上海中心大厦工程管理大纲.docx
TJ_建筑重大工程项目报告_上海中心
TONGJI UNIVERSITY课程报告课程名称建筑工程重大项目案例分析报告主题上海中心大厦若干问题分析探索系所专业姓名学号日期目录1上海中心大厦概况 (4)1.1地理位置 (4)1.2地质概况 (4)1.2.1地形地貌 (4)1.2.2地基土的构成及特征 (4)1.2.3土层特点 (4)1.2.4地层参数表 (5)1.2.5水文地质条件 (5)1.3结构概况 (6)2上海中心结构体系—巨型框架-核心筒-外伸臂 (9)2.1巨型结构 (9)2.1.1巨型结构体系的特点 (9)2.1.2巨型结构体系的分类 (11)2.2伸臂的框架-核心筒结构体系 (12)2.2.1加强层定义和类型 (12)2.2.2加强层的工作机理 (14)2.3上海中心大厦的抗侧力体系 (14)3上海中心大厦施工技术 (15)3.1施工技术难题 (15)3.2施工流程和部署 (15)4上海中心深基坑工程施工 (18)4.1主楼基坑施工 (18)4.1.1基坑开挖基本步骤 (18)4.1.2降水方法 (19)4.2裙房基坑施工 (20)4.2.1裙房基坑降水工程施工方案 (21)5上海中心超深钻孔灌注桩施工技术 (21)5.1施工特点和难点 (22)5.1.1垂直度要求高 (22)5.1.2桩端注浆控制难 (22)5.1.3成孔难度大 (22)5.2要工序施工技术 (22)6上海中心钢结构焊接技术 (23)6.1巨型钢柱焊接施工 (23)6.1.1焊接难度 (23)6.1.2巨型钢柱焊接顺序 (24)6.1.3巨型钢柱焊接工艺 (24)6.2上部钢结构安装施工技术 (25)6.2.1工程难点 (25)6.2.2钢结构施工部署 (26)6.2.3关键施工技术 (27)1上海中心大厦概况1.1 地理位置上海中心大厦位于上海浦东新区陆家嘴中心区，所处地块东至东泰路，南依银城南路，北靠花园石桥路，西临银城中路，向西与著名的上海外滩隔江相望，与周围的东方明珠广播电视塔、金茂大厦、上海环球金融中心等建筑组成上海重要的天际线。
上海中心大厦钢平台施工
上海中心大厦工程钢平台施工方案一、工程概况1.1、建筑概况本工程总用地面积约30368m2，总建筑面积约574058m2，其中地上总建筑面积约410139m2。
主楼地下5 层，地上120 层，总高度632m。
竖向分为九个功能区，1 区为大堂、商业、会议、餐饮区，2区至6 区为办公区，7 区、8 区为酒店和精品办公区，9 区为观光区，9 区以上为屋顶皇冠。
其中1至8 区顶部为设备避难层。
外墙采用双层玻璃幕墙，内外幕墙之间形成垂直中庭。
裙房地下五层，地上5 层，高37m。
整个工程建设贯穿绿色可持续发展理念，要求达到中国绿色建筑三星级标识和美国绿色建筑LEED 金奖双认证。
上海中心大厦平面图1.2、结构概况本工程为“核心筒+巨型框架+伸臂桁架”体系，楼盖采用钢梁+压型钢板+混凝土楼板的组合楼面结构体系。
竖向结构包括核心筒、巨型柱，以及屋顶皇冠，水平结构包括楼层钢梁、楼面桁架、带状桁架、伸臂桁架以及压型钢板组合楼板。
地下5层，主楼121层，结构高度580米。
塔楼沿高度分为9个区，每个分区的顶部两层为设备/避难层。
塔楼局部结构透视图1.3、施工现状截止到2013年4月2日，本工程已经施工到104层，核心筒领先外框架近20层，施工高度至约500米（差一层501.3米），超越上海金融中心成为目前国内第一高楼。
目前正在裙房钢结构安装、塔楼核心筒结构施工、塔楼外框架钢结构安装、幕墙安装、机电安装、塔楼二次结构砌筑，穿插作业多，各专业都在有序施工，施工人员约1300人。
预计2013年6月中旬实现结构封顶。
4月2日现场拍摄实况二、施工重难点及应对措施2.1、主楼核心筒结构高达574m，且沿高度方向有4 次体形变化，墙体内暗埋多达 6 道伸臂桁架等劲性钢结构，超高空脚手模板体系选择以及立体作业安全防护难度大。
现场应对措施：采用上海建工自主设计的跳爬式液压顶升构架平台脚手模板体系。
该体系整体性好，承载力大，侧向及底部防护严密。
超级工程--上海中心大厦施工技术解读
超级工程---上海中心大厦施工技术解读一，工程简介：上海中心大厦位于陆家嘴金融中心，是一座集商业、办公、酒店观光为一体的综合性摩天大楼。
建筑总占地面积约为30370㎡，总建筑面积574058㎡，其中地上部分建筑面积,410139㎡，建筑高度：632米。
地下5层，基坑深度,31.4m。
主楼为钢筋混凝土与钢结构组合而成的混合结构体系。
竖向结构包括核心筒和巨型柱，水平结构包括楼层钢梁、楼面桁架、环状桁架、伸臂桁架及组合楼板。
二，施工技术中的重点及措施：，便于32.11m分有效长度2.2用注浆量和注浆压力双控制，以注浆量为主；2.3，后注浆钻孔灌注桩施工工艺：、成孔方式：正循环钻进，反循环清孔；、泥浆制备：采用专用膨润土和外加剂人工拌制;泥浆除砂：ZX-250型泥浆净化装置（除砂机）除砂；、钻头形式：三翼双腰钻加钻具配重；、清孔方式一清泵吸反循环，二清泵吸（气举）反循环；、钢筋安装：预加工成型，直螺纹接驳器连接；、混凝土浇筑：导管法水下混凝土浇筑；、注浆：桩混凝土强度达到C45后，进行桩端后注浆。
2.4，试验与检测：对于基桩100%进行低应变动测、超声波（透射法）、成孔质量（孔深、孔径及垂直度）检测；竖向抗压静荷载试验桩取桩总数的1%，共11根。
3，主楼底板超大体积混凝土一次性浇筑：3.1主楼区域底板为八边形,面积约9370m2,厚度6m；主楼中部有一个电梯井深坑已于前期先行浇筑完成，紧贴地下墙为裙房区底板板厚1.6m,主楼与裙房之间有一条宽3.5m过渡区，板厚由6m过渡到1.6m。
底板面标高均为-25.40m。
3.2，底板混凝土采用C50R90商品混凝土，抗渗等级P12.底板混凝土总量6万m3。
本次浇344.14.24.34.44.55核心筒5.15.269台。
从混凝土泵送设备、混凝土布管工艺、混凝土性能三个方面制定具有针对性的施工方案。
用三一重工混凝土固定泵送系统核心筒高度200m以下用HBT90CH-2135；核心筒高度200m-556m范围用2台备用1台用HBT90CH-2150；核心筒高度556m-632m范围用1台备用1台HBT90CH-2150。
上海中心大厦分析
汇报人：XX
2024-01-24
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 上海中心大厦概述 • 建筑结构与技术分析 • 机电系统与智能化技术应用 • 运营管理与服务品质提升策略 • 总结与展望
01
CATALOGUE
引言
目的和背景
分析上海中心大厦的建筑特点、设计 理念及在城市发展中的地位和作用
地震作用下的结构安全
通过精细化的抗震设计，采用隔震支座、耗能支撑等减震 技术，提高结构的抗震性能，确保在地震作用下的结构安 全。
施工过程中的关键技术
采用先进的施工技术，如大模板施工、滑模施工、爬模施 工等，提高了施工效率和质量，确保了工程的顺利进行。
建筑材料选择与性能评估
1 2 3
高性能混凝土
采用高性能混凝土作为主要建筑材料，具有高强 度、高耐久性、高抗渗性等优点，能够满足超高 层建筑的特殊要求。
智能化技术应用
大厦在智能化技术应用方面取得 了显著成果，如智能电梯、智能 空调系统等，为超高层建筑的智 能化发展树立了典范。
绿色环保理念
上海中心大厦注重环保和节能设 计，采用了先进的绿色建筑材料 和技术，对未来超高层建筑的绿 色化发展具有积极的推动作用。
不断提升自身专业素养，为行业发展贡献力量
深入学习专业知识
基本情况
上海中心大厦是中国第一高楼， 也是世界第二高楼，建筑主体为 119层，总高度632米，结构高度 为580米，机动车停车位布置在 地下，可停放2000辆。
建筑设计特点
独特的外形
上海中心大厦外形呈螺旋式上升 ，建筑表面的开口由底部旋转贯 穿至顶部，与城市的天际线和周
围环境相融合。
高科技应用
大厦采用了众多高科技技术，如智 能电梯、双层玻璃幕墙、风力发电 等，体现了绿色、环保、节能的理 念。
上海中心大厦工程管理大纲
上海中心大厦工程总承包管理大纲上海建工（集团）总公司上海中心大厦工程总承包项目经理部2010年6月目录上海中心大厦工程总承包管理大纲 (1)1、批准页 (3)2、工程概况 (4)3、项目总承包管理目标 (9)4、参建单位的组成及工作内容 (9)5、建工集团指挥部 (11)6、总承包项目经理部组织体系构架 (14)7、总承包项目经理部部门组织结构和管理职责 (18)7.1 综合管理部组织结构和管理职责 (18)7.2 商务资金部组织结构和管理职责 (22)7.3 安全保卫部组织结构和管理职责 (28)7.4 材料品质部组织结构和管理职责 (31)7.5 设计协调部组织结构和管理职责 (36)7.6 技术管理部组织结构和管理职责 (40)7.7 工程协调部组织结构和管理职责 (47)7.8 钢结构工程部组织结构和管理职责 (54)7.9 机电管理部组织结构和管理职责 (57)7.10 BIM 工作室组织结构和管理职责 (57)8、总承包项目经理部各专业条线主要管理制度和工作流程 (61)8..1 综合管理部主要管理制度和工作流程 (61)8.2 商务资金部主要管理制度和工作流程 (63)8.3 工程协调部主要管理制度和工作流程 (81)8.4 设计协调部主要管理制度和工作流程 (90)8.5 技术管理部主要管理制度和工作流程 (104)8.6 安全保卫部主要管理制度和工作流 (121)8.7 材料品质部主要管理制度和工作流程 (123)8.8 钢结构工程部主要管理制度和工作流程 (134)8.9 机电管理部主要管理制度和工作流程 (140)8.10 BIM 工作室主要管理制度和工作流程 (14)9、总承包项目经理部会议制度 (141)10、总承包项目经理部文件资料管理 (145)附件：总承包项目经理部、各部门文函样表 (150)上海中心大厦工程总承包管理大纲1. 批准页上海中心大厦将建成象征上海乃至中国经济腾飞的中华第一高楼，她将与金茂大厦、环球金融中心交相辉映，组成小陆家嘴核心区域和谐的超高层建筑群，展现浦东改革开放丰硕成果，为上海国际金融中心建设添上浓墨重彩的一笔，必将成为上海市的新地标。
上海中心大厦配套景观工程项目管理特点
冯业成 ［ 上海园林 （ 集团 ） 有限 公司，来自上海 ２ ０ ０ ０ ２ ３ ］
摘要 ： 上海 中心大厦景观绿化 工程是 典型的商业地产景观配套项 目。施工单位在全面剖析项 目特 点与难 点的基础上 ，做好从项 目的前期准备 、
组织管理 、过程 控制 、维保维修等全 过程的项 目管理工作 。在圆满完成所有施Ｉ Ｆ ９ 容的同时也总结 出一些可复制 、可推广 的商业地产配套景 观绿化工程的施工经验 。 关键诃 ： 上海 中心大厦 ； 项 目管理 ； 配套景观
加 工精度减少场内二次加工 ，要求 ９ Ｏ ％ 以上施工材料ｆ 如花 岗岩石材 、不锈 钢制 品等） 必 须在场外 加工 并进行预 拼装 ，
７ ８绿 ２ ０ １ ７ 年
第４ 期
Ｇ ｒ ｅ ｅ ｎ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ＠ 色施工
质量合格后 ，才能运到现场进行施工 。
中圈分类号 ： Ｔ Ｕ ５ ０
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ ４ — ８ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ４ — ０ ０ ７ ８ — ０ ３
上海 中心大 厦已于 ２ ０１ ５年被世界高层建筑与都市人居 学 会认证成为中 国最高和世界 第二高的建筑 。这座位于上海 浦 东陆家嘴金融贸易 区集 办公 、餐 饮 、观光 、商业等于一体 的超级 建筑体将成为上海 新的地标 。雄伟的建筑也需要景观 绿 化的点缀来营造 出适宜 生活 的空间环境 。作为一名建设管 理 者 ，有幸参与了景观绿 化的全过程建设任务 ，在 圆满 完成 所 有施工 内容的 同时也总 结出一些可复制 、可推广 的商业地 产配套景观绿化工程 的施 工经验 ，从前期准备 、组织管理 、 过程控制 、维保维修等全过程做好项 目管理工作 。
工程管理大纲
1目录1.总纲 (4)1.1.目的 (4)1.2.术语和定义 (4)1.3.适用范围 (4)1.4.关键活动描述 (4)2.程管理职能 (4)2.1.工程管理中心负责 (4)2.2.项目公司工程技术部负责 (4)2.3.其他 (5)3.工程管理主要内容 (5)3.主要内容 (5)3.1.项目工程策划 (5)3.2.“三新”研究及应用 (6)3.3.设计阶段的技术审查 (6)3.4.施工阶段技术管理及优化 (6)3.4.1.现场技术管理一般规定 (6)3.4.2.现场施工图管理 (7)3.4.3.现场技术变更管理 (7)3.4.4.现场技术组织管理 (9)3.4.5.工程资料管理 (9)3.4.6.项目施工进度管理 (9)3.4.6.1.1.施工进度计划管理 (10)3.4.6.1.2.施工进度计划执行及跟进 (10)3.4.6.1.3.进度计划延期调整管理 (11)3.4.7.施工质量管理、检查及记录 (11)3.4.8.安全文明施工管理 (11)3.4.9.工作面交接管理 (12)3.4.10.样板先行管理 (12)3.4.11.工程材料管理 (12)3.4.12.施工阶段成本管理 (13)3.4.13.施工阶段合作单位管理 (14)3.4.14.检测、验收及竣工备案管理 (14)施工阶段沟通管理 (15)3.4.15.现场会议管理 (15)3.4.16.施工阶段质量风险监控 (15)3.4.17.质保期内工程维修管理 (16)工程移交及后评估管理 (16)3.5.支持性、成果性文件 (16)3.6.记录和表单 (16)1.总纲1.1.目的为规范集团公司项目的工程管理，实现工程建设全过程的质量目标、进度目标，成本目标、提升工程品质，提升客户满意度。
1.2.术语和定义无1.3.适用范围适用于集团公司各项目1.4.关键活动描述➢工程技术部负责项目具体实施，对项目工程进度、质量、成本、安全文明施工负总责；➢工程管理中心提供技术支持、指导及现场实施的监督；➢所有项目须外聘社会监理单位对项目现场施工进行监理。
上海中心大厦分析
结构设计
Structural design Nhomakorabea塔冠的设计
竖直桁架将重力荷载直 接传至下方的118层，径向 支撑将风压引起的径向 荷载 传至核心筒框架。简单垂直 支撑的开间在三角形的三个 转角处与隔层布置的垂直支 撑一起共同帮助塔冠系统抵 抗扭转。
结构设计
Structural design
抗震设计
基于性能化的设计明确地考虑了 结构构件的非线性和延性。
BIM技术
Building Information modeling
BIM信息化技术管理模式 分析与选择
BIM应用模式 设计单位驱动模式 承包单位驱动模式
建设单位驱动模式
适用范围
设计阶段
设计阶段、施工阶 段
设计阶段、招标阶 段、施工阶段、运 维阶段
效果 最小 较大
最大
最广泛 缺少
设计阶段较多、其他 阶段较少
BIM技术
Building Information modeling
BIM信息化技术管理模式 分析与选择
业主/ 监理
总包
设计
信息流动
业主、总包、设计“三位一体”模式
业主/ 监理
BIM数 据平台
信息流动
总包
设计
虚拟管理平台
基于BIM“三位一体”精细化管理模式
BIM技术
Building Information modeling
基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及管理流程
精 细 化 管 理 流 程
BIM技术
Building Information modeling
外皮做成旋转收缩上升的样式，让大楼更加具有动感。将尖角改为圆弧状，以减小风压的影响。圆润的角度能包容硬 朗的环球和金茂。而最终玻璃的消耗仅增加18%。
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上海中心大厦工程总承包管理大纲上海建工（集团）总公司上海中心大厦工程总承包项目经理部2010年6月目录上海中心大厦工程总承包管理大纲 (1)1、批准页 (3)2、工程概况 (4)3、项目总承包管理目标 (9)4、参建单位的组成及工作内容 (9)5、建工集团指挥部 (11)6、总承包项目经理部组织体系构架 (14)7、总承包项目经理部部门组织结构和管理职责 (18)7.1 综合管理部组织结构和管理职责 (18)7.2 商务资金部组织结构和管理职责 (22)7.3 安全保卫部组织结构和管理职责 (28)7.4 材料品质部组织结构和管理职责 (31)7.5 设计协调部组织结构和管理职责 (36)7.6 技术管理部组织结构和管理职责 (40)7.7 工程协调部组织结构和管理职责 (47)7.8 钢结构工程部组织结构和管理职责 (54)7.9 机电管理部组织结构和管理职责 (57)7.10 BIM 工作室组织结构和管理职责 (57)8、总承包项目经理部各专业条线主要管理制度和工作流程 (61)8..1 综合管理部主要管理制度和工作流程 (61)8.2 商务资金部主要管理制度和工作流程 (63)8.3 工程协调部主要管理制度和工作流程 (81)8.4 设计协调部主要管理制度和工作流程 (90)8.5 技术管理部主要管理制度和工作流程 (104)8.6 安全保卫部主要管理制度和工作流 (121)8.7 材料品质部主要管理制度和工作流程 (123)8.8 钢结构工程部主要管理制度和工作流程 (134)8.9 机电管理部主要管理制度和工作流程 (140)8.10 BIM 工作室主要管理制度和工作流程 (14)9、总承包项目经理部会议制度 (141)10、总承包项目经理部文件资料管理 (145)附件：总承包项目经理部、各部门文函样表 (150)上海中心大厦工程总承包管理大纲1. 批准页上海中心大厦将建成象征上海乃至中国经济腾飞的中华第一高楼，她将与金茂大厦、环球金融中心交相辉映，组成小陆家嘴核心区域和谐的超高层建筑群，展现浦东改革开放丰硕成果，为上海国际金融中心建设添上浓墨重彩的一笔，必将成为上海市的新地标。
作为承担中华第一高楼建设任务的总承包项目经理部，深感肩上责任重大，为全面履行工程总承包合同，高速、优质完成项目建设，特制订本管理大纲。
制订本管理大纲的目的旨在：1、明确本项目全过程实施总承包、总集成的基本思路和管理目标；2、明确本项目的组织体系和各层次的管理职责；3、规定本项目各专业管理条线主要管理制度和工作流程。
上海中心大厦的建设过程，也就是总承包项目经理部实施总承包、总集成的全过程，编制并实施本管理大纲最终目的是以总承包、总集成作为项目管理的指导思想，力争使本项目的建设过程成为集建工集团实施总承包、总集成实践经验之大成，为建工集团今后进一步实施总承包、总集成提供成熟、成套的经验积累。
编制本管理大纲，仅为本项目今后的管理过程提供一个基本框架和管理思路，并应随着项目管理实施的深化或变化而及时予以修订、完善；至于项目各专业管理的展开，应在本管理大纲的原则指导下，通过各专业管理条线编制的管理手册和随着项目施工过程的深入而编制的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等文件的实施来实现。
本管理大纲历经上下几易其稿，凝聚了总承包项目经理部全体成员的智慧结晶，现正式予以发布。
项目全体成员应认真学习、领会，并在上海中心大厦项目管理的全过程中严格执行本管理大纲的各项规定和管理要求。
上海中心大厦工程项目总经理：2010年6月2、工程概况2.1 地理位置和承包范围2.1.1 项目地理位置上海中心大厦工程位于浦东新区陆家嘴金融贸易区Z3-1、Z3-2地块（银城中路501号）；场地东临东泰路，西靠银城中路，南接陆家嘴环路，北望花园石桥路。
建成后将与正北面的金茂大厦及东北面的上海环球金融中心形成一组和谐的超高层建筑群，她的建成，必将成为上海城市的新地标。
2.1.2 项目承包范围⑴地上钢筋混凝土核心筒、巨型柱、组合楼板等工程。
⑵钢筋混凝土核心筒墙体内的钢结构、外围钢框架、屋顶皇冠钢结构、裙房钢结构、幕墙支撑钢结构、压型钢板安装及防火喷涂、室内的外露钢结构装饰性喷涂等工程。
⑶给排水和消防立管、防雷接地及预埋管线等工程。
⑷地源系统水平管及竖直管安装工程。
⑸砌筑、粗装修、消防楼梯栏杆扶手、检修爬梯、防火卷帘、隔音工程、地下室滤水层、屋面防水保温、室外车行道路、消防车道、防撞角铁、明沟盖板、室外排水系统、地下室顶板防水保温层、排水层、回填土方等工程。
2.2 建筑概况2.2.1 总体概况上海中心大厦工程由主楼（地上121层）、裙房（地上5层）及地下室（地下5层）组成；建筑总面积574058m2，其中地上建筑面积410139 m2，地下建筑面积为163919 m2。
主楼结构高度为580m，塔冠最高点为632m，室外观光层（121层）标高为561m。
裙房高度为37m。
2.2.2 主楼地上部分概况主楼共分9个分区，主要使用功能为办公和酒店大堂、精品办公入口、商业及会议中心、智能化超甲级写字楼、精品办公区和观光层等。
2.2.3 裙房地上部分概况裙房位于塔楼北侧、西侧与东侧，与主楼贯通。
为高档商品零售、办公和酒店大堂、餐饮、会议中心及宴会厅，不同功能区域通过自动扶梯连接。
2.2.4 地下室概况主楼与裙房地下室贯通。
地下室层高：B1层6.1m（主楼）和5.6m（裙房），B2层6m，B3层4m，B4层3.6m，B5层3.8m。
2.3 结构概况2.3.1 桩基概况主楼区域桩基分A、B、C 桩，计1027根，均为Φ1000mm桩端后注浆钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C45。
裙房区域桩基为Φ1000mm和Φ700m钻孔灌注桩，桩底埋深均为-62.60m。
2.3.2 基坑围护概况主楼临时围护采用顺作法施工，围护结构采用直径121m的圆形地下连续墙，加6道环形圈梁组成围护体系。
裙房围护采用逆作法施工，地下室采用“两墙合一”的钢筋砼地下连续墙作为基坑围护结构。
2.3.3 地下室结构概况主楼地下室和裙房地下室完全贯通，主楼底板厚6米，挖深至-31.60m，裙房底板厚1.6m，挖深至-27.20m，底板砼强度等级为C50。
地下室核心筒外墙1200厚，内墙1000厚。
2.3.4 主楼上部结构体系钢筋砼核心筒始于底板，止于八区，随着高度提升，形状由正方形变成十字形，核心筒墙体厚度逐渐向内收缩，砼强度由C80逐渐降为C60。
巨型柱和角柱为钢筋砼柱加“H”型钢的劲性砼结构。
主楼共有8根巨型柱、4根角柱，随着高度增加，柱逐渐向核心筒侧倾斜，柱截面尺寸按区逐渐减小，砼标号由C80减小至C60和C70。
外伸臂桁架和带状桁架分别设置在各区设备/避难层上；楼面桁架设置在每区设备/避难层的上层；在巨柱及带状桁架外侧为悬挑段，为外围幕墙提供支撑。
楼板结构为组合楼板（压型钢板和钢筋砼组合）、宽翼缘H 型钢梁及栓钉组成的楼板体系。
2.3.5 裙房结构体系地上5层采用钢结构，地下5层采用钢筋混凝土结构。
在2层以上楼层西裙房和塔楼及东裙房之间采用抗震缝分开。
2.4 设备安装概况主要包括电气、给排水、消防、供热，通风和空调、弱电、楼宇自动控制、擦窗机和电梯安装工程。
2. 5 幕墙概况幕墙主要构件为直径356mm圆钢管组成的水平周边曲梁，竖向间距为4.3米。
在每层楼面沿其周边布置直径100毫米吊杆以支持水平周边曲梁。
2. 6 装饰概况突出建筑与自然的结合，以透明的玻璃作为外墙，突出建筑的内外观赏性，内设各类花园，使整栋楼绿意盎然。
2.7 本工程施工的特点和难点(1) 主楼核心筒结构高达574m，且沿高度方向有4次体形变化，垂直度控制和结构变形控制难度大。
(2) 工程钢结构总量在10万吨以上,造型复杂, 制作、安装精度要求高, 施工组织、安全控制难度大。
（3）施工过程中垂直运输（人、货和砼等）的协调、施工临时电梯和永久电梯置换难度大。
（4）机电安装工程采用多项环保节能高新技术，各系统的技术接口和连锁控制复杂，其安装、调试专业性强，技术要求高。
（5）主楼22层以下及裙房将提前开业，对整个施工场地布置、垂直运输等影响较大，提前开业区域的机电系统需提前安装并独立运行，使上部结构同时施工的组织管理、成品保护、安全控制难度增大。
本工程施工过程中的特点和难点，也必然是项目管理的重点和充分关注点；我们将从项目组织结构设置、人员的安排、项目管理工作制度和管理流程的策划、实施等方面，充分考虑化解上述施工的特点和难点的需要，充分满足施工管理的需求。
3 项目总承包管理目标项目管理总目标以总承包、总集成作为项目管理的指导思想，全面履行工程总承包合同对业主的各项承诺；力争使本项目的建设过程成为集建工集团实施总承包、总集成实践经验之大成，为建工集团今后进一步实施总承包、总集成提供成熟、成套的经验积累。
3.1 工期管理目标开工日期：2008年11月29日计划竣工日期：2014年12月30日工程主要节点：3.1.1、主楼施工 2010.09.18 - 2014.08.31⑴核心筒施工 2010.09.18 - 2013.05.31⑵钢框架结构 2011.3.01 - 2013.8.20⑶皇冠施工 2013.06.1 - 2014.06.02⑷楼层混凝土 2011.04.01 - 2013.09.17⑸喷涂、面漆 2011.04.30 - 2014.07.31⑹二结构 2011.05.15 - 2013.12.17⑺幕墙 2011.10.30 - 2014.06.02⑻机电 2010.10.01 - 2014.06.22⑼装饰 2012.05.17 – 2014.08.313.1.2、裙房施工 2010.07.01 - 2013.08.31⑴裙房地下结构 2010.07.01 - 2012.04.03⑵裙房地上结构 2012.02.03 - 2012.07.27⑶裙房二结构 2011.06.08 - 2012.08.25⑷裙房幕墙施工 2012.07.28 - 2012.11.04⑸裙房安装工程 2012.03.02 - 2012.12.17⑹裙房装饰施工 2012.11.05 - 2013.08.313.2 质量管理目标1、获市级优质结构、钢结构工程获“金钢杯”2、工程质量备案制一次合格，获上海市建筑工程“白玉兰”奖3、确保国家优质工程“鲁班奖”3.3 安全管理目标重大安全事故为零3.4 文明施工管理目标确保获得上海市文明工地称号3.5 绿色施工管理目标1、确保获得上海市节约型工地称号；2、获得中国绿色建筑三星级和LEED-CS2.0金奖双认证。
4 参建单位的组成及工作内容4.1 业主单位及驻场工程师上海中心大厦建设发展有限公司4.2设计单位建筑设计：晋思建筑（Gensler）结构设计：宋腾添玛莎帝建筑工程设计咨询（上海）有限公司（Thornton Tomasetti）机电设计：柯森提尼联合设计公司（Cosentini）景观设计：SWA合作设计：同济大学建筑设计研究院设计顾问：上海现代建筑设计集团有限公司4.3 监理单位上海建科建设监理咨询有限公司4.4 测量师申元有限公司上海利比工程投资咨询有限公司4.5 总承包单位上海建工（集团）总公司4.6 分包的组成1、钢筋混凝土结构施工单位上海市第一建筑有限公司2、主楼钢结构施工单位上海市机械施工工程公司3、钢结构制作单位（地下部分）江苏沪宁钢机股份有限公司4、机电设备安装（预埋）上海市安装工程有限公司5、给排水工程施工单位（预埋）上海市安装工程有限公司6、消防工程施工单位（待定）7、高区、低区空调工程施工单位（待定）8、弱电工程施工单位（待定）9、楼宇自动控制工程施工单位（待定）10、擦窗机工程施工单位（待定）11、电梯工程施工单位（待定）12、机械停车库工程施工单位（待定）13、幕墙工程施工单位（待定）14、大堂及低层商务区装饰工程施工单位（待定）15、主楼办公区装饰工程施工单位（待定）16、主楼酒店区装饰工程施工单位（待定）17、主楼观光区装饰工程施工单位（待定）18、绿化工程施工单位（待定）4. 7 总承包与分包的工作关系4.7.1 总承包和各分包的工作范围的界定总承包的工作范围按工程总承包合同确定；分包单位的工作范围由总承包与各分包签订的分包合同规定。