计算机信息系统集成项目经理培训总结
项目经理培训总结
项目经理培训总结项目经理培训总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们好好写一份总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的项目经理培训总结，希望对大家有所帮助。
项目经理培训总结1通过公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。
主要培训新的体会如下：一、我与公司之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上的劳动合同关系。
规定双方的权利义务。
但在公司经过两年的生活学习成长中逐步改变了这种意识。
我和公司之间不止是当初的这个普通的概念。
与公司之间更多的是能够共同发展、创造价值的关系。
要把公司当成第二个家，是生活中的一部分，应该为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。
二、资源的整合我理解为发生在自身周边的所有事物的人工作中接触到的资源很丰富，有正面的有负面的，需要去甄别和吸取。
这些丰富的资源为今后的人生提供丰富的经验和社会关系。
我们应该去关注和发掘和吸收、储备。
为目标的达成提供后背资源支持。
如公司员工之间资源的借用，工程及社会关系的处理都是必不可少的。
利用各参见单位之间的良好沟通也可以达到资源的共享。
如项目之间的资源共享利用可以为公司节约大量成本。
三、公司的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为基础，形象为持续发展的外在表象。
项目管理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。
其中要坚固安全无事故、质量合格等等必要的条件。
这些应该在项目实施前应该就制定好要达到的目标和方向。
大的目标方向可明确的指引项目实施过程的路线。
四、提高项目的管理效能，实现管理目标里面有较多的方面需要去学习我认为实现管理效能的提高有必要对项目的前期的策划管理进行分析，对项目管理策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。
信息系统集成项目管理的学习经验总结
信息系统集成项目管理的学习经验总结在信息技术日益发展的今天，信息系统集成项目在各个行业中扮演着举足轻重的角色。
作为一个信息系统集成项目经理，我经历了多个项目的管理，并积累了一些宝贵的学习经验。
本文将总结我在信息系统集成项目管理中的学习经验，以期对类似岗位的从业者有所帮助。
一、需求分析与定义信息系统集成项目的成功与否往往取决于需求的准确性。
在项目启动阶段，我们要与客户充分沟通，确保对客户需求的深入了解。
为了准确理解客户的需求，我们采用了以下方法：1.需求调研：与客户代表面对面交流，了解他们的业务流程、需求痛点和优化目标。
2.需求文档化：将需求整理成文档，包括详细的功能描述、优先级排序和相关数据要求等。
3.验证与确认：与客户核对需求文档，确保客户需求被准确理解，并对需求进行调整和确认。
二、项目计划与团队管理良好的项目计划和团队管理是项目成功的重要保证。
项目计划需要合理规划项目的时间、资源和风险，以确保项目按时按质量完成。
在团队管理方面，我们采用了以下措施：1.明确任务分工：根据每个成员的能力和专长，合理分配任务，确保项目团队的协作高效。
2.沟通与协调：每周团队会议，及时了解项目进展和遇到的问题，并进行沟通与协调解决。
3.风险控制：对项目风险进行评估和规划，并制定相应的应对策略，做好不同风险情景的预案。
三、技术选择与集成在信息系统集成项目中，技术选择和集成是至关重要的环节。
我们在技术选择和集成过程中，遵循以下原则：1.需求驱动：技术选择要满足客户需求，并根据需求的复杂程度选择适合的技术方案。
2.标准化与复用：优先选择标准化的技术方案，以降低开发成本和风险，并提高系统的可扩展性和可维护性。
3.集成测试：在技术集成完成后，进行全面的集成测试，确保系统各模块之间的协作无误。
4.逐步上线：采取渐进式上线策略，逐步将系统引入实际业务运作环境，降低系统推广风险。
四、质量保证与风险管理在信息系统集成项目中，质量保证和风险管理是保障项目成功的关键环节。
信息系统集成项目管理中的项目经验总结
信息系统集成项目管理中的项目经验总结一、项目背景随着信息化的快速发展，越来越多的企业和组织开始实施信息系统集成项目。
在项目管理过程中，项目经理积累了宝贵的经验，本文将从四个方面总结信息系统集成项目管理经验，希望对未来的项目实施过程有所借鉴和启发。
二、需求分析阶段的项目经验在需求分析阶段，项目经理需要与客户充分沟通，确保充分理解客户的需求。
该阶段的项目经验总结如下：1. 充分理解和记录需求：项目经理应当仔细倾听客户的需求，记录详细的需求说明。
同时，项目经理还应当运用专业的知识和经验，对客户的需求进行合理验证和分析。
2. 明确需求优先级：在需求分析阶段，客户常常提出大量的需求，但有限的资源无法满足所有需求。
项目经理需要与客户共同确定需求的优先级，确保有限资源用于关键需求的实现。
3. 建立合理的变更管理机制：项目需求在项目实施过程中可能发生变化，项目经理需要建立起合理的变更管理机制，及时准确地记录并评估需求变更的影响，确保项目能够灵活变通。
三、项目实施阶段的项目经验在项目实施阶段，项目经理需要保证项目按照计划有序进行，保证项目质量和进度的同时，最大程度地满足客户需求。
该阶段的项目经验总结如下：1. 明确项目目标和阶段目标：项目经理需要与项目团队明确项目的整体目标和各个阶段的目标，明确每个成员的职责和任务，并设定合理的工作计划和时间节点。
2. 建立有效的沟通机制：项目经理应当建立起高效的沟通机制，包括定期的项目例会、进度报告和周报等。
沟通机制的建立有助于项目团队成员之间的信息共享和问题解决。
3. 密切关注项目进度和质量：项目经理应当密切关注项目的进度和质量，及时发现和解决潜在的问题。
同时，项目经理还应当及时与客户沟通，并及时调整项目计划，确保项目按时交付。
四、验收交付阶段的项目经验在项目验收交付阶段，项目经理需要与客户进行项目验收，并协助客户顺利完成系统交付。
该阶段的项目经验总结如下：1. 与客户进行充分的沟通：项目经理在项目验收交付阶段应当与客户进行充分的沟通，确保客户对项目的交付结果满意。
信息系统集成项目管理中的总结与反思技巧与方法
信息系统集成项目管理中的总结与反思技巧与方法在现代商业环境中，信息系统的集成应用已成为企业提高效率、实现数字化转型的关键一步。
然而，信息系统集成项目的成功并非易事，需要项目管理团队具备一定的技巧与方法，以便在项目执行过程中及时总结经验，反思问题，并及时调整与改进。
本文将探讨信息系统集成项目管理中的总结与反思的技巧与方法。
一、项目总结技巧与方法1.制定总结计划在项目启动阶段，项目管理团队应制定总结计划，明确总结的具体内容、时间节点和参与人员。
总结计划的制定将有助于保证总结工作的有序进行。
2.及时记录项目经验在项目执行过程中，项目管理团队应及时记录项目经验。
可以通过会议纪要、项目日志等方式整理项目中出现的问题、解决方案以及其他相关经验。
这些记录将为项目总结提供宝贵的参考材料。
3.分类与归档经验数据项目管理团队应对记录的经验数据进行分类和归档。
可以按照问题类型、解决方案的效果等进行分类，便于后续的总结分析与反思。
4.定期组织项目经验分享会议定期组织项目经验分享会议是一个重要的总结技巧。
通过会议，项目团队成员可以分享自己的经验、教训和启示，共同总结项目经验，发掘其中的问题和改进方向。
5.建立知识库项目管理团队应建立知识库，将项目经验进行分类和整理，以便后续的项目借鉴和参考。
知识库的建立可采用内部网站、文件共享系统等形式，方便项目管理团队进行经验查询和共享。
二、项目反思技巧与方法1.构建反思环境项目管理团队应构建积极向上的反思环境，倡导团队成员勇于承认错误，提出改进意见。
在这种环境下，项目团队成员会更愿意主动进行反思和探讨，以改进项目管理的方法和流程。
2.强调问题导向在项目反思过程中，应强调问题导向。
项目管理团队可以针对项目中暴露的问题，开展深入的讨论和分析，找出问题产生的原因，并提出相应的改进措施。
3.采用SWOT分析法在项目反思中，可以采用SWOT分析法，即对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
通过SWOT分析，项目团队可以全面了解项目的优势与劣势，抓住机会，防范威胁，进一步优化项目管理策略。
系统集成项目经理个人工作总结
个人工作总结：系统集成项目经理的奋斗与成长时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又过去了。
作为一名系统集成项目经理，我有幸参与并领导了多个重要项目，从中学到了许多宝贵的经验和教训。
在这段时间里，我不仅提升了自己的专业技能，也锻炼了自己的团队协作和项目管理能力。
在这里，我想对自己在过去一年的工作进行一个总结，以期从中汲取经验，为未来的工作铺垫道路。
一、项目管理工作成果回顾在过去的一年里，我负责了多个系统集成项目的实施和管理工作。
通过团队的共同努力，我们成功地完成了所有项目，并且得到了客户的高度评价。
以下是我取得的一些成果：1. 项目进度控制：我制定了详细的项目计划，并严格按照计划执行。
通过定期的项目进度会议和任务分配，确保项目在规定的时间内完成。
2. 风险管理：我及时识别和评估项目中的潜在风险，并与团队共同制定应对策略。
通过风险管理，我们成功地避免了项目延期和成本超支的问题。
3. 客户满意度：我注重与客户的沟通和合作，及时响应客户的需求和反馈。
通过提供高质量的解决方案和优质的服务，我们赢得了客户的信任和满意度。
4. 团队建设：我注重团队建设和人员培养，为团队成员提供指导和培训机会。
通过团队的努力，我们实现了项目的成功，并且团队成员也得到了成长和提升。
二、工作中的挑战与反思在过去的工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
以下是我对这些问题的一些反思：1. 沟通不畅：在项目实施过程中，我遇到了一些沟通不畅的问题，导致项目进展受阻。
我意识到有效的沟通是项目成功的关键，因此我努力提高自己的沟通能力和技巧，加强与团队成员和客户的沟通。
2. 技术难题：在项目实施过程中，我们遇到了一些技术难题。
我意识到作为项目经理，我需要不断提升自己的专业知识和技能，以便更好地指导团队解决问题。
3. 时间管理：在项目实施过程中，我有时会遇到时间紧张的情况，导致项目进度压力增大。
我意识到有效的时间管理是项目成功的关键，因此我开始学习和实践时间管理的技巧，提高工作效率。
信息系统项目管理师培训总结
信息系统项目管理师培训总结随着信息技术的不断发展和应用，信息系统项目管理师的需求也逐渐增加。
作为一名信息系统项目管理师，我有幸参加了一次培训课程，下面我将就此次培训进行总结。
本次培训课程的内容非常丰富，包括项目管理的基本概念、项目管理流程、项目管理的工具与技术等多个方面。
其中，我觉得最重要的是项目管理流程的学习。
在项目管理中，一个高效的流程可以确保项目的顺利进行。
通过培训，我了解了项目管理的五个过程组，即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
这些过程组相互衔接，形成了一个完整的项目管理流程。
在项目管理的过程中，项目管理师需要掌握一些常用的工具与技术。
比如，项目范围管理中，我们可以使用工作分解结构（WBS）和需求分析等工具，帮助我们准确把握项目的范围。
此外，在项目时间管理中，关键路径法（CPM）和甘特图可以帮助我们制定合理的项目进度计划。
这些工具与技术的灵活应用，能够提高项目管理效率，确保项目按时完成。
除了理论知识的学习，本次培训还注重实际操作。
通过实际案例的分析和模拟项目的实施，我们能够更好地理解项目管理的要点和技巧。
在模拟项目中，我们需要制定项目计划、分配资源、管理风险等，这些实际操作使我们对项目管理的各个环节有了更深入的了解，提高了我们的实践能力。
在培训过程中，我们还学习了项目管理中的团队管理和沟通技巧。
项目管理师需要与不同部门和人员合作，因此良好的团队合作和沟通能力非常重要。
通过学习团队协作技巧和有效沟通的方法，我们能够更好地与团队成员协作，提高项目的成功率。
本次培训还介绍了项目管理师的职业发展和认证考试。
作为一名信息系统项目管理师，我们需要不断提升自己的专业能力和知识水平。
通过参加相关的培训和考试，我们可以获得相应的认证，提升自己的竞争力。
总的来说，本次信息系统项目管理师培训给我提供了一个全面了解项目管理的机会。
通过学习项目管理的基本概念和流程，掌握了一些常用的工具与技术，并进行了实际操作和团队管理的训练，我对项目管理有了更深入的理解和认识。
项目经理培训心得体会范文（精选5篇）
项目经理培训心得体会项目经理培训心得体会范文（精选5篇）我们心里有一些收获后，心得体会是很好的记录方式，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编整理的项目经理培训心得体会范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
项目经理培训心得体会1随着公司的迅速发展，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理培训班。
我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过公司领导的授课，使我对项目经理这个领域有了更多的认识，感受颇多。
项目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。
项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调，以满足项目相关人员的利益要求和期望。
项目计划是项目管理中的重要一环，没有计划就没有整体的方向。
但是在具体操作过程中我们经常会出现项目计划的制定不够，致使实施中无法遵循，以我们在项目计划编制的过程中要做好前期准备工作。
项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。
只有对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步的工作。
只有前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
在做整体项目计划前，要大致计算一下可利用的资源。
首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。
对于这点在做项目的风险控制计划时候就要充分考虑。
其次是人员，根据项目预算等计算未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有资源能够使用。
所以，项目经理不仅要和客户有很好的沟通，熟悉自己公司内部的各种办事流程，知道如何和人事、财务部分打交道也是一个很重要的方面。
项目计划实施过程是项目经理在实际工作中最不容易控制的过程，一切的问题也都会在这一过程中表现出来。
能否按照计划在实施中完成工作，直接反映着计划中的有效程度和项目经理的控制能力。
信息系统集成项目管理的学习经验分享
信息系统集成项目管理的学习经验分享信息系统集成项目管理是一个复杂而关键的领域，需要项目经理具备丰富的知识和经验。
通过多年的学习和实践，我在信息系统集成项目管理中积累了一些宝贵的经验，现在将分享给大家。
一、项目前期准备在项目启动之前，必须进行充分的前期准备工作。
首先是需求调研，了解客户的需求以及项目的目标和范围。
在此基础上，制定详细的项目计划，并与客户和团队成员进行充分的沟通和协商，确保各方对项目的目标和时间表都有清晰的认识。
二、团队建设一个高效的团队对于项目成功至关重要。
在团队建设中，我发现以下几点是非常重要的。
首先是明确每个团队成员的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。
其次是建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和合作。
此外，还需要鼓励团队成员之间的学习和发展，提供培训和培养机会，不断提高团队整体的能力水平。
三、风险管理项目管理中的风险是无法避免的，但可以通过有效的风险管理来降低风险对项目的影响。
在项目中，我始终保持对潜在风险的关注，并制定相应的应对策略。
另外，我也鼓励团队成员积极参与风险管理，提供他们的建议和意见。
通过全员参与的方式，可以更好地发现和应对潜在风险，确保项目的成功推进。
四、变更控制在项目执行过程中，客户的需求可能会发生变化。
为了确保项目的顺利进行，我坚持严格的变更控制机制。
对于客户提出的变更请求，我会进行充分的评估和分析，评估其对项目目标和进度的影响。
只有在确保变更不会对项目造成负面影响的情况下，才会进行变更的实施。
同时，我也会及时与客户进行沟通，让其了解变更对项目的影响和可能带来的风险。
五、质量保证项目的质量是项目管理的核心目标之一。
为了确保项目交付的质量，我注重全过程的质量控制。
在项目执行过程中，对于关键节点和重要环节，我会制定相应的质量控制计划，并按计划进行质量检查和验收。
另外，我也会鼓励团队成员在工作过程中注重质量，强调时间效率的同时，不忽视工作的质量。
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1。
背景我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训。
在这7天中，我收获颇多，既打下了项目管理的理论基础，又从培训老师那里学习到了很多项目管理的实践经验和技巧，还根据自己以往的经验悟到很多东西。
2。
项目管理的理论项目管理的理论知识比较丰富，美国人比较擅长总结和体系化，经过美国项目管理学会整理成PMBOK后，项目管理理论非常容易理解和掌握。
经过这次培训，我总体上理解解了PMBOK所代表的项目管理理论。
现在我把这次培训所学的理论总结成书面材料，以便自己进一步巩固和今后回顾，也能共享给对项目管理有兴趣的人。
2。
1。
项目管理的主思路项目－＆gt;特征－＆gt;策略－＆gt;流程－＆gt;工具技术项目经理圈子项目是指在一定的资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力；因此，项目有几大特征：一次性、独特性、渐进明细；进而，为了管好项目，针对项目的特征需要有一些策略：分解功能围、进行计划和控制、通过团队努力；同样需要有一个项目管理的流程来实施这些策略；为了便于操作和控制，项目管理应该使用一些工具和技术：WBS、CPM、EVM、变更管理…。
项目管理论坛2。
2。
项目管理的知识体系所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足（甚至超过）项目厉害关系者对项目的需求和期望。
应该把项目管理看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。
PMBOK把项目管理归纳为9大知识领域：围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购；把项目划分成4大阶段：启动、计划、执行和控制、收尾；并确定了39个管理过程（PMBOK2000版是39个PMBOK2004为41个）；每个过程都是一组ITO（I：输入，T：技术和工具，O：输出）。
PMBOK2000版的知识领域与过程组：2。
3。
项目管理的现在1）现代管理有两个热点：战略管理和项目管理，一个是从宏观上看管理，一个是从微观上看管理。
项目管理的发展促使这些管理上的变化：·管理层次由金字塔向扁平化转变；·中层经理变化：项目经理圈子·人事、财务、行政等基本职能保留，·其他职能综合起来按照项目运作，设项目经理，·纵向的管理变成横行的价值链管理，·管理的一端对客户，另一端对总经理；转自·职能管理论综合化――系统地看职能管理2）项目管理的发展·上世纪40－70年代，重点是项目的围、费用、时间、质量和采购等方面。
三控两管一协调――控制时间、成本、质量，管理合同和信息，用户方、建设方、监理方三方协调。
项目经理圈子·现代管理从上世纪70起，更加注重人力资源、沟通、风险和整体管理。
美国项目管理协会1987年出版了《项目管理知识体系指南》（PMBOK），是现代项目管理形成的里程碑。
·项目管理的两个表象模板和可视化：整个管理过程通过模板进行管理；使整个管理过程可视化 bbs。
mypm。
net·项目管理的两大精髓系统：PMBOK九大知识点的综合；人和工具的综合；理论调动体验，实践升华理论项目经理圈子受控：控制比不控制好；早控制比晚控制好；多控制比少控制好2。
4。
项目管理的成功项目成功的主要衡量标准是客户满意；而项目管理成功的标准不但要客户满意，并且要在资源约束下完成产品。
2。
5。
项目过程管理·项目管理过程一般归纳为5个过程组：启动、计划、执行（实施）、控制、收尾。
·项目由多个过程构成。
过程是产生结果的一系列行为。
项目过程由人执行，通常属于下列两类主要过程的一种：·项目管理过程，它关心描述和组织项目的各项工作·面向产品过程，它关心具体描述和创造项目产品·项目的生命期·通用的划分为四个阶段：启动、计划、执行与控制、收尾·不同的项目类型则可具体化为不同的阶段。
·项目管理七要素模型：·启动阶段的工作项目管理培训·明确项目的环境和约束·明确项目的目标和围界定转自·对候选项目进行可行性分析·选定项目·项目立项结束的标志·项目章程（ProjectCharter）的编制项目章程时正式确认项目存在的文件，它主要包括对项目所产生地产品或服务特征、以及所要满足商业需求的简单描述。
当项目在合同情况下执行时，项目章程往往被所签订的合同所省略。
·项目经理的任命项目经理圈子项目经理应尽可能早地被任命项目经理博客项目管理培训·计划阶段的工作·界定项目目标并分解为一系列的活动·明确主要活动之间的相关性，据此排出网络计划图·对各个活动花费的时间和费用进行估算，据此制定进度计划和费用计划·制定项目团队的组织结构和沟通计划·制定项目的质量保证计划·制定项目的风险管理规划·计划的涵义·计划是提前决定一组任务的顺序和关系，从而达到一个目标·计划对项目而言就是考虑和记录需要做什么·计划就是决定谁来做什么，在何时以及采用何种方式达到一定的目标·执行和控制阶段的工作·组织、实施项目项目经理圈子·跟踪、记录项目执行中的进度、成本以及围变更等信息·将收集到的信息与项目开初原定计划进行比较·对项目的偏差和变更进行控制 bbs。
mypm。
net·变更的控制：·每一次变更都必须遵循同样的程序，即相同的文字报告，相同的管理办法，相同的授权过程。
·必须确定每一次变更对项目成本、进度、风险、技术要求的影响。
·一但批准进行变更，项目组必须设定一个程序执行变更。
·在充分估计一个变更的影响之后，必须谨慎执行，并且使其保持在限定的数据之下以避免项目进度和成本的外溢。
·收尾阶段的工作项目经理圈子·对项目的结果进行计量并评价，总结经验教训 bbs。
mypm。
net·将项目结果移交给用户·项目人员安置项目管理论坛整体管理的主要容：·工期与成本的平衡·项目工期与质量的平衡·项目成本与质量的平衡转自·项目进度、成本与资源的平衡·项目工作与项目目标的集成·项目工作与组织日常运营工作的集成项目经理的工作主要是进行整体管理。
2。
7。
项目的围管理项目经理圈子·在项目概念中，围（Scope）的概念包含产品围和项目管理围两方面。
产品围指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能，它的完成依据具体的需求来衡量。
项目围指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作，它的完成依据事先制定的计划来衡量。
·围定义的重要工具和技术是WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解结构），也是项目经理必须能够熟练运用的工具技术。
WBS是归纳和定义整个项目围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。
它把整个总体的项目任务逐级分解成小的工作包（工作包：WBS 中最底层的可交付物），形成一个树型结构。
WBS分解的结果不是唯一的，WBS从顶到底一般有三种层次：战略决策、经营管理、生产作业层次。
·WBS的特点·项目被划分成了可以执行的任务，并且这些必须完成的任务被项目组成员所认知 bbs。
mypm。
net·较小的短期任务少了一些神秘感，因而会让员工感觉更容易实现·WBS是完成一个想要做的所有工作的层次结构图，不是产品的结构图。
·WBS分解要遵循80小时法则：作业层的最底层的工作包应该在80人小时完成，否则要细分。
·制作完WBS后的检查原则――两个凡事：·凡是在WBS出现的都是应该做的工作（防止镀金。
镀金――指做了不要求做的工作的行为，比如开发人员花时间实现了用户未要求某个功能。
）项目经理圈子·凡是未在WBS上的都是不应该做的（防缺漏）项目的时间管理包括活动定义、活动排序、活动历时估计、制定进度计划、进度计划控制5个过程。
其中有几个主要的工具技术是PDM（前导图法－活动排序方法）、CDM（关键路径法－制定进度计划的方法）、甘特图法（制定进度计划的方法）。
关键路径上的总时间就是完成项目需要的总时间。
项目工期要压缩有两种办法：一种是时间成本平衡法（赶工），就是通过增加成本的方法缩短历时，比如让非工作时间变为工作时间――加班，或者增加人员让一些工作缩短历时。
第二种方法是快速跟进法（并行工作），就是并行实施那些通常按顺序进行的活动。
2。
9。
项目的成本管理项目成本管理包括确保在批准的预算围完成项目所需的各个过程。
努力减少和控制成本，满足利益相关者的期望，这是项目经理的工作。
项目成本管理过程包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。
项目成本控制中有几个辅助的工具和技术，成本控制变更系统、绩效测量。
项目管理领域中一个特有的、非常有效的成本控制工具就是挣值管理（EVM），它综合了围、时间和成本数据。
bbs。
mypm。
net2。
10。
项目的质量管理项目经理圈子项目管理的主要目的是确保项目满足它所需要的需求。
PDCA循环（计划、实施、检查和处理）是戴明对质量管理的突出贡献，它为日本企业带来了巨大成功，他认为高质量就意味着更高的生产率和更低的成本。
朱兰三部曲区（质量提高、质量规划和质量控制）是朱兰对质量管理的重大贡献，他还提出了质量改进的10个步骤：（1）建立对改进需求和改进机会的认识；（2）设置改进目标；（3）组织到达目标（建立一个质量委员会）；（4）提供培训；（5）开展项目以解决问题；（6）报道改进；（7）给予认可；（8）传达结果；（9）保持分数；（10）通过每年对公司的常规系统和过程进行部分改进来维持发展动力。
克劳斯比以建议组织向零缺陷努力而著名，所谓零缺陷是指一次就把事情做对。
6σ被认为是美国对质量改进的最杰出的贡献之一。
质量控制的工具和技术有帕累托分析、统计抽样和质量控制图。
2。
11。
项目的人力资源管理转自项目人力资源管理就是有效地发挥每个人参与项目人员的作用和过程。
2。
11。
1。
项目的组织形式项目的组织形式非常重要，是项目运作的基础，主要有以下几种组织形式：·职能型组织项目经理博客职能型型组织机构的主要优点1）提高了专业指挥的质量2）在人员的使用上具有较大的灵活性3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验4）项目成员事业上具有连续性和保障主要缺点项目经理博客1）精力集中于本职能部门的活动，部门的利益被置于项目目标之上2）职能部门有它自己的日常工作，项目及客户利益往往得不到优先考虑转自3）项目主管只是起到协调作用，没有足够的权力控制项目的进度·项目型组织项目管理培训项目经理圈子项目型型组织机构的主要优点项目管理论坛1）项目经理对项目全权负责，享有最大限度的自主权，可以充分调动项目资源。