管理中这4类员工能力再强也不能重用
领导不会重用的10种员工
领导不会重用的10种员工在职场，领导往往会挑选下属，有的员工，领导会当成重点的培养对象；而有些员工，领导则根本看不上。
毕竟，职场就是一个生态圈，优胜劣汰，适者生存。
没有一点价值，谁都看不起你，员工也不例外。
这就是为什么有的职场人月薪几万，而有的职场人却只有几千的原因。
你越是有被利用的价值，那么你所获得的也就越多。
若是不想被淘汰，就必须懂得提升自己的核心竞争力，让自己变得更强，超越绝大部分的人才。
只有如此，你才有希望成为绝大多数领导眼中的可造之材。
除此之外，还需要改变自己身上的一些缺点，千万不能做领导眼里的“废物”。
一般来说，水平越高的领导，往往越“看不上”这10种员工，希望你不是。
一、埋头拉车的人每一家公司都有只知道埋头拉车的员工，他们默默无闻，任劳任怨，是企业最为坚实的基础层。
从来不会抱怨，只知道按部就班完成好分内的事情。
虽然工作态度非常好，但高水平的领导却不会重用这群人。
因为，他们缺乏思考，没有自己的想法，就像是工厂里面的机械一样，难堪大用。
二、不懂感恩的人在领导眼中，一个员工若是不懂得感恩，就不值得培养和提拔。
领导花费了大量时间、精力和资源来培养，员工却是一个白眼儿狼，根本不去回馈领导，那么谁都会觉得心寒。
只有懂得感恩的员工，会在领导需要的时候及时站出来。
彼此之间，不只是上级和下级的关系，更有一种情分在里面。
三、不尊重领导的人不把领导放在眼里，甚至连基本的尊重都不没有的员工，根本不可能获得领导提拔和重用。
领导安排工作，他们也不会按照要求去完成，不听指挥，不服管教，越是跳得厉害，领导越是会感到厌恶。
虽然说，领导表面上不会太过计较，但在内心深处却早已经否定了这群人。
四、斤斤计较的人喜欢斤斤计较的人，总是拈轻怕重，对工作还挑三拣四，总是想占便宜。
轻松地就自己做，觉得麻烦的就留给其他人。
若是团队中全都是这种人，这样的工作心态，那么，早晚会土崩瓦解。
这类员工只能看见眼前的短期利益，却总是发现不了更长远的好处。
管理下属的技巧_102.识别不可重用的五种人
有时企业管理者求才心切，发现某人有一技之长，便不问其他，委以重任。
殊不知，有些人虽然学有所长，但由于在“忠诚”方面存在致命的弱点，有朝一日说不定会背叛你，并因此坏了企业的大事。
所以，虽然说使用人才可以不拘一格，但也万万不可忽略其弱点。
1．投机者不可重用投机型的人善于察言观色，把自己作为商品，谋求在“人才市场”上讨个好价钱，在工作上专好讨价还价。
这些“市场探索者们”往往以要另谋更好的职业为由，而对目前雇用他们的公司施加压力，以使该公司的领导给他们以晋升或增加工资的机会。
他们企图利用“被其他企业录用”这种名义，来加速他们在原公司的发展。
2．给多少钱干多少事者不可重用问：“你能否加班？”答：“没问题，有钱就好。
”又问：“有没有兴趣换家公司服务？”答：“没问题，钱多就走人。
”这是很多员工最典型的心态和逻辑：给多少钱做多少事，谁给的钱多就给谁干活。
另一种典型的情形是，在应聘时会向公司表决心：自己一定做事勤快，任劳任怨，一切谨听老板指示，老板指哪就打哪；但一旦进入公司后，就会对上司和老板抱怨起来：事情太多，而福利太少。
“薪水给得这么少，每天能干这么多的活就不错了。
”“如果薪水再增加一些，提高工作质量，增加工作负担应该不是什么太困难的事。
”的确，在很多的企业中，不少员工往往是看钱的多少来做事的，如果给钱多就多做事，做事的态度也可以认真些；而如果钱少，只能少做点事，质量也只好对付对付了；如果没有钱，干脆免谈。
还有一种情形就是“加班加钱、加量加价”。
一些员工白天在公司混日子，晚上却在公司“自动加班”；管理者在高兴的同时，却要付出大量的加班费和误餐费，这似乎成了这些员工赚外快的方式。
3．自命不凡者不可重用这种人根本无法容忍别人的一切举止、想法，对于这种自命不凡的人，各种“人际关系训练法”都治不好他们永远埋在心底的精神特质。
把这种人一个个地互相隔离开来，乃是最好的解决方法，而且是惟一的解决方法。
这种自命不凡的人对谁都看不起，觉得世上惟有自己最有能耐，更不要奢望他们会对你忠诚了。
这三种下属能力再强,也不能重用
这三种下属能力再强，也不能重用身为管理者，在提拔重用某个员工前，一定要了解清楚这个人的工作能力以及个人品德，如果这个人的工作能力一流，业务能力也特别强，但是在做人方面有所欠缺，那这种人一定不能重用，因为这种下属能力越强，给整个团队带来的危害将会越大。
成都猎头跟大家一起来了解一下哪三种员工绝对不要对其寄予厚望。
一、不要重用不守信用的员工诚实守信是一个人立身于世的基本道德准则，这对于职场中的每一个人都是非常重要的，是否遵守信用往往被当作识人标准。
领导会觉得守信的下属能够担当大任，可以成为自己工作中的得力助手，因为守信的人做事可靠，不会因为一点儿蝇头小利就出卖领导。
而有些下属在金钱的驱使下想要跳槽，即便最后并没有走，但是在领导心目中这种人已经不值得信任了，说不定会被领导暗中排挤。
大家要全面地理解“守信”二字，它不只是说对自己承诺的事情守信，还包括对领导忠心耿耿，只有忠诚的人才会成为领导的心腹。
二、不要重用吹捧自己的员工作为领导，一定要提防那种不是对自己拍马屁就是歌功颂德的下属，试想一下，那种整天就只会吹捧领导的下属有什么用?这种人喜欢阿谀奉承，他们通常都是因为某些不可告人的事情才会变着法儿地讨好领导的。
我有个朋友，他家里出资给他开了个公司，经过半年的奋斗，生意做的风生水起，慢慢地他就飘了，总是喜欢听下属对他说一些好听的话儿，最后被手底下的小人坑的特别惨，造成了不少的损失，这就是所谓的“捧杀”啊!大家在管理团队时，一定要小心警惕那些溜须拍马的下属，这种人就是整个团队里的蛀虫，那些甜言蜜语背后是谎言、是欺骗，那些一门心思想着工作的员工，可是没有多余的时间拍马屁哄骗你的。
所以说，一定不要重用喜欢阿谀奉承的员工。
三、不要重用没有胆量和毅力的员工自身的胆量和毅力决定着一个人能不能在职场中创出一片天地。
在如今快速发展的职场中，那些重要的工作总是与巨大的压力并存，大部分工作都是前沿性的，没有前人留下的经验可作参考。
领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退
领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退在职场中你的表现决定你的机会，你的所作所为领导都看在眼里，因此你一定要知道，什么事情能做，什么事情不能做，这样你才能在职场混得比较开，不然你容易被领导讨厌，甚至有可能被辞退都有可能，你一定要知道，领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退。
1、拉帮结派在一个团队拉邦结派是一个非常禁忌的事情，领导特别反感这种，因为你这种行为很容易，威胁到他，所以领导就会对你下手。
2、自以为是有些人总是自以为是，觉得很了解领导，或者对太高估自己能力，觉得公司离不了他，你在公司作威作福，从来不把别人看在眼里，感觉老板也不会对他怎么样，这种结果往往最后没有什么好结果3、忠诚度不高职场中忠诚比能力更重要，一个人能力，在想，如果不够忠诚，那也是很难受到领导重用，因为这种员工，让领导没有安全感，而且特别以自我为中心，有可能因为利益，随时可能离开公司。
4、野心太强一个人有野心是对的，但是你的野心不知道领导的事，这时候就比较危险，毕竟往上的职位本身就很少，一旦太过于锋芒，很容易对领导产生威胁，这时领导为了维护自己的领地，所以肯定会对消除威胁。
5、不服从领导职场中总是有一些人认为自己能力很强，很喜欢跟领导对着干，都不是很服从领导，总是自己干自己的，总以为自己用业绩说话就可以，甚至有可能跨级汇报，这时领导不拿你开刀，拿谁开刀。
6、要挟领导要挟领导主要体现为，当一个人能力达到一定程度时，他总是不满足于现状，喜欢拿自己辞职为由，向领导提出要求，如果不满足他就换另外一家公司，要知道你的能力，领导都看在眼里，领导心中自然有一杆秤，会根据你的能力作出判断，但是你一旦主动要挟领导，这样可能会造成领导对你不瞒你的看法，这样做只会碰到领导的底线，后果自然很严重。
总结：小编认为在职场中，一定要懂得做人要低调，做事高调，即使能力再强，一定要懂得谦虚，领导要的永远是结果，所以我们只要，少说多做，用事实去说话，这样才能得到老板的重用，任何事情有因必有过，做任何决定，必须要想过后果。
当领导请牢记：这四种员工表现再好也不能用，有你吗？
当领导请牢记：这四种员工表现再好也不能用，有你吗？如果你是一个领导层的话，那么你一定要认真看这篇文章了，如果你重用以下四种员工的话，会对你的公司造成非常大的损失。
【1】骄傲自满的员工骄傲自满的员工不能用。
对于每一个成员来说，在工作中经历成功和挫折都是不可避免的，我们要做的就是时时刻刻都保持着良好的心态，脚踏实地提升自己的能力。
如果一个员工因为一点成就就会骄傲自满的话，会对他以后的工作造成非常大的阻碍，不仅不利于他个人的发展，而且不利于公司的发展。
【2】畏手畏脚的员工畏手畏脚的员工不能用。
当我们在处理一些工作，特别是突发性工作的时候，时间是我们最为宝贵的东西，所以我们一定要干脆利落的作出决定。
如果一个员工在处理工作的时候畏手畏脚的话，他的时间就会极大的浪费在做决策的这个过程上，以至于后面的执行时间方面会有所不足，得不偿失。
【3】独来独往的员工独来独往的员工不能用。
虽然员工的个人能力占了非常大的作用，但是作为一个管理者，我们要把我们的眼光放得更为长远。
公司运转并不是某个人的独秀，而是需要大家来齐心合力完成的。
如果一个人只注重自我能力的提升，而不能与其他人之间产生很好的配合的话，还不如一个能力平庸、但是却擅长合作的人。
【4】心直口快的员工心直口快的员工不能用。
也许在许多人看来心直口快是一个人的优点，但是在职场中心直口快就是一个缺点。
职场和我们的日常生活不同，我们在和朋友相处的过程中，心直口快可能会有利于我们之间的沟通交流，但是在和同事以及上司相处的过程中，心直口快只会影响其他人对我们的观感，不利于我们工作的正常进行。
你认为还有什么员工不能用呢?可以在下方留言与大家一起进行讨论哦。
影响团队管理的“四类员工”
第一级：这类员工喜欢自发式工作，属于自我驱动能力较强的人，他们工作努力认真，不计较个人得失，实现自我成长的同时追求奉献。
可以肯定的是，这样的员工比他身边大多数同事朋友成长快，发展快，获得的回报也会多。他们会有两种职业发展途径，要么被公司提拔重用，平步青云，走向管理层。要么学会了十八般武艺，自立门户。
人始终是企业最难管的资产，员工也是千差万别的，作为企业领导，从员工管理的角度，无论碰上述哪一类员工，都需要负责任的去发现问题、解决问题。同时，提升员工的凝聚力的目的是为了提升组织绩效，走可持续发展之路，但别忘了另一重要社会责任，让你的员工快乐起则之态。只有上梁正了，才能保证下梁最大程度的不歪。
企业面临这类员工时，要从招聘入手，识别这样的员工，其实在试用期可以给一的压力测试，如让其偶尔或连续几天加班一下，看其反映，如果一点不知退让的话，尽管表现得很原则，很有个性，但这样的员工不适合企业发展。做得再好的企业，哪怕是世界500强公司，流程太完美，考核再细化，分工再明确，也难免有一些模糊地带，这就需要员工额外的去完成工作，甚至是团队间的一些配合，相对岗位职责，可以说是员工额外的一点牺牲。但如果完全不能接受这种情况的员工，企业在选用的时侯，要慎重。
“四种下属”不易成长、不可重用
“四种下属”不易成长、不可重用不称职的下属有许多表现，但除了业务上的能力之外，最主要的表现是有些下属缺乏为人处事的能力，老板及上级虽然应该有宽大为怀容人的肚量，但这种宽容还是有度的，尤其本来是对事却转化为对人时。
下属就遭到主管或老板的叱责，甚至因此失去饭碗。
作为领导，谁都希望在公司里取得一种和谐的人际关系，创造出一种高效率的工作氛围，但许多下属却具备了下列一些令人难以容忍的缺点：以为自己了不起，牛皮哄哄的，没大没小；给他表现机会就以为上司不行；不尊敬，专谈上司的“笑料”;在外人面前不顾及上司；不体谅上司因私人问题而引起的失态，对这样的下属，你一定要给点颜色让他瞧瞧。
对于下列四种不称职的下属，你在采用时可要多多小心1.不做也不说小王是公司人事部新招聘进来的领导助理，进来一星期，领导给小王安排了一份试用期的工作任务，小王爽快应允。
快满试用期，领导让小王写一份有关试用期工作报告，报告交到领导手上，里面除了讲小王给员工评级、签报表等日常工作之外领导安排的其他任务只字未见。
领导问小王为什么？小王说他不知道怎么做，并列举了一大堆困难，领导听后无可奈何苦笑，小王的结果自然是立即卷铺盖走了。
讲完这个故事，领导仍然有些气愤地说，一个人不会并不可怕，怕的是不懂又不问，碰到困难不出声。
2.会说不会做小李刚进来时，领导同其作过一次长谈，交谈中领导对小李的一系列理论赞赏不已，据小李自称曾任过三年品质经理，四年工程主管，对行内标准和技术要求熟之又熟，令领导感叹终得将材。
三个月之后，领导还是炒了小李鱿鱼。
原来小李只是三国时的马谡，言过其实，讲得多做得少。
领导这样评价小李：第一个月，我以为他是专家，第二个月，我认为他只是理论家理论有余，实干不足、,第三个月，我认为他其实只不过是个高手举举手叫叫口号而已,对于这样的下属，想留他也难。
说完领导也忍俊不禁。
3.会做但不理解小张是领导手下的惟一一位女主管，负责来料检验，工作非常勤奋，对于书面标准也比较熟，但令领导感到遗憾的是不知道变通。
在职场团队管理法则中 这5种人 不能要
在职场团队管理法则中这5种人不能要职场团队中，有五种员工不能要，否则迟早团队被拖累，看看是哪5种吧：1、工作能力与工作岗位不相符的人，不能要有一些人，可能工作能力非常，是一个非常难得的人才，但这个人在你的团队中，他的工作能力却与其岗位不相符，那么这种人就不能要。
不管他的工作能力再好，但却不适合在你的团队中，这时候最忌的就是，你作为一个团队管理者，你因为相中他是一个人才，就硬是将他安排到你的团队中与他工作能力不相符的岗位中去，这就会造成短板效应，让你的团队工作效率像是无形加入了一个拖油瓶，你说你的团队能像一支利箭一样向前飞？因此，工作能力与工作岗位不相符的人，永远不能要！2、不要指望懒惰的人，可以变得勤快，这种人不能要在职场上，你作为一个团队管理者，首先你要明白这么一个管理法则，一个懒惰的员工，是不可能变得勤快的，因此，如果你的团队中有这样的人，还是快速的辞退掉为好。
因为这样的员工，他的懒惰，在团队中就会像病毒一样，扩散、传染，慢慢的会将你的团队成员，全部变成一个懒散的团队。
那么么这种地步的时候，你还想以你管理者的权力，去调动你的团队去高速运转起来，那根本是不大可能的，因为他们已经习惯了那种懒散的工作习惯，除非你来一个大换血。
因此，不要指望懒惰的人，可以变得勤快，果发现有这样的员工，最好的办法就是辞退掉！3、不愿意改变的人，不能要在团队中，如果一个员工不愿意改变，那么就证明了这个员工没有任何的欲望，一个没有任何欲望的员工，不要带，因为这样的员工，早已经变成职场老油条了，他已经对自己的职场前景看不到一丝希望，也不抱有任何的希望，因此，你不想做任何的改变，只想安于现状。
因此，不愿意改变的人，不能要，因为这样的员工给团队带来的无非是两种结局，一种是他拖垮团队、另一种是团队拖垮他。
4、不敢挑战的人，不能要作为一个团队，重要的不是团队三年如一日重复地做着相同的事，那么这样的团队是没有任何生命力的。
一个好的团队、一个富有生命力的团队，必然是一个敢拼、敢抢在前、敢勇于挑战新任务的团队。
领导最讨厌这四种有能力的员工，看看有你没有？
领导最讨厌这四种有能力的员工，看看有你没有？
在大家的眼里，领导应该喜欢那些能力强，非常能干的员工，其实啊，一些能力比较强，办事很有水平的员工，领导从内心里是极其讨厌并有预防的，其中的道理不用小编多说吧，特别是下面四种能力强的员工，更是领导讨厌的重点类型：
【1】野心太明显的员工——这类员工，无论在工作上还是处理一些事情上，都有两把刷子，能力也非常强，目标明确清晰，野心勃勃，雄心宏大，领导对这类员工通常采取打压的态度，如果领导对这类员工不管不问，他很快就会成气候，对领造成很大的麻烦，如果自己有这个倾向，请学会低调。
【2】爱告状的员工——这类员工要能力有能力，要水平有水平，不过最大的缺点是爱打个小报告，这类型员工领导通常采取的措施是以防为主，领导心里清楚，说不定哪一天，打到老板那里的小报告就会是自己，如果自己有这方面的毛病，要学会隐藏。
【3】爱较劲的员工——这种员工办起事来风风火火，工作做的通常你也挑不出什么毛病，一般是属于技术类型的人，但有一点领导是最怕的，就是爱较劲，遇到点他认为的不平事，一定要较劲出一个结果来，有时候让领导非常难为情，你不解决，他就给你闹，而且非常固执，领导对这类的员工通常采取引导的办法，如果你这个倾向，请
收敛一些，少一些计较。
【４】排外倾向的员工——这种员工依靠个人超强的能力，往往会形成团队中的非正式领导，进而形成固定的小团体，一但形成稳定的利益关系，其它的员工，包括领导都很难插手小团体的事，所以，领导对于这种能力超强的员工，采取最果断的措施就是边缘化，你能力再强，不给你的挥的地方，你干瞪眼，所以，有这个倾向的员工，解散你的小团体，向领导靠齐是唯一出路。
高层管理者中的四大忌用之人
高层管理者中的四大忌用之人高层管理者担负着公司的决策和组织管理的重任，他们的能力和素质直接影响着公司的发展和运营。
然而，有些人却容易成为高层管理者中的忌用之人。
在本文中，我将介绍高层管理者中的四大忌用之人。
首先，高层管理者中的忌用之人是缺乏决策能力的人。
决策能力是高层管理者最基本的素质之一，他们需要在公司发展过程中做出许多重要的决策。
如果一个人无法做出明智的决策，他们会导致公司偏离原定的发展方向，甚至陷入困境。
因此，高层管理者应该注重培养自己的决策能力，学会分析问题、权衡利弊，并迅速作出决策。
其次，高层管理者中的忌用之人是缺乏有效沟通能力的人。
作为公司的领导者，高层管理者需要与各个层级的员工进行沟通，传达公司的战略目标和相关信息。
如果一个人无法有效地沟通，员工可能会对公司的决策缺乏理解和支持，影响公司的运营和发展。
因此，高层管理者应该注重培养自己的沟通能力，包括倾听员工的意见和反馈，以及清晰明确地表达自己的想法和决策。
第三，高层管理者中的忌用之人是缺乏创新能力的人。
创新是公司成功的关键因素之一，尤其是在如今快速变化的市场环境中。
如果一个人缺乏创新能力，他们可能无法提出新的思路和策略来应对市场的挑战，导致公司停滞不前。
因此，高层管理者应该注重培养自己的创新能力，包括积极学习新知识和技能，保持对市场变化的敏感度，以及鼓励员工提出新的创意和建议。
最后，高层管理者中的忌用之人是缺乏团队合作能力的人。
高层管理者需要与公司内部各个部门和外部合作伙伴密切合作，共同实现公司的目标。
如果一个人缺乏团队合作能力，他们可能无法与他人良好地协作，导致公司内部合作不畅，甚至出现内部冲突。
因此，高层管理者应该注重培养自己的团队合作能力，包括建立良好的人际关系、培养团队精神和激发员工的工作动力。
综上所述，高层管理者中的忌用之人包括缺乏决策能力、缺乏有效沟通能力、缺乏创新能力和缺乏团队合作能力的人。
这些人的存在可能会对公司的发展和运营产生负面影响，因此，高层管理者需要时刻关注和改进自己的能力，避免成为忌用之人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理中这4类员工能力再强也不能重用
在我们实际的管理过程中会碰到各种各样的员工，深圳猎头讲如果你碰到以下4类员工的话，能力再强也不能重用他们，否则你一定会后悔的。
【1】吃里扒外的人
吃里扒外的员工我们坚决不能够重用，虽然说我们仅从一个人的外表上难以判断出他的真实品性，但是通过和一个人进行一定时间段的相处之后，我们就可以做出大概的评判。
如果他是一个吃里扒外的人，就肯定会在他们的日常生活中有所体现的，当我们有这样的感觉的时候，就要尽早的辞退这类员工，或者说是不再重用这类员工。
【2】光说不干的人
一些员工总是在领导面前说的头头是道，但是却没有任何的实际行动，这种做法是非常让人讨厌的。
在我们实际的工作过程中，想法是非常重要的，但是执行力也很重要，特别是对于一些下属的员工而言，他们最主要的工作就是去执行我们分派下来的任务，如果他们只说不做的话，会给我们的工作带来非常大的困扰。
【3】以次充好的人
作为一个管理者，要想让自己的工作得以顺利进行，就必须要对整个公司里的情况有一个大概的了解，只有了解充分的话，才能够根据公司的现状来制定出一个合理的管理计划，但是一些员工在实际的工作过程中以次充好，会给我们的工作带来非常大的困扰。
【4】逃避困难的人
在我们的工作过程中肯定会遇到一些困难的，当碰到这些困难的时候，我们应该努力的去解决它们，而不是绕过他们。
在一个职场里面，每个人都是有自己的工作的，如果你绕过去的话，这份工作就可能会搁置下来。
而且如果你不去主动面对这类困难的话，以后再碰到同类的困难，你也同样无法解决。