过程流程图(模板)
SIPOC流程图
三、SIPOC流程图-步骤和操作（七）
操作方法——③输出：
Suppliers 供应商
输入
Inputs 输出对输入的要求
Process 流程
开始 ①洗苹果 ②削皮去核
③切块 ④将苹果放进
榨汁机中 ⑤加入冰糖和水 ⑥启动榨汁机
⑦倒出果汁 结束
输出
一杯果汁
Outputs 客户对输出的要求
容量：580ml-600ml 温度：15℃-20℃ 含糖量：13%-15% 价格：10元/杯
供应商的确定主要是为了保证输入因素可控，并且得到相关方的支持，他们都非常了解自己的资 源，有助于项目的成功。
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三、SIPOC流程图-步骤和操作（十一）
操作方法——⑤供应商：
Suppliers 供应商
输入
Inputs 输出对输入的要求
1.水果店
1-1苹果① 2-1水⑤
2-2冰糖⑤
2.超市
2-3榨汁机④ 2-4刀具③
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三、SIPOC流程图-步骤和操作（四）
操作方法——②客户： 一、确定直接受益的客户 二、确定与流程相关的客户
流程不仅是要确定直接受益的相关方，与其相关可能会造成影响的相关方，也要确定，不能够为 了达成目标，从而去影响到其他相关方，比如，要提高合格率，但是会导致生产速度下降，或者产品成 本上升，这些可能都不是其他相关方能够接受的，搞项目是一个非常坦荡的事情，不要偷偷摸摸，投机 取巧。
（在公司里，对于项目流程的探讨，一定要确定好范围，最起码！！！要确定哪些事要做，哪些事不要 做。一个优秀的项目管理者，一定是一个好的外科手术医生，能够清除自己，做这个手术，哪些可以切 除，哪些不可以切除，这个手术要做多久，这个手术需要什么工具，最终的手术成功效果是什么样子的）
电子厂生产全套流程图模板
YES
记测量登记
是否校准
NO
使用、保管、维护
执行内、外校准
YES
校准失效
校准判定
NG
能否维修
校准标识、记录
使用、保管、维护
使用过程中是否失效
定期校准通知
相关记录存档
临时校验
YES
报废
NO
YES
1.11产品标识流程
原材料
进料检验
分类标识入库存放
生产领用物料标识的维护与保存
生产自检制程抽检
生产线目检或测试
首件物料确认
品检确认
OK
NG
4.卧式插机打板
OK
机打件首件确认
品检核查
NG
放不良区域维修
NG
5.品检检验
OK
6.AI立式机排料
OK
NG
首件物料确认
7.立式插机打板
品检确认
NG
8.品检检验
放不良区域维修
机打件首件确认
NG
OK
放置成品区
转DIP车间
DIP车间生产流程图
波峰焊接
修脚
放不良区域待修
生产计划
生产部将产品送检FQC
FQC清点数量及确认状态标识
依成品检验标准及抽样计划实施检验
FQC对批量进行随机抽（全）检
出具检验结论
记录并开具出货报告
成品入库
入成品仓
OK
NG
QE确人
OK
NG
开不合格品处置单
生产部对不合格品批次进行处理再送检
备注说明1.生产部所生产产品必需由生产自检人员检验2.产线必需确保所送出产品的产品质量3.FQC品质人员需按抽检计划检验
流程图PPT模板
学习流程图的过程中，我也遇到了一些 困难和挑战，但通过不断练习和实践， 我逐渐克服了这些困难，也积累了更多
的经验和技巧。
未来发展趋势预测
随着技术的不断发展和进步，流程图 的绘制工具和方法也将不断更新和完 善，使得流程图的绘制更加高效、便 捷和智能化。
同时，随着人们对可视化表达的需求 越来越高，流程图的表现形式也将更 加多样化和个性化，满足不同用户的 需求。
流程图的应用场景
流程图在各个领域都有广泛的应用，如项目管理、软件开发、生产流 程等。
学员心得体会分享
通过学习，我更加深入地了解了流程图 的定义、分类和绘制方法，对流程图的
应用场景也有了更清晰的认识。
在实践中，我发现绘制流程图能够帮助 我更好地理解和分析系统或它的组成部 分和各环节之间的联系，从而更好地进
项目进度监控
流程图可以直观地展示项目的进度情 况，包括已完成的任务、正在进行的 任务以及待完成的任务，方便项目管 理人员进行监控和调整。
流程图类型与特点
类型
根据表示方法的不同，流程图可以分为多种类型，如数据流图、程序流程图、系统流程图等。
特点
不同类型的流程图具有不同的特点，例如数据流图强调数据在系统中的流动和处理过程；程序流程图则注重程序 的逻辑结构和执行过程；系统流程图则用于描述系统的整体结构和功能。同时，流程图具有直观性、可理解性、 可调整性等特点。
未来，流程图的应用领域也将不断扩 大，不仅局限于项目管理、软件开发 等领域，还将拓展到更多的行业和领 域。
THANKS
感谢观看
流程图采用标准化的图形和符号，能够准确传达项目信息，减少因 语言表述不清或理解差异造成的沟通误解和歧义。
提高沟通效率
企业全套作业流程图(模板)
报批表人事行政部总经理 集团总裁根据决策讨论定稿 的组织机构拟制部长签审分管副总 签审签审决策 报批表组织 机构图组 织 机 构 图 计 划 编 制报 批程序部门人员 定编方案各单位人事行政 部总经理依据组织机构 图拟制制定定岗定员方案部长签审分管副总 签审组织讨论部门人员 定编方案部长签审终审副总签审发文、存档定岗定编计划 报 批 程序定岗定 员方案部门人员 定编方案用人需求 申请单用人单位人事行政部 总经理拟制经理签审分管副总 签审科长审核 部长签审 行政副总 签审终审拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘说明：用人需求申请单即使用决策报批表用人需求 申请单定 编 外 用 人 需 求 申 请 程 序用人需求 申请单用人需求 申请单用人单位人事行政部拟制部长或经理签审用人需求 员申请单经办人审核 科长审核拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘用人需求 员申请单定 编 内 用 人 需求 申 请 程 序相关主管依据用人需求申请单组织招聘工作汇总材料填制录用报批表并注明员工薪酬总额科长签审移交人员出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求和公司的工资体系设定。
录用报批表录用报批表特定人员部长和以上主管录用报批表录用报批表部长或分管副总确认薪资一般人员副总和以上主管终审确认薪资终审确认薪资录用报批表录用同意进人员录用及薪酬确定程序评分和讨论拟制竞聘方案 并与用人单位 实施竞聘汇总材料 并填制部长签审部竞聘 录用 程序年度考核 政策性指 导原则部门及个 人绩效考 核表集团人事行政部人事行政部总经理 各部门提出年度员 工绩效考核 政策性原则 提出年度员 工绩效考核 执行办法 呈总裁核准召开高阶主管 讨论会议有意见修正OK 部长签审 副总签审年度考核 执行办法年度考核 执行办法发文、存档 组织设定部门 终审和个人的期间 考核项目和 KPI 指标说明：个人绩效考核表必须经二级复核考核表 有偏差否 根据部门等 级排列个人期终进行 部门及个 人绩效考 核表年度考核 执行办法绩 效 考核 运 行 程 序人事行政部总经理 当事人根据公司决策 结果填制签审 终审办理移交说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
表格模板-流程图案例 精品
内部审核过程流程图
合同评审流程
质量记录控制流程
文件资料管理流程
图纸、技术资料管理流程
②③
生产运作管理流程
监视测量装置管理流程
纠正预防措施管理流程
项目持续改进管理流程
不合格品控制流程
内部质量体系审核流程
检验与实验流程
教育程度过Education 家庭状况（含父、母、配偶、兄弟、姐妹、子女、）Information Regarding Family 保圣那管理顾问股份有限公司 PASONA TAIWAN CO.,LTD
一般技能 General Skills (以优E、良G、可F评定程度)
个人特长及强处或自我推荐事项Summary of specialized knowledge,personal strength
Reference Check
本人提供以下关系人之资料，以提供保圣那管下顾问股份有限公司查证之需。
同时，本人确认在面谈中所提供之所有书面及口头资料、数据皆正确无误，如有虚假顾受解职处分。
关系人不限直属主管，请参考以下所列：
1.直属主管/总经理
2.人事经理/财会经理/其它部门同事或主管
3.部属/业务往来厂商
4.朋友/师长
姓名目前服务机关/职称与应征者关系电话。
过程流程图模板
过程流程图模板过程流程图是一种图形化的展示工作流程或流程的工具，它能够清晰地展现出整个流程的各个环节和步骤，帮助人们更好地理解和把握流程的运行情况。
在各种工作场景中，过程流程图都扮演着非常重要的角色，它可以用于制定工作流程、优化流程、分析问题、指导操作等方面。
因此，制作一份清晰、准确的过程流程图显得尤为重要。
一、流程图标题。
首先，在制作过程流程图时，我们需要为流程图添加一个清晰明了的标题，以便于人们一目了然地了解流程图所展示的内容。
标题应该简洁明了，能够准确概括整个流程的主要内容，让人一目了然。
二、流程图符号。
在制作过程流程图时，我们需要使用一些标准的流程图符号来表示不同的流程步骤或活动。
常见的流程图符号包括开始/结束符号、流程步骤符号、决策符号、连接符号等。
每种符号都有其特定的含义和用法，我们需要根据实际情况选择合适的符号，并保持符号的一致性和规范性。
三、流程步骤。
在制作过程流程图时，我们需要按照流程的实际步骤逐一绘制出各个环节和步骤。
每个步骤都应该清晰明了，避免出现模糊、含糊不清的描述。
同时，我们还需要注意步骤之间的逻辑关系，保持流程图的连贯性和完整性。
四、流程优化。
在制作过程流程图的过程中，我们还可以结合实际情况对流程进行优化和改进。
通过分析流程图，找出其中存在的问题和瓶颈，然后针对性地进行优化和改进，使流程更加高效、简洁。
优化后的流程图应该能够清晰地展现出改进后的效果和优势。
五、流程审批。
在制作过程流程图的过程中，我们还需要对流程图进行审批和确认。
审批人应该是与流程相关的各个部门和人员，他们需要对流程图的准确性和可行性进行评审，提出意见和建议。
经过审批确认后的流程图才能够真正具有指导作用和实际意义。
六、流程实施。
最后，在制作过程流程图的过程中，我们还需要对流程图进行实施和跟踪。
实施流程图意味着将流程图中的步骤和活动真正落实到实际工作中，跟踪流程图则意味着对实施效果进行监控和评估，及时发现和解决问题。
流程图-幻灯片经典流程图模板PPT
流程图有助于合理分配和优化团队资源，确保项 目资源得到有效利用。
业务流程优化和改进
流程分析
通过流程图分析现有业务流程，发现潜在的瓶颈和问题，为优化 提供依据。
流程改进
基于流程图的分析结果，对业务流程进行改进和优化，提高工作效 率。
流程标准化
通过制定标准化的流程图，确保团队成员遵循统一的工作流程，提 高工作质量。
集成多种工具
除了流程图设计工具外， 还可以集成其他相关工 具，如思维导图、项目 管理工具等，方便用户 进行多方面的工作。
自定义设置
用户可以根据自己的需 求和喜好，自定义流程 图的样式、字体、颜色 等，打造个性化的工作 风格。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
流程图-幻灯片经典流程图模板
目录
• 流程图简介 • 流程图制作工具 • 经典流程图模板 • 流程图制作技巧 • 流程图的应用场景 • 流程图的未来发展
01 流程图简介
定义与特点
定义
流程图是一种用图形表示工作过 程或程序中各个步骤及其关系的 图示方法。
特点
流程图使用图形符号表示各个步 骤，直观易懂，便于理解和记忆 。
详细描述
数据流程图通过图形化的方式表示数据的流动和处理过程，包括数据源、数据存储、处理逻辑和数据 终点。它可以帮助用户理解数据的逻辑结构和处理逻辑，发现数据流中的问题和改进点，并促进数据 管理和数据处理过程的优化。
程序流程图
总结词
程序流程图用于描述计算机程序的执行流程，帮助程序员理解和设计程序的逻 辑和算法。
02
选择易于操作和使用的工具，如 Microsoft PowerPoint、Visio、 Lucidchart等。
工序流程图(模板)
Plant Name: 工厂名称
Product Platform: 产品平台
Process Name: 流程名称
志高商用工 厂
M LINE Appro
TMR08总 vals
装
批准
Position Title
Plant ME Leader 工厂ME经理
Process Owner 生产流程管理者
装配左右侧 板
TMR08_1213
不合格 品流程
装配前后横 梁
TMR08_12-
抽真空 TMR08_14-15
电控组件装 配、接线 TMR08_1415
冷媒充 注机 冷媒
充冷媒 TMR08_16-17
1.检漏结果
1.氦气回收合格(绿 灯亮)
1.螺钉无遗漏 2.螺钉必须打紧 3.钣金无刮花和变 形
1.螺钉无遗漏 2.螺钉必须打紧 3.钣金无刮花和变 形
ME Engineer ME工程师
Name
Date
Flow Chart
Number: Issue Date
(Original): Revision Date: 修订日期及版本
号 Prepared By:
参与编制者
Key Inpu t
关键 输入
Process Step TMR14
步骤
Key Output
3.插管深度到位
4.电子臌胀阀型号
正确
CF
5.四通换向阀型号
正确
CF
1.焊接外观符合要
求
CF
2.充氮保护到位，
无氧化皮
3.管路美观、确保
管路间隙>10MM
1.冷凝器规格正确
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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M020 S030 T030
S040
S050 S060 S070 S080 T040
过程流程图
样件□ 试生产□ 生产■ 主要联系人/电话： 核心小组人员： 通用 检测 □ 操作说明 产品名称： 标识 关键产品特性 版号/修改状态： 顾客名称：性
日期
S090 S100 S110
文件编码: 编制日期： 更新日期： 电动压缩机 标 识
加工 移动 储存 ◇ ○ △
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T050
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T070
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T080 T090 S120 S130 T100 M030
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备注标记符号：★：关键工序
编制：
文件编码: 编制日期： 更新日期： 电动压缩机 关键过程特性
过程流程图
样件□ 试生产□ 生产■ 主要联系人/电话： 核心小组人员： 通用 检测 □ 操作说明 产品名称： 标识 关键产品特性 版号/修改状态： 顾客名称： 工序号
T010 A010 M010
文件编码: 编制日期： 更新日期： 电动压缩机 标 识
加工 移动 储存 ◇ ○ △
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