企业管理 企业文化 改变员工的思考模式
关于企业行为文化建设的几点思考
关于企业行为文化建设的几点思考说到企业文化，很多人都会觉得这个话题挺“高大上”的，好像离自己很远。
但企业文化就在我们每一个人的身边。
它不是高高在上的口号，也不是空洞的理念，而是那些潜移默化的行为、习惯和态度。
它就像是公司的空气，大家呼吸着，看不见摸不着，但却又无处不在。
如果企业文化不健康，那么就好比一棵树根部生了虫，树再大再绿，迟早也得倒。
反过来，如果企业文化建设得好，那么就像是一台精密运转的机器，每个员工都是其中的一颗小齿轮，大家协同工作，结果自然是美滋滋的。
不过呢，企业文化的建设可不是一蹴而就的事情。
它不像建个大楼，砌砌墙、打打地基就好。
它更像是一个人的性格，得慢慢培养、浸润，经过时间的沉淀，才会展现出它的真正魅力。
如果说你想让员工“自动自发”，想要让团队产生强烈的归属感，光靠喊口号可不行。
什么“团结一心”、“积极进取”，这些话说多了都成了空话，员工听多了，反倒觉得你是在做表面文章。
那怎么搞呢？关键是得从细节入手。
从每一件小事开始，逐渐改变、逐渐塑造。
毕竟嘛，企业文化不可能是从某一天突然间产生的，它需要每个员工的共同参与和默契配合。
再说说这个“文化”到底是什么。
企业文化其实是一种氛围，一种环境，是公司里的每个人相互之间的关系，是大家在一起工作时潜移默化的影响力。
你去看那些成功的大公司，哪一个不是文化的受益者？比如苹果公司，大家总是说“苹果人”的创新精神，其实那背后是苹果在几十年里，一直在培养那种敢想敢做、永不满足的文化。
换个角度想，如果没有这种文化支撑，哪有那么多人愿意做“苹果人”？你说的再多，也不过是嘴巴上说说而已，真正能打动人心的，还是那些日复一日、年复一年营造的氛围。
没有企业文化的公司，氛围必定死气沉沉，员工的心也会慢慢涣散，工作就像是没了盐的汤，怎么喝都没味。
企业文化最重要的一点是要与员工的“心理契约”对接。
什么叫心理契约呢？就是大家心里对企业和个人的期望和信任，简单来说，就是你在这个公司工作，你希望得到什么？公司又希望你做什么？当这些期望能够达成一致时，大家才会真正“心往一处想，劲往一处使”。
企业文化与员工创新的关系
企业文化与员工创新的关系随着市场竞争愈趋激烈，企业面临的挑战越来越多，因此，企业文化的重要性日益凸显。
因为企业文化是企业的灵魂和核心，是企业的精神支柱，也是企业吸引优秀员工和留住人才的重要指标。
然而，更加重要的是，企业文化可以激发员工潜能、带动员工创新，让企业更加有竞争力。
第一篇：企业文化和员工创新是如何相互影响企业文化对员工创新的影响首先，企业文化可以激发员工的创造力和创新能力。
在企业文化中，许多值得尊敬和追求的企业精神，包括尊重个性、追求创新、不断学习和各尽所能等等。
这些精神已成为先进企业的核心价值。
在日常工作和职业生涯中，员工的创新能力是至关重要的。
因此，企业文化的潜力在于将自信、独立和自主性发挥到极致，提高员工的创造力和思维能力，从而提高创新能力。
企业文化对员工生产力的影响其次，企业文化可以提高员工的工作效率。
在企业文化中，许多先进企业致力于推崇“以人为本”、“人才优先”的人性化管理模式，通过建立正向惯性机制，激励员工主动探索、尝试新事物，提高员工的工作技能和生产力。
这样，企业文化并不是单纯高强厚的管理工具，而是更加注重构建人性化工作环境和开放式管理模式。
第二篇：如何利用企业文化激发员工创新创意能力对创新重要性创新是企业生存和发展的源动力，如何创造一个价值，提高员工创业意义及激发其创造力是企业管理者的责任。
有很多方法可以用来激发创新。
然而，最重要的是，管理者必须确立创新的导向，同时通过企业文化来激励员工。
第一，在企业文化中增强创新意识鼓励员工积极创新是企业文化建设的关键。
在这个过程中，企业文化需要强调多元观点和创新方法，鼓励员工尽情表达自己的思想，并从中吸取灵感。
第二，企业文化建设应倡导“以人为本”在我们的企业文化中，“以人为本”成为了一个常见的口号，然而很少有企业真正将其落实到实际。
实际上，“以人为本”不仅应体现在管理理念中，也应在战略、组织和管理等多个方面中具体体现。
企业必须认识到其中的深刻内涵，为员工创造有利条件，鼓励员工实现自己的想法和梦想。
如何将企业文化转化为员工的工作动力？
如何将企业文化转化为员工的工作动力？引言：企业成功的关键在于员工的工作动力，而员工的工作动力来自于企业的文化。
作为重要的组织建设元素，企业文化不仅仅是一些表面的标语和宣传，更是一种价值观、信仰和行为模式。
一个好的企业文化能够激励员工发挥自己的潜能，提高工作效率以及增强企业的创新能力与市场竞争力。
那么，如何将企业文化转化为员工的工作动力呢？一、创造积极的工作氛围企业文化的塑造不在一时一地，而需要可持续性的努力。
首先，企业应该通过在工作场所创造积极、谦恭和前进的氛围来实现这一点。
在这种氛围下，员工能够感受到自己的工作得到了认可，并且有充足的空间来发挥自己的创造力和想象力。
企业应该向员工传递积极的信息，鼓励他们尽可能地发挥自己最大的作用，创造更好的工作结果。
这样可以让员工获得强烈的满足感，从而提高他们的工作动力。
二、传递积极的价值观除了创造积极的工作氛围之外，企业还需要传递积极的价值观。
这种价值观应该尊重员工的个人发展，以及对团队和企业的奉献精神。
这不仅能够让员工更加认识到自己的工作价值和意义，还能够提高员工对企业的忠诚度，并增加员工与企业共同成长的意愿和信心。
比如，通过团队合作来达到共同的目标，企业就可以增强员工对企业团队的归属感，从而提高他们的工作动力。
三、建立透明的沟通渠道沟通渠道是企业文化转化为员工的工作动力的一个重要环节。
企业应该建立透明的沟通渠道来确保员工获得足够的信息和支持，从而更好地完成工作任务。
良好的沟通也可以让员工更好地了解企业的运营模式和目标，增强他们的融入感和认同感。
同时，企业还应该提供多样化的培训机会，使员工能够充分了解企业运营和发展战略，不断获得工作技能和经验，提升自己的能力和价值。
四、鼓励创新和实践作为企业文化的一部分，创新和实践鼓励可以鼓励员工不断创新和尝试。
企业应该支持员工的创新思路，提供各种工具和技术来帮助员工实现创新，激励员工分享他们的成功案例。
这不仅能够提高员工的工作动力，而且能够促进企业的持续发展和创新。
工作中的“换位思考”企业员工培训
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换位思考在管理中的作用
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2.有利于建立良好的企业文化
企业的发展，不仅需要正确的发展战略，还需要良好的企业文化。有专家预言，企业文化在下一个10年 内，将成为决定企业兴衰的关键因素。
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换位思考以诚信为基础， 以沟通为桥梁，是一种先 进的管理理念和有效的管 理手段，而且一直被人们 广泛应用。然而在使用中， 若换位不当，却会出现相 反的结果。
换位思考的渊源
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虽然在经典管理理论中没有换位思考这个名词，但是从管理学的发展史中，却可以看出其出 处并不陌生。从中国古代的管理思想、泰罗的科学管理，到当今的人本管理、知识管理、文 化管理，都可以找到换位思考的踪迹。
换位思考在管理中的作用
3.有利于形成有效的管理沟通
管理沟通既指组织信息的正式传递， 又包括人员、群体之间的情感互动， 前者以制度为基础，后者以换位思考 为前提。在管理过程中，管理者每天 所做的大部分决策事务，都是围绕沟 通进行的，需要与上级、下属、公众 进行交流。
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“没有人与人之间的沟通，就 不可能实行有效的领导。”在 沟通中通过换位思考，可以相 互了解、相互尊重，增强信心， 建立信任关系，因此，换位思 考是管理沟通的润滑剂。
1. 中 国 古 代 管 理 思 想 中 的 换 位 思 考
在古典管理理论中，以泰罗的科学管理为典 型代表，从这两个方面表现出换位思考在管 理中的重要性。泰罗从徒工、普通工人做起， 当过工长、车间主任、总工程师等，长期在 企业从事现场的生产和管理工作，对生产或 作业的组织等有关问题比较熟悉。
员工在企业文化建设中的作用
对企业员工在企业文化建设中发挥作用的几点思考企业文化是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。
它对于提高企业员工的思想道德水准，协调规范员工的行为，增强企业的凝聚力起着重要的作用。
企业文化建设是提高企业核心竞争力的重要手段和方法，面对日益激烈的市场竞争，每一个企业都必须认真思考、分析和判断，并寻找出一条适合本企业发展的道路，而企业文化能够为企业经济的发展提供支撑和管理保证。
探索和思考企业文化如何融入企业发展过程中，必须要重视三个“统一”，即企业的战略目标与员工自我价值实现的统一；企业的价值与社会需求的统一；办好企业与提高员工队伍素质的统一；“三个统一”都具有相同点，那就是企业文化需要员工的参与，企业文化只有在转化为员工群众认同共同的价值观之后，才更具有活力和生命力。
企业要通过各种渠道引导广大员工参与企业文化建设实践，培育提升员工参与企业文化建设能力，激发员工在建设企业文化中的积极性、主动性和创造性。
一、企业文化建设的主体和基础力量是企业内部的广大员工（一）员工是企业的主体力量，企业的发展离不开员工的实践；企业文化是以员工为主体的文化，离开员工的实践就没有成熟的企业文化，更没有企业的持续发展。
企业文化是企业全体员工的文化，企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反映，才能得到广大员工的认同。
企业文化从外在表现形式和核心内涵看都是员工精神面貌的结晶，一个优秀企业即要重视生产和管理的科学探索、创新，又要重视对员工进行企业文化的灌输、引导，使之被全体企业员工所接受，并逐渐取得广大员工的共识，使之成为企业员工共同努力的方向。
海尔、联想等企业所具有各自特色的企业文化和成功经验启示我们，企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力。
（二）企业文化有赖于员工的创造、积沉、磨练、提升。
任何企业的文化都是企业员工创造的，任何企业文化的积淀总是凝炼着企业员工思想行为和道德规范，它是员工先进思想的升华，是把员工的智慧集中起来，充分发挥员工的能动性、主动性和创造性，发掘企业员工在各项工作中的真知灼见，形成激发企业蓬勃发展的不竭动力。
以人为本的企业文化思考[合集五篇]
![以人为本的企业文化思考[合集五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/38f2c5a3ed3a87c24028915f804d2b160a4e8677.png)
以人为本的企业文化思考[合集五篇]第一篇：以人为本的企业文化思考[摘要] 以人为本是科学发展观的本质和核心、面对生存和发展的新环境，构建以人为本的新型企业文化将成为21 世纪企业管理的主题。
[关键词] 以人为本；管理模式；建设论“以人为本”的企业文化思考1、企业文化的实质现代企业的管理正在告别单一的经验式管理、理性管理而向更高层次的文化管理方向迈进。
在知识经济时代，良好的文化将成为企业的巨大财富。
哈佛商学院约翰科特用几年时间对两百多家公司进行的研究表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，并且语言，在今天的快速变化、更具竞争性的商业环境中，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
还有大量的事实表明，现代企业中，企业所拥有的信息、人才、创造能力是企业的第一资源，围绕这一切所形成的企业文化的价值将远远大于各组成要素的简单相加。
企业文化不是摆设，而是生产力！2、正确理解企业管理文化的“以人为本”“以人为本”基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。
而企业管理中强调“以人为本”则以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好实现经营目标。
然而，企业要加强以人为本的企业文化建设，前提是深刻理解企业管理中“以人为本”的本质，坚持以人为本。
以人为本，是科学发展观的核心，是共产党坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。
而对于企业曾名而言，以人为本的“人”包括消费者、员工、企业利益相关者。
企业加强“以人为本”企业文化塑造，借此打造更优秀的企业管理模式。
3、加强企业管理中“以人为本”的紧迫性和必要性。
企业文化的员工创新
企业文化的员工创新企业文化对于员工的创新能力起着重要的作用。
良好的企业文化能够激发员工的创新意识和潜力，促进组织的持续发展和竞争力的提升。
本文将探讨企业文化如何影响员工的创新，并提出一些促进员工创新的方法。
一、塑造积极创新的企业文化企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则的集合体，其对员工的行为和思维方式有着深远影响。
要想激发员工的创新能力，企业文化必须具备以下几个要素：1. 鼓励冒险精神和试错文化：一些企业文化强调安全稳定，不鼓励员工冒险和尝试新的做法。
然而，创新需要员工敢于冒险和接受失败。
因此，企业应该鼓励员工表达自己的想法并给予他们试错的机会。
2. 提倡开放和透明的沟通：良好的沟通是创新发生的基础。
企业应鼓励员工之间以及员工与管理层之间开放、透明的沟通，促进信息共享和合作。
这种开放的沟通氛围能够激发员工创新思维和共同解决问题的能力。
3. 培养团队合作精神和创造力：创新通常需要团队合作和协作。
企业文化应该鼓励员工之间的合作，并提供培训和发展机会，培养他们的创造力和解决问题的能力。
通过培养团队合作精神和创造力，企业可以推动员工的创新能力的提升。
二、提供良好的创新环境企业文化的塑造只是创新激励的一部分。
为了真正促进员工的创新能力，企业还需要提供良好的创新环境。
以下是一些方法：1. 设立创新奖励机制：企业可以设立创新奖励机制，激励员工提出创新想法和解决问题的方法。
这种奖励机制可以是财务奖励，也可以是非财务奖励，如赞扬、晋升等。
这种奖励机制能够激发员工的积极性和创新意识。
2. 提供必要的资源支持：创新需要适当的资源支持。
企业应该提供员工所需的工具、技术和信息，使其能够更方便地开展创新工作。
此外，企业还应提供相关培训和发展计划，提升员工的创新能力。
3. 鼓励多元化和包容性：创新需要不同的观点和思维方式。
企业应该鼓励多元化和包容性，提倡员工之间的交流和碰撞。
多元化的团队能够激发更多的创新想法和解决问题的方法。
企业文化方式转变与团队文化管理(doc12)
企业管理的文化方式转变与团队文化在当今的企业优化与重构过程中，人们不能不关注到团队文化这个重大课题，因为它是企业进行员工合理组合和企业优化与重构取得成功的关键。
那么，究竟什么是团队文化’团队文化的本质特征是什么’团队文化是在怎样的文化方式下产生的’凡此等等，很有弄清的必要，否则极有可能使团队文化的构建流于空谈，更有甚者可能导致鱼目混珠，使企业优化与重构反受其殃。
一、最初的企业文化方式———雇佣文化企业管理的文化方式是指一定阶段中企业管理理论及其管理者对被管理者(员工)的基本看法和态度，以及将之与其所处生产环境相结合而形成的企业人的行为方式。
可见，企业管理的文化方式与人性本体论密切关联。
人性本体论实质上就是对人的基本看法与态度，它影响、决定着文化方式。
在资本主义社会的最初阶段，企业管理文化方式虽已自然存在，但由于人们并未认识它，即人们尚未形成相关的人性本体论，也没有将企业管理方式作文化方式对待，因而企业管理的文化方式并未出现或未能显现。
到了18世纪下半叶，西方经济学的奠基者英国经济学家亚当·斯密首次将从事经济活动的人定义为“经济人”。
这一人性本体论的提出，为西方世界的企业管理的文化方式———雇佣文化的形成创造了条件。
但真正使这一文化方式得以确立的是20世纪初的美国经济学家泰罗。
泰罗不但将“经济人”作为他的管理理论的基础，而且开始将企业的管理方式作为文化方式来对待。
特别是从他开始，管理者才将自己与被管理者放在一定的经济行为体系中，并将劳动对象及劳动要素与行为体系一起作为文化的形态来考察它、分析它。
无庸讳言，泰罗建立在“经济人”人性本体论基础上的企业雇佣文化方式，对以美国为代表的资本主义经济的贡献是巨大的。
他通过“工时研究”制定的科学管理以及科学的操作程序与标准的时间控制，完成了管理者对被管理者的直接控制；在省去了时间管理过程及管理费用的同时，由于工人生产劳动的程序化、标准化，使生产效率也大为提高。
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谈企业文化的建立：改变员工的思考模式
发布时间：1/21/2005 12:35:00 PM 来源：点击：[99]
如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。
资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。
为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，曾经的舵主通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。
文化变革之一：做真正该做的事
在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说:
有人告诉我他一周工作90个小时，我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的，
或是可以请人代劳的。
相比之下，我们就太喜欢“形式”了：赞美“勤奋”而漠视“效率”、追求“数量”而不问“收益”，甚至我们很多单位的工资都只简单地依据所谓“工作量”来制定。
“勤奋”对于成功是必要的，但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有正面意义。
我们不妨“勤奋”之前先问问自己:
这件事是必须要做吗？是必须由我自己来做吗？
在抽出时间与精力后我们该干什么呢？的选择是寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。
“有想法的人就是英雄。
我主要的工作是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速将他们扩展到企业的每个角落。
我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。
”
文化变革之二：不断超越自我
又提出了一个“扩展”的概念，其内涵是不断
向员工提出似乎过高的要求。
“扩展”的意思为：当我们想要达成这些看似不可能的目标时，自己往往就会使出浑身解数，展现出一些非凡的能力；而且，即使到最后我们仍然没有成功，我们的表现也会比过去更加出色。
年终时，我们所衡量的并非是否实现了目标，而是与前一年的成绩相比，在排除环境变量的情况下是否有显著的成长与进步。
当员工遭受挫败时，我会以正面的酬赏来鼓舞他们，因为他们至少已经开始改变。
若是因为失败而受到处罚，大家就不敢轻举妄动了。
原来在通用电气，“扩展性目标”只是一种激励的手段，而并非考核的标准。
文化变革之三：更精简、更迅捷、更自信
精简、迅捷、自信，在眼中是现代企业走向成功的三个必备条件。
坚信：“单纯”意味着头脑的清晰和意志的坚定。
“精简”的内涵是什么呢？首先，是内心思维的集中。
要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的5个策略性问题，问题涉及到自身的过去、现在和未来，以及对手的过去、现在和未来。
扼要的问题使你明白自己真正该花时间去思考的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更条理清晰。
其次，是外部流程的明晰。
的办法是
要求为各项工作勾画出流程图，从而能清楚地揭示每一个细微步骤的次序与关系。
当流程图完成后，员工便可以对全局一目了然，也可以理清哪些环节是可以被删除、合并与扩展的，使作业的速度与效率大大提高。
“光速”和“子弹列车”，是很爱用的词。
他坚信:
只有速度足够快的企业才能继续生存下去，因为世界的脚步在不断加快。
他认为，世界正变得越来越不可预测，而惟一可以肯定的就是，我们必须先发制人来适应环境的变化。
同时，新产品的开发速度也必须加快，因为现在市场门户的开关速度在不断加快、产品的生命周期在不断缩短。
而精简的目的，正是为了更好地实现迅捷。
简明的信息流传得更快，精巧的设计更易打入市场，而扁平的组织则利于更快地决策。
对于自信，给予了极大的重视，甚至他把“永远自信”列入了美国能够领先于世界的三大法宝。
他看到：迅捷源于精简，精简的基础则是自信。
而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重：“掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。
你必须松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。
”。