华为设计管理分析报告PPT课件
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华为IPD流程管理(完整版)PPT课件
注1：C-PMT和PL-PMT的角色组成基本相同，但有细微差 异，C-PMT中有S-PMT代表和产品线PMT代表，PL-PMT中有 解决方案管理角色和产品族代表。
.
19
19
PMT在组织结构中的位置
C-PMT是IRB的参谋机构，向IRB汇报， C-PMT的支撑部门是战略与规划部
IRB C-PMT
产品线IPMT
PDT无法完 成任务，提
请变更
录入
NO
预审
PMT/RAT 分析及结论
NO
客户早期 确认
分发
验证
需求承诺电子流
NO
2006
On SZXUA04-DS
PDT任务单
独
立
பைடு நூலகம்
子 流
完成任务
程
Y
N
是否完成？
PMT
收集
分析
.
分配
实现
验证
10
10
需求的验证和确认
验证
测试
一般可获得性
（GA）
开发需求 产品规格书 设计需求
产品包需求
市场需求 客户所想所需
收集
.
分析
确认
分发
此过程的主要活 动：
RAT参与TR评审
需求早期确认
例行需求确认
需求常1规1 确认
实现
验证
11
销售项目需求管理的总体原则
需求承诺的接纳处理责任主题是各RMT，今后各PDT无权接受来自全球产品行销体系（包 括公司各产品行销处、各地区部产品行销部）、国际国内销售体系（包括国际各代表 处、国内各办事处）、全球技术服务体系（包括公司各产品技术服务部、各地区部产品 技术服务部）直接反馈的需求。
华为管理模式 PPT课件
华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正 在成为众多中国企业学习的经典教材。
华为的逆市增长，有其偶然性，也有其必然性。必然性在于，它在 管理方法、营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、 研发策略有特别的成功基因，拥有了这些基因与武器，华为自然能够披 荆斩棘，成为中国企业中的佼佼者。
成功基因：管理模式
华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅因为它用10年左右的时 间将资产扩张了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先， 更因为华为与国际接轨的管理模式。
西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中 西方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需 质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化 地推动“软件”的国际化。
向华为学习什么
企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但华为似乎可 以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己的路， 并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。
2009年，在国际金融危机的大背景下，对中国许多企业来说都是备 受考验的一年。然而对于华为而言，却在这一年中逆市增长，美国业务 增长60%，华为全年营业额超300亿美元。作为中国最成功的民营企业， 华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企 业。
● 在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地 进步。”“我们要的是变革而不是革命，我们的变革是退一步进两步。
● 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。
● 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。 所以当企业家还具有很高威望，大家都很崇敬他的时候，就是企业最没有 希望，最危险的时候。所以我们认为华为的宏观商业模式，就是产品发展 的路标是客户需求，企业管理的目标是流程化组织建设。同时，牢记客户 永远是企业之魂。
华为的逆市增长，有其偶然性，也有其必然性。必然性在于，它在 管理方法、营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、 研发策略有特别的成功基因，拥有了这些基因与武器，华为自然能够披 荆斩棘，成为中国企业中的佼佼者。
成功基因：管理模式
华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅因为它用10年左右的时 间将资产扩张了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先， 更因为华为与国际接轨的管理模式。
西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中 西方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需 质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化 地推动“软件”的国际化。
向华为学习什么
企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但华为似乎可 以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己的路， 并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。
2009年，在国际金融危机的大背景下，对中国许多企业来说都是备 受考验的一年。然而对于华为而言，却在这一年中逆市增长，美国业务 增长60%，华为全年营业额超300亿美元。作为中国最成功的民营企业， 华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企 业。
● 在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地 进步。”“我们要的是变革而不是革命，我们的变革是退一步进两步。
● 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。
● 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。 所以当企业家还具有很高威望，大家都很崇敬他的时候，就是企业最没有 希望，最危险的时候。所以我们认为华为的宏观商业模式，就是产品发展 的路标是客户需求，企业管理的目标是流程化组织建设。同时，牢记客户 永远是企业之魂。
华为设计管理分析报告
03
3.华为视觉识别系统（VI ）
Enterprise vision recognition system
华为
华为在1987年正式成立，在成立之初，通信设备都是被外国人所垄断的。恰逢任总又是军人 出身，所以就取了“心系中华，有所作为”的最后两个字，作为自己创业的品牌。
标志的意义
聚焦
新标识更加聚焦底部的核 心，体现出华为坚持以客 户需求为导向，持续为客 户创造长期价值的核心理
2018
华为设计管理分析 报告
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营 通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于 中国深圳市龙岗区坂田华为基地。[华为是全球领 先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专 注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云计 算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商 客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决 方案、产品和服务。
Target consumer orientation
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
推出无线GSM解决方案。 于1998年将市场拓展到
中国主要城市
场。
在印度班加罗尔设立研 发中心。该研发中心分 别于2001年和2003年获 得CMM4级认证、CMM5 级认证。
华为战略设计案例分析ppt课件
为公司技术先进、高品质和服务优良新形象为主。注重营造大 环境和公司整体形象。
15
企业发展战略选择（增长向量）
现有产品
·C&C08A、C型机 ·HJD48 ·新业务
新产品
·C&C08型机 ·SDH ·智能平台等
现有市场
新市场
·农话C4 ·专网
·话机等终端产品 ·模块电源
以C&C08为主要拳头产品，不断提升其层次和技术水平。
5
竞争者分析
竞争者：巨龙、华为、大唐、中兴、上海贝尔、国外厂家
价格竞争将成为交换机市场竞争的主要特征之一，因此 ，占有高的市场份额并获得规模经济对企业的成功是很 主要的。
每个厂家的设备都或多或少有问题，大家都存在很大的 不断提高质量、性能和功能的压力。
为保持赢利能力，各厂家必须不断降低成本。 由于华为的产品还处在C5，主要竞争对手是巨龙和大唐
18
价格、渠道及推广策略
价格策略：94年08机一直坚持850元/线，而04机在有些 地方喊道500多元一线。决定调低定价，但高于竞争对手， 并采取更灵活的价格策略，尤其对市场进入和制高点。
渠道策略：充分利用已经建立的市场渠道和资源。 发展与铁道部各部委的关系，建立专网销售渠道。 HJD48推行代理制。
3、快速交货（S4、03） 3、负债经营
威胁（T） 1、主要竞争对手降价 2、邮电部和电子部扶持 对手
ST战略 1、采取灵活的价格策略
WT经营 1、积极组建08集团 （W1、T2)
13
使命及战略目标
使命与愿望 “……我们这代人的目标：从生存、发展到与S1240、04鼎立，
直到在通信舞台上与美、西欧三分天下” ——摘自95年度总裁办公会议简报
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企业发展战略选择（增长向量）
现有产品
·C&C08A、C型机 ·HJD48 ·新业务
新产品
·C&C08型机 ·SDH ·智能平台等
现有市场
新市场
·农话C4 ·专网
·话机等终端产品 ·模块电源
以C&C08为主要拳头产品，不断提升其层次和技术水平。
5
竞争者分析
竞争者：巨龙、华为、大唐、中兴、上海贝尔、国外厂家
价格竞争将成为交换机市场竞争的主要特征之一，因此 ，占有高的市场份额并获得规模经济对企业的成功是很 主要的。
每个厂家的设备都或多或少有问题，大家都存在很大的 不断提高质量、性能和功能的压力。
为保持赢利能力，各厂家必须不断降低成本。 由于华为的产品还处在C5，主要竞争对手是巨龙和大唐
18
价格、渠道及推广策略
价格策略：94年08机一直坚持850元/线，而04机在有些 地方喊道500多元一线。决定调低定价，但高于竞争对手， 并采取更灵活的价格策略，尤其对市场进入和制高点。
渠道策略：充分利用已经建立的市场渠道和资源。 发展与铁道部各部委的关系，建立专网销售渠道。 HJD48推行代理制。
3、快速交货（S4、03） 3、负债经营
威胁（T） 1、主要竞争对手降价 2、邮电部和电子部扶持 对手
ST战略 1、采取灵活的价格策略
WT经营 1、积极组建08集团 （W1、T2)
13
使命及战略目标
使命与愿望 “……我们这代人的目标：从生存、发展到与S1240、04鼎立，
直到在通信舞台上与美、西欧三分天下” ——摘自95年度总裁办公会议简报
华为项目策划PPT
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COMPANY LOGO
BUSINESS PLAN
项目策划
亮亮图文旗舰店
CONTENTS
PART ONE 第一部分 市场分析 PART TWO 第二部分 预算需求 PART THREE 第三部分 进度安排 PART FOUR 第四部分 风险管理
01
PART ONE TITLE HERE
市场分析
PART ONE 点击此处添加标题
TITLE HERE
标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改。
04
PART FOUR TITLE HERE
风险管理
S WO T
Step 01
Step 02
Step 03
Step 04
点击此处添加标题 顶部“开始”面板中可以对 字体、字号、颜色、行距等 进行修改.建议正文10号 字,1.3倍字间距.亮亮图文旗 舰店 https://liangliangtuwen.t mall
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华为IPD流程管理(完整版)PPT课件
·业务计 划/路标
·PDT charter
·PCR 开发需求
·新方案
·新产品/ 新版本 ·加入正 在开发产 品
需求 跟踪
需求变 更控制
验证 需求
.
8
8
需求管理组织体系
C-PMT C-RMT
PMT：组合管理团队
PL-RMT
PL-RMT....
PL-RMT 产品线需求管理团队 PL-RAT 需求分析团队 RQA 需求质量监督
负责将销售项目中需求录入需求/承诺电子流，及负责需求/承诺电子流的闭环管理。
在合同签订后的交付阶段，对项目需求承诺的开发状态进行监控，存在交付风险时负责 组织RMT、PDT、产品经理解决。
对于新进入某国家、某运营商的项目，CCM负责推动地区部PL-MKTG把借口规范、网管规 范、与网上设备互联互通的所有需求调查、分析清楚，作为此项目的需求录入需求/承诺 电子流。
PDT无法完 成任务，提
请变更
录入
NO
预审
PMT/RAT 分析及结论
NO
客户早期 确认
分发
验证
需求承诺电子流
NO
2006
On SZXUA04-DS
PDT任务单
独
立
子 流
完成任务
程
Y
N
是否完成？
PMT
收集
分析
.
分配
实现
验证
10
10
需求的验证和确认
验证
测试
一般可获得性
（GA）
开发需求 产品规格书 设计需求
作为合同附件 作为合同附件
对CCL进行评审，在
对CCL进行评审，在 .
合同评审表上签字 合同评审表上签字
·PDT charter
·PCR 开发需求
·新方案
·新产品/ 新版本 ·加入正 在开发产 品
需求 跟踪
需求变 更控制
验证 需求
.
8
8
需求管理组织体系
C-PMT C-RMT
PMT：组合管理团队
PL-RMT
PL-RMT....
PL-RMT 产品线需求管理团队 PL-RAT 需求分析团队 RQA 需求质量监督
负责将销售项目中需求录入需求/承诺电子流，及负责需求/承诺电子流的闭环管理。
在合同签订后的交付阶段，对项目需求承诺的开发状态进行监控，存在交付风险时负责 组织RMT、PDT、产品经理解决。
对于新进入某国家、某运营商的项目，CCM负责推动地区部PL-MKTG把借口规范、网管规 范、与网上设备互联互通的所有需求调查、分析清楚，作为此项目的需求录入需求/承诺 电子流。
PDT无法完 成任务，提
请变更
录入
NO
预审
PMT/RAT 分析及结论
NO
客户早期 确认
分发
验证
需求承诺电子流
NO
2006
On SZXUA04-DS
PDT任务单
独
立
子 流
完成任务
程
Y
N
是否完成？
PMT
收集
分析
.
分配
实现
验证
10
10
需求的验证和确认
验证
测试
一般可获得性
（GA）
开发需求 产品规格书 设计需求
作为合同附件 作为合同附件
对CCL进行评审，在
对CCL进行评审，在 .
合同评审表上签字 合同评审表上签字
华为设计管理分析报告
华为与苹果
02
2.品牌理念分析
Brand concept analysis
一、远大的追求,求实的作风
一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依 据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度 吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明 的企业文化。如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不 能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的 生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特 征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。 以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。 (2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。 (3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
2018
华为设计管理分析 报告
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营 通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位 于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。[华为是全球
领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，
专注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云 计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营 商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解 决方案、产品和服务。
d系列华为原定的最高级别手机发布过d1d2很早期的产品随着华为结束运营商时代后停止更新了目前来说这个系列已被mate系列取缔了mate系列bug系列实际现在就是代表d系列的最高水准了主打商务续航屏幕大续航高华为新芯片的发源地与p系列定位商务一样侧重商务优化技术航行高铁数据安全等等优化目标群体中年商务人士
华为知识管理案例分析 PPT课件
21
3.华为的知识产权管理-技术支持
• Notes + WEB的自行 开发系统 • 实现交底书提交、全 球专利信息记录、重要 专利管理功能
2009前
2003前
• 基于Notes和Approach的 自行开发系统 • 实现交底书提交的功能 和基本的专利信息记录功 能
2009年后 Page 21
• 部署商用软件系统（Anaqua） • 实现集成的全业务和流程管理功 能
26
4.华为的知识管理-信息安全
安全奖励
• 信息安全奖励共分为一等奖、二等奖、三等奖三 个等级，分别给予2000元以上、500-1000元、 100-500元奖励，并计入关键事件库。
信息保密三原则
• 最小授权原则、审批受控原则、工作相关原则。
保密信息分类 保密信息密级
• 公司对于信息从保密性的维度分为两大类：公开 信息和保密信息。
华为的知识产权工作者需 要经常参加国内外组织的各 种研讨会、培训，了解公司 和竞争对手在通信技术方面 的最新进展； 华为的员工拥有海外工作 的机会，公司利用海外资源 对国内软件开发人员进行技 术培训，增加外派员工的技 术能力，促进与外方的技术 交流。
23
3.华为的知识产权管理-人员管理
2005年，整个华为公司从事知识产权方面工作的人员已经超过了100名； 2009年华为从事标准工作的专兼职员工已经超过200人；
（价值创造） 第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
（知识资本化） 第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的 累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的 有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权 制度，是我们不断探索的方向。 我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利 益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层 。
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华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理: (1) 遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。 (2) 引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。 (3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。 (4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。
THANKS 以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面:
(1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。 (2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。 (3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
-
9
二、尊重个性,集体奋斗
谢谢观看 华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它
于1998年将市场拓展到 中国主要城市
1999年
在印度班加罗尔设立研 发中心。该研发中心分 别于2001年和2003年获 得CMM4级认证、 CMM5级认证。
3
目标消费人群的定位
品牌的视觉识别系统（VI ）
产品识别系统（PI）分析
-
品牌理念分析
品牌基因 品牌创造
4
01
1.目标消费人群的定位
Target consumer orientation
念；
创新
稳健
新标识灵动活泼，更加具 有时代感，表明华为将继 续以积极进取的心态，持 续围绕客户需求进行创新 ，为客户提供有竞争力的 产品与解决方案，共同面 对未来的机遇与挑战；
新标识饱满大方，表达了 华为将更稳健地发展，更
加国际化、职业化
-
和谐
新标识在保持整体对称的 同时，加入了光影元素， 显得更为和谐，表明华为 将坚持开放合作，构建和 谐商业环境，实现自身健
康成长。
13
华为的口号
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur.
狼文化
胜负无定数
胜则举杯相庆 败则拼死相救
A
B
-
14
04
4.华为产品识别系统(PI)
Product identificaton system
-
15
关于华为的PI
荣耀8
荣耀8却采用了双玻璃与金属中框的设计，发布会后这样 的设计大受好评，特别是蓝色版本给人非常惊艳的感觉。
-
5
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
手感上，荣耀8给人的感觉圆润舒适，前后2.5D玻璃边缘与 金属边框之间 设有一道塑料硬质保护框，过渡衔接处理的比 较到位，即便握持时故意在边框摩擦几下也没有刮手感存在。 荣耀8的厚度为7.45mm，重量153克，拿在手上 厚度比较适 中，5.2英寸屏幕紧凑机身也让它的重量显得有些瓷实，有几 分坠手感。
-
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03
3.华为视觉识别系统（VI ）
Enterprise vision recognition system
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华为
华为在1987年正式成立，在成立之初，通信设备都是被外国人所垄断的。恰逢任总又是军人 出身，所以就取了“心系中华，有所作为”的最后两个字，作为自己创业的品牌。
标志的意义
聚焦
新标识更加聚焦底部的核 心，体现出华为坚持以客 户需求为导向，持续为客 户创造长期价值的核心理
2018
华为设计管理分析 报告
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1
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营 通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于 中国深圳市龙岗区坂田华为基地。[华为是全球领 先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专 注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云计 算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商 客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决 方案、产品和服务。
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四、公平竞争,合理分配 华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键,是华为公司管理
中最具特点之处。华为本着实事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的 管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式使劳动、知 识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。职工只要为企业做出了 长期贡献,他的资本就有积累;另一方面,不但创业者的资本有积累,新加入者只要为企业 做出特殊贡献,他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿,使劳动、知识、 管理成为一体,使分配更加合理。
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华为与苹果
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02
2.品牌理念分析
Brand concept analysis
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一、远大的追求,求实的作风
谢谢观看 一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依
据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度 吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明 的企业文化。如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不 能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的 生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特 征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。
LEARN MORE
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2
华为的发展历史
1987年
1990年 1992年-1995年
1997年
创立于深圳，成为一 家生产用户交换机（ PBX）的香港公司的销
售代理。
开始自主研发面向酒 店与字交换解决方案。
销售额达15亿人民币
，主要来自中国农村
-
市场。
推出无线GSM解决方案 。
需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华 为的大门,但溶不进华为文化,也等于丧失了在华为发展的机会。 三。结成利益共同体
企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织。
THANKS
THANKS 以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面:
(1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。 (2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。 (3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
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二、尊重个性,集体奋斗
谢谢观看 华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它
于1998年将市场拓展到 中国主要城市
1999年
在印度班加罗尔设立研 发中心。该研发中心分 别于2001年和2003年获 得CMM4级认证、 CMM5级认证。
3
目标消费人群的定位
品牌的视觉识别系统（VI ）
产品识别系统（PI）分析
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品牌理念分析
品牌基因 品牌创造
4
01
1.目标消费人群的定位
Target consumer orientation
念；
创新
稳健
新标识灵动活泼，更加具 有时代感，表明华为将继 续以积极进取的心态，持 续围绕客户需求进行创新 ，为客户提供有竞争力的 产品与解决方案，共同面 对未来的机遇与挑战；
新标识饱满大方，表达了 华为将更稳健地发展，更
加国际化、职业化
-
和谐
新标识在保持整体对称的 同时，加入了光影元素， 显得更为和谐，表明华为 将坚持开放合作，构建和 谐商业环境，实现自身健
康成长。
13
华为的口号
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur.
狼文化
胜负无定数
胜则举杯相庆 败则拼死相救
A
B
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04
4.华为产品识别系统(PI)
Product identificaton system
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关于华为的PI
荣耀8
荣耀8却采用了双玻璃与金属中框的设计，发布会后这样 的设计大受好评，特别是蓝色版本给人非常惊艳的感觉。
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
手感上，荣耀8给人的感觉圆润舒适，前后2.5D玻璃边缘与 金属边框之间 设有一道塑料硬质保护框，过渡衔接处理的比 较到位，即便握持时故意在边框摩擦几下也没有刮手感存在。 荣耀8的厚度为7.45mm，重量153克，拿在手上 厚度比较适 中，5.2英寸屏幕紧凑机身也让它的重量显得有些瓷实，有几 分坠手感。
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3.华为视觉识别系统（VI ）
Enterprise vision recognition system
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华为
华为在1987年正式成立，在成立之初，通信设备都是被外国人所垄断的。恰逢任总又是军人 出身，所以就取了“心系中华，有所作为”的最后两个字，作为自己创业的品牌。
标志的意义
聚焦
新标识更加聚焦底部的核 心，体现出华为坚持以客 户需求为导向，持续为客 户创造长期价值的核心理
2018
华为设计管理分析 报告
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华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营 通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于 中国深圳市龙岗区坂田华为基地。[华为是全球领 先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专 注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云计 算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商 客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决 方案、产品和服务。
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四、公平竞争,合理分配 华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键,是华为公司管理
中最具特点之处。华为本着实事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的 管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式使劳动、知 识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。职工只要为企业做出了 长期贡献,他的资本就有积累;另一方面,不但创业者的资本有积累,新加入者只要为企业 做出特殊贡献,他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿,使劳动、知识、 管理成为一体,使分配更加合理。
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华为与苹果
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2.品牌理念分析
Brand concept analysis
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一、远大的追求,求实的作风
谢谢观看 一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依
据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度 吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明 的企业文化。如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不 能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的 生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特 征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。
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华为的发展历史
1987年
1990年 1992年-1995年
1997年
创立于深圳，成为一 家生产用户交换机（ PBX）的香港公司的销
售代理。
开始自主研发面向酒 店与字交换解决方案。
销售额达15亿人民币
，主要来自中国农村
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市场。
推出无线GSM解决方案 。
需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华 为的大门,但溶不进华为文化,也等于丧失了在华为发展的机会。 三。结成利益共同体
企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织。
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