油田开发基础管理规程讨论稿
油田开发生产安全管理常见问题及对策探讨
油田开发生产安全管理常见问题及对策探讨油田开发生产安全管理是保障油气资源开发利用和人身安全的重要环节。
然而，在实际的开发和生产过程中，常常会出现各种安全问题，例如人员失误、设备故障、环境变化等。
本文将针对常见的安全问题进行探讨，提出对策以实现安全、高效的油田开发。
一、人员失误人员失误是油田开发和生产中最常见的安全问题之一。
这种失误包括操作不当、忽视安全规定、违章作业等。
人员失误可能导致火灾、爆炸、泄漏等事故的发生。
为了减少人员失误，应采取以下措施：1.加强安全培训，让工作人员熟悉规定、操作流程和紧急情况处理办法。
2.设置安全提示标志，例如危险警示标识、安全警示标识等，提醒工作人员注意安全。
3.定期进行安全检查和交流，及时发现和消除安全隐患。
二、设备故障设备故障可能导致泄漏、爆炸等危险事故的发生。
为了减少设备故障，应采取以下措施：1.定期检查设备，发现并排除故障。
2.定期维护保养设备，确保设备的正常运转。
3.严格执行设备使用规定，禁止私自更改、拆卸和组装设备。
三、环境变化气候突变、地质环境变化和污染等因素，都有可能影响油田开发生产的安全。
为了对付这些问题，应采取以下措施：1.定期进行环境监测和评估，及时发现和消除环境污染和变化的风险。
2.加强预案编制和培训，做好应对突发事件的准备工作。
四、应急处理在油田开发生产过程中，有时会遇到火灾、爆炸等突发情况。
为了保障人身安全和资产安全，应采取以下措施：1.设置应急预案，明确应急处理流程和职责分工。
2.安排专人负责应急处理，确保及时、有效地处置突发事件。
3.加强应急演练和培训，确保员工掌握应急处理技能和方法。
总之，油田开发生产安全管理需要从多个方面入手，认真做好各项工作，加强安全意识，不断完善制度和技术手段，确保油田开发和生产的安全、高效进行。
油田三基工作发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨油田三基工作的重要性和实施方法。
三基工作，即基础管理、基础操作、基础队伍建设，是油田发展的基石。
在这里，我想就三基工作谈谈自己的看法和体会。
首先，我们要充分认识三基工作的重要性。
当前，我国油田行业正处于转型升级的关键时期，面对激烈的市场竞争和日益复杂的油田生产环境，加强三基工作显得尤为重要。
只有夯实基础，才能确保油田生产的稳定、安全、高效。
一、强化基础管理基础管理是三基工作的核心。
我们要紧紧围绕安全生产、环境保护、节能减排等方面，建立健全各项规章制度，确保管理工作的规范化、科学化。
具体来说，要做好以下几个方面：1. 严格执行安全生产责任制，确保责任落实到人；2. 加强设备管理，定期进行维护保养，确保设备安全运行；3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；4. 强化环境保护意识，切实履行社会责任。
二、提升基础操作技能基础操作是三基工作的基础。
我们要通过培训、考核、竞赛等多种形式，不断提高员工的基础操作技能。
具体措施如下：1. 定期开展岗位技能培训，提高员工的专业素质；2. 加强实操演练，让员工在实践中掌握操作技能；3. 开展技能竞赛，激发员工学技能、练技能的热情；4. 建立技能人才库，为油田发展储备人才。
三、加强基础队伍建设基础队伍建设是三基工作的关键。
我们要注重选拔优秀人才，加强团队建设，打造一支高素质、高效率的员工队伍。
具体措施如下：1. 优化人才引进机制，选拔优秀人才充实到基层队伍；2. 加强员工培训，提高员工综合素质；3. 建立激励机制，激发员工工作积极性；4. 营造良好的企业文化，增强团队凝聚力。
总之，三基工作是油田发展的基石。
我们要以高度的责任感和使命感，全力以赴推进三基工作，为油田的稳定发展贡献力量。
让我们携手共进，为实现油田高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
油田开发管理纲要
油田开发管理纲要背景油田开发是国民经济中重要的产业，对于国家能源安全和经济发展至关重要。
油田开发需要经过一系列的工序，若未经有效的管理和控制，会带来巨大的环境污染和资源浪费。
因此，制定油田开发管理纲要至关重要。
涉及领域油田开发管理纲要包括从勘探到生产全过程的管理，其中主要包括以下方面。
勘探管理勘探阶段是油田开发的第一步，其目的是查明地下油藏的情况。
勘探管理应该注重以下几个方面：1.勘探的精度和深度，以避免造成不必要的探井2.勘探的环境保护，避免破坏环境和生态3.勘探的技术手段，避免浪费资源和时间预开发管理预开发阶段是针对有发展前景的勘探区，进行规划、设计、预算、改造等工作阶段。
预开发阶段的管理应重点关注以下几个方面：1.预开发规划制定，包括工期、预算、施工方案等2.设备选型及供货保障3.员工培训及岗位安排生产管理生产阶段是油田开发的核心，管理应该从以下几个方面出发：1.生产设备的调试和检修，确保设备运行安全可靠2.生产设备管理，包括物资调配、维护保养、设备安全防范等3.生产计划制定和执行安全环保管理油田开发过程中的环保和安全问题与生产关系密切，应该高度关注以下几个方面：1.油田环境监测2.废弃物处理及储运管理3.安全事故预防和应急处置油田开发管理纲要实施1.制定油田开发管理纲要，包括各阶段流程管理、安全规范、环保方案等内容2.每个阶段进行管理，不断优化流程和方案3.追踪和评估油田开发过程中的风险和问题，进行分析和应对结论制定油田开发管理纲要，是确保油田开发过程高效，安全和环保的关键措施。
所有油田开发管理人员应该遵守和执行。
在管理和执行过程中，应根据实际情况灵活应对，并不断加强管理和控制，确保油田开发工作稳步进行，为国家经济和能源安全做出贡献。
油田开发技术研讨会发言稿
油田开发技术研讨会发言稿亲爱的各位来宾，女士们先生们：首先，非常感谢各位莅临本次油田开发技术研讨会。
我非常荣幸能在这里与大家分享我对于油田开发技术的见解和经验。
本次研讨会旨在探讨全球范围内的油田开发技术的最新趋势，以及如何应对当前面临的挑战和机遇。
随着世界能源需求的不断增长，油田开发技术的创新和发展变得尤为重要。
我们的目标是在满足能源需求的同时，最大限度地减少对环境的影响和资源的消耗。
因此，我们需要关注以下几个方面的研究和合作：首先，我们要确保油田开发技术的安全性和环保性。
在油田开发过程中，我们需要采用最先进的技术和设备，以确保工作人员的安全，并减少对环境的影响。
例如，我们可以通过使用新型的注水和压裂技术来提高油井的生产效率，同时减少废水和废气的排放。
其次，我们要致力于提高油田开发的效率和可持续性。
通过优化生产流程和提高采收率，我们可以最大限度地利用现有的油田资源。
同时，我们也要积极探索新的勘探和开发技术，以发现新的油田储量，并确保可持续的能源供应。
此外，我们还要重点关注数字化技术在油田开发中的应用。
随着人工智能和大数据分析的迅猛发展，我们可以更好地管理和优化油田开发过程。
通过实时的数据监测和分析，我们可以预测油井的生产情况，及时采取相应的措施，提高生产效率和降低成本。
最后，我想强调合作和交流的重要性。
在全球范围内，油田开发技术的挑战是共同面临的。
通过加强国际间的合作和经验交流，我们可以共同研究解决方案，并共享成功经验。
只有团结协作，我们才能更好地应对当前的挑战，实现油田开发技术的发展和创新。
在这里，我想借用乔治·奥威尔的话来结束我的发言：“未来是不可预测的，但我们可以通过科学技术的不断进步，为未来创造更好的条件。
”让我们共同努力，致力于油田开发技术的创新与发展，为人类创造一个更加繁荣和可持续的未来！谢谢大家！。
油田基础建设及施工管理
120为了加强油田工程质量建设，需要各个部门共同努力，认真开展各项工作，同时认真遵照相关科学技术与管理要求完成相应施工任务，如此方能确保施工管理工作顺利开展，不断提升施工管理整体水平。
一、油田基础建设工程管理特点油田基础建设工程管理与项目管理及工程建设之间存在较大差异，也具有明显独特性，具体而言主要包括下面几点：1.单一性；油田基础工程建设单一性，主要为一个项目与一个工况之间对应，即便选择的设计方案、建设部门一样，也不能保证两个工程建设工况及水平一样。
因此，油田基础建设管理期间，一定要对不同工程及工序进行科学维护与管理。
2.过程性；油田基础建设工程运行期间，应遵循原来秩序开展。
与之相对的过程质量可能会对工程建设总质量产生较大影响。
因此，管理工作开展期间应对各项工程进行管理，保证工程建设得到全面有效维护。
3.重要性；就某一工程管理水平而言，其会影响工程实施效果，具体而言不仅会对工程发展产生影响，还会对客户与建设部门等方面带来影响。
地方政府一定要加强工程项目监管，确保项目安全稳定运营。
4.综合性；油田基础建设工程管理期间，并不是传统的项目管理，影响管理的因素相对复杂，例如，顾客要素、规划及建设要素等。
只有充分考虑各项要素，方能确保工程管理质量不断提升。
二、强化油田基础建设工程管理的意义1.影响工程管理审批制度；一般情况下，油田基础建设工程中，管理制度审批多不严谨，下属部门应结合生产及管理情况确定项目建设标准及内容，就油田基础建设职能机构而言，应对相关单位状况记性有效整合，无论是地质勘察与可行性报告分析期间，还是在规划评估期间，都应加强项目审核，避免导致一定的资源损耗和浪费。
2.工程管理体制逐渐僵化；工程管理工作更多的关注表面运作，人员管理无秩序情况十分明显，由监管到文档管理期间都是无专业人员负责管理，这会导致工程资料、设计与数据等信息难以保存，再加上不同项目信息难以共享，资源分布明显不合理，很多项目管理部门经常因为多项目共同开展，出现管理不到位的情况，针对一些小公司而言，员工工作相对悠闲，难以创建科学完成的管理职能单位，因此，工程管理体制相对混杂，会对工程管理期限与质量产生较大影响。
油田开发管理纲要
油田开发管理纲要油田开发管理纲要一、前言随着全球经济的不断发展，石油成为了现代工业和生活必需品，石油储藏地区的探测和开发变得越来越重要。
油田开发管理是石油行业的重要组成部分，它直接关系到油田的开发效率和质量，对石油行业的可持续发展具有非常重要的作用。
本文将探讨油田开发管理的纲要，旨在提供一些实用性的建议和方法，帮助石油企业更好地开展油田开发管理工作。
二、油田开发管理概述油田开发是指对储层油气资源进行开采、开发、生产、加工和输送等一系列工程的过程，其主要目的是实现开采效率的最大化，以便获得最大的经济效益。
油田开发管理是针对石油企业在油田开发过程中面临的管理问题和技术难题，从项目立项、规划设计、施工安装、运行维护等方面进行全面统筹，旨在实现油田的高效开发和管控。
三、油田开发管理的要素1.项目立项管理：项目立项是油田开发的关键环节，它直接关系到后续的开发成本、进度和质量。
立项前需要对开发目标、技术方案、资金预算、风险评估等进行全面的考虑和分析。
立项管理需要明确项目目标、制定合理的开发计划、规划合理的组织架构、明确项目分工和职责、合理控制项目成本等。
2.规划设计管理：规划设计阶段是油田开发的基础性工作，它直接决定了后续的施工和运行维护工作。
规划阶段需要考虑到地质条件、气候环境、设备习惯、工程技术等多方面因素，制定出科学的规划方案。
设计阶段需要选择合适的技术方案，保证方案的可行性、稳定性和经济性。
3.施工安装管理：施工安装是油田开发的重要环节，它直接关系到工程的进度和质量。
施工需要明确工程目标、制定专业施工方案、培训专业技能人员，保证施工质量和安全。
4.运行维护管理：油田开采工程需要长期的运行和维护，保障油田的正常生产和运转。
运行维护工作需要重视设备的检修和维护、系统的管理和优化、技术的革新和提高，提前预防可能出现的故障和事故，保证油田的正常运转。
四、油田开发管理体系的构建油田开发管理需要依托完善的体系框架，建立相应的管理机构和人员，实现科学的管理与决策。
加强基础管理，提高油井管理水平
加强基础管理，提高油井管理水平摘要：随着全球能源需求的增加，油田的开发和管理变得越来越重要。
油井作为油田的核心设施之一，其基础管理的问题对于油田的运营和生产有着重要的影响。
良好的油井基础管理可以有效提高油井生产效率，降低安全事故风险，并延长油井的使用寿命。
本文对目前油田油井基础管理存在问题分析，提出一些加强基础管理措施，提高油井管理水平。
关键词：油田；油井；基础管理；管理水平；1强化油井基础管理的重要性（1）加强油井基础管理有助于提高油井生产效率。
油井作为石油生产的重要组成部分，其生产效率直接关系到石油资源的开采量和产出质量。
通过建立科学合理的油井管理制度，对油井的设备、工艺、操作等进行规范和优化，可以提高井下生产作业的效率，减少非生产时间和损失，从而最大限度地提高油井的生产能力和经济效益。
（2）加强油井基础管理可以降低安全事故风险。
在油井勘探和开发过程中，存在着许多危险因素，如井口喷漏、井喷、火灾爆炸等。
这些事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对环境造成污染和生态破坏。
通过加强油井基础管理，制定并执行相关的安全规范与操作规程，严格落实安全防护措施，可以有效减少事故的发生概率，保障工作人员的生命安全和财产安全。
（3）加强油井基础管理有助于延长油井的使用寿命。
油井是昂贵而复杂的设备系统，其正常运行需要合理的维护和保养。
通过加强油井基础管理，及时发现和排除油井设备的故障和隐患，做好设备的定期检修和更新换代，可以最大限度地延长油井的使用寿命，减少因设备老化和损坏而造成的停产和维修成本。
2油田目前油井基础管理存在问题（1）油井基础管理缺乏规范和标准。
在油井建设和运营过程中，缺乏统一的管理规范和标准，导致油井管理的混乱和不规范。
不同的油井管理人员对于油井的管理方式和要求存在差异，导致管理上的不一致性和效率低下。
此外，由于油井基础管理缺乏规范，油井设施的维护和保养工作也存在不足，导致设施的老化和损坏问题频发。
油田开发方案范文总结范文
油田开发方案范文总结范文1、详细论述油气田开发的方针和原则，以及编写油气田开发方案涉及到的各个方面的内容。
答：油田开发方针和基本方针我国油田勘探开发应遵循胡方针是：少投入、多产出、确保完成国家原油产量总目标具体遵循的原则是：1、在详探胡基础上尽快找出原油富集规律，确定开发的主要油层，对此必须实施稀井广探，稀井高产和稀井优质的方针，尽快探明和建设含油有利地层，增加后备储量和动用储量。
2、必须实施勘探、开发、建设和投产并举的方针，即边勘探、边建设、边生产的方针。
3、应用在稀井高产的原则下，实行早期内部强化注水，强化采油，并且向油层展开进攻性措施，使油田长期高产稳产在编制开发方案时，应对以下几方面的问题作出具体规定1、确定采油和稳定期限2、规定开采方式和注水方式3、确定开发层系4、确定开发步骤D、确定合理的采油工艺技术和增注措施2、论述如何建立油气田开发方案综合模型。
答：常规地质模型的建立技术流程为三级两步建模：三级：单井地质模型二维地质模型三维地质模型两步：储层骨架模型的简历属性模型的建立单井地质模型单井模型：用来研究井剖面上砂体的厚度、韵律特征、特性变化及其剖面非均质性。
单井地质模型分以下几个步骤来完成：1、标识砂层在剖面上的深度及砂层厚度---测井。
2、在砂体内部按物性进行细分段A同一小段内部物性基本一致或差别很小B相邻小段的物性有较明显的差别C分段不能太薄或太厚二维地质模型是表示两度空间的非均质模型，包括平面模型和剖面模型两种类型1、平面二维模型2、剖面模型三维地质模型储层骨架模型的建立属性模型的建立5、详述油田注水的意义及如何确定注水时间、注水方式和部署井网答：一、油田注水的意义和方式1、油田注水的意义油田投入开发后，如果没有相应的驱油能量补充，油层压力将随着开发时间，逐渐下降，引起产量下降，使油田的最终采收率下降，通过油田注水，可以使油田能量得到补充，保持油层压力，达到油田产量稳定，提高油田最终采收率的目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
油田开发基础管理规程（讨论稿）新疆油田公司二○○五年三月目录第一章工作内容与目标管理第二章员工素质与岗位管理第三章生产指挥制度第四章生产运行与技术管理第五章油水井井下作业管理第六章生产现场标准化第七章机械采油管理第八章油田开发资料台帐管理规定第九章油田开发资料录取管理规定第十章开发生产指标与考核管理第一章工作内容与目标管理1 工作内容1、认真执行油气田开发管理纲要，按照开发方案和生产计划组织好油气田生产。
2、按照QHSE管理体系，严格执行国家、行业、企业颁布的有关技术标准、规范和各项管理规章制度，做到安全生产，保护油田环境。
3、努力完成油气田生产经营管理目标，油气田开发过程中的各项资料录取做到齐、全、准，并按数据库的要求及时入库。
4、认真做好油气水井、站（库）生产设施的运行管理和维护保养工作。
5、积极推广应用新工艺、新技术，激励员工开展技术革新和技术改造，修旧利废，节能降耗。
6、抓好员工队伍技术培训和健康安全环保教育，不断提高员工的个人素质。
7、“以人为本”，抓好员工队伍管理和班组建设工作。
8、按照基层队的权限认真做好班组、岗位的考核奖惩工作。
2 目标管理基层单位的工作目标：完成厂（作业区）下达的生产经营管理指标。
1、完成原油、天然气、注水（汽等）生产任务。
2、完成各项技术管理指标。
3、完成安全、环保管理指标。
4、确保生产成本不超。
第二章员工素质与岗位管理1 员工技术素质基本要求1.1 基层领导干部（1）能够贯彻执行国家的方针政策，模范执行企业规章制度，顾全大局，具有团结协作精神和工作事业心。
（2）具有初级以上技术职称和相应的技术水平，熟悉生产运行管理，懂生产工艺流程，具有相应的健康、安全、环保知识，基层队（站）工作经历四年以上。
（3）有一定的生产组织和协调能力，懂经营，善管理，能合理安排本单位员工工作，能解决本单位生产中出现的疑难问题。
（4）有良好的身体素质，能适应基层单位生产施工作业的要求。
1.2 技术业务员工（1）具有中专（相应专业）以上文化水平，能认真执行技术标准和企业规章制度，有工作事业心，基层队（站）工作经历三年以上，具有初级以上技术职称和上岗证。
（2）熟悉本单位生产情况和工艺流程，掌握本单位所辖区块、设备及生产运行的技能，掌握并了解生产运行参数，设备技术性能，能解决生产中出现的疑难问题。
（3）能根据本单位生产特点制定技术措施方案，会科学地判断、分析生产运行动态，总结生产规律，提出技改措施。
（4）有良好的身体素质，能适应基层单位生产施工作业要求。
1.3 操作岗位员工（1）有初中以上文化水平，爱岗敬业，忠于职守，有较强的工作责任心，具有和从事专业岗位工作相适应的上岗证。
（2）有一定的专业技能和操作本领，会分析、判断生产运行状况，能处理本岗位出现的一般故障。
（3）具有较强的组织能力和协调能力；（4）必须掌握基本的安全生产知识。
（5）有一定的安全环保健康知识和自我保护意识。
（6）有良好的身体素质，能适应基层单位生产施工作业和管理要求。
2 生产现场操作岗位管理2.1 岗位设定原则岗位的设置应满足各种法律、法规和履行管理职责、岗位责任制的需要，贯彻执行“因责定岗、因岗择人”的原则。
2.2 岗位人员配备要求本着经济、高效便于管理满足“五定”岗位需求。
2.3 上岗要求（培训、上岗证等）上岗员工必须持证上岗，上岗前必须进行三天上岗培训，培训内容要涵盖技术、安全、应急预案、危险辨识等。
2.4 重点及关键岗位的要求具备初中及以上学历，中级工以上，关键岗位必须的技能，具有处置关键岗位应急事件的能力，熟练掌握关键岗位的操作规程、工艺流程、设备维护及消防工具的使用方法；定期进行培训，且有培训记录。
2.5 岗位管理规定（轮岗、顶岗、合岗、专业监督、考核管理等）（1）各岗位操作员工严格按岗位要求持证上岗。
（2）相似岗位工作相同的岗位可以按照季度或每半年进行轮岗，提倡员工掌握一专多能，一人多岗的技能。
（3）未在本岗位工作过的员工不得为本岗位员工顶岗。
（4）每个岗位的操作员工都需进行年度考核，由队干部组织进行。
3 岗位责任制管理3.1 岗位责任制的建立岗位责任制的建立应坚持纵向分配到岗位，横向分配到部门，有利于QHSE管理体系和生产、经营各项指标落实的原则。
3.2 岗位责任制的内容（1）能够涵盖本岗位安全生产的全过程。
（2）能够清楚描述本岗位生产制度和操作规程。
（3）能够规范本岗位所担负的任务和职责。
（4）能够体现经济、高效便于管理的原则。
3.3 岗位责任制的更新（1）岗位变更、合并、撤消时及时更新和完善。
（2）设备改造、工艺流程变更时及时更新和完善。
3.4 岗位责任制的落实（1）每一工作岗位都应制定岗位责任制，并悬挂在醒目的位置。
（2）每位员工都能够熟知本岗位的岗位责任制，并能够背诵。
3.5 岗位责任制的考核（1）班组长每月一次考核岗位员工岗位责任制执行情况。
（2）基层单位领导每季一次考核各班组。
3.6 岗位责任制标准化（专业通用岗位的岗位责任制）（1）岗位责任制的制定应符合“五定”标准的要求。
（2）相同专业的岗位责任制应具有通用性。
4 技术培训管理4.1 基层领导干部（1）全面了解本单位员工思想动态，根据工作情况合理调配工人的工作岗位，注重发挥员工的特长和积极性。
单位党建、职工政治思想以及妇女工作；掌握员工培训计划及培训动态。
（2）组织每月一次安全培训和应急演练；（3）组织员工文化素质教育，提高员工学历教育和文化水平。
（4）合理安排员工参加各类技术培训和岗位培训，提高员工技能水平。
（5）基层领导干部每年参加各类培训不少于十天。
4.2 技术业务员工（1）立足岗位培训，熟练掌握本岗位技术业务。
（2）积极参加本专业技术讲座和技术交流，掌握新技术发展趋势。
（3）负责对本单位员工进行技术培训。
（4）每年参加各类技术培训不少于12天。
4.3 操作岗位员工（分为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师）（1）立足岗位培训，熟练掌握本岗位生产技能。
（2）积极参加学历教育，初级工应达到高中或中技学历，中级工以上达到中专学历。
（3）持证上岗，员工上岗前应进行上岗培训，取得上岗证后方可上岗。
（4）技师和高级技师每季一次对初级工和中级工进行岗位技术培训。
（5）操作岗位员工每年参加各类培训不少于15天。
第三章生产指挥制度1 生产指挥程序1.1 生产指挥流程图1.2 部门责任1.2.1采油厂（作业区）领导：厂长（经理）是全厂（作业区）的最高生产指挥者，主管生产副厂长（副经理）负责油田开发的日常生产管理工作，是全厂油田生产的直接指挥者；其它厂生产领导按分工不同，谁主管谁负责的原则分管好各自的主管工作，并承担对应的领导责任。
1.2.2 生产运行科：生产运行科是全厂的日常生产运行指挥协调中心，实行24小时生产值班。
负责油田日常生产运行过程中的组织、协调和管理；负责及时处理油田日常生产运行过程中的各类突发事件；负责全厂油、气(汽) 、水、电、信、路、运、节能等方面的管理工作。
1.2.3 安全环保科：负责全厂油田生产过程中的安全、环保、健康工作。
1.2.4 油田工艺所(生产技术科)：负责全厂采油（气）、注水（汽）、井下作业、油气集输工艺技术管理; 负责油田设备（设施）、基本建设等方面管理工作。
1.2.5 油田地质所：负责油气田的地质研究，制定油气田开发方案，根据油田生产情况及时提出油水井增产增注措施；负责油气田基础管理，油气生产指标监控。
1.2.6 技术监督站：负责全厂油田热化学清蜡、注汽、油田助剂、设备材料、现场施工的质量监督，负责油田生产的计量管理、自动化管理与.标准化工作。
1.2.7 信息所：负责全厂数据库维护与管理。
1.2.8 各生产基层单位：负责职责范围内的管理工作，执行上级指令。
2 干部值班制度2.1 厂值班领导、生产运行科和各基层生产单位实行干部24小时值班制度，组织协调日常生产，全面掌握当日生产运行情况。
2.2 深入现场及时协调处理生产过程中出现的问题，负责主持每天的生产碰头会，要害岗位的值班干部跟班现场值班。
3.3 负责向上级部门汇报当日生产运行情况，落实上级指令，安排好次日重点工作.3.4 负责当日生产应急工作。
3 生产例会制度生产例会制度的建立本着精干、务实、高效、生产所需原则，达到加强生产信息勾通和工作协调，确保工作落实的目的。
3.1 基层单位生产例会制度3.1.1 日生产碰头会每日下午召开由值班干部、班站长参加的生产碰头会。
收集当日重点工作完成情况、存在问题，安排次日重点工作。
3.1.2 旬度（周）生产例会每旬（周）召开一次由单位主管生产的领导主持、单位所有干部和班站长参加的生产例会。
通报本旬各项生产任务完成情况及存在问题，安排下旬（周）各项任务和重点工作。
3.1.3 月生产经营综合分析会议每月5日前由单位主要领导主持召开一次员工大会，总结分析上月生产、经营工作；制定完成本月生产经营指标的措施，安排重点工作。
3.2 厂生产例会制度3.2.1 厂生产碰头会每日召开由厂生产运行科主持、各单位值班干部参加的生产碰头会，通报全厂当日重点工作完成情况及存在问题，安排次日重点工作。
3.2.2 厂旬度（周）生产例会每旬（周）召开由生产副厂长主持、厂生产领导及相关部门（单位）领导参加的生产例会，对本旬度（周）的生产运行情况进行讲评，安排下旬（周）工作。
3.2.3 厂月度生产经营会每月5日前召开一次由生产副厂长主持、厂领导、部门（单位）领导参加的月度生产经营会，对本月的生产经营情况进行总结分析，部署下月生产经营工作。
4 信息反馈制度信息反馈制度建立本着制度化、规范化的原则，达到信息反馈及时、准确、真实，保证油田生产高效、协调运行的目的。
4.1 信息反馈的类别划分1）油田日常生产信息反馈。
2）油田异常信息反馈。
4.2 油田日常信息反馈的程序操作岗位基层管理岗采油厂（作业区）职能部门采油厂（作业区）主管领导油田公司职能部门油田公司开发主管领导。
4.3 油田异常信息反馈的程序按油田生产应急预案执行。
4.4 信息反馈工作的职责1）各生产信息汇报单位必须及时、准确地向上级部门反馈信息，并有相应的责任落实制度。
2）各级生产管理及研究部门，收到油田生产信息反馈后，必须迅速认真分析研究，并及时采取有效措施，确保油田生产高效运行。
3）油气生产日汇报的管理规定：采油厂（作业区）地下调度岗每日18:00前必须完成对全厂（作业区）生产信息数据的处理工作，并把当日的油田生产日报表上报厂生产领导和上级主管部门。
第四章生产运行与技术管理第一节采油井1 基本技术要求1、采油井井场面积应满足日常生产和施工作业需要。
其中稀油井区井场，应满足井下作业油管提双根以及压裂、酸化等措施施工作业需要的场地；稠油井区井场，应满足井下作业油管提单根以及小型施工作业所需的场地。