监管企业重大事项审批报告备案制度工作流程.

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重大项目、高风险业务、重大事项等报告制度和审议决策制度

重大风险事项报告和决策制度第一章总则第一条、为规范公司执业过程中重大风险事项报告工作，明确公司各部门、分公司，其他分支机构以及有关人员重大风险事项报告的职责和程序，确保公司执业过程中重大风险事项等信息快速传递、归集和有效管理，及时审议决策，提高评估项目执业风险管理和执业质量控制能力，根据《中华人民共和国资产评估法》、《评估机构内部治理指引》和《资产评估机构业务质量控制指南》规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条、公司重大风险事项报告制度是指评估执业过程中发生或即将发生可能对公司经营管理产生重大影响情形或事项（以下统称“重大风险事项”）时，按照本制度规定负有报告义务的单位和人员（以下简称“重大风险事项报告义务主体”），应当在第一时间将相关信息向主管领导报告并根据需要及时向公司负责人报告的制度。

根据相关法律法规及监管要求，需向监管及主管部门报送申请或行政许可的事项，不适用此制度。

第三条、重大风险事项报告遵循以下原则（一）谁主办、谁报告。

根据重大风险事项的类别和报送主体的要求，公司重大风险事项由相关业务办理或管理（牵头）单位（以下简称“主办单位”）负责或牵头负责实施报告。

（二）各司其职、协调一致。

主办单位应根据各自权属和事项性质，明确各项相关责任主体的报告职责，做好沟通和协调，确保报告工作的有效衔接。

（三）按规办理、高效准确。

主办单位及相关责任主体应严格按照公司报告制度和处理流程办事，不得越级办理或随意调整报告流程，在协调统一的基础上，及时、真实、准确、完整地履行报告义务。

第四条、本制度所称“重大风险事项报告义务主体”包括：（一）公司各部门、分公司及其他分支机构负责人；（二）公司各部门、分公司及其他分支机构中对公司重大风险事项可能知情的人员；（三）涉及重大风险事项报告的其他相关人员。

第五条、本制度适用于本公司及其各部门、分公司及其他分支机构。

第六条、负责重大风险事项报告的单位应制定专人对上报的信息和材料予以整理并妥善保管。

重大事项审批流程

重大事项审批流程一、企业的发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项决定流程：战略规划管理部门提出提交公司主管领导审定提交公司行政办公会议审议通过提交公司股东会议审定二、资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项决定流程：资产财务部提出提交公司主管领导审定提交公司行政办公会议审议通过提交公司股东会议审定三、年度生产经营计划、企业年度工作报告、财务预算、决算、从事高风险经营以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项。

1.年度生产经营计划决定流程：经济运行部提出提交公司主管领导审定提交公司行政办公会议审议通过提交公司董事会议审定2.企业年度工作报告决定流程：行政管理部门提出提交公司主管领导审定提交公司行政办公会议审议通过提交公司股东会议审定3.财务预算、决算，从事高风险经营决定流程：资产财务部提出提交公司主管领导审定提交公司行政办公会议审议通过提交公司股东会议审定4.内部机构调整、职能调整决定流程：企业管理部门提出提交公司主管领导审定提交公司行政办公会议审议通过提交公司董事会议审定四、企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项决定流程：资产财务部、对外投资管理部门提出提交公司主管领导审定提交公司行政办公会议审议通过提交公司股东会议审定五、企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项决定流程：人力资源部提出提交公司主管领导审定提交职工组长联席会议或职代会审定提交公司行政办公会议审议通过六、需要提交股东会、董事会审议决定的事项。

（一）需提交股东会审议决定事项：1.决定公司的经营方针和投资计划；2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3.审议批准董事会的报告；4.审议批准监事会的报告；5.审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案；6.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7.对公司增加或减少注册资本作出决议；8.对发行公司债券作出决议；9.对股东向股东以外的人转让股权作出决议；10.对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；11.决定单笔金额达到公司净资产10%以上或当年累计金额达到公司净资产20%以上的内外投资、借贷（不含开立银行保函、信用证、银行承兑汇票）、对外担保（包括保证、资产抵押、质押等）事项；12.决定单笔金额在500万元以上的资产处置（含租赁）方案；13.修改公司章程；14.国家法律、法规、《债权转股权协议》、《债权转股权补充协议》规定的应当由公司股东会作出决议的其他事项。

(完整版)国有集团有限公司关于建立企业重大事项报告和备案制度的暂行意见(完美版)

*******集团有限公司关于建立企业重大事项报告和备案制度的暂行意见为加强国有资产监督管理，依法履行出资人职责，维护出资人权益，根据《****》等有关规定，确定建立*******集团有限公司重大事项报告和备案制度。

为此，特制定本意见。

一、报告、备案的范围本意见所称企业，是指由******公司履行出资人职责的独资、控股、参股企业(以下简称企业）。

******集团有限公司下属子公司投资设立的全资企业、控股企业以及有实际控制权的其他企业重要事项报告和备案制度，适用本办法。

二、报告事项(一)改革改制类1、企业重组、股份制改革方案，修改公司章程和变更注册资本;2、企业分立、合并、破产、解散、增减资本;3、企业资产(股)权转让;4、企业下属企业的资产转让;5、重组、改制、兼并和破产企业职工安置方案。

(二)抵押担保类1、企业对权属全资、控股子企业担保和抵押;2、企业对权属全资、控股子企业以外的企业、单位提供担保和抵押;3、企业决定的担保事项及其子企业的担保情况。

(三)经营业绩考核和薪酬分配类1、企业负责人薪酬分配方案;2、企业职工薪酬提取方案;3、企业工资总额年终清算方案;(四)企业经营管理类1、企业年度预算草案及预算调整草案;2、企业确定或变更国有资产收益收缴和运用计划;3、企业利润分配方案和弥补亏损方案;4、企业申请使用国有资产收益用于资本性支出;5、企业对外投资;6、大额捐赠、重大资产租赁、大宗物料采购。

(五)企业资产处置类1、房屋、土地使用权、车辆以及单项处置资产5万元以上的资产处置;2、企业改制、清产核资涉及资产损失认定与处理;3、重要财产损失。

以上事项经须企业党组织会议把关定向后，再提交董事会(没有董事会的通过经理办公会)研究后，以《申请》文件(格式见附件3)形式报*****集团有限公司审批。

(六)企业人事管理类1、企业内部机构设置及编制基本情况;2、企业内部机构设置、编制的调整和撒销事项;3、企业年度用工计划及方案;4、企业用工录用方式、薪酬待遇。

公司安全重大事项报告制度

公司安全重大事项报告制度一、背景介绍公司安全重大事项报告制度是为了加强企业的安全管理，及时发现和解决可能发生的重大安全事故，提高企业风险防范和应急处理能力而建立的。

本制度适用于公司全体员工，旨在规范安全事项的报告和处理流程，确保公司安全管理工作的科学性和有效性。

二、报告流程1.员工在发现可能影响公司安全的重大事项时，应立即向所在部门的主管报告，并填写《重大安全事项报告表》。

2.部门主管在接到报告后，应立即对事态进行初步调查并做好相关记录。

若属于必须立即采取行动的情况，应立即采取相应应急措施，并上报公司安全管理部门。

3.公司安全管理部门收到报告后，应对事态进行进一步调查，并组织应急处置小组进行相关处理。

同时，应向公司总经理和相关部门报告，并提出应对方案和措施。

4.公司总经理在接到报告后，应及时召开紧急会议，听取相关部门的汇报，并决定进一步的处置措施。

5.各相关部门根据总经理的决定，迅速行动，采取应对措施，并及时向公司安全管理部门报告处理情况。

6.公司安全管理部门对事态的处理过程进行监督和检查，并定期汇报工作进展情况给公司董事会。

三、重大事项的报告要求1.重大事项是指可能引发重大安全风险、影响公司正常生产经营、威胁员工安全和财产安全的事件，包括但不限于：火灾、爆炸、泄漏、事故、盗窃、网络攻击等。

2.报告要求员工在发现重大事项后，必须尽快向所在部门主管报告，并填写《重大安全事项报告表》。

3.报告内容应包括事发地点、具体情况、可能的影响范围、已采取的应急处理措施等。

4.报告应真实、详细、全面，不得隐瞒、掩盖任何信息。

5.报告表必须由报告人本人亲自签字，并由部门主管审核和批准。

四、处理措施和责任追究1.重大事项的处理措施应在报告后的24小时内完成，并由负责人书面报告给公司总经理和相关部门。

2.对于造成重大事项的责任和失职行为，由公司安全管理部门和相关部门依法进行调查，并根据调查结果给予相应的纪律处分和法律追责。

重大事项报告实施流程

重大事项报告实施流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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1. 事件识别和触发。

识别符合《重大事件报告和调查处理办法》规定的重大事项。

国有企业重大事项请示报告流程

国有企业重大事项请示报告流程国有企业重大事项请示报告流程1. 引言在国有企业中，重大事项的决策和管理流程至关重要。

这些重大事项可能涉及重大投资、合作、市场拓展、重组、改革等方面。

为了确保决策的科学性、合理性和透明性，国有企业通常会采取请示报告的方式进行决策。

本文将介绍国有企业重大事项请示报告的流程和注意事项。

2. 请示报告准备阶段在准备请示报告之前，相应的管理人员应对重大事项进行评估和论证，并确定是否需要向上级部门请示报告。

以下是准备阶段的主要步骤：2.1 知情与分析相关管理人员应全面了解重大事项，并进行充分的市场、经济、法律等方面的调研和分析。

这有助于确定事项的可行性和潜在风险。

2.2 决策方案制定基于调研和分析的结果，管理人员需要制定详细的决策方案。

方案应包括事项的背景、目标、关键步骤、预计效益、风险评估等内容。

2.3 内部沟通在正式提交请示报告之前，管理人员应与内部相关部门进行充分的沟通和协调。

这有助于确保方案的一致性和获得内部的支持。

2.4 请示报告撰写请示报告应包括以下内容：2.4.1 事项概述：对重大事项进行简要概述，包括背景、目标等。

2.4.2 决策论证：对决策方案进行全面的论证，包括调研结果、可行性分析、风险评估等。

2.4.3 建议与措施：对决策方案进行明确的建议，包括实施措施、时间安排等。

2.4.4 风险与应对：对潜在风险进行分析，并提出相应的风险应对策略。

2.4.5 请示意见：明确向上级部门征求意见或决策的请求。

3. 请示报告审批阶段请示报告提交后，上级部门将对报告进行审查和评估。

以下是审批阶段的主要步骤：3.1 初审与评估上级部门将对请示报告进行初步审查和评估。

他们将评估决策方案的合理性、科学性和符合企业利益的程度。

3.2 反馈与修改在初审过程中，上级部门可能会提出意见和建议。

管理人员应认真对待这些建议，并根据需要修改请示报告。

3.3 再次审批在修改后，上级部门将再次审查请示报告。

企业投资决策备案操作指南

企业投资决策备案操作指南一、背景企业投资决策备案是加强企业合规管理、稳健经营的一项重要制度。

根据相关文件规定，各企业在投资前需要进行严格的尽职调查和风险评估，并将其备案报送至相关部门进行审核。

企业的投资决策备案是一项制度性要求，对保障企业合规经营、防范风险具有重要意义。

二、备案流程步骤（一）备案前的准备工作企业在进行投资决策前，应对投资对象进行全面的尽职调查和评估，包括但不限于调查投资项目的资信状况、投资方背景等信息。

同时，企业还应对于投资项目的预期收益、风险评估等进行充分的分析和评估。

这些工作的准备工作是非常重要的。

（二）备案申报流程1.准备备案材料：备案审批需要提交的材料包括：《投资决策备案申请表》、投资方公司的公司章程、投资方公司的营业执照等材料。

2.备案申报：通过企业登陆备案申报系统进行备案申报，提交备案申请表和其他备案材料，并将提交的材料及时传输至备案部门。

3.备案审核：由备案部门进行初审，初审通过后进入备案审批流程，备案部门会根据备案材料进行资质审核、风险评估等工作。

4.备案结果：备案部门会根据审核结果，对企业投资决策进行备案，备案结果的通知将会通过备案登记系统和企业的备案申报联系人公布。

（三）备案后工作企业在备案通过后还需做好后续工作，包括及时向相关部门更新备案信息、按照事先制定的投资计划进行投资、做好过程管理等。

三、需要注意的事项1.投资决策需按照相关法律法规、政策规定进行，保证合规性。

2.备案申报时应严格按照备案申请表上的要求填写各项信息，确保备案申请材料真实、准确。

3.投资决策备案审批时需配合备案部门的调查和审核，及时提供相关材料，并积极响应备案部门的要求。

4.备案后应按规定做好信息公示工作，确保备案信息透明。

四、结语企业应按照相关法律法规要求，进行投资决策的备案工作。

备案工作是一项规范、制度性的要求，有助于企业合规经营、防范风险。

企业需要严格按照备案申请要求，确保备案信息真实有效，配合备案部门的审核工作。

公司备案流程管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司内部备案流程，提高工作效率，确保备案工作的准确性和及时性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有需要备案的事项，包括但不限于合同、文件、项目、人员、资产等。

第三条备案工作应遵循以下原则：1. 实事求是，确保备案内容的真实性和完整性；2. 及时高效，保证备案工作的时效性；3. 规范统一，确保备案流程的标准化；4. 保密原则，对涉及保密的备案事项严格保密。

第二章备案流程第四条备案申请1. 各部门或个人需备案的事项，应填写《备案申请表》，详细列明备案事项的相关信息。

2. 《备案申请表》经部门负责人审核签字后，报送至备案管理部门。

第五条备案审核1. 备案管理部门收到《备案申请表》后，进行初步审核，确认备案事项是否符合公司规定。

2. 如备案事项涉及多个部门，备案管理部门应协调相关部门进行联合审核。

第六条备案批准1. 审核通过后，备案管理部门将备案事项报送至公司领导审批。

2. 公司领导审批通过后，备案管理部门发放《备案通知书》。

第七条备案执行1. 各部门或个人接到《备案通知书》后，按照通知书要求进行备案事项的执行。

2. 备案事项执行过程中，如需调整或变更，应及时向备案管理部门报告，并重新履行备案流程。

第三章备案管理第八条备案档案管理1. 备案管理部门负责备案档案的整理、归档和保管。

2. 备案档案应按照分类、编号、目录等方式进行管理，确保档案的查阅和利用。

第九条备案监督1. 备案管理部门对备案事项的执行情况进行监督，确保备案事项的落实。

2. 如发现备案事项执行过程中存在问题，备案管理部门应及时向相关部门或个人提出整改要求。

第四章奖惩第十条对在备案工作中表现突出的部门或个人，给予表彰和奖励。

第十一条对违反备案制度，造成不良后果的部门或个人，依据公司相关规定进行处罚。

第五章附则第十二条本制度由公司备案管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

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监管企业重大事项审批报告备案制度工作流程
一、审批事项:
1.对外投资。

同一项目年度内累计投资超过500万元以上的。

2.对外担保。

3.国有股权转让。

4.企业改制与资产重组。

5.持股情况。

国有企业董事成员、经理层及三总师持有本公司股份(票的情况及国有企业董事会成员、经理层及三总师持有控股、参股公司股份(票的情况。

6.董事会召开前的报告。

董事会的议程,拟讨论的事项以及拟形成的决议,首席产权代表于董事会召开前十五个工作日与国资委沟通。

7.股东会召开前的报告。

股东会的议程,拟讨论的事项以及拟形成的决议,首席产权代表于股东会召开前三十个工作日与国资委沟通。

二、审批具体流程:
对国有企业上报的重大事项报告进行合规性或合理性审核。

合规性审核:主要审核国有企业重大事项是否符合全区国有资产布局与国有企业结构调整规划;是否符合本企业的发展战略
和发展规划;是否符合本企业年度经营计划;其决策程序是否符合法律法规和公司章程等。

合规性审核范围:为国有企业重大事项的备案事项。

合理性审核:在合规性审核的基础上,对国有企业重大事项进行可行性审核。

合理性审核范围:为国有企业重大事项的报告事项。

1.登记。

办公室将项目申报单位报批材料进行登记,领导批示后转科室。

2.归类。

科室将报告分类,填写项目审批表。

3.审核。

规划发展科提出审核意见。

4.复审。