明升·商贸中心工程项目管理规划书
2024商贸中心工程建设工作方案
2024商贸中心工程建设工作方案一、项目概述商贸中心工程位于市中心，总占地面积100亩，建筑面积达10万平方米。
项目旨在打造一个现代化、综合性的商贸中心，集合商业、零售、办公等多种功能，以满足市民的购物、娱乐、休闲等多方面需求。
二、工程目标1. 建设规模：建设商贸中心主体建筑，拓展建筑面积和功能区域，建设员工宿舍、停车场等配套设施。
2. 建设质量：确保建筑质量符合国家相关标准，保证人员安全。
3. 工程工期：合理安排工程进度，确保按时完成建设任务。
4. 环境保护：严格遵守生态环境保护相关政策，减少对环境的影响。
三、建设内容1. 商贸中心主体建筑：建设现代化商业综合楼，地上7层，地下1层，包括商铺、餐饮区、影院等。
建筑设计风格现代化，外立面采用玻璃幕墙和石材装修，内部布局合理，空间利用率高。
2. 办公楼：建设一栋6层的办公楼，提供给商贸中心的运营管理团队使用。
3. 员工宿舍：建设员工宿舍楼，提供给商贸中心员工住宿，提升员工福利。
4. 停车场：建设地下停车场，满足商贸中心内外顾客的停车需求。
四、建设方案1. 建设前期准备（1）成立项目管理小组，明确工作职责，确保项目建设的顺利进行；（2）进行项目可行性研究，确保项目的经济效益和社会效益；（3）编制项目建设总体规划，明确各项指标和工程量；（4）进行招投标工作，确保选择到有实力和经验的承建单位。
2. 土地平整与基础工程建设（1）对项目用地开展土地平整工作，确保土地的适宜使用；（2）施工前进行地质勘察，评估地基的稳定性和抗震能力；（3）进行地下管道的铺设工作，确保后续的建设施工正常进行。
3. 主体建筑施工（1）根据建设总体规划，进行主体建筑的施工，确保施工质量和进度；（2）组织施工队伍，合理安排人员和机械设备；（3）建设过程中加强施工现场管理，严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
4. 室内装修及设备安装（1）根据商贸中心的功能需求，进行室内空间布局设计；（2）进行室内装修工作，包括地面铺装、墙面装饰、天花板安装等；（3）安装各项设备，包括照明设备、排水设备、通风设备等。
商贸中心工程建设工作方案范文(2篇)
商贸中心工程建设工作方案范文一、引言商贸中心是一个具有重要经济功能的集散地，对促进城市经济的发展和提升城市形象具有重要意义。
根据城市发展规划，我市计划在____年开始建设商贸中心。
本文将围绕商贸中心工程建设的目标和原则，提出具体的工作方案，并对可能遇到的问题进行分析和解决方案的提出。
二、目标1. 促进经济发展：商贸中心作为一个重要的市场和商业交流平台，应该能够吸引大量企业入驻并开展交易，从而促进经济发展和增加就业机会。
2. 提升城市形象：商贸中心的建设应该能够提升城市的形象和吸引力，通过丰富的商业活动、现代化的设施和良好的环境，吸引更多的游客和外来投资者。
3. 提供便捷的服务：商贸中心应该能够提供全方位的商业服务，包括物流、金融、法律等方面，从而满足企业和个人的需求。
三、工作方案1. 建设商贸中心的地理位置应选择在市中心或交通便利的地区，以方便人们的进出和交通运输的便捷。
2. 商贸中心的建筑物应具有现代化的设计和规划，包括商业大厦、展览中心、会议中心等，以满足不同需求的企业和个人。
3. 商贸中心应配备完善的设施和服务，包括停车场、餐厅、商店、银行等，以提供便捷的服务和令人满意的体验。
4. 商贸中心应该具备先进的信息技术设施，包括高速网络、智能化管理系统等，以提高工作效率和服务质量。
5. 建设商贸中心需要与相关部门和企业合作，并充分听取各方的意见和建议，以确保工程的顺利进行和满足各方的需求。
6. 在工程建设过程中，应保持环境的协调和谐，尽量减少对周边环境的影响，并采用可持续发展的原则，注重节能减排和资源的合理利用。
四、可能遇到的问题及解决方案1. 资金问题：商贸中心的建设需要大量的投资，这可能会成为一个困扰项目的主要问题。
解决方案可以是通过政府拨款、引入投资者等方式筹集资金。
2. 土地问题：商贸中心的建设需要大面积的土地，但有限的土地资源可能成为一个问题。
解决方案可以是通过土地征收和土地开发等方式获取足够的土地资源。
商贸项目实施方案
商贸项目实施方案一、项目背景当前，随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，商贸行业正面临着前所未有的机遇和挑战。
为了适应市场的变化，提高企业的竞争力，我们制定了本实施方案，旨在全面提升商贸项目的实施效率和质量，实现可持续发展。
二、项目目标1. 提高项目管理水平，确保项目按时按质完成；2. 提升客户满意度，增强企业竞争力；3. 优化资源配置，降低成本，提高效益。
三、项目内容1. 项目规划：明确项目的整体目标、范围、时间和成本等关键要素，制定详细的项目计划；2. 项目组建：成立专业的项目团队，明确各成员的职责和任务，建立高效的沟通机制；3. 项目执行：按照项目计划，有条不紊地推进项目各项工作，及时调整和解决出现的问题；4. 项目监控：建立有效的监控机制，对项目进度、成本、质量等方面进行全面监测和控制；5. 项目总结：及时总结项目经验，形成标准化的项目管理流程，为今后类似项目提供参考。
四、实施步骤1. 制定项目计划：明确项目目标、范围和时间表，确定项目资源需求和风险评估，编制详细的项目计划；2. 成立项目团队：根据项目需求，组建专业的项目团队，明确各成员的职责和任务，制定团队工作规范；3. 推进项目工作：按照项目计划，有序推进项目各项工作，确保项目进度和质量；4. 加强沟通协作：建立高效的沟通机制，加强团队之间的协作，及时解决项目中出现的问题；5. 强化监控控制：建立全面的监控机制，对项目进度、成本、质量等进行实时监测和控制；6. 及时总结经验：项目结束后，及时总结项目经验，形成标准化的项目管理流程，为今后类似项目提供参考。
五、项目保障1. 人员保障：提供专业的培训和技能提升机会，确保项目团队的专业素质；2. 资金保障：合理配置项目资金，确保项目的顺利进行；3. 技术保障：引进先进的技术设备，提高项目实施效率和质量；4. 政策保障：遵守相关法律法规，确保项目合规运行。
六、项目效果1. 项目实施效率明显提升，项目按时按质完成；2. 客户满意度显著提高，企业竞争力得到增强；3. 资源配置更加合理，成本降低，效益提高。
2024年商贸中心工程建设工作方案(2篇)
2024年商贸中心工程建设工作方案一、项目背景商贸中心是城市综合发展的重要组成部分，作为商业、经济、文化等多个领域的交汇点，商贸中心对于城市的发展具有重要的推动作用。
为了进一步提升我市的商贸服务水平，推动经济发展，制定了2024年商贸中心工程建设工作方案。
二、工作目标1. 建设一个现代化、综合化、功能齐全的商贸中心，提供优质的商贸服务。
2. 增强商贸中心的吸引力和竞争力，使其成为城市商业发展的新引擎。
3. 创造良好的商贸环境，吸引更多的商家和消费者进驻商贸中心。
三、工作内容1. 地理位置选择商贸中心的地理位置选择是至关重要的，应该考虑到交通便利性、人口密集度、商业氛围等因素。
在选择地理位置时，应进行充分的调研和论证，确保商贸中心的选择合理、科学。
2. 建筑规划和设计商贸中心的建筑规划和设计应该充分考虑到商家的需求和消费者的体验。
建筑设计应注重现代感与实用性的结合，打造出令人眼前一亮的建筑外观，并设计合理的商业空间布局，提供舒适便利的购物环境。
3. 商家招募商贸中心的商家招募应该按照市场需求和商贸中心定位进行，有选择地招募一些具有知名度和特色的品牌商家，并注重吸引一些新兴的创业品牌。
在商家招募上，可以提供一些优惠政策，如租金减免等，以吸引更多商家进驻商贸中心。
4. 优化商贸配套设施商贸中心应该配备一系列完善的商贸设施，如停车场、餐饮区、休闲娱乐区等，以提供全方位的商贸服务。
此外，商贸中心还可以与相关企业合作，提供增值服务，如金融机构、物流配送等，以提高商贸中心的综合竞争力。
5. 完善管理体系为了确保商贸中心的正常运营和管理，需要建立健全的管理体系。
商贸中心应设立专门的管理机构，并配备一支经验丰富、专业化的管理团队，负责商贸中心的日常管理和运营。
商贸中心还应建立相关的规章制度，加强对商家的管理，建立良好的商家合作关系。
四、工作时间表1. 2024年1月-2月：开展商贸中心地理位置的调研和选址工作，并制定地理位置选择方案。
2024年商贸中心工程建设工作方案范文
2024年商贸中心工程建设工作方案范文____年商贸中心工程建设工作方案一、前言随着经济全球化进程的不断加快，商贸业在国民经济中的比重越来越大。
为了提升城市的商贸功能，增强城市的竞争力，我市决定在____年启动商贸中心工程建设。
本工作方案旨在明确商贸中心工程的建设目标、建设内容、建设步骤和推进措施，为商贸中心工程的顺利推进提供指导。
二、建设目标1. 提升城市商贸功能：通过商贸中心的建设，打造一个集商业、金融和服务业为一体的综合性商贸中心，提升城市的商贸功能，吸引更多的商家和投资者进驻。
2. 增强城市竞争力：商贸中心的建设将带动商业经济的发展，吸引了大量的人力和物力资源，提升了城市的竞争力，使其在全国乃至全球的商业地图上有更大的影响力。
3. 推动商贸业转型升级：商贸中心将以现代化的商务设施和服务，为商家提供更为便利、高效的营商环境和服务，促进商贸业的转型升级，推动经济的持续健康发展。
三、建设内容商贸中心工程的建设内容包括以下几个方面：1. 建设商业综合体：商业综合体是商贸中心的核心组成部分，将囊括各类商业设施，如购物中心、超市、餐饮街区，为市民提供丰富多样的购物和娱乐选择。
2. 建设金融中心：金融中心是商贸中心的重要组成部分，将吸引国内外的金融机构入驻，提供金融服务和金融产品，为商贸企业提供融资、投资、保险等方面的支持。
3. 建设商务办公区：商务办公区将提供高品质的办公场所和配套设施，吸引各类企业入驻，发展商务、科技等高新技术产业，促进产业升级。
4. 建设酒店和会议中心：商贸中心将建设一批高档酒店和会议中心，为商贸活动、会议展览等提供便利和支持，也为到访的商务人士提供高品质的住宿和会议场所。
四、建设步骤商贸中心工程的建设步骤分为以下几个阶段：1. 前期调研和规划：详细调研市场需求和现有资源，确定商贸中心的位置和规模，并制定详细的建设规划。
2. 土地招拍挂：对拟建商贸中心用地进行招拍挂，确定开发商，并签订土地使用权协议。
2023商贸中心工程建设工作方案
2023商贸中心工程建设工作方案一、项目背景与目标近年来，我市商贸业发展迅猛，已成为本地区商贸中心。
为进一步提升我市商贸竞争力，促进商贸业持续发展，拟建设2023商贸中心工程。
该工程旨在建设一个现代化、高效便捷的商贸中心，提供全方位的商贸服务，吸引更多的商家入驻，打造具有国际影响力的商贸中心，促进本地区经济发展。
二、工程规划1. 选址与规模该商贸中心工程选址在市中心区域，紧邻交通枢纽，便于交通出行。
占地面积约100亩，建筑总面积约30万平方米。
2. 主要功能商贸中心将设立多个功能区域，包括商业零售区、商务办公区、展览展示区、餐饮娱乐区等。
商业零售区将引进多个知名品牌商铺，满足市民的购物需求；商务办公区将提供高品质的办公场所，为企业提供便捷的商贸服务；展览展示区将定期举办各类商贸展览，促进商贸交流；餐饮娱乐区将提供多样化的餐饮和娱乐服务，丰富市民的休闲娱乐生活。
3. 建筑设计商贸中心建筑采用现代化设计，注重功能性与美观性的结合。
建筑外立面采用玻璃幕墙，展示时尚、高端的形象；室内设计采用开放式格局，注重空间流畅性和人性化设施的设置。
三、工程进展计划1. 前期准备（2022年）明确项目目标和规模，选址和用地规划，进行环保评估及相关手续办理。
召开相关会议，制定详细的实施方案。
2. 建设阶段（2023年）（1）项目启动：成立商贸中心建设指挥部，明确各部门职责，确立项目进度和目标。
（2）土建施工：进行土建施工，包括地基处理、主体结构施工等。
（3）设备安装：进行水电、通风、照明等设备的安装。
（4）装修装饰：进行室内装修装饰工程，包括地面铺装、墙面装饰等。
（5）设备调试：进行设备的调试与验收。
（6）软件系统建设：开发商贸中心信息系统，实现商贸服务的数字化管理。
（7）招商引资：积极开展招商引资工作，吸引优质商家入驻。
3. 竣工验收（2024年）完成商贸中心工程的主体和配套设施的建设，并进行竣工验收。
确保工程质量合格，并按规定提交相关资料。
工程项目管理规划书
工程项目管理规划书工程项目管理规划书1.项目概述本项目是一个全面的建筑工程项目，旨在创建一个高品质、现代化的商业综合体。
项目背景源于对城市经济发展的考量，旨在提升城市形象、推动区域商业繁荣，以及满足人们日益增长的物质文化需求。
项目的范围包括商业建筑的规划、设计、建造、装修及运营。
目标是在两年内完成项目的所有工作，并实现商业运营的顺利启动。
2.项目目标与目的本项目的最终成果是创建一个高品质的商业综合体，包括购物中心、餐饮、娱乐等多种业态。
项目的目标是在城市中心打造一个地标性的商业建筑，提升城市的商业氛围和品质形象。
同时，通过创新的商业模式和运营策略，实现项目的可持续发展，并为投资者创造长期的价值。
3.项目范围与约束本项目的范围包括商业建筑的规划、设计、建造、装修及运营。
在项目实施过程中，需要遵循国家法律法规、行业标准和地方政策的相关规定。
同时，需要充分考虑城市规划、环境保护、交通影响等方面的影响因素。
在项目范围内，需要协调多方利益相关者，包括政府、投资者、设计师、承包商、供应商等，确保项目的顺利进行。
4.项目风险管理本项目面临的风险和障碍包括市场风险、技术风险、财务风险、人员风险和外部环境风险等。
为应对这些风险和障碍，我们将制定全面的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控四个环节。
针对不同的风险，我们将采取相应的措施，如市场调研、技术评估、财务分析、人员培训和外部沟通等，以降低和化解风险。
5.项目进度管理我们将制定详细的进度计划，包括每个阶段的任务、完成时间、责任人及评估标准。
在项目实施过程中，我们将通过定期检查、评估和调整进度计划，确保项目按时完成。
同时，我们将建立有效的沟通机制，及时协调和解决项目实施过程中的各种问题，确保项目进度顺利进行。
6.项目质量管理我们将制定严格的质量计划，包括每个环节的评估标准、责任人及评估方式。
在项目实施过程中，我们将遵循质量管理体系，确保各环节的质量符合标准要求。
工程项目管理完整计划书
工程项目管理完整计划书一、项目概述本计划书旨在对工程项目进行全面管理，并确保项目按照预定目标成功实施。
本项目是一个工程建设项目，其主要目标是按时高质量完成工程施工，达到客户满意的水平。
二、项目背景该工程项目是为满足城市发展需求而展开的，主要涉及道路建设、排水系统建设以及相关景观设计。
工程规模庞大，需组织统筹各项资源，保证项目顺利进行。
三、项目目标1. 安全目标：确保项目实施过程中安全生产，消除事故隐患，保证人员的生命财产安全。
2. 时间目标：按照工期要求，合理安排工程施工计划，确保按时完成项目。
3. 质量目标：按照相关标准和规范，保证工程质量达到或超过预期要求。
4. 成本目标：合理控制工程成本，确保项目经济效益最大化。
5. 人员目标：组建高效的项目管理团队，发挥各人员优势，推进项目进展。
6. 资源目标：科学合理地配置各项资源，确保项目进展所需资源的充足供给。
四、项目管理团队为了保证项目的有序进行，需要组建一个高效的项目管理团队，包括但不限于以下职位：1. 项目经理：负责项目整体计划、组织协调和资源调配。
2. 工程师：负责工程技术指导和监控。
3. 项目管理员：负责项目文件整理和资料归档。
4. 安全主管：负责项目安全管理和事故预防工作。
5. 财务主管：负责项目资金管理和成本控制。
6. 监理人员：对施工过程进行监督和检查。
五、项目计划1. 制定项目计划：根据工作内容和工期要求，制定详细的分工计划，明确每个阶段所需的工作内容和工期目标。
2. 资源分配：根据项目计划，合理分配施工所需的人力、物力、财力等资源，确保资源供给充足。
3. 风险管理：评估项目风险，制定相应的应对方案，降低项目风险对工程进展的影响。
4. 进度控制：根据项目计划，设立相应的里程碑节点，建立项目进度控制机制，及时跟踪项目进展，确保按时完成各项工作任务。
5. 质量保障：制定质量管理体系，严把质量关，实施质量检查和监测，确保工程质量符合预期。
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“明升·商贸中心”工程项目管理规划一、项目概况1、用地位置六安市明升商贸中心项目位于六安市裕安区徐集镇，项目基地北邻六梅路，西邻徐分路，复兴大道和南大街（即明升大道）从基地内侧穿过，将基地分为四个地块。
2、建设规模项目总用地面积35367㎡，净用地面积25487㎡，规划地上总建筑面积：47661㎡，地下建筑面积：4547㎡。
二、项目组织管理体系项目管理组织体系公司总经理室公司行政事务部公司工程管理部公司销售经营部公司财务部项目负责人（甲方代表）项目工程师分管职责施工单位监理单位设计勘察单位工程建设相关部门工程质量目标控制工程安全目标控制工程进度目标控制工程投资目标控制三、项目工程部主要工作职责1、配合项目研发部、销售经营部等部门进行项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包单位、监理单位、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包单位、监理单位、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、安全及投资的控制管理。
7、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
8、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
9、负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单据，按合同进行工程款拨付。
10、负责工程竣工验收及移交工作。
11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
12、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
四、项目管理的目的任务1.工程开始前，工程部应制定全面的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案、配合项目研发部制定成本控制计划，并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态。
2.施工过程中，总经理应检查控制计划的落实情况，并根据工程的实际情况对控制计划采取必要的修订和补充，确保工程的安全、质量和进度。
五、工程总体目标项目管理控制重点1、施工准备阶段（1）审查设计图纸是否符合有关批文要求、公司研发部意见和规程规范，是否满足施工要求。
（2）对重大技术方案组织专家进行论证，并提出合理化建议。
（3）组织设计技术交底和图纸会审。
（4）检查施工单位定位放线，必要时进行复测。
（5）审查施工单位施工组织设计，并对劳力、机械设备、材料等进场和布置情况，以及保证质量、安全、进度和投资造价等方面措施进行监督。
（6）检查施工单位质保体系是否健全，施工组织中承诺的项目经理、质检员、技术员等是否到位、有无上岗证，安全、质检、技术措施是否落实。
（7）检查施工单位开工准备情况。
2、施工阶段施工过程工程管理工作主要围绕质量、进度、投资、安全四方面进行工作，具体内容为：1、质量管理方面（1）严把进场材料关，对进场材料进行检查验收并督促监理单位按规定取样，送法定检测机关检验。
（2）施工过程的工程质量跟踪检查，对关键部位和施工薄弱环节进行加强巡视。
（3）检验批、分项、分部、单位工程及隐蔽工程检查验收。
（4）工序交接检查、验收。
2、进度管理方面（1）审核施工单位的月、季度、年度进度计划。
（2）监督施工单位严格按照施工合同工期组织施工。
（3）掌握施工进度，如有延误及时分析原因，提出相应措施。
3、投资管理方面（1）对施工单位已完合格工程进行计量。
（2）按照现行定额和合同规定的方法审核施工单位工程量，并签署工程款支付凭证。
（3）负责对设计变更（工程变更）进行审定。
（4）定期对工程投资进行分析，并将结果报公司总经理。
（5）审查工程索赔，并提出处理意见报总经理审定。
4、安全管理方面（1）审批承包单位报送的安全组织设计，专业工程师应对安全措施、安全方案实施情况进行跟踪检查、同步分析，及时发现安全隐患，并书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施，确保施工安全。
（2）检查施工现场的防护措施及文明施工情况。
（3）进行工程事故处理和上报。
六、项目管理工作程序根据本项目的特点，工程管理机构的组织形式为直线型管理模式，公司在该工程项目由工程部经理全面负责项目管理工作，设现场项目负责人（即甲方代表）一人，项目工程部由土建、水暖、电气、造价、资料等专业人员组成。
工程开工前准备工作业务流程接到项目开发、施工计划书到技术部申领相关技术资料依据公司的整体投资、开发方案编写现场施工管理目标实施方案工程部签署各施工项目的招标联络单行政事务部需办理的各项手续联络单招标部招标并签定合同手续办理下发合同下发办理文件工程部督促施工单位按规定施工验收交付使用项目总承包单位进场、施工工程测绘工作业务流程行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料工程部签发招标联络单给招标部招标部招标并订立合同工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成出具测绘报告并按相关规定制服相关费用下发测量资料现场子分部分项工程验收控制业务流程无 质 量 问 题施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制）监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业工程师监理单位总监代表组织现场验收，建设单位代表参加汇总现场验收存在的质量问题监理单位下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验进入下道工序施工签署合格评价现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程合格施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理师审核施工技术资料并对现场进行初验监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位建设单位专业工程师审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位确定各相关单位参加验收人员名单汇总现场存在的质量问题施工单位整改完成后重新报验监理单位下发整改通知按程序组织复验签署合格验收意见进入下道工序工程部组织现场实体验收无质量问题有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程有不符合项无 不 符 合 项不 符 合 不 符 合合格施工单位质检合格后提交报验申请监理单位专业监理师审核资料及工程实体初验合格监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单位建设单位专业工程师复审施工、监理资料及现场建设单位联络外部单位（如：设计、勘察、质监等）工程部确定验收时间及人员，下发通知工程部组织相关人员进行现场实体验收汇总验收情况下发验收单监理单位下发整改通知单 施工单位整改报验整改情况监理单位复验工程部按照规定组织相关单位复验建设工程竣工规划验收操作业务流程搜集、整理申报所需资料到规划局申领规划验收申请表填写申报表并归档相关资料上报规划窗口受理工程部配合规划验收人员现场勘查、初验督促相关单位整改存在问题规划局相关科长、局长审查，签发证件领证安检手续办理控制业务流程收到综合事务部手续办理计划书工程部督促承包商办理，并下达办理时承包商组织上报材料承包商领取报检书、责任书监理方签章建设单位签章承包商上报资料安检站审核发证工程部将资料上交综合事务部竣工前行政验收操作业务流程施工单位报验申请监理单位验收合格后签署意见并提供上报相关资料工程部组织全部的相关资料上报相关单位（公安、消防、环保、气象、规划等）申请验收相关单位现场验收有问题时提出相关整改意见工程部督促监理单位或相关单位落实整改相关单位整改现场验收相关单位复检签署合格意见无质量问题、合格工程竣工验收业务操作流程施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收监理单位总监签署合格及准予验收意见，并提交相关齐全资料工程部审查符合验收条件后，并整理相关资料工程部向相关单位发出验收意向工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站领取报告报表、备案表质检站确认验收人员、时间工程部组织验收，质检站监督意见不统一时，协商提出解决办法问题的处理过程重新组织工程竣工验收各相关单位签署工程竣工验收合格意见合格无异议工程备案操作业务流程工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料质检站审核质检站出具工程质量监督报告，5个工作日内综合验收合格合格15日内向备案机关提交备案申请，并提交相关资料备案机关审核备案机关签署文件收讫，盖章综合事务部资料归档工程进度预结算审计及进度款支付业务流程施工单位提交进度预结算书监理单位初审完成工程量及工程实体质量是否合格并签署意见现场工程管理人员复审工程部经理签署是否可以审计意见预算部审核审计部复审外部审计公司审计预算部将审定值下发各个相关部门工程部依据下发的审定值和合同等相关规定计算应付额工程部提交付款申请总经理审核，审批工程部按照审批额下发付款通知办理付款相关手续非受检工程竣工验收及物业交接业务流程施工方提交工程竣工验收申请及相关资料 监理单位审核资料及现场工程实体是否按照合同、设计、法规等要求完成且达到合格 工程部组织相关单位及人员进行初验 汇总质量整改意见 监理单位下发整改通知 施工单位整改完成，提交回复单 监理单位复检 工程、技术部复议、复检 工程部提交联络单给综合事务部，由综合事务部通知物业公司交接验收事宜 确定交接时间 工程部组织各方验收并交接 物业公司提出相关要求 工程部依据物业的合理要求通知监理单位督办 整改完成，监理、工程部、物业复检合格 物业公司签署整改合格意见并全面接收 办理工程竣工验收证明合 格不合格不合格合 格受检（商品房）工程物业交接流程项目竣工验收完成并合格房地产工程部组织交接资料并由综合事务部联络物业公司在规定时限内物业公司做出接收答复房地产工程部组织相关单位进行现场交接物业公司提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题工程部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位房地产工程部督促相关单位完成整改内容房地产工程部组织相关单位复验办理交接手续安徽明升房地产开发有限公司“明升·商贸中心”工程项目管理规划编制日期：二〇一一年八月十八日。