企业财务管理职能
财务管理的六个职能
财务管理的六个职能财务管理是企业实现盈利的关键，它涉及企业的资金管理，财务决策和风险管理，与整个企业的稳定发展息息相关。
财务管理涉及到企业管理的六个职能，即财务计划、财务分析、财务报道、财务控制、财务组织和财务设计。
首先，财务计划是指企业根据未来发展的规划和资源情况，为实现未来目标制定的财务计划。
它包括财务预算、财务规划和财务策略，是实现企业目标的重要推动力。
其次，财务分析是指从会计报表、财务指标和投资分析等数据中得出的财务分析，目的是对企业财务活动进行优化评价，从而改善企业管理和获得更大的收益。
第三，财务报告是指将企业内部财务信息及活动等整理形成的文件，经过客观性论证后，将财务状况以报告的形式向外界披露。
报告包括财务状况报告、收益分析报告、财务分析报告等，其中有些要求经过会计审计。
第四，财务控制是指企业应该采取的控制措施，以确保财务状况的稳定发展。
财务控制的内容包括短期和长期的金融规划，财务报表的审查，会计审计，投资项目的审查，现金管理，资本结构安排，以及财务交易处理等。
第五，财务组织是指企业为管理财务活动而建立的管理体系。
它体现了企业财务管理的全部结构，是企业财务管理运作的根本，它主要包括组织结构、分权配置、部门细分等。
最后，财务设计是指企业在制定财务政策、财务计划和财务报表等方面针对决策目标所制定的一种财务策略。
该策略主要包括财务管理的决策性设计、财务收费的定价策略、财务投资的计划以及财务报表的语言。
财务管理的六个职能是企业财务管理的重要组成部分，它包含了财务计划、财务分析、财务报告、财务控制、财务组织和财务设计等几个基本的范畴。
这些职能的划分能够帮助企业有效的管理财务，确保企业盈利和正常发展。
财务管理是企业实现未来发展目标的关键，因此，企业应对六个职能都加以重视，应按照科学和合理的方式把握好。
企业应该建立完善的财务管理体系，重视财务决策、投资分析和风险管理，加大对财务报告和财务控制的监督，更好地发挥财务组织和财务设计等几个职能的作用。
财务管理职能的5个方面
财务管理职能的5个方面
财务管理是企业管理的重要组成部分，其主要职能可以归纳为以下五个方面：
1. 财务规划：通过分析企业的财务状况、市场环境和发展战略，制定长期和短期的财务目标，并为实现这些目标制定具体的计划和策略。
2. 财务预算：根据企业的战略目标和经营计划，编制各项预算，包括营业收入预算、成本费用预算、资本支出预算等。
预算编制过程中需要对各项收支进行合理预测和安排，以确保企业资金的合理配置和有效使用。
3. 财务决策：在企业的各项经营活动中，财务管理部门需要参与决策过程，提供相关的财务数据和分析支持。
这些决策包括投资决策、融资决策、股利分配决策等，财务管理部门需要综合考虑风险和回报，为企业的战略决策提供有价值的建议。
4. 财务监控：对企业的各项财务活动进行监控和控制，确保企业的经营活动符合法律法规和内部管理制度的要求。
这包括对资金使用的审批和监督、成本费用的控制、应收账款的管理等，以保证企业的财务安全和合规经营。
5. 财务分析与报告：收集、整理和分析企业的财务数据，编制财务报表和报告，向内部管理层和外部利益相关者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的信息。
通过财务分析，还可以发现企业经营中存在的问题和潜在的机会，为管理层提供决策支持。
综上所述，财务管理的五个职能相互关联、相互作用，共同构成了企业财务管理的核心内容。
有效的财务管理可以帮助企业优化资源配置、降低经营风险、提高经济效益，从而实现企业的可持续发展。
财务管理的职能
第一章财务管理的职能:1、财务预测(预测资产利用、预测经营本钱、预测营业收入)2、财务决策(提出备选方案、挑选最正确方案)3、财务预算(生产经营业务预算、资本支出预算)4、财务控制(信息反应、确定差异、差异分析、采取措施)5、财务分析(分析描述实际情况、评价业绩、实施奖惩) 公司理财经济目标1、利润最大化：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理，改良技术，提高劳动生产率，降低产品本钱。
这些都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。
2、股东财富最大化：股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，股东财富最大化是财务管理的目标。
量化指标：股价 风险—报酬权衡原那么风险—报酬权衡原那么是指风险和报酬之间存在一个对等关系，投资人必须对报酬和风险作出权衡，为追求较高报酬而承当较大风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。
比拟优势原那么比拟优势原那么是指专长能创造价值。
第二章福利现值与终值的计算复利终值是指一定量的本金按复利计算的假设干期后的本利和.复利终值的计算公式为：复利现值是复利终值的逆运算，它是指今后某一特定时间收到或付出一笔款项，按复利计算的相当于现在的价值。
复利现值计算公式为：普通年金现值与终值计算普通年金是指一定时期内每期期末等额收付的系列款项，又称后付年金。
普通年金终值的计算公式为普通年金现值是指在一定期间内，每期期末收付款项的复利现值之和,计算公式为F P (1)ni ⋅+=(1)1F A A F/A i n n i i+-⋅⋅= =(，，)n -风险报酬率的理解风险报酬是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值的那局部额外报酬。
所谓风险报酬率，是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值率的那局部额外报酬率，即风险报酬额与原投资额的比率。
第三章目前，我国企业常用的筹资方式主要有：1、吸收直接投资2、发行股票3、利润留存4、融资租赁5、发行债券6、银行借款长期借款短期借款7、商业信用短期筹资方式及其评价(1)银行短期信贷筹资的评价优点〔1〕银行的资金提供能力较强〔2〕银行短期信贷有较好的弹性缺点〔1〕资金本钱较高〔2〕限制较多(2)商业信用融资的评价优点：方便；低本钱、限制少缺点：期限短(3)商业票据融资的评价优点：本钱低、金额多缺点：风险较大、弹性较小、条件比拟严格短期负债融资的特点：1. 融资速度快，容易取得；2. 融资富有弹性；3. 融资本钱较低；4. 融资风险高。
公司财务管理岗位职责(三篇)
公司财务管理岗位职责
1，参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2，负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
3，协助总经理和优秀职工完成公司的财务统筹，合理节税。
4，配合销售部开票。
5，审核职工的日常报销。
6，负责与税务局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
7，负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
8，负责公司高新，双软等资质办理中财务相关的工作。
公司财务管理岗位职责（二）
1、严格执行公司各项财务规定，使用财务软件进行账务处理操作
2、负责公司部门及项目单据报销工作，认真审查原始单据的合法性、真实性，并每月与相关人员核对
3、负责公司各种付款制单工作，并定期与相关部门及供应商、分包商进行款项核对
4、负责公司管理人员及劳务工人的工资入账统计及发放工作，并登记好相关台账
5、负责登记好项目已发生成本明细台账
6、负责固定资产的核算、登记、折旧、清理工作
7、负责做好公司内部往来帐的核对调整工作
8、负责每月申报公司增值税、附加税、所得税等各项税费及基金
9、负责每月编制内部单位账面会计报表
公司财务管理岗位职责（三）
1、负责财务日常核算、财务报表、纳税申报、工商统计等对外机构各项事物;
2、负责日常收款、付款、退费、报销工作;
3、负责月度工资、奖金、福利发放;
4、负责组织各部门编制收支预测，合理调配资金、确保公司资金正常运转，并出具公司资金收支报表;
5、财务登记、核对、抽查、全面盘点工作;
6、负责组织员工进行税法知识宣讲，培养纳税意识。
财务管理职能岗位职责范文(3篇)
财务管理职能岗位职责范文财务管理职能是企业中至关重要的一部分，负责确保企业的财务健康和稳定。
以下是一个财务管理职能岗位的职责范本：1. 财务规划和预算管理：- 负责制定和监控企业财务规划和目标，为组织的长期战略发展提供支持。
- 负责编制年度预算和财务计划，监控预算执行情况，及时调整预算指标以适应变化的环境。
- 分析财务数据和趋势，提出改进财务管理和预算控制的建议。
2. 资金管理和现金流量控制：- 监控和管理企业的现金流量，确保资金充足，并优化现金的利用。
- 预测和规划资金需求，制定适当的资金筹措和投资方案。
- 管理银行关系，确保获得最佳的银行服务和利率。
3. 财务报表和分析：- 负责编制和分析财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
- 解读财务报表，提供财务分析报告和建议，帮助管理层了解企业的财务状况。
- 监控财务绩效指标，分析业务指标的变化和趋势，提出改进措施。
4. 税务管理和合规性：- 熟悉并确保遵守税法和财务法规，确保企业的税务合规性。
- 编制和提交税务申报表，协助税务审计和税务争议解决。
- 提供税务筹划建议，帮助企业合法合规地降低税务成本。
5. 成本管理和效益分析：- 进行成本核算和控制，识别成本节约和效益提升的机会。
- 进行成本效益分析，评估投资项目和业务决策的经济性。
- 分析产品成本结构和成本驱动因素，提出降低成本和提高效益的建议。
6. 风险管理和内部控制：- 分析和评估企业的风险状况，并提出风险控制措施。
- 设计和实施内部控制制度，确保企业的风险得到有效管理和控制。
- 监督和审计内部控制的有效性，发现并解决潜在的问题或漏洞。
7. 资产管理和投资决策：- 管理企业的资产，包括固定资产、存货和应收账款等，确保其准确性和完整性。
- 进行投资决策分析，评估投资项目的回报和风险，提供投资意见。
- 监控投资项目的执行情况，评估其对企业财务状况的影响。
8. 经营分析和决策支持：- 分析企业经营数据和趋势，提供决策支持和战略规划建议。
财务管理的核心职能
财务管理的核心职能财务管理是企业重要的管理职能之一，它涉及到企业的资金流动、预算编制、投资决策等方面。
财务管理的核心职能主要包括财务规划、资金筹措、资本投资和财务控制四个方面。
一、财务规划财务规划是财务管理的首要任务之一，它涉及到企业的长期发展目标以及如何实现这些目标的财务策略。
财务规划包括确定企业的收入目标、成本控制、资金需求等，并进行合理的资金配置。
通过财务规划，企业能够合理安排资金的使用，避免浪费和滥用，确保企业的财务状况稳定并为长远发展提供支持。
二、资金筹措资金筹措是财务管理的另一个核心职能，它涉及到企业如何获取必要的资金以满足正常运营和投资的需求。
资金筹措可以通过内部融资和外部融资两种方式进行。
内部融资主要包括利润留存、资本公积金，而外部融资可以通过股票发行、债券发行、贷款等方式进行。
企业需要根据自身的实际情况选择合适的资金筹措方式，确保能够充实企业的资本实力。
三、资本投资资本投资是指企业对于各种投资项目进行分析、评估和决策的过程。
在资本投资中，企业需要将有限的资金配置到最有利可图的项目上，以实现对企业长期价值的最大化。
资本投资的主要目标是确保投资项目的回报率能够超过预期利润，降低投资风险。
资本投资需要进行详细的项目评估，包括现金流量分析、风险评估、回收期计算等。
通过科学合理地进行资本投资决策，企业能够获得更好的发展机会和回报。
四、财务控制财务控制是财务管理的最后一个核心职能，它涉及到对企业资金、成本、收入等进行监控和控制，以确保企业的财务状况处于良好状态。
财务控制主要包括预算控制、成本控制、利润分析等方面。
通过财务控制，企业可以及时发现并解决财务问题，防止资金的浪费和滥用，保证企业的稳定性和可持续发展。
综上所述，财务管理的核心职能包括财务规划、资金筹措、资本投资和财务控制四个方面。
通过合理规划、筹措和管理企业的财务，企业能够实现稳定的资金流动，降低财务风险，为企业的长期发展提供支持。
财务管理的六个职能
财务管理的六个职能财务管理是企业管理活动中最重要的部分，它主要是通过实施资源的有效管理，使公司达到最大收益的有效管理，最大限度地实现公司的经济目的的管理活动。
财务管理可以根据公司的实际情况采取不同的管理策略，但却都是基于财务管理的六个职能来实现。
首先，是资产管理，主要是通过把公司资本金用于收益最大化，合理地投资以及合理地使用资金，以达到公司收益最大化的目的。
其次是风险管理，主要是指公司部署风险控制系统，并就经营风险进行统计分析，以及实施和控制公司投资行为，以便有效控制和使公司达到收益最大化的目的。
第三是财务计划，主要是指公司计划财务管理活动，进行财务分析，利用不同的投资工具及投资机会，以把公司的资金更有效的使用，以达到最大收益的目的。
第四是资本结构管理，主要是指合理控制公司的资本结构，使公司的资本结构满足公司的发展需要，并实现财务目标。
第五是财务报表分析，主要是指通过对公司的财务报表进行分析，发现公司财务状况，以判断公司未来发展前景，以达到管理目的。
最后，是投资管理，主要是指公司对资金的审慎投资、有效投资，以及合理地实施资本结构，使公司的投资收益率最大化，投资风险最小化的管理活动。
财务管理的六个职能是企业管理活动中最重要的部分，它建立在合理的财务管理理念之上，实施财务管理，以实现公司经济目标，达到收益最大化。
此外，还要注意企业的财务管理及其衍生的税收等问题，以确保企业的可持续发展。
企业的财务管理就是根据企业的实际经营情况，结合财务管理的六个职能，进行合理的财务策略制定，合理的财务投资，并实施有效的风险管理和财务计划，以达到最大收益的目的。
作为企业管理的一个重要组成部分，财务管理在企业经营中起着至关重要的作用，对企业的发展具有重要意义。
财务管理的六个职能
财务管理的六个职能财务管理是企业管理的重要组成部分。
其目的是使企业可以获得最大的投资回报，从而实现企业目标。
财务管理主要可以分为六个职能：财务规划、财务评价、财务报告、财务决策、财务控制和财务绩效管理。
1、财务规划财务规划是企业财务管理的第一步，是企业获得最大投资回报的重要方式。
财务规划的主要内容包括：重新设定企业的财务目标，系统的分析企业的财务状况，设定财务规划的步骤，研究各种财务投资项目，及辨析投资项目本身的经济效益，以及投资项目对其他经济活动的影响。
2、财务评价财务评价是一种综合性的管理活动，它的目的是研究企业的财务活动，以分析企业的财务状况和问题，为决策者提供可靠的经济证据和经济决策依据，并进行评价。
财务评价的方法可以分为传统方法和营运资本方法。
传统的财务评价方法包括投资回报率、投资率、负债率、比率分析法等；营运资本方法更侧重于企业经营活动。
3、财务报告财务报告是企业财务管理工作的重要辅助工具，主要是指将企业财务状况及经营活动的经济效果反映于有关账簿的记录。
财务报告的主要形式有：年度报表、财务分析报表、可收支报表、负债表、利润表和资产表。
4、财务决策财务决策是企业财务管理工作中最重要的一部分，是指企业通过综合分析财务状况和财务项目的投资效果，做出决策以实现企业财务目标的过程。
财务决策不仅仅涉及对资产如何安排、什么时候投资和多少投资等，还涉及如何管理财务流程，如何改善税收和负债结构等。
5、财务控制财务控制是企业财务管理的重要环节，是指在达到企业财务目标的前提下，综合运用审计、内控、预算、决策分析等技术，对企业财务活动进行管理和监督，以及对企业财务管理活动的有效性进行评价的工作。
6、财务绩效管理财务绩效管理是一种集成的管理理念，旨在通过改善企业的财务状况和效益，以及提高企业的财务绩效而改善企业的整体竞争力的管理方法。
它的主要内容包括：定义财务活动的目标，实施财务绩效分析，制定财务绩效评价体系，制定财务绩效改善计划，调整财务活动，实施财务绩效管理，给出财务绩效管理的建议。
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企业财务管理职能分析
申朝阳 （中国航空工业供销有限公司 北京 100011）
摘要：财务管理是企业运作的基础。现代企业管理的一个重要方面就是加强企业财务。而健全的财务管理必须具备会计 核算、资产运作及管理、财务关系处理、信用管理、绩效考核及决策参考等方面的职能，才能为企业的健康发展提供保证。
关键词：企业 财务管理
四、信用管理
信用管理作为企业财务管理的内容之一，本不应单独列 为财务职能，但由于其重要程度，及信用管理的复杂性，促使 企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职能。过剩经 济时代，企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，其中 不乏赊销，随着赊销业务的增加，企业呆坏可能性也加大，在 毛利率不高的情况下，一笔呆坏账往往超过企业全年利润，为
财务管理是企业运作的基础。企业规模不同、性质各异， 财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同， 但就现代企业管理上看，企业财务必须具备五个个方面的职 能，才能为企业的健康发展提供保证。
一、会计核算
会计核算是企业财务管理的技术支撑，是企业财务最基 础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论(反映 与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反 映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职 能通过什么来实现，那就是会计核算。
现代企业财务管理体系主要包括科学的现代化财务管理 方法、明晰的市场发展规划、可靠的会计核算资料和诚信的企 业运行机制等内容。
会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一 套严格的确认、计量、记录与报告程序与方法，会计是用价值 的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果， 会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核 算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会 计估计也则大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则” 等进行分类整理。作为管理科学一个分支，他有一整套的国 际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及 国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会 计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具 有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人 对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的 出入。在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是 目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。
企业经营过程中所涉及到的财务关系很多，既有内部各 部门之间的，也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工 商、政府部门等，财务部门应系调好这些关系。企业都说重视 财务管理，但真正能理解什么是财务管理的企业其实不多，更 多的将会计理解为财务。财务离不开会计，很多财务决策都 得依赖会计核算，会计核算的许多方法也直接被财务利用，然 而这毕竟是两门学科，不能混为一谈，财务管理属软科学，更 多地需要有经验的人员进行管理，财务管理管理效用也往往 高于会计核算。
三、财务关系处理
企业一般只设置财务部，人们很容易将财务与会计混在 一起，只有及少数大型企业在财务部下分设会计科与财务科 等，以将财务与会计分开。其实企业财务与会计是两个不同 的事务，从会计与财务定义上我们就能很容易分开，会计的定 义为：“确认、计量、记录与报告”，财务的定义为：“协调企业各 方面的财务关系”，从定义上我们不难看出，会计是一门硬科 学，它遵循严格的手段和方法，同一个东西无论谁来核算得到 的结果都是一样的，其追求的是“真实”，财务协调的“财务关 系”，而关系很难“定格”，很难有“标准”，因此财务是一门软科 学，很难 做，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较 大，其追求的“合适”。
二、资产运作及管理
除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督 是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每 家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管 理都是一个非常重要的事，资金于企业而言犹如人们身上的 血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了， 都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重 要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的 “钱”管好。
业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进 行此项工作。财务部的第一职能是会计核算，核算的目的当 然不是为了几个阿拉伯数字，会计核算是用价值手段全面反 映企业实物运动的过程，实物从这个车间到那个车间，从这道 工序到那道工序，无不在会计核算的反映之内，因此除了要求 账账相符、账证相符外，账实是否相符，也是财务部的职能之 一，也是财务履行其监督职能的一个重要方面。财务部门可 通过定期与不定期进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物 与财务记录数据是否相符进行对比，从资产监管的角度来参 与企业资产管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的安 全与完整性。
资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管 理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控 制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政 策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员 的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企 业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要 提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企
044 现代营销
经营管理
浅谈现代企业财务管理体系的构建
李颖 （中国联合网络通信有限公司唐山市分公司）
摘要：在当前社会主义市场经济条件下，构建现代企业财务管理体系，全面提升财务管理水平，已成为企业管理理论探讨的 热点和重点。
关键词：构建 财务管理 体系
一、现代企业财务管理体系的含义
现代企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部 分，是企业在一定战略目标的指导下，通过有计划、明确的协 调运作企业财务管理活动，以及适当的风险控制机制来贯彻 落实的价值化管理体系。其目的在于帮助企业实现财务目标 并持续改进自身的财务水平，从而促进财务管理能力的提高。