建筑施工组织设计毕业设计
施工组织设计毕业设计
施工组织设计毕业设计一、引言施工组织设计是指在工程项目实施阶段，根据工程项目的特点和要求，制定施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工顺序、施工资源配置等内容，以确保工程项目能够按照计划高效、安全地进行施工。
本文旨在对某工程项目进行施工组织设计，并详细描述设计过程和设计结果。
二、项目背景本次施工组织设计针对某城市的一座高层建筑项目。
该项目位于市中心，总建筑面积约为10万平方米，共有25层，包括商业空间、办公空间和住宅空间。
项目施工周期预计为18个月。
三、施工组织设计过程1. 项目概况分析首先，对项目的概况进行分析。
包括项目的规模、用途、地理位置、施工条件等。
通过对项目概况的分析，可以为后续的施工组织设计提供基础数据和参考依据。
2. 工序划分与工期计算根据项目的特点和要求，将整个施工过程划分为若干个工序，并计算出每个工序的工期。
例如，可以将施工过程划分为地基工程、主体结构施工、装饰装修等工序，并根据工程量和施工方法计算出每个工序的工期。
3. 施工方法选择根据工序的特点和要求，选择合适的施工方法。
例如，在地基工程中，可以选择钻孔灌注桩作为地基处理方法；在主体结构施工中，可以选择钢筋混凝土框架结构施工方法。
施工方法的选择应考虑施工效率、质量要求、安全要求等因素。
4. 施工资源配置根据工序的工期和施工方法，对施工资源进行合理配置。
施工资源包括人力资源、机械设备、材料等。
例如，在主体结构施工中，需要大量的钢筋和混凝土，因此需要合理安排材料供应，并配备足够的人力和机械设备进行施工。
5. 施工组织方案编制根据前面的分析和计算结果，编制施工组织方案。
方案应包括每个工序的施工方法、施工顺序、施工资源配置等内容。
方案应具体、可行，并考虑到施工效率、质量要求、安全要求等方面的要求。
四、施工组织设计结果根据上述的施工组织设计过程，得出了针对某高层建筑项目的施工组织设计结果。
具体结果如下：1. 工序划分与工期计算将施工过程划分为地基工程、主体结构施工、装饰装修三个工序。
工程施工组织毕设(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程施工组织设计在工程建设中起着至关重要的作用。
作为土木工程专业的毕业生，我深知工程施工组织设计的重要性。
因此，我选择将工程施工组织设计作为我的毕业设计课题，旨在通过实际案例分析，深入研究工程施工组织设计的方法和技巧，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
二、研究背景及意义1. 研究背景近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但在工程建设过程中，仍然存在诸多问题，如施工进度滞后、工程质量不达标、安全事故频发等。
这些问题严重影响了建筑行业的健康发展。
为了提高施工质量、保障安全生产、缩短施工周期，工程施工组织设计成为解决这些问题的关键。
2. 研究意义（1）提高施工组织设计的理论水平，为实际工程提供理论依据。
（2）丰富我国工程施工组织设计的研究成果，为同行提供借鉴。
（3）培养具备工程施工组织设计能力的专业人才，为我国建筑行业的发展提供人才支持。
三、研究内容与方法1. 研究内容（1）工程施工组织设计的基本概念、原则和方法。
（2）工程施工组织设计在工程中的应用案例分析。
（3）工程施工组织设计在提高施工质量、保障安全生产、缩短施工周期等方面的作用。
2. 研究方法（1）文献研究法：查阅国内外相关文献，了解工程施工组织设计的研究现状和发展趋势。
（2）案例分析法：选取具有代表性的工程案例，分析工程施工组织设计在实际工程中的应用。
（3）比较分析法：对比不同工程施工组织设计方法，找出适合我国建筑行业的施工组织设计方法。
四、研究过程与成果1. 研究过程（1）收集相关文献资料，了解工程施工组织设计的基本概念、原则和方法。
（2）选取具有代表性的工程案例，分析工程施工组织设计在实际工程中的应用。
（3）对比不同工程施工组织设计方法，找出适合我国建筑行业的施工组织设计方法。
（4）撰写毕业论文，总结研究成果。
2. 研究成果（1）掌握了工程施工组织设计的基本概念、原则和方法。
（2）分析了工程施工组织设计在实际工程中的应用，为实际工程提供了理论依据。
建筑工程毕业设计单位工程施工组织设计
建筑工程毕业设计单位工程施工组织设计一、项目概况二、施工原则1.安全为首要原则，严格按照国家和地方相关规定进行施工，保证施工过程中的安全；2.质量第一，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量；3.管理规范，建立科学、合理的管理体制，保障施工的有序进行；4.环境保护，施工过程中要注意环境保护，减少对周边环境的影响。
三、组织管理机构1.项目部：负责项目的总体组织和管理工作，包括施工组织设计、施工方案编制、进度控制等；2.技术部：负责施工技术支持和技术交底工作，包括施工工艺、施工工序编制等；3.质量部：负责施工质量控制和检测工作，包括施工过程中的质量检查和验收；4.安全部：负责施工安全管理和事故预防工作，包括施工现场的安全巡查和安全教育培训；5.环保部：负责施工过程中环境保护工作，包括施工废弃物的分类处理和噪声、粉尘的控制。
四、施工组织方案1.施工工期计划：根据项目总工期，制定详细的施工工期计划,并根据实际情况进行动态调整；2.施工方法：采用承重结构先施工，再进行内外装修工程的施工方式，提高施工效率；3.施工工序：根据施工方法，编制详细的施工工序表，并进行施工流程图的绘制；4.施工人员：根据项目的规模和进度安排，确定合理的施工人员数量和配置；5.施工设备：根据施工工艺和特点，选用适当的施工设备和机械，并制定设备使用计划；6.材料供应：合理安排材料供应，确保施工过程中材料的及时供应和质量控制；7.施工现场：根据项目的情况和要求，对施工现场进行规划和布置，确保施工安全和顺利进行。
五、安全技术措施1.安全教育培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全操作技能；2.安全防护设施：根据施工现场的要求，设置必要的安全警示标志和防护设施；3.施工现场管理：对施工现场进行定期巡查和安全检查，及时发现和解决安全隐患；4.安全操作规程：制定详细的安全操作规程，明确施工人员的操作要求和安全注意事项；5.事故应急预案：制定完善的事故应急预案，确保在发生事故时能够及时、迅速地应对和处置。
某工程施工组织设计毕业设计范文
某工程施工组织设计毕业设计范文一、工程概况。
1. 工程简介。
咱这个工程可有点厉害呢！这是一个[具体工程类型，比如住宅大楼]工程，它就坐落在[工程地点]那个地方。
这大楼总共[X]层，那高度啊，站在下面仰头看都觉得脖子酸，高达[具体高度]米呢！建筑面积也不小，足足有[X]平方米。
2. 工程结构特点。
这个建筑的结构就像是一个精心搭建的积木城堡。
它是[结构类型，如框架剪力墙结构]，框架部分就像骨骼一样支撑着整体，剪力墙呢，又给这个“身体”增加了不少稳定性。
就好比一个人，既有硬朗的骨架，又有结实的肌肉，这样才能稳稳当当的。
而且啊，在建筑的某些关键部位，设计上还有一些独特的小细节，像是[举例特殊结构部位]，这些都给施工带来了不少挑战，但咱不怕，办法总比困难多嘛！二、施工总体部署。
1. 施工目标。
咱们施工呢，肯定得有个目标呀，就像跑步得知道终点在哪一样。
首先是质量目标，咱得建一个质量杠杠的大楼，争取达到[具体质量标准，如省优工程]。
然后是工期目标，按照合同要求，这工程得在[开始日期]开工，在[竣工日期]之前就顺利竣工，这时间可紧巴着呢，就像赶一场紧急的约会。
安全目标也不能忘，咱要做到整个施工过程零事故，每个工人都能平平安安地来上班，开开心心地回家去。
2. 施工顺序。
施工顺序就像炒菜做饭的步骤一样，得一步一步来。
首先呢，得进行场地平整，把那坑坑洼洼的地弄平咯，这就好比做菜前得先把案板擦干净。
然后就是基础工程，基础打不好，上面盖再好的房子也白搭呀，这就像是盖楼的地基，要打得稳稳当当的。
基础完工之后，就开始一层一层地往上盖主体结构了，就像搭积木一样，一层比一层高。
主体结构完了，再搞装修工程，这就相当于给大楼穿上漂亮的衣服。
最后就是室外工程啦，像是小区里的绿化、道路这些，让整个工程看起来更加完美。
三、施工进度计划。
1. 总进度计划。
咱做了个详细的进度计划，就像给工程安排了一个时间表。
从开工到竣工，每一个阶段都安排得明明白白的。
施工组织设计毕业设计
施工组织设计毕业设计施工组织设计毕业设计1. 引言施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环，它涉及到工程的整体规划、资源的合理利用以及施工进度的控制等方面。
本文将探讨施工组织设计的重要性以及如何进行有效的施工组织设计。
2. 施工组织设计的重要性施工组织设计对于工程项目的成功实施至关重要。
首先，施工组织设计能够合理规划工程项目的施工流程，确保各个施工环节的顺利进行。
其次，施工组织设计能够合理配置施工资源，包括人力、物力和财力等，以最大程度地提高资源利用效率。
最后，施工组织设计能够有效控制施工进度，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完成。
3. 施工组织设计的步骤进行有效的施工组织设计需要经过一系列的步骤。
首先，需要对工程项目进行详细的分析和评估，包括项目的规模、难度、施工条件等。
其次，需要制定合理的施工方案，包括施工方法、施工工艺以及施工顺序等。
然后，需要进行资源的合理配置，包括人员的安排、设备的调配以及材料的供应等。
最后，需要进行施工进度的控制和管理，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
4. 施工组织设计的案例分析以某大型建筑工程项目为例，该项目涉及多个施工单位和多个施工工序。
在施工组织设计中，首先进行了详细的项目分析和评估，确定了施工的难度和特殊要求。
然后，制定了合理的施工方案，包括采用先进的施工技术和工艺，以提高施工效率。
接着，进行了资源的合理配置，根据不同的施工工序和要求，安排了合适的人员和设备。
最后，通过严格的进度控制和管理，确保了工程的按时完成。
5. 施工组织设计的挑战与对策在进行施工组织设计时，会面临一些挑战。
首先，需要考虑到施工环境的复杂性和不确定性，及时应对突发事件和问题。
其次，需要充分考虑到施工资源的有限性和成本的控制，合理利用资源，降低成本。
最后，需要与相关方进行有效的沟通和协调，确保施工进度的顺利进行。
6. 结论施工组织设计是建筑工程中不可或缺的一部分，它对工程项目的顺利实施具有重要意义。
建筑工程施工组织毕业设计
建筑工程施工组织毕业设计随着我国经济的快速发展，建筑工程的数量和规模也在不断增加，这为建筑工程施工组织设计提供了广阔的发展空间。
本文旨在探讨建筑工程施工组织设计的意义、内容、原则以及方法，为建筑工程施工组织设计提供理论指导。
一、建筑工程施工组织设计的意义建筑工程施工组织设计是施工前的重要准备工作，对于保证工程质量、安全、进度和投资控制具有重要作用。
施工组织设计通过对施工全过程的规划和指导，确保施工顺利进行，提高施工效益，降低施工成本，实现工程项目的价值最大化。
二、建筑工程施工组织设计的内容建筑工程施工组织设计主要包括以下内容：1. 工程概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、规模、地点、建设单位等。
2. 施工总体部署：明确施工的目标、任务、工期、施工顺序和施工平面布局。
3. 施工准备：包括人力资源、材料供应、设备配置、施工现场准备等方面的安排。
4. 主要分部分项工程施工方法：详细阐述工程的主要施工方法、施工工艺和质量控制措施。
5. 工程质量保证措施：包括质量管理体系、质量控制手段、质量验收标准等。
6. 安全及文明施工措施：包括安全生产管理制度、安全防护设施、文明施工要求等。
7. 施工现场管理措施：包括施工现场布局、现场作业管理、环境保护等方面的措施。
三、建筑工程施工组织设计的原则1. 科学性：施工组织设计应符合工程建设的客观规律，科学合理地组织施工。
2. 适用性：施工组织设计应根据工程特点、施工现场实际情况和施工条件进行编制，确保施工顺利进行。
3. 针对性：施工组织设计应针对工程的具体要求，制定切实可行的施工方案。
4. 经济性：施工组织设计应在满足工程质量和安全的前提下，力求降低施工成本。
四、建筑工程施工组织设计的方法1. 调查分析：对工程项目的相关资料进行收集和分析，了解工程特点、施工现场实际情况和施工条件。
2. 确定施工目标：明确施工的质量、安全、进度和投资控制目标。
3. 制定施工方案：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工方案和施工工艺。
施工组织设计毕业设计
施工组织设计毕业设计引言概述：施工组织设计是毕业设计中非常重要的一部分，它涉及到工程项目的实施过程、资源的合理利用以及施工进度的控制等方面。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的重要性及其相关内容。
一、施工组织设计的意义1.1 提高施工效率：合理的施工组织设计能够优化施工流程，减少施工时间，提高施工效率。
1.2 保证施工质量：施工组织设计能够合理安排施工人员和设备，确保施工质量，减少施工中的错误和纠纷。
1.3 降低施工成本：通过合理的施工组织设计，可以减少资源的浪费，降低施工成本，提高项目的经济效益。
二、施工组织设计的主要内容2.1 施工流程安排：根据项目的特点，合理安排施工的先后顺序，确保施工的连贯性和高效性。
2.2 人员组织管理：合理分配施工人员，确保施工队伍的协调配合，提高施工效率。
2.3 设备调度安排：根据施工需要，合理安排设备的运输、安装和调试，确保施工进度的顺利进行。
三、施工组织设计的步骤3.1 项目分析：对项目的特点、施工环境、工程量等进行详细分析，为施工组织设计提供依据。
3.2 施工方案设计：根据项目的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工流程、人员组织、设备调度等内容。
3.3 施工进度计划：根据施工方案，编制详细的施工进度计划，明确施工的时间节点和目标。
四、施工组织设计的注意事项4.1 合理利用资源：在施工组织设计中，要充分考虑资源的合理利用，避免浪费和重复投入。
4.2 安全生产管理：施工组织设计要注重安全生产管理，确保施工过程中的安全，减少事故的发生。
4.3 风险评估与控制：在施工组织设计中，要进行风险评估，制定相应的控制措施，降低施工风险。
五、施工组织设计的案例分析5.1 案例一：某大型工程项目的施工组织设计，详细介绍了施工流程安排、人员组织管理和设备调度安排等内容。
5.2 案例二：某高层建筑项目的施工组织设计，重点分析了施工进度计划的编制和施工方案的设计。
5.3 案例三：某公路工程项目的施工组织设计，重点讲解了资源的合理利用和风险评估与控制等方面。
建筑工程施工组织设计毕业设计
建筑工程施工组织设计毕业设计1. 引言哎呀，大家好！今天咱们聊聊一个可能让不少同学头疼的课题——建筑工程施工组织设计。
说到这个，很多人可能心里会有点儿小紧张，感觉复杂得像个八爪鱼。
其实，施工组织设计就像是盖房子的蓝图，规划得当，工程才能顺利进行，不然就像无头苍蝇，东撞西碰，真是一团糟。
2. 施工组织设计的基本概念2.1 什么是施工组织设计？简单说，施工组织设计就是在开工之前，把所有的工作安排得明明白白。
就像做饭之前，先把材料准备好，步骤规划清楚，不然做出来的菜可就没那么好吃了。
在建筑工程中，这份设计就涉及到资源配置、施工顺序、工期安排等等，绝对是个大活儿。
2.2 施工组织设计的重要性为啥说这东西重要呢？首先，施工组织设计能提高效率。
想象一下，要是施工现场一团糟，工人们东奔西跑，像打仗一样，那可真是“出门打狗，回家吃肉”，根本没办法按时完工。
再者，良好的设计能节约成本，减少浪费，毕竟“宁可吃亏也不要浪费”，这可是咱们的生存法则呀！3. 施工组织设计的基本内容3.1 施工进度计划首先得谈谈施工进度计划。
这就像给一个大工程下了个“时间限制”，让每个阶段都有明确的起止时间。
比如说，基础施工、主体结构、外装修，每个环节都要设定时间节点。
这样一来，施工队伍就能有条不紊地进行，保证不会拖泥带水。
谁都知道，时间就是金钱，快马加鞭才能不掉链子。
3.2 资源配置接着就是资源配置，咱们得把人、设备、材料统统安排好。
想象一下，如果施工现场材料不足，工人们就像没有水的鱼儿，根本无法发挥出应有的水平。
每个工人、每台设备、每种材料都要有条不紊地安排，做到“量入为出”，才能确保工程顺利进行。
4. 施工现场管理4.1 人员管理说到现场管理，人员管理可是个大头。
要想把活儿干得好，得先把人管好。
就像一个篮球队，要让每个人都知道自己的位置，才能打出漂亮的配合。
通过合理分工，让每位工人都能充分发挥自己的特长，绝对是“人尽其才”的最佳体现。
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第一章工程概况1.1 一般概况工程名称：德阳市玉京名居二期6#楼工程设计单位：××市建筑设计研究院建设地点：德阳市玉京名居二期6#楼建筑规模：12081.75㎡结构类型及层数：框架结构，地上6层局部7层。
工期：370天（日历天）开工时间：2012年6月19日竣工时间：2012年7月24日质量等级：达到合格标准。
1.2 建筑设计概况一、本工程为地上部分，总建筑面积为12081.75㎡，其中地下车库面积为2478㎡，地下一层，框架结构二、建筑高度为21.674m。
三、本工程室内±0.000相对标高及绝对标高的关系，由规划管理部门、建设单位和设计单位共同确定。
四、本工程复杂等级为4级，主体结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级，地下车库耐火等级为一级，地下车库停车位为69辆。
五、本工程位于罗江县万安路及金雁路之间，具体位置间总平面定位图，抗震设防烈度为6度，设计基本加速度为0.5g，Ⅱ类场地，设计特征周期为0.35S。
第二章施工总体部署2.1 施工部署一、工部署的原则（一）以质量、安全、工期为主导进行整个施工过程中的劳动组织，做好配置施工设备和技术物资的供应。
（二）持先地下、后地上，先室外、后室内的原则科学组织小步距平行流水、立体交叉施工。
（三）在统筹安排的基础上，运用统筹网络法专业工种各自作战，抓好施工组织和季节性施工。
要明确五个落实：责任落实、人员落实、技术物资、供应落实、材质落实和质量保证体系落实。
（四）为了部署的全部落实，管理要建立两个保证：一是在施工内部要组织好技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络及生产网络同步进行，二是外部要求组织好建设、设计、监理、质检部门、施工方定期和不定期共同协调、统一认识、及时排障，以求施工顺利进行。
二、施工部署的总体构想为确保工程质量并如期完成，我们采取按单体结构分段，立体交叉小步距流水施工组织，达到早投入，早撤出，先紧后松，留有充分余地和时间，精心进行装修和完成配套工程。
施工中要重点把握好以下几个关健环节：（一）基础工程按先深后浅的顺序施工，确保基础工程及主体结构工程按计划完成。
（二）垂直运输选用塔吊1台，确保施工的顺利进行。
（详见《施工现场平面布置图》）（三）为实现工程施工部署，应当抓好如下交叉作业：1 临时设施及正式工程同时施工：为抓好施工进度，在施工准备的同时要全面平整施工场地，临时设施搭建分轻重缓急安排，首先做临时水电线路，工地办公室，部分职工宿舍，食堂及搅拌机棚。
2 装修工程及结构工程交叉作业：各施工队视具体情况，充分利用时间和空间的搭接，合理组织交叉作业，实现装修工程及结构工程交叉施工，但必须掌握结构工程经验收后才能插入装修的原则。
三施工组织机构和施工人员配备择优组建一个精干的项目经理部项目经理，负责本工程施工的一切事务。
（一）施工组织机构（二）施工人员配备1、项目经理（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强及业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织编制工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配及供应，及时解决施工中出现的问题。
（4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
（5）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（6）及有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。
（7）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
（8）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
2、项目副经理（1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。
（2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。
（3）组织项目部施工组织设计的编制，参及工程质量策划，参及工程回访，审核项目施工计划。
3、项目技术负责人（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。
负责图纸会审和项目质量计划的编制。
（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时及设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（3）检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（6）监督隐蔽验收的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时上报，并在上级总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
（8）开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
4、施工员（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。
（3）切实做好操作班组施工任务安排和技术交底，检查把关混凝土及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
（5）组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
（7）参加定期安全检查并做好整改工作。
5、质检员（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。
（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。
（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
（4）组织所负责区段内的质量互检，按细则实施奖罚。
（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。
（6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。
7、安全员（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）参及施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（6）负责对现场安全设施的检查及验收，指导维护工作。
（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（8）参及企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。
7、材料员（1）及时了解市场信息，要做到四勤：“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算：“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（2）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。
（3）配合质检员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
（4）及时提交有关的材料质量证明书。
（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
8、资料员（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
（3）协助班组、质检员做好原材料试验报告。
（4）及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须及工程进度同步。
所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。
9、生产班组长（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
（7）组织本组工人学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气等设备。
（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
（9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
四质量、安全方针及工程质量、安全生产承诺（一）工程质量承诺：严格按设计图纸、规范、标准精心组织，精心施工，工程质量合格。
（二）安全生产承诺：严格执行国家安全生产规范，××市级行业、企业有关安全规章制度。
认真贯彻执行国家JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》，杜绝重大伤亡事故，年轻伤频率控制在3‰以内。
（三）效益目标：对生产要素实行优化配置、动态管理，财务、成本、预决算、生产计划实行微机管理，提高准确性和效率，不断优化施工方案和施工计划，在保证实现质量、安全、文明施工、工期目标的前提下，争创好的经济效益。
第三章施工进度计划表3.1施工进度计划编制说明一进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。
因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建及安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
施工准备工作一览表：二施工进度计划（见附后图）主要分部施工计划（一）主体结构分阶段组织施工，结构制作、安装、砌体等工序实行穿插施工，组织立体交叉施工作业。