某企业员工满意度调查报告(标准版)
企业员工工作满意度调查报告
企业员工工作满意度调查报告背景介绍：尊敬的各位领导以及公司全体员工，为了更好地了解员工在工作中的满意度以及对公司制度、文化的反馈，我们进行了一项员工工作满意度调查。
本报告将对调查结果进行分析和总结，以期为公司提供有益的参考和改进建议。
调查方法：本次调查采用了匿名问卷调查的方式，共发放问卷400份，回收有效问卷350份，有效回收率为87.5%。
问卷涵盖了员工对于工作内容、工作环境、福利待遇、上级领导以及晋升机会等方面的评价。
调查结果分析：1.工作内容：根据调查结果显示，大部分员工（80%）对于工作内容的满意度较高。
员工认为公司提供的工作任务有一定的挑战性，并有适当的发展空间。
2.工作环境：关于工作环境，调查显示大部分员工（85%）对于办公室环境和设备设施的满意度较高。
员工普遍认为公司提供的办公条件良好，能够提供良好的工作氛围。
3.福利待遇：对于福利待遇的评价，调查结果显示，有60%的员工对公司的各项福利待遇表示满意。
然而，仍有一部分员工对薪资待遇和福利政策有一定的不满意。
这一点需要引起公司管理层的重视。
4.上级领导：关于上级领导的评价，调查结果显示，大部分员工（75%）对于上级领导的工作方式和沟通能力表示满意。
员工认为上级领导能够给予合理的工作指导，并在团队管理中发挥良好的作用。
5.晋升机会：在晋升机会方面，调查结果显示，有40%的员工对公司晋升机会的提供表示满意。
然而，还有一部分员工认为公司对晋升机会的规划和传递不够明确，这也需要引起公司管理层的重视。
改进建议：基于以上调查结果，我们针对不足之处提出以下改进建议：1.加强薪资待遇和福利政策的沟通与透明度，确保员工对公司的福利政策有全面的了解，增强福利待遇的满意度。
2.提供更多的晋升机会，为员工提供发展空间和成长机会，加强对员工的职业规划指导。
3.鼓励上级领导加强沟通和团队协作能力的培训，以提高工作环境和上级领导的满意度。
4.注重员工的工作生活平衡，提供更灵活的工作时间和福利政策，以增强员工的工作满意度。
员工满意度调查报告实用范本
员工满意度调查报告实用范本一、调查概况本次员工满意度调查旨在了解公司员工对公司管理、工作环境、薪资福利等方面的满意程度，以提供有针对性的改进措施。
调查共计发放问卷400份，有效回收问卷370份，有效回收率达到92.5%。
二、调查结果1. 公司管理调查结果显示，95%的员工认为公司管理制度健全，有助于工作规范和秩序的维护。
90%的员工认为公司能够提供清晰的工作职责和权限，使得工作更有条理性。
85%的员工对公司领导层的决策表示满意。
但同时也有10%的员工表示对公司的沟通不够及时和透明。
2. 工作环境调查显示，80%的员工对公司的工作环境表示满意。
员工普遍认为公司提供了舒适、整洁的办公环境。
70%的员工认为工作设施和设备齐全，能够满足工作需求。
但也有15%的员工对噪音和温度控制不满意，建议公司进一步改善环境条件。
3. 薪资福利调查结果显示，90%的员工对公司的薪资福利体系表示满意。
员工认为公司给予的薪水相对公平，福利待遇包括健康保险、带薪假期等也相对完善。
但是也有10%的员工认为薪资水平较低，提出希望能够有更加激励的薪酬方案。
4. 培训与发展调查结果显示，60%的员工对公司的培训与发展机会表示满意。
员工认为公司为员工提供了广泛的培训渠道和机会，有利于个人职业发展。
但也有25%的员工对培训计划的及时性和针对性提出疑虑，建议公司进一步改善培训计划的设计。
三、改进建议1. 提升沟通与透明度针对10%的员工对公司沟通不够及时和透明的意见，建议公司加强与员工的沟通，及时传递公司动态信息，增加员工对公司决策的理解和认同。
2. 改善工作环境针对15%的员工对噪音和温度控制不满意的反馈意见，建议公司进行环境改善，采取有效措施降低噪音，确保办公室温度的舒适性。
3. 薪资激励计划针对10%的员工认为薪资水平较低的意见，建议公司研究制定更具激励性的薪酬方案，以提高员工的薪资满意度和工作积极性。
4. 完善培训计划针对25%的员工对培训计划的意见，建议公司在培训计划的设计上加强及时性和针对性，根据员工的实际需求提供更加有针对性的培训方案。
某企业员工满意度调查报告(标准版)
某企业员工满意度调查报告（标准版）组织名称：调查时间： 调查人数： 本报告由泰德HR 商城发布2009-09-2415目录一、概述1、样本说明2、问卷设计说明二、员工满意度分析1、员工总体满意度分析2、总体维度分析3、各维度分析4、各分类员工满意度比较三、选项分布情况统计1、重要题项列示2、选择题数据统计3、开放性问题分析数据测试调查目的：一、概述调查时间：2009-09-24调查人数：151、样本说明本次调查15人，问卷回收率100%。
其中，无效问卷0份，有效问卷15份，有效问卷率100%。
参加调查的员工分别按（问卷中基本信息）统计人员组成情况如下：年龄统计性别统计学历统计司龄统计层级统计2、调查问卷设计说明本次《满意度调查数据测试调查问卷》共55题，分为两种题型：（1）调查问卷共有55个题目为单项选择题，分为工作回报、工作背景、工作群体、企业经营与管理、工作本身、工作生活平衡6个满意度维度，了解员工在各维度的感受。
（2）共有0题为开放式问题，可了解员工最关心或需要的问题和建议。
二、员工满意度分析1、员工总体满意度统计表明，公司员工总体满意度59，说明员工总体满意度：一般满意。
2、总体维度分析从6个“满意度维度”的角度对公司员工满意度分析的结果如下图：满意度较高的维度是：工作背景工作回报；满意度较低的维度是：工作生活平衡工作本身。
3、各维度分析4、各分类员工满意度比较此次调查共有5个分类，分别是：年龄性别学历司龄层级。
不同年龄员工满意度比较①25以下的满意度最高为66.80分，主要体现在工作背景方面。
②40-45的满意度最低为53.60分，主要体现在企业经营与管理方面。
不同性别员工满意度比较①男的满意度最高为61.21分，主要体现在工作背景方面。
②女的满意度最低为59.66分，主要体现在工作群体方面。
不同学历员工满意度比较①EMBA的满意度最高为72.00分，主要体现在工作生活平衡方面。
②博士的满意度最低为53.60分，主要体现在工作生活平衡方面。
企业员工满意度调查报告
企业员工满意度调查报告一、引言在现代企业管理中，员工满意度被视为关键的指标之一。
企业员工的满意程度直接关系到他们的工作积极性、创造力以及对企业的忠诚度。
为了了解我公司员工的满意度水平，本次调查对企业员工的满意度进行了全面的调查和分析。
二、调查目的和方法本次调查的目的是了解企业员工对公司的整体满意度以及各项工作条件的满意程度，以便我们针对问题进行改进。
调查采用了匿名的在线问卷形式，覆盖了公司全体员工。
调查问卷包括了员工对工作环境、薪资福利、职业发展机会等方面的评价。
三、调查结果1. 对公司整体满意度评价调查结果显示，%的员工表示对公司整体比较满意，%的员工表示满意，%的员工表示不太满意，%的员工表示非常不满意。
这说明公司整体满意度仍然存在提升空间，需要进一步改进。
2. 对工作环境的满意度评价在对工作环境的评价中，%的员工表示相对满意，%的员工表示满意，%的员工表示不太满意，%的员工表示非常不满意。
其中，员工认为工作环境清洁、安全的比例较高，而对噪音、温度等因素的满意度较低。
3. 对薪资福利的满意度评价在对薪资福利的评价中，%的员工表示比较满意，%的员工表示满意，%的员工表示不太满意，%的员工表示非常不满意。
调查显示，员工对工资水平的不满意程度较高，对其他福利待遇如健康保险、休假等的满意度相对较高。
4. 对职业发展机会的满意度评价在对职业发展机会的评价中，%的员工表示相对满意，%的员工表示满意，%的员工表示不太满意，%的员工表示非常不满意。
调查显示，员工对公司提供的培训机会和晋升机会的满意度较低，认为公司需要提供更多的发展机会。
四、问题分析与解决方案根据调查结果，我们可以看出企业员工在整体满意度、工作环境、薪资福利、职业发展机会等方面存在一些问题。
为了提高员工满意度，我们提出以下解决方案：1. 改善工作环境：加强噪音控制，提供舒适的工作温度和光线，改善工作空间的布局等。
2. 调整薪资福利：根据市场情况，合理提高员工的薪资水平，并完善福利待遇，如加强健康保险、提供更多的休假等。
企业员工满意度调查报告
企业员工满意度调查报告一、调查背景近年来，企业员工的满意度越来越受到关注，因为员工的满意度直接影响到企业的生产效率和员工的工作稳定性。
为了解企业员工的满意度，并根据调查结果采取有效的措施改善员工满意度，本次调查报告旨在提供详细的调查结果和建议。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共有500名员工参与，涵盖了公司所有部门和层级。
调查问卷包含了员工的个人信息以及关于工作环境、薪资福利、晋升机会等方面的问题。
我们采用了匿名制度，以保障员工的隐私和真实回答。
三、调查结果1.员工的整体满意度根据统计数据显示，41%的员工对公司的整体满意度表示满意，34%的员工表示一般，25%的员工对公司的整体满意度不满意。
整体来看，员工对公司的满意度有待提高。
2.工作环境满意度调查结果显示，59%的员工对公司的工作环境表示满意，25%的员工表示一般，16%的员工对工作环境不满意。
针对工作环境不满意的员工，建议公司关注员工的工作条件，提供更好的办公设施和舒适的工作环境。
3.薪资福利满意度在薪资福利方面，只有32%的员工表示满意，42%的员工表示一般，26%的员工对薪资福利不满意。
这表明公司在薪资福利方面需要进行改进，提高员工的满意度。
可以考虑提供具有竞争力的薪资待遇和福利奖励，以及建立激励机制，激发员工的工作积极性。
4.晋升机会满意度调查结果显示，45%的员工对公司的晋升机会表示满意，28%的员工表示一般，27%的员工对晋升机会不满意。
这提示企业需要更加关注员工的晋升路径和晋升机会，提供更多的晋升空间和发展机会，以激励员工的成长和发展。
五、调查结论与建议基于以上调查结果，我们得出以下结论和建议：1.公司整体满意度有待提高。
企业需要关注员工的工作环境、薪资福利、晋升机会等方面，积极改善员工满意度。
2.在工作环境方面，公司应提供更好的办公设施和舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和满意度。
3.在薪资福利方面，应提供具有竞争力的薪资待遇和福利奖励，建立激励机制，激发员工的工作积极性。
企业员工工作满意度调查报告
企业员工工作满意度调查报告一、引言近年来，企业员工工作满意度一直是管理者关注的重要指标之一。
员工的工作满意度直接关系到企业的业绩和员工的离职率。
为了了解企业员工的真实感受，我们进行了一次员工工作满意度调查。
本报告旨在总结调查结果，并提出一些建议，帮助企业改善员工的工作满意度。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放问卷500份，收回有效问卷450份。
我们在全公司的员工中进行了分层抽样，并确保样本的代表性。
问卷内容主要包括员工个人信息、工作环境、薪酬福利、晋升机会、工作压力等方面的问题。
通过对所收集到的数据进行统计分析，得出了以下结果。
三、调查结果1. 员工个人信息根据调查，参与调查的员工中，男性占比45%，女性占比55%。
年龄分布在20-40岁之间的员工占比最大，占总样本的70%。
另外，本公司员工最高学历以本科学历为主，占比65%。
2. 工作环境调查结果显示，员工对于工作环境的满意度较高。
大部分员工认为公司提供了良好的办公设施和舒适的工作环境，占比超过80%。
公司的文化氛围也受到了员工的好评，员工对公司的协作和沟通氛围表示满意。
3. 薪酬福利员工对于薪酬福利的满意度存在一定的分歧。
约有60%的员工认为薪酬待遇不尽如人意，希望能够得到更多的奖励和福利。
不过，约有30%的员工对于薪酬水平表示满意，认为公司给予了合理的薪资。
4. 晋升机会调查显示，员工对于晋升机会的满意度较低。
超过50%的员工认为公司的晋升机制不够完善，晋升的机会有限。
这也成为了员工流失的主要原因之一。
5. 工作压力调查结果显示，近60%的员工感受到了较大的工作压力。
任务过重、工作时间长以及工作紧张是导致员工压力的主要原因。
这也直接影响到了员工的工作满意度和工作质量。
四、建议和改进方案1. 加强薪酬福利制度根据调查结果，我们建议公司对薪酬福利进行适当的调整。
可以考虑根据员工表现给予奖励和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 完善晋升机制为了提高员工的工作满意度，并减少员工流失率，公司应该完善晋升机制，提供更多的晋升机会。
企业员工满意度调查报告范文
企业员工满意度调查报告范文缩进格式：1. 标题：企业员工满意度调查报告范文2. 正文：企业员工满意度调查报告一、调查目的与背景本调查旨在评估企业员工的满意度水平，了解他们对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的感受。
通过调查结果，企业可以了解员工的需求与期望，从而提供更好的工作条件和提升员工满意度的措施。
二、调查方法本次调查采用了多种方法，包括在线问卷调查和面对面访谈。
问卷调查以匿名方式进行，以保证员工的个人信息和意见得到保护。
同时，我们也派遣专业人员进行一对一的面对面访谈，以深入了解员工的具体需求和问题。
三、调查结果1. 工作环境满意度根据调查结果显示，超过80%的员工对公司的工作环境表示满意。
员工普遍认为公司提供了良好的办公条件和氛围，使得他们能够更好地发挥才能和展示个人价值。
2. 薪酬福利满意度调查显示，约60%的员工对公司的薪酬福利感到满意。
这表明公司在薪资待遇和福利方面还有改进的空间。
员工期望薪资能够与工作表现相匹配，并希望公司能够提供更多的福利待遇，以增加员工的满意度和忠诚度。
3. 职业发展满意度调查结果显示，大约70%的员工对公司的职业发展机会表示满意。
他们认为公司提供了良好的培训和晋升机会，使得他们能够不断提升自己的职业能力和发展空间。
然而，也有部分员工表示公司在职业发展方面还有待改进，包括提供更多的培训机会和职业规划指导。
四、员工满意度提升措施根据以上调查结果，我们提出以下几点改进建议，以提升员工的满意度：1.改善薪酬福利制度，确保薪资与员工表现相匹配，并增加福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
2.加强员工培训计划，提供更多的培训机会和职业规划指导，以帮助员工提升职业能力和发展空间。
3.改善沟通与合作机制，加强企业内部的沟通和协作，为员工提供更好的工作环境和团队合作氛围。
四、总结本次调查报告对企业员工满意度进行了全面的评估，发现了员工对工作环境、薪酬福利和职业发展等方面的不同满意度水平。
员工满意度的调查报告5篇
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组织名称：
调查时间： 调查人数： 本报告由泰德HR 商城发布
2009-09-24
15
目录
一、概述
1、样本说明
2、问卷设计说明
二、员工满意度分析
1、员工总体满意度分析
2、总体维度分析
3、各维度分析
4、各分类员工满意度比较
三、选项分布情况统计
1、重要题项列示
2、选择题数据统计
3、开放性问题分析
数据测试
调查目的：
一、概述
调查时间：2009-09-24
调查人数：15
1、样本说明
本次调查15人，问卷回收率100%。
其中，无效问卷0份，有效问卷15份，有效问卷率100%。
参加调查的员工分别按（问卷中基本信息）统计人员组成情况如下：
年龄统计
性别统计
学历统计
司龄统计
层级统计
2、调查问卷设计说明
本次《满意度调查数据测试调查问卷》共55题，分为两种题型：
（1）调查问卷共有55个题目为单项选择题，分为工作回报、工作背景、工作群体、企业经营与管理、工作本身、工作生活平衡6个满意度维度，了解员工在各维度的感受。
（2）共有0题为开放式问题，可了解员工最关心或需要的问题和建议。
二、员工满意度分析
1、员工总体满意度
统计表明，公司员工总体满意度59，说明员工总体满意度：一般满意。
2、总体维度分析
从6个“满意度维度”的角度对公司员工满意度分析的结果如下图：
满意度较高的维度是：工作背景工作回报；满意度较低的维度是：工作生活平衡工作本身。
3、各维度分析
4、各分类员工满意度比较
此次调查共有5个分类，分别是：年龄性别学历司龄层级。
不同年龄员工满意度比较
①25以下的满意度最高为66.80分，主要体现在工作背景方面。
②40-45的满意度最低为53.60分，主要体现在企业经营与管理方面。
不同性别员工满意度比较
①男的满意度最高为61.21分，主要体现在工作背景方面。
②女的满意度最低为59.66分，主要体现在工作群体方面。
不同学历员工满意度比较
①EMBA的满意度最高为72.00分，主要体现在工作生活平衡方面。
②博士的满意度最低为53.60分，主要体现在工作生活平衡方面。
不同司龄员工满意度比较
①1年以内的满意度最高为62.62分，主要体现在工作背景方面。
②3-5年的满意度最低为57.90分，主要体现在工作群体方面。
不同层级员工满意度比较
①高层的满意度最高为65.20分，主要体现在工作生活平衡方面。
②基层的满意度最低为58.91分，主要体现在企业经营与管理方面。
三、选项分布情况统计
1、重要题项列示
在各个方面当中，员工对目前工作最满意的有：
培训对我实际功能能力与业绩的提升有很大帮助(75)
我对公司的休假制度感到(73)
与我在其他单位的同学、朋友相比，我对自己目前的薪酬水平感到(72) 我对公司提供的培训形式感到(71)
我对奖金在总收入中占得比例感到(69)
认为需要改善的有：
作为一名员工我相信公司是可以充分信赖的(41)
我认为在本公司我会有很好的发展(43)
当工作中出现问题时，能和同事共同解决遇到的问题(43)
我认为我在公司的工作非常有保障(44)
我能够在正常工作时间完成我的工作职责(44)
2、选择题数据统计
(1)对每个选择题进行数据统计,作图
我认为在本公司我会有很好的发展
我认为未来在公司内部我还有充分的发展空间
我对自己的收入与企业经营业绩的关联度感到
与我的能力相比，我对自己的报酬感到
与实际付出相比，我对自己的报酬感到
与去年相比，我对自己目前的收入感到
我认为公司的晋升制度很公平
作为一名员工我相信公司是可以充分信赖的
我能够在正常工作时间完成我的工作职责
我认为我在公司的工作非常有保障
基于工作保障性的考量我目前没有寻找新雇主的计划
只要我工作表现好，一定会得到加薪机会
我对自己的报酬与同职位（等级）但不同岗位其他同事报酬相比感到
与我在其他单位的同学、朋友相比，我对自己目前的薪酬水平感到
我对奖金在总收入中占得比例感到
我对公司提供的福利待遇感到
我对公司提供的社会保险感到
公司的福利政策是完善的
公司提供给我的福利（如医疗保险、年假）与本地区其他公司所提供的水平相当
公司在员工福利（如医疗保险、年假）等方面的信息交流工作做得很好
公司给我提供了增加新经验和成长的机会
我感觉我的努力和付出得到了公平公正的认可
我感觉在我们公司认可赞赏不但公平而且是经常性的
我相信我的努力得到了肯定
我们公司在认可和奖赏突出业绩方面做得非常好
我有良好的工作表现时我会得到经理及时的认可赞赏
我对公司提供的培训形式感到
培训对我实际功能能力与业绩的提升有很大帮助
公司有良好的培训计划
公司针对不同的岗位制定了相应的培训计划
公司非常关注员工的工作安全
我对公司的休假制度感到
我感觉公司的整个工作环境与公司文化非常匹配
公司的设备管理及维修非常及时到位
我们公司目前拥有一个多样化的员工队伍
公司在支持、协同不同员工群体之间相互沟通交流方面做得很好
我所在的部门中，在做决策时不同的观点可以进行公开的讨论和评估
当工作中出现问题时，能和同事共同解决遇到的问题
我对上级勇于承担责任的态度感到
我对上级给与我工作的授权感到
我的上司对我的个人发展提出过指导
公司制定的纪律是公平合理的
我对公司的目前的考核制度有清晰的了解
公司对我考核指标的设计是科学合理的
我认同公司的企业文化的核心价值观
作为一名员工，我充分信任我们公司
我对公司的经营状况感到
我认为在本公司工作我会有很好的发展前途
现有的工作对我来说具有挑战性
在公司里，我能够得到领导和同事们的尊重
3、开放性问题分析
此次参加调查共有0道开放性问题。
主要问题和建议呈现如下：。