专卖店终端店铺员工晋升管理制度(修订)
电商公司员工晋升管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工晋升工作，激励员工积极进取，提高员工职业素养，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于普通员工、管理人员和技术人员。
第三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的德、能、勤、绩进行全面考核。
第二章晋升条件第四条基本条件：1. 具有良好的职业道德和职业操守；2. 遵守国家法律法规和公司规章制度；3. 工作表现优秀，成绩突出；4. 具备相应岗位所需的专业知识和技能。
第五条特殊条件：1. 在工作中取得显著成绩，为公司创造较大经济效益；2. 具有较强的团队协作能力和领导能力；3. 在公司举办的各类培训和比赛中取得优异成绩；4. 担任重要项目或岗位，为公司发展作出突出贡献。
第三章晋升程序第六条员工晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。
第七条内部晋升：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行初步审核，并提出意见；3. 公司人力资源部门组织对申请晋升的员工进行综合评估；4. 评估合格者，经公司领导审批后，办理晋升手续。
第八条外部招聘：1. 公司根据业务发展需要，通过招聘渠道寻找合适人才；2. 人力资源部门对候选人进行初步筛选，组织面试；3. 面试合格者，经公司领导审批后，办理入职手续。
第四章晋升考核第九条员工晋升考核分为以下四个方面：1. 工作表现：包括工作态度、工作能力、工作成果等；2. 职业素养：包括职业道德、团队合作、沟通能力等；3. 培训与发展：包括参加培训、学习新知识、提升个人能力等；4. 考核结果：根据考核得分，确定晋升等级。
第五章晋升等级与待遇第十条晋升等级分为：初级、中级、高级、资深、专家等。
第十一条晋升待遇：1. 晋升后，员工薪酬待遇按照晋升后的岗位级别执行；2. 晋升后，员工享有相应的福利待遇；3. 晋升后，员工享有相应的培训和晋升机会。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
终端导购晋升制度
企业为每位员工旳成长和发展旳提供学习和晋升旳空间, 力争让每位员工都能成长为终端旳销售管理精英。
为此, 企业对店铺员工旳成长提供了完善旳晋升6大阶梯, 详细内容如下:一、店员级别晋升___________________________________________________________________________________提名流程:1)区域主管对晋升提名负责人事复核过程当中若发现提名不符合晋升规定, 取消该员工晋升祈求___________________________________________________________________________________1)提名规定:2)工作态度积极向上, 服从店长管理, 团结同事3)具有店铺实习工作经验2个月以上1)考核原则:2)考勤：严格遵守店铺考勤制度, 不得无端缺勤；无过错单3)培训: 参与企业安排新员工培训系列课程销售目旳: 月销售指标达到率在75%以上满足以上3点考核原则, 方可参与晋升考试：店铺《新员工入职培训评核表》成绩80分以上通过晋升1)提名规定:2)具有店员工作经验至少3个月3)过去3 个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录4)可以与同事友好相处, 具有团体精神5)积极配合主管店长旳各项工作6)有一定旳带教能力, 协助新员工顺利度过考核期7)有基础旳陈列知识1)考核原则:2)考勤：严格遵守店铺考勤制度, 不得无端缺勤；无过错单3)培训: 已完毕店员基础岗位课程销售目旳: 于三个月内可以达个人销售目旳100%以上2次满足以上3点考核原则, 方可参与晋升考试:笔试60%+口试40%, 成绩总分达80分以上通过晋升提名规定:1)具有高级店员工作经验至少3个月2)过去3 个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)良好旳团体精神4)不仅可以带教, 并且能协助店铺员工提高销售技能5)配合店长或主管完毕陈列工作1)考核原则:2)考勤：严格遵守店铺考勤制度, 不得无端缺勤；无过错单3)培训: 已完毕高级店员岗位基础课程销售目旳: 于三个月内可以达个人销售目旳100%以上2次◆满足以上3点考核原则, 方可参与晋升考试:◆笔试40%+口试60%, 成绩达80分以上通过晋升若晋升后2个月内未达到业绩指标旳, 或违反企业政策制度旳, 将无法参与新一期旳晋升考试二、店长级别晋升___________________________________________________________________________________ 提名流程:1)区域经理对晋升提名负责人事复核过程当中若发现提名不符合晋升规定, 取消该员工晋升祈求___________________________________________________________________________________1)提名规定:2)具有资深店员工作经验至少3个月3)过去3 个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录➢熟悉电脑操作:➢补货, 入库, 退货基本流程和原则➢Word、Excel办公软件基本操作➢ERP系统各项操作纯熟, 进出货品单据操作、货品管理、会员管理、盘点4)查销售报表, 进销存等5)可以有效处理客诉, 处事公正, 工作热情6)良好旳团体和奉献精神7)积极配合企业各部门工作, 有良好旳团体领导力和协调能力8)沟通能力强, 能解释企业各项政策及决定, 积极开解下属, 并另员工信服9)承认并维护企业企业文化1)考核原则:2)考勤: 严格遵守店铺考勤制度, 不得无端缺勤；无过错单3)培训：已完毕资深店员岗位基本培训课程, 培训成绩均分80分以上销售目旳: 于三个月内可以达个人销售目旳100%以上2次◆满足以上3点考核原则, 方可参与晋升考试:◆笔试40%+口试60%, 成绩达80分以上通过晋升若晋升3个月内未完毕店铺指标, 或违反企业政策制度旳, 将无法参与新一期旳晋升考试1)提名规定:2)具有助理店长工作经验至少3个月3)过去3 个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录4)在岗期间, 工作热情, 态度积极, 重视团体精神, 与下属关系融洽5)任职期间三个月所管理店铺无重大失货, 客户投诉, 员工矛盾, 人员流失等现象发生6)完全独立掌握店铺各项工作流程, 管理店铺人员店铺分为团结积极、盘点管理数据精确, 市场信息搜集, 卖场形象良好, 陈列有序, 能对店铺存在旳问题提出整改意见1)考核原则:2)考勤: 严格遵守店铺考勤制度, 不得无端缺勤；无过错单3)培训: 已完毕助理店长岗位基础培训课程, 培训成绩均分80分以上4)销售目旳: 担任助理店长期间, 于过去三个月内可以达每月店铺销售目旳90%以上2次或与去年同期比持续3个月有所增长5)MSP：过去3个月, 所管辖店铺于『神秘顾客汇报』平均得分必须达75% 以上6)人员流失率: 所辖店铺人员流失率在过去3个月控制在12%以内失货率: 所管辖店铺每月失货率低于3‰满足以上6点考核原则, 方可参与晋升考试:笔试40%+口试60%, 成绩达80分以上通过晋升若晋升店长之后, 2个月内未完毕店铺指标, 或违反企业政策制度, 将无法参与新一期旳晋升考试。
门店管理门店员工晋升机制
门店管理门店员工晋升机制晋升机制这是一个发展平台，本着“持续发自内心成就伙伴”的理念，公司为有志青年提供广阔的发展舞台，让青春得以绽放，让梦想照进现实。
在这里，每一份私下的努力都会有成倍的回报，并且会在公众面前展现出来！晋升原则机会面前，人人平等，公平，公正，公开。
有信念，有原则，有立场，有标准晋升路线见习导购→初级导购→中级导购→高级导购→见习店长→初级店长→中级店长→高级店长→门店经理晋升标准一、见习晋升标准：1.能独立开单2.熟悉门店产品知识3.实践考核80 分以上，晋升面试通过二、初级导购晋升标准：1.个人业绩单月达成 6 万（具体标准以门店实际情况为主）2.熟悉门店整个带单流程3.实践考核 80 分以上，晋升面试通过三、中级导购晋升标准：1.个人业绩连续三个月达成 6 万（自己压单）2.熟练整个带单流程，能进行产品差异化的价值塑造3.实践考核 80 分以上，晋升面试通过四、高级导购晋升标准:1.个人业绩连续三个月达成 8 万（自己压单）2.熟练整个带单流程，能进行产品差异化的价值塑造、3.会产品知识、企业文化、营销流程的培训3.实践考核 90 分以上，晋升面试通过五、见习店长晋升标准:1.个人业绩连续三个月完成 10 万、所带团队连续两个月达成目标2.培养一名高级导购3.熟悉门店整个日、周、月运作流程六、初级店长晋升标准:1.带领团队三个月完成业绩指标2.培养一名见习店长3.熟练门店整个日、周、月运作流程七、中级店长晋升标准:1.带领团队六个月完成业绩指标2.培养一名初级店长3.熟练门店整个日、周、月运作流程4.有开发资源对接的能力八、高级级店长晋升标准:1.能够持续稳定的带领团队完成店面年度业绩指标2.培养一名中级店长3.能通过各项数据分析提升店面各方面的经营能力4.有渠道拓展的能力备注：1.所有晋升达标后需向经理申请，晋升经理须老板考核。
2.等级架构：基层：见习导购、初级导购中层：中级导购、高级导购高层：见习店长、初级店长、中级店长核心层：高级店长、店面经理3.连续两个月未开单直接淘汰，一个月未开单直接降级4.团队成员可以自己招聘5.晋升店长有机会购买店面股份（拥有店面分红）注：以上晋升机制适用于**家居实体店，自签发之日起立即生效，202*年*月份开始试运行，企业保留最终解释权。
店铺晋升管理制度
店铺晋升管理制度第一章总则为了有效管理店铺员工的晋升，激励员工积极工作，提高工作效率，确保店铺的长期发展和稳定经营，特制定本晋升管理制度。
第二章晋升条件1. 业绩优秀：晋升的员工需在工作中表现出色，业绩突出，达到设定的个人销售业绩目标和团队业绩目标。
2. 品德良好：晋升的员工应该遵守公司制度，维护公司形象，廉洁自律，遵纪守法。
3. 经验丰富：晋升的员工需要具备一定的工作经验，了解公司的产品和服务，熟悉销售技巧和客户管理。
4. 效率高：晋升的员工需要具备较强的工作效率，能够完成上级交代的任务，有较强的执行力和责任感。
5. 学习能力强：晋升的员工应该具备良好的学习能力，不断提升自己的专业知识和技能，积极参加公司组织的培训和学习活动。
第三章晋升程序1. 提名推荐：员工的晋升可以由直接上级推荐，并提交给人力资源部门审核。
2. 资格审核：人力资源部门对被提名的员工进行资格审核，查看员工的工作业绩、绩效考核等相关资料，评估员工是否符合晋升条件。
3. 面试评定：符合条件的员工将进行面试评定，由相关部门领导或专业人员进行面试，评定员工的综合表现和工作能力。
4. 晋升决定：经过资格审核和面试评定后，由人力资源部门人力资源总监或公司领导组成的晋升委员会进行最终决定，确定晋升的员工名单。
5. 公示公示：晋升委员会确定晋升名单后，将公示在公司内部通知栏和员工工作群中，接受员工的监督和评议。
6. 员工签字：晋升名单公示一周后，符合条件的员工需在公示期限内签字确认，确认后晋升即正式生效。
第四章晋升岗位1. 一般晋升：员工的晋升一般按照晋升原则和程序进行，岗位晋升符合条件的员工将晋升为相应的职务。
2. 特殊晋升：公司针对优秀员工特别设定特殊晋升通道，经过综合评定，优秀的员工可以直接晋升至一定岗位。
3. 临时晋升：在特殊时期或特殊情况下，公司可以对员工进行临时晋升，需要由公司领导提出，人力资源部门审核确认后实施。
第五章晋升待遇1. 薪资待遇：晋升后的员工将获得相应的薪资晋升待遇，根据晋升岗位确定员工的新薪资标准。
服装零售员工晋升制度范本
一、总则第一条为激发员工的工作积极性，提高员工的工作能力和综合素质，促进公司业务发展，特制定本晋升制度。
第二条本制度适用于公司所有服装零售员工。
二、晋升原则第三条晋升应以员工的工作表现、业绩、综合素质和岗位需求为依据。
第四条晋升应遵循公平、公正、公开的原则。
三、晋升岗位及条件第五条晋升岗位分为：普通员工、组长、店长、区域经理、分公司经理。
第六条晋升条件：（一）普通员工晋升为组长：1. 在公司连续工作满一年；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 工作表现优秀，业绩达到公司规定标准；4. 通过公司组织的晋升考核。
（二）组长晋升为店长：1. 在公司连续工作满两年；2. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作表现突出，业绩达到公司规定标准；4. 通过公司组织的晋升考核。
（三）店长晋升为区域经理：1. 在公司连续工作满三年；2. 具备较强的市场分析能力和业务拓展能力；3. 工作表现卓越，业绩达到公司规定标准；4. 通过公司组织的晋升考核。
（四）区域经理晋升为分公司经理：1. 在公司连续工作满五年；2. 具备较强的领导能力、决策能力和团队建设能力；3. 工作表现优秀，业绩达到公司规定标准；4. 通过公司组织的晋升考核。
四、晋升流程第七条晋升流程：（一）员工自荐或推荐；（二）部门经理对员工进行初步筛选；（三）公司组织晋升考核；（四）考核合格者，晋升至相应岗位；（五）晋升者签订晋升协议。
五、晋升考核第八条晋升考核分为笔试和面试两部分。
（一）笔试：考察员工的专业知识、业务能力和综合素质；（二）面试：考察员工的工作经验、沟通能力、团队协作能力等。
六、晋升待遇第九条晋升者享受以下待遇：（一）晋升后的薪酬待遇按照公司规定执行；（二）晋升者享有相应的福利待遇；（三）晋升者享有公司提供的培训机会。
七、附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
店面员工晋升降级管理制度
一、目的为规范店面员工晋升和降级管理，提高员工工作积极性，促进店面整体业绩的提升，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本店面所有正式员工。
三、晋升制度1. 晋升条件：（1）工作表现优秀，能够按时完成各项工作任务，具有较强的业务能力和团队合作精神；（2）具备一定的管理能力，能够指导、帮助新员工提高业务水平；（3）具有良好的职业道德和职业素养，无违纪违规行为；（4）符合公司晋升规定要求的其他条件。
2. 晋升程序：（1）员工提出晋升申请，填写《晋升申请表》；（2）部门经理根据员工工作表现、能力、业绩等方面进行评估，提出晋升意见；（3）店面经理审核晋升意见，确定晋升名单；（4）店面经理将晋升名单报公司人力资源部备案，并通知员工；（5）晋升后的员工需参加公司组织的培训，提高自身综合素质。
四、降级制度1. 降级条件：（1）工作表现不佳，不能按时完成工作任务，业务能力不足；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）业绩连续三个月未达到公司要求；（4）符合公司降级规定要求的其他条件。
2. 降级程序：（1）部门经理根据员工工作表现、能力、业绩等方面进行评估，提出降级意见；（2）店面经理审核降级意见，确定降级名单；（3）店面经理将降级名单报公司人力资源部备案，并通知员工；（4）降级后的员工需参加公司组织的培训，提高自身综合素质。
五、其他规定1. 晋升和降级应遵循公平、公正、公开的原则，不得弄虚作假；2. 员工晋升和降级后，工资待遇、福利待遇等按照公司规定执行；3. 员工对晋升和降级结果有异议的，可在规定时间内向公司人力资源部提出申诉；4. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
店面员工晋升管理制度
店面员工晋升管理制度一、总则为了激励员工的积极性和提升员工的专业素质，同时增强公司组织的凝聚力和稳定性，制定本店面员工晋升管理制度。
本制度适用于公司各个店面，旨在规范员工的晋升流程和标准，促进员工的个人成长和企业的发展。
二、晋升资格1. 基本资格：员工须具备以下基本条件才能被考虑晋升：（1）严格遵守公司制度和规定，无违纪违规行为；（2）具备本岗位所需的专业知识和技能；（3）具备一定的工作经验和实践能力；（4）具备良好的沟通能力和团队合作精神；（5）拥有良好的职业道德和服务意识。
2. 进阶资格：员工在基本资格的基础上，还需要具备以下条件才能晋升到更高级别的职位：（1）在岗位工作时间达到一定年限；（2）能够独立完成更高级别工作任务；（3）具备团队管理或项目管理经验；（4）在岗位工作表现突出；（5）通过相应的晋升考核。
三、晋升程序1. 选拔提名：店面经理或相关部门负责人提名合适的员工进行晋升，提名程序需要经过公司人事部门审核。
2. 考核评价：提名的员工需要参加晋升考核，包括笔试、面试、绩效评估等环节，考核内容涵盖知识技能、工作表现、领导才能等方面。
3. 审批决定：公司领导根据考核评价结果和员工的工作表现，决定是否同意员工晋升，并确定晋升的职级和薪酬待遇。
4. 接收培训：晋升的员工需要接受相关的培训，提升自身的管理技能和专业水平，适应新岗位的要求。
5. 完成交接：晋升的员工需要与原职位的接替者完成交接工作，确保工作的顺利进行。
6. 阶段评估：晋升后的员工需要定期接受公司的评估和考核，以确保其在新岗位上的表现符合要求。
四、晋升标准1. 晋升标准的制定：公司根据不同岗位的特点和要求，制定相应的晋升标准，包括技能要求、管理能力、绩效评价等方面。
2. 晋升标准的执行：公司人事部门负责监督和执行晋升标准，确保员工的晋升程序和结果符合规定。
3. 晋升标准的调整：公司根据员工的晋升情况和市场需求，不定期对晋升标准进行调整和优化，以适应企业发展的需要。
晋升管理制度样本(2篇)
晋升管理制度样本店铺晋升制度一、店铺员工的职务策划本公司采用的任人方式是通过从员工内部选拔进行培训、评定，尽量减少外聘人员，因此所有工作出色的员工都将有享有一个良好的发展空间。
店铺员工职位的发展方向主要在。
督导、商品主管、区域主管、大区经理、培训师、公司营销部其他职位等。
公司将根据每一位员工的自身能力特点，提供公平的发展机会，对您负责。
二、晋升级别划分：1.助理导购晋升导购2.导购晋升高级导购3.高级导购晋升副店长4.副店长晋升店长三、晋升级别考核1.考核内容：1)自我鉴定。
自鉴人自填“杭州____服饰有限公司店铺员工自我鉴定表”(附表1)，交于督导部审核。
2)书面考核。
由自营主管、督导部、营销经理、品牌经理开会讨论，并根据“杭州____服饰有限公司店铺晋升考核标准”(附后)进行评分，负责人将大家共同评出的分数填写“杭州____服饰有限公司店铺晋升考核表”(附表2)。
3)现场考核：由督导部负责进行，营销中心协助完成。
4)面谈：由督导部负责，营销中心配合。
2.考核流程。
只有书面考核分数达到标准分要求，同时现场考核及格者方可晋升。
为保证被考核者的专业水平得以持续，因此每三个月，要由自营主管牵头，督导部、营销经理、品牌经理开会讨论，依照目前本人所属等级标准对其进行考核，若经考核不能达到相应具备标准，就要退级并调整待遇。
对未能晋级者可提出晋级考核再申请，助理导购只有____次再申请资格(____个月后)，再申请考核不合格者公司予以辞退，助理导购以上有____次再申请资格(____个月后)，再申请考核不合格者公司予以降级或辞退。
晋升管理制度样本（2）一、引言本晋升管理制度的目的是为了规范和优化公司内部晋升流程，确保公平公正地评估和选择合适的员工晋升。
在本制度中，我们将详细阐述晋升的条件、评估依据以及晋升流程等相关内容，以确保晋升过程的透明度和公正性。
二、晋升的条件和标准1. 绩效表现：员工在过去一段时间内的工作表现和业绩将成为晋升的主要依据。
店员晋升管理制度
店员晋升管理制度第一章总则为了适应公司业务发展的需要，激发员工的工作激情，促进公司人才的培养和发展，制定本管理制度。
本制度适用于公司内部店员的晋升管理。
第二章晋升标准1. 业绩表现：店员在日常工作中的表现是晋升的首要考量因素。
包括销售成绩、客户服务质量、团队协作能力等方面的业绩。
2. 品德素质：店员的品德素质也是晋升的重要评判标准，包括守时守纪、诚实守信、自律自强等。
3. 学历和培训：店员的学历和参加过的相关培训也是晋升的参考依据。
第三章晋升程序1. 申请晋升：店员可根据自己的表现和学历，向公司人力资源部主管提交晋升申请。
2. 面试选拔：公司人力资源部会对申请晋升的店员进行面试，考察其业绩表现、品德素质和个人发展计划。
3. 考核评定：根据面试结果和个人的综合表现，公司将对店员进行晋升评定，并报经理审批。
4. 公布晋升名单：经理审批通过后，公司会公布晋升名单，并安排培训和工作调整。
第四章晋升职务1. 助理店长：具有较好的销售能力和团队协作能力，能够协助店长管理店铺的日常工作。
2. 店长：具有良好的管理能力和实战经验，能够独立管理一家店铺，完成公司下达的销售任务。
3. 区域经理：经过一定时间的工作经验积累和能力提升后，优秀的店长可申请晋升为区域经理，负责一片地区的店铺管理工作。
第五章工资福利1. 晋升后，员工将根据新职务享受相应的工资待遇，并可享受公司提供的其他福利待遇。
2. 晋升后的员工，将获得更多的发展机会和个人成长空间，公司将会为其提供更多的培训和学习机会。
第六章工作调整晋升后，员工的工作领域和任务将发生变化，公司将会根据员工的新职务，调整其工作职责和工作任务。
第七章监督管理公司将对晋升后的员工进行监督和考核，确保其新职务的能力和表现符合公司要求。
对于不符合要求的员工，公司将采取相应的纠正措施，并有可能取消其晋升资格。
第八章公平公正公司在晋升管理中将严格遵守公平公正的原则，不以任何个人关系或其他非业务因素为依据进行晋升评定。
店铺晋升制度
一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司终端员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围全国直营店铺店铺销售人员：管理培训生，初级销售、资深销售店铺管理人员：店铺销售主管店长三、内容公司营运部可以根据工作需要，对在零售前线的员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，店铺销售人员也可以根据本人的意愿和实际能力申请内部的调动，或者申请为公司其它部门职员3-1．直营店铺销售人员晋升可分为职位变动、级别变动；3-1-1店铺销售人员晋升指员工在零售店铺内的职位变动、职级变动或者工作店铺调动，由店铺管理人员根据实际情况，经考核后，申请人上级领导须填写《职位调整表》，员工本人可提交《工作报告》《考核表》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理批准后，交由人力资源中心存档。
3-1-2 公司终端员工部门之间的晋升；指店铺销售人员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后，拟调入其他部门须填写《员工调动申请》，员工本人提交《工作报告》《其部门考核表》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理或总经理批准后，交由人力资源中心存档。
3-2．员工晋升的形式分为定期或不定期3-2-1定期：公司根据员工工作表现，按照严格的考核制度和考核周期，对员工进行晋升；3-2-2不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，由店长或者相关部门经理推荐，经考核后，报相关部门经理审批或通过总经理批准后，可对员工进行晋升；3-2-3零售店铺内试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，通过试用期考核由店长或主管推荐，提前进行晋升。
3-3．员工晋升操作流程店铺主管填写并提交《职位调整表》《销售人员考核表/试用期考核表》→主管与待晋升销售员面谈并做考核评估，主管与店长沟通→直营经理批准→《职位调整表》→总经理批准→交人事部门存档；四、职等晋升审查标准：晋升组织架构具体的审查标准，主要是让员工非常清楚什么情况可获得晋升，在晋升标准科学公平公开的情况下，员工才能具体掌握努力的方向，也成为员工平时工作的行为准则；同时公司在对员工进行晋升时，也有严格的标准可循。
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店铺员工晋升管理制度
一、工作目标
1.为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能。
2.形成竞争上岗的机制，引导员工不断加强学习，提高自身综合素质和工作技能。
3.使员工的待遇与实际工作能力成正比，在工作中体会成就感。
二、适用范围
1.本制度仅适用于公司所属店铺人员(含自营、合营店铺员工)晋升。
三、晋升周期
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四、晋升的基本原则
1.符合店铺及部门业务发展的实际需求。
2.不得超出所在店铺核定编制。
3.一般情况下不允许越级晋升，如员工表现卓越，或对店铺有突出贡献，经零售部门负责人及人力资源部负责人审批后，可越级晋升。
4.一般情况下只能按晋升周期晋升，如员工表现卓越，或对店铺有突出贡献，经零售部门负责人及人力资源部负责人审批后，可不受晋升周期限制。
5.原则上不得累计3次参加同一岗位晋升考试，每次考核需间隔2个月及以上。
五、晋升的基本条件
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1.店铺编制内出现职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位。
2.员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力。
3.导购晋升条件
3.1连续从事本岗位工作时间符合晋升周期。
3.2晋升周期内每月个人目标完成率均达90％（含）以上（新业务75%以上），或有两个
月个人目标完成率达100%（含）以上（新业务90%以上）。
3.3晋升周期内没有受过警告以上处罚。
3.4在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，且至少有2个
月是全勤（见习晋升初级不受全勤影响）。
3.5符合以上3.2、3.3、3.4条件，同时在考核周期内连续3个月个人销售目标完成率130%
以上者，经零售部审批后，可越级晋升（1级）或不受晋升周期限制。
4.非导购（管理层）
4.1 连续从事本岗位工作时间符合晋升周期。
4.2晋升周期内每月店铺目标完成率均达90％（含）以上（新业务75%以上），或有两个月度店铺目标完成率达100%（含）以上（新业务90%以上）。
3.2晋升周期内，每次培训考核达到80分以上。
3.3晋升周期内没有受过警告以上处罚。
3.4晋升周期内绩效考核平均分在90分（含）以上。
3.5在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，且至少有2个
月是全勤。
5.在店铺服务、销售、管理、营运等方面有突出贡献者，经部门负责人及人力资源部审批后可不受以上条件3和条件4限制。
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六、晋升审批权限
1.选择期员工晋升由店助进行考核，店长进行审核。
2.导购人员晋升由店长进行考核，区域督导进行审核，零售部门负责人审批，并报人力资源部存档确认。
3.非导购人员晋升必须由区域督导及零售部负责人进行审核，人力资源部进行审批。
七、晋升程序
1.晋升申请
1.1每月3日前，人力行政部公布当月符合晋升周期条件的名单，店长与督导对其他晋升条件审核，于每月5日前公布当月符合晋升条件的名单。
1.1符合晋升条件的员工，可在每月7日前自行填写《晋升申请暨考核表》，提交店铺负责人。
1.2 店铺负责人将本店铺员工所填写之《晋升申请暨考核表》于每月8日前提交区域负责人。
2.晋升审核
2.1区域督导对《晋升申请暨考核表》进行初步审核。
2.2每月10日前由零售部向通过审核的员工通知参加晋升笔试的时间，并向没通过审
核的员工说明原因。
3.晋升考核及考试
3.1店铺负责人及区域督导根据《晋升申请暨考核表》对拟晋升员工进行考核评分，
非导购晋升需增加零售经理评分。
2.3零售部门统一组织安排人员参加晋升笔试并于考试完2个工作日前完成评卷工作。
3.2零售部门在30日前将应试人员最终考核及考试分数及同意晋升名单提交至人力部
审核并存档。
4.晋升投票及面谈
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4.1非导购人员晋升必须由所在店铺全体人员进行投票，投票由人力资源部进行监督，
确保投票结果能够真实反映员工意愿。
5.成功获得晋升的必要条件
5.1晋升考核总分必须达到80分以上（含80分）
5.2非导购人员晋升须获得所在店铺60%以上人员的投票通过
6.晋升审批及结果公布
6.1零售部及人力资源部根据考核、考试及投票结果，对晋升进行最终审批。
6.2人力资源部统一在1日前向公司各部门、各店铺发布晋升通知，并协助零售部做好
未能晋升人员思想工作。
八、晋升结果应用
1.人力资源部向获得晋升的员工个人发放《员工晋升通知书》。
2.人力资源部将相关资料记入员工档案
3.人力资源部对晋升员工级别及工资进行相应调整
九、附件
1.《员工晋升考核表》
2.《员工晋升通知书》
本制度自2010年4月9日起开始实施，之前的相关规定中如有与本制度相冲突的，一律以本制度为准。
本制度之解释及修订权属人力行政部。
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汕头市新锐体育用品有限公司2010年4月9日 .
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