企业管理模式调整中的人员心理调适
企业员工压力管理与心理调适培训方案
企业员工压力管理与心理调适培训方案企业员工压力管理与心理调适培训方案一、培训目标：帮助企业员工有效管理和调适工作压力，提升工作效率和心理健康。
二、培训内容：1. 压力的概念和分类- 压力的定义和影响- 不同类型的压力：工作压力、生活压力、人际关系压力等2. 压力源的分析和应对策略- 工作压力源的分析：工作量、工作环境、时间管理等- 应对策略：适度规划和分配任务、改善工作环境、提高时间管理能力3. 压力管理技巧- 放松技巧：深呼吸、冥想、瑜伽等- 运动和健身：积极参与体育运动或其他户外活动- 休息和睡眠：保持良好的作息时间，充足的睡眠- 良好的饮食和营养：合理的饮食习惯和均衡的营养摄入4. 心理调适方法- 情绪管理：认识自己的情绪，学会控制情绪的表达- 积极思维：培养乐观的心态，寻找事物的积极面- 社交技巧：有效沟通、团队合作、解决冲突等5. 自我认知和自我管理- 发现自己的优势和劣势，了解自己的兴趣和价值观- 设定目标和规划职业发展- 提高自我管理能力，合理安排时间和任务6. 企业支持系统的建立- 企业需为员工构建积极健康的工作环境和文化- 提供良好的职业发展机会和培训方案- 建立有效的沟通渠道和反馈机制，帮助员工解决问题和释放压力三、培训方式：1. 理论讲解：通过讲座、PPT等方式进行相关知识的传授，帮助员工了解压力的概念和分类，学习相关的应对策略和技巧。
2. 案例分析：为员工提供真实的案例，并让他们对这些案例进行分析和讨论，帮助他们理解并应用相关的应对策略和心理调适方法。
3. 模拟演练：通过角色扮演等方式，让员工亲身体验在不同情境下如何应对工作压力和处理情绪的过程。
4. 小组讨论与互动：安排小组讨论活动，让员工分享自己的经验和困惑，互相学习和帮助。
5. 心理测评：使用心理测评工具帮助员工了解自己的个性特点和应对压力的方式，为他们提供个性化的解决方案。
四、培训效果评估：1. 定期反馈：培训结束后，定期收集员工的反馈和意见，评估培训效果，并及时调整和改进培训方案。
企业管理者心理健康的标准及提升策略
与员工 的心 理健 康提 升到战 略高 度给 予重视 。
一
管理 者 即使具 有 了相应 的管 理能 力 ，如果 对 自己完成 具体 的 管
、
企业管理者心理健康 与组织健康
理 任务 缺乏 自信 ，即管 理 自我效 能感 低 ，也无 法使 潜在 的管理 能 力
效 能感 高 。能正确 看待 自己 。努 力寻 求 自 己的 最佳 发展 ，从而 形成
企 业管理者时常绞尽脑 汁思考 ，千 方百计适应 ，日积月 累，造 成， 理 过 专业 人员 对组 织 的诊 断 、建议 和对 员工 及其 直系 亲属提 供 专业指 负担加重。从长远看 ，如不及 时加 以解决 ，会给 管理者 的心理 健康发 导 、培 训和 咨询 ，旨在 帮 助解 决员 工及其 家庭 成 员的各 种心理 和行 展 带来许多负面影 响 ，进而影 响全体 员工 的心理 健康 ，全体 员工的心 为问题 ，提 高员工 在企 业 中的工作 绩效 。 理 健康状况从某种意 义上讲 ，可 以代表组织健 康水平 ，因此 ，企业管 理者的心 理健康状况对组织健 康的影响是非 常重 大的。 ２ 加强对 企业 管理者 心理 健康 教育观 的普 及 ．
企 业组 织 中的心理 健 康教 育关键 在 管理者 。在 企业 组织 中 ，提 高 员工的心 理健 康必 须 以提高 管理 者对心 理健 康 的认识 为前提 。对
二 、企业管理者心理健康的标准
企 业管理 者 的心理 健康 对于 其个 人来 讲 ，乃 是其 个人 职业 生 涯 心 理健 康教 育 的关注 和重 视 。 以及 帮助人 们 去面对 和疏 导 ，是组 织 发展 的成 功之本 ，对于 企业 组织 来讲 ，是达 成 组织绩 效和 组织 健康 需要 普遍 关注 的问题 ，也 是组 织管 理的 重要 组成部 分 。企业 的人 力 发展 之 本。 根据 联 合国 世界 卫 生组 织 （ ０ ）的定 义 ，心 理健 康 资源部 门应 当承 担起 企业 管理 者 的心 理健 康 教育观 的 普及 ，加强 对 ｗＨ
企业员工心理健康管理
企业员工心理健康管理企业员工心理健康管理就是应用心理学知识和现代信息技术从多角度来系统地关注和维护企业员工的心理健康。
通过构建心理健康档案, 定期实施压力监控及压力预警, 界定心理健康状况, 并在此基础上推荐个性化的教育培训、互动交流、自助调适和专家咨询服务, 通过员工的积极参与、主动互动, 维护和提高员工身心健康, 这是企业持续发展的保障, 也是企业发展的决定推动力。
为什么要进行企业员工心理健康管理？员工心理问题已成为企业管理中面临的重要问题。
“我今天心情很不好”、“郁闷”、“烦着呢”等成为企业员工的口头禅。
随着生活和工作节奏不断加快, 员工之间相互竞争压力的增加, 个性张扬心理需求的提升, 企业员工的心理健康问题越来越突出。
“2005年中国员工心理健康”调查结果表明, 有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康问题。
英国的研究显示, 每年由于压力造成的健康问题通过直接的医疗费用和间接的工作缺勤等形式造成的损失达GDP的10%。
诚然, 无需说明, 大家都明显感觉到了竞争的日益加剧。
当越来越多的大学生涌现, 越来越多的“海归”回国, 越来越多的港、澳、台精英们纷纷“北飞”, 谁都无法忽视从四面八方涌来的压力。
于是, “加班”、“充电”这些词也成了现代企业员工的口头禅。
最近《财富》完成的一项调查也显示, 有近7成的经理人觉得自己压力较大或者极大, 其中48％的人认为导致工作效率降低, 30％认为导致其对工作缺乏兴趣, 42％认为导致出现失眠或其他睡眠问题。
企业员工在长时间的压力之下, 身体和心理上都会出现许多症状, 比如：身体出现各种不适, 失眠, 记忆力减退；情绪也发生明显变化, 焦躁, 忧虑, 时常莫名其妙地对周围人发脾气, 无法控制的怒火……这就是积“压”成疾, 会给人的身心造成不同程度的破坏, 成为人们的“职业杀手”, 员工的压力问题每年都使企业承受巨大的经济损失。
为什么要进行企业员工心理健康管理？员工心理问题已成为企业管理中面临的重要问题。
人力资源管理中的员工心理健康问题如何关注
人力资源管理中的员工心理健康问题如何关注在当今竞争激烈、快节奏的工作环境中，员工的心理健康问题日益凸显。
作为人力资源管理者，关注员工的心理健康不仅是对员工的人文关怀，更是提升企业绩效、促进企业可持续发展的重要举措。
员工心理健康问题的影响不容小觑。
心理健康状况不佳可能导致员工工作效率下降、缺勤率增加、离职率上升，甚至会引发工作中的失误和安全事故。
长期处于心理压力下的员工，还可能出现身体上的疾病，如高血压、失眠、焦虑症等，这无疑会给员工个人和企业带来巨大的损失。
那么，人力资源管理者应该如何关注员工的心理健康呢？首先，建立良好的企业文化至关重要。
一个积极、开放、包容和支持性的企业文化能够为员工创造一个舒适的工作环境。
企业要倡导尊重、信任、公平和合作的价值观，让员工感受到自己的工作是有意义和被认可的。
同时，鼓励员工之间的交流与合作，减少内部竞争带来的压力。
在招聘环节，人力资源部门就可以开始关注员工的心理健康。
除了考察应聘者的专业技能和工作经验，还可以通过心理测评等方式，初步了解应聘者的心理特质和应对压力的能力。
对于那些心理调适能力较强、性格乐观积极的应聘者，可以给予更多的关注和机会。
培训与发展也是关注员工心理健康的重要途径。
为员工提供压力管理、情绪调节、沟通技巧等方面的培训课程，帮助他们提升应对工作和生活中各种挑战的能力。
此外，还可以开展职业规划培训，让员工明确自己的职业发展方向，增强工作的动力和成就感。
日常工作中，合理的工作安排和工作量分配是保障员工心理健康的基础。
避免过度加班和工作负荷过重，确保员工有足够的休息和放松时间。
同时，要注重工作的多样性和趣味性，防止员工因工作单调而产生厌倦和疲劳。
建立有效的沟通机制是了解员工心理状态的关键。
人力资源管理者应该定期与员工进行面对面的交流，倾听他们的想法、需求和困惑。
鼓励员工表达自己的意见和感受，让他们知道自己的声音被重视。
此外，还可以通过匿名问卷调查等方式，收集员工对工作环境、管理方式等方面的反馈。
【实用文档】加强员工人文关怀和心理疏导的探讨
加强员工人文关怀和心理疏导的探讨随着经济社会结构深刻变动，企业制度改革深化，工作质量与标准的升级，特别是中石化集团公司推进建设世界一流能源化工公司步伐的加快，致使石油企业职工的心理和思想状况悄然变化。
企业不管着眼于长远发展还是当前效率提高，都需要对员工进行心理疏导，缓解员工压力，开发员工心理资本，引导员工以积极的情绪投入工作，激发团队活力和激情。
一、影响企业员工心理健康的因素要做好员工心理疏导的工作，首先要了解员工的心理特征以及造成心理困扰的因素。
处于不同岗位、年龄、知识、素质层次的职工，心理需求有很大的差异，企业需要研究梳理影响各类人员心理健康的因素，找准不同层面心理疏导的“着力点”。
我司作为中石化的一家分支机构，员工大体可分为管理员与加油员，其中绝大多数是在加油站销售一线工作的加油员。
由于企业所处行业的特殊性，加油员工作场地中的油气、噪音、汽车尾气使其工作环境要比其他行业恶劣，且工作压力远大于超市、卖场等其他服务性行业，三班倒的不正常作息时间，加上高强度的工作量：加油员不但要为消费者提供加油操作服务，负责推销非油商品和加油卡，还肩负着维护加油现场安全的重任。
这对员工的体力、精神消耗比较大，日积月累，加油员多多少少面临着不同程度上的心理问题，甚至在工作、婚姻、家庭等问题上产生较大压力，引起焦虑、抑郁甚至恐慌。
有的反映在生产、工作上，有的反映在人际关系上。
如在困难员工中，他们需求多的是生活费有保障、医疗费有着落、子女学费不用愁等问题；在生产正常的加油站，员工希望工资不断增加、安全有保障等；在效益好的加油站，员工希望受尊重、自我价值能得到实现等，需求往往是各有重点。
在偏远站，由于员工长期工作生活在偏远站，家庭无法很好照料，工作和家庭的关系难心调和顾全，尤其是夫妻两地分居和有子女的员工，一定程度上存在生理、心理上的不适应，矛盾、焦虑的情绪不同程度存在，生活质量与精神健康水平不高。
另一方面，对石油企业的管理岗人员来说，随着企业内部组织机构高速，信息化建设步伐加大，员工数量较过去大副减少。
员工压力调适与情绪管理
员工压力调适与情绪管理员工压力调适与情绪管理在当今竞争激烈的商业环境中，员工面临着各种各样的压力。
工作任务的繁重、时间的压力、人际关系的复杂等都会给员工带来高强度的压力。
如果员工不能有效地调适和管理自己的压力，就会影响到他们的工作效率和个人生活。
因此，员工压力调适和情绪管理是非常重要的。
首先，员工需要认识到压力的类型和来源。
压力可以分为两种类型：外部压力和内部压力。
外部压力来自于工作任务和责任，如工作量的增加、任务的紧迫性、时间安排的压力等。
内部压力则来自于员工个人的期望和要求，例如对自己能力的挑战、对成就的渴望等。
员工需要分清楚这些压力的来源，以便更好地应对它们。
其次，员工可以采取一些应对压力的策略。
首先，员工可以通过有效的时间管理来减轻压力。
他们可以合理安排自己的工作时间，设置优先级，避免拖延，从而更好地应对工作任务的压力。
此外，员工还可以学会放松和休息，以缓解身体和心理的压力。
例如，员工可以进行一些有规律的运动，听一些舒缓的音乐，或者与家人朋友相聚，以此来放松自己。
此外，建立良好的人际关系也是减轻压力的重要因素之一。
员工可以和同事或上级建立良好的合作关系，互相支持和理解，从而在工作中获得更多的帮助和支持。
除了压力的调适，员工还需要学会管理自己的情绪。
情绪管理是指有效地处理和表达自己的情绪，以便更好地与他人沟通和合作。
情绪管理不仅对员工自身的工作效率有帮助，也对整个团队的合作和氛围有着重要的影响。
所以，员工需要学会以下几点来管理自己的情绪。
首先，员工需要认识到情绪的来源和影响。
他们需要明白自己情绪的起因和导致的后果，以便更好地控制自己的情绪。
例如，如果员工意识到自己易怒的情绪可能会影响到工作中的表现和人际关系，他们就可以通过一些方法来控制自己的情绪，比如深呼吸或者暂时离开现场。
其次，员工需要学会接受和表达自己的情绪。
他们应该尽量避免把自己的情绪压抑在心中，而是通过适当的方式来表达出来。
这样不仅可以减轻自己的压力，也可以帮助他人了解你的感受，从而更好地合作和沟通。
职工心理健康状况调研(精)
职工心理健康状况调研随着社会的发展，企业工作节奏越来越快，工作标准越来越高,职工承受的心理压力越来越大。
加之在社会的转型时期,职工的不良心理情绪也增多。
如果不能及时疏导释放这些压力，将危害职工的心理健康，进而影响到企业绩效。
企业应加强职工心理疏导，消除困惑，化解矛盾，融洽关系，实现企业和谐发展。
相对而言,国企职工工作压力要比外企、私企小，但是职工心理健康状况亦应引起公司重视。
本文就公司职工心理健康状况进行研究，并提出了对策建议。
一、职工心理健康存在的主要问题心理压力即精神压力，包括正向（有益）压力和负向(有害）压力，现代生活中每个人都有所体验.综合公司职工心理健康存在的各种问题，大致可以归纳为以下五个方面.1、职业工作压力问题工作压力过大，会造成职工的疲惫感,容易产生焦虑、沮丧等心理压力。
过多的活动、检查、考核，会占用本职工作时间,可能让职工疲于应付，甚至产生厌烦、不满、抵触情绪。
在关键技术岗位上的职工，例如地质技术人员，特别是在卡层作业时是不允许出现差错的，容易产生紧张焦虑情绪。
还有人际关系带来的心理问题，如职工与服务客户、同事或领导发生了矛盾和冲突，也会产生心理问题和压力，导致工作受影响。
2、职业环境压力问题石油从业者所处的一线环境多为荒漠、戈壁、盐碱滩等艰苦环境。
“头顶天山鹅毛雪，面对戈壁大风沙，嘉陵江边迎朝阳，昆仑山下送晚霞”，诗意的歌词道出了石油工人工作的艰辛和环境的恶劣.公司目前有300余人战斗在异国他乡,远离城市、远离人群,环境艰苦，生活单调，这些职工可能产生反应迟钝、孤独、抑郁等问题。
即使是在后勤的工作人员也多有反映油田居住环境差，特别是六干地区空气污浊。
这样的职业环境对职工的身心健康有相当大的影响，特别是心理压力.3、职业倦怠问题职业倦怠表现为职工对工作有厌倦情绪，不愿意工作，“自我减轻"工作压力，弱化了工作责任,工作绩效明显降低。
职业倦怠中最突出的问题是职工的成就感低落，缺乏工作动力，只是应付工作,“当一天和尚撞一天钟".当参加工作的“新鲜感"过去之后，工作进入常态化，职工往往感到“驾轻就熟"，时间一长就容易产生职业倦怠心理，这是影响职工心理健康的一个重要方面，也是导致企业工作效率低下的一个重要原因。
企业组织结构变革中人员的心理调适问题
民营企业规模急剧扩大， 产品种类和经营项 目不断增多 ， 但是客 户在地理上分布非常分散 ， 不同区域 的市场呈现不同的特点 ， 传统直 线职能制的组织结构管理适应不了企业 的发展。为了满足内部管 理的要求， 区域事业部制的组织结构管理在此类 民企中顺应而生 。 因此组织结构的改变在民企 的可持续发展 中占据非常重要的地位 ， 但这种改变 ， 无论是对于企业主 ， 还是对于区域负责人、员工都有一
个 调整 的 过程 ， 尤其 是 心理 的调 适 。
一
区域负责人应树立主人翁精神 ， 构建优秀的团队 ， 为实现本区域的业 绩 目标奋斗 。团队的构建及整合 至关重要 ， 聚拢人才 、整合人心是 区域负责人的必修课。
３ 、诚 信 做 人 ， 提高 个 人魅 力 。人无 诚 而 不言 ， 人 无信 而 不立 。 企业一方面要取信于客户 ， 这样才能长期合作 ； 另一方面要取信于团 队， 领导的一言一行都影响整个团队的执行力 ， 只有诚信才能建立广 泛而 良好的社会、人际关系， 从而吸引、留住人才。另外 ， 在组织变 革前后 ， 管理者侧重点 由业务转 向管理 ， 个人魅力如何得到他人认可 是值得提高之处。作为领导不断提升 自我， 以身作则 ， 成为团队的表 率， 这样才能取信于人 ， 才能站稳脚跟。 ４ 、提高管理技能 ， 激发员工工作积极 。管理是 门艺术 ， 是一 种哲学 。管理技能是指管理者行驶有效管理职 能所需要的知识 、 技能、能力和态度 。首先区域负责人需提高人际技能， 即理解、动 员、激励他人并与他人共事的能力。要成为一个好的管理者 ， 离不 开 良好的人 际关系， 包括同上级 、下属、同行 、他人的关系等。其 次要拓展下属的工作能力 ， 包括提供培训和授权等。管理人员认可 员工的点滴进步 ， 为员工提供必要的人力和物力支持 ， 与员工沟通 ， 可与下属构建信任关系， 并为下属创造发展与成长的空间， 激发员工 工作积极 胜。
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★★★文档资源★★★内容摘要：民企管理模式由家族式管理向社会化管理调整，必然给企业主、职业经理人、员工带来巨大的冲击，本文探讨三者在管理模式调整中的心理调适的问题，以便积极地适应这种变化。
关键词：家族管理企业主职业经理人员工企业管理模式是民企发展过程中的一个重要问题，而家族管理往往是问题的着眼点。
家族管理是民企管理的一种特殊现象，有着形成和发展的必然性。
民企建立的初期，为了满足内部管理的要求，必须建立一种简单而快捷的诚信管理的原始方式，以家族为体系中心进行管理顺应而生。
这种管理模式在特定的社会环境条件下，的确发挥了作用，为企业的原始资本积累做出了贡献。
但是家族管理由于先天条件缺陷，普遍存在着质素低的问题，容易产生守旧观念和自大的意识，并且容易形成一种人为意识决定一切的随意性特征，成为企业管理的严重障碍。
因此管理模式的改变在民企的可持续发展中占据非常重要的地位，但这种改变，无论是对于企业主，还是对于职业经理人、员工都是一种冲击，都有一个调整的过程，尤其是心理的调适。
企业主的心理调适要调整考虑问题的视角，树立战略意识。
民企创业之初，基本上不谈战略。
随着企业规模的扩大，许多民企的组织架构、管理模式、经营理念还和创业初期一样，仍然没考虑战略问题。
一些新办的民企，虽然员工和老板的素质相对较高，但过多考虑战术、营销和眼前的利益，甚至为了短期的利益而牺牲长期的利益，很少能站在行业发展的高度去审视企业自身走过的道路和制定企业完整的发展战略。
也有些企业在谈企业的发展战略，但完全是理想主义者，看似美好蓝图，实为泡影。
在企业引进职业经理人之后，企业主得以从微观的事务中脱离出来，思考问题的视角也应有效大的调整，树立战略意识，更多地把握宏观的发展战略和整个企业的资源整合。
要把握好对职业经理人的授权，树立信任意识。
民企绝大部分的交易是现金交易，由于缺乏信用环境和信用的平台，信任也易出现危机，往往导致所有者不信任经营者，企业主、职业经理人之间没有信任，企业主喜欢处处身先士卒。
然而，高层管理者事事过问，中层管理者得不到锻炼，不利于培养企业的****人，不利于整合企业人力资源。
而且人的精力总是有限的，企业主在事务性的工作上浪费大量的精力，势必影响在企业战略发展上的研究。
因此企业主必须树立信任意识，与职业经理人之间建立诚信关系，既对经理人充分授权，又把握好集权与分权的关系。
企业主通过多方考察确定职业经理人之后，应给他锁定目标，确定明晰的权利和义务，给他一个达至目标的充分授权，合理配套相应的资源和营造能充分发挥经理人才智的企业环境。
当然也包括好的决策和监管机制，在减少方向性偏差的同时，对经理人的工作绩效进行客观评价、有效激励。
要重视管理制度建设，树立制度意识。
一些民企不是靠健全的制度、机制和客观事实来管理，而是凭企业主主观的经验和常识去管理。
这些经验和常识有好的，也有主观随意的，甚至是落后、陈旧的。
民企管理模式要从简单的控制机制向能够调动员工积极性、创造性的管理体系和管理机制转化，必须重视企业管理制度的建设和实施，作为企业主更是要认识到管理制度建设的重要性和必要性，将制度建设提升到战略的高度。
而且由于老员工习惯于唯企业主命是从，管理制度能否顺利实施，还取决于企业主是否真正放手，能否在非原则性问题上置身度外。
这些都要求企业主具备必要的制度意识。
要善于识才、用才，树立人才意识。
民企往往缺乏科学的用人机制。
为了降低风险，企业主对外人有一种戒备心理，任人唯亲就不可避免地出现，尤其是诸如财务经理、会计、出纳等岗位。
另外激励机制单一、不重视员工培训等问题也非常突出。
企业如何培养人用好人，是管理机制实现的前提。
企业主必须重视人力资源，以人为本，要唯才是用，不避亲疏，大胆放权，做到人尽其才，才尽其用。
尤其用人的问题更是体现了企业主的公心，不能将企业当成私有物。
因为对许多民企而言，最大的压力不是有没有人才，而是员工成长以后怎么用，有没有充足的空间和宽广的平台给他发挥的问题。
员工的职业生涯、发展之路如何设计，企业主应负有一定的责任，应有一定的责任意识。
另外还要注重对员工的培养和激励。
必须构建一套有效的激励和约束机制，并建立自上而下的培训体系，让员工和管理者得到不同的培训，以满足管理的需要。
职业经理人的心理调适民企的职业经理人来源主要是两个：一是内部提升，二是外部聘任。
对于内部提升的职业经理人，管理模式变革前后，本质上是由“他律”走向“自律”的过程。
在管理模式变革前，经理们往往是在有指令下去工作，许多经理抱着只要把工作干得比别人稍出色就已经足够，因为他们只对自己出多少力负责，至于出力后的效果他们往往不用负责，或不用负全责。
在管理模式变革之后，经理们必须自律，必须对整个企业负责，实现企业资源的保值、增值，实现企业价值的最大化。
对于外部聘任的“空降兵”职业经理人则主要存在如何融入企业等问题。
无论是哪一种职业经理人，在企业实行新的管理模式中都存在一个心理调适的过程。
树立归属感。
"水土不服"以及和企业主之间的信任问题，一直是困扰民企引进职业经理人的难题，引进的人才必须有本地化的能力，要能充分地融入到企业里，融入企业的文化，不能以职业经理人自居，更不能自己先抱着“空降兵”的心态，这样肯定做不好事。
树立责任感。
责任感要求所有经理人了解自己的业绩目标，不管是否达到目标都要能勇于承担后果（包括正面和负面的后果）。
勇于面对经营的风险和承担责任，这是一位职业经理人应有的魄力。
树立紧迫感。
经理人要像医生一样，专注、细心地去洞察企业外部环境的动态，企业内部的变化，发现问题，解决问题。
树立诚信意识。
职业经理人应以自己的人格魅力在企业树立自己的形象，尤其是诚信的问题，只有诚信才能使自己在人际关系中保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，从而吸引、保留企业需要的各种优秀人才。
职业经理人在一定的职责范围内是最高的管理者，除了应具备的职业经理人起码的职业素质外，还应要求自己时刻保持着一种高度的政治敏感度，这不仅要严格地要求职业经理人保证自己的健康的“高大形象”外，更应回避一切可能产生的负面影响。
树立个人管理意识。
职业经理人应愿意从自己出发，不断超越自我，突破自我，以身作则，成为部属的表率。
个人管理首先应从时间管理着手。
每个人每一天只有24小时，人生成败、绩效好坏、企业兴衰都决定在每一位经理人的每一天上班时间中。
如何有效地运用时间，是职业经理人个人管理的首要任务。
其次是终身学习。
终身学习是职业经理人实现目标，体现自身价值的重要途径。
最后一项需要个人管理的便是EQ，即所谓的情商，包括职业经理人如何保持快乐的心情，如何维持高昂的斗志，如何自我激励，并且不受外在环境的干扰与影响等。
职业经理人能做好个人管理，才能确保在漫长的人生旅途中，不论遇到何种情况，都能保持最佳状况。
树立团队意识。
团队必须有三方面的要素：目标要集中，关系要和谐互助，工作方法要保持一致与适当弹性。
作为职业经理人应认识到团队的重要性，并善于运用团队技巧。
树立沟通意识。
管理的过程实际上可以说就是一个信息沟通的过程，职业经理人必须注重与企业主、与员工的沟通，清晰、精准有效的沟通表达能力，是每一位职业经理人的必备功夫。
员工的心理调适管理模式的调整对于民企的员工来说，尤其是对于老员工，同样也有一个心理调适的过程。
一方面，员工们，特别是一些老员工，跟着企业主打江山，既有对企业主的忠诚，又习惯于一贯的思维和行为定势，对于管理模式的改变可能会存在抵触心理。
另外，由于与企业主存在历史的特殊关系，部分员工可能产生居功自傲的心理，将自己摆在企业的功臣位置上，而不愿接受“空降兵”的领导。
再有，还有一些员工由于自己对企业的熟知、对企业的贡献，也可能产生对“空降兵”不屑的心理。
员工的这些心理必然将给企业管理模式的调整带来障碍，因为员工同时联系着企业主和职业经理人，要克服他们的这些心理也需要三方面的共同努力。
企业主应积极引导员工，使员工认识到管理模式调整的重要性，并促使员工积极地学习新的工作方法、新的思维模式。
对于员工所反映的关于变革的各种情况、意见，一定要注意不要偏听偏信，要实事求是，把握事情的真相。
职业经理人等“空降兵”则应以自己的人格魅力和工作能力来赢得员工们的尊重和信任，并让自己融入到企业文化中去，使员工能把自己看成“自己人”。
员工则应努力学习因管理模式调整所带来的新的东西，使自己能适应新的管理模式，同时还应理解和善解职业经理人和其他“空降兵”的工作方法和管理方式。
总之，民企的可持续发展离不开管理模式的调整和变革，同时这种调整和变革必将给企业主、职业经理人和员工带来剧烈的冲击，需要三者在心理和行为上进行积极的调适，最后形成三者的良性互动，以实现整体的优化。
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信息系统是以数据为中心的，只有建立准确的、全面的数据库，才能为企业管理、决策服务。
因此，企业在信息化规划初期就应根据发展目标，建立一套科学、合理、统一、全面的数据指标体系，基本数据库的采集要有组织保证，并能及时补充、分析，数据项的采集要规范、标准，对数据要经常进行备份，确保数据的安全性、可用性和准确性。