企业文化理念的“变”与“不变”
关于企业文化培训心得感想6篇
关于企业文化培训心得感想6篇关于企业文化培训心得感想 (1) 观看了视屏演讲感触很深，我从三个方面谈一下我个人观后感想；首先企业文化就是不断的变化，“改变对事务的认识，没有改变事实的本身”这一点我非常赞同。
企业发展过程中没有一成不变的，要发展就要创新，创新就要改变，改变就要创造性的破坏，因此企业要营造一种敢于创新的企业文化才是树立百年企业的基石。
我们企业目前处于发展阶段，需要不断的改变才能够做到客户满意，因为市场在不断的变化，消费者的生活习惯在不断的改变，消费者的消费意识也在不断的提高。
因此企业内部变化是顺应市场变化的需求，满足客户的需求，公司在发展方向不变的前提下，什么管理模式，什么薪酬体系，什么营销思路都可以改变，都可以尝试，观念改变，行动才能改变。
只有不断的改变观念，提升公司内部员工对客户的认识，对产品的认识，对市场的认识，才能够做到不断变化的持续提升的公司企业文化。
其次是企业内部的1010原则：即公司内部树立10%的标杆也就是榜样，10%的淘汰制度，淘汰那些没有创造价值的员工，建立持续向上发展的人力资源结构；这一点我也是非常赞同，企业就是在经营产品的同时在经营人，培养人。
人无完人，只有不断的改变自己提升自己，才能够做出好的产品，优质的产品，客户认可的产品出来。
企业内部一定要树立标杆榜样，我觉得这是参照物，这是标准，只有这样才能激起员工的使命感和进取心；也只有淘汰表现差，业绩差，能力差的员工才能使企业内部形成一种无形的压力，无形的推动力；只有这样企业才能最终达到自己设定的企业目标方向；再次就是营销的三易即变易、不易、简易；非常有道理。
在营销过程中市场是不断的变化，因此营销的策略也是不断的变化，没有对策的营销没有市场变化的营销是虚拟的，是没有价值的，不易；在营销中唯独不变的就是诚信，诚信是根基，诚信是人与人之间交往的核心平台，没有诚信的交易是不长久的，没有诚信的营销是皮包公司，中国人讲诚信，西方国家更加讲诚信，因为西方国家信奉上帝，而中国企业诚信度随着国际化市场竞争也要讲诚信，也必须做到诚信，只有这样才能做大做强。
对企业文化的认识与理解
对企业文化的认识与理解企业文化是企业形象的体现方式之一。
对于企业文化，应该怎么认识与理解？下面是店铺为你整理的对企业文化的认识与理解，希望对你有帮助。
对企业文化的理解与认识1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。
3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。
我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最xx”。
4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。
企业文化的认识误区“企业文化”在我国起步较晚，许多人在对企业文化的理解和认识上存在误区。
企业文化建设的误区主要体现在过于讲究形式，追求华丽的外表，忽视企业个性和创新等方面。
首先，有些企业将企业文化简单地认为是写在纸上，贴在墙上或在员工大会上高喊的“艰苦奋斗”、“努力拼搏”等宽泛的口号。
把开联谊会、企业内部的文体活动当成是企业文化。
在企业面临困境，产品在市场上无法打开销路时，不是从深层次挖掘原因，改进企业的价值观和经营理念，而是简单地寄希望于一句口号、几个标语，浅显地认为只要导入这些企业文化，就能使所有的问题迎刃而解。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
海尔集团企业文化理念
海尔集团企业文化理念海尔集团企业文化理念1、海尔的核心价值观是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求;海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。
“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;创新精神的本质是创造差异化的价值。
差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
两创精神的.核心是强调锁定第一竞争力目标。
目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
2、企业精神创造资源、美誉全球3、企业作风人单合一、速决速胜发展观念人人都是自己的CEO——海尔的人才观人人都是自己的CEO康德说过：“人不是工具，而是目的。
”贯穿海尔的发展历程，管理创新的重点始终关注“人”的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的CEO。
在海尔平台创业的小微真正握有“三权”，企业把“决策权、用人权和分配权”完全让渡给小微，使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策，更好地满足用户个性化需求。
小微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动，并且按单聚散。
企业文化的心得体会
企业文化的心得体会企业文化的心得体会1近日，我认真学习了“六种文化”，对__行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识，也使我认识到企业文化对于企业发展的重要意义，下面我谈谈个人心得体会。
一、浅谈对企业文化理念的理解。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种是物质利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。
优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质。
所以，企业文化被誉为企业参与竞争的“软实力”。
二、关于企业文化建设方面的几点思考。
建设企业文化，我们要以彰显特色为根。
我们在建设企业文化的过程中，应突显我们__行的个性色彩，特别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的意识、服务的意识和务实的作风，成为我们凉州支行最靓丽的标签!而其中，特别重要的就是要加强团队建设。
我们都知道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。
所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃的昂扬团队。
建设企业文化，我们要以树立形象为本。
“一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。
”所以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努力赢得广大客户的信任与选择。
我们要通过实施“口碑工程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形象。
兰天集团企业文化
湖南兰天汽车集团有限公司愿景努力成为湖南地区最具影响力，服务网络最便捷的汽车销售服务企业集团。
发展规划2013年-2017年，兰天集团“11258”计划内容：1、第一个“1”是指兰天集团在5年内实现年纳税额增长至1亿元，并在有条件的地区与客户联动，建设兰天希望小学等慈善活动；2、第二个“1”是指兰天集团扩大企业规模，为客户提供便捷服务的同时，将年营业额增加至100个亿；3、“2”是指兰天集团在5年内建设2个兰天幸福小区，分别为株洲兰天第一村和长沙兰天第二村，解决员工的住房问题；4、“5”是指将员工的入股比例进一步扩大，争取让500个员工成为兰天的主人；5、“8”是指为了更方便的服务客户,在现有区域内将现有品牌(东风日产、启辰、东风本田、东风雪铁龙、东风标致、上海大众、通用别克、通用雪佛兰、上汽荣威名爵、梅赛德斯奔驰商务、海马福仕达)延伸到县镇，完成80个直营网点的建设。
2013年是第二个五年计划的第一年！已开业店32家，在建店3家。
年度销售目标为37600台，营业额50个亿。
益阳汽车城全面完工长沙河西汽车城启动湘西汽车城启动县域联合品牌汽车城规划落实株洲兰天第一村，年底封顶。
服务领先服务领先，是兰天集团是否能区别、超越一般汽车经销商的关键。
我们追求的服务领先，在现阶段集中体现为：以车主需求为导向，引领发展潮流，主打三大战役。
即，网络领先：在规划的区域内形成合理的网络布局，是我们能为兰天车友提供更加便捷服务的基础。
内容领先：通过不断地变革与创新形成内容特色，是我们能为兰天车友提供更多增值服务的基础。
文化领先：将自己的目光不仅仅停留在实体事物，是我们能为兰天车友提供更多生活享受的基础。
核心经营理念敢拼生于忧患，死于安乐。
始于草根，夹缝求存，“敢拼”是兰天生存和发展的原始基因。
变革企业永远不变的是“变化”。
拿来主义，不断导入，“变革”是兰天提升自己的力量源泉。
创新领先是自我创新的结果。
永存质疑，自主探索，“创新”是兰天获得领先优势的唯一途径。
2024年企业文化感悟心得
2024年企业文化感悟心得(Word count: 456)2024年，作为一个企业员工，我对企业文化有了更深的理解和感悟。
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一系列共同价值观、行为准则和管理模式。
在这一年的工作中，我深刻体会到了企业文化对企业的影响和重要性。
首先，企业文化是企业发展的重要保障。
在这一年的工作中，我看到了企业的发展与其文化息息相关。
一个好的企业文化可以为企业提供内部凝聚力和竞争力。
只有企业内部的员工能够共同遵循共同的价值观和行为准则，才能形成良好的团队合作和高效的工作效率。
而一个有着良好企业文化的企业，能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
因此，企业需要通过营造良好的企业文化来推动自身的发展。
其次，企业文化是企业员工成长和发展的助力。
在这一年的工作中，我通过与同事的交流和学习，不断提升自己的能力和技术水平。
我发现，良好的企业文化可以为员工提供学习和成长的机会。
一个注重员工培训和发展的企业，能够激发员工的工作激情和创造力，提高员工的专业素养和综合能力。
而一个注重员工价值实现的企业，能够为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会。
因此，企业应该重视建设良好的企业文化，为员工提供成长和发展的平台。
最后，企业文化是企业社会责任的体现。
在这一年的工作中，我看到了企业对社会的责任和担当。
一个有着良好企业文化的企业，注重社会公益和环境保护，积极回报社会。
通过举办公益活动和参与社会事务，企业能够为社会做出贡献，提高企业的社会形象和声誉。
这不仅有利于企业的可持续发展，也有助于构建和谐社会。
因此，企业应该在发展自身的同时，积极履行社会责任，体现企业文化的社会价值。
综上所述，企业文化在企业发展中起到了重要的作用。
在2024年的工作中，我深刻认识到了企业文化对企业的重要性和影响。
企业文化不仅是企业发展的重要保障，也是员工成长和发展的助力，同时也是企业社会责任的体现。
因此，我会更加重视企业文化的建设，在自己的工作中不断学习和提升，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
企业文化
什么是企业文化？企业文化有广义和侠义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，即精神文化。
企业文化是由企业的领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
企业文化的内涵包括这样的几个方面：1、企业文化是一种企业经营理念，价值观和企业人的行为准则；2、企业文化无处不在，无时不在，充满企业运行的一起时间和空间，体现于企业人的一切行为之中；3、企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生，因而它是继承下来的，但有不是一成不变的，而是随着时代的发展不断变化的；4、企业领导层在企业文化过程中起主导作用，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想。
结合我们迟到的案例可以看出，企业在关于企业文化的定义上有这样的一些误区：企业文化就是企业高层领导期望员工所认同的共同的价值观错！企业文化逐渐被更多的职业人关注，在选择公司的时候职业人往往会提出这样的问题：贵公司的企业文化是怎样的？然后在看到公司文化墙上挂着的诸如“诚信敬业”、“创新协作”等等简称“四句话十六个字”后满意而去，并且评论道：“我要去的那家公司企业文化很不错。
”其实是这样的吗？从上面的定义可以看到，首先企业文化不是规定，不是制度，不是企业高层对员工的期望，而是“领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式”。
因此，“四句话十六个字”不是企业的文化，只是企业形式主义的表现而已，对于一个没有创新的死气沉沉的公司而言，文化墙上的“创新”二字无异于婊子给自己立的贞洁牌坊一样的可笑。
对于上面这一案例，我们只能说上班迟到、开会迟到也恰恰展现出这家公司的“迟到文化”。
企业文化不是高层领导者一厢情愿期望员工达成一致价值观的美好梦想。
企业文化是主观实践的精神成果，不但反应了组织的精神状态，并且比领导者自己更清晰地反应了其内心真正的价值取向。
企业文化建设的原则、内容和措施
企业文化建设的原则、内容和措施企业文化建设的原则、内容和措施随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。
企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。
一、企业文化建设的原则1.以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。
必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2.讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
二、企业文化建设的内容行为文化是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。
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企业文化理念的“变”与“不变”
近期连续遇到几家企业,在讨论企业文化理念或者核心价值观需要修改的事情,并希望我提出自己的意见。
这几家企业,有的是因为领导人的想法变了,有了新的思路;有的是企业的发展阶段变了,希望提出进一步适合新时期的价值;有的则是企业的产品、市场、任务及生存环境变了。
其实,按照文化变迁的观点看,这样的问题,实际上是大部分企业随时需要思考的问题。
与文化变迁的一条道路即“急剧变革”不同,另一条道路即“持续变迁”是企业文化的更为广泛的常态。
所谓持续变迁,就是适应企业内外部环境的变化,领导人提出新的价值取向;当然,也有企业虽然没有提出新的理念,但是行为却在悄悄地变革。
要回答企业文化理念是否需要变化、怎样变化这一类的问题,我觉得需要理清楚这样一些问题:
第一,是要改变“理念”还是要改变“文化”?我们知道,“理念”只是企业文化建设中的一种“知”,而不是企业文化。
在有的企业,理念的推行和实践化,融入了管理过程,变成了企业的一种文化;而我们同时也知道,在很多很多企业,“理念”只是“理念”而已,并没有变成企业真正的“文化”——群体的自觉行为、下意识的选择、生存的状态。
在上述
情况下,我们就需要注意,如果“理念”仅仅只是“理念”,那怎么变也没关系,而其中更需要关注的是,如何使“理念”不仅仅是“理念”。
如果是前者,就是你要改变一种实实在在的“文化”,那就需要注意了:你用什么新的文化来替代这种文化?原有的文化会有怎样的阻力?你用什么样的方法来推行新的理念?
第二,无论是改变“理念”还是改变“文化”,都需要关注两个问题:一是为什么要改变?要改变成什么样?怎样改变?二是如何面对旧的固有的“文化”?新旧“文化”之间的关系是怎样的?是冲突的?是需要提升的?还是层次递进的?在新文化因素进入企业时,最需要注意的不是新文化,而恰恰是旧文化。
因为我们知道,在任何企业,无论你是否提出了文化的理念和文化的建设,其实都有一种文化的存在。
这种实实在在存在并影响人们工作和心情的文化,是必须要充分重视的。
第三,企业文化的变革不是“连锅端”。
如果一些理念已经体现了你的想法并且今后也还管用,就没有必要非得改变。
比如,企业核心理念或者基础理念系统如核心价值观、企业愿景、企业使命等,如果是较为终极化的追求,就未必非要改变。
当然,也有人认为,我不喜欢这样的终极化的、大而无当的东西了,我要变得实在一点儿。
当然可以。
也有另外一种情况,就是从比较实在的变成相对高远的。
我之所以不提倡
在核心理念层面变来变去,是希望它们能够保持足够时间内的足够稳定,不要给员工和外界一种你是一个“不着调儿”的人的感觉。
同时。
即便要变,也最好将新旧理念之间有一个良好的衔接,比如新理念是否融合了旧理念的一些内容?或者,新旧理念之间有怎样的传承关系?等等。
而在企业应用理念比如管理理念、服务理念、市场理念、沟通理念等方面,更要注意上述原则。
比如,你原来的管理理念就很具体、操作性较强了,而且也抓住了管理中的本质性问题,你没有必要非去改变。
当然,也有不一样的情况,比如我原来特别强调“严谨”,现在我觉得“严谨”多了,束缚了员工的手脚,我要强调“活力”,那是必须改变的。
又如,我原来十分重视员工按照既定的服务规程做事,现在我需要他们为顾客提供个性化的服务,这也需要变。
我的意思是,变与不变之间,需要考虑的不是理念本身的问题,而是你希望未来是什么样子的问题。
第四,我最想说明的,是在新的时期,需要对一些传统的理念比如奉献啊、拼搏啊、务实啊、团结啊等重新思考和定位。
需要说明的是,这些理念本身没有错,但是在我们的许许多多的企业里用得太多太滥了。
太多太滥,就显示不出自己企业的特色了,也十分容易流于形式和“老生常谈”。
你也可以说,我这个企业目前就需要这样的东西。
我不反对,但我希望能够将这些理念具体化、可操作化,同时最重要的是,可考
核!。