2017年房地产公司成本预算部年终工作总结
预算成本部年终总结
预算成本部年终总结前言在过去一年中，预算成本部全体成员经过不懈努力和团队合作，成功完成了各项工作任务。
在这一年里，我们秉承着精益求精的工作态度，全力为公司财务决策提供支持，努力控制成本，优化预算，推动企业的可持续发展。
以下是我们部门在过去一年的工作总结。
一、工作亮点1. 预算管理体系建设为了提高预算管理的效率和准确性，我们全面梳理了预算管理流程，重新设计了预算编制模板，并对相关人员进行了培训。
通过建立标准化的预算管理体系，我们成功提高了预算编制的精度和速度，为公司提供了更准确的决策依据。
2. 成本优化措施通过深入研究各项业务流程，我们发现了很多可以优化成本的机会。
我们与各业务部门进行紧密合作，共同制定了一系列成本优化措施。
通过减少不必要的开支、优化供应链管理、提高生产效率等手段，我们成功实现了成本的降低，并为公司带来了可观的经济效益。
3. 数据分析和预测为了更好地了解公司的财务状况和业务趋势，我们加强了对各项财务数据的分析和预测工作。
利用现代化的数据分析工具和方法，我们能够更准确地预测未来的财务状况，及早发现潜在的风险。
这些数据分析和预测结果为公司的决策提供了有力的支持。
二、存在的问题和改进方向在过去一年的工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。
主要体现在以下几个方面：1. 制度和流程还需进一步完善虽然我们对预算管理体系进行了一定的优化，但仍存在一些不够完善的地方。
例如，一些预算流程还不够规范，各部门之间的协作还需要进一步加强。
因此，我们需要进一步完善制度和流程，确保预算管理工作的高效运行。
2. 数据质量有时存在问题在数据分析和预测工作中，我们发现有时数据的准确性和完整性不尽如人意。
这主要是由于数据录入环节存在问题，或者是源数据本身就有误。
因此，我们需要加强数据的监控和质量把控，确保分析和预测的准确性。
3. 协作效率可以提升由于各部门间的合作频繁，我们意识到协作效率的提升可以进一步加强。
我们将采取一些措施，如加强沟通、明确责任与权限等，来提高协作效率，确保各项工作能够更快、更好地完成。
成本预算年终个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终，回首过去的一年，我在成本预算岗位上兢兢业业，努力学习，不断提高自己的业务能力。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 基础工作（1）熟悉公司业务流程：我深知成本预算工作需要对公司业务有深入了解，因此，在过去的一年里，我主动学习公司各项业务流程，熟悉公司经营状况，为做好预算工作打下坚实基础。
（2）掌握成本核算方法：为了提高成本预算的准确性，我不断学习成本核算方法，熟悉各种成本构成，掌握成本控制技巧。
2. 预算编制与执行（1）编制预算：根据公司年度经营目标，结合各部门实际情况，编制了详细的年度成本预算，确保预算的合理性和可行性。
（2）预算执行监控：对预算执行情况进行实时监控，对超支部分进行分析，找出原因，及时调整预算。
3. 成本控制（1）成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制点，提出改进措施，降低成本。
（2）成本核算：对成本核算数据进行审核，确保数据的准确性，为成本控制提供依据。
4. 沟通协调（1）与各部门沟通：积极与各部门沟通，了解各部门的成本需求，为预算编制提供依据。
（2）与其他部门协作：与财务部门、采购部门等协作，确保预算执行和成本控制工作的顺利进行。
三、工作亮点1. 成本预算编制准确：在过去的一年里，我所编制的预算基本符合实际情况，为公司成本控制提供了有力保障。
2. 成本控制成效显著：通过成本分析、成本核算等手段，有效降低了公司成本，提高了经济效益。
3. 沟通协调能力增强：在与各部门的沟通协作中，我不断提高了自己的沟通协调能力，为预算执行和成本控制工作提供了有力支持。
四、不足与改进1. 不足：在预算编制过程中，对部分业务了解不够深入，导致预算编制不够精确。
2. 改进措施：在今后的工作中，我将加强对公司业务的了解，提高预算编制的准确性。
五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和综合素质，为公司成本预算工作贡献自己的力量。
房地产成本部个人工作总结
房地产成本部个人工作总结一、前言时间如梭，转眼间又到了总结过去，规划未来的时刻。
在过去的一年里，我作为房地产成本部的一员，深感责任重大，充满挑战。
本文将对我过去一年的工作内容进行总结，对我存在的问题进行分析，并对未来的工作进行展望。
二、工作内容总结1. 成本预算编制在过去的一年里，我参与了多个项目的成本预算编制工作。
我深入研究了项目的可行性研究报告、设计图纸等资料，充分了解项目的特点和需求。
在预算编制过程中，我严格执行公司的成本控制策略，力求做到合理、准确、全面。
通过与施工方、供应商等单位的沟通，我对市场行情有了更深入的了解，为项目的成本控制提供了有力的支持。
2. 成本控制与分析在项目实施过程中，我积极参与成本控制工作，对项目的实际支出进行严格把关。
我定期与施工方、供应商等单位的负责人进行沟通，了解项目的进展情况和成本支出情况，及时发现异常问题。
通过对项目的成本数据进行分析，我为部门经理提供了有效的决策依据，帮助项目实现了成本控制目标。
3. 合同管理在合同管理方面，我严格按照公司的相关规定进行操作。
我参与了多个项目的合同谈判、签订和执行工作，确保了合同条款的合规性和合理性。
同时，我加强对合同履行情况的监控，确保项目的顺利进行。
4. 询价与采购在询价与采购方面，我积极参与了多个项目的材料、设备询价和采购工作。
我通过市场调查，了解供应商的产品质量、价格和信誉，为项目的采购工作提供了有力的支持。
在采购过程中，我严格执行公司的采购政策，力求做到质优价廉。
5. 团队协作与沟通在过去的一年里，我充分体会到团队协作的重要性。
我与部门其他同事保持良好的沟通，共同解决工作中的问题。
在项目实施过程中，我与相关部门密切配合，确保项目的顺利进行。
在团队活动中，我积极参与，共同营造良好的团队氛围。
三、存在问题分析1. 知识储备不足随着房地产行业的快速发展，新的技术和理念不断涌现。
我在某些方面的知识储备不足，需要加强学习和提升。
房地产成本部工作总结(优选7篇)
房地产成本部工作总结(优选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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地产成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的快速发展，成本管理在地产企业的经营中显得尤为重要。
过去的一年，我司在地产成本管理方面取得了显著成效，现将年度总结如下：一、成本管理目标达成情况1. 成本控制目标完成率：本年度，我司成本控制目标完成率为95%，较去年同期提高了3个百分点。
在土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等方面均实现了有效控制。
2. 土地成本：通过优化拿地策略，本年度土地成本较预算降低了5%。
在旧城改造地块方面，成功争取到优惠政策，降低了土地成本。
3. 前期费用：通过精细化管理，本年度前期费用较预算降低了3%，有效控制了项目启动阶段的成本。
4. 工程成本：通过优化施工方案、加强材料采购管理，本年度工程成本较预算降低了4%。
5. 营销成本：通过创新营销模式，本年度营销成本较预算降低了6%。
6. 管理成本：通过优化组织架构、提升员工工作效率，本年度管理成本较预算降低了2%。
7. 财务成本：通过合理运用金融工具，本年度财务成本较预算降低了1%。
二、成本管理亮点及创新1. 成本管理体系建设：本年度，我司进一步完善了成本管理体系，明确了各环节成本控制目标，形成了全员参与的成本管理氛围。
2. 成本管理信息化：通过引入ERP系统，实现了成本管理数据的实时共享和高效处理，提高了成本管理效率。
3. 成本管理培训：组织开展了多场成本管理培训，提升了员工成本管理意识和技能。
4. 成本管理创新：探索了多种成本管理创新方法，如目标成本测算、施工图预算编制、材料集中采购等，有效降低了项目成本。
三、存在问题及改进措施1. 成本管理信息化程度仍有待提高：针对此问题，我们将继续优化ERP系统，提高成本管理信息化水平。
2. 部分项目成本控制力度不足：针对此问题，我们将加强对项目成本的控制力度，确保成本控制目标达成。
3. 员工成本管理意识有待提升：针对此问题，我们将继续开展成本管理培训，提升员工成本管理意识和技能。
地产成本年终个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇个人工作总结，对自己在过去一年里在地产成本岗位上的工作成果和收获进行梳理和总结，并为新的一年做好规划和准备。
一、回顾过去，总结经验1. 严格把控成本预算在过去的一年里，我严格遵守公司的成本预算管理制度，对项目的成本预算进行细致的分析和控制。
通过与各部门的紧密沟通，确保成本预算的合理性和准确性。
在项目实施过程中，密切关注实际支出，对超出预算的部分及时进行调整，确保项目成本控制在计划范围内。
2. 优化成本结构针对项目成本构成，我对各项费用进行了详细的分析，找出不合理的部分，并与相关部门协商，采取措施进行优化。
通过调整成本结构，提高了项目的成本效益，为公司创造了更大的利润空间。
3. 加强供应商管理在采购成本方面，我积极与供应商沟通，建立良好的合作关系，争取到更优惠的价格和支付条件。
同时，对供应商的质量、信誉、售后服务等方面进行严格把控，确保采购成本的合理性和产品品质。
4. 提高成本核算精度针对项目成本核算，我严格按照公司规定的方法和流程进行，确保成本核算的准确性和及时性。
通过对成本核算数据的分析，为公司决策提供了有力的数据支持。
5. 积极参与成本控制培训和交流我积极参加公司组织的成本控制培训和交流活动，学习先进的成本控制理念和方法，不断提升自己的业务水平。
同时，与同行交流经验，取长补短，为公司的成本控制工作贡献自己的力量。
二、展望未来，规划新篇1. 深入学习成本控制知识在新的一年里，我将继续深入学习成本控制相关知识，掌握最新的成本控制技术和方法，为公司降低成本、提高效益贡献力量。
2. 提高团队协作能力我将加强与各部门的沟通和协作，提高团队协作能力，确保项目成本控制的顺利实施。
同时，带领团队不断成长，提升整个团队的专业素养和业务水平。
3. 创新成本控制手段针对行业变化和公司发展需求，我将积极探索和创新成本控制手段，引入先进的成本控制理念和方法，提高成本控制效果。
房地产成本部年终总结3篇
房地产成本部年终总结3篇Year end summary of real estate cost Department汇报人：JinTai College房地产成本部年终总结3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：房地产开发企业成本合约部年终工作总结2、篇章2：房地产成本部工作总结3、篇章3：成本部年终总结篇章1:房地产开发企业成本合约部年终工作总结成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。
时光匆匆，20XX年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。
现将20XX年主要的工作内容总结如下:1.招投标工作:（1）招标策划:根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划;（2）招标管理:负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20xx年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项;累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元;完成服务类招标**项，中标金额约**万元。
关于成本预算的年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，企业对成本预算管理的重要性日益凸显。
过去的一年，我公司在成本预算管理方面取得了显著成效，现将本年度成本预算工作总结如下。
二、成本预算工作回顾1. 成本预算编制本年度，我们严格按照公司战略规划和年度经营目标，结合市场变化和内部实际情况，编制了详尽的成本预算。
在编制过程中，充分考虑了各类成本因素，确保预算的合理性和可行性。
2. 成本预算执行（1）加强成本控制。
通过实施全面预算管理，对各项成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
（2）优化资源配置。
根据预算情况，合理调整资源配置，提高资源利用效率。
（3）强化成本核算。
加强成本核算工作，确保成本核算的准确性和及时性。
3. 成本预算调整根据市场变化和公司实际情况，对成本预算进行适时调整，确保预算的适应性和灵活性。
三、成本预算工作成效1. 成本降低。
通过成本预算管理，本年度公司整体成本较上年降低了5%，取得了显著成效。
2. 效益提升。
成本降低的同时，公司效益得到提升，利润增长10%。
3. 风险控制。
通过成本预算管理，有效识别和控制了各类风险，为公司稳健发展提供了有力保障。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分成本预算编制不够精细，存在一定偏差。
（2）成本预算执行过程中，部分部门对预算的重视程度不够。
（3）成本核算工作仍需加强。
2. 改进措施（1）提高成本预算编制的精细化程度，确保预算的准确性和可行性。
（2）加强成本预算执行过程中的监督，提高各部门对预算的重视程度。
（3）强化成本核算工作，确保成本核算的准确性和及时性。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续深化成本预算管理工作，不断提高成本控制水平，为公司持续发展提供有力支持。
1. 完善成本预算管理体系，提高预算编制的科学性和准确性。
2. 加强成本预算执行过程中的监督，确保预算目标的实现。
3. 深化成本核算工作，为决策提供有力依据。
4. 推进成本预算信息化建设，提高工作效率。
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2015年房地产公司成本预算部年终工作总
结
转眼间，2015年已转瞬而过，回顾已经过去的半年，预算部任务繁重，责任重大。
在公司各级领导的正确领导、悉心关怀下，在与公司其他各部门的紧密配合中以及在成本预算部全体员工的共同努力下，预算部以饱满的敬业精神较为出色的完成了公司领导交给的各项任务，部门工作也取得了一定的成绩，在此做简要总结。
为保证******项目开发建设工作的顺利开展，我部门为了公司的利益恪尽职守、严格把关，在公开、公平、公正、合理的基础上，针对工程招标投标、合同签订、工程进度款拨付、材料价格审核及工程结算等方面，配合项目进度需要按时保质保量的完成了上半年的各项工作任务。
经初步统计，截止2015年12月底，我部门共组织招标投标
46项，签订合同73份，月均招标4项签订合同8份,合同总金额达到5920.74万元。
另外，我部门积极配合******集团公司进行项目成本测算及提供相应数据、资料。
同时，为了加强成本预算部的内部管理工作，在工作程序上，我部门进一步完善各项产值测算、材料认价、招投标相关制度，不断充实新的力量，组建了一支能打硬仗的队伍，并且对成本预算部全体员工从思想品德、职业道德、工作效率和工作质量上加强教育和管理，培养员工企业主人翁责任感，在工作之余，全体成本预算部人员根据个人实际情况，分别参加了全国注册造价工程师、建造师、经济师等的学习培训，不断提升个人及部门整体业务水平。
随着项目结构封顶、项目开盘销售的临近，我部门在日常的工作中较全面的反应出成本控制中存在着一些问题，具体如下：
1、垄断行业的价格
配套工程一般为了顺利进行先期方案报批，通常都需业务部门依靠一家施工单位帮助办理相关手续，在方案报批后进行完施工
图设计才能按照公司规定开始工程招投标手续，竞标后才能确定施工队伍和施工价格。
但在实际操作过程中，垄断行业的行规一般是谁报方案谁施工，招标容易存在围标或流标现象，成本预算部与垄断行业在前期方案报批阶段并无业务往来和价格沟通，即使按照市场价格进行商务谈判，工程造价也很难降至合理，无法达到我方满意程度。
2、甲指乙供、合同外材料的价格确定
为控制工程成本，施工合同中一般将费用（或成本）比重高的或由于在招标过程中设计单位不能确定品牌、规格、型号或颜色的材料、设备以甲指乙供的形式进入合同；另外还有相当一部分由于变更洽商等原因产生的新增材料价格的确定。
这些就需要我司相关部门在施工过程中进行材料选型及价格确认。
施工单位往往为了追求利润最大化，往往故意延误材料价格的申报时间，致使当材料价格申报至我部门之时，也就是材
料进场之日。
最终多以价格为工期让路草草收场。
3、设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制效果是最显著最为直接有效的，设计阶段的造价控制一般能占全过程造价控制的70%。
因为施工图纸不到位，边设计边施工，或者即使有蓝图，却因为图纸设计深度不到位，缺乏重要节点大样或主要材料材质、档次不明确，甚至需要进行二次深化设计等，造成招标过程中材料暂估价格及不确定因素过多，需要在施工过程中甲供或甲指乙供，而甲供或甲指乙供又存在上面所说的问题。
另外，设计单位经常在设计过程中没有根据工程特点、地区特点和具体情况选用档次匹配的苗木、材料、设备，有时还会超出行业规范、市场常规，直接指
定选用最新设备、名贵苗木，这种现象无形中也加大了工程成本和后期维护运营成本。
4、招投标手续的履行
按照公司关于招投标的相关规定，为严格控制工程成本，所有工程项目成本预算部均要通过组织内部竞标方式确定合作单位，但实际操作过程中往往由于项目工期紧，设计院出完施工图纸后，留给招投标的时间就很紧促了，在招投标程序上难免有所简化，包括招投标前的图纸交底、方案优化等，甚至无法进行招标，直接采用议标形式，由于工期紧，又只有一家意向单位，价格很难靠商务谈判压低。
5、项目建设过程中工程造价的控制
合同外增项、工程洽商的签署以及工程量、价格的签认，是项目建设过程中的关键
部分，施工过程中由于工期、现场管理等各方面原因制约，部分合同外增项、工程洽商在事后才递交给我部门，致使我部门和施工单位在后期工程量、价格确认问题上很难达成一致（指施工单位前期低价中标、后期高价找补的目的得不到满足），不仅影响施工进度，而且施工过程中洽商变更增项多，使施工图预算、中标价格和结算价格相差甚远，最终造成预算超估算，结算超预算的现象。
前车之辙，后车之鉴，总结过去是为了更好的把握将来。
我部门将在以后的工作中针对上述问题，除了一如既往按照工作程序认真履行成本预算部各项职责，配合各项目坚持把好成本关外，还要积极改进工作方式、方法，同时在此建议：
1、在前期申报垄断行业手续之前，邀请三家及以上有一定资质的施工队伍根据项目周边大市政情况，包括申报方案、公关费用在内就各自路由方案和施工价格报总价，按照公司招投标程序以最优化的方案及合理低价方式确定中标单位，再由中标单位办理（或协助办理）申报手续成功后，再签订
施工合同。
2、由于建筑产品在某些特征上的共有性（如外挂石材选用同种材质），价格应相差无几，建议上海集团公司提供集团长期供应商名单、价格库及相关信息共享，同时建议各部门严格按照公司相关规定执行（材料进场之前7日将完整材料报至我部门），由此延误产生的后果追查到底，是施工单位的责任，施工单位对其价格负责，是我司内部某
部门的责任，某部门对工期负责。
3、设计图纸应从初步设计阶段开始，建议由公司总师室、成本预算部、工程部及委托的设计公司就设备、材料等方案上的性价比及全寿命费用共同商讨确定最优化的方案。
并且在图纸不全、深度不够、未经优化的前提下，建议暂不进行招投标工作。
4、项目工程工期固然重要，但控制工程成本更为关键，为最有效的控制工程开发成本，实现利润最大化目标，建议各部门提前做好拟招标项目计划安排，严格履行公司招投标程序，特殊项目需议标或直接签订合同的情况报请公司总经理审批。
5、我部门应在平时的日常工作中，更进一步多去现场了解合同履行情况，工程洽商变更情况，同时建议相关部门在保质保量保
工期的基础上，能够按照公司程序，对合同外增项、工程洽商的签署认真负责，实行岗位责任制，奖罚分明，各负其责，各尽其职。
使各相关部门能够在第一时间了解情况、发现问题、解决问题，把问题控制在萌芽初始阶段，最大程度上控制成本，降低造价。
成本预算部目前还存在一些不足之处，在2016年乃至今后的工作当中，我们衷心希望能够进一步得到各级领导、同仁的理解、支持和帮助，我们将努力克服一切困难，为公司美好的明天履行自己应尽的一份责任。
以上若有不妥之处，请各位领导、同仁指正。