设计开发控制程序表单

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设计部控制程序表格

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项目设计计划表号:JL—20 版次/修改码(A/0)编号:设计输入评审表表号:JL—21 版次/修改码(A/0)编号:12、本表由项目(方案)负责人交设计部归档,长期保存。

图纸交接确认表表号:JL—23 版次/修改码(A/0)编号:备注:设计变更单表号:JL—24 版次/修改码(A/0)编号:申请人/日期:设计人员签署资质资格确认表表号:JL—25 版次/修改码(A/0)编号:表号:JL —01 编号: 部门:受控文件清单表号:JL—03 版次/修改码(A/0)编号:表号:JL—03 版次/修改码(A/0)编号:表号:JL—04 版次/修改码(A/0)编号:表号:JL—04 版次/修改码(A/0)编号:文件更改申请表表号:JL—05 版次/修改码(A/0)编号:文件修订记录表表号:JL—06 版次/修改码(A/0)编号:记录清单( _______ 类)表号:J —07 版次/修改码(A/0)编号:表号:JL 08 版次/修改码(A/0)编号:表号:JL—09 版次/修改码(A/0)编号:职位说明书表号:JL—10版次/修改码(A/0)编号:职位名称 所属部门 直属上级 工作职责:任职资格:教育背景:培训经历:经 _____ 验:技能技巧:态 度:工作场所: 环境状况: 危险性:工 作 条 件岗位任职资格确认表表号:JL—11 版次/修改码(A/0)编号:评价人/日期:审批人/日期:_______ 年度培训计划表号:JL—12 版次/修改码(A/0)编号:培训申请表表号:JL—13 版次/修改码(A/0)编号:填表人/日期:培训考核记录表号:JL —14 版次/修改码(A/0)编号:编制人/日期:审批人/日期:年度工作考核表员工档案表号:JL—38 版次/修改码(A/0)编号:填表人/日期:顾客满意度调查表客户单位:项目名称:注:A类科目每项满分80分,B类科目每项满分60分,C类科目每项满分20分,每个项目满意度总分100分。

ITF设计开发管制程序表单

ITF设计开发管制程序表单

文件编号:K S F-P10标题:4.4设计开发管制程序版次:2.2 页次:1--------------------------------------------------------------------------------1.目的为使产品之设计开发有流程可供遵循,并从质量规划中获得最佳作业条件,顺利导入量产,且确保产品质量能满足客户之要求。

2.范围本公司及xxxx股份有限公司生产的汽、机车后视镜及零组件等新机种均适用之。

3.权责3.1营业部:3.1.1 客户(含健秀)提供信息之接收。

3.1.2 可行性评估会议之召集。

3.1.3 受注会议召集。

3.1.4开发费用及成品目标价提供。

3.1.5产品开发第一阶段责任担当。

3.1.6跨功能小组成员。

3.2技术部:3.2.1采购课:新产品估价业务。

新产品发包作业。

分包商及单价输入计算机作业。

部品ISIR合格后零组件及成品单价确认。

跨功能小组成员。

3.2.2设计课:新产品初期材料列表作成。

制品企划会议召集。

设计FMEA召集。

制品规格制订。

产品设计绘图。

设计审查召集。

计算机BOM架阶。

产品开发第二阶段责任担当。

跨功能小组成员。

3.2.3开发课:开发大日程排定。

部品尺寸量测项目(部品寸检报告)作成。

模具开发进度及零组件或成品ISIR送样日程管控。

部品不具合解析与对策修改履历建立。

设计审查召集。

文件编号:KSF-P10标题:4.4设计开发管制程序版次:2.2 页次:2--------------------------------------------------------------------------------产品T0试装、T1试作召集。

试装及T1试作新开发件协助跟催纳入。

产品开发第三阶段责任担当。

跨功能小组总担当及成员。

3.3车镜部:3.3.1生技股:制程FMEA召集。

制程、治工具设计。

组立线、治工具、检验测试设备开发制作。

零组件容器、收容数建立及包装确认。

设计开发控制程序(含表格)

设计开发控制程序(含表格)

设计开发控制程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的新产品与服务开发过程中,为确保所开发的产品与服务能符合市场、客户要求的功能、尺寸、外观造型、检测、环境限用物质及环保等,有效掌控目标成本与产品交期,特于开发流程各重要环节设立审查点,经确保各环节的开发品质和开发效能,特制定本程序。

2.0参考文件无3.0术语定义4.0部门职责4.1 市场部(PDT leader):负责召集PDT组织,主导对新产品的市场评估,并主导DP1之设计审查;4.2 工程部:主导开发案的进行;4.3 品质部:主导审查新产品是否合乎客户品质规格,入评估检验方式与水准,4.4 其它单位:配合市场部、工程部进行专案相关运作。

5.0作业内容5.1 设计规划阶段5.1.1 PDT成立:新产品开发审查通过后,由指定的市场部负责人作为PDT Leader,PDT Leader 负责召集建立PDT,并负责新产品开发案的实际执行与推动;PDT Leader应建立《PDT成员表》附件一,以明确专案职能分工并利于内部沟通协作;建立与客户对应的职能部门的联络图,以便与客户及时沟通;PDT Leader视必要性,可将PDT按职能或分工进行分组。

5.1.2 新产品开发说明会PDT Leader 召集PDT召开新产品开发说明会,以使各成员了解专案内容及要求,各成员的职责与任务,以及专案协作、沟通机制与渠道等,并正式启动专案设计开发。

5.1.3 PDT Leader安排人员根据新产品要求,拟定专案开发计划,专案计划可以是单一文件也可是多个文件,或直接引用客户的专案计划。

其必须明确以下内容:a.专案目标,b.专案开发主要阶段任务,c.各项工作任务起止时间与所需资源,d.各项开发任务的责任人,e.与公司外部以及PDT内部联系的接口和联络方式,交流时机、交流内容等,f.各阶段工作完成状况的评审、验证、承认安排,g.专案开发的其它安排。

产品设计和开发控制程序(含表格)

产品设计和开发控制程序(含表格)

产品设计和开发控制程序(ISO9001:2015)1.目的:通过对产品开发过程进行控制,确保产品所有指标符合设计和客户要求,满足有关法律、法规的要求。

2.适用范围:适用于公司所有将要和正在研发的产品,已经完成但需要完善改进的产品。

3.职责:3.1 研发处经理负责研发工作的组织协调。

3.2 研发处经理负责产品硬件、软件、结构、包装等的整体研发设计规划和统筹。

3.3 项目经理负责跟踪相关产品的立项、策划、实施和跟踪。

3.4 软件、硬件、结构、平面等工程师负责具体产品分项任务的设计和实施。

3.5 工程部技术处负责样机的制作、测试、验证和外协加工的技术支持。

3.6 研发处助理/文员负责相关产品文档的整理和控制。

3.7 工程部技术处负责依据研发提供的资料,制作工程样机,跟踪小批量试产并反馈相关技术问题给研发部。

3.8 品质处协助研发进行相关阶段的检验和测量工作,并参与相关评审。

3.9 采购处负责配合研发处产品开发各阶段物料的配套采购。

4.产品研发过程:4.1新产品立项4.1.1市场调研:4.1.1.1项目来源a.每年年底或年初由营销中心收集公司内外反馈的信息、市场调查结果、合同评审的结果对下一年度产品进行规划,研究产品发展的总体策略、方向,形成“年度产品规划”。

b.特定的产品、项目和合同(这些特定的合同、产品或项目的特定要求与现有的产品不同)4.1.1.2对将要开发的产品项目由研发处经理指派项目经理同相关部门协调进行市场调研工作,主要同营销部进行沟通,作如下相关的具体调研工作:●产品研发的相关背景●产品发展现状及市场●研发方向及产品规划●产品SWOT分析(诉说我公司研发该产品的优势、劣势、机会和相关的竞争)依据上述调查结果,由研发处经理进行总结分析和组织相关的项目立项评审会,评审会充分讨论产品的立项可行性并给出相关的结论,结论以《项目评审报告》的形式通知相关部门。

4.1.2 产品立项:根据市场调研或销售部门提出的具体要求,相关的产品项目经理编制《产品立项报告》,产品立项主要有如下方面的具体工作:●产品研发目标●产品项目的方案选择●产品项目研发预算●项目任务实施计划及安排●研发周期规划●后续产品的研发整合规划●设计开发的输入、输出、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容;●各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合单位;●资源配置要求,如人员、信息、设备保证等其他相关内容;4.2 产品研发各阶段定义:4.2.1 研发根据进度及相关结果分为如下几个阶段●初始阶段:根据审批后的《产品立项报告》,相关项目经理编制《产品策划书》,策划书具体内容讲述产品的相关配置、性能指标、产品具体的进度规划等。

设计和开发控制程序含表格

设计和开发控制程序含表格

1 目的对设计和开发过程进行有效管理、控制,以确保产品的特性和实现过程符合设计要求。

2 范围2.1适用于新产品开发的过程管理。

2.2适用于对现有产品进行技术改造的管理。

3 职责3.1 技术部负责新产品开发过程中的小试、工艺设计与工程实施、中试/试生产的组织、策划和控制。

3.2 采供部负责市场信息的收集、市场调研、产品销售。

3.3生产技术部负责新产品开发过程中物资的采购;负责工艺设计过程中的设备、仪表部分设计;组织落实生产装置的安装。

3.4化验室负责建立开发过程中原辅料、中间控制和产品的检测方法;负责原辅料、中间控制和产品检测工作;负责制订企业标准。

3.5经理办负责厂房等设施的改造工作。

4工作程序4.1 新产品开发项目的策划4.1.1项目的来源4.1.1.1采供部通过多种渠道广泛收集市场信息,分析市场的需求,并将相关资料传递到技术部;技术部负责收集技术资料;并对这些信息进行综合分析,负责编制QR-JS-001《新产品开发项目(调整)计划》。

4.1.1.2根据市场信息公司决策层确定开发研究项目,并以会议纪要、通知或QR-JS-002《新产品开发信息单》等形式发放到技术部。

4.2新产品开发项目计划的评审由主管经理或总经理组织有关人员对技术部编制的《新产品开发项目(调整)计划》进行会议评审,评审结果以会议纪要等形式传递到技术部。

4.3新产品开发项目的输入、输出、评审、验证和确认4.3.1新产品开发任务书的编制技术部根据《新产品开发项目(调整)计划》的评审纪要或《新产品开发信息单》等,编制《新产品开发项目任务书》或QR-JS-004《课题承包协议书》。

其中内容包括:a. 课题名称;b. 研究开发阶段:小试、工艺设计与工程实施、中试/试生产;c. 研究开发的内容;d. 研究开发目标:经济技术指标、质量指标等;d. 研究开发人员的组成(课题组长与成员的确定)与工作进度;e. 适用的法律、法规;f. 其他方面的要求:如安全、防护、包装、贮存、运输、保密与卫生等g. 职责与权限。

设计开发控制程序(含表格)

设计开发控制程序(含表格)

设计开发控制程序(ISO9001-2015)1、目的对设计和开发全过程进行有效控制,确保产品满足顾客需求和期望及符合有关法律、法规要求。

2、适用范围适用于本公司新产品的设计和开发。

3、职责3.1综合市场部:负责市场调研,提提出设计开发要求。

3.2总经理:设计和开发立项,下达设计开发任务及各阶段重要文件的批准。

3.3研发中心:负责设计开发控制的归口管理,负责设计开发过程的实施、组织、协调工作,负责负责组织进行设计开发评审和验证,负责设计试制转入试生产的评审和试生产阶段工艺控制、技术改进。

3.4研发中心/品质部:负责新产品样品的检验。

3.5各部门:根据市场信息也可提出设计开发要求。

4、定义无5、工作程序5.1设计和开发策划5.1.1立项依据5.1.1.1根据与顾客认可的项目及市场调研和分析,综合市场部及相关部门提出设计开发要求。

5.1.1.2根据新产品开发或技术改进项目,由研发中心/相关部门提出设计开发要求。

5.1.2提出设计开发要求时应附相关资料,根据设计开发要求,由研发中心组织相关部门评议,总经理批准正式立项。

5.1.3设计开发立项后,总经理编制《设计开发任务书》,下达设计开发任务,《设计开发任务书》应明确以下内容:5.1.3.1产品名称、型号规格、功能、主要技术参数和性能指标,包括外形安装尺寸、主要零部件结构要求等。

5.1.3.2适用的相关标准、法律、法规要求、顾客的特殊要求和需承担的社会要求。

5.1.3.3以前类似设计的有关要求和信息。

5.1.3.4其他要求:如安全、防护、环境及经济性方面的要求。

5.1.4研发中心根据批准的立项项目,进行设计和开发策划,确定项目负责人,编制《设计开发计划书》,内容包括:5.1.4.1设计输入、设计输出、设计评审、试样制作、设计验证、小批量试产、设计确认等各阶段的划分和主要工作内容。

5.1.4.2适合于每个设计开发阶段的评审、验证和确认活动。

5.1.4.3各阶段责任部门、责任人、进度要求、职责、权限和配合部门。

产品和服务设计开发控制程序(含表格)

产品和服务设计开发控制程序(含表格)

产品和服务设计开发控制程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.目的对设计和开发的全过程进行控制,以确保产品能满足顾客的要求和期望及有关法律、法规的要求。

2.适用范围适用于本公司产品的设计全过程3.定义FMEA:失效模式与后果分析PPK:生产前过程能力评估CPK:生产过程能力评估4.产品和服务的设计和开发过程管理图使用资源:1.计算机2.电话/网络3.复印机/传真机4.CAD等绘图软件5.实验室过程输入:1. 市场研究2. 企业对外宣称、承诺遵守的标准或行业准则,3. 以前类似设计和开发活动提供的信息4. 适用的法律、法规要求,对国家强制性标准一定要满足5. 产品主要功能、性能要求,这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望,一般应包含在合同、订单或项目建议书中6. 产品过程标杆数据7. 产品过程设想8. 产品可行性研究,9. 顾客图纸/标准/技术协议10. 产品标准要求11. 生产率,如标准工时12. 过程能力,如PPK、CPK 值13. 产品制造成本的目标14. 设计开发任务书15. 因产品和服务性质导致的潜在失效后果分析16. 产品/过程特殊特性清单方法:1. 设计和开发作业流程2. FMEA管理规定3.工程变更管理规定4.技术文件管理规定5.文件控制管理程序6.风险和机遇的策划管理程序过程输出:1、文件输出:8.1《项目建议书》;8.2《设计开发任务书》8.3《设计开发计划书》8.4《设计开发信息联络单》8.5《设计开发输入清单》8.6《设计开发评审报告》8.7《设计开发验证报告》8.8《试产报告》8.9《试产总结报告》8.10《新产品鉴定报告》8.11《设计开发输出清单》8.12《文件更改申请单》作业指导书生产工艺流程图工艺卡检验指导书变更的授权书图纸等技术资料设计变更及评审记录材料清单、采购要求产品技术规范、服务标准产品使用说明书非预期输出风险:与顾客要求不一致产品和服务的设计和开发控制程序绩效指标:1.开发计划节点按时完成率≥95%2.开发输出正确率≥98%输入输出职责:1. 过程责任者:技术部负责设计开发过程的组织、协调、实施工作,进行设计与开发的策划,确定设计、开发的组织和技术的衔接,输入、输出、验证、评审,设计与开发的更改和确认等。

设计和开发控制程序(含表格)

设计和开发控制程序(含表格)

设计和开发控制程序(IATF16949:2016)1、范围1.1 为保证产品设计开发质量,使设计开发过程处于受控状态,从而满足产品规定要求,特制定本程序。

1.2 本程序规定了产品设计、开发过程质量控制的内容、方法及要求。

1.3 本程序适用于企业所有产品设计开发过程的控制。

2、术语本程序引用IATF16949:2016标准中的有关定义。

3、职责3.1 技术科为本程序归口管理部门,负责产品设计和开发与制造过程的设计和开发;3.2 生产科负责组织试生产的实施;3.3 各有关部门参与策划。

4、工作程序4.1设计策划4.1.1 根据厂长批准的新产品策划的质量计划下达“设计任务书”,将与新产品有关的资料转交技术科。

4.1.2 技术科根据设计开发项目确定项目负责人,并制定“项目计划”。

4.1.3 设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展,在适当时期予以修改,应执行《技术文件控制程序》的有关规定。

4.1.4 技术科应有能力应用下列实用的技能:几何尺寸和公差;质量功能的展开;制造设计/装配设计;价值工程;试验设计;失效模式及后果分析;计算机辅助设计;可靠性工程计划等。

4.1.5 设计开发的不同组别可能涉及到企业不同职能或不同层次,也可能涉及到企业外部,各部门应予以配合。

4.1.6 设计的策划可参照《产品质量先期策划控制程序》。

4.2 设计输入4.2.1 产品设计输入应包括以下内容:a)顾客要求;b)类似项目经验、竞争对手分析、供方反馈、内部输入、市场数据等;c)产品质量、可靠性、耐久度、可维护性、时间计划和成本目标等。

将以上内容汇总为“产品设计开发输入清单”。

4.2.2 制造过程的设计输入应包括以下内容:a)顾客提供的图纸与技术规范;b)生产率、过程能力及成本的目标;c)顾客的其它要求;d)以往的开发经验等。

将以上内容汇总为“过程设计开发输入清单”。

4.2.3 技术科长组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审,对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决,确保设计开发的输入满足任务书的要求。

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备注:
批准:日期:审核:日期:编制:日期:
设计开发输出清单
JS-001
序号:
项目名称
产品图号
设计开发输出清单(附相关资料份):
备注:
批准:日期:审核:日期:编制:日期:
设计开发评审报告
JS-001
序号:
项目名称
型号规格
设计开发阶段化
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门职务或职称评审源自容:“□”内打“√”表评审通过。“”表有建议或疑问,“X”表不同意
签名:日期:
技术部审核意见:
签名:日期:
总经理批示:
签名:日期:
JS-001
序号:
项目名称
型号规格
验证部门及参加
验证人员
试验样品编号
试验起止日期
设计开发输入综述(性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等):
主要试验仪器和设备:
序号
仪器设备编号
仪器设备名称
操作者
针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论:
设计开发验证结论:
对验证结论的跟踪结果:
备注:可另附页叙述:
设计开发控制程序表单
设计开发任务书
JS-001
序号:
项目名称
产品图号
型号规格
预算费用
客户名称
起止日期
依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容:
设计内容(包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等):
设计部门及项目负责人:
备注:
技术部负责人签字:日期:年月日
设计开发计划书
JS-001
序号:
项目名称
起止日期
型号规格
预算
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注:
批准:日期:审核:日期:编制:日期:
设计开发输入清单
JS-001
序号:
项目名称
产品图号
设计开发输入清单(附相关资料份):
1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□
5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□
9安全性□10□11□12□
存在问题及改进建议:
评审结论:
对纠正、改进措施的跟踪验证结果:
验证人:日期:
备注:1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
批准:日期:审核:日期:编制:日期:
设计开发验证报告
批准:日期:审核:日期:编制:日期:
试产总结报告
JS-001
序号:
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程简介(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等):
产品检验、试验结果简介及其结论(附各阶段的检测报告记录):
试产结论及建议:
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