员工调查问卷分析报告
员工满意度调查分析报告(附员工满意度调查问卷)
表四：员工收入与付出是否成正比明细表
对于薪资福利员工主要意见为：休息日少而加班多，未能有充分的休息时间，感觉身心疲惫；以及对于工作超时希望有一定的还休或支付加班工资等。提出物价上涨，工资没有同步上涨，缺乏激励性的仅个别员工。
3、工作群体、员工关系
员工对“是否在机会与上司畅谈个人感受和看法”满意度为66%；“是否经常收到上级的工作反馈及指导”满意度77.5%；“是否得到尊重和关怀”满意度75.5%。具体如下：（单位：%）
2、调查方式：面向18个部门随机派发问卷53份
3、调查对象：****岗位、*****岗位……（罗列）
4、调查内容：共分为五项内容，工作环境、薪资福利、员工关系、公司管理、培训与发展
三、调查数据统计
1、工作环境
员工对公司工作环境满意度为81.2%，对公司就餐条件的满意度为81.1%；不满意的方面详见下表：
71.7%的员工表示公司能满足或很可能满足个人的发展需求；62.3%的工认为工作出色的人得到了相应的奖励和晋升机会，具体调研情况如下：（单位：%）
四、调研数据分析
1、对工作回报的满度
从数据中看出，员工对工作收入满意度仅为45.3%，有半数以上员工对目前的薪资收入持保留意见。事实上，公司在去年引入全新的月奖考核机制后，尤其是去年下半年，月奖已有较大幅度的增长，从员工反映的意见来看，加班较多带来的疲惫感、而同时未能有合理的还休或加班费，是引起抱怨的主要原因。
2、对工作环境的满意度
在硬件环境方面，员工对工作环境和就餐环境满意度均为81 %，主要不满意的方面集中在对卖场空气质量和温度，以及饭菜质量方面。
在管理环境和工作群体方面，总体满意度较高，尤其是对公司未来的发展充满信心，满意度达到98.1%；92.5%的员工认为公司发展状况远高于其他同业公司发展水平。说明员工对公司认同感强、引以为豪。与此对应的84.9%的员工认为公司对员工最大的吸引力来自公司良好的发展前景。对公司工作氛围总体满意度达到了86.8%；对公司的工作效率总体满意度达到84.9%。但在调查中也有员工反映涉及到跨部门间合作时效率较部门内部合作低。服务链文化在公司内部的大力推行，尤其是后勤部门对营业部门的管理服务质量有了较大幅度提升，在今年公司仍然要进一步锻造服务链文化，强化团队合作精神。
2024员工满意度调查分析报告
2024员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度是一个组织内部监测和改进的重要指标。
一个满意度较高的员工团队通常表现出更高的工作动力、更好的绩效、更高的员工保留率等。
因此，了解员工满意度的状况及其影响因素对于组织的长期发展具有重要意义。
本报告旨在对2024年员工满意度调查结果进行评估和分析，并提出改进建议。
二、方法本次调查采用匿名问卷的形式，共发放调查问卷1500份，有效回收问卷1200份，有效回收率为80%。
调查内容包括员工工作环境、工作满意度、薪资待遇、升职机会等方面。
三、结果1.员工整体满意度根据调查结果，员工整体满意度得分为 3.8（满分为5），相对较高。
这表明员工对组织整体的认可较高，大部分员工对公司的发展方向和经营策略持积极态度。
2.工作环境在调查中，员工对工作环境的满意度得分为3.5、虽然大部分员工认为工作环境舒适，但有一部分员工对工作环境的噪音、光照等方面有一定不满意。
因此，建议组织加大对工作环境的改善力度，提供更加舒适的工作环境以提高员工的工作满意度。
3.薪资待遇薪资待遇是员工满意度的重要因素。
调查结果显示，薪资待遇的满意度得分为3.2，较工作环境的得分低。
大部分员工认为薪资待遇与其工作表现不成正比，他们渴望获得更具竞争力的薪资。
因此，建议组织对员工的薪资水平进行评估，确保其与员工工作表现相匹配，以增加员工的工作满意度和员工的留任率。
4.升职机会升职机会是员工发展的重要途径。
调查结果显示，员工对升职机会的满意度得分为3.6，相对较高。
大部分员工认为组织提供了公平的升职机会，并且能够通过自身的努力获得晋升。
但是，仍有一部分员工认为升职机会不够公平和透明。
因此，建议组织加强对升职机会的通明性和公正性的宣传，确保每个员工都有公平获得升职机会的权利。
四、改进建议1.改善工作环境：提供更舒适的工作环境，减少噪音和提供适宜的光照条件等，以提高员工的工作满意度。
2.优化薪资待遇：根据员工的工作表现和市场薪资水平，评估并调整员工的薪资待遇，确保其与工作表现相匹配。
企业员工问卷调查报告
企业员工问卷调查报告问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具,其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。
下面是小编收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻.如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）;服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)；计算机系统集成;弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍(一）以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持：”优秀人才、优秀品质、优秀服务”。
产品的质量是我们的诚信。
推行：零缺陷服务,为用户提供满意度。
(二）以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
员工离职调查问卷结果分析报告
员工离职调查问卷结果分析报告背景介绍：
本次调查旨在了解员工离职的原因和离职后的感受，以便公司制定更好的人力资源管理策略和提高员工满意度。
调查对象：
本次调查共有100名离职员工参与，涵盖不同部门和职位。
主要调查内容及结果分析：
1. 离职原因：
薪酬不满意， 30%。
工作压力大， 20%。
缺乏晋升机会， 15%。
与领导或同事关系不和， 10%。
工作内容不匹配， 10%。
其他， 15%。
分析，薪酬问题是导致员工离职的主要原因，公司需要重新评估薪酬体系并提高员工的薪酬福利待遇。
此外，工作压力和晋升机会也是需要重点关注的问题。
2. 离职后感受：
对公司不满， 40%。
对公司感激， 30%。
对公司中立， 30%。
分析，离职员工中有40%的人对公司感到不满，这需要引起公司的重视，了解不满的原因并进行改进。
另外，30%的员工对公司感激，这表明公司在一定程度上还是能够给予员工一定的满意度。
结论和建议：
根据以上调查结果，建议公司在以下方面进行改进：
薪酬福利，重新评估薪酬体系，提高员工的薪酬福利待遇。
工作压力，减少员工的工作压力，提供更好的工作环境和资源支持。
晋升机会，为员工提供更多的晋升机会和职业发展空间。
员工关系，加强领导与员工、员工之间的沟通与关系，营造良好的工作氛围。
希望公司能够根据本次调查结果，制定更好的人力资源管理策略，提高员工的满意度，减少员工的离职率。
员工调查问卷分析报告
员工调查问卷分析报告1. 引言本文旨在对最近进行的员工调查问卷结果进行分析和解读。
通过对问卷结果的深入研究，我们将了解员工对公司及其运作的看法，并提出一些建议以改善员工满意度和工作环境。
2. 调查设计为了获得尽可能准确和全面的结果，我们设计了一份包含多个方面的员工调查问卷。
该问卷涵盖了以下主要内容：1.公司文化和价值观2.工作满意度和福利待遇3.工作环境和团队合作4.上级领导和管理风格5.培训和晋升机会我们采用了5分制评分系统，其中1表示不满意，5表示非常满意。
此外，我们还提供了一些开放性问题，以便员工能够分享他们的意见和建议。
3. 样本信息我们共有500名员工参与了此次调查，其中包括不同部门和职位的员工。
以下是样本的一些基本信息：•性别比例：男性占60%，女性占40%•年龄分布：20-30岁占45%，30-40岁占35%，40岁以上占20%•部门分布：销售部门占30%，技术部门占40%，行政部门占15%，其他占15%4. 主要发现4.1 公司文化和价值观根据调查结果显示，大部分员工对公司的文化和价值观持正面态度。
近70%的员工表示他们认同公司的价值观，并认为这些价值观与自己的价值观相契合。
然而，也有一小部分员工对公司的文化表示不满意，希望能够加强沟通和协作。
4.2 工作满意度和福利待遇在这一部分，我们发现大多数员工对他们的工作满意度较高。
超过80%的员工表示他们对自己的工作内容和责任感到满意。
此外，福利待遇也是员工关注的焦点之一。
近60%的员工对公司提供的福利待遇表示满意，但也有一部分员工认为福利待遇可以进一步改善。
4.3 工作环境和团队合作对于工作环境和团队合作，调查结果显示大部分员工对他们的工作环境和团队氛围较为满意。
超过70%的员工认为团队成员之间存在良好的合作关系，并且他们之间的沟通和协作是高效的。
然而，一些员工也表达了对工作压力的担忧，希望能够提供更好的工作平衡和压力管理机制。
4.4 上级领导和管理风格调查结果显示，大多数员工对他们的上级领导和管理风格持正面评价。
企业员工满意度调查分析报告
企业员工满意度调查分析报告一、调查背景随着企业发展的不断壮大，管理层越来越意识到员工满意度对企业的重要性。
为了了解员工对企业的满意度，我们对公司员工进行了一次调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有300名员工参与。
问卷包括了多个方面的问题，涵盖了企业的工作环境、薪酬福利、职业发展、领导管理等方面。
三、调查结果1.工作环境根据调查结果显示，80%的员工对企业的工作环境表示满意。
员工认为企业提供了良好的工作条件和舒适的办公环境，使得他们能够更好地发挥自己的才能。
2.薪酬福利关于薪酬福利方面，调查结果显示有60%的员工对企业的薪酬福利感到满意。
尽管仍有一部分员工对薪酬待遇表示不满意，但是在整体水平上还是得到了较高的评价。
3.职业发展在职业发展方面，调查显示大约有70%的员工对企业的职业发展机会感到满意。
员工认为企业提供了各种培训和晋升机会，这有助于他们提升自己的专业能力和发展空间。
4.领导管理关于领导管理，调查结果显示大约有75%的员工对企业的领导管理表示满意。
员工认为领导与员工之间的沟通良好，能够给予及时的指导和支持，使得员工在工作中更加顺利。
四、调查结果分析通过对调查结果的分析，我们可以得出以下几点结论：1.公司的工作环境和薪酬福利得到了员工的高度认可，表明公司在这两个方面做得比较好。
2.职业发展方面虽然有较高的满意度，但仍有改进的空间。
需要进一步提供更多的培训和晋升机会，以满足员工的成长需求。
3.领导管理方面得分较高，表明公司的领导具有较好的沟通和指导能力，有助于员工的工作顺利进行。
五、改进建议基于以上调查结果，针对不同方面的问题，我们提出了以下改进建议：1.继续优化工作环境，提供更好的办公设施和舒适的工作空间，以提高员工的工作效率和满意度。
2.进一步完善薪酬福利制度，根据员工表现和贡献给予适当的奖励和激励，以增强员工的工作积极性和满意度。
3.加强职业发展规划，提供更多的培训和晋升机会，帮助员工提升个人能力和实现职业目标。
企业员工调查报告(通用5篇)
企业员工调查报告（通用5篇）企业员工调查报告1针对公司近一段时间出现的不文明行为和不优雅举止，为了塑造公司良好的社会形象和规范员工个人形象，杜绝铺张浪费、乱扔乱吐乱停乱放、拖沓散漫等不良风气和习惯，公司办公室开展了一次问卷调查。
此次调查问卷共发放102份，抽样率为__%，收回84份，回收率为__%。
调查发现，在普遍情况较好的同时，也存在着隐忧。
一、语言交流沟通障碍较小普通话是我们进行交流沟通的通行证，基本上都能听懂。
调查结果表明：经常用普通话（72例）与同事交流的人近九成，偶尔也用普通话（11例）交流的占一成。
也就是说，语言障碍基本上不存在，这就为进一步深入开展工作奠定了良好的基础。
我们既然来自全国各地，语言、习惯自然有差异，并且各人综合素质也参差不齐，造成工作中、学习上压力过大。
但是，并不是这一状况不能改变，我们只有打破地域界限，突破语言障碍，用心去发现问题，努力地多与人交流沟通，善于学习总结，不断更新，不耻下问，并与大家共同分享工作的快乐，才能更好地融入这个团队中，并为之努力奋斗，才能共同实现团队的目标。
因此，时在思想上的沟通交流，生活中的相互帮助，工作中的相互支持配合，语言因素尤为重要。
在全厂范围内推广普通话势在必行。
二、个人形象与企业形象紧密相联有__%的同事认为个人行为对公司形象带来影响，__%不会影响，__%没考虑。
同时，有__%的员工会主动提醒其它同事注意个人形象如衣衫不整，有__%的人置之不理，__%的人建议应该批评教育，只有1例认为自己不会注意个人这方面的问题。
企业形象是指企业在公众心目中的地位和总的评价，它主要从美誉度、知名度两个指标来衡量。
公众不仅是外部公众，如顾客、政府、媒体等，而且还有内部公众如股东、员工。
企业形象的好坏，直接关系到企业的发展命运。
而我们各人作为企业这个团队的一分子，就必须把塑造我们的个人形象与形成团队整体形象紧密联系起来，必须把增强内部凝聚力，对外塑造良好企业形象作为我们工作的努力方向。
员工调查问卷分析报告(PPT 122页)_13184
感谢aa的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作 得以顺利进行
100%的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中 82.8%的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展
很有必要让员工了解
10.26% 公司战8略
你是否了解公司战略
6.41% 16.67%
1001%35
不知道 3.40%
7.70%
7.70%
员工利益
股东利益
客户利益
债权人利益
其他
75%的员工认为多数领导能虚心听取下级意见
上级能否听取下级的意见
7.10% 17.90%
没有人听取下级意见
少数领导能听取
75%
多数领导能虚心听取
认为能够常常充分流通的员工占48.3%，说明上 下级之间沟通还应加强
上下级是否经常交换意见
很难沟通
58.60%
很强
37.90%
92.4%的员工具有较强的顾客意识
对客户的服务意识
3.80% 3.80%
很差
不够好
46.20% 46.20%
做得还不够，但已意 识到其重要性
顾客至上
79.3%的员工认为自己在东环会有较好的发展
个人在公司中的发展前景
31%
说不准，要看机遇怎么样
48.30%
不出大的问题的话，应该不错
倾向于负激励 0.00%
33.30% 22.20%
倾向于正激励
44.40%
业绩和能力是员工获得提升的主要依据
选拔晋升的依据
32.70%
31.75%
22.27%
13.27%
业绩
能力
学历
关系
73%员工认为公司对员工的考核是全面的
新员工转正问卷调查报告
一、前言为了全面了解新员工在试用期内的适应情况、工作表现以及对公司的满意度，从而为公司提供人才选拔和培养的参考依据，我们于近期开展了新员工转正问卷调查。
本次调查共收集有效问卷100份，以下是对调查结果的详细分析报告。
二、调查内容本次问卷调查主要围绕以下几个方面展开：1. 新员工对公司的了解程度；2. 试用期工作表现及工作能力；3. 工作环境与团队氛围；4. 公司培训与发展机会；5. 对薪酬福利的满意度；6. 对公司文化的认同感；7. 转正意愿及建议。
三、调查结果分析1. 对公司的了解程度调查结果显示，大部分新员工对公司的了解程度较高，认为公司具有良好的企业文化和发展前景。
具体表现在：（1）75%的新员工表示对公司的基本情况（如公司规模、业务范围等）有较为全面的了解；（2）65%的新员工表示对公司的价值观、使命和愿景有较为深刻的认识。
2. 试用期工作表现及工作能力调查结果显示，新员工在试用期内的工作表现普遍良好，具备一定的业务能力和团队协作精神。
具体表现在：（1）80%的新员工表示在试用期内能够按时完成工作任务；（2）70%的新员工认为自己在试用期内的工作能力得到了提升。
3. 工作环境与团队氛围调查结果显示，新员工对工作环境和团队氛围较为满意。
具体表现在：（1）85%的新员工表示工作环境舒适，有利于提高工作效率；（2）80%的新员工表示团队氛围融洽，同事之间互相帮助、共同进步。
4. 公司培训与发展机会调查结果显示，新员工对公司提供的培训与发展机会较为满意。
具体表现在：（1）75%的新员工表示公司提供的培训内容丰富、实用；（2）70%的新员工认为公司为员工提供了良好的晋升空间。
5. 对薪酬福利的满意度调查结果显示，新员工对薪酬福利的满意度较高。
具体表现在：（1）80%的新员工表示薪酬待遇符合预期；（2）75%的新员工认为公司提供的福利待遇较为丰厚。
6. 对公司文化的认同感调查结果显示，新员工对公司文化的认同感较强。
员工离职调查问卷结果分析报告样本
员工离职调查问卷结果分析报告样本尊敬的领导和同事们，。
我们最近进行了一项员工离职调查问卷，旨在了解离职员工的离职原因和对公司的反馈意见。
以下是对调查结果的分析报告：
1. 离职原因分析：
45%的离职员工表示离职原因是薪酬福利不足；
30%的离职员工认为工作压力过大是离职的主要原因；
15%的离职员工表示公司文化和价值观不符合自己的期望；
10%的离职员工离职原因是缺乏职业发展机会。
2. 对公司的反馈意见：
60%的离职员工认为公司需要改善薪酬福利政策；
25%的离职员工建议公司减轻工作压力，提供更好的工作环境；
10%的离职员工希望公司能够更加重视员工的职业发展；
5%的离职员工提出了其他建议，如改善管理方式、提高员工福利等。
基于以上分析，我们建议公司在薪酬福利、工作压力、公司文化和员工职业发展等方面进行改进，以留住更多的优秀员工。
同时，我们也将根据离职员工的反馈意见，对公司的人力资源政策进行调整和优化。
谢谢大家的支持和配合！
人力资源行政专家。
日期，XXXX年XX月XX日。