生产车间工作管理表表格格式
生产车间管理表格
一、生产车间பைடு நூலகம்作管理表
生产车间工作管理表
部门
机械
管理项目
阶段
编号
作业量
月 日
月 日
月 日
工时
比率
目标
部门
完成比
整体
完成率
目标
部门完成比
整体完成比
目标
部门完成比
整体完成比
目标
二、生产车间质量考核表
生产车间质量考核表
日期
内容
号
号
号
号
号
废次品数量
责任认定
责任人
处罚意见
三、生产车间5S规范表
仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐
3
清扫
地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物
工作台面清扫干净，无灰尘
仪器设备、工模夹具、治具清理干净
一些污染源、噪声设备要进行防护
4
清洁
每天上下班花3分钟做5S工作
随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查
对不符合的情况及时纠正
整理、整顿、清扫保持得非常好
生产车间5S规范表
1
整理
把永远不用及不能用的物品清理掉
把1个月以上不用的物品放置指定位置
把1周内要用的物品放置到近工区，摆放好
把3日内要用的物品放到容易取到的位置
2
整顿
工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识
物品放置有合理规划
物品应分类整齐摆放并进行标识
通道畅通，无物品占住通道。
生产线、工序号、设备、工模夹具、治具等进行标识
5
教养
员工戴工作卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方
生产车间日日清管理表
生产车间日日清管理表月日工序产品名称上班人员当日下单量实际生产量生产情况抽检情况处理意见开料柜体下料开槽垫板、围脚、拉手背板门板下料切顶线、档板造型封边柜体门板垫板围脚刮边柜体门板其它砂边门板其它打孔柜体门板外协门清件加盟商门市当日门市入库齐全数量当日加盟商入库齐全数量外协门运损情况外协门补件情况延期数量补单数量1生产车间日日清管理表月日工序产品名称上班人员当日下单量实际生产量五柜体、金罗马柱、装饰板造型拉手、铝包边、铝框打木架子、钉抽屉压板柜体清件背板、围脚清件衣柜柜体门市柜体加盟商柜体当日门市入库齐全数量当日加盟入库齐全数量延期数量补单数量人造石台面生产柜体下料门板下料封边刮边砂边打孔门板五金木架柜体人造质检次数合格出错清件清件石率当日问题反映1、缺原材料名称2、原材料质量反映3、机械设备问题反映4、车间重大质量事故5、员工动态反映6、安全问题反映车间现场“六S”情况当日车间工作小结2。
生产车间常用表格
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日生产计划通知单编号变更内容变更后内容备注制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产计划通知单编号：年月日序号产品名称型号数量包装要求完成日期制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产月报表编号：制表人：年月日型号品名包装规格/单位数量批次备注注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产月报表编号：制表人：年月日型号品名包装规格/单位数量批次备注产量分类汇总粉膏油水热反应天然肉粉其它月产量合计备注注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产日报表编号：制表人：年月日型号品名包装规格/单位数量批号备注注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：产品型号产品名称重量（kg）序号编号原料名称规格用量（kg）制单人：复核人：退料单编号：年月日品名规格单位数量金额物品状态备注单价合计退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
领料单编号：年月日产品型号生产数量生产日期产品名称入库数量生产批号原料名称规格数量实用量单价金额备注工艺要求损耗数量包装类型制单人付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：日期生产批号投入产出包装形式及数量损耗备注1 Kg 4 Kg 5 Kg 20 Kg制表人：反应产品生产记录批号：生产日期产品名称产品型号投料量（Kg）领料人复核人操作人产量（Kg）余亏肉泥准备开始时间结束时间用时时间外温℃内温℃操作控制标准文档实用文案XX公司生产记录生产日期产品名称产品型号产品批号投料（Kg）产出量（Kg）锅号余亏领料人复核人记录人作业内容操作人自检结果自检人1配料2均质3包装1包装桶消毒2灌装3称量4装箱5打包检验结果检验单号备注XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日计划生产品种实际生产品种计划生产数量实际生产数量入库数量待验数量损耗数量（不合格品）未达到原因合计人员出勤及安排设备使用及维修情况生产作业过程记录备注应到请假实到调出调入实有人员安排：注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
组装车间管理制度表格模板
组装车间管理制度表格模板一、管理目标1. 规范化组装车间运作，确保生产质量和效率；2. 提高员工工作积极性和执行力，确保生产任务按时完成；3. 保障员工的安全和健康，营造和谐的工作环境。
二、组织结构1. 组装车间设立车间主任、生产班组长、员工等职务，明确各职责；2. 车间主任直接负责车间的日常管理和生产任务的完成；3. 生产班组长负责监督带领员工完成生产任务，并及时反馈问题。
三、生产管理1. 制定生产计划，明确每天的生产任务和数量；2. 确保生产过程中的质量控制，防止次品产品进入市场；3. 员工操作必须按照操作规程进行，确保产品生产符合标准；4. 配合采购部门及时备货，确保生产不受原材料短缺影响；5. 定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运转。
四、人员管理1. 招聘专业技术和熟练的生产操作员工；2. 建立员工档案，明确员工的个人信息和工作经历；3. 提供技术培训和安全教育，提高员工的岗位技能和安全意识；4. 设立奖惩制度，激励员工的工作积极性和执行力；5. 定期进行员工考核，评选优秀员工并进行奖励。
五、安全管理1. 制定车间安全规章制度，明确员工在生产过程中的安全责任；2. 安全设施完善，确保员工的生产环境安全；3. 定期进行安全培训，提醒员工注意生产过程中的安全隐患；4. 建立安全检查制度，定期对车间进行安全检查并整改问题。
六、质量管理1. 制定产品质量标准，确保生产的产品符合标准；2. 建立质量检验制度，确保产品质量合格；3. 对产品进行追溯管理，及时处理产品质量问题；4. 定期进行质量审核，发现问题及时整改。
七、环境管理1. 节约能源和资源，倡导绿色生产；2. 设立环保意识培训，提高员工的环保意识；3. 定期对车间进行环境检查，确保环境符合要求；4. 强化车间清洁工作，保持生产环境整洁。
八、其他规定1. 禁止在生产过程中抽烟、喧哗等影响工作的行为；2. 禁止在生产车间内私自进食，确保生产环境卫生；3. 禁止擅自调动设备和更改操作规程，确保生产的稳定性；4. 其他违规行为将依照公司规章制度进行处理。
生产现场管理制度表模板
生产现场管理制度表模板第一部分总则第一条为加强生产现场管理，规范生产流程，确保生产安全和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产现场的所有生产人员，严格遵守执行。
第三条生产现场管理应遵循“安全第一、质量至上、高效生产”的原则。
第四条生产现场管理应遵守相关法律法规，维护企业形象，确保企业经济效益。
第五条生产现场管理应强化责任意识，建立科学有效的管理体系，推动生产工作持续改进。
第六条公司生产现场管理应遵循“全员参与、过程控制、持续改进”的原则。
第七条生产现场管理应加强对人员的培训和教育，提高员工的素质和技能。
第八条生产现场管理应建立健全的检查评估机制，及时发现和解决问题。
第二部分生产现场日常管理第一条生产现场人员应遵守岗位管理制度，按照工作计划和标准操作程序进行生产作业。
第二条生产现场人员须严格执行安全操作规程，做好安全生产工作。
第三条生产现场人员应遵循操作规范，保证产品质量，消除生产过程中的隐患。
第四条生产现场人员应保持机器设备的良好状态，定期检查维护，保证设备正常运转。
第五条生产现场人员应遵循节约资源、防止浪费的原则，合理利用生产物资。
第六条生产现场人员应定期参加安全生产培训，增强安全意识，提高应急处理能力。
第七条生产现场人员应严格执行工作纪律，做到规范作业，不得擅自操作。
第八条生产现场人员应积极提出改进建议，促进生产作业的持续改进。
第九条生产现场人员应遵循环保要求，做到减少废气废液排放，保护环境。
第十条生产现场人员应遵循公司规章制度，服从领导安排，维护公司利益。
第三部分不良行为处理第一条对于违反生产现场管理制度的行为，将依据公司规定进行处理。
第二条对于因过错造成事故的责任人员，将依法追究责任，不得包庇。
第三条对于偷窃、破坏公司利益的行为，一经发现，将取消其生产资格。
第四条对于拒绝执行安全操作规程的人员，将暂停其工作，接受培训教育。
第五条对于隐瞒事故真相或造成严重后果的人员，将受到严厉处罚。
生产车间工作管理表(表格模板、doc格式)
78
31．0
生产车间工作管理表
部门
机械
车号
管理项目
阶段
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。编号
作业量
在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》月日
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！月日
月日
月日
月日
工时
比率
目标
部门
完成比
整体
完成率
目标
部门完
成比
整体完
成比
目标
部门完
成比
整体完
成比
目标
部门完
成比
整体完
成比
目标
部门完
成比
整体完
成比
101马达试验校
1
6
26
102马达上车
1
12
5．4
103机械附件制
1
24
105
小计
42
18．5
201电瓶风扇
2
0．5
0．2
202加速线
2
车间管理制度报表
车间管理制度报表一、总则车间管理制度报表是为了规范车间管理工作，提高生产效率，保障员工安全而制定的。
本制度适用于所有车间的管理工作，所有员工必须遵守本制度。
二、车间管理组织结构1.车间主任：负责车间的日常管理工作，组织指导车间员工进行生产活动。
2.生产主管：负责车间生产计划的制定和实施，监督生产过程，确保生产线的正常运转。
3.质量管理人员：负责监督产品质量，制定和执行质量控制方案。
4.安全管理人员：负责车间安全管理工作，确保员工工作环境的安全。
5.设备维护人员：负责车间设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
三、车间管理制度1.生产计划制定车间主任和生产主管根据市场需求和公司生产能力制定生产计划，确保生产任务的完成。
2.生产过程管理生产主管监督生产过程，协调各岗位人员，确保生产线的正常运转，及时处理生产中的问题。
3.质量控制质量管理人员负责制定和执行质量控制方案，确保产品质量符合标准要求。
4.安全管理安全管理人员负责组织安全培训，制定安全操作规程，确保员工工作环境的安全。
5.设备维护设备维护人员负责设备的维护和保养工作，及时排除设备故障，确保设备的正常运转。
四、考核和奖惩1.考核制度每月对车间的生产情况、质量情况、安全情况和设备维护情况进行考核，对表现优异的员工进行表彰奖励，对表现不佳的员工进行纠正处罚。
2.奖惩措施根据员工的表现情况进行奖惩，奖励可以是表扬、奖金等，处罚可以是扣减奖金、警告等。
五、应急预案1.生产事故应急预案制定生产事故应急预案，包括人员疏散、设备故障处理、产品召回等内容，确保在发生事故时能够及时有效处理。
2.突发事件应急预案制定突发事件应急预案，包括火灾、地震等突发事件的应对方法，确保员工的生命财产安全。
六、附则1.本制度由车间主任负责解释。
2.本制度自审定之日起生效。
3.本制度如有需要修改的，需经车间主任审批后方可执行。
以上为车间管理制度报表，希望各位员工认真遵守，确保车间的正常运转和员工的安全。
生产型企业常用的车间管理表格
单件定额
每台件数
投入件数 本批 累计
检查结果 回用 退修 工废
料废 检查印 备注
施工 方案（包 括相应的 安全措 施）：
工作 要求： （包括质 量要求、 现场要求 、环境要 求等内 容，目的 是不留安 全隐患、 环境污 染，保证 现场清洁 卫生）
派工 人员：
时 间：
验收 人员
时 间：
投入 出产日历 进度表的 形式如下 表所示：
表: 投入出产 日历进度 表
其格 式之一如 下表所 示：
单工 序工票：
机床 号： 年 月 日 票号：
产品编号
件号
件名
序号
序名
单件定额日期Fra bibliotek班次操作者姓 名
起
加工时间
止
工时
完成 件数 工时定额 合格
生产 组长： 计划调度 员：
派工 单格 式
施工 单位：
施工 时间：起 止
施工 负责人：
施工 内容：