员工满意度调查总结报告53664
员工满意度调查总结
员工满意度调查总结员工满意度是衡量企业管理水平和员工工作状态的重要指标。
为了深入了解员工的想法和感受，提升企业的管理效能和员工的工作积极性，我们近期开展了一次全面的员工满意度调查。
以下是对此次调查的详细总结。
一、调查背景和目的随着市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到员工的满意度对于企业的发展至关重要。
本次调查旨在了解员工对公司的整体看法，包括工作环境、薪酬福利、职业发展、管理方式等方面的满意度，以便发现存在的问题，制定针对性的改进措施，提高员工的满意度和忠诚度，进而提升企业的竞争力。
二、调查方法和范围本次调查采用了问卷调查和面对面访谈相结合的方式。
问卷调查涵盖了公司各个部门和层级的员工，共发放问卷____份，回收有效问卷____份，有效回收率为____%。
同时，还选取了部分员工进行了面对面的访谈，以获取更深入、更具体的意见和建议。
三、调查结果分析1、工作环境大部分员工对办公设施和工作条件表示满意，但也有部分员工提出办公空间略显拥挤，希望能有所改善。
对于工作场所的安全性，员工普遍认为公司做得较好，但在工作环境的整洁和舒适方面，还有一定的提升空间。
2、薪酬福利约____%的员工对目前的薪酬水平不太满意，认为与同行业相比偏低，且薪酬增长机制不够透明和公平。
福利方面，员工对法定福利的落实较为满意，但对公司提供的额外福利，如健康体检、员工培训、节日礼品等期望更高。
3、职业发展超过____%的员工认为公司在职业发展规划方面的指导不足，缺乏明确的晋升通道和职业发展机会。
培训方面，员工希望能增加与工作相关的专业培训和技能提升课程，以提高自身的能力和竞争力。
4、管理方式多数员工对直属上级的管理风格和能力表示认可，但也有部分员工反映管理层与员工之间的沟通不够顺畅，决策过程不够透明。
团队合作方面，大部分员工认为团队氛围较好，但在跨部门合作时存在协调不畅、责任不清等问题。
5、工作内容约____%的员工对目前的工作内容感到满意，认为具有一定的挑战性和成就感。
企业员工满意度调查总结汇报
企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们：
经过一段时间的努力和调查，我们最近完成了一次企业员工满意度调查。
通过这次调查，我们收集了大量有关员工对公司工作环境、福利待遇、领导管理、团队合作等方面的意见和建议。
现在，我很高兴地向大家总结汇报一下调查的结果。
首先，让我们来看一下员工对公司工作环境的满意度。
调查结果显示，大部分员工对公司的工作环境表示满意，认为公司提供了良好的办公设施和舒适的工作空间。
然而，也有一些员工提出了关于加强办公室清洁和改善空调设施的建议，我们将会在后续工作中着手解决这些问题。
其次，关于福利待遇方面的调查结果显示，大部分员工对公司的福利待遇表示满意，认为公司提供了丰厚的薪酬和完善的福利政策。
但也有一些员工提出了关于加强员工培训和提高福利待遇的建议，我们会认真考虑并逐步完善相关政策。
再者，关于领导管理和团队合作方面的调查结果显示，大部分
员工对公司的领导管理和团队合作表示满意，认为公司的领导团队能够有效地指导和管理团队，团队合作氛围良好。
但也有一些员工提出了关于改善沟通和加强团队建设的建议，我们将会加强内部沟通和组织团队活动，以提高团队合作效率。
总的来说，通过这次员工满意度调查，我们收集了员工们的宝贵意见和建议，这些将有助于我们更好地改进公司的管理和运营。
我们会认真对待每一条建议，并逐步完善相关政策和措施，以提升员工的工作满意度和幸福感。
同时，也希望员工们能够继续积极参与公司的建设和发展，共同创造更美好的未来。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
人员满意度调查总结汇报
人员满意度调查总结汇报为了更好地了解员工对公司的满意度和需求，我们进行了一次人员满意度调查。
调查覆盖了公司的各个部门和职位，旨在收集员工对公司文化、福利待遇、工作环境等方面的意见和建议。
经过对调查结果的分析和总结，以下是我们得出的结论和建议：首先，调查结果显示大多数员工对公司的整体工作环境和氛围感到满意。
他们认为公司提供了良好的工作条件和发展机会，同时也感到自己在公司的工作得到了认可和重视。
这表明公司在营造积极的工作氛围和提供良好的职业发展机会方面做得不错。
其次，调查结果也显示了一些问题和不足之处。
一部分员工对于公司的福利待遇和薪酬水平表示不满意，认为与自身付出不相符。
此外，一些员工也提到了对于工作压力和工作量的担忧，希望公司能够更好地平衡工作和生活。
基于以上调查结果，我们提出了以下建议：1. 加强福利待遇和薪酬水平，公司应该对员工的薪酬福利进行全面的调查和分析，确保员工的薪酬水平与市场水平相符，并提供更多的福利待遇，以满足员工的需求。
2. 完善工作压力管理机制，公司应该建立更加科学合理的工作分配机制，避免过度的工作压力，同时提供更多的工作支持和帮助，帮助员工更好地应对工作压力。
3. 加强沟通和反馈机制，公司应该建立更加畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时反馈和解决员工的问题和困扰。
总的来说，人员满意度调查为公司提供了宝贵的意见和建议，帮助公司更好地了解员工的需求和期望。
我们将认真对待调查结果，积极采取措施改进公司的管理和运营，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
同时，我们也希望员工能够积极参与公司的建设和发展，共同创造更加美好的未来。
员工满意度调查总结报告
员工满意度调查总结报告1.前言本次员工满意度调查旨在了解公司员工对公司的工作环境、福利待遇、领导管理、晋升机会等方面的满意度，以便为公司提供有针对性的改进建议和措施。
本次调查共发放调查问卷100份，有效回收90份，有效回收率为90%。
2.调查结果2.1工作环境调查结果显示，86%的员工对公司的工作环境表示满意。
其中，员工普遍认为公司的工作环境舒适、设施齐全，并且领导提供了良好的工作氛围。
然而，仍有14%的员工对工作环境不满意。
主要原因是办公空间的拥挤和缺乏隐私，建议公司增加办公区域和改进员工工作条件。
2.2福利待遇调查结果显示，78%的员工对公司的福利待遇表示满意。
员工普遍认为公司提供了合理的薪资和福利待遇，并且实施了一些员工补贴政策，如餐补、交通补助等。
然而，仍有22%的员工对福利待遇不满意。
这些员工认为薪资水平较低、福利待遇不够优厚，建议公司适时调整薪资水平和增加员工福利项目。
2.3领导管理调查结果显示，72%的员工对公司的领导管理表示满意。
员工认为领导能够给予员工足够的自由和责任，并能够关注员工的需求和意见。
然而，28%的员工对领导管理不满意。
这些员工认为领导缺乏沟通和指导，建议公司加强领导团队建设，提供更好的培训和指导机制。
2.4晋升机会调查结果显示，64%的员工对公司的晋升机会表示满意。
员工认为公司制度较为公平，提供了一定的晋升机会。
然而，36%的员工对晋升机会不满意。
这些员工认为晋升机会有限，缺乏透明度和公开性，建议公司加强晋升机制的建设，提供更多的晋升机会和透明度。
3.建议和措施基于以上调查结果，我们提出以下建议和措施：3.1改善工作环境加大办公空间的投入，提供更宽敞和私密的工作区域，改善员工工作条件，增加员工满意度。
3.2调整薪资水平和增加福利项目根据员工的反馈意见，适时调整公司的薪资水平，提高薪资福利待遇，增加员工的满意度。
3.3加强领导团队建设提供领导培训和指导机制，加强领导对员工的沟通与指导，提高员工对领导管理的满意度。
员工满意度调查总结汇报
员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们：我们很高兴地向大家汇报公司最近进行的员工满意度调查的结果。
这次调查旨在了解员工对公司工作环境、福利待遇、领导管理和发展机会等方面的满意度，以便我们能够更好地了解员工的需求和期望，进一步改进公司的管理和运营。
在这次调查中，我们收到了大量员工的反馈和意见，他们对公司的各个方面进行了积极的评价和建议。
总体来说，员工对公司的满意度较高，但也有一些问题需要我们关注和改进。
首先，调查显示员工对公司的工作环境和团队氛围比较满意，他们认为公司提供了良好的工作条件和氛围，有利于工作效率和团队合作。
这表明我们在营造良好的工作氛围方面做得比较好，但也需要继续努力，使工作环境更加舒适和愉快。
其次，员工对公司的福利待遇和培训发展机会也有一定的满意度，但也提出了一些改进建议。
一些员工希望公司能够提供更多的福利待遇和培训机会，以满足他们不断提升自身能力和水平的需求。
我们将认真考虑员工的建议，进一步完善公司的福利政策和培训计划，以满足员工的需求和期望。
另外，员工对公司的领导管理也提出了一些意见和建议。
一些员工认为公司在领导管理方面存在一些问题，希望领导能够更加关注员工的需求和意见，提供更好的沟通和支持。
我们将加强对领导的培训和管理，以改进公司的领导管理水平，提高员工的满意度和工作效率。
总的来说，这次员工满意度调查为我们提供了宝贵的反馈和建议，帮助我们更好地了解员工的需求和期望，进一步改进公司的管理和运营。
我们将认真对待员工的意见和建议，积极采取措施，提高员工的满意度和工作质量，使公司能够更好地发展和壮大。
最后，我们衷心感谢所有员工参与这次调查，提出宝贵的意见和建议。
我们相信在大家的共同努力下，公司一定能够取得更大的成就和发展。
谢谢大家！。
员工满意度调查年度总结汇报
员工满意度调查年度总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我们进行了员工满意度调查，并收集了大量有关员工对工作
环境、福利待遇、领导管理和团队合作等方面的意见和建议。
现在，我很高兴地向大家汇报一下这次调查的结果和总结。
在今年的员工满意度调查中，我们收到了高达90%的参与率，这显示了员工对
于公司和团队的关注和积极参与。
从调查结果来看，我们发现大部分员工对于公司的整体发展和管理方针表示了满意，并且对于工作环境和团队氛围也给予了较高的评价。
然而，调查结果也显示了一些需要改进的地方。
比如，有部分员工对于福利待
遇和晋升机会表示了不满意，也有一些员工对于领导管理和沟通方式提出了建议。
这些问题都需要我们认真对待，并且采取有效的措施来解决。
在接下来的一年里，我们将会针对调查结果中的问题，制定具体的改进计划，
并且加强与员工的沟通和交流。
我们将会优化公司的福利政策，提升员工的职业发展机会，加强领导管理的培训和指导，以及改善工作环境和团队合作氛围。
同时，我们也会加强对员工的关怀和支持，让每一位员工都能够在公司中感到快乐和满意。
最后，我要感谢所有参与员工满意度调查的同事们，你们的意见和建议对于公
司的发展和进步至关重要。
我们将会认真对待每一条意见和建议，并且努力改进和提升公司的整体员工满意度。
让我们携手共进，共同创造一个更加美好的工作环境和未来！
谢谢大家！
此致。
敬礼。
关于员工满意度调查的工作总结
关于员工满意度调查的工作总结一、引言员工满意度在企业管理中占据着重要的地位。
了解员工对企业的满意度程度，可以帮助企业了解员工对工作环境、领导方式、福利待遇等方面的评价，进而优化企业的管理策略，提高员工的工作积极性和生产效率。
为了深入研究员工满意度，本次进行了员工满意度调查工作，以收集全体员工的意见和建议，为企业提供参考，优化人力资源管理。
二、调查方法与过程本次员工满意度调查采用了问卷调查的方式，包括封闭式问题和开放式问题。
我们制定了调查问卷，内容涵盖了员工工作环境、薪酬福利、职业发展、领导方式等方面。
调查问卷既注重了总体情况的了解，也关注了各部门和个人之间的差异与特点。
调查过程中，我们充分倾听了员工的意见，鼓励他们提出自己的真实感受和建议。
我们采用了匿名的方式保障员工的隐私权，以确保数据的真实性和准确性。
为了提高有效回收率，我们还设置了适当的奖励机制，激励员工积极参与调查。
三、调查结果与分析根据调查数据的统计和分析，得出以下几个主要结果：1. 对工作环境的评价：大部分员工对工作环境的评价较为满意，主要认可了企业提供的办公设备、工作场所以及办公氛围等，对企业为员工提供的良好工作环境表示肯定。
2. 对薪酬福利的评价：在薪酬福利方面，部分员工表达了不满意的观点，他们认为薪酬水平与市场相比有一定差距。
同时，也有员工认为企业在福利待遇方面做得不错，特别是健康保险、带薪年假等福利政策受到了好评。
3. 对职业发展的评价：绝大部分员工对职业发展机会持积极态度，并对企业提供的培训项目和晋升机制表示肯定。
但也有少数员工对晋升机会存在疑虑，希望企业能提供更多的发展机会和职业规划指导。
4. 对领导方式的评价：员工对领导方式的评价存在一定的差异。
有员工认为领导团队能够及时有效地传递信息和指导工作，但也有员工对领导团队的关注与沟通程度表示不满意。
四、改进建议综合以上调查结果与分析，为了进一步提高员工满意度，我们提出以下改进建议：1. 提高薪酬福利水平：在薪酬福利方面，可以对员工的薪资水平进行合理调整，以提高员工的满意度。
员工满意度调查工作总结
员工满意度调查工作总结在过去的一段时间里，我们组织进行了一项员工满意度调查工作，以了解员工对公司的满意程度，找出问题所在，并提出改进方案。
本文将对此次调查工作进行总结，希望对公司的发展和员工的工作体验有所帮助。
1. 调查目的和背景员工满意度调查旨在了解员工对公司的工作环境、福利待遇、上级领导、同事关系以及晋升机会等方面的满意度和不满意度。
通过这次调查，我们希望能够更好地了解员工的需求和关注点，为他们提供更好的工作环境和发展机会。
2. 调查方法和过程为了确保调查结果的客观性和准确性，我们采用了匿名调查的方式，员工可以自由地表达意见和建议。
调查采用了问卷调查的形式，包括多项选择题、开放性问题以及评分题等。
调查内容涵盖了员工对工作环境、薪酬福利、上级领导、同事关系、培训发展等各个方面的意见和反馈。
3. 调查结果及分析通过对调查结果的统计和分析，我们得出了一些主要结论：（1）大部分员工对工作环境和福利待遇表示满意，但仍有个别员工对一些方面存在不满意；（2）员工对上级领导的认可度较高，但一些员工对沟通和决策过程存在疑虑；（3）同事关系较好，但有个别员工对团队合作和协调存在不满意；（4）员工对培训和晋升机会的期望较高，但认为目前公司在这方面还有提升空间。
4. 改进的建议和措施根据调查结果，我们针对不同的问题提出了以下改进建议和措施：（1）改善工作环境和福利待遇，例如增加员工福利和改善办公设施；（2）加强上级领导与员工之间的沟通，定期组织交流会议和员工座谈会；（3）提升团队合作和协调能力，开展相关培训和团队建设活动；（4）加强培训和发展机会，制定职业发展规划和晋升机制。
5. 实施计划和预期效果为了确保改进方案的有效实施，我们将制定详细的实施计划，并安排专人负责跟进和评估效果。
我们期望通过这些改进，能够提升员工的工作满意度和参与度，促进公司的发展和进步。
总的来说，员工满意度调查对于公司的发展和员工的工作体验具有重要意义。
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2016年度员工满意度调查总结报告一、调查目的：1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。
2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：1）、及时解决客观存在的问题；2）、对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。
3、向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念，从而培养员工的主人翁精神。
4、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”，驱逐一切不利公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。
5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才、劳动力的引进打下坚实基础。
二、答卷情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》84份，共收回84份。
有效答卷为77份。
参与率为 92%。
问卷涉及广泛，包含了公司的全体员工：1、男女比例：此次参加调查的员工中男性员工47人，占到参加人数的61%；女性员工29人，占参加人数的39%；2、年龄比例：从问卷统计中可以看到，公司总体年龄结构较为年轻化，25岁及以下有16人，占问卷总填写人数的21%，26~35岁以内的有58人，占总填写人数的75%，36~45岁以上的只有3人，仅占总填写人数的4%；3、学历比例：而从学历比例上来看，公司人员的文化水平以本科学历居多，高中及以下学历的员工有8人，仅占到问卷总人数的10%；大专学历22人，占到问卷总人数的29%；本科学历有46，占到问卷总人数的60%；还有1人是硕士学历，占问卷总人数的1%；4、工作年限比例：由下图我们可以看到公司员工的工龄比例还是较为年轻化的，工作1-2年的员工有45人，占到问卷填写的58%；其次是工作2年以上的员工14人，占18%；而工作半年至一年的员工有9人，占问卷填写的12%；剩下7%和5%分别是试用期员工和刚入职不到半年的员工。
5、职位级别比例：此次调查目的旨在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台，调查应以公司的基层员工为主，故在参见问卷填写的人员中，一般基层员工达61人，占到总人数的79%，另外还有5名部门主管及11名基层干部，分别占到总人数的7%和14%。
（《员工满意度调查问卷》见附页）调查结果基本可信。
三、问卷解释：问卷主要涉及4方面内容：1、对工作回报的满意度：包括薪资福利及精神和物质回报两个板块;2、对工作背景的满意度：包括公司文化、管理体系及制度、工作环境、岗位设置及匹配、人员安排等五个模块;3、对工作群体的满意度：包括工作方法和工作氛围、后勤服务两大板块;4、员工建议：要求员工对其工作、生活中遇到的各种问题畅所欲言。
四、答卷汇总、分析与总结：1、汇总：1）对工作回报的满意度A、薪酬福利：“薪酬福利”这一模块包含有工资水平、工资分配方案、绩效管理、员工福利、报酬及奖金的公平性等5个方面，参加此项作答的有77人。
通过对此项满意度问题的综合汇总我们发现，仅有1名员工是非常满意公司目前的薪酬福利的，在答卷中表示满意的员工只有8人，仅占总作答人数的10%；有34名员工的则选择了“基本满意”，占总人数的44%；还有29名员工则表示对公司目前的薪酬体系“不满意”，占总人数的38%；剩下4名员工则表示为“极不满意”，占5%。
具体分布情况如下图所示：B、培训及个人发展：此模块包含了工作认可、培训需求、个人发展、晋升公平性等4个方面。
参加此项作答的有77人。
通过对此项问题的综合汇总我们发现，对于是否对在公司的个人发展前景非常满意的，有8人，也就是11%的员工对自己的发展前景表示满意；39人，也就是51%的员工对自己的发展前景表示满意； 23人，也就是30%的员工对自己的发展前景表示一般；6人，也就是8%的员工表示以自已个人发展前景不明朗，还有1人对自己的个人发展极不满意。
具体分布情况如下图所示：2）对工作背景的满意度A、工作环境：此模块包含了工作条件及工作安全性两个方面。
参加此项作答的有77人。
通过对此项问题的综合汇总我们发现，有6名员工对工作环境表示很满意；32名员工对自己的工作环境表示满意，占总人数的41%；36名员工则认为目前的工作环境一般，占总人数的47%；3名员工不满意目前的工作环境占总人数的4%；具体分布情况如下图所示：B、工作匹配：此模块包含了岗位满意度、岗位等级公平性、能力与岗位符合性、能力特长发挥性及岗位职责划分合理性等5个方面。
参加此项作答的有77人。
通过对此项问题的综合汇总我们发现，有25名员工表示工作分配非常公正合理；45名员工表示比较公正合理，占总人数的58%； 7名员工则认为偶尔公正合理，占总人数的9%；没有员工表示对自己的工作匹配度极不满意。
具体分布情况如下图所示：D、公司管理机制及制度：此模块包含了部门工作沟通、内部汇报机制、管理制度及文件的了解和制度的实施等5个方面。
参加此项作答的有77人。
通过对此项问题的综合汇总可以看到，有2名员工对公司目前的管理机制及制度表示很满意，占总答题人数的2%；30名员工则表示满意，占总答题人数的30%；43名员工则认为公司目前的管理制度一般，占总人数的56%；还有2名员工表示不满意公司目前的管理制度，占总答题人数的3%。
具体分布情况如下图所示：E、公司文化：此模块包含了认同感、公司宗旨及管理方针、公司文体娱乐活动安排等3个方面。
参加此项作答的有77人。
通过对此项问题的综合汇总我们发现，有5名员工表示很满意，占总答题人数的7%；28名员工表示满意，占总人数的38%；36名员工则认为一般，占总人数的49%； 4名员工不满意，占总人数的6%；具体分布情况如下图所示：3）对工作群体的满意度A、工作方法和作风：此模块包含了同事及部门之间的沟通配合、工作汇报、对上级工作安排认同度等3个方面。
参加此项作答的有77人。
通过对此项问题的综合汇总可以看到，有33名员工对目前的工作配合表示很满意，占总答题人数的43%；23名员工则表示满意，占总答题人数的30%；18名员工则认为一般，占总人数的24%；还有2名员工表示不满意，占总答题人数的3%。
具体分布情况如下图所示：B、后勤服务：此模块包含了对公司内部宣传工作、报纸信件收发工作、文件管理工作、员工关系、行政人事部门满意度等5个方面。
参加此项作答的有74人，3人弃权。
通过对此项问题的综合汇总我们发现，有19名员工对公司目前的综合管理服务很满意，占总答题人数的26%；42名员工表示满意，占总人数的57%；12名员工则认为一般，占总人数的16%； 1名员工不满意目，占总人数的1%；具体分布情况如下图所示：5）员工建议：为了让员工不受问卷中固定条款的限制畅所欲言，同时帮助我们更好且深入的了解员工的真实想法，我们还采取了让员工任意填写的方式来收集员工的建议。
从收集上来的77份问卷汇总之后发现，员工最关注的仍是薪资福利这一块，其中包含有员工薪酬待遇，员工福利，值班、加班补助，工作时间、部门沟通这四个方面，另外一个员工比较关心的方面则是公司未来的发展方向。
具体细分如下：A、员工薪酬待遇：其一，薪资结构不明朗。
有58%的员工不了解公司目前的薪资结构，有12%的员工对薪资结构感觉不满意。
从员工提的建议上希望能够每年对员工的工作表现进行评估并根据员工工作年限进行合理的薪资调整。
同时希望对目前的薪资结构进行明确划分，同类岗位缩小薪资差异；其二，薪酬过低。
员工工资与目前的市场消费水平不成正比，薪酬过低，尤其是部门入职时的工资压的很低，承诺如工作表现突出可调整，但工作安排增加、能力增加了，收入却没有相应增加。
部分员工认为即使公司现在进行薪资调节，但如果增长的幅度赶不上现今物价上涨的速度的话，仍起不到良好的效果。
其三，休假方式不合理。
员工们均认为公司应该增加年假，按国家出台标准执行婚假、产假、护理假等有薪假期，周末加班调休方式应该修改，减少不必要的加班。
其四、年终奖金。
大多数员工认为公司应在每年年底时发放一定的年终奖金以肯定员工们这一年的辛勤劳动。
但年终奖应该与个人表现及服务年限挂钩，不应该以大锅饭的形式，应该多项考核，不应该只以考勤作为标准。
其五、奖惩方式：部份员工认为公司制度内惩罚的较多，缺少奖励机制，迟到扣款比较严格希望能减少罚款金额或改为其他方式。
增加全勤奖励，增加对部门主管的考核；B、员工福利：其一、日常福利政策。
42%的员工对公司目前的福利政策不太满意，认为公司目前的福利仅限于传统节假日发放物品，形式过于单一，希望能增加带薪年假、车补、餐补、员工体检、定期旅游等；如果公司搬家的话希望能增加班车。
其二、工作环境福利。
员工希望办公环境能进一步得到改善，目前工位过于紧凑，空气流通不畅，特别是中午天气炎热，气味厚重影响心情；公司椅子坐着不舒服，因为工作需要长期坐着，舒适的椅子有利于缓解疲劳；采购一些专业书籍；其三、文体娱乐活动。
公司半数以上的员工认为公司应多举办一些文体娱乐活动，例如：员工联谊会、员工运动会、户外拓展、郊游等多形式的活动。
其四、职业晋升。
建议开展各类培训提升员工的职业技能、建立学习资料库。
增加员工职位、薪资晋升机制。
2、分析总结通过比较，不难发现一个凸显的直接矛盾：员工有相当高的热情为公司服务，而公司没有相应的福利和基本保障（其导致的结果就必定是热情被逐渐降温）。
试想，员工在这里如果没有播种自己感情的空间、领会不到感情收获的愉悦，感受不到公司和集体的温暖，如果他不在乎有无这份工作了，单凭每月的工资也都吸引不到他了，加上其它的外在因素影响，走与留还不是只在他一念之间这么轻而易举？所以好的工作环境造就积极向上、奋力进取的员工，反之则会让员工产生消极思想。
依据这个调查结果，并结合公司实际，我们可以提出一些问题来验证我们做得是否到位：1）、员工拥护公司发展，公司关心员工自身的发展了吗？2）、员工愿意改进工作方法、愿意向公司提出合理化建议，公司为此有建立畅通的渠道来促进了吗？3）、员工相信自己的能力能够胜任工作，公司对这一宝贵的资源充分开发和利用了吗？4）、员工对公司的管理改善正在抱着希望，公司有让员工更清楚地看到这个希望吗？有用实际的行动证实吗？试想一下，如若这些问题没有逐步落实解决，没有最终结论，将会导致什么样的结果？五、应对措施与策略要点：一）通过对调查问卷的阅读和分析，得出以下结论：1、员工对公司有高度的工作热情，也有高度的期待2、在最基础的事务性工作和管理工作上公司还需要改善。
3、员工们在工作中需要建立强大的信心与热心，这其中主要是来源于公司4、公司有好的前景和实力，有这样的员工队伍，我们已经具备成功的条件，但是我们缺乏成功的得力方法；如果愿意，我们还可以做得更好。