中粮 6s管理体系和战略思考十步法介绍
构建高效的6S管理体系与方法
构建高效的6S管理体系与方法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身管理水平，以保持竞争优势。
而6S管理体系与方法作为一种广泛应用于企业管理中的方法论，可以帮助企业实现高效、有序的运营。
本文将探讨如何构建高效的6S管理体系与方法，以提升企业的管理水平和绩效。
二、理解6S管理体系与方法1. 什么是6S管理体系与方法6S管理体系与方法是源自日本的一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个步骤。
通过这六个步骤的实施，企业可以达到整理物品、整顿工作场所、清扫卫生、清洁环境、培养良好习惯和确保安全的目标。
2. 6S管理体系与方法的优势- 提高工作效率：通过整理物品、整顿工作场所等步骤，可以减少工作中的浪费，提高工作效率。
- 降低错误率：通过清扫卫生、清洁环境等步骤，可以减少工作中的污染和杂乱，降低错误率。
- 增强员工积极性：通过培养良好习惯、确保安全等步骤，可以增强员工的责任感和积极性。
三、构建高效的6S管理体系与方法的步骤1. 制定明确的目标和计划在构建6S管理体系与方法之前，企业需要制定明确的目标和计划。
这些目标和计划应该与企业的战略目标相一致，并且具有可衡量性和可操作性。
2. 建立专门的6S团队为了顺利实施6S管理体系与方法，企业可以成立一个专门的6S团队。
这个团队应该包括各个部门的代表，以确保全面的参与和合作。
3. 实施整理物品整理物品是6S管理体系与方法中的第一步，它的目标是去除工作场所中的无用物品。
在实施整理物品时，团队成员应该根据物品的使用频率和价值，对工作场所进行分类和整理。
4. 进行整顿工作场所整顿工作场所是6S管理体系与方法中的第二步，它的目标是使工作场所有序、整洁。
在进行整顿工作场所时，团队成员应该根据工作流程和工作需求，对工作场所进行布局和标识。
5. 实施清扫卫生清扫卫生是6S管理体系与方法中的第三步，它的目标是保持工作场所的清洁和卫生。
仓储系统推行6S管理的步骤与重点内容
仓储系统推行6S管理的步骤与重点内容6S 管理的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养这 6 个S 的共同推进，让作业现场的各个要素（人、机、料、法、环）都得到有效管理、成为有机的整体时，并进行持续改善，使仓储运作在质量、效率、成本、时空、安全、士气 6 个方面都得到提升，使生产现场达到一个理想的水平。
近年来，各企业都逐步引入了6S 基础管理，无论在生产现场、作业区划、还是办公区域、宿舍休息生活场所，6S 都是提高效率、降低成本、减少浪费、美化环境、提振士气和增加竞争力的有效手段。
在供应链管理环节的现代仓储领域，6S 定制化管理同样起着举足轻重的作用，助推企业前行。
伴随企业的发展，将6S 管理应用到物流仓储系统，使生产要素发挥最佳功能，完成生产要素的最佳配置，用丰富的内涵，推升仓储管理营运水准，将成为仓储系统6S 管理的目标。
1 仓储系统6S 管理推行步骤6S 管理关键核心是人。
因此，6S 管理不可能一朝一夕就可以完成的，它必将是一个长期的、渐进的过程，更是一个行为变化和思想变化的过程，最终是意识领域强劲的升华。
1.1 提高意识，实现从被动到主动蜕变6S 管理不仅是管理者的管理，而是每位员工都需要参与的管理。
在仓储管理运作中，劳动者是操作的第一要件，是实现管理目标的基本要素之一。
劳动者的工作积极性、意识取向等直接影响到6S 管理推行的成果。
在推行6S 过程中，大体上要经过几个阶段。
从企业宣传、组织员工培训到制定规章制度，从规章制度的强化执行，到员工对6S 思想有深刻的认识，变被动执行到主动自觉执行，反过来又不断地检验制度和执行力效果，循环推动向前（如图1 所示）。
【图1】首先，要通过各载体，开展6S 的宣传，渲染气氛，使重要性、必要性深入人心，这是起点；然后，开展多形式的教育、培训，使员工充分认识6S 管理的意义和精髓，端正大家的思想认识，从而目标一致。
仓储系统不同于设备生产对生产各要素各环节那样直接，其工作核心就是围绕生产和消费的物资流动。
企业6s管理 十大内容
企业6s管理十大内容
6S管理是一种企业管理方法，旨在提高工作场所的效率、组织、清洁度和员工的参与度。
下面是6S管理的十大内容：
1.整理（Sort）：
•删除不必要的物品：通过检查和清除工作区域中的不必要物品，确保只有必要的工具和材料。
•标记和分类：将工具和材料标记为易于识别，并按类别存放。
2.整顿（Set in order）：
•安排工作区：确定物品的适当位置，以便员工可以轻松访问和存储它们。
•制定标准：建立清晰的标准和程序，以确保物品的正确摆放和使用。
3.清扫（Shine）：
•维护清洁：定期清洁工作区，包括清除垃圾、尘土和污垢。
•防止腐蚀：避免机器和设备受到腐蚀，保持其外观和性能。
4.标准化（Standardize）：
•制定标准程序：确保所有员工遵守相同的标准和程序，以保持工作区的清洁和组织。
•建立检查和维护计划：定期检查和维护工具、设备和工作区，以确保其在标准条件下运行。
5.维护（Sustain）：
•培训和教育：为员工提供必要的培训和教育，以确保他们理解和遵守6S标准。
•持续改进：建立一个机制，以鼓励员工提出改进建议，不断改进工作区的组织和清洁度。
6.培养文化（Safety）：
•安全意识：鼓励员工关注工作场所安全问题，确保安全操作。
•团队合作：建立团队合作精神，以确保员工一起努力维护工作区的组织和清洁。
6S管理有助于提高工作场所的效率、降低成本、减少浪费和提高员工满意度。
通过实施这些原则，企业可以创造更安全、更有序、更具生产力的工作环境。
6s管理方法及技巧
6s管理方法及技巧引言：在现代企业管理中，6s管理方法被广泛应用。
6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
它是一种组织管理的方法，旨在提高工作效率、减少浪费并改善工作环境。
本文将介绍6s管理方法的基本原理和技巧，帮助企业提高管理水平和员工素质。
一、整理（Sort）整理是指清理工作场所，将不必要的物品分类清除，只保留必要的工具和材料。
整理的目的是减少工作现场的混乱，使工作区域更加整洁、有序。
在整理过程中，可以采取以下技巧：1. 定期检查工作区域，将不再使用或过期的物品进行清理。
2. 为每个物品分配固定的位置，确保员工能够方便地找到所需物品。
3. 使用标签或标识物品，以便员工能够快速识别和取用。
二、整顿（Set in Order）整顿是指对工作区域进行布局和组织，使物品摆放有序，并能够方便地取用。
整顿的目的是提高工作效率，减少寻找物品的时间。
以下是一些整顿的技巧：1. 根据工作流程和频率，合理安排工作区域的物品位置，使常用物品更加便捷。
2. 使用工具箱、货架和标识，将物品分类放置，提高取用的便利性。
3. 为工作区域设计合理的行走路径，确保员工能够轻松进出工作区域。
三、清扫（Shine）清扫是指定期进行工作区域的清洁和维护，保持工作环境的整洁和安全。
清扫的目的是提高工作效率，减少事故发生的概率。
以下是一些清扫的技巧：1. 制定清洁计划，明确清洁频率和责任人。
2. 配备必要的清洁工具和设备，确保清洁工作的顺利进行。
3. 定期检查工作区域，及时清理垃圾和污渍，保持工作区域的整洁。
四、清洁（Standardize）清洁是指建立清洁工作的标准和规范，确保清洁工作的持续进行。
清洁的目的是确保工作环境的卫生和安全。
以下是一些清洁的技巧：1. 建立清洁标准，明确每项清洁工作的要求和频率。
2. 培训员工按照清洁标准进行工作，确保工作的质量和效率。
3. 定期检查清洁工作的执行情况，及时纠正问题并改进清洁标准。
五、素养（Sustain）素养是指将6s管理方法融入到企业文化中，确保管理持续进行并取得持续改进。
安全员须知：做好6S管理的28种常用方法和10大要点，值得一看
安全员须知：做好6S管理的28种常用方法和10大要点，值得一看点击文末【了解更多】，免费领取安全领域资料6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
整顿是6S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。
每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。
地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。
6S管理推行的28种方法1、突出重点、各个击破：推动6S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。
有了成功的小单位，再扩大到各层面去；2、出巡：于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目；3、蟑螂搜寻法：蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S运动的工作对象；4、用设施重点法：公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果6S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么6S就会事半功倍；5、天空捕蝉：一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；6、地毯搜索：既然向上看是很重要，试试向下看也然成为6S的重点之一。
例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；7、扩大空间法：人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；8、下班后检查法：一个推动6S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动6S的活动的真正“现实面”了。
战略规划十步法[推荐]
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战略规划十步法[推荐]戓略觃划十步法——如何将戓略觃划具体化到行劢1.企业中的两大类过程不项目将企业的绊营管理活劢分解成过程单元是现代企业绊营管理的基础,企业针对过程制订控制程序、管理觃定和作业指导书来进行管理。
现代企业管理中的ISO9000质量管理体系、企业资源计划管理ERP、过程优化和流程重组、软件能力成熟度模型CMM2等都是以过程作为基本单元来进行管理。
仔细观察企业的绊营管理过程,人们可以发现在企业运作中存在两类过程,既重复性违续过程，姑丏称为休哈特过程戒S过程，和暂态一次性过程，姑丏称为克洛斯比过程戒C过程，。
重复性违续过程有工序制造,材料供应、质量检验、市场营销等过程。
电信行业的例子有新机开户、顾客投诉处理、交换机维护等过程。
而暂态一次性过程是指一项重大的投资决策、一次重要的活劢组织、一个新产品的开发,一个特殊订单的产品戒服务实现、ERP的实斲、ISO9000的讣证、一次重大的企业管理体系改善等过程。
这些过程的共同特点是:，1，企业的人员没有实斲上述过程的绊验，2，企业不会重复这些过程,既企业只有一次机会来完成这些过程。
这些暂态一次性过程就是项目过程,项目过程主要是，1，新系统、新体制、新过程的建立;，2，对违续性重复过程的改进过程。
项目运作要求企业各级人员具有将从没有1做过的事情第一次就做好`,每一次都做好的能力。
这些暂态的一次性过程要求企业以不同的组织机构形式、不同的实斲控制模式和不同的管理技术斱法来完成。
这就是项目管理知识体系。
在项目过程中,又可以分成两种项目过程,见下图。
2,企业核心竞争力不项目每个组织都是资源和能力的结合体。
组织具有的资源和能力是决定戓略的基础和出发点，内部资源学派的观点，。
这种资源和能力的结合体伴随着组织的发展过程而变化,并不其他组织的资源和能力结合体相比较,具有独特性。
这就是该组织的核心竞争力。
核心竞争力是其他组织难以通过模仿之类的手段而获得的,除非重复其发展过程。
6S管理体系和战略思考十步法介绍1
管理报告体系： 6S体系的关注点
管理报告体系——跟踪和分析战略执行情况
管理报告体系由集团财务部负责推进
➢ 管理报告包括“管理会计报表”和“战略管理分析”两个部分，基于战略、 经营计划和全面预算进行编制
➢ 管理报告通过战略管理分析、经营计划执行情况分析、年度工作计划执行 情况分析、过往对比分析、预算对比分析、偏差分析、行业分析、标杆比 较分析、竞争对手对比分析等，反映集团业务经营全貌，作为战略执行检 讨和重大决策的依据
外贸业务
和生物化工 食品、饮料 制糖等业务
业务
等料业务
业务
地产 酒店
中国 土畜
中粮 包装
金融 事业部
茶叶、羊绒、 船务、木材、 香精香料等
业务
粮油食品 业务
其他业务
2
认识中粮——市场地位
• 中粮集团从1994年起，连续17年入选《财富》世界500强，2010年，在世界500强企 业中排名第312位；2007、2008年和2009年，连续三年被国务院国资委评定为A级 企业，分别列第32位和第18位；是2008年北京奥运会葡萄酒独家供应商、2010年上 海世博会高级赞助商
9
中粮的管理方法体系——6S管理体系
6S管理体系：以战略为中心
战略管理体系 构建 确定
绩效评价体系 引导 经理人评价体系 推进
战略
分解 落实 全面预算体系
分析 监控 管理报告体系 内部审计体系
10
6S体系的运行——以战略管理为主线
战
战略管理
略
全面预算
管
理
管理报告
贯
内部审计
穿
始
绩效评价
终
经理人评价
战略定位
中粮集团战略十步法
成本领先战略分析框架 差异化战略分析框架
战 略 评 价
第十步
战略目标推进中的不断反思、调整
战略反思调整框架
第二步 市场环境及行业结构分析
• 行业外部分析。
外 部 分 析
•PESTLE模型
• 需求方规模效应(benefit of scale)也称为(network effect)。 当购买者对狗公司产品的支付意愿随该公司客户数的增加而提高
–“没有人会因采购IBM电脑而被解雇” –网上购物之所以选择taobao，是因为该网站提供了最有可能成交的交易伙伴
• 需求方规模效应可以组织新竞争者进入市场，会降低客户从新进 入企业购买产品的意愿，同时使新进入者在建立大规模的客户群 之前无法收取较高的价格
战略思考十步法
步骤
第一步 描述远景 及企业使命 远景及使命结构图 （VMS）
工具
第二步
市场环境 及竞争结构的分析
PEST 、五力模型、外部因素评估矩阵（ EFE ）
战 略 制 定
第四步 客户群细分 及价值链分析 第三步 竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立 竞争态势矩阵（CPM）
价值链及客户群复合定位矩阵，价值链及客户 群复合定位市场评估工具
• 新进入者需要努力回避这些优势
–招商银行 –沃尔玛
影响新进入者威胁的要素
限制性政策 • 政府政策能直接阻碍或推动进入行为，并提高或降低其他进入壁 垒
–政府可以通过执照审批、限制外商投资等手段，直接限制甚至禁止企业进入 某些行业。如：油脂加工、生化能源等 –政府可以采取政府补贴、税收优惠等直接方式，或给业内公司提供基础研究 资金等间接方式使行业进入更为容易