企业风险管理模型
风险管理模型
风险管理模型风险管理模型是企业管理的重要工具，它有助于识别和评估可能发生的风险，帮助企业建立一套有效的风险管理机制。
在当今充满不确定性的经济环境中，合理的风险管理模型可以帮助企业有效地应对风险，实现企业战略目标。
一、风险管理模型的定义风险管理模型是指一种系统的、有效的管理方法，它通过制定完善的规则、程序和措施，有效地管理和控制企业的风险。
它主要包括三个组成部分：风险识别、风险评估和风险控制三个过程。
风险识别是指识别可能发生的风险，风险评估是指评估风险的大小，风险控制是指采取有效措施控制和管理风险。
二、风险管理模型的重要性1、帮助企业识别和评估风险风险管理模型可以帮助企业有效识别和评估可能发生的风险，并针对风险制定有效的控制策略，从而实现企业的经营目标和战略目标。
2、提高企业的风险可控性企业的风险可控性是企业可持续发展的重要保证，通过合理的风险管理模型，企业可以更加有效地识别和评估可能发生的风险，针对风险采取有效的控制措施，有效地提高企业的风险可控性。
3、提升企业的经营效率风险管理模型可以帮助企业合理分配资源，有效地避免无效的投资，提高企业的经营效率，从而实现企业的经营目标。
三、建立风险管理模型的步骤1、制定风险管理规则企业需要制定一套完善的风险管理规则，规范风险管理的各项活动，以确保风险管理的高效性。
2、建立风险识别机制建立一套有效的风险识别机制，及时发现可能发生的风险，妥善处理风险。
3、完善风险评估机制建立有效的风险评估机制，确定风险的大小，为制定风险控制措施提供依据。
4、采取有效的风险控制措施采取有效的风险控制措施，有效地控制和管理风险，确保企业安全运行。
四、风险管理模型的维护1、定期进行风险检查企业应定期进行风险检查，及时发现问题，及时采取有效措施，确保风险管理模型的有效运行。
2、定期更新风险管理模型随着经济环境的变化，企业的风险也在变化，应定期更新风险管理模型，确保风险管理模型的有效性。
企业风险管理模型
企业风险管理模型前言在当今的商业环境中，企业面临着多种复杂的风险，如市场风险、财务风险、法律风险、安全风险等。
在这些风险面前，企业需要构建有效的风险管理模型来降低风险影响并提高企业的稳定性和可持续性。
什么是企业风险管理模型？企业风险管理模型是指企业为了降低风险，制定的全面的风险管理体系。
通过识别、评估、控制、监测并响应风险，企业可以降低经济损失、提高经营效率、增强企业稳定性。
企业风险管理模型的构建第一步：识别风险企业必须识别所有可能的风险，这是风险管理的第一步。
识别风险可以通过各种途径，包括销售数据、营收报告、员工工作量等。
在此过程中，企业应该结合自身情况和历史数据，识别可能的风险类型，并将其分类。
例如：市场风险、供应链风险、人力资源风险等。
第二步：评估风险在识别了潜在的风险后，企业需要对其进行评估，以确定可能的损失程度和影响范围，以及制定有效的风险管理计划。
评估风险包括识别风险影响的概率和严重性。
一般来说，企业可以使用一种概率-损失矩阵来评估风险：将概率和严重性评定，识别矩阵中相应的风险等级和灾害等级。
第三步：控制风险控制风险是指采取相应措施来减轻或消除风险，通过对风险进行防范和控制，减少经济损失和其他负面影响。
在这个过程中，企业应该确定合理的控制风险策略，例如：适当改变生产流程、优化供应链、加强员工安全教育等。
第四步：监测风险企业应该持续关注潜在的风险和已经发生的风险，及时发现并控制风险。
实行风险管理自然需要持续地监测风险。
企业可以使用各种方式的监测工具和技术，包括数据分析软件、风险识别平台等。
第五步：响应风险当企业无法完全消除或控制风险的时候，企业需要制定有效的应急响应计划，以最大程度的降低损失和负面影响。
企业应该制定完善的应急响应计划，在第一时间启动，及时评估损失和影响，制定应对方案并实施。
响应风险是企业风险管理模型的最后一步，同时也是最为重要的一步。
总结企业风险管理模型是强有力的护盾，能有效的降低经济损失、提高企业稳定性和可持续性。
四种风险控制模型
四种风险控制模型在各行各业中，风险控制是一项极为重要的任务。
为了有效地管理和降低风险，许多组织和企业采用了各种风险控制模型。
本文将介绍四种常用的风险控制模型，包括风险管理循环模型、风险管理体系模型、风险管理层级模型和风险管理框架模型。
一、风险管理循环模型风险管理循环模型是一种经典的风险控制模型，也被称为PDCA模型。
PDCA即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和行动(Action)的循环。
该模型强调了持续改进和循环反馈的重要性。
在风险管理循环模型中，组织首先进行风险评估和风险分析，然后制定风险管理计划并实施控制措施。
接下来，组织需要定期检查和评估控制效果，并根据评估结果采取相应的行动进行持续改进。
这个循环过程可以帮助组织不断提高风险管理能力，降低潜在风险对组织造成的影响。
二、风险管理体系模型风险管理体系模型是一种系统化的风险控制模型，它提供了一套完整的方法和工具来管理和控制风险。
该模型包括风险管理政策、风险管理流程、风险评估方法和风险控制措施等要素。
在风险管理体系模型中，组织首先需要建立风险管理政策，明确风险管理的目标和原则。
然后，组织需要制定详细的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
接下来，组织需要选择适当的风险评估方法来识别和量化风险，并采取相应的控制措施来减轻风险的影响。
最后，组织需要建立风险监测和反馈机制，定期审查和评估风险管理体系的有效性，并进行必要的调整和改进。
三、风险管理层级模型风险管理层级模型是一种逐层递进的风险控制模型，它将风险管理划分为不同的层级和阶段。
在该模型中，组织首先进行战略层面的风险管理，确定整体的风险管理策略和目标。
然后，在战术层面上，组织需要制定具体的风险管理计划和控制措施，以实现战略目标。
最后，在操作层面上，组织需要具体实施和执行风险管理计划，并进行风险监测和控制。
通过层级化的风险管理模型，组织可以更加有效地管理和控制风险，并确保风险管理的一致性和连续性。
coso模型的五个基本要素
coso模型的五个基本要素COSO模型的五个基本要素COSO模型是指企业风险管理和内部控制整体框架，它包含了五个基本要素，分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控活动。
这五个基本要素相互关联，共同构成了一个完整的风险管理和内部控制体系。
下面将逐一介绍这五个基本要素的内容。
1. 控制环境控制环境是指企业内部的整体工作氛围和文化，它对内部控制的有效性起着决定性的作用。
控制环境要求企业建立一个良好的道德价值观和伦理规范，促使员工自觉遵守规章制度，并提供明确的目标和责任。
此外，控制环境还包括企业的组织结构、人员配备、培训和激励机制等方面的因素。
2. 风险评估风险评估是指企业对其面临的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
企业需要对内外部环境进行全面的分析，确定可能对企业目标产生负面影响的各种风险。
在风险评估的基础上，企业需要制定相应的风险管理策略和措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
3. 控制活动控制活动是指企业为实现其目标而制定和执行的各种控制措施。
控制活动需要覆盖企业的各个方面，包括财务报告、运营、合规性等。
企业需要建立适当的内部控制政策和程序，确保各项活动按照规定的流程和方法进行，并且能够有效地发现和纠正错误和违规行为。
4. 信息与沟通信息与沟通是指企业内部各个层级之间以及企业与外部利益相关方之间的信息交流和沟通。
信息与沟通的有效性对于内部控制的正常运作至关重要。
企业需要建立一个完善的信息管理系统，确保信息的准确性、及时性和完整性。
此外，企业还需要与内外部利益相关方保持良好的沟通，及时了解他们的需求和关切。
5. 监控活动监控活动是指企业对内部控制体系的评估和监督。
监控活动需要包括内部控制自评和独立评价两个方面。
企业需要建立一个有效的自评机制，定期对内部控制体系进行自我评估，及时发现和纠正问题。
同时，企业还需要进行独立评价，由内部或外部的审计机构对内部控制体系进行独立的审查和评估，确保其有效性和合规性。
企业风险管理模型
企业风险管理模型企业风险管理模型是一种方法论，用于帮助企业识别、评估和应对潜在风险，以保护企业的利益和可持续发展。
以下是一个企业风险管理模型的概述：1. 确定和分类风险：企业风险管理模型的第一步是确定可能影响企业的各种风险，并将其分类。
常见的风险类别包括市场风险、操作风险、金融风险、法律风险等。
2. 评估风险的概率和影响：通过对每个风险事件的发生概率和其对企业的影响程度进行评估，可以根据风险的可能性和重要性为其分配一个评估值。
3. 制定风险管理策略：基于各风险的评估结果，企业需要制定相应的风险管理策略。
这包括风险应对措施、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
4. 实施风险管理措施：一旦风险管理策略制定完成，企业需要组织实施相应的措施。
这可能包括建立内部控制体系、采取风险转移手段如购买保险、开展培训和教育等。
5. 监测和审查：企业风险管理模型需要定期监测和审查已实施的风险管理措施的有效性。
这可以通过定期风险评估、内部审计和外部监管等手段来实现。
6. 修订和更新：企业风险管理是一个动态过程，风险是不断变化的。
因此，企业需要定期修订和更新风险管理策略，以适应外部环境和内部变化。
企业风险管理模型的实施有助于企业建立起完善的风险管理体系，提高企业的抗风险能力。
通过有效的风险管理，企业可以规避重大风险并最大限度地保护自身利益，确保企业的可持续发展。
继续完善企业风险管理模型的相关内容：7. 沟通和培训：企业风险管理模型的有效实施需要广泛的沟通和培训。
企业需要确保所有相关利益相关者都理解风险管理模型的目的和重要性，并为其提供必要的培训和指导，以提高其风险意识和能力。
8. 风险文化建设：风险管理不仅仅是一个工具和流程，还需要一种风险管控的文化。
企业需要积极培养并树立一种积极的风险文化，将风险管理视为全员参与的责任，鼓励员工提出风险问题并分享经验和教训。
9. 制定风险报告和分析：企业应建立定期的风险报告和分析机制，将风险信息汇总并向管理层和董事会提供有关风险的综合报告。
现代企业风险管理模型分析
现代企业风险管理模型分析一、引言风险是企业在经营与发展过程中面临的一种不确定性因素，对企业的稳定和可持续发展产生深远的影响。
为了有效管理和控制风险，现代企业需建立科学合理的风险管理模型。
本文将就现代企业风险管理模型进行详细分析。
二、基本概念1.风险管理：是指企业在日常经营中，预见、评估、控制和应对各种风险的管理活动。
2.风险管理模型：是对风险管理过程进行系统化描述与分析的理论框架，可提供指导企业风险管理活动的方法论。
三、现代企业风险管理模型类型1.传统企业风险管理模型传统企业风险管理模型主要侧重于风险的识别、评估和控制，采用定性和定量方法分析风险，如风险矩阵和风险概率与影响评估法。
这类模型主要关注单一风险因素，对复杂多变的风险环境分析不足。
2.综合风险管理模型综合风险管理模型将传统的风险管理模型与战略管理相结合，强调风险管理与企业目标的一致性。
它从整体和系统层面考虑风险管理问题，将风险与战略规划相结合，进一步提升风险管理的科学性和有效性。
3.价值风险管理模型价值风险管理模型基于价值链理论，强调以价值为导向进行风险管理。
该模型将风险与企业价值相联系，通过分析与评估风险对企业价值的影响，有效评估风险对企业经营过程各环节的影响程度，从而优化风险管理策略。
4.系统动力学风险管理模型系统动力学风险管理模型通过系统化建模和模拟仿真分析，探究风险管理中的动态复杂性问题。
该模型利用系统动力学方法，模拟企业内外各种关联因素的动态变化和相互影响，为企业提供全面、系统的风险管理参考。
四、现代企业风险管理模型特点1.跨学科性：现代企业风险管理模型与经济学、管理学、数学统计学等学科有密切联系，综合运用多学科知识分析、评估和控制风险。
2.数据驱动：现代企业风险管理模型依赖于大量数据的收集与分析，以更准确预测与评估各类风险。
3.动态性：现代企业风险管理模型强调风险具有动态性与复杂性，需要通过实时监控和及时调整来应对变化。
4.全面性：现代企业风险管理模型注重从全局维度考虑风险，包括内部和外部风险、经营和战略风险等。
企业安全风险管理模型的构建与优化
企业安全风险管理模型的构建与优化企业是社会的基本组成单位，其安全稳定是社会稳定发展的基础。
随着信息化、网络化进程的加速发展，企业面临着越来越多的安全风险。
因此，建立一套完善的企业安全风险管理模型，已经成为企业实现可持续发展的重要途径。
一、风险识别风险识别是企业安全风险管理模型的第一步，也是最为关键的一步。
企业需要对企业内外环境进行全面的、系统的、深入的调查和研究，了解企业面临的安全威胁和风险，包括技术、策略、法律等各个方面。
技术方面，包括网络安全问题、系统漏洞、数据泄露等，这些都会对企业的信息安全和核心业务带来无法预测的影响。
策略方面，包括人力资源、研发、生产、制造、销售等等相关领域。
企业需要根据其自身的特点，分类进行风险评估。
法律方面，当企业面临知识产权、诉讼和政府监管等法律问题时，如果企业不能很好地遵守法律法规，就会导致公司形象的受损以及经济损失。
二、风险评估在企业了解了所面临的风险之后，就需要进行一一评估并建立相应的风险类型，在此基础上再确定相应的企业安全风险管理模型。
风险评估可以通过量化、定性分析以及专家论证等方法进行。
其中，量化分析是一种客观评估方法，能够通过数据分析进行风险估计。
而定性分析则是针对不同类型的风险，根据经验或者直觉进行分析评估。
三、制定风险管理计划制定风险管理计划是一个建立完整风险管理模型的必要步骤。
在此步骤中，企业需要对风险进行分类、分析，同时还需要为每个风险类型制定相应的管理策略。
例如，对于技术风险，企业可以发展IT技术部门来定期对技术进行升级、维护;对于法律风险，企业可以从员工浏览网络、确保员工知晓法律相关风险条例等方面入手。
四、测试、评估和调整风险管理计划制定完成之后，还需要进行测试和评估。
这是一种检测和调整风险管理计划的有效方式，可以减少企业的损失。
当然，风险管理模型的建立是一个长期的过程。
企业需要时刻对其进行评估和调整，随时根据所面临的安全风险做出及时的改变。
企业风险管理模型培训
企业风险管理模型培训企业风险管理模型培训一、概述在当今的竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、战略风险、财务风险等。
有效管理这些风险对于企业的可持续发展至关重要。
企业风险管理模型是一种系统化的方法，旨在帮助企业识别、评估和管理风险，以最大限度地减少负面影响并实现战略目标。
本次培训将介绍企业风险管理的基本概念、方法和工具，并提供实际案例进行分析。
二、企业风险管理的基本理念1. 企业风险管理的定义与目标：企业风险管理是指根据企业整体战略目标，系统地识别、评估、控制和监测与目标实现相关的各种风险，以提高企业的绩效和价值创造能力。
2. 企业风险管理的价值：企业风险管理可以帮助企业发现新的商机，降低经营风险，提高运营效率和改善内部流程，增强合规性，并提高企业声誉和形象。
三、企业风险管理的基本步骤1. 风险识别：通过内部和外部环境分析，识别对企业目标实现可能产生的各种风险，包括市场风险、战略风险、运营风险等。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度和优先级等方面的评估。
3. 风险控制：制定风险控制措施，包括避免、减轻、转移和承担风险的措施，并建立相关的管理制度和流程。
4. 风险监测：建立风险监测和反馈机制，及时获取风险信息并进行分析，以便及时调整和改进风险管理措施。
四、企业风险管理的方法和工具1. SWOT分析：通过对企业内外部环境的分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁，从而确定风险管理的重点和方向。
2. 风险矩阵：通过对风险的可能性和影响程度进行分类，确定风险的优先级，并进行相应的风险控制措施。
3. 风险管理计划：制定详细的风险管理计划，明确责任人、时间表和控制措施，并定期进行评估和改进。
4. 风险溢价：基于对风险的评估，对项目或产品定价时增加风险溢价，以保证企业在承担风险的同时获得合理的回报。
五、实际案例分析通过分析实际案例，展示企业风险管理模型的应用和效果。
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如果受到毁灭性打 击，那么整个国家 将限于瘫痪
高度的可视性和交 互性，与商业和消 费者息息相关 涉及到消费者的安 全，所以风险最大
10
•
商业连贯性与安全规划就是要对上述存在的各种威胁、影响作 出预案，即便及时应对。
威胁
灾难
潜在影响
反应
规则 客户需求
成本的增加
网络 利润的降低 新机遇的出现
操作
股票的价值
扩展企业的不断发展 企业间的兼并、破产 与重组 全球化趋势的加剧 对信息越来越依赖
技术的普及
Internet的普遍接入 电子商务的不断完善 与环境的日趋规范 客户自我服务意识的 提高
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业务领导和IT管理人员已经重新把注意力集中于业务的连 贯性、风险管理和灾难恢复等问题方面。
有超过 90% 的企业受到过袭击 • 金融灾难和安全性事件给企业运作带来树 十亿美元的损失 绝大多数企业已经不在徘徊 • 很多企业在未来几年的预算中附加了提高 企业抵抗灾害能力的资金。
成本 • 当我停止开销后所需的成本是多少?
生存 • 如果遇到破坏，我的企业如何继续运作下去?如何幸存 下来呢? • 遇到破坏该如何应对呢?
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规划的价值所在
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BC&SP的一个基本主题就是了解成本、可能出现的 破坏及其对业务的影响之间的关系。
• 可能性 • 数量级
破坏发生的
恢复成本
• 恢复措施 • 所用时间 • 恢复范围 • 危机管理
驱动业务保持连贯性并安全的方法 策略、操作与技术经验的结合 对欺诈、安全、隐私和风险管理领域的进一步探索 在任何开始改变的时候就采用生命周期的方法来保护企业免受危害 将业务连贯性嵌入在新流程和技术设计之中综合考虑
25
销售系统
Web 接入
POS 设备
便携 设备
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当前的威胁和将来发展的趋势越来越使人们专注于如 何制定保证企业健壮性的业务连贯性规划上来。
典型威胁
重大发展趋势
自然灾害 • 火灾 • 洪水 • 台风 • 飓风 • 地震 • 雪灾 人祸 • 黑客 • 病毒 • 数据不一致性 • 数字签名 • 非法获取数据 • 恐怖主义袭击
商业连贯性与安全规划化
减缓风险 时间恢复 成本管理 新机遇
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业务连贯性与安全规划
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业务连贯性与协作安全问题的妥善解决对保护企业运 作、资产和维持企业处于某个级别都是很有益的。
定义
业务连贯性
目标
操作 • 保证连贯性的关键操作 • 服务的最小化 • 确保服务中断后能重新 恢复 资产 • 保护信息资产 • 将财务损失降至最低 • 降低风险 • 确保职员安全
业务运作模型
关键管理
人力资源 财务 法律l
• 传统的业务操作已经 越来越复杂，越来越 有可能失败
客户
培训中心
供应商r
获取t
仓储
销售
合作商
• 系统保护已经十分典 型地不能与业务的关 键性保持步调一致了 • 企业与外界的连通性 和设备方面的不断深 入使企业很容易遭受 破坏
商品条目 系统
仓储&物流
基础架构
“业务的连贯性”是指：事先安排好的 处理过程与企业处理实际的具体事务 时能以一种关键业务功能不被打断和 改变的连续一致方式来处理。
协作安全 对企业中那些在关键操作中起作用的 物质资产和潜在资产实施保护措施，
将其面临的威胁降到最低。
级别 • 维持住大众客户 • 保持客户对企业的信心
13
从技术层面分析，合作和运作方面的融合已经在不断增加， 所以业务所承担的失败风险也越来越引起关注。
政治、经济 的动荡
冷战的结束
第2世界和第 三世界的政治 动荡
生物技术
生物技术的出现
恐怖分子开始使用 生化武器
对未知领域 的恐慌
6
1997年-2001年间统计的电脑被袭击事件
百分比
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
外国政府
外国企业
美国企业
黑客
内部人士
7
以下是因计算机病毒引起的世界范围内的经济损失统计
肯定 63% 否定 30%
9
绝大多数企业都很可能被列入毁灭性打击的目标
可能遭受毁灭打击企业的要害
基础架构
石油& 汽油 电信 交通设施
核心流程
汽车 消费品 医疗卫生 高科技 医药 加工业
可视化
娱乐业 游戏 休闲 媒体 体育
属性
•
属性
• •
属性
•
是经济的基础，
GDP的关键所在 与经济的其他方面 联系紧密
投资将是 2000年到2005年间预算的3倍
16
业务连贯性与协作安全问题的解决应该重点从下列问 题着手：
风险与保护措施 • 我的企业是否面临风险？它们存在于哪里？ • 在我所面临的风险中我的合作商和客户是否也存在问 题? • 我该怎样才能保护自己的业务? • 要做到怎样的程度才算是保护了自己的企业了呢?
2
今日主题
风险的概括
业务连贯性与安全规划 规划的价值所在
方法
3
风险的概括
4
世界正在日新月异地发生着改变，新生的难以预料的 各种风险在业务和技术领域层出不穷。
人口的增长 城市区域内人 口的不断增长 越来越便捷的 旅行使世界越 来越小
全球化程度的 不断提高 因商业分类的 趋势而愈演愈 列的商业合并 风潮 (Wal-Mart & Home Depot)
越来越频繁的气候现象： 地震、洪水、飓风和厄尔尼诺 现象等
新风险
商业气候
规模经济开始通过高效的 制造流程得以实现
日益提高的专业 化程度
全球自由贸易区 WTO, NAFTA, EU)
更大更专业 化的目标 信息目标 独立的更严 峻的风险
技术普及
第一台商用电脑的 出现
Internet的出现使 人们之间的沟通 更便捷
国家
全球化趋势的演化(联合国与WTO) 自由贸易区(WTO, NAFTA & EU)
商业
人口
5
在过去十年里，商业风险已经发生了巨大改变
时间 1850 1900 1950 1970 1980 1990 2000
(not to scale)
自然灾害
工业化的进程使人 口密度越来越大
全球变暖造成的气候 变化
单位：百万美元
800 700 600 500 400 300 200 100 0
1990 “业路撒冷”病毒 1995 “概念”病毒 1999 “Melissa”病毒 2000 “Love Bug”病毒
8
大多数美国公民认为美国的企业都过分相信自己 的商品是坚不可摧的。
美国的企业真的足够强大吗? 弃权 7%
预防
对业务 的影响
准备
通过在破坏事件中提供 提供恢复操作来减少企 业所受的影响
风险的可能性
20
从业务连贯性与协作安全规划中获得价值的关键：
制定计划并通过变革来实施该计划 • 没有认真审视的规划有40%会立即失败，而它们在5年内的成活率 只有 8% • 网络犯罪是过去四年里增长最快的6个因素之一
在关键领域预防和减轻问题的严重性 • 在心中设计好遭受灾难时业务操作 • 在任何适合的情况下制定出可选的措施 提高企业的应变、预防能力 • 要求人们在有失败迹象出现时，必须能有效地团结组织起来 • 要有意识培训人们能够有一定的应变能力 • 规划的制定和危机管理要做在最前面 • 通过沟通和高层管理来确保这些关键因素
恢复操作
常规操作
保护方面的投资
• 预防 / 准备措施 • 计划与应对预案 • 保护范围 • 开销的增加
事件
• 风险/影响 • 服务需求
业务影响
• 利润的损失 • 客户/合作商的信任度是否受影响 • 法律/法规
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通过联合来避免风险，或者是通过预案等准备措 施来降低企业的风险。
风险
高风险的 高影响
通过提高预防措施 和冗余手段来降低 风险
战略优先关系
当前准备 就绪 • 重新审视业务现有 的连贯性规划 • 评价现有规划 • 最初的决策
解决方案 策略报告 • 当前哪些工作已经 就绪 • 未来情况如何 • 业务案例 • 建议的提高 • 得到所需的连贯性 规划
对关键业务流程 的优化 • 将战略中优先的 东西映射到具体 的业务流程中 • 确定关键流程的 任务 • 划分关键流程的 优先顺序 • 决定出构成要素 和依赖条件
企业风险管理模型
February 2002
执行者的概括
最近恐怖分子对美国的袭击目标已经转向了商业和IT管理者、风险管理 和灾难恢复等问题引起人们的关注 • 灾难和安全事件对财政的影响每年高达数十亿美元，影响的范围波 及到90%的企业 • 商业连贯与安全组织BC&S（Business Continuity and Security) 将继续作为 一个能预测未来的管理者发挥着自己的作用 绝大多数企业已经投资于BC&S 并将专注于如何提高该领域中所用的资 金数额 • 预期的投资额将是2002年到2005年间投资额的3倍 Strategic BC&S的战略规划将使组织能避免开销过大的灾难，从而保护 业务和潜在的新资源的商业价值 • BC&S应该成为一个业务的使能原动力，而IT只是解决方案的一个组 成部分 • 适应BC&S的企业将使其被关键资产和核心业务得到保护 • 就象BC&S目前所增长的开销一样——明智的投资能在降低成本的同 时提高企业对业务关键方面的保护 • 更新的BC&S将能加速新技术的开发，使其对潜在的企业运作、客户 和股东产生附加的价值