医疗器械及耗材采购计划
医疗卫生机构医用耗材及检验试剂集中招标采购实施方案
鄂州市医疗卫生机构医用耗材及检验试剂集中招标采购实施办法一、工作目标（一）通过医用耗材集中招标采购，建立起规范的医用耗材集中采购运作模式和政府监督管理机制，加强医疗机构对医用耗材采购的管理，规范采购行为，降低采购价格，减轻人民群众的医疗费用负担，保证医用耗材的质量和临床使用的安全有效；（二）按照统一、规范、简化、高效的要求，以各级医疗机构为采购集团进行集中采购工作，促进医用耗材采购规模化；（三）利用现代信息网络技术，对市中心医院、市中医院、市妇幼保健院、市三医院等医疗机构实行医用耗材网上招标采购，加强政府部门对网上招标采购全过程的监管，努力提高集中招标采购的社会满意度。
二、基本原则（一）质量优先、价格合理、诚实信用及公开、公平、公正原则；（二）确保临床使用安全，满足医疗机构临床使用需求；（三）依法接受社会监督，抵制医用耗材购销活动中的不正之风；（四）引进竞争机制，鼓励所有合法的医用耗材生产、批发企业参与竞争，不限制、排斥本行政区外的投标人参与投标，不对本行政区的投标人进行任何形式的保护。
三、采购主体集中招标采购主体为市中心医院、市中医院、市妇幼保健院、市三医院等医疗机构。
四、采购范围本次集中招标采购目录范围：E类人工关节及骨科材料F类口腔科材料G类眼科材料H类注射穿刺类及医用高分子材料I类医用卫生材料及敷料J类心、胸外科，体外循环类K类消毒剂L类手术室用品M类医用X射线附属设备及部件N类透析器、透析管路O类医用化验和基础设备器具P类检验试剂除《卫生部办公厅关于公布2008年全国高值医用耗材集中采购成交候选品种目录的通知》（卫办规财函[2008]584号）文件中规定的心脏介入类、周围血管介入类、心脏起搏器类和电生理类外所有临床使用的医用耗材及检验试剂均列入本次集中招标采购。
五、组织形式（一）建立鄂州市医疗机构医用耗材招标领导小组：领导小组由市纪委、市纠风办、市卫生行政部门领导、有关科室负责人及有关医疗机构负责同志组成。
医疗器械设备采购项目实施方案
医疗器械设备采购项目实施方案（一）项目管理机构及实施方案针对本项目，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本项目的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。
针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。
我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子化。
为进一步做好医疗设备采购项目的产品供货、安装、验收及售后工作，确保本项目顺利进行，我公司特制订以下实施方案。
一、指导思想根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。
做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
产品采购质量原则是质量第一，质量优先。
不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。
三无产品不准备采购，不准进场。
各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。
非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。
要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。
为贯彻落实《医疗设备采购项目》项目产品配送、安装、调试及验收工作，强化产品质量工作职责，完善产品质量监管措施，保障产品质量和售后服务工作。
二、方案编制依据（1）国家标准或行业标准是指需要在全国范围内统一技术要求的标准。
（2）对需要在全国范围内统一的技术要求，应当制定国家标准。
国家标准由标准化行政主管部门制定。
对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准。
行业标准由有关行政主管部门制定，并报标准化行政主管部门备案，国家标准、行业标准分为强制性标准和推荐性标准。
医疗设备耗材采购管理制度
医疗设备耗材采购管理制度1. 背景医疗机构采购管理是现代医疗机构管理中十分重要的一环。
医疗设备与耗材的采购管理是医院日常运营中十分重要的一环。
有的医院由于管理不善等原因，会造成资金浪费、设备闲置等问题。
因此，对医疗设备与耗材的采购管理进行规范化管理，是医院日常运营的重要保障。
2. 目的本制度的制定，是为了规范医疗设备与耗材的采购管理，防止假冒伪劣产品的采购，保障医院正常运营，并确保各项采购工作的顺利实施。
同时，本制度将建立一套完整的采购管理制度，确保采购程序的严谨性、高效性、透明度和合理性。
3. 适用范围本制度适用于医疗机构的设备与耗材采购管理，包括但不限于：医疗器械、医疗耗材、医用辅助设备、药品等物品采购管理。
4. 采购管理程序4.1 采购计划医疗机构应当根据自身的诊疗服务需求和经费预算计划，制定采购计划，明确采购的数量、品种、规格、质量等具体要求。
4.2 采购方式医疗机构可以通过自主招标、委托代理、三方采购等方式进行采购。
具体采购方式须根据采购项目的金额、属性、时限等情况进行选择。
4.3 采购评审医疗机构应当组建采购评审小组，经评审小组审核通过后，报经院领导批准，方可进行采购活动。
采购评审小组成员应当具有相应的专业知识和经验，并具有独立、公正、客观的评审态度。
4.4 合同签订医疗机构应当在采购完成后及时签订合同，明确双方权利和义务，确保采购过程的合法性、规范性。
5. 质量监督医疗机构采购管理应当执行严格的质量监督制度，确保采购的设备与耗材质量符合国家标准和医院内部质量要求。
在采购过程中，应当对供应商资质、信誉度、生产能力、质量管理能力等方面进行评估。
采购完成后，应当对设备与耗材进行验收，确保其质量符合要求。
6. 文件管理医疗机构应当建立完整的采购文件管理制度，包括采购计划、报价单、投标文件、采购合同、采购验收单等文件的归档管理，以方便日后的查阅、审计、监督和管理。
7. 监督管理7.1 监督机制医疗机构应当建立健全的监督管理机制，确保采购程序的合法、规范、透明。
医用耗材采购制度
医用耗材采购制度医用耗材采购制度为了规范医用耗材采购流程，以下是医用耗材采购制度的具体规定：一、各科室每月初应提出耗材采购计划，并提交医务科、护理部、院感科审核，由分管副院长批准后进行采购。
对于紧急需要的医用耗材，科室必须说明理由，并经分管副院长批准后方可紧急采购。
不允许临床各科无计划采购或过量采购医用耗材，或将常规使用的医用耗材作为紧急需要的医用耗材处理。
二、医疗器械的采购计划应参考上年用量、临床科室申请报表，结合年度预算，合理增减。
每月根据库存及实际需要分次购置。
年计划需报请分管副院长批准，月计划及常规采购计划应报医疗设备科科长批准。
三、医用耗材采购采取定期招标制。
四、供货商必须选择公司规模较大、运作正规、资金雄厚、售后服务比较好、信誉程度高的公司。
五、属于集中采购的医用耗材严格按照集中采购的相关规定，在候选公司中进行二次招标谈价。
六、随着医用耗材的价格下降，中标方应按比率相应下降医用耗材价格。
如果不从，则下一次招标将禁止该商家入选。
七、医疗器械的采购应以质量为前提，从具有合法资质的医疗器械生产企业或经营企业购进。
采购时必须查验以下资料：一）从医疗器械生产企业购进医疗器械应查验并索取以下证件和证明：1.《医疗器械生产企业许可证》、《营业执照》复印件；2.《医疗器械注册证》及附件《医疗器械注册登记表》或《医疗器械产品制造认可表》复印件；3.产品的合格证明；4.企业法定代表人签字或盖章的销售人员“授权委托书”。
二）从医疗器械经营企业购进大型医疗器械应查验并索取以下证件和证明：1.《医疗器械经营企业许可证》、《营业执照》复印件；2.《医疗器械注册证》及附件《医疗器械注册登记表》或《医疗器械产品制造认可表》复印件；3.产品的合格证明；4.企业法定代表人签字或盖章的销售人员“授权委托书”。
5.进口产品还应提供商品的报关手续。
卫生院医疗器械采购计划
卫生院医疗器械采购计划尊敬的卫生院医疗器械采购部门负责人：根据我院医疗设备和器械的日益更新换代和需求增加，为保障卫生院医疗工作的顺利开展，我院特制定本计划，以确保医疗器械采购工作的高效、合理、安全与经济。
一、采购概况根据我院目前的医疗需求和现有设备的使用情况，我院计划在本年度内采购新的医疗器械。
本次采购所需经费预算为XXX万元，由院财务部门提供支持。
二、采购目标本次采购的主要目标是提高卫生院的医疗服务质量和工作效率，为患者提供安全、优质、高效的诊疗环境和服务。
具体目标如下：1. 更新设备：购买新型医疗器械，更新陈旧设备，以满足医疗技术的更新需求，提高医疗服务水平。
2. 扩充数量：根据患者就诊量的增加和科室需要，适度增加医疗器械的数量，以满足日益增长的医疗需求。
3. 强化特色：对于我院重点发展的特色科室，重点采购其所需的专业医疗器械，提高特色科室的发展水平和服务能力，提高科室的竞争力。
三、采购内容根据我院医疗部门的实际需求和市场调查的结果，本次采购主要包括以下内容：1. 诊疗设备：包括血压计、血糖仪、心电图机等基本的常见诊疗设备，以满足患者的基本诊疗需求。
2. 手术器械：包括手术刀、扩张器、止血钳等用于各类手术的器械，以确保手术过程的安全和顺利进行。
3. 检验仪器：包括血常规分析仪、尿液分析仪、生化分析仪等，用于对患者的血液、尿液和生化指标进行检验分析。
4. 图像设备：包括X光机、超声设备、CT扫描机等，用于对患者进行影像学检测和诊断。
四、采购流程本次采购工作将按照以下流程进行：1. 市场调研：由采购部门负责人牵头组织市场调研小组，对市场上医疗器械的品牌、性能、价格等进行调查研究，撰写调研报告。
2. 编制采购计划：根据市场调研结果和医疗部门的需求，由采购部门编制医疗器械采购计划，并提交给院领导审批。
3. 采购招标：按照国家有关法律法规进行采购招标，选择合适的供应商，并签订合同。
4. 采购执行：按照合同内容和要求，及时组织采购工作的执行，确保所购买的医疗器械的质量、数量与合同一致。
医疗器械、医用耗材采购制度
医疗器械、医用耗材采购制度
1、严格执行《医疗器械监督管理条例》及相关法规，认真审查供货单位的法定资格，产品注册证书，对一次性灭菌医疗器械要从严把关。
考察其履行合同的能力，必要时配合质管部门对其进行现场调查论
2、树立质量第一的观念，坚持按需进货，择优采购的原则，把好进货质量管理关。
3、医疗器械、医用耗材的采购计划，应根据临床的需求，仓库的储备等情况，由采购员会同仓库保管人员编定初稿，并经器械科主任审核后，报请分管院长批准执行。
签订购进合同时必须按规定明确必要的质量条款，以及保证质量、期限和产品维修
4、计划预算批准后，一式二份，一份送采购单位，作为合同供应计划，一份留仓库保管备查。
医疗耗材采购制度_医疗耗材采购制度条例
医疗耗材采购制度_医疗耗材采购制度条例医疗耗材采购制度篇1一、申购计划对于常规、通用类医用耗材，使用科室根据消耗情况于每月底向库房管理人员申请采购计划。
二、购置程序临床科室根据开展业务工作的实际需要，由库房管理人员报请科主任及分管院领导审批后执行，选择质量可靠、价格优惠、供货方式灵活、资信好、售后服务有保障、具备资格资质供货商。
三、入库与储存所有医用耗材必须首先入库，对入库耗材严格验收，详细检查送货清单、实物是否相符。
若验收不合格或发现问题应做好记录并立即报告分管主任。
医用耗材储存环境要求保证空气洁净、温湿度达标。
四、出库使用科室必须确定专人请领，专人负责保管，严格交接手续。
抢救耗材随需随领，其它耗材在规定发货时间内领取。
使用科室请领医用耗材的数量一次不得超过一周的用量。
五、盘点清库每季度和年终进行清库盘点。
清库盘点人员由库房帐、物管理人员，组成，认真填写"盘点表"。
六、使用管理财务科通过对各科室医用耗材的使用进行成本核算、效益分析。
对于实际使用与领取数量不符且无合理的去向说明者，追究相关人员的责任医疗耗材采购制度篇2医院采购办在医院采购领导小组的领导下，负责医院医用耗材的采购工作。
采购办严格执行医院耗材采购流程。
一、高值医用耗材的采购管理1、高值医用耗材是指直接作用于人体、对安全性有严格要求、临床使用量大、价格相对较高、社会反映强烈的医用耗材。
我院高值医用耗材包含卫生部规定的参考目录内耗材(见附表)和500元以上医用耗材。
2、对于卫生部集中招标的高值耗材、植入性材料的选用必须在《卫生部全国高值医用耗材集中采购中标目录》内选用。
3、新的高值医用耗材采购，须由采购办提交医院采购领导小组同意审批后，由采购办询价采购，并严格执行医疗器械管理制度并履行质量验收手续。
4、科室根据实际工作需要高值耗材，向医院采购办提出申请，采购办根据相关规定及采购流程进行采购管理。
5、血管介入类耗材因合作协议医院负责进行监管。
采购医疗器械项目实施方案
采购医疗器械项目实施方案一、项目背景医疗器械采购是医院日常管理工作的重要组成部分，对于提高医疗服务质量、保障医疗安全具有重要意义。
为了更好地满足医院日常医疗器械使用需求，提高医疗器械的采购效率和管理水平，制定本实施方案。
二、项目目标1. 确保医院各科室的医疗器械需求得到及时满足；2. 提高医疗器械采购的透明度和公平性；3. 优化医疗器械采购流程，提高效率；4. 加强对医疗器械供应商的管理，确保产品质量和价格合理性。
三、实施步骤1. 制定医疗器械采购计划根据医院各科室的实际需求，制定医疗器械采购计划，明确各类器械的品种、规格、数量和采购时间。
2. 开展供应商调查和评估对潜在的医疗器械供应商进行调查和评估，包括企业资质、产品质量、价格水平、售后服务等方面，建立供应商库，为采购提供可靠的供应商资源。
3. 制定采购流程和规范明确医疗器械采购的流程和规范，包括采购申请、审批流程、招标采购、合同签订、验收等环节，确保采购活动的合规性和规范性。
4. 严格执行采购程序严格按照制定的采购流程和规范执行医疗器械采购活动，确保采购活动的合规性和公平性。
5. 强化供应商管理建立健全的供应商管理制度，定期对供应商进行评估，加强对供应商的管理和监督，确保医疗器械产品的质量和价格合理性。
6. 加强医疗器械库存管理建立医疗器械库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存积压和过度采购，降低库存成本。
四、项目成果1. 医疗器械采购计划得到有效执行，各科室的器械需求得到及时满足；2. 采购流程和规范得到有效落实，提高了采购活动的透明度和公平性；3. 供应商管理得到加强，医疗器械产品的质量和价格得到有效控制；4. 医疗器械库存管理得到优化，降低了库存成本，提高了资金利用效率。
五、总结通过本实施方案的落实，医院的医疗器械采购工作得到了有效的规范和管理，提高了医疗器械采购的效率和质量，为医院的医疗服务提供了有力的保障。
同时，也为医院的后续发展奠定了良好的基础。