(精选)仓库和仓库设备优秀
物流KPI考核标准及赔偿标准
物流KPI考核标准及赔偿标准物流是现代社会中不可或缺的重要行业之一，对于物流公司来说，考核标准和赔偿标准是评价其运营效率和服务质量的重要指标。
下面将介绍一套完整的物流KPI考核标准，并提出相应的赔偿标准。
一、物流KPI考核标准1. 准时交货率：准时交货率反映了物流公司交货的及时性，衡量物流公司的服务水平。
考核标准为95%以上为优秀，90-95%为良好，85-90%为合格，85%以下为不合格。
2. 出库准确率：出库准确率反映了物流公司对仓库存货管理的能力。
考核标准为99%以上为优秀，98-99%为良好，95-98%为合格，95%以下为不合格。
3. 客户投诉率：客户投诉率反映了物流公司服务质量和顾客满意度。
考核标准为每月不超过0.5%为优秀，0.5%-1%为良好，1-2%为合格，2%以上为不合格。
4. 仓库周转率：仓库周转率反映了仓储效率和库存管理能力，衡量了物流公司的资源利用率。
考核标准为每月不低于10次为优秀，8-10次为良好，6-8次为合格，6次以下为不合格。
5. 车辆利用率：车辆利用率反映了物流公司车队的运输能力和资源利用率。
考核标准为每天不低于80%为优秀，70-80%为良好，60-70%为合格，60%以下为不合格。
二、物流赔偿标准1. 准时交货率不达标，应按照订单金额的1%向客户进行赔偿。
2. 出库准确率不达标，应按照订单金额的0.5%向客户进行赔偿。
3. 客户投诉率超过合格标准，应按照每个投诉单向客户赔偿100元。
4. 仓库周转率不达标，应按照库存金额的1%向客户进行赔偿。
5. 车辆利用率不达标，应按照每天不足80%的车辆数量向客户进行赔偿，每辆车每天按照200元计算。
需要注意的是，对于达标和优秀的物流KPI考核指标，物流公司可以进行相应的奖励，比如提供一定的优惠、折扣或者额外的特殊服务。
同时，物流公司应及时回应和解决客户的投诉，并对问题进行详细的分析和改进措施，以提升其服务质量和客户满意度。
仓库部门优秀员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是仓库部门的XXX，很荣幸能在这里代表我们部门的所有员工，向大家分享一下我们的工作心得和优秀员工的评选标准。
首先，请允许我向在座的各位领导表示衷心的感谢，是你们的关心和支持，让我们这个团队在过去的岁月里不断壮大，取得了丰硕的成果。
一、仓库部门工作概述仓库部门是公司物流体系的重要组成部分，主要负责商品的存储、保管、配送等工作。
我们始终秉承“安全、高效、准确、节约”的工作理念，为客户提供优质的服务。
在日常工作中，我们部门主要承担以下职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、养护等工作；2. 确保仓库的安全，定期进行安全检查，防止火灾、盗窃等事故发生；3. 优化仓库布局，提高仓储空间的利用率；4. 负责仓库设备的维护和保养；5. 与相关部门协调，确保物流链条的顺畅。
二、优秀员工评选标准为了激发员工的积极性和创造力，我们制定了以下优秀员工评选标准：1. 工作态度：热爱本职工作，责任心强，积极主动，具有良好的团队协作精神；2. 工作能力：熟悉仓库业务，具备较强的业务处理能力，能够独立完成工作任务；3. 工作成绩：在完成本职工作的同时，积极发挥个人特长，为部门创造价值；4. 安全意识：严格遵守安全规章制度，无安全事故发生；5. 质量意识：严把质量关，确保所负责商品的准确性和完好性；6. 创新意识：在工作中不断总结经验，提出合理化建议，推动部门发展。
三、优秀员工代表发言在此，我代表我们部门的所有优秀员工，分享以下几点心得：1. 严谨的工作态度：仓库工作看似平凡，实则责任重大。
我们深知，每一个环节都关系到公司的利益和客户的满意度。
因此，我们始终以严谨的态度对待每一项工作，力求做到最好。
2. 团队协作精神：仓库工作需要各部门的紧密配合。
我们始终秉持团队协作精神，与同事们共同面对挑战，共同解决问题，为公司创造价值。
3. 不断学习：在快速发展的时代，我们需要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
仓库安全管理(精选10篇)
仓库安全管理仓库作为一个存放货物的场所，无论大小，都需要高度的安全保障。
因此，仓库安全管理的合理与否将直接影响到企业资产安全和运营效率。
本文将从选址、防盗、防火、设备维护和员工安全五个方面介绍仓库安全管理的重要性。
一、选址仓库选址是仓库安全管理的基础。
在选址时，需要考虑的因素包括：1.地势和地形：选择高于周围地形或者有缓坡的地形，不宜在低洼地和容易积水的地方选址，防止雨水和地下水顺势流入仓库内部。
2.气象因素：避免选择山洪、滑坡、泥石流等山区崎岖坡陡的地方。
3.路线和交通：选择位置便捷、交通状况良好的地方，并保持通行道路宽敞、平整、无障碍物，为仓库日常工作提供便利。
二、防盗措施仓库严格执行防盗措施是保证财产安全的重要措施，这些防护措施包括：1.门禁管理：在仓库每个入口处设立出入口守卫，安装视频监控系统进行24小时监控，对进出仓库的人员及车辆进行识别、登记和记录等措施。
2.安防设备：在仓库区域周边设有围墙和铁丝网，加装各种防盗设备，如射频识别系统、报警器、闯入警报等。
3.人员管理：对于仓库管理人员员工必须进行严格的聘用和安排，对于曾有过违法犯罪记录或有不良嗜好的人员以及不熟悉仓库管理和操作的人不予录用；同时加强对仓库人员的教育训练，使员工对仓库安全状况有更深刻的认识。
三、防火措施防火管理是仓库日常管理中十分重要的一项管理工作。
压实下列措施是必不可少的：1.电气安全：严格按照电气安全标准进行设计，安装配电以及灯饰等电器设施须符合国家强制性产品认证标准。
2.物品存放：不得随便存放易燃物品，应对易燃、易爆、危险化学品进行统一的标识管理、分别存放、定期安全检查以及预防灾害的计划。
3.消防设施：按要求配备消防设施，并设置显眼的标识，确保普通人员在紧急时刻能够迅速准确地寻找到灭火设施，防止事故的扩大。
此外，定期开展灭火知识培训和演练以提高仓库工作人员的消防安全意识。
四、设备维护设备的维护保养也是仓库管理和安全保障的一个重要方面。
仓库介绍范文
仓库介绍文章今天，让我们一同走进某公司的仓库，感受这里的管理之道。
首先，仓库位于城市的物流核心区域，交通十分便利。
整个仓库占地XX平方米，分为进货区、存储区、拣选区、发货区等，功能齐全。
这里不仅是公司物资的集散地，更是确保供应链顺畅的重要环节。
在仓库内部，一排排整齐的货架高达XX米，存储着各类物资。
货架下方，是自动化堆垛机，负责将货物准确送达指定位置。
仓库内还配备了先进的RFID技术，每件货物都有唯一的电子标签，无论是入库、出库还是移库，都能实现快速、准确的追踪。
对于货物的出入库管理，公司有着严格的规定。
所有货物都必须经过严格的质量检验，确保质量合格后才能入库。
出库时，按照先进先出的原则进行拣选，确保货物的存储周期。
此外，仓库还建立了完善的货物追溯体系，从货物的入库、存储、拣选到出库，每一步都有详细的记录，方便日后查证。
在库存管理与控制方面，公司采用了ABC分类法对货物进行管理。
对于A类重要货物，采用定期盘点的方式进行管理；B类货物进行一般性管理；C类货物则采用简单的管理方式。
同时，仓库还建立了报警机制，当库存量低于安全库存时，系统会自动报警提示补货。
为保障仓库的安全和员工的健康，公司采取了多项措施。
仓库内部安装了智能监控系统，实现了全方位、无死角监控。
员工必须经过严格的岗前培训，熟悉货物的特性及操作规程。
此外，仓库还配备了消防设施和应急通道，确保在突发情况下能够迅速应对。
在信息化管理方面，公司采用了先进的仓储管理系统（WMS），并与供应链管理系统（SCM）进行了集成。
通过这些系统，仓库能够实时掌握货物的库存情况，自动生成入库、出库、移库等作业指令。
这不仅提高了工作效率，还大大减少了人为错误。
此外，数据支持也是仓库运营中不可或缺的一环。
通过数据分析工具，管理人员能够深入了解仓库的运行情况，为公司决策提供有力支持。
值得一提的是，为了不断提升员工的业务水平与团队协作能力，公司还定期组织各类培训活动。
仓储与配送管理-2章仓库和仓库设备
朱明工作室
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– 按仓库所起作用分类
• 生产型 • 流通型
授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理 现代智能仓库
• 一、分类
– 按与生产联接的程度 分类
• 独立型 • 半紧密型 • 紧密型
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授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理
仓库设备
• 起 重 机 • •
仓储配送与管理 层架结构
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授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理 层架种类（一）：
按层架存放货物的重量等级划分
重型货架 中型货架
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轻型货架
授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理 中、重型层架特点和用途
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授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理
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• 前移式叉车
授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理
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• 侧面式叉车
授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理
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• 拣选式叉车
授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理
• ①机械化程度高。 • ②机动灵活性好。
• ③可以“一机多用”。
• ④能提高仓库容积的利用率。 • ⑤有利于开展托盘成组运输和集装箱运输。 • ⑥成本低，投资少，能获较好经济效果。
授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理
• 平衡重式叉车
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• 平衡重式内燃机叉车
平衡重式电瓶叉车
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仓库管理员负责仓库管理和货物出入库的工作
仓库管理员负责仓库管理和货物出入库的工作仓库管理员是企业物流管理中非常重要的一个职位，他们负责仓库的日常管理以及货物的出入库工作。
他们需要具备一定的专业知识和技能，并能够熟练操作仓库管理系统，确保货物的安全储存和高效管理。
本文将详细介绍仓库管理员的职责和所需技能，以及他们在仓库管理中的重要作用。
一、仓库管理员的职责1. 货物入库管理：仓库管理员负责接收供应商送货，并对货物进行验收和核对。
他们需要检查货物的数量、质量和规格是否与订单一致，并及时将货物储存到相应的仓位中。
2. 货物出库管理：仓库管理员根据销售订单或客户需求，安排货物出库。
他们需要确保货物的准确发放，并记录货物的出库数量和日期，以便进行库存管理。
3. 库存管理：仓库管理员负责对仓库库存的监控和管理。
他们需要定期进行库存盘点，核对库存数量与系统数据是否一致，及时处理库存异常情况，如盘亏或盘盈等。
4. 货物分类和标识：仓库管理员需要将不同种类的货物进行分类和标识，确保货物易于查找和管理。
他们可以使用货架编号、货物标签或条形码等方式对货物进行标记。
5. 仓库设备维护：仓库管理员需要定期检查仓库设备的运行状况，并及时处理设备故障。
他们还需要确保仓库的环境整洁，保持货物和设备的良好状态。
6. 数据统计和报表分析：仓库管理员需要对仓库的入库、出库、库存等数据进行统计和分析，生成相关报表，并及时向上级汇报仓库运营情况。
二、仓库管理员所需的技能1. 仓库管理知识：仓库管理员需要了解仓库管理的基本原理和方法，掌握货物的储存和配送流程，熟悉仓库管理系统的操作。
2. 逻辑思维能力：仓库管理员需要具备较强的逻辑思维能力，能够准确识别和解决问题，在处理复杂情况时能快速做出正确的决策。
3. 技术操作能力：仓库管理员需要熟练使用电脑、仓库管理软件和相应的仓库设备，掌握条码扫描、货物称重等操作技能。
4. 沟通协调能力：仓库管理员需要与供应商、客户和其他部门进行有效沟通，协调仓库工作和相关业务事宜。
仓库设备选型的原则及结构特点，企业物流技术的选型介绍 - 仓储设备信息
仓库设备、技术选型知识汇总仓库设备选型一、仓库设备选型物流机械设备的选型是物流机械设备治理的第一环节，是企业经营决策中的一项重要工作。
物流机械设备一般投资大，使用期限较长，在选型时，一定摇进行科学决策和统一规划。
正确地配置与选择物流机械设备，可为物流作业选择出最优地技术设备，使有限的投资发挥最大的技术经济效益。
（一）物流机械设备的选型原则配置和选择物流机械设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产作业上适用的原则（1）系统化原则系统化就是在物流机械设备配置、选择中用系统的观点和方法，堆物流机械设备运用所涉及的各环节进行系统分析，把各个物流机械设备与物流系统总目标、物流机械设备之间、物流机械设备与操作人员之间、物流机械设备与物流作业任务等有机地严密地结合起来，改善各个环节的技能，使物流机械设备配置、选择最佳，使物流机械设备能发挥最大的效能，并使物流系统整体效益最优。
在企业物流系统中，用系统观点各方法解决物流机械设备配置和选择问题，是提高企业资源的利用率，实现最合理投资的重要手段。
按系统化原则配置与选择物流机械设备，不仅要求物流机械设备与整个系统相适应，各物流机械设备之间相匹配，而且还要求全面、系统分析物流机械设备单机的性能，从而，进行综合品评价，做出决策。
（2）适用性原则适用性是物流机械设备满足使用要求的能力，它基本包括适应性和实用性。
在配置与选择物流机械设备时，应充分注重到与物流作业的实际需要和进展规划相适应，应符合货物的特性，适应货运量的需要，适应不同的工作条件和多种作业性能要求，操作使用灵活方便。
因此，首先应明确物流机械设备的必要的功能是什么。
物流作业都有相应的物流机械设备去完成。
根据具体的作业任务来确定需要什么样的物流机械设备，做到物流机械设备作业配套，发挥各物流机械设备的效能，这就是一个把握必要功能的问题。
要考查什么样的物流机械设备具有什么样的功能，能完成什么样的作业。
例如，叉车的功能就是拆码垛及短距离运输，它一般适用于普通货物装卸作业。
仓库优化设计
b1
货物宽度
330
表3-3货格与货位间的尺寸代号及名称
3.3
在仓库设备中，货架是专门用于存放成件物品的保管设备，在仓库中占有非常重要的地位。在现代仓库管理中，为了改善仓库的功能，不仅仅要求货架数量多、功能全，而且要便于仓库作业的机械化和自动化。
在货格尺寸确定之后，如果知道了仓库内的巷道数、货架的层数和列数，就可以确定货架的总体尺寸。在上述三个参数中，巷道数是最重要的。因为巷道数的多少直接关系到仓库的出入库能力，同时也关系到单位面积仓库容量，直接影响到仓库的成本。所以最重要的是确定仓库的巷道数。按照通常的方法，为充分提高仓库的库容量，可首先确定货架的最大高度。货架的层高为h3=815mm，货架的宽度为b1=230mm，仓库的高度为hw=4000mm,仓库的货物单元数为w时，货架的层数为：
310㎡
1240
200㎡
已用容积
出库频率
最大容量
日进货量
日出库量
年均库存
400m3
一周
不定
门
图3-1洗衣粉仓库简图
存在问题：
（1）货物任意堆放没有货架。货物挤压变形现象严重。
（2）该仓库采用将存储区与拣货区混合使用的布局方法，给仓管员及该厂的生产带来了诸多问题和不便。
（3）该厂在确定所需要的仓库空间类型的时候，对于本厂整体工作流程的需要并未充分考虑。该厂仓库的库存始终处于不断的变化之中，由于不同品种生产的速度不同，导致置于每个堆垛区的高度参差不齐。
测量得外包装箱尺寸为57 x 33 x 37cm，每包重量0.3kg一箱40袋。一箱重12kg。
表3-2货态尺寸
长
宽
高
单位重量
数量
总重
57cm
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图2-1仓库总体布局示意图
货场104
货场103
货场102
货场101
铁路线 设 备 场 地 维修间
仓库3
仓库5
仓库2
仓库1
通道
仓库4
验货区
地 磅
大 门 办公楼
图2-1 仓库总体布局示意图
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第三节 仓库设备
一、仓库设备配置的原则 二、仓库主要设备及其作用 三、仓库设备使用管理
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一、仓库设备配置的原则
的信息
4
三、仓库的分类
㈠ 根据营运形态分 ⒈自用仓库--内部服务 ⒉营业仓库—商业服务 ⒊公用仓库—公共设施
的配套仓库
㈡ 根据保管形态分 ⒈普通仓库 ⒉保温仓库 ⒊特种仓库 ⒋水上仓库（水下仓库）
5
㈢ 根据建筑形态分
1.按建筑程度分为：室内仓库、露天堆场、 货棚、集装箱仓库等。
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第二节 仓库结构与布局
二、堆场结构
集装箱堆场 重箱堆场、空箱堆场、维修与修竣
箱堆场 合理的集装箱堆场布局应符合原则：
车直接换装 ；周转和维修外围；箱 提高设备利用率；利于排水 。
杂货堆场 散货堆场
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三、仓库布局的原则与功能要 求
⒈尽可能采用单层。 ⒉货物在出入库时单向和直线运动。 ⒊采用高效的物料搬运设备及操作流程。 ⒋采用有效的存储计划。 ⒌在物料搬运设备大小、类型、转弯半径
仓库是物流的重要组成部分。仓库的设 备种类很多，为使其发挥最佳效用，必 须进行合理的选择配置和管理使用，应 选择和配置最经济、合理，适用先进的 技术设备。除此之外，要求每一类设备 工作可靠，无论在什么作业条件下，都 要具有良好的运行稳定性。
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图2-3 层格式货架
21
图2-4 托盘货架
22
图2-5 阁楼式货架
仓储叉车
机械化
机动灵活
一机多用
码高
低成本
31
起重机
旋臂起重机
32
铲车装车
33
第四节 自动化仓库
（Automatic Warehouse） 是指通过电子计算机和相应的自动控制
设备对仓库的作业和仓储管理进行自动 的控制和管理，并通过自动化系统进行 仓库作业的现代化仓库。 物流术语定义为：由电子计算机进行管 理和控制，不需人工搬运作业，而实现 收发作业的仓库。
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第二节 仓库结构与布局
一、仓库的结构
尽可能采用平房建筑；车辆可直接行驶 到二层仓库
库房出入口和通道----载货汽车入口宽度 4m；叉车2.5m～3.5m ；叉车作业通道 应达到2m 。
立柱间隔--适合放标准托盘6个。 天花板的高度 --最低应该是5m～6m。 地面的承载力；有低地面和高地面两种。
⒋配置必要的安全、消防设施；
⒌库门设置，即要作业要求，又要堆存面积的损 失。
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仓库布局
仓库布局是指一个仓库的各个组成 部分，如库房、货棚、货场、辅助 建筑物、铁路专运线、库内道路、 附属固定设备等。在规定的范围内， 进行平面和立体的全面合理的安排。 即仓库总平面图。
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图2-2 仓库3的货位示意图
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一、自动化仓库的功能
⒈收货--指仓库从供应方接受各种产品、材料或半成品， 收存入仓库的过程。
⒉存货--指自动化系统将货物存放到规定的位置，一般是 放在高层货架上。存货之前首先要确定存货的位置。采取 分区固定存放、随意存放。
⒊取货--是指自动化系统根据需求从库房货架上取出所需 货物。取货可以有不同的取货原则，通常采用的是先进先 出的原则。
㈡、设备的技术管理
⒈制定必要的规章制度、操作规程，并认真贯 彻执行。
⒉加强对操作、维修人员的安全教育和技术培 训，实行使用、维修相结合的方法，不断提高 技术水平。
⒊加强技术资料的管理工作。建立设备技术档 案。
⒋及时总结推广先进经验，努力节约原材料、 燃料，降低装卸搬运成本。
30
叉车
电动叉车 内燃机叉车
⒋发货--是指取出的货物按照严格的要求发往用户。发货 时需要配货，即根据使用要求对货物进行配套供应。
存放货物包括商品、生产资料、工具或其他财 产，数量和状态进行保管
场所或建筑物等设施。库内、土地地面或水面 设备和设施。如地坪、货架、衬垫、苫盖物、
固定式提升设备、通风照明设备等。
3
二、仓库的功能
⒈储存和保管的功能--最基本的传统功能 ⒉维护和加工的功能--对仓储物进行维护、养
护
⒊装卸和装拆集装箱功能 ⒋信息传递功能----仓库信息是货物的最为准确
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图2-6 悬臂式货架
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图2-7 移动式货架
25
图2-8 重力式货架
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图2-9 驶出驶入式货架
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图2-10 驶入式货架
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㈠、设备管理的方式
设备的管理方式，通常在统一管理的基 础上，实行分级管理，专人负责、专门 管理部门负责的方式，以确保设备完好 率，保证仓储业务的正常进行。
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的限制下，尽量减少通道所占用的空间。 ⒍尽量利用仓库的高度。
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仓库布局功能要求
⒈仓库位置应便于货物的入库、装卸和提取，库 内区域划分明确、布局合理；
⒉集装箱与零担货物分开设置，按发送、中转、 到达货物分区存放，并画线货位；减少搬运距 离，避免迂回运输；
⒊有利于装卸机械的效率，满足先进的装卸工艺 和设备的作业要求；
货位307
货位305
货位303
货位301
出口
货位308
通
道
货位306
货位304
入口 货位302
图2-2 仓库3的货位示意图
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仓库总平面布置的要求
⒈要适应仓储企业生产流程，有利 于仓储企业生产正常进行
⒉有利于提高仓储经济效益 ⒊有利于保证安全生产和文明生产
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仓库的总体构成
一个仓库通常由生产作业区、辅助 生产区和行政生活区三大部分组成
2.按建筑构造不同分为：平房仓库、多层 仓库、高层仓库、地下仓库等。
3.按建筑材料不同分为：钢筋混凝土仓库、 混凝土预制板建筑仓库、钢骨架建筑仓 库、竹木制建筑仓库、金属容器仓库等。
6
仓库结ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 仓库2
7
堆场1 月台仓库
集装箱堆场
图 片
8
㈣ 根据功能及其他分类
⒈储存仓库 ⒉流通仓库 ⒊配送中心 ⒋保税仓库（保税货场）
第二章 仓库和仓 库设备
学习目的：了解仓库及其结成； 掌握仓库的布局和仓储规划； 了解仓库的基本设施及用途和 使用原则；了解自动化仓库的 基本知识。
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第一节 仓库的作用和仓库分类
一、仓库的概念 二、仓库的功能 三、仓库的分类
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一、仓库的概念
仓库（Warehouse）是保管、存储物品的建筑 物和场所的总称。