2012年年初工作会议纪要
运行部2012年12月份月度工作例会会议纪要
编制部门记录整理审核批准纪要编号运行部 张迎晓 赵峰 陈立强 OMD-MM-12005地点清华核研院新区招待所东四楼三楼会议室主持人 赵峰 会议时间 2012-12-21会议议题：运行部2012年12月份月度工作例会依据/参考文件编号：OMD-NK-2012-J01参加会议人员名单：陈立强、史进、李志容、吴晓东、郭仕伟、赵峰、徐校飞、曲斌、顾学霆、耿宝杰、张宜金、李涛、王俊杰、封洁、张迎晓成文时间2012-12-24 第1 页共 5页抄报：抄送：2012年12月21日，运行部在清华核研院新区招待所东四楼三楼会议室召开了12月份月度工作例会，会议由运行部综合计划工作负责人赵峰主持，运行部副主任陈立强、主任助理史进及运行技术科科长李志容出席了此次例会，各小组负责人及临时负责人参加了例会。
会议听取了运行部2012年12月份各领域工作计划执行情况，并对2013年1月份工作计划及重点工作进行了部署，形成会议纪要如下：1、会议总结了运行部2012年12月份的工作，部门工作计划项目基本完成，计划执行情况良好。
12月份部门完成的重点工作有：培训管理：第二批赴秦山核电培训的运行准备人员已完成秦山核电站培训总结工作及培训记录整理工作；根据试验进度要求，26名运行准备人员参与先进反应堆工程实验室部分设备及系统的调试试验，本月参与的主要工作有：完成氦净化系统温度传感器、压力和压差变送器等相关测量元件的标定和安装工作；完成吸收球系统各加热器与罗茨风机现场急停测试工作；完成控制棒系统驱动机构分链板、链轮链窝深度改进工作；完成燃料装卸系统电气控制柜调试工作；完成一回路系统电气贯穿件24小时通电表面温升试验；完成二回路系统管道防冻工作；根据培训实施计划12年入职运行准备人员已完成《汽轮机与发电机原理》等3门基础理论课程及《HTR-PM 主给水系统及主蒸汽系统》等4门HTR-PM系统设备课程的培训；在京运行准备人员参与HTR-10定期检查与试验及进行模拟岗位实习；完成化学分析员岗位培训大纲编制、审查和修订工作；完成《使用和遵守程序》、《监护制》、《自我检查》3份防人因失误理论培训教材和《使用和遵守程序》1份防人因失误场景培训教材的编制。
工作会议纪要(5.24)
绵阳市殡仪馆馆务会会议纪要时间：2012年5月24日地点：绵阳市殡仪馆会议室主持人：宋开友与会人员：全馆职工会议内容：一、关于组织领导会议明确要求严格按照上级部门要求，认真落实党建工作，加强组织领导。
充分发挥党支部的战斗堡垒作用，以党员的先锋模范作用来带动和影响全馆职工，从组织上保证我馆事业的进一步发展。
各部门负责人对“创先争优”、“党员示范岗”、“作风整顿”、“关键在落实”等活动的开展情况进行了汇报。
宋开友提出要求，所有工作都要形成材料，特别是做好单位、个人的先进事迹材料的准备工作。
二、关于工作职责会议明确要求认真落实三个体系建设，加强规范化建设。
各部门负责人分别汇报了上半年的工作开展情况并分析了存在的不足。
宋开友对各部门取得的成绩进行了肯定，并提出要求，力争工作质量更上一步台阶。
（一）设施、设备管理工作。
加强设施、设备管护工作。
为解决行政工作需要，新购车辆2辆，由办公室统筹管理。
驾驶员必须严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》，杜绝安全隐患。
（二）劳动人事工作。
全馆职工要严格遵守馆制、馆规，馆领导要以身作则，起好带头作用。
深化人事管理制度，办公室加大督查力度。
为解决业务开展需要特新增劳动合同工4名，办公室做好相关后续工作。
（三）规范化建设工作。
认真落实规范化建设，将“作业指导书”的作用落到实处，各部门加大培训力度，逗硬奖惩。
督促职工严格按照“作业指导书”进行作业，做好设备设施、设备的管护工作，严禁事故、超标、浪费等问题的出现。
（四）殡葬文化宣传工作。
认真落实殡葬文化宣传工作，积极宣传殡葬改革政策法规，积极引导群众开展文明治丧、文明祭祀活动。
确保6月25日之前殡葬文化长廊工作的圆满完成。
（五）基础设施维护工作。
搞好公墓管理工作，做好墓区规划，加强管护。
勤于打扫，保持寄存室室内、墓区环境整洁，消除安全隐患，确保墓区安全。
对公墓维修进行具体安排，明确了公墓420万工作目标任务。
三、关于近期工作安排（一）增强凝聚力，各部门做好协调工作。
中国工业防腐蚀技术协会全国防腐蚀标准化技术委员会2012年工作会议纪要
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任振铎 会长在会上 代表协会和防腐 蚀标委会 感谢政府有关部 门 ，感谢协 会老领导 、感谢 各位理事 、常 务理事和副会长单位对协会工作的支持。他强调十八大 的召开为协会的进一步发展指明了方向 ，要求全行业 认真学 习贯彻十八大精神 ，落实本次大会 的各项决议 ，特别是董德岐高级副会长代表协会和标 委会所 做的的
１ ）标准 化工作应 转变思 维 ，从 计划经济 条件 下的 “ 制定标 准 ”为 主导 向市场 经济 条件下 的 “ 应 用标
准”为主导转变 ，因此 ，标 准制定 已不再 像过去那样只是单纯政府主导行为 ，而是需要 广大企 业参与到标 准
的制定 中来 。
２ ）在标 准制定中 ，正确认识标准和专利 的关 系。标 准规 定的是技术要求 、检验方法等通 用内容 ，并不
2012年11月13日 会议纪要
内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司
铁路煤炭运输联劳协作会会议纪要
（2012年11月13日）
签发：审核：乔世伟起草：黄文靖2012年11月13日，副总经理王光荣在二楼会议室主持召开铁路煤炭运输联劳协作会，铁路筹建处主任王伟、各部门负责人参加了会议。
主要会议内容纪要如下：
针对不连沟车站提出的问题，会议做如下决定：
一、调度室设在铁路筹建处机务值班室，实行三班倒，值班员为调度员，负责通知各相关单位，加设直通电话和拨号电话；
二、呼局定下的装车时间的分解工作，各方抓紧编订作业时间表，提前标出来；
三、关于与呼局工作对接问题：低级别的由筹建处负责，高级别的由王光荣经理负责；
四、会议每月一次；
五、防冻抑尘方面联络由筛选厂负责通知；
六、化验室在煤合下采样；
七、新河科技公司防冻；
八、商检人员由铁路筹建处张平顺负责考勤，平卸车由物流园派专人负责；
九、亏顿问题由车站销售提供火车标准；
十、洗煤厂制定超偏载、冻煤考核办法；
参加人员名单：王光荣王伟李红计尚泉潘明江荆汉振乔世伟张平顺任瑞强赵永高赵瑞明防冻剂喷洒厂家
记录：陈龙
二〇一二年十一月十四日
主题词：不连沟公司协作会会议纪要
抄送：公司领导、公司部门负责人、各二级单位
不连沟煤业公司铁路筹建处综合管理科。
北京市2012年度城市公共环境艺术与城市雕塑工作会议纪要
北京市2012年度城市公共环境艺术与城市雕塑工作会议纪要作者：本刊记者来源：《雕塑》2012年第02期2012年3月22日，北京市规划委员会组织召开了“2012年度城市公共环境艺术与城市雕塑工作会”，会议由叶大华委员主持，市规划委黄艳主任、北京城市雕塑老领导宣祥鎏、赵知敬和老专家曹春生、盛扬等出席了会议，全国城雕委、市委宣传部、中央美院、清华美院、中国雕塑学会、中国工艺美术学会雕塑艺术委员会等单位的有关领导以及在京雕塑行业单位代表参加了会议。
会议纪要如下：一、会议基本情况会议分主题发言和学术报告两个阶段进行。
第一阶段首先由北京城雕建管办副主任王希希通报了《北京“十二五”城市公共环境艺术(城市雕塑)发展规划纲要》(以下简称《规划纲要》)的具体内容和2012年度工作要点；随后，东城区规划分局局长宋志红、清华大学美术学院雕塑系副主任董书兵、轨道交通建设管理公司副总经理陈曦等三位同志进行了城市雕塑和公共环境艺术规划建设经验交流的大会发言。
第二阶段由北京城雕建管办主任于化云主持，中央美术学院城市设计学院副院长王中、北京城市规划设计院李涛两位专家围绕城市公共环境艺术的规划和设计做了精彩的学术报告。
二、黄艳主任对北京城市公共环境艺术与城市雕塑工作提出要求。
黄艳主任对近几年北京城市雕塑建设管理工作以及本次会议的组织形式进行了充分肯定，并对下一步城市公共环境艺术和城市雕塑工作，提出了以下具体要求：1充分认识城市公共环境艺术工作的重要性。
近几年来，结合奥运契机，首都的城市公共环境艺术与城市雕塑发展无论在雕塑数量、行业队伍、平台建设方面，还是对工作本身的认识范围、高度和深度方面，都具有较强的优势，走在了全国前列。
十七届六中全会明确提出了文化大发展大繁荣，并要求进一步发挥首都全国文化中心的示范作用。
面对新形势、新要求，我们要冷静、适度，用科学的态度找准定位，充分认识城市公共环境艺术工作的重要性。
在实际工作中，要以过去城市雕塑的单一模式为基础，向更为综合的城市公共环境艺术拓展，多方位、成系统的对城市公共空间的环境艺术进行管理。
局机关会议纪要范文
四代，即用较为简便的写法代替复杂的写法。一可用姓代替全名，二可用笔画少易写的同音字代替笔画多难写的字；三可用一些数字和国际上通用的符号代替文字；四可用汉语拼音代替生词难字；五可用外语符号代替某些词汇，等等。但在整理和印发会议记录时，均应按规范要求办理。
内部资料
注意保存
xxx省xxx工作领导小组
工作会议纪要
★
关于2012年xxxxxxxxx工作会的会议纪要
2012年x月17日，全省2012年xxxxxxxxx工作会议在xxxxxxxxx召开。省人社厅、省公安厅、省国家安全厅、省监狱管理局、省公安厅、省司法厅、省工商局、省教育厅、省检察院、省质量技术监督局、省地税局、省公务员局、各市（州）人力资源和社会保障局等有关单位负责同志参加了会议。
会议决定：
1、会议决定6月中旬对信访工作进行半年检查，检查结果将在全县进行通报，并纳入年终考核。
2、林业局要加强对退耕还林信访问题的研究，建立健全退耕还林监管处理工作机制，并迅速拿出工作方案报信访领导小组。
参加会议人员：
二○○九年二月二十六日
抄报：县委、县人大、县政府、县政协、市信访局
抄送：县信访领导小组成员单位，重点涉访单位
五抓督查，促工作。县信访局要切实履行部门职能作用，按照县信访领导小组的要求，抓好各级各部门的信访指导和督查工作。县上对信访工作建立信访督查通报制度，对信访工作重视不够、工作不力，信访增加、信访问题久拖不决的乡镇和部门要通报批评，严重的，追究主要领导责任。对重视信访工作，化解矛盾及时，稳定工作做的好的乡镇和部门进行表彰奖励。
委务会议纪要[2012]2号
![委务会议纪要[2012]2号](https://img.taocdn.com/s3/m/22208e601ed9ad51f01df218.png)
委务会议纪要[2012]2号泉州市交通运输委员会2012年第二次委务会议纪要2012年4月27日晚上，刘志平主任主持召开2012年市交通运输委员会第二次委务会议。
委领导、调研员、副调研员参加会议，市港口局、公路局、交通执法支队、泉州晋江机场、铁路办主要领导，市交通运输集团负责同志，市道管处、水运处正副处长，委各科（处、室、所、站、中心）负责人，交通运输系统常规管理工作、交通工程、建设项目安征迁等3个督导组全体成员列席会议。
会议通报了2012年第一季度我市交通运输工作情况，部署了常规管理工作等3个督导组有关工作。
纪要如下：一、认清形势，客观总结今年第一季度全市交通运输工作情况（一）第一季度全市交通运输工作主要特点。
一是总体滞后。
除船舶投资、公路客运量、旅客周转量等3个指标外，多数指标没有达到序时进度，而且存在较大差距，尤其是投资指标。
二是问题不少。
各项目资金紧缺，银行贷款、资本金落实不到位；项目安征迁工作严重滞后，影响工程进度，比如南石高速公路南安水头、石井路段，泉州湾跨海大桥台商投资区路段；民事阻工时常出现，耽误工期；责任制落实不够到位，部分责任领导、责任科室未完成好工作任务；目标意识不强，未按序时进度推进的目标任务，有待进一步分析原因，采取有效措施推进；协调解决问题不及时，延误工作时机；分工协作的机制不够顺畅；对工作的督促、跟踪和反馈机制不够健全完善。
三是业绩不佳。
常规制度大家能自觉遵守到位，能努力开展各项业务工作，但是工作业绩不佳。
四是成效不明显。
各项指标任务进展情况总体不理想，存在较大差距，缺乏亮点、闪光点。
（二）着眼“四紧”，全力推进下阶段全市交通运输工作1．紧盯目标。
要认真梳理年初制订的各项任务、指标，包括攻坚计划、市委市政府交办任务和责任再分解抓落实的各种文件，主动承担各自职责范围内的任务事项。
2．紧扣重点。
要围绕目标任务，紧扣重点工作出成效。
一要扎实做好基础工作。
工程建设方面，要充分统筹利用时间，扎实做好招投标、筹措资金、临建设施建设等前期工作，具备开工条件时大干快上；专项治理工作方面，要按照责任分工，有针对性地提出治理措施和办法。
年初工作部署会议纪要
年初工作部署会议纪要会议背景为了确保公司在新的一年里能够顺利发展，我们召开了年初工作部署会议。
此次会议旨在总结过去一年的成绩和经验教训，制定新的年度目标，并具体规划各部门的工作任务和时间表。
会议内容1. 总结过去一年的工作成绩和经验教训首先，会议对过去一年的工作进行了总结。
我们回顾了公司在市场竞争中取得的成绩，并对业绩不理想的部分进行了分析与反思。
通过总结经验教训，我们希望在新的一年里能够更加明确目标、科学决策，避免重复错误，并加以改进。
2. 制定新的年度目标在总结工作成绩的基础上，会议提出了公司新的年度目标。
我们将以增强市场竞争力为主要目标，进一步提高产品和服务质量，扩大市场份额，并稳步提升经济效益。
此外，我们还将注重加强团队建设，培养和激励员工，为实现年度目标奠定坚实的基础。
3. 规划各部门的工作任务和时间表为了实现年度目标，会议对各部门的工作任务以及完成时间进行了详细规划。
各部门负责人根据公司目标和市场需求，制定了具体的工作计划，并明确了完成时间节点。
此外，他们还就各自部门的需求和困难进行了交流，并寻求与其他部门的合作和支持。
4. 加强沟通与协作机制为了保持部门之间的紧密配合和顺畅沟通，会议提出了加强沟通与协作机制的建议。
包括定期召开部门间的工作联席会议，加强信息分享和交流；建立跨部门项目组，推动合作项目的顺利进行；加强信息化建设，提高工作效率和协同能力等等。
5. 确定绩效考核指标与奖励机制为了激励员工积极投入工作并提高业绩，会议确定了绩效考核指标和奖励机制。
绩效考核指标将根据部门工作任务和年度目标来确定，并与薪酬制度紧密结合。
奖励机制将通过设立荣誉称号、提供培训机会、发放奖金等方式来激励员工，并树立一种竞争激烈、公平公正的工作环境。
6. 其他事项此外，会议还对其他一些重要事项进行了讨论。
包括制定新的规章制度和流程；加强项目管理和质量控制；改善内部工作环境和员工福利等等。
这些都将有助于提升公司整体管理水平和员工工作满意度。