战略规划部的定位.docx
2023最新-战略规划部工作计划【精选9篇】
战略规划部工作计划【精选9篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下是人见人爱的小编分享的战略规划部工作计划【精选9篇】，希望大家可以喜欢并分享出去。
企业战略规划篇一第一节企业战略规划的重要性一、企业发展战略本质特征二、企业战略规划对未来发展的影响三、企业战略对品牌发展的影响四、企业把握国家规划机遇期五、“十四五”规划符合集团型战略特征第二节沥青行业企业战略规划方向研究一、“十三五”沥青行业企业战略调查二、“十三五”企业核心战略制定三、“十四五”发展战略规划的准备四、构建型“十四五”规划企业发展战略五、“十四五”规划中的企业战略选择第三节沥青行业战略实施案例及方向研究一、“十三五”领先企业的战略实施二、“十三五”企业战略实施的成功案例三、“十三五”企业战略实施的失败案例四、“十四五”企业战略目标与方向图表目录图表：沥青行业生命周期图表：沥青行业产业链结构图图表：沥青行业主要政策一览图表：新中国70年十三个五年规划回顾图表：“十三五”沥青行业发展目标完成值图表：2019-2021年全球沥青行业市场规模图表：2019-2021年中国沥青行业市场规模图表：中国沥青市场占全球份额比较图表：2019-2021年沥青行业华北地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华中地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华南地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华东地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业东北地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业西南地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业西北地区供需格局图表：2018-2021年沥青行业收入总计图表：2019-2021年沥青行业利润分析图表：2018-2021年沥青行业资产总计图表：2018-2021年沥青行业负债总计图表：2019-2021年沥青行业上市公司业务收入情况图表：2019-2021年沥青行业上市公司业务成本情况图表：2019-2021年沥青行业上市公司净利润统计图表：2019-2021年沥青行业上市公司偿债能力分析图表：2022-2027年沥青行业市场规模预测企业战略规划篇二第。
战略规划部门个人工作计划
战略规划部门个人工作计划一、职责分工1. 个人职责：作为战略规划部门的一员，我将负责制定和执行部门的战略规划，研究市场发展趋势，分析公司的发展机会和挑战，提出合理的战略建议。
2. 个人目标：在部门的工作中，我将努力提升自己的战略思维能力，加强数据分析和预测技能，提高战略规划的水平，为公司创造更大的价值。
二、工作计划1. 深入学习战略规划理论和方法论，了解市场营销、战略管理等相关知识，不断提升自己的战略思维能力和分析能力。
2. 收集、整理和分析市场数据、行业报告、竞争信息等资料，做好市场趋势、竞争对手和目标市场的调研分析，为战略规划提供有力的数据支撑。
3. 针对公司的发展目标和战略定位，参与制定公司的长期战略规划，提出战略目标、发展方向和关键策略，并在此基础上制定具体的落实计划。
4. 与其他部门合作，协调资源、整合优势，推动战略规划的执行，确保规划的顺利实施和目标的达成。
5. 不断梳理、评估和调整战略规划，及时对市场变化、公司内外部因素进行分析，提出调整战略的意见和建议，确保公司的发展方向与时俱进。
三、具体工作安排1. 学习战略规划理论。
首先，我会认真学习战略规划的相关理论和方法，加强自己的理论基础。
其次，我将针对现有的业务状况，学习市场营销和战略管理的相关知识，积极提高自己的专业素养。
2. 提升数据分析能力。
我将定期参加相关培训课程，提高数据分析和预测技能，熟练掌握数据分析工具，为战略规划提供更有力的支持。
3. 参与公司战略规划。
我将积极配合部门领导，参与公司的长期战略规划，提出自己的观点和建议，为公司的战略规划提供重要参考。
4. 推动战略规划的执行。
我将密切配合其他部门的工作，协调资源，推动战略规划的顺利实施，确保各项任务的落实。
5. 调整和优化战略规划。
我将及时对战略规划进行梳理和评估，在市场变化、公司内外部因素变化时，提出调整战略的意见和建议，确保规划的有效性。
四、效果评估1. 提升自身战略规划水平。
2019年战略发展部部门定位-精选word文档 (3页)
建立和巩固公司在行业市场领域中的优势地位
为公司谋求可持续发展
获得卓越的公司业绩
满足顾客的需求
成功地同竞争对手进行竞争
二、 使命、远景和战略的区别
使命
远景
战略
三、 战略管理的任务
中软海晟要理清竞争的战略思路：在哪里、跟谁、何时开展竞争，如何在持续竞争中树立优势地位：
四、 战略应包含哪些内容
1. 战略制定的目的 2. 使命、远景和战略的区别 3. 战略管理的任务 4. 战略应包含哪些内容 5. 战略发展部定位与职能
6. 战略发展部组织结构与岗位职责 7. 战略会议管理制度
二、 战略发展部职能工作流程
1. 研究管理指导流程 2. 战略规划编制流程 3. 年度经营计划编制流程 4. 战略实施偏差分析流程 5. 核心竞争力培育流程 6. 咨询诊断服务流程
市场信息专员（省外）：及时掌握国内、国际上的相关行业最新动态；市场
信息的调研收集与分析，并进行实地考察调研，分析信息数据的真实性。
战略发展专员：对国内外相关市场信息的收集、整理、分析、整理，深入
了解行业市场，为公司运营战略提供依据；整合信息资源，建立系统、 科学 的信息平台体系。
渠道开发经理：确定开发商业资产流转交易中心的城市定位、规模、布局；
岗位说明：
战略发展经理：参与经营战略、经营方案、经营规则、制度的制定与实施；
组织、监督、协调运营战略 计划 的运行；国内外市场调研；进行产业信息化平台的建设，严密监控市场变化对市场调研 报告 调整和纠偏，公司管控模式的确定。
市场信息专员（省内）：收集掌握国家、政府机构、行业上有关的政策、法
律、法规的最新变动；市场信息的调研收集与分析，并进行实地考察调研，分析信息数据的真实性。
战略规划部年度业务发展战略
战略规划部年度业务发展战略战略规划部（以下简称“部门”）是公司战略规划的核心部门之一，负责制定公司的年度业务发展战略。
本文将详细介绍部门的主要职责、战略规划的目标和方法，并提出适用于本年度的具体业务发展战略。
一、部门职责部门的主要职责是根据公司的整体战略目标，制定年度业务发展战略。
具体职责包括但不限于：1. 搜集和分析市场信息：通过市场调查、竞争分析等方式，了解行业发展趋势，获取有关市场环境、竞争对手和潜在机会的信息。
2. 制定战略目标：基于市场信息和公司战略，确定年度业务发展的目标，包括销售目标、市场份额、客户满意度等。
3. 确定战略重点：根据战略目标，确定年度业务发展的重点领域，包括产品开发、市场拓展、渠道建设等。
4. 制定战略计划：为实现战略目标，制定具体的战略计划，包括资源配置、时间安排、责任分工等。
5. 监测和评估战略执行效果：通过制定关键绩效指标，跟踪战略实施情况，并进行评估，及时调整战略方案。
二、战略规划的目标和方法在制定本年度的业务发展战略时，部门将以以下目标和方法为指导：1. 目标导向：确立明确的目标，明确业务发展方向和战略重点，以实现公司整体战略目标。
2. 创新驱动：注重技术创新、产品创新和市场创新，提升公司的产品竞争力和市场地位。
3. 客户导向：聚焦客户需求，提供优质的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
4. 效率提升：优化业务流程、提高资源利用率，降低成本，实现公司的效益最大化。
5. 风险管理：充分考虑市场风险、竞争风险和外部环境变化对业务发展的影响，制定相应的风险管理策略。
三、年度业务发展战略本年度的业务发展战略将基于上述目标和方法，以实现以下具体战略目标：1. 市场拓展战略：在现有市场的基础上，开拓新的市场，增加销售额和市场份额。
具体措施包括：- 加强市场调研，深入了解目标市场的需求和竞争情况；- 优化营销策略，提升品牌知名度和产品竞争力；- 扩大销售渠道，开拓新的销售网络和合作伙伴。
战略规划部门年度工作计划
战略规划部门年度工作计划一、总体概述战略规划部门是公司的重要部门，负责公司的长期规划和发展战略的制定。
本部门的工作是非常重要的，直接影响到公司的未来发展方向和战略决策。
因此，我们必须做好年度工作计划，确保公司的战略规划工作能够顺利进行，为公司的长期发展提供有力的支持。
二、目标和任务1. 目标：通过年度工作计划，确保公司的战略规划工作能够顺利进行，为公司的长期发展提供有力的支持。
2. 任务：（1）深入了解公司的业务模式和市场环境，进行全面的研究和分析，为公司的长期规划提供可靠的数据支持。
（2）参与公司战略规划的制定过程，提出专业的建议和意见。
（3）组织开展战略规划的专题培训和研讨会，提高员工对战略规划的认识和理解。
（4）建立健全的战略规划信息系统，确保战略规划工作能够及时、准确地进行。
三、具体工作安排1. 深入了解公司的业务模式和市场环境为了做好战略规划工作，我们必须深入了解公司的业务模式和市场环境，提供可靠的数据支持。
因此，我们将在年度工作计划中开展以下工作：（1）组织开展市场调研，深入了解公司所在行业的发展趋势和竞争状况。
（2）分析公司过去几年的发展情况，总结经验教训，为公司的长期规划提供参考。
（3）研究公司现有的业务模式和组织架构，提出改进意见，为公司战略规划工作提供参考。
2. 参与公司战略规划的制定过程战略规划部门作为公司战略规划的重要参与者，我们将积极参与公司战略规划的制定过程，提出专业的建议和意见。
具体工作安排如下：（1）参与公司战略规划的研讨会和决策会议，提出专业的建议和意见。
（2）提供战略规划相关的数据支持，帮助公司决策者做出正确的决策。
（3）协助公司领导层制定公司的长期发展目标和战略计划，为公司的长期发展提供支持。
3. 组织开展战略规划的专题培训和研讨会为了提高公司全员对战略规划的认识和理解，我们将组织开展战略规划的专题培训和研讨会。
具体工作安排如下：（1）组织开展战略规划的专题培训，培养员工对战略规划的认识和理解。
战略规划部门工作计划范文
战略规划部门工作计划范文一、工作背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持持续增长，就必须不断进行战略规划。
战略规划是企业发展的重要环节，它不仅可以帮助企业把握市场趋势，把握自身的发展方向，还可以帮助企业合理地分配资源，实现利益最大化。
为了更好地推进企业战略规划工作，制定了以下工作计划。
二、工作目标1. 贯彻执行企业战略，推动企业发展；2. 做好市场分析，为企业战略调整提供数据支持；3. 建立战略规划的长效机制，提高战略规划的实施效果。
三、工作计划1. 制定战略规划年度工作计划根据企业战略，对战略规划部门的年度工作进行详细规划，包括具体的工作目标、时间节点、工作步骤等。
并与其他部门进行协调，确保战略规划部门的工作与企业整体发展步调一致。
2. 做好市场分析，为企业战略调整提供数据支持收集相关市场信息，根据市场走势，制定市场分析报告，并通过与战略规划目标的对比，向企业管理层提出合理的战略调整建议。
3. 加强对企业内外部环境的监测定期评估企业内外部环境的变化，分析其中的机会和威胁，并结合企业的优势和劣势，制定相应的应对策略。
4. 组织战略规划研讨会邀请企业高管和相关部门负责人参与，就企业发展战略进行深入研讨，找出规划过程中可能存在的不足之处，并提出相应的改善建议。
5. 定期评估战略规划实施效果通过评估战略规划的实施情况，及时发现问题，及时调整战略规划方案，确保战略规划的高效实施。
6. 建立战略规划的长效机制不断总结经验，完善并落实战略规划工作流程和制度，建立战略规划的长效机制，提高战略规划的实施效果。
四、工作重点1. 完善战略规划工作流程和制度加强对战略规划的流程和制度建设，不断完善工作标准和操作流程，提高战略规划的管理效率。
2. 加强团队建设和能力建设培养并激发团队成员的工作热情，提高战略规划部门的整体能力。
3. 提高工作质量通过规范的流程、严格的监督和有效的评估机制，不断提高战略规划工作的质量。
战略部部门工作规划
一、引言战略部作为企业发展的核心部门，肩负着制定企业发展战略、规划未来发展方向、提升企业核心竞争力的重要职责。
为确保战略部工作有序、高效地进行，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提高战略规划的科学性、前瞻性和可行性，确保企业战略与市场需求相契合。
2. 深入分析行业发展趋势，为企业提供有针对性的战略建议。
3. 加强部门内部建设，提升团队整体素质，打造一支高素质、专业化的战略团队。
三、具体工作内容1. 制定企业发展战略（1）结合企业实际情况，制定中长期发展战略规划，明确企业未来发展方向。
（2）根据市场变化和行业趋势，对战略规划进行动态调整，确保战略的适用性。
2. 行业研究与竞争分析（1）定期进行行业研究，了解行业发展趋势、竞争格局和潜在风险。
（2）分析竞争对手的策略、优势与劣势，为企业提供有针对性的竞争策略。
3. 内部资源整合与优化（1）梳理企业内部资源，明确资源优势与不足。
（2）优化资源配置，提升企业核心竞争力。
4. 战略执行与监督（1）制定战略执行计划，明确各部门职责，确保战略落地。
（2）对战略执行情况进行监督，及时发现并解决问题。
5. 团队建设与人才培养（1）加强部门内部沟通与协作，提升团队凝聚力。
（2）制定人才培养计划，提升员工综合素质。
四、工作措施1. 加强部门内部学习与培训，提高员工业务水平。
2. 建立战略信息收集与分析机制，确保战略决策的科学性。
3. 加强与各部门的沟通与协作，形成战略合力。
4. 定期对战略规划进行评估与调整，确保战略的适用性。
五、预期成果1. 完成企业中长期发展战略规划，为企业发展提供明确方向。
2. 提升企业核心竞争力，增强市场竞争力。
3. 打造一支高素质、专业化的战略团队，为企业发展提供有力保障。
六、总结战略部工作规划是企业实现可持续发展的重要保障。
通过本规划的实施，将为企业战略决策提供有力支持，推动企业不断迈向新的高度。
战略规划部职责
战略规划部职责
背景
战略规划部是组织内部的重要部门，负责制定公司的长期发展
规划和战略方向。
该部门的职责主要包括以下几个方面：
1. 制定长期发展规划
战略规划部负责制定公司的长期发展规划，包括明确目标和战
略方向。
通过分析市场趋势、竞争环境和内部资源，该部门将制定
具有可行性和可操作性的长期规划，以确保公司的可持续发展。
2. 分析和评估市场环境
___负责对市场环境进行深入分析和评估。
通过研究市场趋势、竞争对手和消费者需求，该部门将为公司提供市场情报和策略建议，以指导业务决策和发展方向。
3. 进行战略规划和定位
战略规划部协助管理团队进行战略规划和定位，确保公司的发展与市场需求相适应。
通过制定明确的竞争策略和差异化定位，该部门将为公司在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
4. 监测和评估战略执行
战略规划部负责监测和评估公司战略的执行情况。
通过收集和分析相关数据，该部门将及时发现战略执行中的问题和障碍，并提出相应的解决方案，以确保战略目标的实现。
5. 与各部门合作
战略规划部作为一个中枢部门，需要与各部门紧密合作。
该部门将与市场部门、财务部门、人力资源部门等协同工作，确保战略规划与各个业务部门的协调一致，促进公司整体发展。
结论
___在公司中发挥着重要的作用，通过制定长期发展规划和战略方向，分析市场环境，进行战略规划和定位，监测和评估战略执行，以及与各部门合作，该部门促进了公司的战略决策和发展，为公司长期发展奠定了良好的基础。
战略规划部
战略规划部一、引言在一个组织或企业中，战略规划部扮演着至关重要的角色。
这个部门的存在和运作，直接影响着整个组织的发展和未来方向。
本文将着重探讨战略规划部的重要性、职责和作用，以及如何有效地运营和管理这个部门。
二、战略规划部的重要性战略规划部是一个组织中的智囊团队，负责制定和执行长远发展规划，为整个组织提供战略方向。
它的存在可以提高组织的决策质量和应变能力，使组织更具竞争力。
三、战略规划部的职责和作用1.制定长期战略规划：通过对内外部环境的分析和研究，确定组织的长期目标和发展方向。
2.制定年度战略计划：将长期规划细化为具体的年度计划，明确目标和实施路径。
3.监测和评估执行情况：跟踪并评估战略计划的执行情况，及时调整和改进。
4.协调各部门合作：作为连接各部门的桥梁，促进各部门间的协作和合作，实现整体目标。
四、战略规划部的运营和管理1.团队建设：拥有一支高效、专业的团队至关重要，需要注重团队建设和员工培训。
2.数据支持：战略规划部的决策需要有充分的数据支持，建立规范的数据采集和分析系统至关重要。
3.沟通和协调：与各部门之间的沟通和协调是成功执行战略的关键，建立有效的沟通机制很重要。
4.持续改进：战略规划部应不断进行自我审视和改进，适应外部环境的变化，保持灵活性和创新性。
五、结论战略规划部在一个组织中扮演着重要的角色，它的存在和运作直接影响着整个组织的发展和未来方向。
有效地组织和管理战略规划部，对组织的成功至关重要。
希望本文对战略规划部的重要性、职责和作用有所启发，也希朼能为战略规划部的运营和管理提供一些有益的启示。
战略规划部工作计划范文怎么写
战略规划部工作计划范文怎么写引言战略规划部是企业中非常重要的部门之一，负责制定企业长远发展目标和战略规划，为公司的发展提供战略指导。
因此，战略规划部的工作计划显得尤为重要。
本文将从部门的职责、目标和工作内容出发，制定一份全面的战略规划部工作计划。
一、部门职责1. 制定公司长远发展规划2. 分析行业发展趋势3. 研究竞争对手的战略举措4. 深入了解公司内外部环境5. 提出公司发展方向和战略建议二、部门目标1. 制定3-5年的公司发展规划2. 提出适应市场变化的发展策略3. 充分发挥部门专业水平和人员优势4. 为公司发展提供良好的战略指导5. 团队建设和人员培训三、工作内容1. 制定公司战略规划首先，制定的战略规划需要充分考虑公司的实际情况和行业发展趋势，同时要深入研究竞争对手的战略举措，了解市场需求和趋势。
在制定规划的同时，要重视团队的参与和沟通，形成共识，提高规划的可操作性和实效性。
2. 分析行业发展趋势定期进行行业分析，随时掌握行业的发展动向，洞察行业热点和趋势，及时发现机会和威胁。
同时，与公司其他部门进行深入沟通和协作，形成全面的行业分析报告，为公司的未来发展提供有力支持。
3. 研究竞争对手的战略举措了解竞争对手的战略举措和发展方向，分析其成功和失败经验，借鉴其优点和教训，制定公司对策，保证公司在激烈的市场竞争中占据优势地位。
4. 深入了解公司内外部环境对公司内外部环境进行综合分析，了解公司的资源状况和市场状况，还要关注政策、法律和经济环境的变化，及时调整公司战略和策略。
5. 提出公司发展方向和战略建议根据以上分析结果，为公司的发展提出战略建议，包括市场定位、产品发展、品牌推广、人才培养等方面的建议，为公司的未来发展提供指导和支持。
四、工作计划1. 制定公司战略规划的时间节点安排2. 安排行业分析的具体工作内容和时间表3. 确定研究竞争对手战略举措的具体安排和时间表4. 确定公司内外部环境分析的具体安排和时间表5. 提出公司发展方向和战略建议的时间节点安排五、人员培训和团队建设1. 安排部门内部的培训计划，提高团队整体素质与工作能力2. 营造合作共赢的工作氛围，加强与公司其他部门的沟通与协作3. 提高团队的自主创新能力，培养团队的战略思维4. 做好员工情感管理，保持良好的团队关系结语战略规划部是企业中的重要部门，其工作直接关系到公司的长远发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略是一个非常时髦的管理词汇，不少有一定规模的企业都成立了战略规划部或企业发展部等部门来专门从事战略规划。
在我们接触的一些企业中，发展战略规划部门的定位常常类似学院派的研究部门，平时收集一些行业的信息，写一些战略报告给总经理，事实上成为一个高级秘书。
在实际运作中，这些战略部门的所谓战略，几乎无法在企业实际操作中落地，一方面是因为离企业的实际太远，另一方面是因为缺乏实施中的落点，战略被释稀了，最终
战略回归为书面的报告被存入档案。
战略规划部实际上在许多企业形同虚设，没有发挥其真正应
该发挥的企业运作的主导功能。
要解决战略规划部的定位问题，我们认为首先应该明确战略规划是什么，战略规划的流程是什么，战略规划要达到的结果是什么。
现代管理大师彼得·德鲁克却认为：对于管理人员很重要的是要了解战略规划不是什么。
“我们的企业是什一、它不是一个魔术箱，不是一堆技术。
它是责任而不是技术，是回答
么？”或“它应该是什么？”
二、战略规划不是预测。
它并不想掌握未来。
任何想要掌握未来的企图都是愚蠢的。
未来是不
可预测的。
如果我们试图预测未来，就只能使我们怀疑自己目前正在做的事。
三、战略规划并不涉及未来的决策。
它所涉及的是目前决策的未来性。
决策只存在于目前。
战略决策者所面临的问题不是他的组织明天应该做什么，而是“我们今天必须为不确定的未来做些什么准备工作？” 问题不是未来将会发生什么，而是“在我们目前的思想和行动中，必须包含一些什么样的未来性；我们必须考虑什么样的时间幅度；以及我们如何运用这些情报在目前做出一个合理的决策？”
四、战略规划并不是一种消除风险的企图。
它甚至也不是一种使风险最小化的企图。
这样一种企图只能导致不合理的和无限的风险，并导致肯定的灾难。
德鲁克却认为战略规划是：“系统地进行目前的企业的( 承担风险的 )决策，并尽可能地了解
这些决策的未来性；系统地组织执行这些决策所需的努力；通过有组织的、系统的反馈，对照着期望来衡量这些决策的成果。
”
战略规划是财务实际上，我们认为战略其实质是手段，是确定组织如何到达预定的目的地。
规划、经营计划、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点。
各业务单元制定部门发展战略是战略规划中的重要环节，只有各业务单元负责人“拥有” 各自的战略规划时，集团总体的战略才能落地，战略规划部为业务单元在规划过程中的支持，
而不是规划的批准者。
战略质询是指由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询，以确保战略的可行性及其战略思想得到有效的贯彻。
战略规划程序是一个自上而下、自下而上严格质询的过程，因此是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程。
下面我们介绍为一家集团企业的战略规划部定位的案例：
一、存在问题分析：
n 在设立战略规划部的一年多时间里，战略规划部主要从事行业的研究工作，为总裁提供决策的信息，实际成为一个高级的秘书部门。
n 在绩效管理职能的定位上与人力资源部的职能不明确，实际上战略规划部在绩效管理上是
上游部门，而人力资源部是下游部门，由于没有启动公司绩效考核委员会的正式运作，在公司和高层及部门层面的绩效管理没有正式进行。
梳理后的战略规划部在绩效管理上重点在制
定公司年度经营目标和计划，组织分解和落实公司的年度经营目标，组织分解年度经营目标、会同各部门确立年度关键绩效指标和目标值，形成各部门年度业绩合同和考核方案，经批准后跟踪执行情况，而人力资源部在绩效管理上重点在员工绩效管理的实施。
这样的分工有效区分了战略规划部和人力资源部各自在绩效管理中的职责。
n 在战略实施的环节，战略规划部与运营保障部的接口需加强，尤其在运营保障部审核各部门对制度和流程的执行情况的配合，有利于战略规划部审查、修正、完善公司现有的制度和核心流程，确保管理制度体系的完整性和规范性，形成真正意义上的PDCA 循环。
n在与业务部门的接口上，战略规划部的指导和实施监督的功能需加强，才能发挥“指导、督
促、推动并协助财务，营销，生产、信息等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划”
的职能，最终“以保证其部门规划与企业规划的一致性”。
二、战略规划部的使命：
确立公司的决策流程、规划公司中长期的发展战略、制定公司年度经营目标和计划，组织分解和落实公司的年度经营目标，组织资本经营管理整合内外部资源，推进公司战略目标的实现。
三、主要职责：
战略分析——组织进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的竞争地位分析，包括企业相关信息。
战略制定——主持制定公司的中长期战略规划，经批准后主持制定公司的年度经营目标和计划。
战略实施——负责组织战略实施步骤和路径的分解，及战略实施过程中的部门协调，以保证战略正确实施。
组织分解年度经营目标、会同各部门确立年度关键绩效指标和目标值，形成各部门年度业绩合同和考核方案，经批准后跟踪执行情况。
主持公司组织架构的设计、核心流程的确立和各部门职能的划分、并定期进行审视和完善，以确保公司运作的顺畅和高效。
2
指导、督促、推动并协助财务，营销，生产、信息等关键部门，以及其他相关部门进行业务
规划，以保证其部门规划与企业规划的一致性。
组织对公司的重点投资及建设项目进行评审，
组织编写可行性行研究报告及商业计划书。
组织进行企业资本经营规划分析，对集团层次的并购、重组以及投资项目进行研究、计划、实施和评估。
战略评估——定期根据公司总体运行情况及外部环境变化情况对战略实施组织评估，提出战略目标及实施方案的调整，并提出战略评估报告。
在实际运作过程中经过检验，我们发现新定位的战略规划部职责明确、流程运作流畅，发挥了其
应有的功能。
3。