员工满意度调查统计分析表.doc
员工满意度调查表
总工办工程部前期部经营部采购部财务部行政部营销部拆迁部企发部请在隶属的部门后横线上打√调查问卷说明：（1）本问卷旨在了解公司现有运行状况，员工的工作状态及满意度，并希望通过此问卷解决大家现存的问题。
因此希望大家积极配合反映真实的工作情况。
（2）本调查问卷共有8个部分组成，问题采用单项选择的形式，（请在您认为合适的选择项上打“√”）。
如遇需要填写的部分，请在横线上填写。
本调查问卷属不记名问卷并且任何信息都将严格保密，所以您可以放心回答。
（3）为保证问卷统计的有效性，请您将问卷填写完整。
第一部分现阶段公司整体状况调查1、我认为公司目前最主要的优势在于：A、公司的支持B、管理C、客户D、产品、技术E、人员其他(请注明)：2、我认为公司如果要保持竞争中的优势最需要发展的是：A、公司策略B、管理C、客户资源D、技术E、人员其他(请注明)：3、我们公司的工作效率及生产力都很高。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意（选D、E请简要说明原因）4、为了更有效地参与竞争，公司应该进行必要的改革。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意5、相对同行业公司我们的办公设备很先进。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意6、在我们部门，每个人都很明确自己的工作职责，且紧密合作完成工作。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意7、我们部门的工作效率及工作品质都很高。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意8、大多数情况下，影响我工作效率或进度是因为设备及材料不足原因造成的。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意（或其他，请标注）第二部分公司规章制度调查1、我认为公司目前的考勤及请假制度A、合理B、不确定C、不合理选C项的请注明原因：2、我认为公司目前的工作时间安排及加班制度。
A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因：3、我认为公司目前的内部调动制度A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因：4、我认为公司目前的晋升制度A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因：5、我认为公司规章制度执行严格。
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
公司员工满意度调研表(正式版)
初中双减任务实施情况反馈一、背景介绍近年来，国家为了减轻中小学生课业负担，提出了“双减”政策，即减轻学生作业负担和减少校外培训负担。
为了积极响应国家政策，我校积极制定并实施双减任务，以期为学生创造一个更加轻松、健康的成长环境。
二、任务目标1. 优化作业设计，减少作业量，提高作业质量。
2. 加强课堂教学，提高课堂教学质量，减少学生课后的补习需求。
3. 规范校外培训，严格控制校外培训内容和时间，避免学生过度培训。
三、实施措施1. 作业优化：我们通过调研，了解学生作业实际情况，调整作业量和难度，确保作业能够充分覆盖所学知识，同时又不至于给学生带来过重的负担。
2. 课堂教学：我们加强教师培训，提高教师的教学水平，通过改进教学方法，提高课堂教学效率，使学生在课堂上能够学到更多的知识。
3. 校外培训：我们对校外培训机构进行规范管理，限制其培训内容和时间，避免学生过度培训。
四、实施效果1. 学生作业负担明显减轻，学生有更多的时间进行自主学习和兴趣培养。
2. 课堂教学质量得到提升，学生学习效果明显提高。
3. 校外培训市场得到规范，学生和家长的选择更加理性。
五、存在问题1. 部分家长对双减政策的理解和支持度不高，认为减负会影响孩子的学习成绩。
2. 教师在课堂教学改革中面临一定的压力和挑战。
六、后续工作计划1. 加强对双减政策的宣传和解读，提高家长的认识和支持。
2. 持续改进课堂教学，提升教学质量。
3. 加强对校外培训市场的监管，确保政策执行到位。
我们相信，在全体师生的共同努力下，我校的双减任务一定能够取得更好的效果，为学生创造一个更加美好的学习环境。
员工满意度调查分析报告(附员工满意度调查问卷)
表四：员工收入与付出是否成正比明细表
对于薪资福利员工主要意见为：休息日少而加班多，未能有充分的休息时间，感觉身心疲惫；以及对于工作超时希望有一定的还休或支付加班工资等。提出物价上涨，工资没有同步上涨，缺乏激励性的仅个别员工。
3、工作群体、员工关系
员工对“是否在机会与上司畅谈个人感受和看法”满意度为66%；“是否经常收到上级的工作反馈及指导”满意度77.5%；“是否得到尊重和关怀”满意度75.5%。具体如下：（单位：%）
2、调查方式：面向18个部门随机派发问卷53份
3、调查对象：****岗位、*****岗位……（罗列）
4、调查内容：共分为五项内容，工作环境、薪资福利、员工关系、公司管理、培训与发展
三、调查数据统计
1、工作环境
员工对公司工作环境满意度为81.2%，对公司就餐条件的满意度为81.1%；不满意的方面详见下表：
71.7%的员工表示公司能满足或很可能满足个人的发展需求；62.3%的工认为工作出色的人得到了相应的奖励和晋升机会，具体调研情况如下：（单位：%）
四、调研数据分析
1、对工作回报的满度
从数据中看出，员工对工作收入满意度仅为45.3%，有半数以上员工对目前的薪资收入持保留意见。事实上，公司在去年引入全新的月奖考核机制后，尤其是去年下半年，月奖已有较大幅度的增长，从员工反映的意见来看，加班较多带来的疲惫感、而同时未能有合理的还休或加班费，是引起抱怨的主要原因。
2、对工作环境的满意度
在硬件环境方面，员工对工作环境和就餐环境满意度均为81 %，主要不满意的方面集中在对卖场空气质量和温度，以及饭菜质量方面。
在管理环境和工作群体方面，总体满意度较高，尤其是对公司未来的发展充满信心，满意度达到98.1%；92.5%的员工认为公司发展状况远高于其他同业公司发展水平。说明员工对公司认同感强、引以为豪。与此对应的84.9%的员工认为公司对员工最大的吸引力来自公司良好的发展前景。对公司工作氛围总体满意度达到了86.8%；对公司的工作效率总体满意度达到84.9%。但在调查中也有员工反映涉及到跨部门间合作时效率较部门内部合作低。服务链文化在公司内部的大力推行，尤其是后勤部门对营业部门的管理服务质量有了较大幅度提升，在今年公司仍然要进一步锻造服务链文化，强化团队合作精神。
员工满意度调查表
员工满意度调查表一、公司制度：1、你认为公司的考勤制度是否合理？A：合理 B：基本合理 C：不合理2、你认为公司奖、罚制度是否公正合理？A：合理 B：基本合理 C：不合理3、你认为公司的请假制度是否合理？A：合理 B：基本合理 C：不合理4、你对公司的用人机制感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不确定 D：不满意5、你认为公司的职位与权力是否相对应？A：非常对应 B：基本对应 C：不对应6、你对公司内部投诉的处理感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不确定 D：不满意7、你提出的合理化建议，公司对合理化建议的处理和态度你感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不满意8、对你来说，你对企业有认同感及归属感吗？A：有 B：没有 C：不确定9、你认为公司的岗位设置是否合理？A：非常合理 B：基本合理 C：不确定 D：不合理10、你感觉公司员工对规章制度的遵守程度：A、非常好B、较好C、一般D、较差11、你认为公司哪些制度不太合理？有何好的建议？A： B：二、后勤保障：1、你对食堂饭菜标准感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意2、你对食堂饭菜卫生情况感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意3、你对食堂饭菜质量、口味感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意4、你对食堂人员的服务态度、意识及水平感到满意吗？A：非常满意基本满意 C：不太满意5、你对公司食堂管理还有什么其它意见？A：无 B：有6、你对公司食堂管理还有何好的建议：7、你对公司的宿舍条件是否到满意？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意 D：不住宿8、你对公司的办公条件感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意9、你对公司的办公环境感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意10、你对公司的休息场所安排感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不满意11、你对公司发放的劳动保护用品感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不满意12、你认为工作的资源配备充裕吗？A：非常充裕 B：基本充裕 C：不充裕13、为了工作，你所需要的资源和供给是否及时？A：非常及时 B：大多时间及时 C：不及时14、你对公司班车的路线感觉合理吗？A：合理 B：不合理 C：不座班车15、你对工作中的安全管理感到满意吗？A：满意 B：基本满意 C：不满意16、你在工作中是否感到便捷、方便？A：非常便捷、方便 B：基本便捷、方便 D：不便捷、不方便17、你对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不确定 D：不满意18、对以上各不满意的地方，你有何好的建议：三、管理方面：1、你对自己的工作职责是否明确？A、明确B、不太明确2、你所得到的工作方面的指导：A、非常多B、一般C、较少3、你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法？A、经常有机会B、偶尔会有C、几乎没有机会4、你的上级是否会重视你的想法和建议？A、重视B、不太重视C、一点都不重视5、你的上级是否会经常关注你的生活和情绪？A、经常B、偶尔会C、从来不关心6、当你工作出色时上级是否对你表示赞赏？A、总是会B、偶尔会C、很少7、你对上级决定的赞同情况：A、完全赞同B、大多情况赞同C、常不赞同8、你的上级下达命令与指示时语言表达情况？A、简明扼要B、有时表过不清C、常说不清楚9、部门工作是否被公平地的分配？A、较公平B、不公平C、很不公平10、你对分配给你的工作量持何种态度？A、很满意B、一般，没意见C、非常不满11、你是否相信上级的承诺？A、相信B、不相信12、上级的管理方式是否会影响你的整体工作态度？A、有很大影响B、影响不大C、不影响工作13、你是否认为变换上级后你将有更杰出的表现？A、从不这样认为B、偶尔这样认为C、是这样认为14、上级对你的管理方式方法：A、容易让人接受B、一般C、不容易让人接受否15、对于你应该了解的事情，你的上级：A、总是不能及时传达B、偶有不传达C、从不传达16、你的工作态度会受那些因素的影响？A、工资待遇B、领导的管理水平C、主管领导的工作方式17、你对公司及主管领导的管理创新及管理方式方法是否感到满意？A：非常满意 B：基本满意 C：不满意18、你认为是否有必要对公司的中层管理人员进行管理知识培训？A、有B、没有C、不确定19、班组/部门内部同事间的相处：A、融洽B、偶尔有矛盾C、常有矛盾20、部门的工作效率：A、非常高B、一般C、较低四、薪酬福利：1、你对本岗位的工作时间安排认为是否合理？A：合理 B：基本合理 C：不合理2、你对公司劳动防护及保健措施感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意3、你对公司的福利待遇是否感到满意？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意4、你对公司的社会保险是否感到满意？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意5、你认为公司的薪资结构是否合理？A：合理 B：基本合理 C：不合理6、你对加班工资的计算与付给是否感到满意？A：非常满意 B：基本满意 C：不满意7、你对自己的工资收入是否感到满意？A：非常满意 B：基本满意 C：不满意8、现岗位你理想的工资待遇是：元/月。
Q12 员工满意度调查
Q12员工满意度调查一、盖洛普与Q12盖洛普（GALLUP）公司简介司。
盖洛普公司在长达六十多年的时间里，致力于测量和分析人的态度、意见和行为，被公认为世界权威。
Q12简介盖洛普公司经过多年的调查研究，总结出十二个纬度（问题）工作环境的工具。
用作测量时，它们是十二个问题，不仅能用来评测一个部门/班组的工作环境，而且能据此区分优秀和一般的部门/班组；用作管理时，它们是十二个重点。
二、Q12的由来筛选原则：问题必须简单易行Q12二十五年一千多个部门一百多万名员工一亿个问题五大因子：工作环境/程序动机直接主管团队/同事公司整体/高层管理个人承诺/服务焦点座谈因子分析回归分析元分析三、如何理解Q12？Q12是盖洛普从大量调查数据中总结出来的，是对千变万化的管理实践的理论抽象。
Q12虽然是一个有效的管理工具，但不能替代管理实践本身。
就象一部数码相机将生活中的景象变成数码信号加以处理和储存，但必须还原成图象才能欣赏一样，十二个问题必须还原才能运用于管理实践。
例：在Q12的每目录下都可以有无数子目录实践检验十二个问题盖洛普用大量的案例和数据证明，一个基层经理如果能悉心关注这十重要经营业绩指标。
例：1998年春夏两季盖洛普公司对十二个不同行业、二十四家公司们的十万零五千名员工展开Q12的调查。
结果表明……1、在那些对12个问题作出更多肯定回答的员工所在经营单位中，生产效率、利润率、员工保留率和顾客满意等方面有着较高的水平2、员工不是根据其所在公司而是根据其所在经营单位来对这12个问题作出不同的回答维度相关项顾客满意度利润率生产效率员工保留率1、我知道对我的工作要求吗？√√√√2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？√√3、我每天都有机会做我最擅长做的事吗？√√√4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？√√√5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？√√√√6、工作单位有人鼓励我的发展吗？√√7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？√√8、公司的使命使我的工作重要吗？√9、我的同事们致力于高质量的工作吗？√√10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？√√11、在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步吗？√√12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？√问 题关联业绩指标12个问题有先后顺序2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？1、我知道对我的工作要求吗？6、工作单位有人鼓励我的发展吗？5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？3、我每天都有机会做我最擅长做的事吗？10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？9、我的同事们致力于高质量的工作吗？8、公司的使命使我的工作重要吗？7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？11、在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步吗？启示一各个阶段会相互调换，而且不同的人会赋予攀登的各个例如：你之所以按受现在这个职位，可能是因为它为你提供了学习和成长的机会-----这在某种意义上可以说，你是一下子飞到了三号营地。
企业公司员工满意度问卷调查表
企业公司员工满意度问卷调查表一、背景介绍随着企业管理水平的不断提高，人力资源管理已经成为企业发展中至关重要的一环。
员工满意度作为人力资源管理中的重要指标之一，对于企业的稳定发展和员工的长期工作积极性有着重要影响。
为了全面了解员工对企业的满意度情况，本公司特制定了员工满意度问卷调查表。
二、调查目的1.了解员工对企业管理制度的满意度情况；2.了解员工对企业人际关系的满意度情况；3.了解员工对企业薪酬福利的满意度情况；4.了解员工对企业工作环境的满意度情况；5.了解员工对企业发展前景的满意度情况。
三、调查内容1. 基本信息- 尊称：- 性别：- 芳龄：- 部门：- 职务：- 参加工作时间：- 参与调查时间：2. 满意度评价(1) 对企业管理制度的满意度- 工作目标明确度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 绩效考核公平性（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 岗位职责清晰度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）(2) 对企业人际关系的满意度- 内部交流顺畅程度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 同事间合作氛围（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 部门领导关系融洽度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）(3) 对企业薪酬福利的满意度- 薪酬水平（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 福利待遇（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 岗位晋升机会（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）(4) 对企业工作环境的满意度- 工作场所舒适度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 工作设施完备度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 工作压力缓解度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）(5) 对企业发展前景的满意度- 对企业前景的信心程度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 对企业发展规划的认可度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 对企业文化建设的认可度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）3. 自由发言请就您对企业的满意度有任何补充或建议进行自由发言，谢谢！四、调查方法本次调查将采用匿名问卷的形式进行，以保证员工的隐私和真实性。
员工调查表格
员工调查表格
一、个人信息
1. 姓名：__________________
2. 性别：__________________
3. 年龄：__________________
4. 职位：__________________
5. 工龄：__________________
二、工作环境满意度调查
请在以下选项中打勾（√），评价您对工作环境的满意程度：
请根据以上评价项目，回答以下问题：
1. 如果您对某项评价不满意，请简要说明原因：
{回答内容}
2. 您对公司当前的工作环境给出哪些改进建议：
{回答内容}
三、个人发展需求调查
请在以下选项中打勾（√），选择您的个人发展需求：
请根据以上发展需求，回答以下问题：
1. 如果您选择了提升专业技能，请具体说明您希望提升的技能和研究的途径：
{回答内容}
2. 如果您选择了开展领导力培训，请说明您希望在哪些方面得到提升及参与培训的期望：
{回答内容}
四、工作压力调查
请在以下选项中打勾（√），评估你的工作压力：
请根据以上评估项目，回答以下问题：
1. 对于工作任务量和工作时间紧迫性，您有何应对策略：{回答内容}
2. 您认为如何更好地平衡工作与个人生活？
{回答内容}
以上是员工调查表格，请将填好的表格交回人事部，谢谢您的配合！。
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有限公司员工满意度调查统计分析表2017年有限公司 员工满意度调查目的一、调查目的：为更好了解到您对公司的管理、工作环境、薪酬福利等各方面情况的真实看法或意见，以便公司能针对出现问题或不足之处进行整改。
二、调查时间：2017年5月17-18日三、调查内容：共四个方面，涉及工作职业发展培养、公司文化/制度和管理、薪酬福利、人事工作。
四、员工参与情况：本次满意度调查时工厂总人数192人，其中参与本次满意度调查的员工共有164人，参与数占公司总人数的85.4%，其中书面问卷有35人，口头问卷129人，调查结果基本可信，各部门参与情况如下图所示：102030405060708090包装冲压喷粉仓库品管采购办公室后勤五、全公司员工工龄分布图如下图：全公司工龄分布图6-9年结果分析：员工在公司工作1-3年者居多，上一年度为一年以下者居多，可见公司多让员工参与各项会议提出意见，制定并实施保护员工的长远目标，是有利于稳住员工的。
问卷结果分析1、您认为自己在公司的发展前景如何？努力工作也无济于事0.61%只要努力工作必能成功97.56%望渺茫1.83%结果分析：员工对认为自己在公司的发展前景还是挺满意的，占97.56%，这个数据在同行业中应该是比较高的，需努力也是希望很小的，只占1.83%，努力工作也无济于事的只占0.61%，这个结果是非常意外惊喜的，说明公司给了大部分工员发展的希望。
大家都觉得可以在公司能有更好的发展空间。
结果分析：在工作中大多数人员还是能得到关心和成长的占84.15%，只有一小部分的人员是没有在工作中得到关心成长占 1.22%，故管理人员要多加关心各人员的成长。
2、工作中有人关心你的成长吗？经常有84.15%不经常1.22%几乎没有1.22%总是有8.54%有时有4.88%您认为公司的培训学习机会多吗2770471550很多较多一般较少非常少您所需求哪方面培训，培训目的是什么？结果分析：公司给予的员工培训还是比较多的，调查出所需要的培训都是以工作中的需要培训为多。
从而可以看出大家都是爱学习，想多提升技能。
4、您的职业倾向是？希望在目前这个方向一直干下去88.41%根据环境的变化来选择工作6.10%没有想过3.05%希望换一个方向2.44%结果分析：大家的职业倾向都是想在目前的这个方向一直干下去，占87.41%，这个比例还是很高的，只有 3.05%是没有想过这个问题，希望换一个方向的占2.44%，环境因此影响有6.10%。
5、最近您在工作上得到的指导和帮助多吗？较少1.22%3.66%非常少0.00%较多很多结果分析：大家在工作中的指导与帮助都是挺多的占72.56%，说明同事之间相互帮助氛围很好。
较小占1.22%。
6、您认为您目前的学历和知识能够满足工作需要吗？22121922820406080100希望进行业余及深造哪方面根本无法满足只能满足简单工作需要刚刚满足已超出工作需要结果分析：目前的学习和知识刚满足的居多，占56.1%，但是时代在变化，每天都应该要进步，对于深造的知识大家占有率还是挺高的，占13.4%，深造方面大多为模具和五金成型及电脑类的，说明大家都爱学习。
7、您对目前的工作有成就感吗？392402920406080100几乎没有不经常有时有经常有总是有结果分析：员工在工作中的非常成就感不多的占1.82%，大多数都只是有时有成就感占56.1%。
8、您认为您在工作上的压力主要来至哪些方面4664661651614010203040506070工作量大工作难度高个人兴趣与工作内容不同人际关系复杂领导或上司过于严厉所做的工作不能公平、客观的被评价总是担心工作中出现状况根本没有压力其他结果分析：员工在工作中的压力工作量大的较多，占28%，工作量大导致压力大以品管部和研发部、采购部为主，故更好合理的安排、规划好工作，调节好心情，然而担心工作中出善的居首，占39.6%，，其他原因的占8.5%。
9、您目前的工作最吸引您的地方是？10826220127035102030405060708090其他和谐的人际关系提高能力的机会工作的成就感浓厚的兴趣良好的工作环境薪资结果分析：公司最吸引员工的地方占多数的原因是和谐的人际关系占50%，良好的工作环境占42.7%，提高能力的机会占37.8%，由此说明公司的氛围环境等因素影响最深，薪酬吸引占21.3%。
10、您每天的工作量饱和度平均能达到多少？40%以下7.32%60%-40% 45.12%70%-100%47.56%超过100%（无法正班）0.00%结果分析：工作量饱和达到70%-100%占47.56%，超出100%的为0，同此看出公司的订单有些许不足。
11、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合？非常符合12.20%完全不符0.00%3.05%结果分析：收入与售付出较符合的占84.76%，不太符合的占3.05%，不太符合的原因，工作与能力不符。
12、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？111549504610398020406080100120其他领导认可给予更多的职位晋升给予更多的培训机会给予挑战性的工作改善福利提高工资收入及时对工作给予评价和奖励结果分析：能提高工作的积极性和创造性选择提高工资收入的很多，，特别是提高工资收入，占62.8%，由此可看出大家都对薪酬可能影响到员工的积极性和创造性。
1、您对公司的企业文化了解吗？2512017220406080100120140非常了解了解一般不了解结果分析：公司企业文化，了解公司企业文化的占73.1%，由此可知员工对公司企业文化都是了解清楚，只有2人不够了解，是新进员工，公司需要对企业文化加强宣传。
2、对公司的企业文化认同程度如何？认同36.59%一般6.10%0.00%结果分析：公司企业文化员工们都是认同居多，占57.32%，对于企业文化还是感到满意或很满意，一般的占6.10%。
3、您认为公司的各项制度健全吗？141401920406080100120140160极其不健全不太健全比较健全非常健全结果分析：公司的各项制度85.3%还是觉得比较健全的，其他有2.43%觉得不太健全，并且有0.6%认为极其不健全，由此可见公司的各项制度还是要更加的完善。
4、您对公司目前的管理制度和管理方法如何看待？281003620406080100120非常赞同同意中立不同意强烈反对结果分析：大家对公司目前的制度都是非常赞同或同意立场，只有34人是属于中立的一种状态，说明对于公司的管理制度和管理方法要更加的加强。
5、您认为公司的各项制度是否被严格的执行？严格一般12.20%非常严格26.83%不严格0.61%0.00%结果分析：对于公司的各项制度被严格执行的占一大部分，也有一部分制度是很少被严格执行的，要从中找出原因，哪些制度是没有执行到位的。
6、公司的职位晋升制度明确、公平、合理1121302120406080100120140强烈反对不赞同中立赞同非常赞同结果分析：公司职位的晋升是否明确、公平、合理有一大半以上人员是非常赞同或赞同，保持中立的有12人，说明公司的晋升制度还有完善明确，还有一定的缺陷，因此该让所有的员工都要明确了解。
只有一个不赞同的此人是新进员工，已自行辞职离开公司，要人社局及相关工作群了解到，此人思想较为极端，并且有报告社会的倾向。
7、您如何看待您的上司的管理方式？1912814320406080100120140非常赞同赞同中立不赞同强烈反对结果分析：147人觉得上级对他们的工作管理方式感到非常赞同或赞同，由此数据了解上司对下属的管理工作拿捏度把握得非常好，让员工更好完成工作。
不赞同的有3人，其中一人是新进员工且已离职，此人思想较为极端，并且有报告社会的倾向，另外两个是刚从其他公司跳槽过来的，在其他公司的管理过于紧密，此两人到我们人性化管理的公司有些不适应，觉得管理太松。
8、公司和部门领导关心员工，能深入一线、有亲和力满意非常不满意0.00%0.61%一般6.10%结果分析：公司领导关心员工很满意和满意占93.29%，满意比例非常的高。
不满意的只有个别人员，要从中找出原因，是哪方面关心的不到位。
9、对上司的各项工作决策、您是否认同1121133820406080100120几乎没有极少有时经常总是结果分析：上司工作决策，认同率达到92.07%，偶尔认同的12人，极少为1人，虽然数量不多，但是对于上司，员工的认同会让工作的效果提高很多，管理人员要相对应的做改善。
10、管理阶层对于我们执行工作提供的支持满意程度如何？不满意0.00%0.00%很满意82.93%一般3.66%满意结果分析：管理层对员工的工作支持程度还是得到96.34%员工满意认同，只有3.66%会有某些人支持度不高，由图可知管理层对员工工作上的支持让员工在工作上有执行更加地强。
11、您的上级是否会主动和您沟通，了解您工作中的困难经常19.51%有时完全没有1.22%0.00%结果分析：在工作中上级主动跟员工沟通和了解工作中的困难和状况得到及时的沟通的是非常多的，员工在工作中出现混乱能及时得到领导的帮助，能顺利的解决员工工作的问题和困惑。
对于完全没有的两位人员，公司管理层需要进行自我检讨，找出问题的原因，加强沟通。
12、生活中，您的上级是否对您给予额外的关心和帮助？有时经常12.20%0.00%完全没有结果分析：领导对员工生活中的关怀，一半以上的人都是能得到领导的关怀，极少的为0，只有一人完全没有在生活中得到关怀和帮助，虽然生活与工作是分开的，但是一个人如果生活中有困难或有不好的情绪都是很容易影响工作，领导对于员工的生活关怀还是少不了的。
您对您的直接上级感到满意吗？满意67.07%30.49%0.00%一般2.44%结果分析：从这数据可知，公司员工对上级领导都是感到非常满意和满意。
1、您对公司的工作环境和满意程度如何？101243020406080100120140非常不满不满一般满意很满意结果分析：由这个数据看出公司的工作环境都是得大家的一致满意，良好的工作环境要继续保持，为员工创造舒适的工作环境，从而获得更商的工作效率，好的环境能让员工工作起来都很舒心。
2、您对公司目前整体的工作氛围清单程度如何？满意88.27%不满意0.00%0.00%很满意6.79%一般4.94%结果分析：公司整体工作气氛是得到很高的满意认同，好的气氛能创造好的员工关系。
在良好的气氛下工作理能有效的提高工作效力。
3、对公司举办的员工活动满意程序如何？181423120406080100120140160很满意满意不满意非常不满意结果分析：对公司举办员工活动的整体数据来看满意度是挺高的，其中有3个人是觉得不满意，原因是因为占用时间过多，员工活动时间可按实际合理进行时间调整，一场活动的策划是很关键，让员工参与活动感提升。