招聘专员月度工作计划ppt
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招聘专员个人工作总结与计划PPT
加强内外部沟通与合作
与各部门保持密切沟通，了解 岗位需求和人员要求，确保招 聘活动的针对性。
与候选人保持良好的沟通，及 时反馈面试结果和招聘进展情 况，提高候选人满意度。
加强与其他企业的合作，共同 开展招聘活动，扩大人才库和 招聘渠道。
提升个人专业能力与素质
持续学习招聘相关的知识和技能 ，了解行业动态和人才市场趋势
新员工整体满意度评分为 90分（满分100分），表 明招聘质量较高。
招聘渠道与效果分析
招聘渠道分布
本季度共使用了5种招聘渠道，包 括社交媒体、招聘网站、高校合 作、内部推荐和猎头公司。
渠道效果评估
社交媒体和招聘网站效果最佳，共 吸引了70%的应聘者；高校合作和 内部推荐次之，占比分别为15%和 10%。
02
工作亮点
成功引进的关键人才
总结：在过去的一年中，我成功地引进了一批关键人才，这些人才的加入为公司 的业务发展提供了强有力的支持。
我通过深入了解公司的业务需求和战略发展方向，针对性地去寻找符合这些条件 的人才。在面试过程中，我运用专业的面试技巧和评估标准，确保选拔出的人才 能够胜任岗位并为公司创造价值。
招聘市场变化与应对策略
市场分析
定期分析招聘市场的变化趋势，了解 行业动态和竞争对手的招聘策略。
应对策略
根据市场变化调整招聘策略，优化招 聘渠道和流程，提高招聘效率和质量 。
招聘团队建设与人才培养
团队建设
加强招聘团队建设，提高团队凝聚力 和协作能力，共同完成招聘任务。
人才培养
定期组织培训和分享会，提升团队成 员的专业技能和综合素质，促进个人 职业发展。
原因分析
面试官缺乏专业知识和经验，面试技巧不够熟练 等。
招聘个人工作计划范文PPT
工作计划的定义：对未来一段时间内的工作目标、任务 、时间、资源等方面的规划与安排 提高工作效率与质量
优化资源配置与利用
工作计划的重要性 明确目标与方向 提升个人职业素养
个人工作计划与公司战略的关系
个人工作计划是公司战略的分 解与细化
个人工作计划的实现有助于公 司战略的实现
个人工作计划与公司战略的协 同作用
招聘渠道与拓展
招聘渠道分析
内部招聘
利用公司现有员工资源，通过 内部推荐、内部竞聘等方式选 拔人才，有利于提高员工士气 和激励，同时降低招聘成本。
校园招聘
通过校园招聘会、实习生计划等 方式吸引优秀应届毕业生，补充 新鲜血液，扩大公司人才储备。
网络招聘
利用招聘网站、社交媒体等网络平 台发布招聘信息，吸引海量应聘者 ，提高招聘效率。
积极拓展各种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、内部推荐等，以便更广泛地吸引潜在候选人。
未来工作目标及实现途径
提升招聘效率
通过优化招聘流程和提升筛选 简历的准确性，提高招聘效率
。
加强候选人体验
为候选人提供更好的服务和体 验，增加公司的美誉度和吸引
力。
降低招聘成本
通过精准的招聘策略和合理的 招聘流程设计，降低招聘成本
。
与团队成员的协作与沟通计划
与HR团队协作
与人力资源部门的同事密切合 作，共同制定招聘计划，分享 信息和资源，以便更好地完成
招聘任务。
与部门负责人沟通
与部门负责人保持良好沟通，及 时了解部门需求和业务情况，为 招聘工作提供更好的支持和帮助 。
与候选人沟通
为候选人提供及时、准确的反馈和 沟通，解答疑问，了解需求，以提 高候选人对公司的信任度和满意度 。
优化资源配置与利用
工作计划的重要性 明确目标与方向 提升个人职业素养
个人工作计划与公司战略的关系
个人工作计划是公司战略的分 解与细化
个人工作计划的实现有助于公 司战略的实现
个人工作计划与公司战略的协 同作用
招聘渠道与拓展
招聘渠道分析
内部招聘
利用公司现有员工资源，通过 内部推荐、内部竞聘等方式选 拔人才，有利于提高员工士气 和激励，同时降低招聘成本。
校园招聘
通过校园招聘会、实习生计划等 方式吸引优秀应届毕业生，补充 新鲜血液，扩大公司人才储备。
网络招聘
利用招聘网站、社交媒体等网络平 台发布招聘信息，吸引海量应聘者 ，提高招聘效率。
积极拓展各种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、内部推荐等，以便更广泛地吸引潜在候选人。
未来工作目标及实现途径
提升招聘效率
通过优化招聘流程和提升筛选 简历的准确性，提高招聘效率
。
加强候选人体验
为候选人提供更好的服务和体 验，增加公司的美誉度和吸引
力。
降低招聘成本
通过精准的招聘策略和合理的 招聘流程设计，降低招聘成本
。
与团队成员的协作与沟通计划
与HR团队协作
与人力资源部门的同事密切合 作，共同制定招聘计划，分享 信息和资源，以便更好地完成
招聘任务。
与部门负责人沟通
与部门负责人保持良好沟通，及 时了解部门需求和业务情况，为 招聘工作提供更好的支持和帮助 。
与候选人沟通
为候选人提供及时、准确的反馈和 沟通，解答疑问，了解需求，以提 高候选人对公司的信任度和满意度 。
招聘月报PPT课件
考虑到异地关系及我公司的工资福利未能吸 引劳动者,招聘宣传的效果不好,对方不愿意 与我公司合作.
因考虑到人员的招聘效果不好,未能在一周 内及时到位,未合作
考虑用工福利差,很多员工都不愿意来,如果 采取小时工制度,人员能及时到位.对方的合 作意向在减弱.
价格要求比较高,每人85元/月管理费用,外 加保险23元,共108元,还在谈判过程中.对方 表示要抓紧时间.
８%
８０%
6
３.各部门现编制达成情况：
序号
部门
年编制岗位 年拟编制人
数
数
年现有人数
超编情况
差额 人数
备注
1
3
3
3
无
0
2
1
2
2
无
0
3
1
1
1
无
0
4
4
4
3
无
1 侯选人已经推荐复试
5
2
2
0
无
2
6
1
3
3
无
0
7
4
5
5
无
0
8
3
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3
无
0
9
3
3
3
无
0
10
8
8
7
无
1
11
7
10
10
无
0
12
3
3
2
无
1 候选人推荐复试
13
2月份新进人员中孙文博于4月20日
-14.44%
被辞退
备注
2月份计划到岗人数为36人,其中一般管理岗位为24人,中高层管理岗位为12人, 实际总到岗人数为18人.
因考虑到人员的招聘效果不好,未能在一周 内及时到位,未合作
考虑用工福利差,很多员工都不愿意来,如果 采取小时工制度,人员能及时到位.对方的合 作意向在减弱.
价格要求比较高,每人85元/月管理费用,外 加保险23元,共108元,还在谈判过程中.对方 表示要抓紧时间.
８%
８０%
6
３.各部门现编制达成情况：
序号
部门
年编制岗位 年拟编制人
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年现有人数
超编情况
差额 人数
备注
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1 侯选人已经推荐复试
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1 候选人推荐复试
13
2月份新进人员中孙文博于4月20日
-14.44%
被辞退
备注
2月份计划到岗人数为36人,其中一般管理岗位为24人,中高层管理岗位为12人, 实际总到岗人数为18人.
月度招聘工作计划PPT
招聘过程中存在的问题
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多渠道招 聘方式。
简历筛选标准不明确
简历筛选过程中存在主观性和随意性，缺乏明确的筛选标准。
面试流程不规范
面试过程中缺乏标准化的流程和评估指标，导致面试结果的主观性较 强。
改进措施与下一步计划
拓展招聘渠道
制定简历筛选标准
终试
由公司高层领导进行终试，全面评估应聘者的综 合素质和潜力。
面试时间安排
初步面试
每周安排2-3天进行初步面试，每天面试4-6人。
专业面试
初步面试通过后，安排应聘者在一周内进行专业面试。
终试
专业面试通过后，安排应聘者在两周内进行终试。
04
员工录用与培训计划
员工录用标准
专业技能
01
应聘者需具备与应聘职位相关的专业技能和工作经验，能够胜
合规性报告
定期向上级管理部门提交招聘合规性报告，汇报招 聘活动的合规情况，接受监督和指导。
持续改进
根据合规性审查结果和反馈意见，不断完善 招聘流程和制度，提高招聘工作的合规性和 效率。
感谢您的观看
THANKS
社交媒体互动
在社交媒体上与求职者互动， 展示公司文化和工作环境，提 高求职者对公司的认同感和归
属感。
03
简历筛选与面试安排
简历筛选标准
01
02
03
04
教育背景
优先考虑985、211等名校毕 业生，以及专业与招聘职位相
关度高的应聘者。
工作经验
要求应聘者具备与招聘职位相 关的工作经验，特别是在同行 业或同岗位有成功案例者。
风险识别
通过定期评估招聘流程，识别潜 在的法律风险，如虚假宣传、泄 露求职者信息等。
招聘工作总结和计划 ppt课件
01
1、3招聘费用管控分析
2013年各个季度招聘费用情况
16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000
2000
0
Q1
Q2
招聘费用统计 招聘实际产生费用 每个岗位平均费用
招聘支出费用
Q1 6272 313.6 8500
Q2 11430 457.2 11760
Q3
Q3 7384.5 335.6 15147
2、面试技巧提升，合理 运用各种面试技巧（机构 化面试、STAR面试法、情 景模拟、无领导讨论）
01
2013年度招聘 工作总结
2014年度招聘工 作计划
总结
大纲
01
三、总结
13年招聘工作已经结束，感谢领导和同事给予的 帮助，13年基本完成招聘任务，画上了句号，但是 离感叹号还有一段距离，14年招聘充满挑战，努力 提升个人能力，争取能在14年做总结的时候，画上 令人惊叹的感叹号！
介
头
联 程聘 国 钩届街
机
合
招 无网 人 网生网
构
作
聘忧
才
求
推
职
荐
收费项目
内部招聘
内 部
内 部
推
选
荐
拨
自
荐
01
1、4招聘渠道贡献率分析
招聘贡献率—岗位分析
岗位类别 技术岗 销售岗 研发岗 职能岗
招聘人数 41 33 21 23
招聘渠道
培训学校 其他 前程无忧 智联招聘 猎聘 培训学校 其他 前程无忧 智联招聘 猎聘 培训学校 其他 前程无忧 智联招聘 猎聘 培训学校 其他 前程无忧 智联招聘 猎聘
No pain no gain
1、3招聘费用管控分析
2013年各个季度招聘费用情况
16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000
2000
0
Q1
Q2
招聘费用统计 招聘实际产生费用 每个岗位平均费用
招聘支出费用
Q1 6272 313.6 8500
Q2 11430 457.2 11760
Q3
Q3 7384.5 335.6 15147
2、面试技巧提升，合理 运用各种面试技巧（机构 化面试、STAR面试法、情 景模拟、无领导讨论）
01
2013年度招聘 工作总结
2014年度招聘工 作计划
总结
大纲
01
三、总结
13年招聘工作已经结束，感谢领导和同事给予的 帮助，13年基本完成招聘任务，画上了句号，但是 离感叹号还有一段距离，14年招聘充满挑战，努力 提升个人能力，争取能在14年做总结的时候，画上 令人惊叹的感叹号！
介
头
联 程聘 国 钩届街
机
合
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作
聘忧
才
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职
荐
收费项目
内部招聘
内 部
内 部
推
选
荐
拨
自
荐
01
1、4招聘渠道贡献率分析
招聘贡献率—岗位分析
岗位类别 技术岗 销售岗 研发岗 职能岗
招聘人数 41 33 21 23
招聘渠道
培训学校 其他 前程无忧 智联招聘 猎聘 培训学校 其他 前程无忧 智联招聘 猎聘 培训学校 其他 前程无忧 智联招聘 猎聘 培训学校 其他 前程无忧 智联招聘 猎聘
No pain no gain
招聘专员月度工作计划
招聘专员月度工作计划通过对上阶段招聘工作的总结,找出招聘过程中存在的问题,在此后的招聘工作中进行调整和改进,使招聘工作能够按预期推进并最终完成.同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划,制定出招聘计划操作细则,指导招聘工作的有效开展.招聘计划:1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划,8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数,以及具体招聘负责人安排如下:2、加强各个环节的沟通.70%的问题是由于沟通引起的,而又有70%的问题可以通过沟通得以解决,前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决3、一旦招聘效果不能达到预期,应当在八月中旬考虑加大猎聘力度4、在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续人员需求状况,根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作,因此,招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系,并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节,加以改进和完善,使招聘工作规范化,流程化,满足集团发展过程中对人员的需求.5、启动校园宣讲,加强校园招聘,储备优秀应届毕业生.扩展招聘方式,可以考虑专项招聘,例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系,我们已经迈出了前两步,之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度.为加强整体人力资源工作,提升格局和高度,人力资源部必须加强自身的修炼,所以在xx年人力资源部将继续坚持xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念,即:专业+品格+关系.通过专业学习与考试提升专业能力,通过学习国学与历史提升品格,通过与各部门加强沟通增强员工关系.部门文化的建设也同样不能放弃,我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号,就必须不断地实践中创新才有可能成为现实.。
招聘专员个人月度工作总结PPT
与猎头公司保持良好的沟通与合作，及时调整招聘需求，确 保职位发布、简历筛选等工作的及时、准确。
候选人沟通技巧
在与候选人沟通过程中，充分了解其求职需求、期望薪资等 关键信息，为其量身定制合适的职位。
提升团队凝聚力和工作效率的措施
定期组织团队建设活动
通过定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
团队协作与沟通
与其他部门协同工作
确保招聘工作与各部门的配合紧密
在日常工作中，密切关注各部门的用人需求，及时调整招聘计划，确保招聘 工作的顺利进行。
定期与其他部门召开招聘协同会议
通过会议的形式，了解其他部门的招聘需求、紧急程度，并针对具体职位进 行讨论与协商。
与猎头公司及候选人沟通
有效利用猎头公司资源
亮点
成功引入一名高级技术人才的加入，提升了团 队整体实力。
3
不足
招聘过程中，对部分岗位的候选人沟通不够， 导致部分岗位招聘周期过长。
招聘渠道使用情况
总结
本月使用了58同城、赶集网 、BOSS直聘等网络招聘平台 ，同时结合校园招聘和社会人 才推荐，有效拓展了招聘渠道
。
亮点
通过58同城和赶集网成功挖掘到 了一批优秀的本地人才。
05
工作中的挑战与解决方案
招聘难易程度及候选人匹配度问题
招聘难易程度
针对不同职位和行业，招聘难易程度不同。有些职位竞争激烈，需要不断提高招 聘技能和优化招聘策略。
候选人匹配度
在招聘过程中，如何筛选出与企业文化和职位要求高度匹配的候选人至关重要。 需要不断提高对候选人的评估和鉴别能力。
面试流程与测评工具的优化建议
面试与测评成果
总结词
专业、公正、有洞察力
详细描述
候选人沟通技巧
在与候选人沟通过程中，充分了解其求职需求、期望薪资等 关键信息，为其量身定制合适的职位。
提升团队凝聚力和工作效率的措施
定期组织团队建设活动
通过定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
团队协作与沟通
与其他部门协同工作
确保招聘工作与各部门的配合紧密
在日常工作中，密切关注各部门的用人需求，及时调整招聘计划，确保招聘 工作的顺利进行。
定期与其他部门召开招聘协同会议
通过会议的形式，了解其他部门的招聘需求、紧急程度，并针对具体职位进 行讨论与协商。
与猎头公司及候选人沟通
有效利用猎头公司资源
亮点
成功引入一名高级技术人才的加入，提升了团 队整体实力。
3
不足
招聘过程中，对部分岗位的候选人沟通不够， 导致部分岗位招聘周期过长。
招聘渠道使用情况
总结
本月使用了58同城、赶集网 、BOSS直聘等网络招聘平台 ，同时结合校园招聘和社会人 才推荐，有效拓展了招聘渠道
。
亮点
通过58同城和赶集网成功挖掘到 了一批优秀的本地人才。
05
工作中的挑战与解决方案
招聘难易程度及候选人匹配度问题
招聘难易程度
针对不同职位和行业，招聘难易程度不同。有些职位竞争激烈，需要不断提高招 聘技能和优化招聘策略。
候选人匹配度
在招聘过程中，如何筛选出与企业文化和职位要求高度匹配的候选人至关重要。 需要不断提高对候选人的评估和鉴别能力。
面试流程与测评工具的优化建议
面试与测评成果
总结词
专业、公正、有洞察力
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招聘月度分析ppt模板
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公司简介
华为集团控股有限公司
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相信自己，相信未来，相信华为科技
目 录
01 我们是谁 · 公司介绍 02 为什么选择我们 · 发展平台及福利 03 我们需要的人才 · 岗位需求 04 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01 我们是谁 ——公司介绍
员工数量：3000人 涉及领域：5大项
子公司：16家 销售覆盖：12省
发展历程
1998年
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2010年
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2006年
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经营指标
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年销售额
销售
636,356.600
年创利税
创利
930,157.580
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02 为什么选择我们 ——发展平台及福利
企业文化
核心理念 团队作风 企业精神 经营理念
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主要项目
主要项目一
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主要项目二
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未来规划
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2017年
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