物业部局部维修改造投标技术标修订稿
改造修缮工程技术标
目录第一章：施工总体进度方案保障办法第二章：质量包管办法和创优方案第三章：主要分项工程施工方案和技术办法第四章：定位和测量放线施工方案第五章：安然办法第六章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第七章：雨季施工方案第八章：成品庇护和工程保修工作的打点办法和承诺第九章：紧急情况的处置办法、预案以及抵当风险的办法第一章：施工总体进度方案保障办法一、施工总进度方案如我公司中标，我公司就着手一切开工的前期筹办工作，包罗工程打点机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。
并着手开始进行现场平面规划各种施工证件的打点、施工进度的安排等。
.我公司出场后，首先按照水准点及坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并成立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。
并着手进行一切筹办工作，包罗各种实施方案的详细制定工作。
确保工程按期竣工按照工程设计规模，招标文件、工程所处的地域和投入的各种出产要素以及我公司持久以来所堆集的大型工程工程和类似该工程工程的施工经验和打点优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度方案和与之相应的各种配套方案，确保本工程按时竣工。
由于该工程有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和打点，是包督工期的关键。
包管办法选派强有力的专业施工步队，在技术上完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上，将按照各分局部项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。
.抓好内部打点机制，提高全员劳动出产率，工长对每天作业区域、条件、劳动听数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数，为配合工期要求出产任务有短、中、持久安排，对总体出产安排与进度要及时掌握，具体调整，灵活机动安排出产，防止窝工。
提高各本能机能部分协调反响能力。
从工程经理到各本能机能部分要密切配合、确保工期，材料部分要按方案提前将材料筹办到位，后勤部分要作好后勤保障劳资、行政部分加强民工步队本质建设与组织纪律打点，对工程中呈现的各种问题要共同协调，主动解决，不成推诿扯皮。
物业投标书技术标
物业投标书技术标物业投标书技术标一、项目背景及概述本投标书是针对某物业管理项目的技术标，旨在展示我们公司在物业管理方面的经验、能力和优势。
该项目是一个规模较大的物业管理项目，涉及到多个物业管理细分领域，包括维修保养、设备管理、安全管理、环境管理等等。
二、公司经验和能力我们公司作为物业管理领域的领导者，积累了丰富的经验和优秀的管理团队。
我们在过去的几年里，成功承接了多个物业管理项目，并在项目管理和服务质量方面取得了卓越的成绩。
我们的团队由一些经验丰富、技术精湛的物业管理专家组成，能够为客户提供全方位、高效的物业管理服务。
三、项目管理计划我们将严格按照项目管理的标准和流程来组织和执行本项目。
我们的项目管理团队将负责项目计划、执行、监控和。
我们将制定详细的项目计划，并将定期向客户汇报项目进展和成果。
我们将严格把控项目的质量、进度和成本，确保项目高质量地完成。
四、服务内容和创新方案我们将为该项目提供全面的物业管理服务，包括但不限于以下方面：1. 维修保养：我们将建立完善的维修保养体系，确保设备设施的正常运转和保养工作的高效进行。
2. 设备管理：我们将采用先进的设备管理系统，提高设备管理的效率和精度，降低设备故障率。
3. 安全管理：我们将建立严格的安全管理制度，加强对物业区域的安全巡查和维护，确保居民的安全和权益。
4. 环境管理：我们将积极进行环境保护工作，提升物业区域的环境品质，打造美丽、舒适的生活环境。
除了以上服务内容，我们还将提供一些创新的方案，如引入智能化设备管理系统、建立居民服务平台等，以提升服务质量和居民满意度。
五、质量控制和评估机制我们将建立严格的质量控制机制，对项目实施过程进行监控和评估。
我们将制定详细的质量控制计划，包括质量标准、质量检查方法和频率等。
我们将定期开展质量评估，并将评估结果与客户及时沟通，以确保项目高质量地完成。
六、人员配备我们将组建一个专业的项目团队来执行本项目。
我们的项目团队将由有经验和专业知识的物业管理专家组成，他们将具备较高的工作质量和效率，能够为客户提供优质的服务。
修缮改造工程 技术标
目录1、编制目的 (2)2、编制原则 (2)3、编制依据 (2)4、工程概况及目标 (3)5、质量保证措施 (3)6、施工安全措施 (7)7、文明施工措施 (10)8、施工环保措施 (12)9、主要施工方法和技术措施 (14)10、人工、机械配备计划 (24)11、进度计划与进度保证措施 (26)12、项目组织管理机构 (26)1、编制目的本工程施工组织设计的编制目的，旨在为西安航天医院住院一部一层修缮改造工程施工提供较为完善的纲领性支持文件，在施工阶段，我们将结合以往工程施工管理经验，本工程主要工程量是拆除改造，针对此工程施工组织设计作适当优化调整，以便更好地指导工程施工管理，以确保实施优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的施工。
2、编制原则1）遵循招标文件的各项条款的原则。
2）遵循工程改造的设计要求，正确组织施工，确保工程质量合格。
3）坚持招标文件和改造施工图中相应技术规范的原则，确保施工改造后使业主满意。
4）坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性先进性和合理性。
5）充分发挥我单位专业化施工优势的原则。
6）确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。
3、编制依据1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）3）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）5）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）6）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）7）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GBJ50303-2002）8）《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）9）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）10）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）11）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）12）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）13）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）4、工程概况及目标1）工程概况本工程为安航天医院住院一部一层修缮改造工程，主要包括吊顶拆除、重装，地面拆除、重装，墙面抹灰铲除、改造修复，门窗维修、刷漆翻新；给排水管道改造，暖气管道及散热器维修、刷漆；走道及房间照明灯具等拆除、重装。
小区物业管理服务投标书(技术标)
小区物业管理服务投标书(技术标)小区物业管理服务投标书(技术标)一、项目概述1.1 项目背景在这一节中，可以详细说明物业管理服务投标书的背景信息，包括小区的规模、业主的需求、既往管理的问题等。
1.2 项目目标在这一节中，可以明确列出物业管理服务的目标，如提高小区管理水平、提升服务品质等。
1.3 项目范围这一节应当详细阐述物业管理服务的范围，包括但不限于保洁服务、安保服务、设施维护等。
二、服务方案2.1 组织架构这一节应当详细介绍服务方案的组织架构，包括管理团队、人员配备、岗位职责等。
2.2 服务流程在这一节中，可以详细描述服务流程，包括但不限于投诉处理流程、设施维护流程、应急响应流程等。
2.3 服务标准这一节中可以服务方案的服务标准，比如保洁标准、安保标准等。
2.4 服务创新在这一节中，可以说明服务方案的创新之处，比如引入物联网技术、智能化管理等。
三、服务能力3.1 人员能力这一节中可以详细说明服务方案所提供的人员的能力和素质要求，包括培训与管理制度等。
3.2 技术设备在这一节中，可以列出服务方案所需要的技术设备，并说明其规格、来源等。
3.3 应急预案这一节应当详细说明服务方案中的应急预案，包括但不限于火灾、水漏等突发情况的处理方法。
四、费用报价4.1 计费方式这一节中可以详细说明费用计费方式及标准，如按月计费、按物业面积计费等。
4.2 费用明细在这一节中，可以列出物业管理服务所包含的费用细项，并分别说明其金额及涵盖范围。
4.3 支付方式这一节中可以说明付款方式，如银行转账、现金支付等。
五、合同条款在这一节中，可以列出合同条款，包括但不限于合同期限、续签条件、违约责任等。
六、附件本所涉及附件如下：1. 小区平面图2. 小区管理需求调研报告3. 服务方案示意图4. 服务计划及排班表七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 物业管理条例：指中华人民共和国物业管理方面的法律法规。
2. 基建工程：指房地产开发中的基础设施建设工程。
(完整版)小区物业投标书技术标
(完整版)小区物业投标书技术标一、项目背景本次投标项目为小区物业服务，旨在提供优质的物业管理服务，提升小区居民的生活质量。
二、服务内容及范围根据小区业主委员会的要求，我们将提供以下服务内容及范围：1. 安全管理：加强小区的安全管理，设置安全巡逻制度，并配备专业的安保人员，确保小区居民的人身和财产安全。
2. 环境卫生：定期清扫小区公共区域，保持小区环境整洁，定期进行垃圾清运工作。
3. 绿化养护：对小区内的植物进行养护和修剪，保持小区绿化景观的美观。
4. 设备维护：负责小区公共设备的维修和保养，保证设备的正常运转。
5. 小区维修：及时处理小区内的维修事项，确保小区内设施的正常使用。
6. 物业服务台：设立物业服务台，提供居民咨询、报修等服务，并及时响应和处理居民的需求和问题。
三、服务流程我们将提供以下服务流程：1. 居民需求收集：设立投诉建议箱，接收居民的需求和问题。
2. 问题反馈：收到居民的需求后，及时进行确认，并给予居民反馈。
3. 问题响应：根据问题的紧急程度，及时派遣人员处理并解决问题。
4. 问题跟进：解决完问题后，跟进并向居民确认问题是否得到解决。
5. 定期回访：定期回访居民，了解他们的满意度和需求，及时改进服务。
四、服务水平承诺我们承诺提供以下服务水平：1. 响应时间：居民的需求将在收到后的24小时内给予反馈。
2. 问题解决率：我们将确保居民的问题能够得到及时和有效的解决，解决率达到95%以上。
3. 服务态度：我们将以友善、耐心的态度对待每一位居民，并及时解答他们的问题和需求。
五、人员配置我们将配备以下人员为小区提供物业管理服务：1. 物业经理：1名2. 安保人员：若干名3. 保洁人员：若干名4. 维修人员：若干名六、服务费用我们的服务费用将根据小区的实际情况进行评估，并提供合理的报价。
七、实施计划我们将在中标后立即启动物业管理服务，并根据实际情况制定详细的实施计划，确保服务的顺利进行。
八、项目验收标准我们将根据小区业主委员会的要求，制定详细的项目验收标准，并在服务期满后进行验收。
老旧小区技术标xiu
目录第一章编制说明一、编制原则1、以招标文件为原则，遵照相关规范、标准、法规文件的规定，并对施工现场进行考察，结合我公司有关的施工经验，在管理、技术方面所具备的优势，而编制的具有相对先进、合理、经济、可行性的施工方案。
2、施工全过程应考虑对环境影响最小、占地最少，并保证在施工中利民不扰民。
3、施工工艺与施工规范及设计要求相符，并力求在施工中达到完美先进。
4、施工进度根据现场情况变化，力求安排合理、高效，施工区段划分协调、统一。
二、编制依据1、2014年老旧小区道路改造工程招标文件。
2、分部分项工程量清单3、依据现场调查情况。
4、有关法律、法规和施工技术规范。
5、我公司设备物资资源，经济技术实力及类似施工经验。
第二章工程概况2014年全市老旧小区道路改造工程，分四个施工区域，A区有荆善安居东区；B区荆善安居西区；C区有文教小区、手帕厂宿舍、公安局宿舍、水泵厂宿舍；D区有西门里小区、安乐南区、安乐北区等9个老旧小区，铺设混凝土道路、路沿石、排水排污管网、停车位建设等。
第三章施工管理目标一、工期目标2014年4月26日开工，2014年8月24日竣工，共120日历天。
二、质量目标合格。
三、安全目标本工程安全生产达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的合格标准，杜绝发生安全质量事故。
四、文明施工目标达到枣庄市安全文明施工现场工地标准。
五、环保目标配合当地相关规定措施将污染降到最低，创建绿色节能建筑，营造和谐施工环境。
第四章施工准备一、施工组织机构我单位对本工程高度重视，为确保本工程达到合格级、争创精品工程为目标，并按期顺利完工，以树立公司良好形象，创出名牌项目经理部为标准，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具备有丰富的理论、多项工程经验的工程技术及施工管理人员参与本工程全面的项目及施工管理工作。
项目经理由具有二级建造师资质的工程师担任，总工程师由高级工程师担任。
组建的项目部下设工程管理、技术质量、材料和设备、合同预算、机械管理、后勤保障部、综合办公室、财务办公室，由项目经理负责，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
物业服务维修招标
一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，现就我单位物业服务维修项目进行公开招标。
欢迎符合资格条件的投标人参加投标。
二、项目概况1. 项目名称：XX小区物业服务维修项目2. 项目地点：XX市XX区XX小区3. 项目内容：小区内房屋及配套设施的维修、保养、改造等。
4. 项目规模：XX栋住宅楼，XX套住宅，XX个车位。
5. 项目预算：人民币XX万元。
三、招标范围1. 小区内房屋及配套设施的日常维修、保养、改造等。
2. 小区内公共设施的维修、保养、改造等。
3. 小区内绿化带的养护、修剪等。
4. 小区内环境卫生的清理、保洁等。
5. 小区内消防设施的检查、维护等。
6. 小区内安防设施的检查、维护等。
四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XX万元。
2. 具有物业服务维修相关资质，具备相应的专业技术能力和设备。
3. 具有良好的商业信誉和履行合同能力，无不良记录。
4. 近三年内未发生重大安全事故。
5. 具有完善的质量管理体系和安全生产管理制度。
五、投标文件要求1. 投标人须按照招标文件要求，提交投标文件。
2. 投标文件应包括以下内容：（1）投标函（2）法定代表人身份证明或授权委托书（3）企业法人营业执照副本（4）相关资质证书（5）近年维修项目业绩证明（6）企业简介（7）维修方案及服务承诺（8）报价文件（9）其他相关证明材料六、投标时间及地点1. 投标截止时间：XX年XX月XX日XX时XX分2. 投标地点：XX市XX区XX小区物业管理处3. 投标人应在投标截止时间前将投标文件送达指定地点。
七、开标时间及地点1. 开标时间：XX年XX月XX日XX时XX分2. 开标地点：XX市XX区XX小区物业管理处八、评标办法1. 评标委员会将根据投标文件的内容，对投标人的资质、业绩、信誉、报价等因素进行综合评审。
2. 评标委员会将根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标人。
九、合同签订1. 中标人应在接到中标通知书后XX日内与招标人签订合同。
物业小区工程维修项目修订方案
物业小区工程维修项目修订方案一、项目背景随着时间的推移，小区的建筑和设施会出现各种问题，并有必要进行维修和改善。
物业小区工程维修项目是保证小区环境质量和居民生活质量的重要工作。
因此，修订物业小区工程维修项目方案是非常必要的。
二、修订目的1. 解决小区各种建筑和设施的维修问题，确保小区的基础设施完好；2. 提高物业管理水平，增强小区的美观和舒适度；3. 改善居民居住环境，提升居民生活质量；4. 合理利用财政资金，提高维修项目的投入产出比。
三、修订原则1. 注重实用性，解决小区建筑和设施存在的问题，确保维修项目能达到预期效果；2. 合理性和公平性，维修项目的选择和实施应当公正公平，确保维修项目的质量；3. 经济性，充分利用财政资金，提高维修项目的效果；4. 公开透明，维修项目的选择和实施应当公开透明，接受居民监督。
四、修订内容1. 修订小区建筑和设施维修项目的种类和标准；2. 修订维修项目的经费预算、项目实施和监督管理；3. 修订居民参与维修项目的机制和方式。
五、修订建议1. 对小区建筑和设施进行全面的检查, 提出维修需求清单和项目方案;2. 制定维修项目的实施计划和维修标准, 完善项目管理机制和监督机制;3. 保证财政资金的安全和合理使用, 做到经济与实用并重;4. 加强居民参与维修项目的机制, 改善维修过程的透明度和公正性。
六、修订方案实施1. 开展小区建筑和设施的全面检查，明确维修项目的需求清单；2. 制定维修项目的实施计划和维修标准，确保项目的合理性和实效性；3. 加强维修项目的管理和监督，确保财政资金的安全和合理使用；4. 加强居民参与维修项目的机制，提高维修过程的透明度和公正性。
七、修订方案效果评估1. 维修项目实施后，进行效果评估，检查维修项目的实施情况和效果；2. 评估维修项目的经费使用情况和实现的效果；3. 对维修项目实施过程中存在的问题进行总结和反思。
八、修订方案结语制定和修订物业小区工程维修项目方案是提高小区管理水平，改善居民生活质量和小区环境质量的重要工作。
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物业部局部维修改造投标技术标WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-物业部局部维修改造项目︵施工组织设计︶编制单位：建筑防水工程有限公司编制日期： 2012年3月6日物业部局部维修改造项目目录第一项编制说明及依据 (2)第二项工程概况 (3)第三项施工部署 (4)第四项主要分部分项工程施工工艺与施工方法 (7)第五项施工资源支持计划 (10)第六项施工进度计划 (10)第七项劳动力组织计划 (11)第八项工程质量保证措施 (12)第九项安全施工及文明施工保证措施 (12)第十项环境保护措施 (14)第十一项工程进度保证措施 (15)第十二项应急预案 (16)第十三项工程保修与回访 (17)第一项：编制说明及依据1．编制说明针对“物业部局部维修改造项目”（以下简称本项目），我公司组织了工程部技术人员进行了技术探讨，并仔细研究了本项目的设计施工要求，现依据我公司的施工力量和技术装备情况以及在其它类似工程施工中取得的经验及我公司现行的国家、行业及企业标准和质量保证体系的相关内容和验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制；施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位，取得认同后方予以实施。
2. 编制依据. 《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律法规。
. 《建筑防水工程技术规范》（SJG19-2010）；. 《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）；. 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；. 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；. 《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）；. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；. 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；.《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）；.《环境管理体系》（GB/T24001-1996）；.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）。
. 本工程特点、现场实际条件、自然环境。
. 我公司质量管理体系有关文件及我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验。
3. 编制原则. 坚持安全第一，保证质量，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
. 落实安全生产职责,搞好安全生产教育，参加施工的所有人员必须认真履行本部门、本工种的安全职责，坚持贯彻“管理生产必须管理安全、安全生产人人有责、生产必须安全”. 发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确使工程尽快完工。
. 遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
. 严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
第二项：工程总体概述1. 工程名称：物业部局部维修改造项目。
2. 工程概况：该项维修改造项目，施工期为45日历天，工程质量要求: 合格。
工程质量保修期壹年，施工地点分别位于:海洋石油大厦A、B座，招北36栋、34栋、7栋，太子山庄7栋、8栋、3栋。
由于施工地点比较分散，涉及的工种较多，影响范围较广，为了确保施工安全、施工质量、施工工期，减少对居民的影响，根据工程要求、现场条件，施工设计的要求，有关技术施工规范及我们多年施工经验，针对此项工程我公司的制定的各项目标为：．安全文明环保目标：2.1.1．施工现场杜绝发生重大人员伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。
2.1.2. 施工范围重大火灾易发危险源得到100％的控制，杜绝发生火灾伤亡事故。
2.1.3．施工现场无污染、无积水、低噪声绿色环保管理重大环境因素得到100％的控制。
2.1.4．施工现场杜绝发生触电事故。
. 工程质量目标：合格以上. 工程工期目标：争取40个日历天完成此项工程第三项：施工部署1. 施工部署：1.1.如我公司能中标并签订施工合同，我们将立即抓紧时间，组建项目经理部，并组织指挥项目部做好如下施工管理准备工作：1.2.迅速按投标书施工组织机构图的要求，组织主要领导和技术人员到位，进行合同交底和技术交底。
所有参加人员均须明确岗位职责，分工到人，以确保工程的顺利进行；. 在业主、现场监理及相关单位参加的情况下，对基层进行检查验收；. 熟悉施工图纸，确定项目质量计划、施工方案、作业指导计划及进度计划安排，并根据现场实际情况确定人员及材料供应计划，并做好临建和生产用房的安排工作；．按计划组织施工必要机械、工具的到位，对现场施工用机械、工具、各类设备按规定进行必要的调试和检查，确保施工用设备能正常运行。
根据本工程工期紧的特点，所有工具、设备必须备足、备全、备齐；2. 项目部主要施工及管理人员经慎重考虑，本工程的项目经理由我公司的优秀项目经理黄文辉担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富的现场施工及管理经验。
参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多次被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
. 项目经理部主要岗位职责2.1.1. 项目经理：全面主管项目的施工生产和经营管理工作，对工程质量、施工进度、安全、文明施工和工程成本负全面责任。
作为企业法定代表人的委托人对外处理一切与工程有关的事宜。
接受甲方、监理的监督、检查和指导，履行合同规定的各项义务。
合理组织项目的施工生产，有效协调各专业，各工种之间的分工合作。
负责贯彻执行施工组织设计，对施工进度进行动态控制管理，确保分段工期和总工期目标的实现。
2.1.2. 技术负责人：对本项目的技术工作负全面责任。
在项目经理领导下主管项目的施工技术管理。
熟悉和掌握有关的施工、技术规程、规范和标准，并在施工中严格组织实施。
熟悉施工图纸、监督按图施工情况，严把技术关。
负责制定各项施工方案，并对实施进行跟踪、指导。
负责项目对内、对外的技术联系。
解决施工中存在的各项技术问题。
负责对工程质量的监控、管理，采取有效措施。
从技术的角度，确保工程验收合格。
负责施工技术资料的收集、整理等管理工作。
确保资料的真实性、完整性和及时性。
2.1.3.项目管理人员：负责项目有关的日常施工技术工作，包括图纸识读、工艺编制、国家规范的执行、技术资料的收集、与甲方、监理、设计院的技术协调等。
对工艺质量进行监督，同时对工艺过程参数进行收集整理，以便加强技术资料的贮备，为技术进步进行资料积累。
编制详细的技术安全措施方案，并对实施进行监督。
对整个项目的材料送检和材料质量评定负责，严格监督次品、不合格的退场。
认真贯彻本公司质量体系的实施，经常对本项目质量体系进行审核、检查。
组织本项目的质量评定和竣工验收工作。
负责整个项目工程造价的总量测算，为有关管理人员决策提供依据。
负责施工过程中施工预算的编制以及与施工图预算进行比较。
向相关单位编制、抄送《项目施工月进度计划报表》，以此作为甲方拔备项目进度资金的依据。
组织项目各项具体施工工作的布置和施工协调工作，及时掌握工程的各项材料、物资、劳动力方面的动态并与技术部、项目经理协调解决处理问题的办法。
2.1.4.项目管理班子人员附表3.材料准备：进行各种主要材料的送样工作，报发包人确认后进场，并做好材料进场后的验收和送样工作，合格后方可用于工程上4.劳动力准备计划投入劳动力：防水工4人，木工2人，水电工6名，泥水工6人，安装工4人，普工8人。
5．机具准备（附表）第四项：主要分部分项工程施工工艺与施工方法1.门厅墙砖铺贴工程.工艺流程：铲除原墙批灰层→凿毛墙身→弹控制线→贴墙砖→调缝→勾缝→清理打扫施工现场.施工方法：1.2.1. 铲除原墙批灰层：墙面需用水充分湿润，再用专用铲刀将墙面批灰层铲除，再用水清洗，保证墙面干净。
1.2.2. 凿毛墙身：用电锤在墙面上凿孔，保证孔的深度为2cm以内，直径为3cm以内，孔与孔的距离不超过8cm。
1.2.3. 弹控制线：贴墙砖前应提前放出施工大样并画出排砖大样图，根据具体高度弹出若干条水平控制线，在弹水平线时，计算将墙砖的块数，使两线之间保持整砖数。
分格需按总高度均分，可根据设计与墙砖的品种、规格定出缝子宽度。
但是同一墙面不得有一排以上的非整砖。
门洞口边缘墙砖宽度不得小于100mm，最好将其贴在较隐蔽的部位（如墙体阴角等部位），但必须要对缝。
1.2.4. 贴墙砖：贴墙砖时墙面要浇水润湿，并按弹好的水平线从下往上贴，墙砖抹水泥浆要保证其厚度在5mm左右，不能有漏抹的情况，贴砖时要注意平整，瓷砖缝要对齐。
1.2.5. 调缝：贴完墙砖的墙面，要一手拿拍板，靠在贴好的墙面上，一手拿锤子对拍板满敲一遍（敲实、敲平），然后检查缝子尺寸是否均匀和符合要求，如出现歪斜、不正的缝子，应顺序拨正贴实，先横后竖、拨正拨直为止。
1.2.6. 勾缝：粘贴后48h，用刮板将水泥浆往缝子里刮满、刮实、刮严，再用麻丝和擦布将表面擦净。
遗留在缝子里的浮砂可用潮湿干净的软毛刷轻轻带出，清洗墙砖饰面时，应待勾缝材料硬化后方可进行。
1.2.7. 清理打扫施工现场：勾缝24小时过后，可用水清洗墙砖面和地面，将粘在瓷砖面上的水泥浆的污点洗干净，再用擦布擦干瓷砖表面的水分，保证瓷砖表面的洁净。
2.安装不锈钢防盗门. 工艺流程：拆旧门→抄平、吊直、弹线→门框安装→装门扇→嵌缝→清理打扫施工现场. 施工方法：2.2.1. 拆旧木门：将原门扇拆下，再保护性拆除门框，保证其门洞的完整性，若有损坏，需用砂浆补平整。
2.2.2. 抄平、吊直、弹线：按图纸尺寸、标高、位置、抄水平、吊垂直、弹出门框安装控制墨线。
2.2.3. 门框安装：防盗门门框固定牢固程度的要求高，本工程要求的防盗门可采用膨胀螺栓与洞侧墙体固定，安装时与门框连接件固定牢固，防盗门框下部一般埋入楼地面面层以下10mm。
以楼层50线为准，安装过程注意保证门框不变形，框口上下尺寸均匀一致，对角线差不超过2mm。
2.2.4. 装门扇及附属配件：门框安装前就应先组装检查扇与框的匹配情况，处于直立状态时，门缝是否均匀顺直，开启和关闭是否轻便自如；门扇安装后若发现开关过紧、过松或反弹时首先从铰链处调整至适宜状态；防盗门上的拉手、门锁、观察孔等五金配件必须齐全。