标准早会流程
早会流程
早会流程
1、时间：每日早上8：35分——9：30分
2、主持人问好：好、很好、非常好、见到你更好（手势两个大拇指伸出
并响亮的回应）Yes！
3、自我激励：你好！我好！大家好！这是多么美好的一天啊，它充满着
爱、热情、效益、感恩、power！Yes！(配合拳头手势）
4、势气展示
（1）考勤检查（面貌、穿着、互相检查、立正、稍息、向左向右转、向后转、向右看齐、部门报数口号）
（2）公司使命:打造卓越团队，帮助企业发展
（3）公司信念：可以成功，可以失败，但绝不可以放弃
（4）团队形象：诚实、正直、责任、贡献
（5）工作三大作风：认真、快、坚守承诺
（6）工作三大态度：保证完成结果、绝不找借口、行动、行动、立刻行动！！！
5、唱成功新天地（每人必须会唱）
6、跳舞
7、爱的传递（拥抱每一位家人，并互相鼓励：“你是最棒的！相信自己！”）
8、早会分享
业绩最好的做个人分享3分钟（只限3人）
9、领导工作安排
10、领导训勉
11、自我确认：
我是最棒的我是最棒的我是最棒的
我喜欢我自己我一定会成功
12、团队激励：傲天、傲天、一马当先、团队为王、共创辉煌！
13、击掌结束早会
执行：。
优质早会八大流程
优质早会八大流程
优质早会8大流程
1、前奏（破冰）：大家准备好了吗？——回答：时刻准备着
2、队列训练：礼仪规范、队列调整训练
过程---整队/立正/向右看齐/向前看/第一排报数/原地踏步走
报数(1234）/立正/向右转/向右转/向后转/向右看齐/向前看/跨立
3、问好：“公司最优秀的家人们，早上好！”——回答: 好、很好、非常好！
4、主持人讲话：制度发布、工作流程、工作纪律、教育培训、工作总结、工作心态、先进表彰、专项活动推展等（新人欢迎）
5、学习与分享：由值日员工轮流主持分享知识学习、心得分享、《每天一堂责任课》等
6、公司领导或部门负责人讲话：公司目标、工作方向、工作指示、工作要求、项目追踪、团队打造、内部协调等
7、激情时刻：朗读司训或企业精神、工作月经营主题、唱司歌、跳舞等——我们的工作态度是：“认真、快、坚守承诺、保证完成结果、决不找借口、行动行动立即行动”！
8、整队结束：主持简单整队，宣布“今天的早会到此结束”全体拍掌一次。
早会流程及内容
早会流程及内容早会是企业管理中一项非常重要的会议活动，通常在每个工作日的早上举行。
它为组织和团队成员提供了一个交流沟通的平台，可以确保成员之间的协调和配合，促进工作效率的提高。
本文将介绍早会的流程及内容，以帮助读者了解如何有效地组织和参与早会。
一、早会流程1. 召集早会早会的召集通常由团队的负责人或会议主持人负责。
在早会开始之前，他们需要提前通知所有参会人员，并告知会议的时间、地点和具体议程。
2. 签到在早会开始之前，参会人员需要在会议室内进行签到。
签到的目的是确保所有人都到齐，如果有人缺席，负责人可以及时做出安排或调整。
3. 开场白在早会开始之前，主持人通常会进行开场白，用来引导会议的氛围和目的。
他们可以简要介绍当天的议程，鼓励参会人员积极参与讨论，并激发团队合作的动力。
4. 回顾前一天工作早会通常以回顾前一天的工作为起点。
参会人员可以分享自己在工作中遇到的问题、取得的成绩以及遇到的挑战。
这种回顾可以帮助整个团队了解彼此的工作进展，从而促进更好的协作和知识分享。
5. 讨论当天工作计划在回顾完前一天的工作后，参会人员可以讨论当天的工作计划。
这包括列出各自的待办事项、重要任务和优先级。
通过共享工作计划，团队成员可以更好地了解彼此的工作安排，从而更好地协调工作和资源，确保工作的顺利进行。
6. 解决问题和提出建议早会还是一个很好的平台，让团队成员提出问题、分享经验和提出建议。
参会人员可以提出他们在工作中遇到的问题，并寻求其他团队成员的帮助和解决方案。
此外，他们还可以分享自己的成功经验和最佳实践，以帮助其他人更好地完成工作任务。
7. 确定行动计划和分工在早会结束之前，团队负责人通常会总结讨论的内容，并制定行动计划和分工。
这包括确定每个人在当天和未来几天内的任务和工作重点。
通过明确的行动计划和分工，可以提高工作的效率和质量，确保项目的顺利进行。
8. 会议总结早会的最后一步是进行会议总结。
主持人通常会总结讨论和决策的内容，并再次强调下一步的行动计划。
公司晨会制度及流程
公司晨会制度及流程一、制度概述1.定期召开：公司晨会通常每天早晨固定时间召开，如上班第一小时。
2.全员参与：公司晨会面向全员，包括公司高层管理者、部门负责人、员工等。
3.时间把控：晨会一般在15分钟到30分钟之间进行，遵循时间严格把控的原则。
4.内容简洁：晨会内容以简短为主，重点介绍当天的工作计划和重要事项。
5.数据分析：晨会可以结合数据分析，汇报各项指标、完成率、团队业绩等。
6.问题解决：晨会也是解决问题的平台，团队成员可提出问题并在会上给予解决。
二、晨会流程1.主持人开场：负责召集晨会的主持人开场，向全体员工打招呼，缓解紧张氛围。
2.工作汇报：各部门负责人按顺序对自己部门的工作进展情况进行简短汇报。
包括昨日工作完成情况、今日工作计划等。
3.重要事项：主持人宣布公司当天的重要事项，如来访客户、重要会议、活动安排等。
并要求相关人员做好准备。
4.个人分享：鼓励任意员工以一个自己的“小事成就”或“工作宝典”来分享自己的工作心得和经验，激励团队成员。
5.问题与解答：鼓励员工在会议上提出工作中遇到的问题并寻求解决方法。
各部门及时给予意见和建议。
6.总结与展望：会议结束前，主持人对会议内容进行总结，并展望下一个工作阶段的目标和计划。
7.会后沟通：会议结束后，各部门负责人与员工可进行必要的补充沟通和交流，以确保问题得到及时解决。
三、晨会制度的优势1.高效沟通：晨会提供了一个集中的平台，全员参与，能够快速传递重要信息，提高工作效率和协作效果。
2.问题解决：晨会通过及时分享问题和提供解决方案，有助于解决团队成员遇到的困难和问题，促进工作顺利进行。
3.激励团队：晨会中的个人分享环节，可以激发员工的积极性和创造力，提高团队士气。
4.协调任务：晨会中部门负责人可以共享工作计划和进展情况，有助于协调分工和任务分配，保证工作的顺利进行。
5.员工参与度：晨会制度能够促进员工的参与感和责任心，增强员工集体意识和归属感。
四、晨会制度的注意事项1.时间安排：晨会时间要合理安排，避免与其他重要会议冲突，确保全员参与。
简单的早会流程
简单的早会流程一、早会开场。
1. 早会开始的时候啊，咱得先有个热乎劲儿。
就像早上起来伸个懒腰，精神精神。
主持人往那一站，声音得响亮，“各位小伙伴们，早啊！”这一声，就像吹响了一天工作的号角。
1.2 然后呢，可以简单说几句激励的话。
比如说“咱们今天又是充满希望的一天，就像那初升的太阳，朝气蓬勃的，只要咱们齐心协力，肯定能把工作干得漂漂亮亮的。
”这就像给大家打了一针强心剂。
二、工作汇报与安排。
2.1 接着就是工作汇报环节。
各个小组或者个人轮流来说。
比如说销售组的小李，他就可以这么说：“哥几个，姐几个，我跟你们说啊，昨天我可是使出了浑身解数。
我跑了好几个客户，那真是踏破铁鞋啊，不过有个客户有点眉目了，就差临门一脚。
今天我打算再去拜访一下，争取把这单拿下。
”这就是实实在在的工作情况，不藏着掖着。
2.2 然后是主管来安排工作。
主管得说得清楚明白，不能含糊其辞。
“今天呢，咱们市场部的任务可不轻。
就像逆水行舟，不进则退。
小王你负责去收集市场信息，要做到眼观六路，耳听八方；小张你呢，去跟进那几个老客户，把关系维护好，可不能掉以轻心。
”这样大家都知道自己要干啥。
2.3 在这个过程中啊，大家有啥问题也可以随时提出来。
有不懂的就别装懂，别到时候弄个一知半解，误了大事。
比如说有人对工作任务的某个环节不明白，就直接说：“老大，你说的这个我有点迷糊，你能不能再详细说说？”这很正常，大家就是要把工作搞清楚。
三、互动与交流。
3.1 工作安排完了，就是互动交流的时候。
大家可以分享一些工作经验或者小窍门。
像老员工老赵就可以说：“我在这行也混了不少年头了，我就觉得啊，和客户打交道就得心诚，得将心比心。
有时候客户刁难你，你也别上火，就像宰相肚里能撑船，只要把问题解决了，后面的合作就顺畅了。
”这经验对新员工来说就很宝贵。
3.2 也可以分享一些有趣的事情，让早会的气氛轻松轻松。
比如说办公室里昨天发生的小趣事，谁不小心把咖啡弄洒了，然后大家手忙脚乱的样子。
早会流程及规范范文
早会流程及规范范文一、早会流程早会是许多公司和组织每天早晨的常规活动，其目的是为了促进沟通、增加团队合作、分享信息和提高工作效率。
下面是一般的早会流程：1.开会前准备：会议组织者需要提前准备会议议程、主题和相关资料，并确保会议室的设备和环境都能正常使用。
2.会议开始：在指定的时间，主持人宣布会议开始，并对与会人员进行简短的欢迎和介绍。
3.议程讨论：主持人按照事先准备好的议程逐项进行讨论，确保会议按照预定的时间及顺序进行。
与会人员可以针对每个议程项提出意见、建议和问题。
4.工作汇报：每个部门或小组的负责人可以在会议中汇报上一天的工作进展、目标达成情况和遇到的问题。
这样可以增加团队的透明度，让每个人都了解整个团队的工作情况。
5.信息分享：会议期间，与会人员可以分享重要的信息、通知和进展，以便团队成员都能了解到重要的事项。
6.解决问题：如果在会议中出现问题，与会人员可以共同讨论并提出解决方案。
主持人可以协调讨论过程并最终决定最合适的解决方案。
7.总结会议：在所有议程讨论完毕后，主持人对会议内容进行总结，并明确下一步行动计划和责任人。
8.会议结束：主持人宣布会议结束，与会人员可以在会议后进行进一步的讨论或工作。
二、规范范文尊敬的各位同事大家早上好！欢迎来到今天的早会。
我是主持人，今天我们将按照事先准备好的议程进行讨论。
首先，让我们回顾一下昨天的工作进展。
销售部门的小明，请你简要汇报一下昨天的销售情况。
小明：大家早上好！昨天我们销售了10个产品，完成了销售目标的80%。
不过我们在客户服务方面还遇到了一些问题，我们正在积极解决中。
谢谢小明的汇报。
下面，我们将讨论一些重要的事项。
首先是项目进展情况。
请项目负责人王经理向大家汇报。
王经理：大家早上好！项目A的进展非常顺利，我们已经完成了40%的工作，预计可以按时交付。
不过我们还需要解决一些技术问题，希望相关部门能够提供支持。
好的，谢谢王经理的汇报。
接下来是重要的通知。
每日晨会流程、内容与要求
每日晨会流程、内容与要求每日晨会流程、内容与要求一、晨会流程1、主持人问候：“尊敬的xx同仁们：早—上—好！”；2、爱的鼓励回应：“好！很好！非常好！”；3、主持人精彩内容分享……4、有关工作部署与补充……5、主持人带领振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。
加油！”；6、齐呼后，主持人向参会者说声：“谢谢大家！"二、主要内容1、检查当日员工仪容仪表、（证徽佩带）及出勤情况；2、分享心智成长或身置职场的成功经验与快乐；3、项目风控规避风险的措施与途径；4、当日工作部署，要事要求，投融信息传递；5、褒扬身边同事的“亮点”，传递正能量，鼓励与感染大家；6、讲解业务理论与实际工作相结合的小案例，做一些示范；7、轻松一刻，寓意丰富、赋有哲理性的风趣故事与笑话讲述。
三、主持人要求1、记住自己的主持日，因故不能主持者，请调班或向行政部请假；2、提前到场，组织、迎接、问候员工；工装整洁（佩戴证徽），站姿端正，精神饱满；3、普通话主持，口齿清晰，音域富有底气，声音有力、振奋人心；4、精心备会，有内容，有针对性，保证晨会质量，传递正能量，杜绝敷衍搪塞；5、晨会时间掌控在10—20分钟，气氛要求严肃、活泼、和谐；6、工作事宜部署完毕后，主持人带领参会者振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。
加油！”7、齐呼后，主持人向参加晨会同事说声：“谢谢大家！”四、参会人员要求1、参会者请于工作日8:25在大厅或投资部等候，8:30晨会开始；2、摆展人员不能参会，请部门责任人填表备案；其他因故不能参会者，参照考勤规范计入考勤；3、参会者工装整洁（佩戴证、徽），两队对面站立，队列整齐，精神饱满、朝气青春、士气高昂，牢记晨会内容，以饱满的热情和认真的态度投入到新一天的工作中去！。
晨会制度范本及流程
晨会制度范本及流程一、晨会目的为弘扬企业文化，提升员工精神面貌，提高团队凝聚力，加强工作沟通与协作，提高工作效率，特制定晨会制度。
二、晨会时间晨会时间定于每天上班前15分钟召开，特殊情况以通知为主。
晨会时间原则上不超过15分钟，特殊情况延迟的时间不超过30分钟。
三、晨会地点晨会地点为公司大厅或指定地点。
四、晨会参加人员全体管理人员及员工参加，不得无故缺席。
五、晨会主持人晨会主持人由各部门负责人轮流担任。
六、晨会流程1. 晨会开始：主持人带领大家齐声问候，如“大家早上好！”、“大家好！”等，以营造热情、活力的氛围。
2. 国旗敬礼：全体起立，向国旗敬礼，表达对国家的尊重和敬意。
3. 宣读企业文化和价值观：主持人宣读公司企业文化、价值观及当天的晨会主题，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
4. 昨天工作总结与今天工作计划：各部门负责人分别汇报昨天的工作完成情况，今天的工作计划，以及需要协调和解决的问题。
5. 信息分享：主持人分享公司新闻、行业动态、趣味知识等相关信息，增进员工之间的交流与互动。
6. 专题分享：邀请公司内部或外部专家，针对特定主题进行分享，提升员工的专业知识和技能。
7. 团队游戏：组织团队游戏，增强团队凝聚力，释放工作压力。
8. 收尾环节：主持人对晨会进行总结，提醒大家关注当天的重点工作，并鼓励大家积极投入到工作中。
七、晨会要求1. 全体参加人员要求着装整齐，精神饱满。
2. 主持人要提前准备好晨会内容，确保晨会顺利进行。
3. 参加人员要积极参与晨会，认真听讲，做好笔记。
4. 各部门负责人要按时召开晨会，不得迟到或提前结束。
八、晨会考核1. 各部门负责人要对本部门的晨会情况进行记录和反馈，每月进行汇总。
2. 人事部门要对晨会出席情况进行检查，对无故缺席的人员进行处理。
3. 对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。
通过以上晨会制度及流程的实施，我们相信能够提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提升公司整体执行力，从而实现公司的持续发展。
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业务早会标准流程
开早会
早会是业务人员管理的一项非常重要的工作。
早会一定要开，而且一定要开得有效。
开早会有一个标准流程。
1．早上好
早会第一步，领导在台上大喊一声，早上好。
不是为了问好。
你不喊这一声，你看你的业代在底下各自忙各自的事儿，大喊一声早上好，相当于叮铃铃，上课了。
2．主管向员工述职
早会第二步，正式会议的第一个内容，是主管向员工述职。
自己的工作内容
告诉员工，你几点到几点干吗了。
比如，“各位，现在早会开始了，身为店长，昨天早上8点半大家开始开晨会，9点15晨会结束，9点15到9点半，我跟XX沟通了货源问题，9点25，谈了1个客户，意向机型。
是否购买。
”检核内容
早会主管述职，一定要复述两件事儿：第一件事儿，你检核过店面，你发现店面有什么问题，有什么漏洞；第二件事儿，你对做得好的人怎么样奖励，对做得差的人怎么样处罚。
检核内容立刻要讲，检核之后的奖罚当场兑现。
3．员工向主管述职
早会第三个内容，是员工向主管汇报昨天的工作。
汇报之前，主管把业代的业绩念一遍，谁好谁不好就通过数字体现出来了。
【自检】
请问下面三种述职的方式是否合适，如果不合适，请指出其问题所在。
1．报告主管，我昨天上午去的好又多，下午去的家乐福。
2．报告主管，上午我去好又多谈排面调整，下午我家乐福谈导购进店。
3．报告主管，导购进店谈判正在进行中，目前还没有结果。
员工汇报有三到：
时间到
“报告主管，昨天我上午9点到11点去好又多，下午2点到6点去家乐福”，这叫时间到。
数字到
“报告主管，昨天我上午9点到11点去家乐福谈调整排面，现在排面已经从2个调整到6个”，这叫数字到。
现在完成时到
“报告主管，昨天我下午4点到6点去好又多谈导购进店，目前我已经拿到了采购的导购进店核准书，接下来，我们的导购要在我们公司办理入职手续，拿着用工协议、身份证明到超市里面试，面试合格以后超市进行培训，培训完了考试，考完了试以后到超市里面交押金，领工服，领工牌，上岗，预计下个月5号可以上岗”。
现在完成时到，就是一项工作当时做不完他得告诉你，做完是哪一部分，剩下那部分什么时间做完。
不能你天天问他谈好了没有，回答正谈呢。
4．主管点评
第四件事儿，主管开始点评员工昨天的业绩。
对零售店业代一定要天天排名
零店业代一天要跑50个商店，50个商店他精神饱满，进去死缠烂打拼命做，把陈列做好，订单做好，效果跟他这样进去谈差别非常大，认真跑50个店，可
能成交40家，随便跑50个店可能只成交4家。
因此零店业代的考核一定要天天排名，天天激励，天天加压力，让他们始终处于一级战备状态。
最后一名的激励
在早会上被叫起来的这个人，一般是销量或者是成交点排名最后的。
当主管对此点评时需要一定的技巧。
【案例】
在一次早会上，主管说：“请李四站起来。
李四，你知不知道为什么让你站起来？”
李四站起来，回答说：“知道，因为我排名最后。
”
主管：“我问你，你连续多长时间排名最后了。
”
李四：“连续两个礼拜。
”
主管：“好，你知道你连续两个礼拜排名最后了，你告诉我你怎么办。
”李四：“我提前。
”
主管：“你提前几名？”
李四：“我提前三名。
”
主管：“再说一遍。
”
李四：“我提前6名。
”
主管：“好，内勤记下来，他说他要提前6名。
你提前不了怎么办？”
李四：“我提前不了我交罚款。
”
主管：“交多少？”
李四：“500。
”
主管：“好，内勤记下来，他说他提前6名，提前不了下礼拜交500块钱罚款。
”
下礼拜一，主管说：“李四，站起来，告诉我上礼拜你说什么。
”
李四：“不用说了，我交钱去。
”
这招不适合所有业代，但是零店业代可以用，因为他们的工作弹性太大。
5．重点布置
早会第五件事儿，领导对大家宣布今天的重点销售政策。
比如，今麦郎煮面铺货率差不多了，今天工作重点是主推今麦郎弹面。
销售工作中经常会遇到这种情况，主管坐在台上满头大汗，讲了半天，问大家懂了没有，他们都说懂了，但让他们站起来讲一遍，发现他们还是不懂。
所以早会第五件事儿，是主管对员工讲今天的政策，而且一定要问他们懂了没有，员工说懂了，你一定要抓一个人起来复述一遍，复述不成功的臭骂一顿，然后重新讲一遍，再抓一个人再复述一遍。
慢慢地给他们形成一种杀气，开早会思想不能开小差。
6．5分钟内驱散
当规定时间到，早会结束，5分钟之内全部消失，最后一个走的扫地。
第七步的名字叫驱散，因为假如今天你的业务代表不想离开这个房间，外面天寒地冻，房子里面有暖气，三伏天外面骄阳似火，房子里面有空调，开完了早会,这帮业代整书包的，整计算机的，整报表的，不磨到中午10点半不出去。
所以早会第
六件事儿，一看表9点15分，5分钟之内全部给消失，一说完话，人不见了,最后一个离开的扫地。
7．抽查业务技能
早会第七件事儿是，早会结束后，当员工刚跑到门口时，叫一个人回来抽查业务技能。
比如，可口可乐经常突然叫一个员工回来。
把他抹布给你看看，因为可乐、康师傅要求每一个直销业代出门带抹布，去擦零店货架，把自己的货擦干净，不要让他的可乐蒙上灰。
没带抹布，说明他根本没打算去擦货。
他给你把可口可乐每一个品种的包装克重、价格、口味背一遍。
他给你把康师傅水的包装、价格、竞销价、调包价格背一遍，背得过罢了，背不过又得说一顿，他作为可口可乐的业务代表连竞品的价格你都不知道，他怎么当业代。
现在给他时间，给他机会，坐在办公室里给你背。
他不要以为你让他在办公室里乘凉，他在办公室里背两个小时，背过了向你汇报，考核合格再上岗，这两个小时他晚上给你加班补回来，你在办公室等他，你陪他加班。
8．进一步驱散
第八件事儿叫进一步驱散。
第六件事儿是5分钟之内全部消失，人不见了，如果你们办公室在三楼，一楼有个存自行车的地方，你跟下去看，你的业务代表肯定都两手扶着自行车把，一个脚架在自行车上在那儿吹牛呢，你跟下去，说还在那儿吹呢，“赶紧给我消失”。
如果你的办事处旁边有吃早点的地方，那是个
大窝点，你跟过去看，开完了早会全在那儿吃呢。
你会说还在这儿吃呢，“赶紧给我消失”，一直把他们撵上马路为止。
这就是早会标准的8步骤。
外面的人总看着可乐、康师傅神秘，现在把这个神秘的面纱揭开了。
它们虽然细节上有差异，但大致上差不多，就是先划分地图，再划分片区，再划分线路，然后建立起线路手册，然后把线路手册摆在那儿，该去跑的把线路手册一拿，主管拿着昨天的线路手册复检，复检以后按早会8个步骤来监督员工，考核员工，管理员工。