩效进行评估和分析，提出改进和优化建议。
三、任职要求1. 学历要求：大学本科及以上学历，相关专业背景。
2. 工作经验：具有5年以上相关工作经验，有成功的管理经验者优先。
3. 行业知识：熟悉所在行业的发展趋势和市场情况，具备行业分析和预测能力。
4. 战略思维：具有较强的战略思维和决策能力，能够把握企业的发展方向和机遇。
5. 团队合作：具备卓越的团队合作和领导能力，能够有效管理和激励团队成员。
6. 沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够与各种利益相关者进行有效的沟通和协调。
7. 抗压能力：具备承受工作压力和应对挑战的能力，能够在复杂和变化的环境中保持稳定和积极。
四、福利待遇1. 薪资福利：提供具有竞争力的薪资待遇和绩效奖金。
2. 发展机会：提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工不断提升自身能力和素质。
3. 保险福利：提供全面的社会保险和员工福利，保障员工的健康和权益。
4. 工作环境：提供舒适和现代化的工作环境，营造和谐的企业文化。
高管岗位说明书.doc
目录1一、业务副总经理岗位说明书2二、财务副总经理岗位说明书3三、行政人事副总经理岗位说明书4四、总经理助理岗位说明书5五、财务部经理岗位说明书6六、人力资源部经理岗位说明书7七、第一分公司经理岗位说明书8八、第二分公司经理岗位说明书9九、第三分公司经理岗位说明书10十、业务部经理岗位说明书11十一、公司高管人员行为规范12十二、公司高管人员问责制度13十三、制度流程171、签呈流程172、公章使用流程183、会议流程194、文件下发流程205、档案管理流程216、文件借阅流程227、培训流程238、异动流程249、赏罚流程2510、考勤流程2611、告假流程27业务副总经理岗位说明书一、岗位说明岗位名称业务副总经理工作性质高级管理直接上司总经理主管部门业务部及分公司业务部门二、职责概略经总经理受权，履行对公司环卫专业作业的管理，执行公司各项规章制度和指示精神，监察检查专业作业运行方案的落真相况，监察检查作业质量及安全生产、安全捍卫工作。
三、岗位职责1、在总经理领导下，负责公司环卫专业作业及专业设施的运行管理和安全生产工作；2、负责组织编制年度业务工作计划，按期召开业务工作会议；3、成立、健全业务管理有关规章制度并执行落实，组织拟订和完美各项作业方案、应急方案及作业流程；4、组织展开业务、设施和安全工作检查，并按期向总经理及高管会议做出总结性报告；5、参加拟订公司发展规划，辅助总经理对波及业务的重要事项做出决策；6、实时掌握公司作业状况，并进行行业剖析，解决和办理各样业务问题，组织业务部门进行业务培训；7、负责与上司主管部门就业务工作进行有效接洽和交流报告，实时传达上司指示精神；8、协调业务部与各分公司及其之间的关系；9、按计划达成既定的作业任务，保证作业质量并安全达标。
四、职责权限1、突发事件、应急方案保障工作中，对人员、设施有暂时分配权；2、对业务人员任免有建议权。
财务副总经理岗位说明书一、岗位说明岗位名称财务副总经理工作性质高级管理直接上司总经理主管部门公司各部门财务二、职责概略经总经理受权，履行对公司财务工作的管理，执行公司各项规章制度和指示精神，监察财务部门各项工作的落真相况，保证财务部门各项工作的运行管理及顺利展开。
高管岗位说明书
高管岗位说明书导言高管岗位是一个组织中非常关键的职位，该职位的担任者直接承担着管理和领导的责任。
高管岗位不仅需要具备出色的领导能力，还需要具备深厚的业务知识和良好的人际沟通能力。
本文将对高管岗位的职责、技能要求以及发展路径进行详细的说明。
一、职责1. 领导和管理团队：高管岗位的一个主要职责是领导和管理团队。
高管应该能够指导下属，制定明确的战略目标并确保团队一起努力实现。
高管还需要能够激发团队士气，提供支持和指导，使团队成员能够充分发挥他们的潜力。
2. 制定和实施战略：高管具有制定和实施战略的职责。
高管需要对市场趋势和竞争环境进行准确的分析，并制定适应性强的战略计划。
他们还需要确保战略计划与组织的整体目标和愿景保持一致，并能够有效地实施这些计划。
3. 建立和维护关键合作伙伴关系：高管需要与内外部的关键合作伙伴建立和维护良好的关系。
这些合作伙伴可能包括供应商、客户、业务伙伴等。
通过建立稳固的合作伙伴关系，高管可以获得更多资源和支持，推动组织的长期增长。
4. 监督和评估绩效：高管需要对组织的绩效进行监督和评估。
他们应该能够识别并解决问题，确保组织的运营有效且符合预期目标。
高管还需要制定关键绩效指标，并定期评估团队和员工的表现，以确保组织能够保持高水平的执行力和竞争力。
二、技能要求1. 强大的领导能力：高管岗位要求具备卓越的领导能力。
高管应该能够激励和激发团队成员，制定明确的方向和目标，并带领团队一起努力实现。
高管还应该能够有效地管理冲突，处理复杂的问题，并做出明智的决策。
2. 深厚的业务知识：高管需要具备深厚的业务知识。
他们应该了解自己所在行业的最新趋势和发展动向，并能够将这些知识应用到组织的战略和运营中。
高管还应该不断学习和更新自己的知识，以保持竞争优势。
3. 出色的人际沟通能力：高管需要具备出色的人际沟通能力。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够有效地与团队成员、合作伙伴和其他利益相关者进行沟通。
公司高管岗位说明书(2)
职 责 职责表述：完成上级交办的其他工作 五 工作协作关系： 直接上级 直接下级 常务副总经理 物 目 必备要求/期望要求
学历/专业/资格 本科及以上学历；建筑、装修等相关专业 工作经验 知识/技能 能力/素质 其他要求 工作时间： 根据工作需要 备注： 15 年以上工作经验，其中 8 年以上房地产行业精装工作经历，5 年以上房地产公司精装高管 工作经验 精通相关用材和装修知识，熟悉房地产企业施工管理 具有较强的组织协调能力、现场指挥能力和灵活变通能力，保密意识强，很强的抗压能力， 良好的心理素质和工作耐心
岗位说明书
工作协作关系： 直接上级 直接下级 任职资格： 项 目 必备要求/期望要求 总经理 副总经理、总工程师、项目总经理、设计部总监、合同预算部总监、营销管理部总监、综合 部总监
学历/专业/资格 大学本科及以上学历；工民建或建筑类等相关专业；中级工程师及以上职称 工作经验 20 年以上工作经验，其中 5 年以上施工单位项目管理工作经验，8 年以上房地产企业施工、 设计、营销等工作经验，5 年以上房地产公司高层管理工作经验 熟悉国家相关政策、法律法规，熟悉企业管理知识；熟悉房地产设计、施工与营销工作流程； 全面掌握全国房地产市场发展动态和规律 出色的全局观和领导能力；很强的决策能力、计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、 口头及文字表达能力和公关能力 ；很强的责任意识、风险意识 、敬业精神；具备出色的市 场敏感度和判断力
职 责 职责表述：负责拓展与维护项目周边社会关系 六 职 责 职责表述：完成上级交办的其他工作 七 工作协作关系：
岗位说明书
直接上级 直接下级 任职资格： 项 目
常务副总经理 外联部副总监（分管小外联）
必备要求/期望要求
学历/专业/资格 大学本科及以上学历 工作经验 知识/技能 15 年以上工作经验，其中 5 年以上房地产企业报批报建工作经验，5 年以上房地产公司外 联高层管理工作经验 熟悉国家相关政策、法律法规，熟悉企业管理知识；熟悉房地产报批报建工作流程；掌握 全国房地产市场发展动态和规律 出色的全局观和领导能力；很强的决策能力、计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、 口头及文字表达能力和公关能力 ；很强的责任意识、风险意识 、敬业精神；具备出色的 市场敏感度和判断力 有一定社会资源
高管职位说明书
高管职位说明书总裁职位说明书职责职责表述：制定和实施公司总体发展战略占全部工作时间的百分比：%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，实现主业经营战略，发掘市场机会，领导创新与变革组织进行投资机会的寻找、考察、实施职责职责表述：领导制疋和头施公司年度经营计划和年度预算占全部工作时间的百分比：10%工作任务保证股东资产的保值、增值和安全，负责公司投资的审核和决策组织制定、实施公司年度经营计划（包括年度预算）和年度总结监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责职责表述：建立良好的沟通渠道占全部工作时间的百分比：10 %工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10 %工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作占全部工作时间的百分比：45 %工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中咼层管理人员主持召开总裁办公会，对重大事项进仃决策协调各事业部、各部门的资源配置，关键人员安排等重大事宜代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向上级汇报岗位名称总裁所在部门直接上级董事会直接下级副总裁、总工程师、计划经营部经理、综合管理部经理岗位定员所辖人员务负责在事业部营造公司企业文化氛围，塑造和强化公司价值观副总裁（分管财务）职位说明书副总裁（分管营销）职位说明书一、职责与工作任务:组织主要管理人员审议重大的营销决策领导建立科学合理的、有市场竞争力的工程报价、产品报价体系领导对合同的经济技术以及风险的评估决策，对合同额、禾U润和回款率负责负责公司整体的营销网络和队伍建设，对分管部门实施考核工作任务组织搜集市场信息，并进行市场预测，提出营销初步方案领导组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类市场信息、竞争对手信息负责组织品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，领导、协调的品牌运作工作职责表述：对分管部门的组织管理占全部工作时间的百分比：%职工责作六任务审核分管部门的人员工作状况、培训、考核协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导岗位名称副总裁所在部门直接上级总裁直接下级市场营销部经理岗位定员所辖人员职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略占全部工作时间的百分比：%工作任务协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整协助总裁组织实施公司总体战略，领导创新与变革职责表述：负责组织制定公司营销战略、年度营销计划、销售政策工作任务占全部工作时间的百分比：%组织制定营销战略、营销计划、销售政策，做好营销预测和营销预算，并组织实施指导、审批市场营销部公司和各事业部制定营销策略、营销计划，并监督实施职责表述：领导实施公司市场营销工作占全部工作时间的百分比：%工作任务领导公司整体市场的细分和协调职责表述：指导、参与公司重大的营销活动占全部工作时间的百分比：%负责组织整体销售渠道的搭建工作、负责维系和销售有关的重要社会关系指导和参与重大业务的谈判事宜职责表述：领导市场调研工作和品牌研究占全部工作时间的百分比：%工作任务领导开展行业研究、客户研究和渠道调查及研究工作总工程师职位说明书占全部工作时间的百分比： %参加制定公司发展战略，提出技术发展规划建议参与公司重大财务、人事、业务问题的决策指导制定公司技术、研发、质量方面的制度工作和培训计划，监督实施提供重大、特殊的项目前期的技术支持和指导，协助中标和合同签订职责表述：在总裁授权下，领导公司一体化管理体系的建设和维护领导制定公司技术质量标准、产品质量标准，并监督实施组织重大事故分析会，监督整改落实指导内部技术培训与交流，提高公司技术队伍技术能力参加有关学会、协会、安环院的技术交流活动职责表述：参加公司最高决策工作 任务参与制定公司年度经营计划和预算方案 职责表述：负责组织公司的技术支持和技术指导工作占全部工作时间的百分比： 50%工作 任务主持大型技术项目开发，确保完成开发任务 指导重大工程项目高阶段设计占全部工作时间的百分比： %工作 任务指导公司技术标准化、系列化、成套工作 职责表述：主持公司技术创新、技术交流占全部工作时间的百分比： %工作 任务组织参与国内外技术的交流，争取技术研发立项 组织跟踪先进技术，开辟技术新途径 职责表述：对分管部门组织管理占全部工作时间的百分比： %审核分管部门的人员工作状况、培训、考核监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导组织制定公司工程系列职称评审工作和研究生培养的计划和实施协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议工作 任务。
高管岗位说明书
高管岗位说明书一、岗位概述高管岗位是企业中的高级职位，通常属于企业的管理层。
高管负责制定和执行组织的战略目标，协调各个部门的工作，促进企业的发展。
此岗位要求具备出色的领导才华和战略思维能力，能够为企业做出明智的决策并推动执行。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略：根据市场趋势和企业定位，负责制定企业发展战略，确保企业能够长期发展并保持竞争优势。
2. 领导管理团队：组建和领导高层管理团队，协助制定团队目标和计划，提供指导和支持，确保团队的有效运作。
3. 业务拓展及运营管理：负责业务拓展和市场份额提升的策略规划，以实现企业的长期增长目标。
同时，对企业运营进行全面管理，确保各项业务能够顺利开展。
4. 资源管理及人员发展：负责企业资源的合理配置和管理，包括财务、人力资源、技术等方面的资源。
关注员工的发展，制定合理的培训计划和晋升机制，提升员工的专业素养和团队协作能力。
5. 组织文化建设：塑造和发展企业的核心价值观和组织文化，促进企业内部凝聚力和员工满意度的提升。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备丰富的管理经验，拥有成功带领团队实现业绩目标的经历。
3. 领导才能：具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够激发团队潜力，推动团队目标的实现。
4. 战略思维：具备较强的战略思维能力，能够洞察市场动态，制定科学合理的发展战略。
5. 沟通协调：具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同层级和背景的人员有效合作，解决问题并达成共识。
6. 压力管理：能够在高强度工作压力下保持冷静，及时应对和处理各类突发情况。
四、发展前景高管岗位是企业中的核心职位，担负着重要的决策和管理责任。
在企业发展的过程中，高管将有机会参与到战略制定、业务拓展、组织变革等关键项目中，并通过自身的努力和表现，获得更高级别的职位晋升以及更广阔的发展空间。
总结高管岗位是企业中至关重要的职位，具备较高的职责和要求。
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高管岗位说明书
目录1
一、业务副总经理岗位说明书2
二、财务副总经理岗位说明书3
三、行政人事副总经理岗位说明书4
四、总经理助理岗位说明书5
五、财务部经理岗位说明书6
六、人力资源部经理岗位说明书7
七、第一分公司经理岗位说明书8
八、第二分公司经理岗位说明书9
九、第三分公司经理岗位说明书10
十、业务部经理岗位说明书11十一、公司高管人员行为规范12十二、公司高管人员问责制度13十三、制度流程17
1、签呈流程17
2、公章使用流程18
3、会议流程19
4、文件下发流程20
5、档案管理流程21
6、文件借阅流程22
7、培训流程 23
8、异动流程24
9、奖惩流程25
10、考勤流程26
11、请假流程27
业务副总经理岗位说明书
一、岗位说明
二、职责概况
三、岗位职责
四、职责权限
财务副总经理岗位说明书一、岗位说明
二、职责概况
三、岗位职责
四、岗位权限。