2013年度设备工作会议纪要
安全设备管理工作会议纪要[修改版]
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第一篇：安全设备管理工作会议纪要安全设备管理工作会议纪要一、设备管理要求1、《设备维护保养记录》的填写，不得空项。
设备编号可向计划部设备管理员申领索要。
2、设备运行记录、点检情况也要在《设备维护保养记录》中真实记录。
3、设备维修时，要填写《设备维修记录》，记录故障概况、维修措施及结果。
4、对设备状况落实标识管理，分为：完好、待修、封存、检修4种。
停用设备按要求办理“封存”。
5、每台设备要落实责任人。
6、未达要求的每项罚款10元，7、设备管理员每天抽查所辖设备的保养和记录情况，发现不达标的按规定扣罚，做得好的有权奖励。
8、计划部联合检查如果发现没有达标的除对直接责任人处罚外，设备员加倍处罚。
相同项目两次检查不合格的，设备员留岗查看一次处分。
二、安全管理要求1、2米以上高度作业，必须系安全带。
要有人监护，安全员要在场。
2、易燃易爆区要有明显标志，危险岗位有明显警示标志，做好应急处理预案。
3、生产过程中必须按要求操作，严禁违章操作。
发现违章操作，安全员有权制止，直到整改或有所保障方可同意操作。
未能坚持的每次罚款10元，坚持原则，敢抓敢管的，每次奖励20元。
4、在禁止吸烟的位置吸烟，发现一次罚50元，在易燃易爆位置吸烟的发现一次罚100元，再一次除名。
5、超限使用吊车、叉车或其它设备的，造成设备疲劳损伤的，维修费只报50%，其余部分由设备安全员和操作者自理。
6、新员工每人应不少于2课时的安全、设备操作培训，在办理入职手续时由安全、设备员签字方可入职，否则不予办理入职。
7、各公司安全设备员应以《国家安全管理规定手册》为准则，实际应用时具体以9.3.1、9.3.2、9.3.3、9.3.4、9.3.5、9.3.6为指导8、无论发生人身、设备事故，还是故障停机影响生产等情况，也无论事情大小一经发生，要求设备、安全员必须在一小时内上报到计划部刘部长处，延时汇报或者不报的取消当月津贴同时罚款50-200元每次。
第二篇：安全管理会议纪要安全管理会议纪要1月28日安全部部长缪玉民在集团办公楼二楼会议室主持召开了安全工作会议，针对春节期间各单位如何抓好安全工作做了具体要求。
设备维护计划会议纪要
设备维护计划会议纪要
会议日期：[日期]
会议时间：[时间]
会议地点：[地点]
与会人员：
- [姓名]
- [姓名]
- [姓名]
- ...
会议目的：讨论并制定设备维护计划，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
会议内容：
1. 设备维护需求分析
- 对现有设备进行全面检查，了解其使用情况和存在的问题。
- 根据设备的特点和功能，确定不同设备的维护周期和维护内容。
2. 维护计划制定
- 根据设备维护需求和公司的实际情况，制定详细的维护计划。
- 确定设备维护的频率、时间安排和维护措施。
3. 维护责任分工
- 制定责任人员名单，明确每个人在设备维护计划中的职责和
任务。
- 确保责任人员有足够的专业知识和技能，能够有效地完成维
护工作。
4. 绩效考核机制
- 建立设备维护的绩效考核机制，对维护人员的工作进行评估。
- 根据绩效考核结果，及时调整维护计划和提供必要的培训和
支持。
5. 维护记录和反馈
- 定期记录设备维护情况，包括维护内容、维护日期和维护人员。
- 与设备使用部门及时沟通，收集用户的反馈和意见，为维护计划的改进提供参考。
会议结果：
在本次会议上，与会人员共同制定了设备维护计划，明确了维护的内容、周期和责任分工。
维护计划将按计划执行，并建立绩效考核机制和记录反馈机制，以确保设备维护工作的有效进行。
下次会议将在[日期]召开，对维护计划的执行情况进行评估和调整。
会议结束时间：[时间]
会议记录人：[姓名]。
设备管理专题会议纪要
设备管理专题会议纪要
嘿，朋友们！咱们来聊聊设备管理这档子事儿。
前段时间咱开了个设备管理专题会议，那场面，可热闹啦！参会的
人啊，那是一个比一个认真，都想着怎么把设备管理这件大事给弄明白、弄透彻。
会上有人就说了，设备就像咱家里的宝贝疙瘩，得精心呵护着。
你
想啊，要是你对家里的电器啥的不管不顾，它能给你好好干活吗？肯
定不能啊！所以设备管理，那就是要给设备创造一个舒舒服服的环境。
有人提到设备的日常维护，这可太重要啦！就好比人每天要洗脸刷牙，设备也得经常“洗洗澡”“搓搓泥”。
定期检查，及时发现小毛病，别等小毛病变成大问题，到时候可就麻烦喽！
还有人强调了操作人员的培训。
这就好比开车，你得先学会交规，
懂得怎么操作，才能上路不是？设备操作人员要是不熟练，那不是瞎
折腾嘛，说不定还会把设备给整坏咯！
另外，设备的更新换代也不能忽视。
时代在进步，技术在发展，总
不能让咱的设备还停留在“老古董”的阶段吧？就像手机，新出的功能
多强大，设备也是一个道理。
再说了，设备管理得有个完善的档案。
这档案就像人的病历，啥时候生过病，咋治的，都得清清楚楚。
这样一旦设备出了问题，咱能迅速找到病根，对症下药。
说到这，大家想想，要是设备管理不好，生产能顺利进行吗？工厂能有效益吗？肯定不行啊！所以咱们得把设备管理当成重中之重，一刻也不能松懈。
总之，这次会议让大家明白了设备管理的重要性，也明确了接下来的工作方向和重点。
咱们就得齐心协力，把设备管理工作做好，让设备乖乖听话，为咱们的生产助力！。
2013会议记录
会议内容2013年3月15日下午3点第一次会议地点：工程项目部办公室参加会议人员：樊兴龙，姜春，王俊堂，张红，苏换，王伟，王红团、杨淇杰、郭建启、张旭东会议内容：1、安排工作计划：1#楼装修工程开始后，计划5月底完工，2#、3#、4#楼今年十月底全部完工。
2、具体施工顺序：穿插作业，必须根据甲方要求，按工期完成任务。
甲方所属下的施工人员，如果不按照甲方要求，不听从指挥，甲方有权解雇。
要求每次参加会议人员必须到场，迟到罚款200，未参加会议人员罚款500元。
3、监理公司是甲方请的监督单位，及时检查，发现问题要求施工单位及时处理，可不报甲方，甲方如果在工地上发现问题要求监理单位抓好质量监督，对工作负责，勤检查，一边施工，一边检查。
把质量技术安全已出现的问题消灭在萌芽中，尽量避免返工。
检查出问题，及时处理，监理验收完成后，再进行下一道工序。
4、各工种施工穿插：要按照统一部署进行，杜绝单方面施工，编排工期。
5、出现问题第一次以书面形式下联系单，第二次通知单，第三次甲方有权派人处理，所需费用由各施工队或安装队负责，甲方从工程款中扣除。
（第三次甲方请人不通知乙方，价格由雇请人员说价格，甲方只管验收，付款，扣款。
）6、各施工队工地负责人签到时间：每天早上8：00—12：00，下午2:00—6:00。
有事必须请假，离开工地时间不需超过2个小时，如有事离岗时间超过一天，提前请假，允许后离岗，如负责人不在工地，电话通知，每通话一次5元。
7、各负责人现用电话要留在办公室。
8、夏天雨季比较多，要求抓紧时间，施工班每天要加班，雨停后就要开工，不能前半天下雨，后半天不干，等到第二天再开工。
9、甲方会议时间为每月15号下午3:30，30号下午3:30。
每天的碰头会为下午6:00，交流问题，沟通商量。
监理会议时间为每星期一下午3:00。
参会人员由监理安排。
10、甲方会议的参会人员：监理单位：总监理工程师、监理员施工单位：项目经理、工长、技术员、质检员、各安装队负责人参会人员签字：。
2013年度设备管理工作汇报
***煤矿2013年设备管理工作汇报材料二0一三年十二月尊敬的集团公司领导：首先对各位领导莅临我矿检查指导工作表示衷心的感谢和热烈的欢迎！2013年以来，邱集煤矿加大设备管理力度，不断提高设备综合管理水平，健全、完善设备管理基础数据，充分发挥设备管理在生产中的作用，树立“做好设备管理工作是干好机电工作的基础”的理念，形成了“人人都是设备管理员”的工作氛围，取得了明显的效果，现在，我将邱集煤矿2013年度设备管理方面所做的工作汇报如下：一、设备概况。
11月1日起由矿设备综合管理领导小组组织机电科、财务科、材料小组、基层单位，对全矿范围内的固定资产设备进行了全面彻底的清查。
截至11月30日，邱集煤矿固定资产设备共有2546台，资产原值21637.万元净值3543.万元。
设备新度系数16.38%，设备完好率95.78%，待修率4.22%，事故率0 。
二、根据集团公司六大攻坚战中“降本提效，能用设备不用人，多用设备少用人，用设备换人的要求。
本着采掘头面机械化、辅助系统集控化、主要系统自动化的原则进行装备。
1、采掘工作面装备情况(1)采煤面：我矿现有四个正规采煤工作面全部装备综采设备实现了采煤机械化，通过装备综采设备降低了工人的劳动强度提高了生产效率，保证了矿井的稳产高产，在今年向西部矿区大量外调人员的情况下，截止到11月30日已完成原煤产量95.33万吨；（2）掘进工作面：我矿现有四个全岩开拓巷道六个半煤岩掘进头。
全岩巷道掘进头：今年3月份开始我矿陆续引进了4台挖掘式装载机，开拓巷道采用“挖掘式装载机—转载皮带—-可伸缩皮带”装载运输方式，充分发挥了挖掘式装载机连续运输的优势，工作效率比使用耙装机时提高40%，月进尺达到了110米，为我矿2014年的生产接续打下了基础；半煤岩巷道掘进头：六个半煤岩头全部采用“溜子--皮带”运输方式。
通过采掘机械化装备减少了人员、降低了劳动强度、生产效率大大提高。
2、辅助运输系统情况，我矿东翼四部主运皮带、西翼四部主运皮带安装了KTC101通讯、控制一体化系统，正常生产时1人集中控制东西两翼八部皮带，东八、西五给煤机各设1名给煤机司机。
会议记录2013.6.27
安徽昊源化工集团有限公司电气系统建议会议记录会议时间：2013年6月27日16:00-18.23参加人员：副总经理：凡殿才、动力处处长：潘建田、电气副总工：王涛、电气车间主任：李伟峰、副主任：张建民、赵坤、主任助理：余金龙、郑思文、技术员：郭涛、刘学辉、焦森、李玉会主持人：凡总记录人：李玉会凡总:1、电气依然是我厂的薄弱环节，电气系统一旦出现任何问题，影响面都是比较大的，但是近几年电气进步大家也是有目共睹的。
2、电气车间最近几年比较忙，活多。
以后大的技改项目将根据需要进行外包。
3、这次把王涛请回来，我已经和李伟峰进行多次谈话，主要是给电气加一道关口，多把一下关。
不要有抵触情绪和依赖心理。
4、首先电气主要系统、配电室要一对一供电，避免一处出现问题就造成大面积停车，尽量减少损失。
5.18事故给我和老板的警示已彻底改变了我们的供电意识，虽然现在厂里效益不太好，市场不景气，但是明年5月18日前一定会完成310配电室和437a配电室的改造，今年年底更会把配电室的土建完成。
5、下面有请王涛提提对电气的意见。
王涛：第一软件部分1、所有配电室CAD系统图要绘制并上墙，抽调电气技术员专职做。
凡总：每个配电室都要贴上本配电室的系统图，11万变电所操作室更要贴全厂用电系统图，绘制好给我一份。
？2、全厂电气设备台账要完善，变压器、电机、配电柜要按岗位按块分工。
3、全厂电力系统的重要设备要建立定期检查和消除隐患记录。
凡总：主要设备要划清巡检内容，用标识牌标示定置在配电室内，不同的配电室内巡检内容要列出来，2个月完成。
还有车间主任巡检那些内容、副主任巡检什么地方，班组、车间、科室巡检内容要分清细化、更要有针对性。
4、全厂保护定值要定期效验建立电子台账，比如全厂的高压变频器，低压变频器的定值单一定要细化。
凡总：今年我们将会请供电公司人员耿辉对我们全厂高压线路、电机花两个月时间给于理顺，你们参照的情况怎样？张建民：供电公司给我们的整定数值很难运用，机子开不起来，线路我们没有动。
工程项目中设备进场的会议纪要模板范文
工程项目中设备进场的会议纪要模板范文会议纪要：设备进场会议会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXX出席人员：1. 项目经理：XXX2. 设备供应商代表：XXX3. 项目建设部负责人：XXX4. 设备运输负责人：XXX会议内容：1. 简要介绍会议开始前，项目经理对出席人员进行了简要介绍，并重点强调了设备进场的重要性和紧迫性。
2. 设备进场时间安排项目经理提议，根据项目进度和施工计划，确定设备进场时间。
与设备供应商代表协商后，一致同意设备将于XX年XX月XX日开始进场。
3. 设备进场流程项目建设部负责人详细介绍了设备进场的流程，并强调了各个环节的重点工作。
设备供应商代表也提出了进场过程中可能面临的问题和风险，并与项目团队共同制定了相应的解决方案。
4. 设备运输安排设备运输负责人向与会人员汇报了设备运输的具体安排，包括运输方式、运输工具和路线等。
与会人员就安全、顺利完成运输工作进行了充分讨论，并确定了相关措施。
5. 沟通与汇报项目经理强调了沟通与汇报的重要性，要求项目团队和设备供应商保持定期沟通，并及时向项目建设部汇报进展情况和遇到的问题。
6. 风险管理与会人员共同讨论了设备进场可能面临的风险，并提出了相应的风险管理措施。
重点关注的风险包括设备损坏、运输延误和安全事故等。
7. 下一步工作会议最后，项目经理总结了会议内容，强调了下一步工作的重点和要求。
并要求项目团队和设备供应商代表根据会议讨论的内容，制定详细的行动计划，并及时汇报工作进展情况。
会议纪要由项目经理负责起草，并在会议结束后24小时内发送给与会人员，以便大家对会议内容有一个清晰的了解。
2013年度中国挖掘机械行业年会 会议纪要
20120133年度年度中国中国中国挖掘机械行业挖掘机械行业挖掘机械行业第十七届第十七届第十七届年会年会年会 会议纪要会议纪要 2013年11月6—8日，2013年度中国挖掘机械行业第十七届年会在合肥隆重召开。
本届年会由中国程机械工业协会挖掘机械分会主办，日立建机（中国）有限公司协办。
11月6日晚，挖掘机械分会召开四届五次常务理事单位工作会议（理事单位列席），研究讨论了《关于上报统计工程机械设备序列号征求意见函》，审议通过了关于《中国挖掘机械行业数据统计规范修正案（草案）》、《挖掘机械分会2013年度工作总结及2014年度工作计划》，以及2014年度中国挖掘机械行业年会相关事项。
另外，针对“行业领先企业在行业年会发布发展规划和目标”的提议以及中国“经济7时代”二手机的处置办法、行业自律、行业规范、稳定发展及分会如何在新形势下进一步完善自身建设，提高服务水平等问题也进行了深入探讨。
11月7日的会议，邀请到了国家发展研究中心宏观经济研究室张立群主任、中国工程机械工业协会祁俊会长、中国工程机械工业协会挖掘机械分会曾光安会长等领导。
包括37位挖掘机主机制造企业负责人在内的350余名制造商、销售商、供应商、行业媒体代表共聚一堂，围绕“树信心 控风险 稳增长——中国‘经济7时代’挖掘机械产业发展策略”这一主题，针对树立行业信心，控制经营风险，调整产业结构，转变发展模式，实现全行业有质量、有效益、有秩序、可持续地平稳发展等方面的问题进行了具有战略高度、战略思维的分析和探讨。
卡特彼勒全球副总裁兼中国董事长陈其华、日立建机（中国）有限公司总经理田渊道文、广西柳工股份有限公司副总裁黄祥全、三一重机有限公司副总经理向儒安、沃尔沃建筑设备（中国）有限公司副总裁王业锋、合肥湘元工程机械有限公司董事长周驰军、潍柴动力股份有限公司林德液压执行副总裁 Van der Tuuk （范徳·图克）、KYB株式会社中国区董事长郭卯应、天泽信息产业股份有限公司副总经理陈必承、北京中安德信资产管理公司总经理姜明亮等15位嘉宾做了专题报告。
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会议纪要南京钢铁股份有限公司机动部 2013年1月10日
2013年设备工作会议纪要
2013年1月10日上午，祝瑞荣副总经理在公司新大楼1007会议室主持召开了2013年度设备工作会议。
公司总经理吕鹏参加了会议，参加会议的还有：机械动力部吴惠明、李广春、杨进、石钢、李新、潘德军、金飞、李荣飞、仇永钢、刘栋、童如琪、朱君吾、高虹以及部分管理人员；公司办马唱；财务部黄厚林；人力资源部陈行恺；生产部苍元海；安全环保部王昌文；综合管理部陶立春；保卫部李春孝；工程部曹云平、高飞；鑫源招标公司张秋生；国贸公司王华；金恒公司李强；各生产单位设备厂长、主任及设备科长；各协力单位负责人。
会议首先由机动部吴惠明部长对2012年度设备工作进行了总结，对2013年工作进行了安排；机动部副部长李广春宣读了关于表彰2012年度“设备管理先进单位”和“协力检修先进单位”的决定，授予高线厂、焦化厂、中板厂为2012年度“设备管理先进单位”；授予南钢建设公司南钢项目部、中冶宝钢南钢项目部、南通四建南钢项目部为2012年度“协力检修先进单位”；高线厂副厂长张宝连、燃料供应厂副厂长李柏生、中板厂副厂长陈东文分别代表生产单位就2012年设备管理工作作了交流发言，南京钢铁集团建设有限公司副总经理金普华、中冶宝钢南钢项目部经理孙中雷分别代表协力检修单位就协力检修管理工作作了发言。
祝瑞荣副总经理要求设备系统树立设备为生产保驾护航的思想，设备为公司降本增益做贡献的思想，设备为质量服务的思想，设备为本质安全消除隐患的思想，查找设备工作中存在的问题，制定针对性措施。
要细化管理，在完善流程，
深入降本上下功夫；要加强队伍建设，培养人才，留住人才；要抓好对标挖潜工作，内部加强交流学习，外部加强专项对标；要运用现代化手段，创新管理理念，丰富管理手段，促进管理上台阶；要进一步降低维修费用；要创新技术，解决难题、突破瓶颈。
吕鹏总经理对2012年设备运行总体稳定，故障时间下降，维修费用大幅降低等工作给予了肯定，同时也指出了在备件管理和维修费用降本等方面的不足。
要求设备系统在2013年要自加压力，以高目标定位，高标准要求开展工作，要树立“备件就是成本”的理念，把降低备件库存工作作为一件大事来抓。
现将会议内容纪要如下：
（一）做好设备稳定运行工作。
加强设备的日常维护和点检定修，积极组织实施设备专业检查，及时消除设备隐患，降低设备故障和事故，为生产稳定顺行做好保驾护航工作。
（二）做好降低维修费用工作。
围绕2013年总的维修费用控制在7.63亿元以内目标。
各单位要加强公司内外对标交流，学习先进企业的经验，认真制定和落实降低维修费用措施。
做好备件采购降本工作，加大性能承包范围，规范零库存管理，减少备件特采。
确保维修费用降本目标的实现。
（三）重点做好降低备件库存工作。
围绕新项目建成后备件库存控制在7亿元以内工作目标，设备系统要从以下方面做好降低库存工作。
1、梳理库存结构，重点对3年以上的库存备件进行分析，制定解决措施。
要对转型发展项目淘汰备件以及技改报废备件进行报废处置，解决死库存问题。
2、做好转型发展新建项目备件储备工作，既要保障生产，又要降低库存。
3、继续推进关键事故件的联合储备工作。
4、大力推进备件国产化工作，要以进口备件份额占比大小来衡量进口备件国产化工作成效。
5、大力推进备件修旧利废工作，要制定有效措施，鼓励各生产厂、各协力单位开展备件修旧利废工作。
（四）做好转型发展项目生产准备工作。
要提前做好新上项目协力检修工作安排，提前介入新上项目的设备安装、调试工作，努力保障新上项目早日达产达效。
（五）推进协力检修整合工作。
重点培养战略性协力检修单位，逐步淘汰规模较小、管理较差的协力单位。
着力解决协力人员流动性大、人员素质低等问题，加强协力人员培训工作，提高协力人员的安全意识和技能水平，提升协力检修效能。
（六）保障设备功能精度，为提升产品质量提供设备保障。
做好技术创新和难题攻关工作，解决中厚板卷厂、中板厂、棒材厂、高线厂目前存在的影响产品质量设备问题。
（七）优化信息系统，提升支撑能力。
完成设备状态检测信息管理系统等项目建设，准确把握设备状态，提升公司装备和管理的信息自动化水平。
（八）持续推进精细化管理工作，夯实设备管理基础。
继续梳理与完善维修费用、设备技术、点检、检修、备件、计量等管理制度，规范建立各级专业管理标准、技术规程以及运行记录，理顺工作流程，提升工作执行力。
主题词：设备例会纪要
抄报：吕总、祝总
抄送：综合管理部生产部技术质量部规划发展部财务部供应部人力资源部金恒公司各生产单位
机械动力部整理共印30份。