企业文化修改版
工于至诚行以致远工商银行企业文化总行修改版
我们的基本理念 品牌理念
我们的实践……
我们的基本理念
团队理念
团队是由相互协作的不同个体为实现共同目标而组成的 正式群体
坚持团队精神是企业和个人的生存之道，更是成功法宝 明确分工是团队有序的前提 通力合作是团队有效的保障
我们的基本理念 团队理念
我们的实践……
我们的基本理念
我们的价值观
诚信
诚实、正直、守信用、讲信誉 是工行的立业之本和固业之基
我们的价值观
人本
要依靠人、尊重人、关心人、培育人、成就人 把人作为最根本的出发点和最重要的生产力 是工行过去科学发展基本经验,也是长期坚持的核心战略
我们的价值观
稳健
稳定、理性、适度、有序、健康、安全 是工行文化中最优秀的因子 已成为工行最为卓著的公众信誉和品牌内涵
◆“中国最受尊敬企业”（《经济观察报》）
……
目录
使命：提供卓越金融服务 ——服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会
核
愿景：建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代 金融企业
心
价
价值观：
值
理
念
基本理念：
行为准则：
我们的价值观
工于至诚，行以致远
——诚信、人本、稳健、创新、卓越
我们的价值观
我们的价值观
人才理念
人才是事业发展的保障，也是事业发展的成果 人尽其才、才尽其用，是个人职业发展的愿望和动力
也是企业抓住机遇、应对竞争的必然要求和致胜利器
我们的基本理念 人才理念
我们的实践……
我们的基本理念
学习理念
学习是延续文明的纽带，是培育实力的阶梯 学习力是最本质的竞争力
企业文化理念(优秀范文5篇)[修改版]
![企业文化理念(优秀范文5篇)[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/e3283f144a73f242336c1eb91a37f111f1850dc0.png)
企业文化理念(优秀范文5篇)[修改版]企业文化理念(优秀范文5篇)1. 创新文化创新是企业持续发展的核心动力，因此，我们秉承着创新文化的理念，鼓励员工进行持续的创新和改进。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的资源和支持。
通过创新，我们追求卓越，并不断超越自我和市场的期望。
我们相信，只有通过不断创新的努力，企业才能在竞争激烈的市场中保持领先地位。
2. 客户至上客户是企业存在的根本，我们将客户置于至高无上的地位。
我们的使命是为客户提供最优质的产品和服务，满足他们的需求和期望。
我们的员工始终以客户为中心，倾听客户的声音，理解他们的需求，并提供个性化的解决方案。
我们致力于建立长期的合作关系，通过持续的沟通和关注，为客户创造持久的价值。
3. 团队合作团队合作是企业成功的基石。
我们鼓励员工之间的合作与协作，倡导开放的沟通和互相支持。
我们相信只有团队的力量，才能够实现更大的成就。
我们建立了一个积极健康的工作环境，鼓励员工分享知识和经验，并相互研究和成长。
我们坚信，通过团队的努力，我们可以达到更高的目标。
4. 诚信与责任诚信和责任是企业的核心价值观。
我们诚实守信，遵守承诺，保持高度的道德标准。
我们要做到言行一致，言行必果，并始终为自己的行为负责。
我们关心社会和环境，致力于可持续发展。
我们积极参与社会公益活动，履行企业的社会责任，以积极的态度回馈社会。
5. 研究与成长我们鼓励员工不断研究和成长，提供良好的研究环境和发展机会。
我们支持员工参加培训和进修课程，提升专业技能和知识水平。
我们鼓励员工自我反思和自我激励，迎接挑战，并不断追求个人和职业的成长。
我们相信通过不断研究和成长，员工能够更好地适应变化的市场和工作环境，为企业的发展做出更大的贡献。
以上是我们企业的五大文化理念，它们代表了我们对企业文化的追求和信念。
我们将坚守这些理念，引导企业的发展，并与员工共同成长和获得成功。
企业文化介绍(修改)
(1992—2010)
湖北嘉源伟业投资管理有限公司起源于荆州公安，在历经近二十年的摸索与发展，目 前已成为一家集快销品代理销售、物流仓储配送、文化传播、电子商务为主营业务的大型 集团性公司。总部设立在九省通衢的湖北武汉，从十几年前的五口之家发展为现今拥有员 工近千人的年轻、成熟和专业的团队。公司现有业务已经遍及湖北，并在相关行业领域处 于领先地位。 公司创建至今，稳步发展，多年来经过不断践行探索商业运营管理的模式，开发多种 经营渠道，逐渐成长为集多元化业务于一体，并成为在省内外享有较高美誉的大型企业集 团。并培养造就了一批专业的人才。公司本着缘、执着、大团结的企业理念，广泛地与社 会各界合作，提供最优质的服务与产品，力争成为一流的企业复合型服务公司。
嘉源伟业
欢 迎 您!
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企业文化
嘉源伟业是一家什么样的公司? 嘉源伟业是一家什么样的公司
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企业文化
目 录
2 文化 1我们 我们 4 未来 3 人
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HU BEI JIA YUAN WEI YE
集团公司总部（湖北宝丰时代商务大厦）
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企业文化
简介与历程 组织架构 核心业务 公司规模
我们的 嘉源伟业
企业要发展离不开企业文化的建设修改版(商务管理专业——邓维)
西南石油大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）企业要发展离不开企业文化的建设的建设专业：商务管理姓名：邓维摘要企业文化是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和。
先进的企业文化，是企业在长期的生产经营和改革发展中沉淀、提炼而形成的，是企业生存和发展的内在动力，它是规范企业和企业员工行为的有力工具，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，它是企业核心竞争力的重要组成部分。
优秀的企业必定有自己的优秀文化，优秀的企业文化可以促进优秀企业的形成和发展。
良好的企业文化是企业生存和发展的原动力，是区别于竞争对手的最根本的标志。
加强企业文化建设，必须结合自身实际，以人为本，促成企业与员工之间的信任与忠诚关系，营造愉悦和谐的工作环境，促进企业健康发展。
本文探讨了企业文化的内涵、作用以及与企业发展的关系，并提出加强企业文化建设的策略。
关键词：文化企业文化的建设核心竞争力企业文化的建设战略ABSTRACTEnterprise culture reflects an enterprise's mainstream values, the good enterprise culture for a development of enterprise is indispensable, only construction out a good enterprise culture, make enterprise and enterprise culture, the coordination of the mutual complement each other and promote each other, then can make the enterprise long-term and sustainable development. Enterprise have their own special advanced culture, relates directly to enterprise keeping healthy development, preserves forever the vitality. To strengthen the building of enterprise culture, mustaccording to its own reality, to grasp the science of the construction of enterprise culture function and meaning. Enterprise culture is to promote the enterprise competition of the intangible assets, is the enterprise survival and the development of the power source. In the changing market economy, to make the enterprise conform to the trend of reform and opening up and be healthy development, cannot leave enterprise culture construction. So we must pay attention to the enterprise culture. With advanced culture to raise the overall enterprise core competitive ability, leading enterprise in the new type industrialization path for the healthy development of the new period, this is the direction of enterprise culture construction. Through to the enterprise culture of the contents and features of research, is we deepened to the night the understanding of the cultural enterprise culture, for the research and application of laid a foundation. Enterprise culture and enterprise development are closely related, enterprise culture on the implementation of the strategy of the enterprise, in the human resources management and its application in the core competitive power of enterprise application plays a vital role. Although we in the enterprise culture made some achievements, but there's still the deficiency, in this paper, the trend of the development of enterprise culture and enterprise culture, the existing problems in the management of and the problems existing in the enterprise culture construction in China, the problems existed in the deep research, and put forward the corresponding countermeasures and solutions.Keywords：culture ;Enterprise culture ;Enterprises core competitiveness ;Enterprise culture strategy目录第一章企业文化的含义 (1)1.1企业文化的内容与特征 (1)1.2企业文化建设结构 (4)1.3企业文化的建设研究的目的和意义 (5)第二章我国企业文化建设的现状 (8)2.1我国企业文化建设的战略实施 (8)2.2企我国企业文化建设的现状在人力资源管理中的应用 (11)2.3我国企业文化建设的现状在企业核心竞争力的应用 (16)第三章我国企业文化的建设存在的问题 (20)3.1中国现代企业文化的建设的发展趋势 (20)3.2我国企业文化的建设管理中存在的问题及解决对策 (22)3.3我国企业文化的建设的现状分析及建设思路 (25)第四章我国企业文化建设发展中存在问题的原因 (20)4.1中国现代企业文化的建设 (20)4.2我国企业文化中存在的问题 (22)4.3我国企业文化建设发展中存在问题的原因 (25)参考文献 (28)致谢 (39)第一章企业文化的含义1.1 企业文化的建设的内容与特征1.1.1 企业文化的建设的产生与定义1. 企业文化的建设理论的产生（一）企业文化的积极因素对企业发展产生积极深远影响企业文化的组成结构综合了大量积极有利因素，一切都以有利于企业生存和发展为基本思路，长期受到良好企业文化启发和熏陶的员工，必然会形成强烈的责任意识、敬业意识、奉献意识等，时刻以企业文化的先进理念衡量自己的业绩成果，检讨自己的行为举止，哪些是有利于企业发展的，哪些是有悖于企业发展的，容易作为判断是非功过的标准，经过进一步宣传灌输，员工便能自觉自愿履行职责义务，“有则改之，无则加勉”，优秀员工必然会越来越多，见贤思齐，最终激励和鞭策全员共同进步。
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魅力0576娱乐会所企业文化
序言
企业文化作为一种现代化的管理理论和管理方法，是企业的灵魂，企业文化理念体系只有为广大员工所认知、认同和执行，才能发挥其应有的作用。
什么是企业文化
企业文化是企业的主流理念和主流行为方式的总和。
作为企业文化是一个体系，一般由企业使命、战略目标、核心价值观和行为准则等构成。
在实践中，不同企业还会根据自己的需要融入其他内容，如企业精神、经营宗旨等。
企业文化对企业的作用
通常认为经营企业有两种力是必要的，一个是物力，一个是人力。
但是我们经常看到，拥有相同或相近物力和人力的公司，在相同或相似的环境下经营，其经营业绩却相差甚远。
因此，我们有理由相信，除了物力和人力，一定还存在对企业经营业绩有重大影响的力量。
在这些力量中，最为重要的就是文化力。
总体来说，好的文化能提升企业经营业绩，增强企业核心竞争力。
具体分析，企业文化具有以下功能： 导向功能。
具体表现在两个方面：一是对企业成员的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
这是因为企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
⏹凝聚功能。
企业文化的凝聚功能是指当一种
价值观被企业员工共同认可后，它就会成为
一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，
从而产生巨大的向心力和凝聚力。
企业文化
能使全体员工在企业使命、战略目标、战略
举措、运营流程、合作沟通等方面达成共识，
从而增强了企业的凝聚力。
⏹激励功能。
积极向上的理念和行为准则能激
发员工高昂的工作热情和奋发的进取精神，
是员工自我激励的标尺。
一旦员工从内心里
真正认同和接受了公司所提倡的企业文化，
他们就会被这种文化所驱使，自觉自愿地发
挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
⏹品牌功能。
企业在公众心目中的品牌形象，是一
个由以产品服务为主的“硬件”和以企业化为主的
“软件”所组成的复合体。
优秀的企业文化，对于
提升和优化企业的品牌形象有着巨大的作用。
企业使命
共享与时代同步的娱乐文化的精神物质文明。
企业使命表明企业存在的目的和价值。
有明确了企业使命，企业才能制定科学的战略目标。
战略目标
把魅力0576娱乐会所打造具时尚健康特色，行业品牌典范的连锁品牌旗舰娱乐会所。
战略目标是企业在履行使命过程中所确立的相对具体的阶段性任务。
战略目标主要用以统领企业生产经营活动，整合内外资源，使企业朝既定目标前进；明确努力方向，鼓舞和激励员工为既定目标奋斗。
核心价值观
以人为本技术创新求真务实共创价值
核心价值观是企业全体员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的最根本的原则，它集中反映了企业管理者对如何有效经营企业的基本看法。
“以人为本”是我们的经营哲学、管理思想和工作方法，构成“金字塔”的塔基；“共创价值”是我们实践“共享与世界同步的信息文明”的必由之路，构成“金字塔”的塔尖；而“全面创新”是我们生存发展的动力，“求真务实”是我们追求完美的传统风范，两者共同构成“金字塔”的塔身。
如下图所示。
“易有太极，是生两仪，两仪生四像，四像生八卦”，全面创新和求真务实是辩证统一的，共同构成企业文化的灵魂，故为两仪；无论是经营还是管理，是对内还是对外，都要以人为本，故为四像；专注自己核心能力，与八方（寓意所有）利益相关者共创价值是企业做大、做优、做强的必由之路，故为八卦。
外：以客户为本，专注核心能力，通过与外部伙伴包括竞争对手展开多层次、全方位、宽领域的广泛合作，共同把市场做大、产业做优。
⏹ 内：先育人即以员工为本；后做事即通过求真务实基础上不断的全面创新，把企业规模做大、价值做优、实力做强。
如下图所
服务理念
宾客至上，诚信服务，精诚团结，争创一流
服务理念是我们在为客户及社会提供服务的过程中所应遵循的基本价值准则。
服务从字面意义上定义：“服”就是服从，即服从客户意愿；“务”就是做，即满足客户需求。
服务的定义是：为满足顾客的需要，在同顾客的接触中，供方的活动和供方活动的结果。
一项完整的服务，由以下四个要素构成：
⏹ 显性服务：服务的主体、固有特征和基本内容； ⏹ 隐性服务：服务的从属、补充特征和非定量因素；
⏹ 物体服务：服务对象要购买、使用或消费的物
品；
全面创新
求真务实 以人为本
以人为本 以人
以人为
共创价值
共创价值
共创价值
共创价值
共创价值
共创价值
共创价值 共创价值
环境：提供服务的支持性设施，存在于服务提供地的物质形态的资源。
企业行为准则
企业行为属于群体行为，是全体员工行为的“总和”。
“企业每个人每天前进一小步，就会推动企业向前迈进一大步”，大家要齐心协力把企业做好，除了对员工进行培训使之“心往一处想”外，还需要有一种使员工“劲朝一处使”的长效机制。
企业行为准则就是服从和服务于这一目的。
企业行为准则是企业希望我们的行为活动代表企业履行职责、行使权力时所应遵循的基本指导原则，它为企业处理内外各种关系提供了方向性指导。
企业行为准则以企业整体作为约束对象，是对我们全体员工群体行为的总要求。
企业行为准则
1．恪守承诺遵循市场规则提供最优质服务2．关爱员工挖掘潜能发挥人才优势
3．诚信合作互惠互利互赢
4．稳步发展持续经营中提升企业价值品牌
5．合法经营做有责任心的企业公民
员工、干部行为准则
员工行为准则是企业期望员工在工作中所遵循的基本原则。
员工行为准则虽然不会规定员工在某一特定情境下针对某一特定事件所应采取的具体行动，
但它却能为判断具体行动的是非得失提供有益的价值标准。
魅力0576的员工行为准则：1．先学做人后学做事
2．遵纪守法爱岗敬业
3．服从大局公司为家
4．尊重师长信任同事
魅力0576的管理干部行为准则1．遵纪守法职业道德
2．廉洁务实勤业精业
3．持续学习高效管理
4．人才为本技术创新
5．真诚信任尊重沟通
6．说到做到做到做好
人才理念
发现人才培养人才善用人才留住人才
人才理念："人才是企业之本，企业是人才之舟"，企业要为员工创造一个和谐、愉快、富有灵感、充满激情的工作环境，并提供一个能充分施展才华、实现自我价值的大舞台。
择优人才、依靠人才、培养人才、激励人才和尊重人才的人力资源战略，通过不断创造个人的发展机会，使各类人才都有展示才能、实现自身价值的环境和机遇。
为此，我们在机制上按业绩实行多元激励（工资、奖金、福利、荣誉、培训、晋升等）政策，真正做到以事业留人、以文化留人、以待遇留人、以环境留人、以机制留人。
"励精图治，出类拔萃"，倡导精益求精的工作态度、勤奋务实的工作作风、和谐统一的团队精神。
创造企业成功的壮丽和辉煌。
企业的成功需要每一位员工去创造，企业的辉煌将与
每一位员工共同分享！员工选择企业，就选择了成功！
企业文化靠大家
新的企业文化纲要并不能自然而然地形成新的理
想态的企业文化，只有通过锲而不舍的企业文化建
设，把理念内化为员工的价值观念、把行为准则外化
成员工的自觉行动，才能建成新的企业文化。
为此，
我们要主动从心理上融入企业，以主人翁的心态对待
组织分配的每一项任务和每一项工作；我们要自觉按
企业文化的要求自律常新；以“每日三省吾身”的精
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）神按照企业文化的要求重塑自己的观念，改造自己的
行为。
我们坚信，我们每个人每天前进一小步，就会推
动“魅力0576”向前迈进一大步。