初始过程流程图模板
PPT流程图模板
通过流程图模板，突出项目的风险和难点，使项目计划内容更加清 晰明了，提高项目执行效果。
简化项目规划
使用流程图模板，可以将复杂的项目规划简化为简洁明了的图形， 使项目计划内容更加易于理解和记忆。
培训材料
1 2
介绍培训流程
使用流程图模板，将培训材料的流程以图形化的 方式呈现，便于学员了解培训内容和安排。
详细描述
该流程图模板以客户服务为核心，涵盖了客户咨询、 问题处理和满意度调查等关键环节，有助于企业优化 客户服务流程，提高客户满意度和忠诚度。
谢谢观看
作进展和成果。
突出重点
通过流程图模板，突出汇报的重点 和难点，使汇报内容更加清晰明了， 提高汇报效果。
简化汇报内容
使用流程图模板，可以将复杂的流 程和步骤简化为简洁明了的图形， 使汇报内容更加易于理解和记忆。
产品展示
展示产品特点
使用流程图模板，将产品的特点 和优势以图形化的方式呈现，便
于客户和潜在客户了解产品。
02
Keynote支持丰富的动画效果，能够增强流程图的动态展示效
果。
跨平台使用
03
Keynote支持Mac和iOS设备，方便用户在不同设备上使用和编
辑。
Google Slides
云端同步
Google Slides支持云端同步，方便用户在不同设备上查看和编 辑流程图模板。
实时协作
Google Slides支持多人同时在线编辑，方便团队协作制作流程 图。
选择颜色和字体
选择与主题相符的颜色，确保颜色搭配协调、易于辨识。 选择适合的字体，确保文字清晰易读，并与整体风格相匹配。
添加形状和图片
根据流程图的需要在PPT中添加适当 的形状和图片，以展示各个步骤和内 容。
经典流程图模板PPT(共4)
连接线
使用连接线工具连接各个 形状，表示流程的方向和 顺序。
结合动画效果展示动态过程
添加动画
为形状和连接线添加动画效果， 如淡入淡出、飞入飞出等，使流
程图展示更加生动有趣。
设置动画顺序
通过“动画窗格”调整动画的播放 顺序和时间，确保流程图的动态展 示符合逻辑。
强调关键步骤
对关键步骤的形状使用特殊动画效 果或颜色进行强调，引起观众注意 。
THANKS
感谢观看
作用
使复杂的过程或算法可视化，便 于理解、分析和优化。
常见类型
顺序流程图
按照时间或逻辑顺序， 逐步展示过程或算法的
步骤。
数据流程图
描述数据在系统中的流 动和处理过程，强调数 据的来源、去向和处理
方式。
控制流程图
表示程序的控制结构， 如循环、条件判断等， 用于程序设计和优化。
系统流程图
描述系统的整体结构和 功能，包括输入、输出 、处理、存储等要素。
适用场景
01
02
03
04
项目管理
展示项目计划、进度和流程， 帮助团队成员明确任务和责任
。
软件开发
描述软件的功能、结构和算法 ，便于程序员理解和实现。
生产制造
表示生产线的工艺流程和设备 布局，优化生产效率和资源利
用。
教育培训
辅助教学讲解和演示，帮助学 生理解复杂的概念和过程。
02
制作流程图方法与技巧
未来发展趋势预测
智能化绘制
01
随着人工智能技术的发展，未来流程图绘制可能实现自动化和
智能化，提高绘制效率和准确性。
多维度展示
02
未来流程图可能结合虚拟现实、增强现实等技术，实现多维度
16949_全流程及表格模板
APQP项目清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP产品建议书顾客名称：市场营销计划-营销功能计划周期：APQP会议记录QR-03-01APQP项目负责人任命书QR-03-02APQP项目开发时间进度制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：QR-04-01APQP项目小组成员职责分配表QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定日期：年月日APQP产品责任书项目编号：APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求日期：年月日APQP初始材料清单及价格表QR-1-04APQP初始零件清单及价格表QR-1-05APQP外协件提交批准要求供方名称：表单流程:需方→供方确认(影印留底)→需放代表→归入项目档案。
QR-1-06-01供方概况登记表-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择编号：送样通知书-供方评价和选择编号：早期供方名单-供方评价和选择APQP初始过程流程图日期：年月日项目编号：工序名称：APQP初始特殊特性清APQP初始材料清单APQP初始量具和试验设备清单APQP初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表QR-1-13APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发日期：年月日APQP项目开发培训方案产品名称：项目编号：APQP-A-8样件-控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号QR-2-01-03BAPQP顾客样品评审确认书评审日期:编号:顾客公司工程部确认章部长(签名):日期:QR-2-02APQP-A-2设计信息检查清单(新产品开发可行性评估表)QR-2-03APQP设备需求表(主要设备盘点清单)APQP工装需求表(工装盘点清单)APQP新增设备、工装和模具配置计划日期：APQP设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)APQP新增量具、试验装备配置计划日期：APQP-A-3新设备、工装和试验装置检查清单QR-2-10APQP新产品成本预估表修订日期:QR-2-11-01APQP新产品成本预算报告产品名称：产品件号：APAP项目可行性分析报告客户名称：APQP小组可行性承诺顾客：日期：零件编号：零件名称：可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。
PPT流程图模板素材39例
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APQP五个阶段描述【范本模板】
APQP五个阶段描述1。
什么是质量策划？2。
什么是质量计划?3。
质量策划和质量计划有什么不同？4.质量计划和控制计划又有什么不同？5。
控制计划和WI有什么不同，WI上有规范,是不是就不需要控制计划了？第一阶段：计划和确定项目本阶段描述了怎样确定顾客的需要和期望，以计划和规定质量项目，所有的工作都应考虑到顾客，以提供比竞争者更好的产品和服务。
产品质量策划过程的早期阶段就是要确保对顾客的需求和期望有一个明确的了解。
第一阶段之输入顾客的呼声市场研究保修记录和质量信息小组经验业务计划／营销策略产品／过程基准数据产品／过程设想产品可靠性研究顾客输入第一阶段的输出(作为第二阶段的输入）设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性的初始清单产品保证计划管理者支持顾客的呼声“顾客的呼声”包括来自内部／外部顾客们的抱怨、建议、资料和信息。
市场研究对顾客的采访顾客意见征询与调查市场测试和定位报告新产品质量和可靠性研究运行情况良好报告竞争产品质量的研究运行情况良好(TGR)报告保修记录和质量信息为了评定在产品的设计、制造、安装和使用当中再发生不合格的可能性，应制定一份以往顾客所关注问题／需要的清单,这些应作为其它设计要求的扩展来考虑并应包括对顾客需要的分析中。
运行情况不良(TGW)报告保修报告能力指数供方工厂内部质量报告问题解决报告顾客工厂进货和废品现场退货产品分析小组经验小组适当时可利用包括如下内容的任何信息来源：来自更高层体系或过去质量功能开发(QFD）项目的输入媒介的评论和分析，杂志和报刊报告等顾客的信件和建议运行情况良好（TGR）/运行情况不良(TGW)报告销售商意见车队负责人的意见现场服务报告利用指定的顾客代理所作的内部评价道路行驶体验管理者的意见和指示由内部顾客报告的问题和议题政府的要求和法规合同评审业务计划／营销策略顾客业务计划和营销策略将成为产品质量计划的设定框架.业务计划可将限制性要求施加给小组（诸如进度、成本、投资、产品定位、研究与开发资源)而影响其执行方向。
2 IPD-第二篇-各阶段流程图
制定信息安全计划
LPDT-25
制定业务计划和端到端 项目计划（WBS1/2)
LPDT-30
IPMT-20
概念决策评审?
LPDT-40 NO YES
LPDT-42
POP-15
接受项目任务书
团队培训
创建和分发 沟通计划
第一次 开工会
开工会 对照 检查表
制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级)
FPDT-20
SE-10
SE-20
SE-30
制定初始的市场 计划
SE-40
技术评审1
PQA-20
产品包需求 基线化
监控和管理需 求更改 使能流程: 变更管理
SE-35
组织技术 评审1
LPDT-21 LPDT-25 技术评审一 操作指导书
参与制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2)
业务计划 模板 端到端 WBS1/2计划 模板
开始监控 项目执行
FPDT-25
使能流程: 项目管理
FPDT-27 设定产品目标成本 MKTPDT-35 注：市场规格可作为技 术概念开发和非技术概 念开发的输入 ，且两者 可同步开发。 MKTPDT-35 TO: PRO-10 PROPDT-30 TO: FPDT-30 SE-03 PROPDT-27
EE-35 EE-30 SWE-30 SWE-35 ME-30
组织技术 评审3
优化质量计划
规格更改控制 流程
EE-20
项目 经验 教训 总结
硬件需求分解与分配
SWE-20
SE-120
软件需求分解与分配
ME-20
制定模块集成与测试策略 结构概要设计(含电缆布线)
05.供应链初始化及日常业务处理操作流程
一供应链初始化在初用供应链时，需对供应链进行初始化，分2种情况处理：1.期初没有暂估的初始化处理第一步：点【供应链】-【库存管理】-【期初数据】-【期初余额】双击，然后点“增加”然后“增行”。
录入相应的数据，录入完毕后保存、签字，确保数据准确（可以一次录入多种物料，直接点“行操作—增行”）第二步：点【财务会计】-【存货核算】-【期初数据】-【录入期初单据】双击，点“增加”，然后点“增行”你可以点增加，一行行录进去，和供应链里录的保持一致。
还可以点辅助查询下面的导入，然后点查询，供应链期初数据就自动导入了。
注意：导入完成，窗口没有任何数据变化，在左下角有提示，期初导入成功供应链初始化到此结束。
2.期初有暂估的初始化处理。
（暂估是对发票还未收到入账的情况）第一步：点【供应链】-【采购管理】-【采购订单】-【订单处理】-【维护订单】双击，切记选择“期初采购”点“增加”，把有关信息录入保存、审核。
第二步：点【供应链】-【采购管理】-【采购结算】-【暂估处理】-【期初暂估处理】双击点“增加”，出现对话框，条件选择“小于等于”点确定点“暂估”卡片显示，把入库单号输进去在“单据维护”下面点“保存”，仓库选上即可。
期初暂估到此结束。
第三步：等发票到了后点【供应链】-【采购管理】-【采购发票】-【维护发票】双击勾选期“期初采购”，然后点“增加”，在弹出的对话框里入库日期选小于等于登陆的那天日期即可发票保存、审核后即传至总账了。
完整的图示如下：询出来，审核一下，点制单即可生成会计凭证了。
以上是供应链初始化的操作过程。
注意：期初暂估维护就在初始化时用一次，以后会计期间此功能不再使用。
二．材料正常采购入库、出库业务1.材料入库：采购订单－采购入库采购订单：供应链－采购管理－采购订单－订单处理－维护订单业务流程：普通采购－增加：自制单据录入相关信息行操作：增行，录入存货信息采购入库：供应连－库存管理－入库业务－采购入库、业务流程：普通采购－增加：采购订单，填写实收数量，如果实收数量和应收数量一致，在辅助功能下，点击自动取数，可以将实收数量自动填写。
产品实现全过程流程图(参考模板)
产品实现全过程流程图
销售员带回市场信息
顾客反馈信息
《市场调研报告》 总工 /技术部主任
新产品 《设计开发申请书》 总工/技术部主任提出，总经理批准后返还 《设计开发任务书》 项目负责人 《设计开发计划书》
改型产品
《使用说明书》，《产品标准》草案
Ⅰ类产品到 此可以进行注册
进行第三方检测，出具《注册检测报告》
国家认可的两家以上临床基地 《临床方案》、《临床产品）
汇总资料到注册小组，做出完整的《产品技术报告》、《安全风险分析报告》、 定型的《使用说明书》、《产品质量跟踪报告》（重新注册）
报相关的药局
设计人员和标 准化人员共同完成
产品图样
工艺编制
原料采购
研制品 对研制品 进行评审，做记录 对设计进行合理的更改，使产品定型
完善标准
1/2
正式图样、工艺、小批量生产
传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！
Ⅰ、Ⅱ类标准到药 局复核，审批 自我检测，出具《产品自测报告》 重新注册不须提供
取得产品注册证，产品设计开发过程基本完成，产品批量生产，进入市场
生产销售后的 分险分析
顾客或供方要求更改
设计本身，法律法规等
设计和开发的更改和控制
填写《更改通知单》，必要时进行评审
---精心整理，希望对您有所帮助