信息化项目后评价实施细则
信息化建设项目管理评价实施细则
细化和规范项目管理评价内容及实施要求。
2 适用范围
公司及所属单位。
3 编制依据
《中海油海西宁德工业区开发有限公司信息化建设项目评价管理办法》，IT-01-03， 2012，公司。
4 工作要求与程序
4.1 信息化办公室可根据管理要求，确定是否需要对信息化建设项目实行项目管理评价，对项目组的工作进行综合考评。
4.2 如需对项目管理情况进行评价，应在项目关闭前向项目组下达评价通知。
4.3 项目组在完成项目实施任务后，应及时总结项目管理情况，按照评价通知有关要求，依据评价指标及评分标准组织完成评估，并将评估结果报告信息化办公室。
4.4 信息化办公室根据评价结果，分析总结信息化项目管理经验或教训，采取措施不断推动信息化建设管理水平的提高。
5 附则
本细则由公司风险管理办公室负责解释。
【正文结束】。
信息化项目后评估指标体系及细则
一级指标
1 项目目标评价
2 项目管理评价
信息化项目后评估指标体系说明
说明 考察项目建设所取得的成果是否符合信息化规划总体目标、原则、建设思路等要求，是否达到了项目决策时 所设想的目标。 对于专题研究类项目：考察专题研究项目的成果是否符合技术创新、管理创新、国家、行业政策等相关要求
结合国际、国内项目管理相关标准，评价项目全过程中进度、成本、质量、沟通等项目管理情况
3 项目效果效益评价
反映项目给公司管理提升、信息化发展做出技术基础以及外部资源保障和管理基础方面衡量项目的可持续性 对于专题研究以及科技类项目：考察专题研究项目成果是否能够指导实践应用，能够形成知识的转移和传递
信息化项目验收实施细则(3篇)
信息化项目验收实施细则信息化项目验收是指项目完工后，对所交付的成果进行全面检查、评价和确认的过程，旨在验证项目是否按照合同要求、规划方案和验收规范完成。
项目验收的实施细则是对信息化项目验收过程中各项工作的具体安排和操作步骤的详细说明，以确保验收工作的顺利进行。
下面是信息化项目验收实施细则的一个简要范例，总共约____字。
一、验收前准备阶段（总时长5天）1. 确定验收小组成员和责任分工- 验收小组由项目发起方和项目承接方各派代表组成- 负责人由项目承接方任命，主要负责协调工作和解决问题2. 确定验收时间、地点和流程- 确定验收时间和地点，并与项目承接方约定好- 确定验收流程和各个环节的时间安排，制定详细的计划表3. 收集验收所需资料和材料- 项目承接方提供项目实施过程中产生的文件、报告和数据等资料- 项目发起方提供项目需求、合同和规划方案等文件4. 制定验收标准和评价指标- 根据合同和规划方案，制定详细的验收标准和评价指标- 包括功能性、性能要求、安全性、可靠性、易用性等方面的考核内容5. 完善验收环境和设备- 确认项目承接方提供的验收场地是否符合要求- 根据项目需要，准备相应的硬件设备和软件环境二、启动阶段（总时长2天）1. 召开验收启动会议- 验收负责人宣布验收开始，并介绍整个验收流程和目标- 通知参与方出席会议，并确认各个环节的责任人2. 指定验收审查小组成员- 验收负责人指定一部分验收小组成员组成验收审查小组- 验收审查小组的主要任务是审查项目文件和数据的完整性和正确性3. 进行项目文档和数据审查- 验收审查小组依据合同要求和规范，对项目的文档和数据进行全面审查- 发现问题或不符合要求的地方及时记录并反馈给项目承接方4. 进行产品功能和性能测试- 由项目承接方负责进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员可在场旁观并记录测试结果5. 汇总审查结果和测试成绩- 验收负责人负责汇总审查结果和测试成绩，并制作相关报告- 报告内容包括审查和测试的详细情况、存在的问题和建议的改进措施三、问题整改阶段（总时长5天）1. 召开问题整改会议- 验收负责人主持召开问题整改会议，与项目承接方沟通存在的问题和改进措施- 确定问题整改的时间表和责任人，并签订问题整改协议2. 监督问题整改和改进措施的实施- 验收负责人和验收小组成员定期跟踪和监督问题整改的进度- 确保问题整改和改进措施按时实施，完全达到验收标准3. 重新测试和评估- 在问题整改完成后，由项目承接方重新进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行评估，判断问题是否解决4. 更新和修订验收标准和评价指标- 根据问题整改和重新评估的结果，更新和修订验收标准和评价指标- 确保标准和指标能够全面和准确地评价项目的验收结果四、最终验收阶段（总时长2天）1. 进行最终的验收测试和评估- 由项目承接方进行最终的产品功能和性能测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行最后的评估2. 召开验收总结会议- 验收负责人主持召开验收总结会议，对整个验收过程进行总结和评价- 提出建议和意见，并与项目承接方共同制定验收报告3. 编写和提交验收报告- 验收负责人根据验收总结会议的结果，编写详细的验收报告- 报告内容包括项目的整体情况、验收结果、存在的问题和改进建议4. 确定最终验收结论和验收证书- 根据验收报告的内容和项目实际情况，确定最终验收结论和验收证书- 验收负责人和项目承接方共同签署验收证书，确认项目的正式完工五、项目收尾阶段1. 归档和备案- 将项目过程中产生的文件、报告和数据等进行归档和备案- 包括合同、规划方案、实施报告、验收报告、验收证书等2. 发布验收公告或通知- 发布项目验收的公告或通知，宣布项目的正式完工和验收结果- 告知相关部门和人员项目的最终验收结果和成果3. 进行项目总结和评价- 由项目承接方和项目发起方分别进行项目总结和评价- 总结包括项目管理、实施过程、合作情况、经验教训等方面内容4. 进行项目结算和支付- 根据合同约定，进行项目结算和支付- 确保项目承接方按时获得相应的款项，并完成相关的工作交接以上是信息化项目验收实施细则的一个简要范例，对信息化项目验收过程中的各个环节和工作进行了详细的安排和说明。
信息化项目后评估管理细则
信息化项目后评估管理细则1 目得项目后评估就是项目管理得重要环节,就是公司对投资活动进行监管与建立投资回报约束机制得重要手段,就是评估投资决策得重要机制。
为评估**(以下简称“公司”)信息化项目得投资效果,防范投资风险,根据《信息化项目管理办法》程序,特制定本细则。
2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。
3 定义3、1项目后评估就是指项目单位,在完成项目建设程序、验收合格并投入运行,经半年到一年得运行考核后,对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生得效果及其影响,与项目立项时得目标值进行对比分析所得出得综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估,编制项目评估报告(附件一)。
3、2后评估项目就是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内得信息化科研项目与技改项目。
3、3项目后评估主要依据就是指经公司批准得立项书及其可研报告(方案)、立项文件中设定得各项技术经济指标,项目上线运行后得各项考核结果,以及用户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”得原则。
4 管理职责4、1公司领导负责项目后评估报告得终审结论。
4、2运营管理部4、2、1负责公司信息化项目归口管理,负责本办法得制(修)订。
4、2、2负责组织或委托项目后评估工作,负责项目后评估报告审(复)核,提出审核意见报公司终审,负责终审意见得跟踪与检查。
4、2、3负责总部与子公司项目得后评估报告备案与归档。
4、3地区公司与项目单位4、3、1地区公司根据年度工作计划或运营管理部得委托,负责组织本区域内自行管理得信息化项目得后评估工作。
根据项目实际情况,组织研究后评估项目得评价内容、评价深度、评价方法与评价方式,确定项目后评估指标集,以及科学严谨得指标体系与评估工作计划,报运营管理部批准后组织评估,并对过程进行管理。
4、3、2项目单位配合项目后评估工作,提供项目立项原始资料与项目投运后考核结果资料,配合评估组开展工作,并负责终审意见得落实与执行。
信息化项目实施效果评估管理办法
信息化项目实施效果评估管理办法1 目的项目实施效果评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXXX”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，特制定本细则。
2 适用范围本办法适用于公司各部门及子公司。
3 定义3.1项目实施效果评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目实施效果评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2评估项目是指列入XXXXXXX有限公司信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目实施效果评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目实施效果评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1公司领导负责项目实施效果评估报告的终审结论。
4.2信息部4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
4.2.2负责组织或委托项目实施效果评估工作，负责项目实施效果评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的实施效果评估报告备案和归档。
4.3财务部负责信息化项目实施效果评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。
4.4人力资源部负责对信息化项目实施效果评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。
5 管理流程5.1评估组织5.1.1（关键控制活动）项目评估责任单位根据实施效果评估项目的范围和投资规模组织评估组。
5.1.2评估组由项目经理、信息部经理、信息部分管领导、信息部运维人员、关键用户、使用部门经理所组成。
监理实施细则(信息化)
XXXXX项目监理实施细则XXXX公司1.项目概述项目名称：项目建设单位：承建单位：合同工期：天项目投资：项目地点：建设内容：2.监理实施细则2.1监理机构对承建单位提交的工程实施组织设计方案进行审核：2.1.1施工组织结构配置的合理性，配备的项目经理、安全员和质量检查员等应符合工程建设要求；2.1.2施工进度计划应合理，应和其他系统建设的计划进度协调一致。
2.1.3施工进度计划应包括人力配备计划、设备配备计划、材料供应计划、实施进度计划等；2.1.4施工工艺应符合技术规范，工序合理，符合设计方案要求；2.1.5隐蔽工程工序应合理，有质量检验保证措施；2.1.6测试计划方案应满足相关标准及设计方案要求；2.1.7系统维护计划及培训计划合理。
2.2监理机构及时检查承建单位工程施工准备情况：2.2.1施工方案的签批情况；2.2.2关键施工工具、人员到位情况；2.2.3关键质量检测设备到位情况；2.2.4关键线材和硬件设施到货情况；2.2.5施工安全措施准备情况。
2.3硬件采购及安装调试、系统集成监理细则：2.3.1监理机构在硬件设备到场后，应及时组织建设单位单位、承建单位进行验收，检查相关证明材料，验收合格后出具验收报告。
2.3.2检查要点如下：（1）外包装检查（2）开箱检查，包括设备型号、类别、数量、附件及文档等；（3）记录各个产品的唯一性标识，如产品序列号等；（4）必要时可确认主要设备的合法性；（5）对设备的配置信息等进行加电自检测试；（6）三方共同填写设备到货验收单。
2.3.3检查不合格的硬件设备不得进场使用。
2.4软件开发过程监理细则：2.4.1审查承建单位提交的计划文档，签署监理审查意见，经建设单位同意后执行。
监理服务内容和要点如下：要求承建单位提交工程计划文档，并要求包括以下内容：（1)范围，与其他计划的关系；（2)遵循的标准；（3)工程的组织结构（包括外部结构）、人员职责及能力要求；（4)工程环境，包括生产环境、测试环境、程序库、设备、标准、规程和工具；（5)任务分解安排，包括人员、资源和相关任务进度安排；（6)进度跟踪和报告方法；（7)软件产品或服务的质量特性的管理，必要时指定独立的质量保证计划；（8)软件配置管理，包括活动、技术及方法、工具、对供货单位的控制、记录的收集维护和保存；（9)软件产品或服务的安全、保密和其他关键需求的管理，必要时指定独立的安全、保密计划；（10)验证和确认的方式和条件；（11)风险管理；（12)用户培训计划。
信息化项目后评估管理系统研究细则
信息化项目后评估管理细则1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。
2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。
3 定义3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。
4.2运营管理部4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。
4.3地区公司和项目单位4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。
4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。
信息化项目验收实施细则
信息化项目验收实施细则是为了确保信息化项目的顺利完成和有效运营，对项目验收的具体步骤和要求进行规定的文件。
一、项目验收前准备阶段：1.明确项目的验收目标，确定验收的标准和要求。
2.制定项目验收的时间安排和进度计划。
3.组织项目验收人员，确定各自的角色和责任。
二、项目验收实施阶段：1.项目交付阶段：（1）项目交付前，进行项目的交付准备工作，包括数据备份、系统文档整理等。
（2）项目验收人员对项目进行初步验收，检查系统的功能是否符合要求。
（3）项目交付给用户，并组织培训用户使用系统。
2.项目功能验收：（1）验收人员按照项目验收标准，对系统的各项功能进行检查和测试，确保系统正常运行。
（2）验收人员和用户进行功能演示和测试，确认系统符合用户需求。
3.数据验收：（1）检查系统的数据准确性和完整性，确保数据的迁移和备份工作正确无误。
（2）进行数据的导入和转换，验证数据是否能够正常操作和使用。
4.性能验收：（1）对系统的性能进行测试，包括响应时间、并发处理能力等。
（2）根据验收标准，确保系统的性能达到用户的要求。
5.安全性验收：（1）检查系统的安全性措施和防护机制，确保系统的数据和信息安全。
（2）进行安全性测试，验证系统的安全性能够满足用户的需求。
三、项目验收结果及处理：1.根据项目验收的结果，评估系统的验收情况。
2.对存在的问题进行整理和分类，并提出解决方案。
3.编写项目验收报告，包括项目的验收结论、问题解决方案和改进意见等。
4.根据项目验收报告，进行问题的解决和改进工作。
四、项目验收后工作：1.组织项目验收的总结和经验分享会议。
2.对信息化项目的运营和维护进行规划和安排。
3.进行项目验收的后续跟踪和评估，确保项目的效果和成效。
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细化和规范项目后评价实施工作内容及程序。
2 适用范围
公司及所属单位。
3 编制依据
3.1 《中国海洋石油总公司信息化建设项目评价管理办法》，IT-01-05，2011，总公司；
3.2 《中海油海西宁德工业区开发有限公司信息化建设项目评价管理办法》，IT-01-03，2012，公司。
4 工作内容
4.1 工作组织
4.1.1 项目后评价小组可由公司员工、业务领域专家、信息技术领域专家、关键用户、运维人员等组成。
4.1.2 应确定评价小组负责人，评价小组负责人负责项目后评价的组织、管理、材料编报等各项工作。
4.2 工作方法
4.2.1 评价工作开始后，评价小组应首先研读信息化办公室报送的《自评报告》，并制定后评价工作计划。
4.2.2 信息化办公室应预先指定专人收集被评价项目相关资料，调研和采集被
评价项目应用和运行数据，并向评价小组介绍被评价项目整体情况及各类专项信息；系统用户部门应积极参与或配合这一过程。
4.2.3 评价小组在建设单位、运维单位、相关业务部门、系统用户及原项目组人员等各方面的支持配合下，在完成数据的收集与统计基础上，可依据《中国海油信息化项目后评价指标》的内容，进行数据填写和逐项评分，并按照相关评价标准确定各指标分值、依照权重合成最终评价分值；完成综合评分工作。
4.2.4 评价小组可结合项目实际情况，对指标及评分标准做局部修改和调整。
4.2.5 数据填写和逐项评分应做到真实、准确、完整、可追溯。
4.2.6 可结合项目的特点，选用一种或几种评价方法来确定每一指标的分值，如数据统计、调阅现有资料、问卷调查、用户访谈、系统功能测试、现场观察、专家意见法等。
4.3 项目后评价报告
4.3.1 评价小组负责编制项目后评价报告，报告内容至少应包括但不限于：
a)项目背景与目标、项目整体情况介绍；
b)项目后评价关键要素评价分值、构成及其分析；
c)项目运行、应用及价值绩效等方面的相关统计数据；
d)评价结论。
4.3.2 报告中的项目后评价关键要素应包含以下几个部分：
a)项目总体评价；
b)项目组织评价；
c)项目建设过程评价；
d)项目运行评价；
e)项目应用评价；
f)项目价值评价；
g)项目合规性评价。
4.3.3 委托外部咨询机构进行项目后评价的，评价报告应至少包含以上内容。
5 附则
本细则由公司风险管理办公室组织解释。
【正文结束】。