生产管理规章制度表格模板
公司工厂规章制度表格
公司工厂规章制度表格一、总则为规范公司工厂的管理秩序，保障员工的权益，提高生产效率，特制定本规章制度。
二、遵守法律法规1. 所有员工必须遵守国家法律法规、公司规章制度和工厂规章制度，不得有违法违规行为。
2. 员工应加强法律意识，不得参与赌博、色情等不良行为。
三、劳动纪律1. 所有员工必须按时上下班，不得迟到早退。
2. 员工必须按照工作安排进行工作，不得擅自离开工作岗位。
3. 禁止员工在工作时间内进行私人事务，不得使用手机、玩游戏等影响工作的行为。
4. 员工必须保持工作场所整洁，不得擅自挪动设备设施。
5. 禁止员工私自向外借款、担保等金融行为，不得损害公司利益。
6. 员工不得盗窃、挪用公司财物，一经查实立即开除。
7. 禁止员工在工作时间内饮酒、吸毒等违反公司规定的行为。
8. 员工必须尊重领导和同事，不得互相诽谤、挑拨。
四、安全生产1. 所有员工必须严格遵守安全操作规程，保障自己和他人的安全。
2. 员工必须穿着符合要求的工作服、安全帽等个人防护用具。
3. 禁止员工擅自操作危险设备，必须经过专业培训合格后方可操作。
4. 员工必须定期参加安全培训，保持安全防范意识。
5. 禁止员工在工作场所吸烟，丢弃烟蒂等行为。
6. 员工如发现安全隐患，应立即上报，不得包庇隐患。
五、质量管理1. 所有员工必须保证产品质量，严格按照工艺流程进行生产。
2. 员工不得私自调整生产工艺，必须经过质检部门确认后方可操作。
3. 禁止员工偷工减料，造成产品质量不合格。
4. 员工如发现产品质量问题，应及时上报，协助处理。
六、奖惩制度1. 对于表现优秀的员工，公司将及时予以奖励，鼓励其继续努力。
2. 对于违反公司规章制度的员工，将按照严重程度给予相应处罚，甚至开除。
七、附则本规章制度解释权归公司所有。
公司保留对规章制度的最终解释权，并有权根据实际情况进行调整。
本规章制度自颁布之日起生效，所有员工必须遵守。
如有违反，将受到相应处罚。
以上为公司工厂规章制度，望所有员工共同遵守，共同维护公司和员工的利益。
单位生产规章制度模板表格
单位生产规章制度模板表格序号规章制度名称内容责任单位/人生效日期修订日期一、安全生产规定1 生产现场安全规定工作人员在生产现场必须遵守的安全规定，包括穿着统一工作服、佩戴安全帽、遵守操作规程等。
安全管理员 2022年1月1日无2 防火安全规定生产现场防火安全措施，包括定期检查消防设备、禁止吸烟、确保通道畅通等。
安全管理员 2022年1月1日无3 机械设备使用规定对机械设备的使用操作规定，包括定期保养检查、禁止擅自改装设备等。
生产主管 2022年1月1日无4 化学品使用规定对化学品使用的安全操作规定，包括储存方式、防护措施、废弃物处理等。
化学品管理员 2022年1月1日无二、生产管理规定5 生产计划管理规定对生产计划的制定、执行和调整等管理规定，确保生产进度顺利。
生产计划员 2022年1月1日无6 质量管理规定对产品质量控制的具体规定，包括质检标准、抽检频率、责任部门等。
质量检验员 2022年1月1日无7 物料管理规定对物料采购、入库、出库等管理规定，包括采购流程、库存管理、物料配送等。
仓库管理员 2022年1月1日无8 生产设备维护规定对设备维护保养的安排和方法进行规定，确保设备正常运转。
设备维护员 2022年1月1日无三、员工管理规定9 员工考勤规定对员工考勤制度的规定，包括考勤时间、考勤方式、迟到早退等处理办法。
人力资源主管 2022年1月1日无10 员工培训规定对员工培训计划和内容进行规定，确保员工技能不断提升。
培训主管2022年1月1日无11 奖惩管理规定对员工表现的奖励和处罚进行规定，激励员工积极工作。
综合管理员2022年1月1日无四、信息管理规定12 保密管理规定对公司机密信息的保护规定，包括保密责任、信息存储和传输安全等。
保密管理员 2022年1月1日无13 文件管理规定对公司文件的存档、归档、检索等管理规定，确保文件资料的安全和完整。
行政主管 2022年1月1日无以上为单位生产规章制度模板，各责任单位和负责人需严格执行，确保规章制度的有效实施。
公司管理制度统计表
公司管理制度统计表一、基本制度统计1. 组织结构与职责- 组织机构图- 岗位职责说明书- 管理层职责分配2. 人力资源管理- 招聘与入职流程- 培训与发展计划- 绩效评估体系- 薪酬福利政策- 员工手册3. 财务审计制度- 财务报告流程- 预算控制与审核- 成本管理政策- 内部审计程序二、运营制度统计1. 生产管理- 生产计划流程- 质量控制标准- 库存管理办法- 设备维护规程2. 销售与市场- 销售目标设定- 市场营销策略- 客户关系管理- 订单处理流程3. 采购物流- 供应商选择标准- 采购流程规范- 物料验收标准- 物流发货规则三、安全与健康制度1. 工作场所安全- 安全操作规程- 应急预案制定- 安全生产责任书- 定期安全检查2. 员工健康保障- 职业健康体检政策- 工伤处理流程- 卫生防疫措施- 心理健康支持四、法律合规与伦理1. 法律遵从性- 合同管理规定- 知识产权保护- 法律法规更新跟踪- 诉讼案件处理- 反腐败政策- 利益冲突管理- 社会责任守则- 道德行为准则五、信息技术管理1. IT基础设施- 网络使用政策- 数据备份与恢复- 硬件维护指南- 软件许可合规2. 信息安全- 信息保密规定- 访问权限管理- 网络安全策略- 安全事故响应六、企业文化与沟通1. 企业文化建设- 企业使命与愿景- 核心价值观宣传- 文化活动组织- 品牌形象塑造2. 内部沟通机制- 会议管理制度- 信息公开透明政策- 内部沟通平台建设。
鹦鹉养殖场规章制度表格
鹦鹉养殖场规章制度表格第一章综述1.1 为规范和管理鹦鹉养殖场的生产活动，保障养殖场的正常运行，制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于鹦鹉养殖场内的所有员工和管理人员。
第二章入场与出场管理2.1 入场规定：凡进入鹦鹉养殖场的人员，必须经过养殖场管理人员审批，并佩戴头盔、口罩等相关防护用品。
2.2 出场规定：凡离开鹦鹉养殖场的工作人员，必须经过出场申请和审批手续，不得私自离场。
第三章疫情防控管理3.1 鹦鹉养殖场要加强对疫情的防控工作，做到每日体温测量、消毒防疫等工作。
3.2 一旦发现鸟群中有感染疾病的情况，应立即隔离治疗，确保其他鹦鹉的安全。
第四章饲养管理4.1 饲料供应：养殖场应按时按量为鹦鹉供应饲料，保证饲料的新鲜和质量。
4.2 饮水管理：养殖场应保证鹦鹉饮水的清洁和充足，定期更换水源。
第五章疾病防治5.1 养殖场应建立健全的疾病防治制度，对鹦鹉进行疾病检测、隔离治疗等措施。
5.2 一旦发现鹦鹉群中有传染病发生，应及时通知相关部门，并按照相关规定进行处置。
第六章安全生产管理6.1 养殖场应加强安全生产教育，对员工进行安全操作规范的培训。
6.2 养殖场应建立完善的安全生产事故应急预案，确保员工和鹦鹉的安全。
第七章管理制度7.1 养殖场应建立健全的管理制度，包括人员管理、生产管理、财务管理等方面。
7.2 每年定期对养殖场的运行情况进行检查，及时发现问题并加以解决。
第八章福利待遇8.1 养殖场应为员工提供良好的工作环境和生活条件，定期进行员工满意度调查。
8.2 养殖场应为员工购买社会保险，保障员工的权益和福利。
第九章审核与监督9.1 对养殖场的管理和运营情况进行定期审核，确保规章制度的贯彻执行。
9.2 监督员工的工作表现，对不符合规定的行为进行处理，并及时纠正。
总结：鹦鹉养殖场规章制度表格旨在确保鹦鹉养殖场的正常运行，提高鹦鹉的生产效率和养殖质量。
养殖场应严格执行各项规章制度，切实加强管理和监督，确保鹦鹉养殖行业的安全和稳定发展。
工厂班长规章制度表格范本
工厂班长规章制度表格范本一、班长的基本职责1.1 班长是工厂车间的管理者，负责车间的生产组织、生产计划的执行，确保生产任务的完成。
1.2 班长要负责对本班工人进行教育、管理、督促和检查，确保工人遵守工作纪律，提高工作效率。
1.3 班长要负责对本班工人的安全生产教育，确保工人的安全生产意识和安全操作技能。
1.4 班长要协助以上级领导分配工作任务，执行工作计划，保证生产任务按时完成。
1.5 班长要负责对本班工人进行绩效考核，并及时向上级领导汇报工作进展和问题。
二、工作时间2.1 班长要按照工厂的工作时间表，准时上班，不得迟到早退。
2.2 班长要保证在工作时间内全身心投入工作，不得私自离岗。
三、工作纪律3.1 班长要严格要求本班工人遵守工作纪律，不得擅自迟到早退，不得私自请假。
3.2 班长要确保工人按照工作规程和作业流程进行操作，不得违规操作。
3.3 班长要保持车间内的整洁和安全，并加强对工人的安全管理，避免事故发生。
3.4 班长要保证生产设备的正常运转，及时发现并解决设备故障。
四、工作检查4.1 班长要定期对本班工人进行工作检查，检查工人的工作态度、工作质量和工作效率。
4.2 班长要对本班工人的操作技能和安全意识进行考核，及时纠正不足。
4.3 班长要对生产现场进行巡视检查，确保生产过程安全规范。
五、沟通协调5.1 班长要及时与上级领导和其他班长沟通协调工作，共同解决生产中出现的问题。
5.2 班长要与本班工人保持良好的沟通关系，及时向工人传达工作要求和安排。
5.3 班长要倾听工人的意见和建议，认真对待工人的反馈，及时改进工作方式。
六、处罚制度6.1 班长要严格执行工厂的处罚制度，对违反工作纪律的工人进行惩罚或处罚。
6.2 班长要对严重违纪的工人进行严肃处理，并及时向上级领导汇报。
七、表扬奖励7.1 班长要对工作出色、表现突出的工人进行表扬和奖励，激励员工积极进取。
7.2 班长要根据工人的实际表现，向上级领导推荐优秀员工进行表彰。
安全规章制度台账表格
安全规章制度台账表格单位名称：XXX公司制定时间：XXXX年XX月XX日第一章总则为了保障员工的生命安全和财产安全，维护单位的正常生产秩序，特制定本安全规章制度。
本规章制度适用于本单位所有员工，离职人员须归还所有遗留在单位的安全设备和资料。
员工须严格遵守以下安全规范，并有义务和责任监督执行，并积极参与相关的安全培训和演练活动。
第二章安全生产管理1. 生产设备管理：员工使用生产设备时需严格按照操作规程进行操作，不得擅自拆卸或修改设备。
发现设备故障或异常情况应及时报告相关人员，不能强行继续使用。
2. 作业场所管理：作业场所应保持干净整洁，不得存放易燃易爆物品，严禁吸烟、乱扔杂物等行为。
必要时应携带相关的防护用具，并遵守作业时的安全标准。
3. 用电安全管理：用电设备必须符合国家标准，员工离开办公室或工作区时应及时关闭电源。
电线、插座应定期检查，不得私拉乱接电线。
4. 职工安全培训：新员工入职时，应接受由单位安全员进行的安全培训，了解单位的安全规章制度、紧急处置流程等相关内容。
5. 安全检查：单位安全员应定期对生产场所、设备、消防器材等进行检查，发现隐患及时整改，确保安全生产。
第三章动火作业管理1. 严格控制动火作业：在有危险品、易燃易爆物品等存在的场所，必须经过专业的安全人员审批才能进行动火作业。
2. 动火作业前必要准备：作业前需清理作业场地，确定周围没有易燃物质，做好防火措施，严格按照操作规程进行操作。
3. 动火作业结束后：动火作业结束后需确认场地没有明火，及时关闭气源、电源等，确保安全。
第四章紧急处置1. 火灾逃生：单位内应设有灭火器、灭火栓等灭火设备，并设置明显的逃生通道。
发生火灾时，员工应保持冷静，按照逃生指示有序撤离。
2. 医疗救助：单位应配备必要的急救设备，并设有急救人员。
员工在工作中受伤或生病时，应及时寻求医疗救助，单位应提供必要的支持。
3. 事故报告：发生重大安全事故时，单位应及时向相关部门报告，并配合相关部门进行调查处理。
压铸车间管理制度表格
压铸车间管理制度表格一、目的和范围1.1 目的：为了规范压铸车间的生产管理和安全生产，保证产品质量，提高生产效率，保障员工安全。
1.2 范围：适用于压铸车间的生产管理和安全生产工作。
二、组织架构2.1 压铸车间设主管领导负责压铸车间的生产管理和安全生产工作。
2.2 压铸车间设技术人员、操作人员和维修人员等各类岗位，各岗位职责明确。
三、生产管理3.1 压铸车间实行班组管理制度，设班组长负责本班组的生产和安全管理工作。
3.2 班组长负责组织本班组的生产计划执行，对生产过程中的质量进行检查，及时处理异常情况。
3.3 按照生产计划，合理安排生产人员的工作任务，确保生产进度和质量。
3.4 严格执行生产工艺流程，保证产品质量。
3.5 对生产设备进行定期巡检、保养和维修，确保设备正常运转。
四、安全生产4.1 压铸车间要严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度。
4.2 压铸车间要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4.3 压铸车间要定期进行安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
4.4 压铸车间要建立安全生产档案，对安全生产工作进行记录和归档。
4.5 发生事故时，要及时组织抢救和处理，并进行事故调查和追责。
五、质量管理5.1 压铸车间要严格执行产品质量检验标准，确保产品质量符合要求。
5.2 压铸车间要建立质量管理档案，对质量检验结果进行记录和归档。
5.3 对不合格品要及时处理，找出原因并采取改进措施，防止质量问题再次发生。
5.4 压铸车间要不断提高员工的质量意识，加强质量教育和培训。
六、环境保护6.1 压铸车间要遵守环保法律法规，建立环保管理制度，履行环保责任。
6.2 压铸车间要加强生产过程中的污染防治，减少废水、废气和废渣的排放。
6.3 压铸车间要加强环境保护宣传，提高员工的环保意识，共同保护生态环境。
七、纪律要求7.1 压铸车间要遵守公司规章制度，加强纪律教育和管理，做到安全生产、文明生产。
生产管理制度表格大全
生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产管理岗位设计模板........................................................................................... 6 （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 6 （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 7 （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板................................................................................... 9 一、生产计划管理流程................................................................................................... 9 二、生产计划制定执行工具......................................................................................... 10 （一）年度综合计划表......................................................................................... 10 （二）年度产销计划表......................................................................................... 12 （三）年度生产计划表......................................................................................... 13 （四）月份生产计划表......................................................................................... 13 （五）生产计划安排表......................................................................................... 14 （六）周生产计划及实绩表................................................................................. 14 三、生产控制执行工具................................................................................................. 15 （一）生产进度表................................................................................................. 15 （二）生产日报表................................................................................................. 15 （三）产量分析表................................................................................................. 16 （四）生产进度记录表......................................................................................... 16 （五）生产进度进程表......................................................................................... 17 （六）生产进程管理表......................................................................................... 17 （七）生产进度控制表......................................................................................... 18 （八）生产进度平衡表......................................................................................... 18 （九）生产效益分析表......................................................................................... 19 （十）生产过程分析表......................................................................................... 19 （十一）生产故障分析表..................................................................................... 19 （十二）生产进度安排检查表............................................................................. 20 （十三）生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 （十四）生产进度更改通知单............................................................................. 21 （十五）生产进度落后原因分析表..................................................................... 21 产品研发管理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发管理流程................................................................................................. 22 二、产品研发管理执行工具......................................................................................... 24 （一）产品改良申请书......................................................................................... 24 （二）产品开发改良计划表................................................................................. 24 （三）产品研发费用预算表................................................................................. 25 （四）产品开发工作记录表................................................................................. 25 （五）产品研究成果周报表................................................................................. 26 （六）产品开发成果报告表................................................................................. 26 生产技术管理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发管理流程................................................................................................. 28 二、生产技术管理执行工具.. (29)第二章第三章第四章第五章第六章（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC 分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)第七章第八章（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)（一）设备请购单 (60)（二）设备订购单 (60)（三）设备验收单 (61)（四）设备采购登记表 (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)（一）设备检查记录表 (63)（二）设备故障请修单 (64)（三）设备维修记录卡 (65)（四）设备保养计划表 (65)（五）设备保养工作安排表 (66)（六）设备保养工作记录表 (66)（七）设备维护状况月报表 (66)（八）设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)（一）设备更新改造申请单 (67)（二）设备扩充计划表 (67)（三）设备改良计划表 (67)（四）设备整改通知单 (68)（五）设备报废申请表 (68)（六）设备修造明细表 (68)生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)（一）物料入库验收单 (72)（二）外协厂商质量检查表 (73)（三）生产操作质量检查表 (74)（四）制程质量异常报告单 (74)（五）产品质量检验记录表 (75)第九章第十章（七）产品保管质量检查表 (76)（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)（一）生产安全计划表 (79)（二）生产安全自检表 (79)（三）生产安全日报表 (80)（四）生产安全周报表 (80)（五）安全区域划分表 (81)（六）安全改善通知书 (81)（七）用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)（一）安全事故报告书 (82)（二）安全检查报告书 (82)车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表 (84)（三）车间周生产计划表 (85)（四）生产线日计划表 (85)（五）班组日产量记录表 (85)（六）生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)（一）生产指令单 (86)（二）生产任务分派单 (87)（三）班组效率日报表 (87)（四）班组生产日报表 (87)（五）异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)（一）员工缺勤处理单 (88)（二）绩效反馈面谈表 (89)（三）生产奖金核定表 (89)第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人加 工 车 间 主 任任 主 间 车 造 制 装 车 间 主 任组 主管级 人物料 管理 员班 组 长设备 管理 员基层管理 人操 作 员 工 工 员 作 操 操 作 员 工基层员工 人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技 术 开 发 科 科 长 任主 室 度 调 划 计 质 控 科 科 长 各 车 间 主 任 长科 科 料 物 机 电 设 备 科 科 长长科 科 全 主管级 人安 各 班 组 长基层管理 人技 术 员工 艺 员计 划 员调 度 员质 作 人 员检 员操 安 采 购 员仓 管 员电 气 员机 械 察 员员监 全 基层员工 人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监总监级 人技术开发部 经理物料供应部 经理生产管理部 机电设备部 经理质量控制部 经理 11．经理级 人经理一分厂厂长 12．二分厂厂长 三分厂厂长技 术 主 管 管 主 料 物 调 度 主 管各 车 间 主 任管 主 控 质 设 备 主 管 管主 全 安 主管级 人班 组 长 长 组 班 组 长班 基层管理 人操 作 人 员 员人 作 操 作 人 员操 基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图《年度生1．明确年度生产任务产经营目标》1．1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务《计划管1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能理制度》4．初步拟定生产计划指标5．指标报批和备案2．搜集生产资料和信息1．生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构：包括长1．明确生期计划、中产任务期计划和2．平衡生短期计划产能力2．生产计3．掌握生划指标构产进度成：包括品4．提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产《年度生计划指标，包括供应能力、技产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10．监控、落实生产计划9．执行生产计划3．确定产能8．安排生产任务以及本公司生产设备资料理办法》7．编制生产计划书场调研管《公司市6．确定生产计划指标6．确定生产计划指标生产计划指标审批通过 后，形成最后的指标 7．编制生产计划书《生产计生产部根据确定的生产划书》指标编制生产计划书8．安排生产任务《生产任8．1 生产部根据确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法》8．2 确定生产目标，签订生 产目标书 9．执行生产计划《生产计各个车间执行分解的生划安排表》产任务10．监控、落实生产计划生产部对生产过程进行 监督控制，确保生产计划的按 时、按质完成《生产目 标书》二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1．年度经营目标月份 1月 2月 3月 合计 分析及说明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2．产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．员工计划定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改计划项目金额合计说明7．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）周生产小时×@填写说明@为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核：预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间 一品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号车间 二品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号 品出货颜色 预定数量实绩 名2 3三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生 产 线 一更改记录生 产 线 二更改记录生 产 线 三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：本日产量编号产品名称预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期： 累计产量年月日 耗费工时半成品应到人数 请假人数人调出人数事调入人数记新进人数录离职人数 实到人数审核：新加工时 应有工时制表人：新进离职人员加班人数停工记录异常状况报告（三）产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产进程管理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程：本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收（八）生产进度平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表使用工具作业编号作业名称使用设备模具人数 同时工作作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期 完成订单号码产品名称日期故障原因 处理意见 主管意见 领导批示原定 预计□待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他（十二）生产进度安排检查表制造编号： 材料 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127． 主要设 6． 模具工 具充足供应状况 已购预交期交库备设备模具生产状况注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题情况日期查实际完成检13 14 15备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格 原定生产日期材料单位 名称用量量库存日期日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称模具量编号具日期成品完成已有设备调整时间 人力是否充足 预计生产日数 每日生产单位需求已有采购预交已交备注前一批号完成日期情况生产数量预计交货日期生产部门安排 进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：原定制造编号级别规格数量完成日期规格数量完成日期年月日 变更备注批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表落后原因分析日期 （周、旬、月）预产 批数实产 批数落后效率批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单人力设备假期协调供应其他改进第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制审批产品开发建议书1．编制、审批产品研发建议书1． 生产部根据1《产品规划》 编写《产品研发建议书》，说1．满足市 明研发目的、产品特性、市场 场需求 2．提升研 发能力、 缩短研发 时间 3．降低研 发成本根据产品研发要求、目标 在市场部、设计部与生产部挑 选人员组成产品开发小组，并 确定项目负责人 1．新产品 需求、风险等内容种类1．2 上级领导对《产品研发2．市场分 建议书》中所提出的建议衡量析、预测是否可行，具有可行性方可批3．产品设 准计原理2．成立产品研发管理小组良计划书》《产品改研发制度》《新产品 2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后， 产品研发小组对相关产品情 况进行调查；可行性分析、预 测；总结、编写可行性研究报 告3．2 《可行性研究报告》上 报上级领导审批 4．形成产品设计方案根据审批通过的产品《可 行性研究报告》，产品研发小 组编制《产品设计方案》《可行性 研究报告》 《可行性 研究报告》5．确定最终产品设计方案5．1 市场部、设计部会同生 产部从产品可行性、生产技术 性、技术来源方面对产品进行 评估、筛选出适合的方案 5．2 根据最终选出的《产品 设计方案》确定产品设计投 入，并进行综合比较，确定最 终的《产品设计方案》 6．产品设计根据确定的《产品设计方《产品设案》产品开发小组成员进行产计方案》品设计、绘制产品设计相关图 纸最终《产品 设计方案》 《产品设 计方案》7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报《产品测告，对于不合格的样品设计不试报告》合理的地方进行修改，并重新进行样品试制8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期《产品鉴定报告》《产品设计图纸》等二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：提案人□性能改良申请原因□模具设计上需要改良内容处理情况备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期：年月日受理人□组织困难（二）产品开发改良计划表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批 示 审核人 填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日各月预算计划开发研究名称费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份（四）产品开发工作记录表部门：开发人员姓名 工作日 月份第1周 第2周1月第3周 第4周 1 月工作总结 审核人批示签字周一周二工作记录表备注周三周四周五周六记录日期：年月日～ 职称年月日周一月份第1周 第2周2月第3周 第4周 2 月工作总结 审核人批示签字周二周三周四周五周六备注（五）产品研究成果周报表部门： 工作名称 研究项目 项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期：年月日～年月日审核人： 填表人：（六）产品开发成果报告表编号：产品名称 研究人员 完成日期 设计规范改良重点支出费用制造过程 说明 产品说明填写日期：年月日其他部分成本估算意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1．确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划，术发展规了解各部门的技术需求，确定划》技术开发类型2．编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划3．编写、筛选技术开发方案1．技术开1．完成企业技术开发计划2．提高企业竞争力发类型2．技术设计相关知识3．技术验收内容根据《技术开发计划》编《技术开写《技术开发方案》，针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4．技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论，并进行相应决策5．技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量6．验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变更申请表》6．技术开发结果验收《技术开发可行性报告》5．技术设计与过程控制3．编制、筛选技术开发方案2．编制技术开发计划细化执行流程图1．确定技术开发类型4．技术开发决策二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号： 月份1月计划阶段产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度主要 工作说明审核人：填表人：2月3月4月5月……12 月说明计划年份：年阶段（二）技术创新专利调查表编号：技术创新专利调查目的阶段1．为掌握有关领域技术动向进行的调查 2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查 制定研究 3．为防止重复研究进行的调查 计划阶段4．为预防有关领域的未来监视进行的调查 5．为发现和预测会成为障碍专利的调查 1．为掌握其他企业开发状态进行的调查 2．为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发 3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其 阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向 技术新颖性权利区域调查日期：年月日 保护备注法律1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权利化的调查4．为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2．为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：机种名称变更原因□ 降低成本□ 便利作业□ 材料更换□ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见 涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸 变更零件明细表张 张 张随附文件 份 份 份总经理日期 日期 日期 日期（五）技术改造规划表编号：需要增加项目 名称主要 内容所需 资金需要的的动力、材主要设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后起止 填写日期：年 进度月日负责单 备（六）技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种改造前1 2 3 ……改造后 技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期：项目总负责人年月日（八）技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率。
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生产经理(主管）
有用工具书
生产治理制度、表格、模板
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ﻬ目录
第一章生产治理岗位设计与工作事项6ﻩ
一、生产治理岗位设计模板 .................... ６
(一)小型生产制造企业生产治理岗位设计 .... ６
（二）中型生产制造企业生产治理岗位设计 (7)
（三)大型生产制造企业生产治理岗位设计ﻩ８
第二章生产打算与操纵细化执行与模板9ﻩ
一、生产打算治理流程........................ ９
二、生产打算制定执行工具ﻩ１0
（一)年度综合打算表.................... 1０
（二)年度产销打算表12ﻩ
（三）年度生产打算表 (13)
(四)月份生产打算表..................... 1３
（五）生产打算安排表 (14)
(六）周生产打算及实绩表 (14)
三、生产操纵执行工具 (15)
(一)生产进度表......................... １5
(二)生产日报表 (15)
(三)产量分析表 (16)
（四)生产进度记录表ﻩ１6
（五)生产进度进程表17ﻩ
(六)生产进程治理表17ﻩ
（七）生产进度操纵表 (18)
（八）生产进度平衡表18ﻩ
（九)生产效益分析表 (19)
（十）生产过程分析表 (19)
(十一)生产故障分析表19ﻩ
(十二）生产进度安排检查表 (20)
(十三)生产进度安排跟踪表20ﻩ
（十四)生产进度更改通知单ﻩ２1
(十五）生产进度落后缘故分析表2ﻩ１
第三章产品研发治理细化执行与模板 (22)
一、产品研发治理流程22ﻩ
二、产品研发治理执行工具 (24)
(一）产品改良申请书................... ２４
(二)产品开发改良打算表 (24)
（三）产品研发费用预算表 (25)
（四)产品开发工作记录表25ﻩ
（五)产品研究成果周报表 ................ 2６
（六）产品开发成果报告表 (26)
第四章生产技术治理细化执行与模板28ﻩ
一、技术开发治理流程....................... ２8
二、生产技术治理执行工具 ................... 2９
（一)技术开发打算进度表 (29)
(二)技术创新专利调查表29ﻩ
（三）设计变更申请表 ................... 3０
(四）设计变更通知书.................... ３0
（五)技术改造规划表31ﻩ
(六）技术改造目标表.................... 3１
(七）技术改造项目实施表ﻩ３2
（八）技术改造经济效益表32ﻩ
第五章生产工艺与过程治理细化执行与模板34ﻩ
一、生产工艺设计流程 (34)
二、生产工艺设计执行工具 (35)
(一）产品结构工艺性审查记录单35ﻩ
三、工艺装备设计执行工具 .................. ３６
(一）工艺装备设计任务书ﻩ３6
(二）工艺文件修改通知单 (36)
(三）工艺装备验证记录书37ﻩ
四、生产过程组织治理执行工具ﻩ３7
（一）工作指令申请单 (37)
(二）生产任务通知单3ﻩ７
（三)车间生产通知单3ﻩ８
(四）现场作业记录单ﻩ３9
（五）工作负荷分析表ﻩ３9
第六章物料治理细化执行与模板41ﻩ
一、物料需求打算操纵流程4ﻩ１
二、物料需求打算操纵执行工具ﻩ４３
(一）物料编号一览表.................... ４3
(二)物料消耗周报表..................... 4４
（三）产品用料分析表4ﻩ４
(四）物料需求分析表.................... 4５
（五）物料ＡBC分析表 (45)
(六）物料需求打算表46ﻩ
(七）物料请购单4ﻩ７
（八）物料订购单47ﻩ
三、物料采购作业执行工具ﻩ４８
(一）直接材料采购预算表48ﻩ
(二）物料年度采购打算表48ﻩ
(三）物料月度采购打算表48ﻩ
（四）物料定期采购打算表49ﻩ
（五）物料询价单 (49)
（六)物料询价报告单50ﻩ
（七）订购确定或更改通知单 ............. ５0 四、物料仓储治理执行工具 .. (51)
（一）物料库存打算表51ﻩ
(二)存量基准设定表 (52)
（三)物料存量管制卡 (52)
(四)物料入库日报表52ﻩ
（五）物料库存月报表53ﻩ
(六)成批领料单53ﻩ
（七）限额领料单ﻩ５3
(八)物料盘点报表54ﻩ
第七章生产设备治理细化执行与模板ﻩ５５
一、生产设备治理流程ﻩ５5
二、生产设备治理执行工具ﻩ５７
(一）设备登记卡ﻩ５７
(二)设备编号标准表58ﻩ
(三)设备实物明细表..................... ５8
(四）动力设备计算表58ﻩ
(五）各类设备统计表.................... 5９
(六）设备零部件登记表59ﻩ
（七)设备日常治理标准表59ﻩ
(八)设备治理成果评分表 (59)
三、设备采购执行工具....................... 6０
(一）设备请购单 (60)
（二)设备订购单 (60)
（三）设备验收单6ﻩ１
(四）设备采购登记表 (61)
（五）设备性能综合评价表 (61)
(六)设备选型经济效益分析表ﻩ６2
四、设备维修治理执行工具6ﻩ３
(一）设备检查记录表 (63)
（二）设备故障请修单 (64)
（三)设备维修记录卡.................... ６5
(四）设备保养打算表65ﻩ
（五）设备保养工作安排表 (66)
(六)设备保养工作记录表 (66)
(七)设备维护状况月报表 (66)
（八)设备维护工时记录表 (66)
五、设备更新改造执行工具67ﻩ
（一)设备更新改造申请单 ............... ６７
(二)设备扩充打算表67ﻩ
(三)设备改良打算表67ﻩ
（四）设备整改通知单 (68)
(五）设备报废申请表68ﻩ
（六)设备修造明细表.................... 6８第八章生产质量治理细化执行与模板 ................ 7０
一、质量操纵流程........................... ７0
二、质量治理执行工具 (72)
（一)物料入库验收单72ﻩ
(二）外协厂商质量检查表 (73)
（三）生产操作质量检查表 ............... ７4
(四)制程质量异常报告单 ................. 7４
(五)产品质量检验记录表ﻩ７５
(六）产品质量抽样检测表7ﻩ５
(七）产品保管质量检查表 (76)
（八）自我质量操纵检查表 ............... 7６
（九)质量治理工作打算表 (76)
（十)质量治理小组活动表 (77)
第九章生产安全治理细化执行与模板ﻩ７8
一、生产安全治理流程78ﻩ
二、生产安全治理执行工具79ﻩ
（一)生产安全打算表ﻩ７9
（二)生产安全自检表79ﻩ
（三)生产安全日报表80ﻩ
(四)生产安全周报表..................... 8０
（五）安全区域划分表81ﻩ
(六）安全改善通知书81ﻩ
(七)用电安全检查表 (81)
三、安全事故处理执行工具ﻩ８2
（一）安全事故报告书82ﻩ
(二）安全检查报告书.................... 8２第十章车间治理细化执行与模板8ﻩ３
一、车间生产打算制定流程 (83)
二、车间生产排程打算制定执行工具ﻩ８4
(一）车间综合生产打算表 (84)
(二)车间月生产打算表 (84)
（三）车间周生产打算表ﻩ８5
（四)生产线日打算表 (85)
（五)班组日产量记录表85ﻩ
（六）生产打算变更通知单ﻩ８6
三、生产任务分配执行工具86ﻩ
（一）生产指令单 (86)
（二）生产任务分派单 (87)
(三）班组效率日报表 (87)
（四）班组生产日报表 (87)
(五）异常停工报告单.................... 8８四、车间绩效考核执行工具 ................... ８8
（一）职员缺勤处理单 ................... 8８
(二）绩效反馈面谈表 (89)
（三）生产奖金核定表8ﻩ９
第一章生产治理岗位设计与工作事项
一、生产治理岗位设计模板
（一）小型生产制造企业生产治理岗位设计
生产治理岗位设计图人员编制
(二）中型生产制造企业生产治理岗位设计
生产治理岗位设计图人员编制
（三)大型生产制造企业生产治理岗位设计
生产治理岗位设计图人员编制
第二章生产打算与操纵细化执行与模板一、生产打算治理流程。