旅行社人员招聘计划PPT课件
旅行社组织结构PPT课件

客户服务部门
客户服务
提供优质的售前、售中和售后服务,处理客户投 诉和问题。
客户关系维护
建立和维护客户关系管理系统,定期与客户保持 联系,了解客户需求和反馈。
客户满意度调查
组织客户满意度调查,收集客户意见和建议,为 公司改进产品和服务提供参考。
03
旅行社岗位设置与职责
总经理岗位职责
01
02
03
04
注重员工培训和选拔,提升员工素质和能力
01
制定完善的培训计划
根据公司的战略目标和员工的实际需求,制定完善的培训计划,包括培
训课程、讲师、时间安排等,确保员工能够不断学习和进步。
02
加强员工选拔和晋升
建立科学的选拔和晋升机制,鼓励员工通过竞争获得晋升和发展机会,
激发员工的积极性和创造力。
03
提升员工素质和能力
根据公司和部门的要求,认真 执行工作任务,确保工作质量
和效率。
客户服务
为客户提供优质的服务,包括 旅游咨询、行程安排、问题解 决等。
信息收集与反馈
负责收集客户和市场信息,及 时向公司和部门反馈相关情况 。
自我学习与提升
不断学习和提升自己的专业技 能和知识水平,提高工作效率
和质量。
导游岗位职责
旅游行程安排
清晰界定各部门职责
明确各部门的职责范围和工作目标,确保每个部门能够专注于自己 的业务领域,提高工作效率。
设定权限等级
根据各部门职责的重要性和复杂性,合理设定权限等级,确保各级 管理人员能够在其职责范围内自主决策,避免不必要的请示和汇报。
避免交叉管理
消除多头管理和交叉管理的现象,确保每个部门和员工只接受一个上 级的管理和指导,避免工作混乱和效率低下。
旅游企业的招聘与甄选54页PPT

节省成本(省钱——试用期误区) 帮助公司创建文化多样性(创新的保障)
错误雇佣的恶性循环
错误的雇佣
缺乏关键 的技能来 完成பைடு நூலகம்作
雇佣终止
调整措施 减少利润
不能完 成工作
工作没头没尾, 其他人加 需要花很长时间 班加点 来理清头绪
抱 怨 优秀员工离职
招聘新的候选人
丧失未来 商业机会
获得聘用
招
新雇佣人员
募
50
甄
接到录用通知者2:1
选
100
金
实际接受面试者3:2
字
150
塔
接到面试通知者4:3
200 总体求职者6:1
1200
旅游企业员工招聘渠道
招聘渠道 内部招聘
外部招聘
优点
1.有利于鼓舞士气,提高热情,调动 内部员工的积极性
2.有利于保证选聘工作的正确性 3.有利于被聘者迅速展开工作,并
没有满足 客户需求
项目(任务) 期限临近
4.2 招聘过程
4.2.1 制定招聘计划 1)招聘计划的内容 2)招聘计划的编写步骤
员工招聘的程序
(一)制定招聘政策 (二)确定招聘途径 (三)填写求职申请表
(四)预审、核查应聘者个人资料
(五)初次面谈
(六)测试 (七)任用面谈 (八)体检 (九)审查批准 (十)录用通知
为人力资源部门 的招聘提供选择
u 可用于内部招聘, 也可用于外部招 聘
向组织推荐内部 人员或利用社会 关系推荐外部优 秀人员,以及自 我推荐应聘的招 聘方式
u 员工对任职资格比较 了解,相对更容易符 合岗位要求
u 出于对引荐者的尊重, 被推荐者不会轻易离 职
旅行社招聘计划方案模板

旅行社招聘计划方案模板人才招聘计划方案一、项目背景随着旅游业的迅猛发展,旅行社需要大量的优秀人才来支持业务的扩展和提高服务质量。
因此,制定一个有效的人才招聘计划方案至关重要。
二、目标1. 吸引和选拔具有相关领域经验和专业知识的人才;2. 扩大人才储备,以满足公司未来发展的需要;3. 提高招聘效率,减少人力资源成本。
三、招聘渠道选择1. 在线招聘平台:通过合作的招聘网站发布招聘信息,并筛选合适的人才;2. 高校招聘:与相关专业的高等院校合作,参加校园招聘会,并开展宣讲会和面试选拔;3. 内部推荐:鼓励公司现有员工推荐优秀的人才,并提供相应的奖励机制;4. 社会招聘:参加行业招聘会,与专业人才进行面对面的沟通和交流。
四、招聘流程1. 招聘需求评估:根据公司的发展需求和业务规模,明确各个职位的招聘需求;2. 简历筛选:对收到的简历进行初步筛选,并与候选人进行电话或面试沟通;3. 面试选拔:按照设定的面试标准和流程,与候选人进行正式面试,包括技能测试和综合素质评估;4. 录用决策:综合考虑面试表现、学历背景和工作经验等因素,进行最终的录用决策;5. 入职管理:与录用人员签订合同,安排新员工的入职培训和岗前准备工作。
五、招聘宣传1. 借助公司官方网站和社交媒体平台,发布招聘信息;2. 制作精美的招聘海报和宣传资料,定期在公司内部张贴和传播;3. 定期更新公司的招聘信息,确保信息的准确性和及时性;4. 与相关媒体合作,利用报纸、电视和网络等渠道进行广告宣传。
六、回馈机制1. 为优秀的新员工提供晋升和职业发展的机会;2. 定期组织团队建设和职业培训,提升员工的工作能力和专业素质;3. 提供具有竞争力的薪酬福利,包括基本工资、社会保险和员工福利等;4. 定期进行员工满意度调查,了解员工的需求和反馈,及时作出调整和改进。
七、预算1. 招聘渠道费用:根据选择的招聘渠道和发布招聘信息的频率,制定相应的费用预算;2. 宣传费用:根据招聘宣传的形式和范围,制定合理的宣传费用预算;3. 培训费用:根据员工培训的内容和培训机构的选择,制定相应的培训费用预算。
招聘计划书PPT

招聘成本构成分析
直接成本
包括招聘广告费用、招聘网站会 员费用、猎头公司佣金、招聘会 费用等。
间接成本
包括招聘人员工资、招聘部门运 营成本、面试成本(如面试官时 间成本、面试场地租赁费用等) 、培训成本等。
成本预算制定依据
企业规模与招聘需求
大型企业招聘需求大,预算相应增加;小型企业预算有限 ,需精打细算。
负责销售公司产品,开拓市场,维护 客户关系。
负责招聘、培训、薪酬福利等人力资 源管理工作。
软件开发工程师
参与公司软件开发项目,负责软件设 计、编码和测试等工作。
招聘人数及比例
销售代表
10人,占总招聘人数的40%。
软件开发工程师
5人,占总招聘人数的20%。
人力资源专员
3人,占总招聘人数的12%。
关键岗位说明
招聘效果评估与持续改进
定期评估招聘效果,总结经验教训, 持续改进招聘工作,降低成本。
06
招聘效果评估与改进 方案
评估指标设计原则
01
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全面性原则
评估指标应涵盖招聘活动的各 个方面,包括招聘周期、成本
、渠道、候选人质量等。
客观性原则
评估指标应具有客观性,避免 主观臆断和偏见,以实际数据
为依据。
完善招聘流程
对招聘流程进行持续优化,提高招聘效率和 质量。
提升雇主品牌
加强企业文化建设,提升雇主品牌形象,吸 引更多优秀人才。
关注人才储备
建立人才储备库,关注行业内优秀人才动态 ,为企业发展提供持续的人才支持。
THANKS
感谢观看
通过向候选人或招聘相关人员发放问卷, 收集他们对招聘过程和结果的反馈意见, 评估招聘效果。
人才招聘计划ppt模板

TALENT RECRUITMENT PLAN
人才招聘计划
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PA R T - 0 2
02 经费预算
TALENT RECRUITMENT PLAN
75%
90%
80%
此处标题文字
文字尽量言简意赅,简单说 明即可,不必过于繁琐,注 意版面美观度。
此处标题文字
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文字尽量言简意赅,简单说明 即可,不必过于繁琐,注意版 面美观度。
XXX
时间:20XX-XX
目录
C ATA L O G
01 公司介绍
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02 经费预算
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TALENT RECRUITMENT PLAN
03 计划目的
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计划目的
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PA R T - 0 3
第九章旅行社人力资源管理

司设计难题,如产品设计,广告财务谈判等,各自发挥能力。 • 体育比赛 • 广告之夜 • 颁奖晚会
一、招聘的意义
(一)招聘的含义
通过各种信息把具有一定技巧、能力和其它特性的人吸引到组 织空缺岗位的过程。主要是向应聘者说明工作是什么;二是什么样的 人适合岗位
二、旅行社人力资源规划的内容、程序
(一)旅行社人力资源规划的内容 1、岗位职务规划 2、人员补充规划 3、教育培训规划 4、人力分配规划
(二)程序 1、提供人力资源信息。 2、预测人员需要。 3、清查和记录内部人力资源情况。 4、确定招聘需要。 5、与其他规划协调。 6、评估人力资源规划
第二节 旅行社员工的选用与培训
• 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人 到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日 计算的技术操作,但你买不到热情,你买不 到创造性,你买不到全身心的投入,你不得 不设法争取这些。
• ——弗朗西斯(C. Francis)
第一节 旅行社人力资源规划概述
一、旅行社人力资源规划的意义
(一)概念 旅行社人力资源规划是根据旅行社的人力资源战略目标,在分
与相关知识)
• 情景模拟:公文处理、谈话技巧(电话谈话、接待来
访、拜谈等)、无领导小组讨论、角色扮演、即席发言。
面试的种类与用途
• •面试又称面试测评或专家面试。通过与被试者正式交谈,要求被试 者用口头语言来回答主试提问,以便了解被试者心理素质和潜在能力 的测评方法。
• •面试的用途:第一,它为考官或主试提供机会,以观察应聘者生理 和心理上的特征;第二,它给应聘者和招聘者双方提供了解面对面沟 通与交流的机会;第三,可以了解应聘者的知识、技巧、能力等。
旅行社招聘设计方案
旅⾏社招聘设计⽅案明媚⼭⽔旅⾏社招聘设计⽅案1.前⾔⾯对全球化得⼈才竞争以及旅游企业⼈才短缺的实现,旅游企业员⼯招聘⼯作变得异常重要。
为客⼈提供⾼质量的服务是旅游企业在激烈的市场竞争中⽣存和取胜的法宝,⽽⾼质量的服务是与⾼质量的员⼯分不开的;同时,招聘⼯作作为⼈⼒资源管理的源头,直接影响着企业⼈⼒资源管理的其他环节的开展。
因此,作何哦员⼯招聘⼯作已成为关系企业长远、健康发展的前提和保障。
⼈⼒资源是企业发展的基本保障。
能否赢得优秀的、⾼素质的⼈才是决定企业能否保持竞争⼒的重要因素。
因此,规范有效的招聘和甄选制度对企业⽽⾔必不可少。
本⽅案将本着公平竞争、择优录⽤、节约成本的原则,对对旅⾏社的⼈员招聘进⾏设计。
2..旅⾏社概况2.1. 旅⾏社概况:MING MEI SHAN SHUI INTERNATIONAL TRAVEL SERVICE(简称MMSS)成⽴于2016年,系集观光游览、修学疗养、机票销售、包机操作、会展策划、商旅服务等业务于⼀体的综合性旅游企业,⾪属于⽆锡市旅游局和中国国际旅⾏社。
明媚⼭⽔国际旅⾏社拥有⼀批充满活⼒、业务娴熟、精明强⼲的⾼素质专业⼈才队伍,坚持“以客户为本”的理念,通过严格的运作管理、专业的策划推⼴、优质的导游服务,努⼒开拓国际、国内旅游市场,现已开辟100多条国内、外旅游线路,服务范围覆盖全国并形成⾷、住、⾏、游、娱、购互为配套的⼀条龙服务格局。
根据客户的具体要求,量⾝定做适合独特需求的线路和⾏程,并提供全程全包价服务、会展和奖励旅游、各种单项委托服务。
企业⽂化:服务理念:诚挚待⼈,精致带团企业精神:宽容,学习,激情,快乐,慎独未来愿景:打造中国⼭⽔旅游名牌1.2.旅⾏社组织结构明媚⼭⽔旅⾏社有⼀名总经理,⼀名副总经理,其下设有销售部、接待部、计调部等,具体如下图⽰:3.招聘程序3.1制定招聘计划31.1招聘需求调查每⼀次招聘活动的确定必须进⾏招聘需求调查。
营销部门应根据公司发展战略⽬标,并结合实际经营需要,进⾏该调查。
制定招聘计划教学课件PPT
‘猪肉佬’,经过四轮淘汰赛,昨晚共有33人与天地食品集团
签下确认书。”据说,增加的三人还是在千恩万谢中老板大发慈
悲施舍而来。
•
在几轮的淘汰赛中,每名研究生都要到广州金北市场的猪肉
档口卖几天猪肉,以观成效。企业老板陈生对1500研究生争夺
岗位也深感惊讶,他表示:“要知道,这些人上岗后基本上要从
基层做起,就是从当‘猪肉佬’做起啊!”记者采访一位已在国
扩大
③现有的岗位空缺,岗位上
的人不称职
④突发的雇员离职 ⑤岗位原有人员晋升 ⑥机构调整造成人员流动 ⑦使企业具有活力 ⑧HR储备
注意事项
防止出 现虚报 人数
适当参 考以往 的数据
Logo
一、招聘计划的内容
• (二)招聘基准
引例:猴子与岗位
美国加利福利亚大学的学者做了这样一个实验:把六只猴子分别关在3间空房子里 ,每间2只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子的食 物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房 子的食物悬挂在房顶。 数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤得缺了耳朵断 了腿,奄奄一息。第三间房子的猴子也死了,只有第二间房子的猴子活得好好的。
Logo
连接:面试中的定势效应
• 在面试中,主考官总是带着一定的生活经验去审视
应聘者。一个人没见过英国人,但见了英国人,他 可以根据从间接经验中得到的定势推测他比较有礼 貌,有绅士风度;见了美国人,他可以推测这位美 国人比较开朗、有冒险精神。如果一位主考官根据 自己的经验认为反应灵活性非常重要,在面试中就 会不自觉地给反应灵活的应聘者比较高的评价,而 不管工作说是否对反应灵活性有要求。
优势心理:因处于主导地位而产生居高临下的心理倾向。 首因效应:第一印象决定影响甚至决定后期的看法。 近因效应:在招聘中主要体现为对比效应 晕轮效应:以偏概全、以点带面 投射效应:将自己的特性归到认识对象上 归因效应:招聘者过分相信自己,认为自己永远正确 定势效应:对某类对象形成了固定认识,影响了后期判断 选择性知觉:倾向于认同自己的“同类”(爱好、气质、校友、宗教
旅行社人力资源管理
监控与执行
建立有效的监控机制,确保人力资源 规划的有效执行,并及时解决执行过 程中遇到的问题。
03 旅行社招聘与选拔
招聘渠道的选择
招聘网站
利用专业的招聘网站发 布招聘信息,吸引求职
者投递简历。
校园招聘
与高校合作,开展校园 招聘活动,发掘潜在的
职业素养
具备高度的职业素养和责任心 ,能够认真履行工作职责。
选拔流程的设计
简历筛选
根据选拔标准筛选符合条件的简历。
背景调查
对候选人的教育、工作背景进行核实,确保 信息的真实性。
面试环节
组织面试,评估应聘者的综合素质和专业技 能。
录用决定
根据面试和背景调查结果,做出录用决定。
04 旅行社员工培训与发展
绩效反馈与改进
及时性
在绩效评估结束后,及时给予员工反馈,帮助员工了解自己的表现。
建设性
反馈应以建设性的方式提出,旨在帮助员工改进不足,发挥优势。
具体性
反馈应具体、明确,指出员工在哪些方面做得好,哪些方面需要改进。
可操作性
提供改进建议和行动计划,帮助员工制定具体的改进措施。
06 旅行社薪酬福利管理
人员流失率
考虑现有员工的流失率, 包括正常流动和离职,对 人力资源需求进行合理调 整。
业务季节性
旅行社业务受季节性影响 较大,需考虑旅游旺季和 淡季对人力资源需求的波 动。
旅行社人力资源供给预测
内部供给
招聘策略
评估现有员工的能力、潜力及职业发 展规划,确定内部供给的可行性。
根据供给预测结果,制定相应的招聘 策略,包括招聘渠道、招聘时间、招 聘标准等。
旅行社招聘计划实施方案
旅行社招聘计划实施方案实施方案:一、背景分析:旅行社是一个以组织和安排旅游行程为主要业务的企业。
随着旅游业的快速发展,旅行社业务量持续增长,为了提供更好的服务,需要招聘更多的人才。
本计划旨在制定旅行社招聘计划的实施方案,以确保招聘工作顺利进行。
二、目标设定:1. 招聘高素质的人才,提高旅行社的服务质量。
2. 招聘适合旅行社岗位的人员,提高工作效率。
3. 在规定时间内完成招聘工作,确保人员到位,不影响业务的正常开展。
三、招聘渠道选择:1. 网络招聘网站:发布招聘信息,吸引更多的求职者。
2. 高校招聘:与一些旅游专业的大学或学院合作,组织宣讲会和招聘会。
四、招聘流程:1. 需求分析与岗位描述:根据旅行社的业务需求,明确招聘岗位的职责和要求。
2. 招聘信息发布:将招聘信息发布到网络招聘网站,并联系合作高校发布信息。
3. 简历筛选:对收到的简历进行筛选,筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试环节:组织面试,包括个人面试和群面试,以深入了解候选人的素质和能力。
5. 终面与录用:确定最终候选人,与其进行终面,体现公司对其的重视,并最终签订录用合同。
五、招聘计划执行时间表:1. 第一周:需求分析与岗位描述。
2. 第二周:招聘信息发布与简历筛选。
3. 第三周:面试环节。
4. 第四周:终面与录用。
六、工作分工:1. 人力资源部门:负责需求分析、岗位描述、招聘信息发布和简历筛选工作。
2. 相关部门负责人:参与面试环节,提供候选人的专业意见和建议。
3. 人力资源部门负责人:负责终面与录用的工作。
七、风险与对策:1. 招聘时间过长:为了避免过长的招聘时间,需要提前做好招聘计划,明确各个环节的时间安排。
2. 招聘岗位要求过高:要根据实际情况合理设定岗位要求,避免过高的要求导致招聘难度增加。
3. 候选人流失率高:在终面前对候选人积极沟通,增加其对公司的了解和对岗位的兴趣,降低流失率。
以上便是旅行社招聘计划实施方案,通过合理的招聘渠道选择、招聘流程设计和工作分工,以及风险与对策的考虑,可保证招聘工作高效进行,为旅行社的发展提供人才支撑。
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2、专业 经济、金融、财务、会计专业
3、工经验 具有2年以上中型企业出纳工作经验
4、基本技能和素质
熟悉会计操作、会计核算流程管理;银行业务流程;国家 会计法规及相关处理方法。
熟练使用各类办公软件。 具有财务软件使用经验。 诚实、忠诚度高、细致严谨、• 责任心强、原则性强
典藏PPT
典藏PPT
兼职导游(10名) 1、学历 中专以上学历(学历高者优先) 2、专业 无要求 3、工作经验 无要求 4、基本技能和素质 年龄18周岁~35周岁,持初级导游证(中、高级优先); 爱好导游工作,具备较好语言表达能力,形象良好,普通话标准,个
人素质较高; 身体健康,未患传染性疾病。
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导游的薪酬构成
导游的薪酬构成具体包括一下几个部分: 基本工资 回扣 小费 人头费 其他
•
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(1)基本工资:即劳动者所得薪酬的基本组成部分,它是 由用人单位按照规定的工资标准支付,较之薪酬的其他组成 部分具有相对稳定性。惠州的导游基本工资为300-900元每 月,这个基本工资会根据淡旺季以及经济发展而有所改变。
2、计调部门要制定、修改和完善公司各常规线路的行程及具体 安排,及时制定出符合客人要求的旅游线路及报价;
3、计调部门在每次安排公司带团出去的陪同人员出团时,负责 进行交待和安排工作计划,应把全陪人员所带团队的各方面具体情况 及事项分别详细地告知全陪人员,以及全陪人员带团在外旅游过程中 有可能出现的问题要作全方位的考虑,以防出现差错;
2、负责建立健全财务、会计核算各项管理制度并监督 实施;
3、负责会计核算工作,认真做好原始凭证汇集和记账 凭证填制、审核、账簿的登记、报表编制等工作,及时、完 整、准确地记载公司各项经济业务的发生和变化;
4、负责编制月、季、年度财务报告,及时向领导及有 关部门提供财务资料;
5、负责旅行社的成本费用管理。组织进行成本费用预 测、计划、控制、核算、分析,厉行节约,提高公司的经济 效益 。
会计师(1名)
1、学历 大专以上学历
2、专业 会计相关专业
3、工作经验 本科要求1年以上工作经验(优秀应届毕业生可考虑), 大专要求2年以上工作经验
4、基本技能和素质
有会计从业资格证书,财务会计知识扎实,具备一定的账务处理能力,具备 初级职称者优先;
熟悉国家财务政策、会计法规,了解税务法规和相关税收政策; 熟练操作财务软件、OFFICE办公系统软件,文字功底好、有较强学习能力。 具有良好的职业道德、团队协作精神、沟通能力和服务意识,工作细致、严
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旅行社人员 招聘计划
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职务细分图
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导游部经理
兼职导游 全职导游
行政秘书
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董事长 总经理
财务部经理
会计师 出纳员
计调部经理
销售组 后勤组
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计调部
1、计调部门负责旅行社旅游工作的计划、协调、调配,其工作 职能在于对内接待、安排旅游团,对外计划、协调、发团等多重职能;
4、计调部门要负责完成指定销售区域的销售业务指标;客户资 源开发及客户需求市场调研工作;外联销售咨询和签单工作;为部门 和公司发展提供合理化建议;
5、计调部门要按规定整理公司组团团队资料的归档工作; 6、计调部门:要负责公司旅游电子商务、网络建设和管理。
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财务部
1、 组织旅行社的财务管理和会计核算工作,规范财务 行为,确保财务工作合理、合法,财产安全、完整;
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导游部
1、根据旅行社与游客签订的合同或约定,按照接待 计划安排和组织游客参观、游览;
2、负责为游客导游、讲解,介绍中国(地方)文化和 旅游资源;
3、配合和督促有关单位安排游客的交通、食宿等, 保护游客的人身和财物安全;
4、耐心解答游客的问询,协助处理旅途中遇到的问 题;
5、反映游客的意见和要求,协助安排游客会见、会 谈活动。
(2)回扣 回扣是指卖方从买方支付的商品款项中按照一定的比 例返还给买方的价款。导游获得的回扣一般分为一下 三类: 第一类是购物回扣,有些可达40%; 第二类是餐饮回扣,一般为30%-40%; 第三类是门票回扣,40%-50%不等,(但如果是自费 门票的话,就没有门票回扣了)。
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(3)小费 小费是服务行业中顾客酬谢服务人员的一种报酬形式。由于 国内没有给小费的习惯,所以境内团一般是没有小费收入的, 如果是境外团的话,小费也会根据客源国的不同而不同。
谨踏实。
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导游部
全职导游(女4名 男2名)
1、学历 中专以上学历(学历高者优先)
2、专业 无
3、工作经验 具有2年以上工作经验
4、基本技能和素质
年龄18周岁~35周岁,持初级导游证(中、高级优先); 爱好导游工作,具备较好语言表达能力,形象良好,普通
话标准,个人素质较高; • 身体健康,未患传染性疾病。
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招聘要求(招收经理以下职务)
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计调员(3名)
计调部
1、学历:大专以上
2、经验:2年以上组团计调工作经验
3、基本技能和素质:
需要交际能力、基本写作能力、基本逻辑计算能力、基本电脑知识; 能承受较大的工作压力; 具有开拓创新和团队合作精神;认真细致。
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(4)人头费 人头费是指旅行社把一个旅行团交给导游时,旅行 社要求该导游要按照这个团的人数,每人若干人民 币上交旅行社。 (5)三险一金 医疗保险,养老保险,人身意外伤害保险,住房公 积金 综上,正常情况下的工资是2500元每月
•
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惠州旅行社导游职业的薪水汇总如下
如下图,我们可以看到,绝对大多数的导游的月收入是在3000以下的,这 其中包括了基本工资,佣金,小费和福利,当然,并不包括导游从中赚到 的回扣。
销售组(女2名 男2名) 1、学历:中专或以上学历 2、经验:1年以上的销售工作经历,有旅游行业或其他服务性行业
销售工作经验者优先。 3、基本技能和素质: 善于通过各种渠道捕获工作所需信息; 要求五官端正,有较强的市场开拓能力、交际能力 。
•
典藏PPT
出纳员(1名)
财务部
1、学历 本科以上