员工使用模板4：申请人改进计划表
质量体系认证用表格模板
序号:
编号:
任务来源 任务内容( 产品名称、 规格、 数量、 定货日期、 交货日期、 包装要求等) :
本任务单为常规产品, 请于
年 月 日前完成生产任务。
接受部门·日期 分管领导·日期
销售公司
年月日
42
设计编号:
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设计计划书
编号: 日期:
随机附件及数量:
随机文件:
设施安装调试情况:
验收依据:
27
验收结论:
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参加验收部门/人意见( 签名) :
28
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设施管理台帐
编号:
序号
设备名 称/型号
数量
生产厂家
购入日期
验收/使 用日期
《设计更改申请单》
《外来图审查记录》
主管部门
保存期限
备注
9
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序号: 文件名称 销毁原因:
归口部门意见:
管理者代表意见:
记录销毁申请
编号: 编号
版本 份数
申请人: 签 名:
日期: 日期:
签 名:
日期:
10
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文件名称
编号: 文件编号 发文部门 版本号 备注
6
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编写:
日期:
审批: 外来文件登记表
日期:
序号
分发 号
绩效改进计划表模板
绩效改进计划表模板1. 背景绩效管理对于企业的发展至关重要，而绩效改进计划则是提升绩效的关键工具。
本文将为您提供一份绩效改进计划表模板，旨在帮助企业建立和执行有效的绩效改进计划。
2. 绩效改进目标在制定绩效改进计划之前，首先要明确绩效改进的目标。
根据企业的实际情况和需求，设定具体的绩效改进目标。
例如：提高员工绩效评分、降低生产成本、提升客户满意度等。
3. 绩效改进措施在确定了绩效改进的目标之后，接下来需要列出具体的改进措斷。
这些措施应该能够有针对性地解决当前绩效存在的问题，并带来实际的改善效果。
例如：加强员工培训、优化工作流程、改进产品质量等。
4. 实施计划制定绩效改进计划的关键在于落实。
在这一部分，具体列出各项改进措施的实施计划，包括时间表、责任人、执行步骤等。
确保计划合理、可行，并能够有效地推动绩效的改进。
5. 绩效评估绩效改进计划执行过程中，需要不断对改进效果进行评估。
通过设定评估指标，对计划执行情况进行监控和评估，并及时调整方案。
只有不断改进和完善，才能最终达到预期的绩效改进效果。
6. 结果分析最后，根据绩效评估的结果，进行绩效改进效果的分析总结。
对绩效改进计划的执行情况进行总结，总结成功的经验，查找不足之处，为未来的绩效管理提供借鉴和参考。
结语绩效改进计划表模板是企业提升绩效管理水平的重要工具。
通过制定明确的绩效改进目标，合理的改进措斷，有效的实施计划和评估机制，企业可以不断优化绩效，提升竞争力，实现可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢！。
人力资源需要的各种表格
（一）劳动合同汇总登记表（二）解除终止劳动合同申请表（三）劳动合同继续履行审批表单位名称：（二）出差申请单单位名称：部门名称：填表日期：年月日申请人：审核人：填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。
并由本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导审批。
（三）出差报告表报告日期：年月日注：1．本报告单请交所属部门经理核阅。
2．本报告单由所属部门经理存查。
（四）奖惩申报表申请日期：年月日（五）会议议程表（六）会议记录表日期：年月日编号：审核：（七）会议室使用申请表（八）提案实施成果报告表（九）提案改善成果报告表实施单位主管：填表：（十）办公用品领用申请表部门：年月日批准：审核：领用人：（一）员工晋升申请表（二）人员调动申请表（三）人员调动审批表说明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。
2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。
3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。
（四）员工离职申请表（五）员工离职面谈表（六）员工离职交接表（一）薪酬调查问卷表（二）员工调薪记录表部门名称：填写日期：年月日（三）员工奖金核定表（四）员工津贴申请单班别：津贴类别：口加班口夜勤口其他申请日期：年月日部门经理：直接主管：申请人：（五）特别休假申请单申请日期：年月日（六）员工保险月报表（七）员工福利金申请表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（八）员工活动补助申请表单位名称：填表人：填表日期：年月日（三）加班申请单统计日期：年月日（四）违纪处理单（五）月度绩效考核表（六）绩效反馈面谈表（七）绩效考核申诉表（九）培训需求调查表（十）培训需求登记表（十一）员工培训计划表（十二）员工培训申请表（十三）培训意见调查表（十四）新员工培训评定表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：（十五）职业生涯规划调查表填表日期：年月日填表人：（十六）职业生涯规划表部门：填表日期：年月日。
办公室必备：实用办公模板大集合!
办公室必备：实用办公模板大集合！在现代职场中，办公室文档是工作中不可或缺的一部分。
为了提高工作效率，降低错误率，许多职场人士都在寻找适用的办公模板来简化工作流程。
无论是工作报告、会议议程、销售计划还是日常事务管理，合适的办公模板可以为工作带来许多便利。
在这篇文章中，我们将会向大家介绍一些必备的实用办公模板，帮助你在办公室中更高效地工作。
1. 工作报告模板•模板1：周报模板–周报是大多数公司内部常见的一种报告形式。
该模板可以帮助你记录上周的工作内容、完成情况以及下周计划。
通过使用这个模板，你可以更清晰地了解自己的工作进展，方便与领导和团队分享你的工作情况。
•模板2：月度绩效报告模板–无论是个人还是团队，月度绩效报告都是评估工作表现的关键因素。
这个模板可以帮助你整理每个月的工作成果、挑战和目标，并进行量化评估。
通过跟踪和分析自己的绩效，你可以更好地为未来的工作制定计划，并实现自我提升。
2. 会议模板•模板1：会议议程模板–会议议程是会议中的指南。
使用这个模板，你可以方便地列出会议的日程安排、主题、参与者以及讨论要点，帮助会议更加有组织和高效。
•模板2：会议纪要模板–会议纪要是会议后的记录和总结。
这个模板可以帮助你整理会议中的重要决策、讨论结果以及后续行动计划。
通过使用这个模板，你可以更好地记录会议内容，并提高会议的效果。
3. 项目管理模板•模板1：项目计划模板–在开始一个新项目之前，一个详细的项目计划是必不可少的。
这个模板可以帮助你制定项目的目标、任务、时间表和资源分配计划，以确保项目按时完成并达到预期结果。
•模板2：风险管理模板–无论是大型项目还是小型任务，都有可能遇到一些风险和问题。
这个模板可以帮助你识别、评估和管理项目中的风险，以及制定相应的风险应对策略。
通过使用这个模板，你可以提前了解潜在风险，并准备好处理措施，保证项目的顺利进行。
4. 财务管理模板•模板1：预算表模板–预算表是财务管理中的基本工具之一。
员工岗位调整申请表
员工岗位调整申请表
申请人信息：
姓名：
员工编号：
部门：
目前岗位：
申请调整岗位：
调整原因：
调整后岗位的职责描述：
申请理由：
请简要说明您为什么希望调整岗位，并描述您认为自己适合调整后岗位的原因。
现有技能和经验：
请列举您目前所具备的与调整后岗位相关的技能和经验。
培训需求：
请列出您认为自己需要接受的培训或进一步提升的技能，以更好地适应调整后
岗位。
上级审批：
上级审批意见：
审批人签名：
日期：
人力资源部审批：
人力资源部审批意见：
审批人签名：
日期：
注意事项：
1. 请确保填写内容真实准确。
2. 申请人需要先征得当前岗位上级的同意，并附上上级审批意见。
3. 申请表需提交给人力资源部审批，审批通过后方可进行岗位调整。
4. 岗位调整需根据公司的相关政策和流程进行，申请人应严格按照规定办理。
绩效改进方案表实用范本
绩效改进方案表实用范本
1. 背景和目标
绩效改进方案的背景和目标是什么？
2. 当前状况分析
对现有绩效情况进行详细描述和分析。
3. 绩效改进措施
3.1 设定明确的目标和指标
描述如何设定具体的绩效目标和指标，并确保其与组织战略一致。
3.2 制定有效的绩效评估工具
针对不同岗位或职能制定适用的绩效评估工具，确保评估过程具有客观性和公平性。
3.3 提供定期反馈和辅导
设计并实施定期的绩效反馈机制，为员工提供指导和辅导，帮助他们改进绩效。
3.4 培训和发展
为员工提供必要的培训和发展机会，以提升他们的绩效水平和能力。
3.5 激励和奖励
制定有效的激励措施和奖励机制，以激发员工的积极性和动力。
4. 绩效改进计划的执行和监控
4.1 制定详细的绩效改进计划
根据绩效改进措施，制定具体可行的绩效改进计划，并明确责
任和时间节点。
4.2 监控和评估
设定有效的监控和评估机制，定期检查和评估绩效改进计划的
执行情况，并根据需要进行调整和优化。
4.3 沟通和反馈
落实有效的沟通渠道，及时向员工反馈绩效改进情况，并与员
工共同探讨改进措施。
5. 风险管控
分析可能的风险和挑战，并制定相应的风险管控策略，以确保绩
效改进计划的顺利实施。
6. 实施时间表
制定详细的实施时间表，明确每个阶段的起止时间，并监控实施
进度。
7. 结论和展望
对绩效改进方案的实施效果进行总结，展望未来的绩效改进方向。
注意：本表仅供参考，具体实施绩效改进方案时，需根据组织的特
定情况进行适当修改和调整。
人力资源管理表格模板大全
人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。
人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。
如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。
20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。
应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。
您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。
但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。
我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。
希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。
祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。
设备人员个人工作计划表
一、工作背景作为设备人员，我负责设备的运行、维护和修理工作。
我将制定个人工作计划，以确保设备的正常运行，提高设备的效率和性能，最大程度地减少设备损坏和停机时间，从而提高生产效率和降低成本。
二、目标和指标1. 提高设备的稳定性和可靠性，保持设备的正常运行时间在96%以上。
2. 减少设备故障引起的停机时间，将停机时间控制在1%以内。
3. 提升设备的效率和性能，提高设备运行的平均速度至少10%。
4. 降低设备维修的成本，将设备维修费用降低5%。
5. 加强设备日常的维护工作，确保设备的长期稳定运行，延长设备的使用寿命。
三、工作内容和方法1. 设备维护计划a. 制定设备维护计划，包括设备的定期检查、保养、维修和更换部件的时间表。
b. 根据设备的使用情况，制定不同设备的维护频率，确保设备的稳定性和可靠性。
c. 定期检查设备的润滑、清洁和调整，防止设备因无法正常运转而降低效率。
d. 对设备进行维修和更换故障部件，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2. 设备日常监控a. 每天对设备运行情况进行监控，及时发现设备的异常情况，采取相应的措施。
b. 定期检查设备的各项指标，包括设备的运行速度、效率和能耗等，找出问题并解决。
c. 监控设备的运行数据，进行统计和分析，找出设备存在的问题和改进的空间。
3. 故障处理和维修a. 对设备故障进行迅速反应，快速定位故障原因，并及时采取措施解决故障。
b. 制定故障处理措施，包括临时修复和更换部件，以确保设备尽快恢复运行。
c. 收集故障数据，分析故障原因和频率，制定预防措施，减少类似故障的再次发生。
1. 定期组织设备培训和技术交流活动，提高设备人员的专业知识和技能，以适应设备技术的更新和发展。
2. 建立设备维护和故障处理的标准化流程，确保工作的准确性和高效性。
3. 常规评估设备的性能和效率，找出设备存在的问题和瓶颈，提出改进建议，提高设备的效率和性能。
五、监督和评估1. 设备监督：定期对设备运行情况进行监督，确保设备的正常运行和维护工作的执行。
质量改进计划表
艺；2、2016年12月份完成新120吨车装钻机的部件 可操作性，工艺文件质量损失率≤0.2
装配工艺。
‰
工艺改进
优化定标 准
分析、归纳及整合现有技术规范或技术要求，优选 油漆配套体系，细化防腐喷涂工艺，进一步规范喷
2016年四季度产品喷涂技术交底
涂操作规程。通过制定科学合理且适应性强的工艺 100%，文件优化按计划下发，完成率
理制造，从前期过程开始控制。
求的供方优胜劣汰。
找出铸造缺陷原因，采取措施，降低缺陷率；提高
目视检测规范可操作性、探伤检测规范性，打磨补 焊规范性，去除半成品或成品表面铸造缺陷，加强
确保“游吊系统表面零缺陷出厂”
过程检验。
产品的工 艺优化与
改进
分析、归纳及整合现有技术规范或技术要求，细化 焊接工艺，完善焊接及校正工装，进一步规范焊接 操作规程，进而达到大幅提高焊接表面质量目的。
1、销售与用户签订的合同和协议要对标的物进行
详细的描述，包括各种特殊的需求、船检、使用习 惯、作业环境和地点等等一些对后期产品在使用过 程中造成影响的因素；2、售后服务及时处理解
合同和协议签订对标的描述完整，售 后7天之内能得出结论或解决
决，售后问题反馈真实、完整。
对供方进行二方审核，规范供方的产品质量控制， 今年至少对三家重要外购或外协供方
结合产品结构和工种，在首席员工、高级技师、金 星、银星等高技能、高素质、高水平的人员中，精 心挑选并打造二机集团的工匠队伍。
结合实际的贡献和能力水平选出工匠 级大师
生产计划编排合理，供货及时准确，所有员工有主 动的提升本岗位产品质量的意识，并严格按照公司 优质产品比上一年提升30% 的各项工艺和规程进行操作、完善记录。
工作绩效改进计划
工作绩效改进计划篇一：个人绩效改进计划规范模板绩效改进计划先生/女士：在20年月日至20年月日的考评周期中，你的绩效结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：二、原因分析与改进举措：三、绩效改进计划1、绩效改进期：个月，自月年日止。
行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：20___年___月___日直接上级签字：日期：20___年___月___日人力资源签字：日期：20___年___月___日1篇二：关于绩效考核存在的问题与改进措施关于绩效考核存在的问题与改进措施从9月的绩效情况看，主要在具体操作上和个别考核指标上存在部分问题：一、关于绩效考核的具体操作问题阐述；标的考核分数没有按相应考核指标的达成率进行评分；导致办公室无法核实工作完成情况。
1）增加人事上的第三方监督，在绩效考核表上则体现为增加“人事评分”和“最后核定分数”两项，通过“人事评分”对考核情况进行监督、核实考核成绩并给出评分；“最后核定分数”即员工最终核定的绩效考核分数，它由“自评分“、”上级评分“和“人事评分”三项加权平均取得；2）要求各被考核人员及各部门负责人，再给出“自评分”和“上级评分”的同时，须在“考核情况说明”一栏上阐述员工个人对应项目的工作表现概况，分数评定依据；3）对于硬性指标的考核，每月由财务部核定数据后给到各部门，部门依据硬性指标的达成率核算相应项目的评分，人事经理在评分时，进行再次核对；4）对于涉及各类报告、明细清单的考核项目，部门在提交绩效考核表时，须同时提供相应的支持文件作为相关项目的评分依据。
5）为提高被考核人员工作的工作积极性，做到有奖有罚，更好地实现绩效考核的目的，在硬性指标的考核项目上，不再设定上限分数，在员工超额完成考核指标的情况下，允许对应项目的实际考核分数超过设定的标准分数，具体评分根据指标的完成率进行核算。