员工满意度调查报告
员工满意度调查报告员工反馈和改进建议
员工满意度调查报告员工反馈和改进建议【员工满意度调查报告】尊敬的公司领导：我根据最近进行的员工满意度调查结果，向您呈交本份报告。
根据员工反馈和改进建议，我们能够深入了解员工的需求和期望，希望通过改进措施来提升员工的工作满意度和整体工作效能。
以下是对调查结果的详细分析和建议。
1. 总体概述员工满意度调查共收到XXX份有效问卷，占XX%的员工总数。
调查结果表明，整体员工满意度得分为X分（满分为10分），反映出员工在绝大多数方面对公司的工作环境和福利政策较为满意。
然而，在一些关键领域，仍有一部分员工表达了不满与不适应。
下面将具体说明各项指标以及改进建议。
2. 工作环境就工作环境而言，XX%的员工对工作场所的设施和条件表示满意，但是有X%的员工对噪音和通风等细节问题有所不满。
为了提升员工的工作体验，我们建议在改造和装修过程中，加强对细节问题的关注，例如改善隔音设施和提供更好的通风设备。
3. 工资福利关于工资福利，调查显示有X%的员工对当前的薪资水平表示满意。
然而，X%的员工提到了薪资待遇不公平的问题，特别是针对工作较多或者工作成绩突出的员工。
在这方面，建议公司建立公正的薪资制度，并给予绩效优秀的员工适当的薪资奖励，以激励他们的工作积极性和创造力。
4. 职业发展调查结果显示，X%的员工对公司的培训计划和晋升机会表示满意。
然而，X%的员工认为他们缺乏发展机会，并希望公司能够提供更多的培训机会和职业发展路径。
因此，我们建议公司制定个人职业发展计划，并为员工提供更多的培训课程和晋升机会，以提高他们的职业发展前景。
5. 工作氛围在工作氛围方面，调查结果显示X%的员工认为同事之间的合作氛围比较好。
但是，X%的员工对上级领导的沟通和支持表示不满意。
为了改善工作氛围，建议公司加强上下级之间的沟通和互动，建立良好的领导风格和团队合作意识。
综上所述，员工满意度调查报告显示了公司目前存在的一些问题和改进的方向。
作为公司的管理者，建议您采纳这些反馈和建议，并且制定相应的改进措施，以提升员工满意度和公司整体绩效。
关于员工满意度调查的自查报告及整改措施
关于员工满意度调查的自查报告及整改措施一、自查报告近年来，我公司一直重视员工满意度调查工作，将其作为了解员工需求、提高员工满意度的重要手段。
通过调查，我们发现公司在员工满意度方面存在一些问题，以下是对调查结果的分析和总结。
1. 员工满意度总体情况根据调查数据，我公司员工满意度总体处于中等水平。
在调查中，部分员工对公司的管理制度、福利待遇、发展空间等方面表示满意，但也有相当一部分员工对这些方面存在不满。
2. 存在的问题（1）管理制度：部分员工对公司管理制度表示不满，认为管理制度不够完善，执行力度不足，导致工作过程中出现了一些问题。
（2）福利待遇：员工对福利待遇的满意度较低，主要原因是工资水平、加班补贴、带薪休假等方面存在不足。
（3）发展空间：部分员工对公司的发展空间表示担忧，认为公司晋升机会有限，个人成长空间不足。
（4）企业文化：员工对企业文化认同度不高，认为公司文化建设不够深入，缺乏凝聚力和向心力。
（5）沟通交流：员工对公司内部的沟通交流机制表示不满，认为沟通渠道不畅通，导致信息传递不畅。
3. 员工反馈意见及建议（1）完善管理制度，提高执行力：员工建议公司对现有管理制度进行梳理和完善，确保制度的科学性和合理性，并加大执行力度，提高工作效率。
（2）提高福利待遇：员工建议公司适当提高工资水平，完善加班补贴制度，增加带薪休假天数，以提高员工的工作积极性。
（3）拓展发展空间：员工建议公司提供更多的晋升机会，建立完善的培训体系，助力员工个人成长。
（4）加强企业文化建设：员工建议公司加强企业文化建设，举办丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
（5）优化沟通交流机制：员工建议公司优化沟通交流机制，建立健全的内部沟通渠道，确保信息的畅通无阻。
二、整改措施针对自查报告中存在的问题，我公司决定采取以下整改措施，以提高员工满意度，促进公司持续发展。
1. 完善管理制度：对公司现有管理制度进行梳理和完善，确保制度的科学性和合理性。
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、引言二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，将调查表发放给全体员工，并要求匿名填写。
调查表包括了员工工作环境、薪酬福利、晋升机会、领导风格等方面的问题，采用五分制评分。
共发放了500份问卷，回收有效问卷数量为400份。
三、调查结果分析1.员工工作环境满意度员工对工作环境的满意度评分平均为3.8分，说明大部分员工对工作环境较为满意。
调查结果还显示，员工对工作场所的整洁度和设施的齐全性较为满意，但对工作空间的大小与舒适度存在一定不满。
为提高员工满意度，建议在有限的条件下改善工作空间的布局，增加员工的舒适感。
2.员工薪酬福利满意度员工对薪酬福利的满意度评分平均为2.5分，说明大部分员工对薪酬福利不太满意。
调查结果显示，员工对薪资待遇的公平性、福利制度和绩效奖励存在一定的不满。
建议公司加强薪酬制度的公开和透明度，增加员工的福利待遇和绩效奖励，以提高员工的薪酬福利满意度。
3.员工晋升机会满意度员工对晋升机会的满意度评分平均为2.9分，说明大部分员工对晋升机会不太满意。
调查结果显示，员工对晋升标准的透明度、晋升机制的公正性存在一定的不满。
建议公司加强对晋升机会的宣传和解释，制定明确的晋升标准和公正的晋升机制，以提高员工的晋升机会满意度。
4.领导风格满意度员工对领导风格的满意度评分平均为3.2分，说明大部分员工对领导风格较为满意。
调查结果还显示，员工认为领导关注员工工作和个人发展，但在决策参与度和沟通透明度方面存在不足。
建议公司领导加强与员工的沟通，提高决策的参与度和透明度，增强员工对领导的信任感，以提高员工的满意度。
四、结论和改进建议根据调查结果，公司应重视进一步提高员工满意度的工作。
具体建议如下：1.提供更好的工作环境：改善工作空间的布局，增加员工的舒适感。
2.加强薪酬福利制度：加强薪酬制度的公开和透明度，增加员工的福利待遇和绩效奖励。
3.完善晋升机制：加强对晋升机会的宣传和解释，制定明确的晋升标准和公正的晋升机制。
员工满意度调查报告员工满意度调研结果及改善措施
员工满意度调查报告员工满意度调研结果及改善措施员工满意度调查报告一、调查目的和背景公司作为一家以员工为核心的企业，始终关注员工的满意度和工作环境，以提高员工的工作效率和创造力。
为了更好地了解员工满意度的现状和问题，以便制定相应的改善措施，我们进行了一次员工满意度调查。
二、调查方法和样本我们采用了书面调查的方式，以确保员工能够真实地表达他们的意见和建议。
调查对象为公司所有员工，共计500人。
我们通过随机抽样的方法，从不同部门和职级中选取了200名员工参与了调查。
三、调查结果分析根据调查结果，我们对员工满意度的不同方面进行了综合分析，主要包括以下几个方面：1. 薪酬福利根据调查，部分员工对薪酬福利方面有一定的不满意。
其中，40%的员工认为薪资水平有待提高，30%的员工希望增加一些额外的福利待遇，如补充医疗保险和子女教育支持等。
因此，我们将重新评估和调整薪酬福利政策，以满足员工的期望和需求。
2. 工作环境与氛围调查显示，大多数员工对工作环境和氛围比较满意。
然而，仍有一部分员工认为办公场所的设施不够完善，缺乏一些员工活动和交流的场所。
为了改善工作环境，我们计划提供更好的办公设施，并定期举办团队建设活动，以加强员工间的沟通和合作。
3. 员工职业发展约有50%的员工对公司的员工培训和职业发展机会表示满意，但仍有一部分员工认为公司在这方面还有改进的空间。
我们将加大培训投入，提供更多的培训机会，并建立健全的晋升通道，以帮助员工实现职业上的成长和发展。
4. 领导与管理部分员工对公司的领导与管理层提出了一些意见和建议。
其中，有些员工认为领导决策过于集中，缺少参与咨询的渠道；还有一些员工认为领导与员工之间的沟通不够顺畅。
我们将改进领导层与员工的沟通机制，建立更加平等和有效的沟通渠道，以增强员工对领导决策的参与感和信任感。
四、改善措施根据调查结果，我们将采取以下措施来改善员工满意度：1. 提高薪酬福利水平，根据员工表现和公司发展情况调整薪资待遇，并增加一些额外的福利待遇；2. 完善办公设施，改善工作环境，提供更好的员工活动和交流场所；3. 加大培训投入，提供更多的培训机会，并建立晋升通道，以帮助员工实现职业发展；4. 改进领导与员工的沟通机制，加强领导层与员工之间的交流和参与。
满意度调查报告(优秀8篇)
满意度调查报告（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工满意度调查及分析报告
公司员工满意度调查及分析报告2023年，随着数字化转型的推进，越来越多的企业开始关注员工的满意度。
作为企业生产力的重要组成部分，员工的福利和体验是否良好将直接影响企业的效益和声誉。
因此，各企业开始进行员工满意度调查，并据此采取措施提升员工满意度。
本文通过对某公司员工满意度调查数据的分析，探讨了员工满意度的现状、存在的问题以及改善措施。
一、员工满意度的现状1.工作环境关于工作环境，调查结果显示，有七成员工觉得工作环境较好，但还有三成员工表示对工作环境不太满意。
其中，对工作空间的满意度较高，主要体现在工作台面、办公区域和储物柜的大小和设置上；而对空气质量、噪音、照明等方面的调查结果则较为复杂，体现了各种需求和偏好的不同。
2.薪酬福利关于薪酬福利，调查结果显示，有三成员工对薪酬不太满意，主要是因为薪酬水平比同行业其他公司低。
此外，关于福利待遇，員工对公司缺乏弹性、个性化的福利方案抱怨较多。
3.职业发展关于职业发展，调查结果显示，有四成员工对公司的职业晋升通道不满意，觉得公司没有明确的晋升路径和晋升机会。
同时，員工普遍认为公司对员工进行能力培训机会较少，导致无法提高个人技能和提升职业竞争力。
二、存在的问题1.公司缺乏员工沟通机制企业和员工之间缺乏有效的沟通机制，員工普遍感到公司对员工的要求和期望缺乏清晰明确的表述，导致他们对于公司所追求的目标存在疑虑和不确定性，进而影响了員工效率和满意度。
2.公司缺乏个性化的福利方案企业缺乏弹性的福利方案，无法满足各种员工的不同需求。
部分员工对于公司现有的福利方案并不感到满意，例如，请假制度、弹性上下班时间、健身设施等方面。
3.公司缺乏对员工晋升通道和能力培训方面的重视公司对员工的职业发展关注不够，导致有一部分员工对公司的职业晋升通道和晋升机会不满意，同時公司对员工进行职业能力培训的力度较小，无法满足员工技能和晋升时所需的职业能力。
三、改善措施1.建立有效的员工沟通机制为了确保员工理解企业的目的和期望，公司需要建立员工沟通机制。
关于满意度的调查报告
关于满意度的调查报告6篇调查报告的撰写需要遵循科学的研究方法和逻辑结构。
调查报告应具备明确的研究问题和假设，详细描述调查过程和数据收集方法，可视化展示数据结果，对结果进行分析和解读，以及提出对问题或主题的建议和改进措施。
现在随着一起往下看看关于满意度的调查报告，希望你喜欢。
关于满意度的调查报告精选篇1为了提高员工满意度，进一步提高食堂工作水平，项目部于20__年6月中旬进行了食堂满意度问卷调查。
本次调查共发出问卷25份，收回25份，对食堂的价格、饭菜质量和用餐环境等具体问题进行了调查。
一、饭菜价格：56%的员工认为项目部食堂的价格基本合理，但有时还是会偏高，剩下的员工觉得食堂的价格还是基本合理的还是偏高的。
适当调整价格，合理、弹性调整价格不失为一个有效办法。
食堂每天公布的价格，可以根据市场价格的变化及时调整。
二、饭菜质量⑴、饭菜品种：20%的员工认为汤类的品种少，36%的员工认为饭菜、汤类的品种都少，36%的人则认为一般，而仅仅8%的员工认为饭菜品种多，也就是说，56%的员工都感觉饭菜品种过少。
调查结果表明，占有半数以上的员工对于食堂的种类不满意。
鉴于此，建议食堂采购原料时，尽量多购买时令蔬菜与荤菜，如：隔两天左右增加荤汤一份，例如筒子骨汤、海带排骨汤等，以满足员工多变的口味要求，丰富员工的选择。
⑵、饭菜口味：28%的员工认为食堂饭菜口味很不错，48%的员工则认为一般，而剩下的24%的员工则对食堂的口味不是很满意。
其中68%的员工认为食堂饭菜油量适中，24%的员工则表示饭菜油量偏多了。
调查结果表明，大部分员工对食堂的饭菜口味表示一般，食堂在这方面仍急需加强。
⑶、饭菜分量：76%的员工表示对饭菜的分量表示满意，20%的员工则认为饭菜的分量为一般。
其中有36%的员工表示偶尔会遇到就餐时间内没有饭吃的情况。
调查结果表明，饭菜的分量基本上能满足员工的需要，为了更好的服务于员工，食堂的饭菜应该足量，尽量做到让每一位员工吃饱吃好。
员工满意度调查报告及行动计划
员工满意度调查报告及行动计划调查背景近期，我们对公司员工进行了一次满意度调查，以了解他们对公司的工作环境、待遇福利和管理制度等方面的评价。
调查的目的是帮助我们更好地了解员工的需求和关注点，进一步改进公司管理，提升员工工作体验和满意度。
调查方法我们采用了匿名问卷调查的方式进行调查，共收集到了来自公司不同部门和层级的员工的反馈意见。
调查内容包括工作环境、薪酬福利、培训发展、沟通交流、团队合作等方面的问题。
调查结果根据调查结果，我们得出以下1.工作环境大部分员工对公司的工作环境表示满意，认为公司提供了舒适的办公场所和工作设施。
然而，少部分员工提到了噪音问题和工作空间不足的困扰，我们需要进一步改善工作环境，为员工提供更好的办公条件。
2.薪酬福利员工对公司的薪酬福利总体满意度较高，认为公司给予了合理的薪资待遇和福利福利。
然而，一些员工表示薪酬体系不够透明，需要更多的激励机制来调动员工积极性。
我们将进一步优化薪酬政策，确保薪酬福利与员工贡献相匹配。
3.培训发展大部分员工认为公司提供了良好的培训机会和职业发展空间，对此表示满意。
然而，个别员工认为培训计划不够个性化，需要更多针对性的培训和发展计划来满足不同员工的需求。
我们将加强员工培训计划的定制化，提供更多个性化的发展机会。
4.沟通交流员工对公司的沟通渠道和信息传递方式表示整体满意。
然而，一些员工认为沟通不够及时和准确，需要加强内部沟通和信息交流。
为了改善这一情况，我们将定期组织团队会议和职工座谈会，畅通沟通渠道，及时传达公司动态和政策。
5.团队合作员工普遍认为公司鼓励团队合作，团队氛围较好，对此表示满意。
然而，一些员工提到个别同事合作态度不积极，需要加强团队建设和合作意识培养。
我们将加强团队培训和合作氛围建设，帮助员工更好地融入团队。
行动计划基于以上调查结果，我们制定了以下行动计划，以改进员工满意度和工作体验：改善工作环境：解决噪音问题，扩大工作空间，提供舒适的办公设施和工作条件。
员工满意度调查及分析报告
员工满意度调查及分析报告一、调查背景员工满意度是企业组织中一个重要的指标，它可以反映员工对工作环境、待遇、福利、上级管理和企业文化等方面的满意程度。
通过了解员工对企业的满意度，可以帮助企业发现问题，优化管理，提高员工工作积极性和参与度。
所以，本次调查旨在了解员工对企业的满意度，并通过对调查结果的分析，为企业提供有针对性的改进措施。
二、调查方法本次调查采用在线问卷的形式，全员参与。
问卷包括两个部分，第一部分是员工的个人信息和背景，第二部分是对企业的全面调查。
三、调查结果分析根据统计数据显示，总共有100名员工参与了本次调查，其中男性员工占60%，女性员工占40%。
问卷的有效填写率为95%。
下面是针对企业各方面的调查结果和分析。
1.工资待遇在对工资待遇的满意度调查中，分析结果显示，有80%的员工表示满意，15%的员工认为待遇一般，5%的员工表示不满意。
通过对不满意的员工进行深入访谈，发现其中大部分原因是薪资水平较低，没有与岗位职责相匹配。
建议：企业应进行薪资水平评估，确保员工的薪资合理，有竞争力。
同时，可以考虑建立绩效考核机制，根据每个员工的表现来确定相应的薪资增加。
2.福利制度在对福利制度的满意度调查中，结果显示，60%的员工对福利制度表示满意，35%的员工认为一般，剩下的5%的员工表示不满意。
在不满意的员工中，他们认为企业的福利制度较为单一，没有考虑到个体员工的需求。
建议：企业应根据员工的需求，不断改善和完善福利制度。
可以采取员工福利调查的方式，了解员工关注的福利项目，然后根据结果进行相应的调整。
3.上级管理在对上级管理的满意度调查中，结果显示，有70%的员工对上级的管理满意，20%的员工表示一般，剩下的10%的员工表示不满意。
根据不满意员工的反馈，他们认为上级管理过于严格，缺乏沟通和关心。
建议：企业应加强上级对下级的沟通和关怀，营造良好的工作氛围。
上级应给员工提供更多的支持，配合员工的工作需要，增加员工的工作满意度。
员工满意度调查报告调查结果与改善措施
员工满意度调查报告调查结果与改善措施一、调查结果分析根据最近的员工满意度调查结果，我们对公司的工作环境、薪资福利、职业发展机会、员工关系等方面进行了全面评估。
以下是调查结果的详细分析。
1. 工作环境满意度在工作环境方面，调查显示大部分员工对工作场所的整洁度、舒适度以及工作设施的完善程度较为满意。
然而，一些员工反映工作空间过于拥挤，缺乏私密性。
此外，一些员工对工作场所的噪音水平表示不满，噪音干扰了他们的工作效率。
2. 薪资福利满意度在薪资福利方面，调查显示绝大多数员工对薪酬待遇比较满意。
然而，一些员工认为薪资待遇不足以应对当前的生活成本上涨和通胀压力。
此外，一些员工希望公司能够提供更多的福利福利计划，例如健康保险和弹性工作时间等。
3. 职业发展满意度在职业发展方面，调查显示一些员工感到目前的职业发展机会有限，缺乏晋升和提升的机会。
一些员工希望公司能够提供更多的培训和发展计划，帮助他们提升技能水平和职业竞争力。
此外，一些员工认为公司应该加强内部晋升机制，提高员工的晋升机会。
4. 员工关系满意度在员工关系方面，调查显示大部分员工与同事之间的关系良好，形成了积极的团队合作氛围。
然而，一些员工认为公司在解决员工间的冲突和纠纷方面存在不足。
他们希望公司能够加强沟通和协调，提供更好的冲突解决机制，以促进员工间的合作和和谐。
二、改善措施基于以上调查结果，我们制定了以下改善措施，以提高员工满意度和工作环境。
1. 改善工作环境根据员工的反馈，我们决定采取以下措施来改善工作环境：- 调整工作空间布局，提供更宽敞、私密的工作区域- 修复并更新工作设施，确保其正常运作- 加强噪音控制措施，减少工作场所噪音干扰2. 提升薪资福利待遇为了满足员工的薪酬需求，我们计划采取以下行动：- 定期评估员工薪资水平，确保与行业水平持平或更高- 审查并改善现有福利计划，以满足员工的多样化需求3. 加强职业发展机会为了提升员工的职业发展机会，我们将采取以下措施：- 提供定期的培训计划，以提高员工的技能水平和职业竞争力- 建立定期评估和晋升机制，为员工提供晋升、提升的机会4. 加强员工关系管理为了改善员工间的关系和团队合作，我们将采取以下措施：- 加强内部沟通，提高信息传递的透明度和及时性- 建立冲突解决机制，为员工提供有效的纠纷解决途径- 开展团队建设活动，促进员工之间的合作和共享精神三、改善效果评估为了评估改善措施的效果，我们将定期进行员工满意度调查，并与之前的调查结果进行对比。
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2011年度**员工满意度报告
调查部门：人事部调查时间：2011年12月22日
本次调采用了笔答查问卷回收的方式进行了关于员工满意度的研究，共发放问卷50份，回收样本50份，回收率100%，其中有效问卷46份，有效回收率为92%。
本次满意度调查的主要目的是：1、向员工灌输“公司的管理与发展让员工共同参与，鼓励大家献计献策”从而培养员工的主人翁责任感；2、让员工看到公司的转变、革新、进步、以及广阔的未来，在员工与领导层之间建立诚信；3、发现公司的潜在问题，找出问题的症结所在，分析其对员工的影响，有利于促进公司与员工的沟通与交流，增强企业的凝聚力。
员工满意度是企业价值中关键的因素与核心力量，更是企业不断追求的目标和方向，因此企业需要及时地了解员工的心声，并在新的年度里进行新的调整与改进。
本次满意度调查涵盖：员工发展、公司管理、福利政策、培训需求、领导、绩效管理及企业制度、产品满意度情况、公司环境与后勤、工作满意度及对公司的建议和意见等十个方面。
下面就本次调查问卷情况进行分析：
一、基本情况调查
1.调查工作年限比例构成情况。
调查结果按入厂年资分配比例为：未满一年12人，1-2年14人，2-4年10人，4年以上11人。
2.工作类别比例构成情况。
调查结果按工作类别年限分配比例为：管理人员1名，职员2名，技术工人11名，普工32人。
问卷的属性部分（之入厂年资、工作类别）统计结果与公司实际情况相近，且问卷回收率达92%，因此，本次调查数据可以反映出公司整体真实的情况。
二、各项调查数据汇总分析
1.员工发展满意度情况。
分析：员工是否清楚自己的工作职责、员工认为企业是否做到人尽其才以及员工对公司的前途是否有信心三个方面的统计结果表明：有超过85%的员工清楚自己的工作职责，有超过55%的员工认为企业有做到人尽其才，有超过80%的员工对公司的前途有信心。
而仍有42%的员工认为企业没有做到人尽其才。
2.企业制度与绩效管理情况。
分析：员工认为遵守企业制度的情况、现场管理制度、考勤制度、激励奖励制度的合理完善情况以及各项考核实施情况几方面的统计结果表明：有超过80%的员工认为遵守制度情况很好，有超过60%的员工认为各项考核实施基本到位；考勤制度、现场管理制度的满意度较高，但是对激励奖励制度的不满意度达50%。
3.员工对领导满意度情况。
分析：员工认为管理人员态度以及人为是否有必要对自己的直接主管进行管理知识和素质教育培训两方面情况统计结果表明：虽然超过60%的员工认为管理人员态度友好讲理，并无需对自己的主管进行培训，但仍有30%以上的员工认为管理人员态度蛮横不讲理，并认为有必要对自己的直接主管进行管理寄宿制的培训。
4.员工对公司管理满意度情况。
分析：员工对公司管理情况的统计结果表明：只有26%的员工认为公司管理细化，有高达74%的员工认为一般有待细化。
5.员工对福利政策的满意度情况。
分析：员工对认识不执行相关福利政策（请假管理规定、社会保险）的工作完善与否的情况统计结果表明：有超过70%的员工认为完善，但仍有29%的员工认为不够完善，但所调查员工并未提出具体哪些方面。
6.员工对公司产品满意度情况。
分析：员工对公司产品质量满意度调查情况统计结果表明：有高达近90%的员工认为很满意，只有少部分认为不满意。
7.员工对工作满意度情况。
分析：员工对目前的工作压力能否承受，以及认为自己是否拥有足够的能力和技巧完成工作任务情况统计表明：超过90%的员工认为自己能承受目前的工作压力可以承受，而且认为自己有足够能力和技巧完成工作任务。
8.员工对培训需求情况。
分析：员工对培训需求的情况统计结果表明：有50%左右认为有需求（其中包含技能培训、素质培训），另有接近50%的员工目前没有培训需求。
9.员工对公司环境与后勤满意度情况。
分析：员工对工作环境卫生的管理以及对食堂饭菜口味情况统计表明：有超过60%的员工认为公司环境卫生以及食堂饭菜口味一般，另有20%左右认为公司环境及饭菜口味很好，只有很少数人员满意度很低。
三、调查建议或不满意事项汇总
建议 1.希望每位普通工人都能有年终奖、逢年过节能有相关福利补贴.
2.希望休息日扣除工资额度能降低。
3.能完善绩效、奖惩管理体系，加强人性化管理。
4.与领导不好交流，对员工讲话态度差。
5.希望可以有所在技术工种的技术、技能培训。
四、调查建议或不满意事项解决措施
不满意事项序号解决措施
负责部门完成期限
1进一步完善公司相关福利政策，根据实际情况提高员工福利。
管理者代
表根据公司实际情况相应适当调整请假管理相关细则，对请假工资
扣除情况进行改善。
人事部
完善公司内部奖惩制度，根据实际情况设定相关绩效考核细则，
对各项绩效考核内容加以细化。
人事部
加强内部沟通管理，在各部门、各车间开展早回、例会等活动从今员工与领导交流。
管理者代表
规范各岗位素质要求，根据各部门申请或岗位技能、素质评价状况制定并实施培训计划，并进行考核及培训有效性评价。
管理者代表。