招聘面试流程及相关表格.doc
招聘工作流程图
招聘工作流程招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录.招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定.流程背景很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免.如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。
流程形式大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样:确定人员需求——制定招聘计划阶段-—人员甄选阶段--招聘评估阶段针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划；三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式;八、最终确定人员，办理试用期入职手续,合格录用转正及手续.九、签订合同并存档.而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例,每个阶段可以细化为:一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写.3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
面试流程及岗位讲解
面试流程及岗位讲解一、面试流程面试是企业招聘的重要环节，通过面试可以了解应聘者的能力、经验和适应能力。
下面是一般的面试流程：1. 面试通知：企业会通过电话、邮件或短信通知应聘者面试的时间、地点和注意事项。
2. 到达面试地点：应聘者需要提前到达面试地点，通常建议提前15分钟到达，以免耽误面试。
3. 登记和资料核对：应聘者到达面试地点后，会被要求填写一份登记表格，并核对个人资料的准确性。
4. 自我介绍：面试开始时，面试官会要求应聘者进行自我介绍，应聘者可以简要介绍自己的背景、教育经历和工作经验。
5. 面试问题：面试官会根据岗位要求和个人简历提问，包括技术问题、行为问题和情境问题等。
应聘者需要准备好回答，展示自己的能力和经验。
6. 问题提问：面试官会给应聘者提供机会提问，应聘者可以询问关于岗位职责、团队文化、晋升机会等方面的问题。
7. 结束面试：面试结束后，面试官会告知应聘者下一步的流程，如是否需要参加二面或笔试等。
8. 面试结果：企业会根据面试表现、简历和其他评估指标综合评估应聘者，并通知应聘者面试结果。
二、岗位讲解岗位讲解是面试过程中的一个环节，主要是向应聘者介绍具体的岗位职责和工作内容，以帮助应聘者更好地了解岗位要求和期望。
以下是一个岗位讲解的示例：岗位名称：市场营销经理岗位职责：1. 制定市场营销策略：根据公司的发展目标和市场需求，制定市场营销策略，并制定相应的营销计划。
2. 品牌推广：负责公司品牌形象的传播和推广，包括广告、宣传活动、媒体合作等。
3. 市场调研：对市场进行调研分析，了解竞争对手、消费者需求和市场趋势，为公司的决策提供数据支持。
4. 销售管理：负责销售团队的管理和指导，制定销售目标和销售策略，确保销售业绩的达成。
5. 客户关系管理：与重要客户进行沟通和合作，建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
6. 市场营销活动组织：组织和策划各类市场营销活动，如展会、促销活动、新品发布会等。
招聘面试录用工作流程及面试考核标准.
招聘、面试、录用流程及面试考核标准根据公司用人标准及招聘要求,本次招聘、面试、录用工作流程的制定本着以公司实际情况为基础,以实用为原则,特制定以下内容,具体如下:1.申请聘用手续(1当用人部门有职位空缺时,在确定无内部横向调职的可能性后,向人力资源处提出申请,领取《人员需求申请表》。
(2用人部门必须认真填写《人员需求申请表》,包括招聘岗位、人数、任职资格条件、工作内容等;填好后必须经用人部门负责人签字报招聘部门(人员需求申请信息须填写完整、准确否则不予上报。
(3招聘部门在接到招聘申请后,核查用人信息,用人部门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况,确定招聘的职位及所需名额。
(4若内部调动不能满足岗位空缺需求,招聘部门将人员补充计划上报总经理,总经理批准后招聘部门进行招聘。
2.招聘方法:内部招聘、外部招聘(1公司空缺岗位先从内部考虑人员调用、提升,如内部无合适人员再选择外部招聘方式。
(2根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合招聘市场情况,确定选择招聘渠道(网上招聘、猎头公司招聘、员工介绍二、面试流程:1. 筛选简历做好简历筛选工作是提高招聘效率及招聘质量的基础,也是面试的前提,在筛选简历环节中要注意以下几个关键点:1.职位、职责的筛选:从应聘者简历中的职位、职责可以判断应聘者与岗位的匹配程度;2.文字描述筛选:从简历中的文字描述判断求职者的态度及个性例如:自我评价等;3.工作时间:通过在原单位工作时间,判断应聘者的稳定性及个人职业规划;4.电话沟通:对于简历中描述不是很详细的,电话沟通深入了解。
2.列出候选名单:列出符合条件的应聘者名单,并对符合条件应聘者的简历进行保存,这样做有以下四点益处:(1作为公司人才信息的保存,便于信息查阅。
(2作为面试的依据。
(3便于对简历的管理。
(4储备人选,节约招聘费用;如:这次没有被聘用的员工,也许将来可以被聘用;这次条件不符合的应聘者,也许通过学习下次可以胜任了。
人力资源部面试流程
人力资源部面试流程1.面试准备阶段：-岗位需求分析：分析企业的人才需求，明确招聘目标和岗位要求。
-编制岗位说明书：将岗位的职责、资格及绩效要求等详细描述，为面试提供准则。
-撰写招聘广告：编写吸引人才的广告内容，发布到招聘网站或其他途径。
-筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，选出符合要求的候选人。
2.面试安排阶段：-确定面试人选：根据简历筛选结果，确定需要面试的候选人。
-确定面试时间和地点：与候选人预约面试时间，并安排好面试场所。
3.面试流程阶段：-欢迎与介绍：面试官向候选人介绍自己，并表示欢迎。
介绍面试流程、时间等。
-自我介绍：候选人向面试官介绍个人基本情况、教育背景、工作经历等。
-提问环节：面试官依据岗位要求，提问相关问题，如技能、知识、经验等。
-答疑环节：候选人有机会提问有关公司、职位、薪酬福利等方面的问题。
-面试评估：面试官根据面试表格或评估指标，对候选人进行评分和评估，考察其适应性。
-面试归档：对面试结果进行记录和归档，为后续的评估和决策提供参考。
4.面试结果处理阶段：-反馈候选人：根据面试结果，及时向候选人提供面试结果，并宣布是否通过。
-跟进进程：与通过面试的候选人进行后续沟通，确认入职时间、办理相关手续。
-拒绝通知：对未通过面试的候选人发送拒绝通知，并给予合理解释和建议。
5.面试评估和反馈阶段：-综合评估：根据面试结果及候选人的综合表现，面试官进行综合评估。
-编写面试报告：将面试官对于每个候选人的评估和意见整理成面试报告。
-向上级反馈：将面试报告提交给上级领导，供招聘决策参考。
-调整招聘策略：根据面试结果和反馈意见，适时调整招聘策略和岗位要求。
总结：。
公司人事表格招聘面试整理全套156个
127. 聘任书.doc 128. 聘任书和住宿申请表.doc 129. 聘约人员任用核定表.doc 130. 聘约人员聘用核定表.doc 131. 证明人调查表.doc 132. 试用保证书.doc 133. 试用合同书.doc 134. 试用声明.doc 135. 试用察看通知单.doc 136. 资遣通知单.doc 137. 选拔标准记录.doc 138. 雇员变动申请表.doc 139. 面视构成表.doc 140. 面视约见时间表.doc 141. 面视结果评价表.doc 142. 面视记录表.doc 143. 面视评价表.doc 144. 面试人员测评表.doc 145. 面试测评表.doc 146. 面试测评问题表.doc 147. 面试表.doc 148. 面试记录表和复试通知单.doc 149. 面试评价表.doc
112. 求职人员情况登记表.doc 113. 求职申请书.doc 114. 求职申请表.doc 115. 求职申请表格.doc 116. 离职申请表.doc 117. 离职通知书.doc 118. 移交清册.doc 119. 移交清单.doc 120. 终止雇佣协议.doc 121. 经营财务人员保证书.doc 122. 结构化面试评分表.doc 123. 结构化面试题库.doc 124. 职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc 126.聘书.doc
电子厂面试流程
电子厂面试流程电子厂面试流程大致分为以下几个环节：一、前期准备阶段：1. 确定招聘需求：确定招聘的岗位、人数，以及所需的技能和经验要求。
2. 筛选简历：根据招聘需求，筛选合适的简历，并邀请候选人参加面试。
3. 发送面试通知：通过电话、短信或电子邮件向候选人发送面试通知，告知时间、地点和面试方式。
4. 准备面试环境和材料：确保面试场所的准备工作，包括会场布置、面试员工配备等；准备需要的面试材料，如简历、笔试题、面试评估表等。
二、面试流程：1. 欢迎与介绍：面试官先对候选人表示欢迎，并简要介绍面试的流程和目的。
2. 自我介绍：候选人进行自我介绍，包括个人背景、教育经历、工作经验等。
3. 技能评估：通过提问、案例分析等方式评估候选人的相关技能和经验。
4. 专业能力测试：根据岗位要求，进行相关的专业技能测试，如电路设计、焊接技术等。
5. 综合素质评估：评估候选人的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
6. 职业发展规划：了解候选人的职业发展规划和目标，并评估其与公司发展的匹配程度。
7. 解答与提问：候选人有机会提问面试官相关问题，同时面试官也会解答候选人的疑问。
8. 结束与告知：面试官对面试结果进行总结，并告知候选人后续的流程和决定。
三、后期处理:1. 面试结果评估：面试官根据面试情况和评估标准，对候选人进行评估，确定是否符合岗位要求。
2. 录用决定：招聘负责人根据面试评估结果，决定是否录用候选人，并确定薪资待遇和入职时间。
3. 通知候选人：通知录用候选人，并与他们商定入职时间和其他细节。
4. 淘汰其他候选人：通知未被录用的候选人，表达感谢并告知未能录用的原因，以及鼓励其继续努力。
5. 入职手续：录用候选人完成入职手续，包括签订劳动合同、报到、安排培训等。
以上是一般电子厂面试流程的一个大致框架，具体流程还可能根据公司和岗位要求有所不同。
在面试过程中，面试官还会根据情况进行灵活调整，以充分了解候选人的能力和潜力，从而做出正确的招聘决策。
2020年全套招聘实战手册——最新制度(附表格)
招聘制度第一章面试程序一、面试程序（1）资格评审。
本部分满分30 分。
由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）收集面试者身份证、学历证明、各种资格证书的正本及复印件，以及半年内的市一级医疗机构出具的健康证明（若无，须在办理入职前提供）。
安排应聘者填写《职位申请表》，并审核应聘者资格及有关证件，在核验证件清单上签名确认证件的真实性，并填写应聘人员评分表的资格评审部分。
（2）专业笔试、个性与素质测评。
本部分满分40 分。
由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）对其进行测评或组织考试。
考试由专业部门进行评分，由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）根据不同情况划定分数线，分数线以上人员可进入面试程序。
（3）基本素质面试。
本部分不占分，达到良好及以上才能进入下一轮面试。
（4）岗位素质、综合能力与专业技能面试组织面试评分委员对应聘者进行统一评分。
原则上，面试评分委员应包括具有招聘审批权限的人员（即公司领导、空缺职位部门负责人、人事部门负责人）及相关职能部门代表、空缺职位部门职工代表等。
（5）总分统计。
由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）对第2、3、4 项分数进行合计，分数最高者即为拟录用者。
（6）背景调查。
对于拟录用者，行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）进行背景调查，按照录用审批权限由审批者在《职位申请表》上加注录用意见，并给出级别与待遇建议。
（7）入职面谈。
对待遇、上班安排等事项达成一致意见。
行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）对录用者发出正式《录用通知》。
设立员工个人档案，将经审批的《职位申请表》、资格评审表、试卷、证书复印件、核验证件清单等放入个人档案。
（8）办理入职手续。
备注：特殊职位经集团领导同意不进行统一面试答辩的，可不采取面试答辩而分别由各级录用审 批人分别 面试，以决定是否录用。
录用集团C 级以上（包括C 级）职位人员（即集团总裁助理及地区公司副总经理）可不受招聘程序 的限制。
HR面试工作全流程及核对清单表
沟通能力欠佳
……
√
(2)将多位考官的评价结果进行综合（各项能力分数平均值），形成对应聘者的统一认识。
各项能力的平均分数分别为：……
√
(3)得出面试结论。面试考官衡量应聘者的素质时，应以公司岗位需求为前提，着眼于应聘者的长期发展潜力，判定其是否符合公司的需要。
请带好简历、学历证原件……
√
(4)其他物料的准备（比如纸笔、饮用水等，提前通知公司前台等）
通知前台，信息表，笔
√
二、面试中——实施面试
流程
要点记录
确认（已做完的画√）
1、关系建立阶段——以轻松话题打开局面
(1)与应聘者热情地打招呼，并作自我介绍，介绍其他面试官，创造让应聘者感觉轻松、友好的氛围
这位是生产部门负责人王经理
讲述练习
√
(3)熟悉公司概况和业务信息，能够回答应聘者提出的与岗位、公司有关的信息问题
例如，工作地点，公司性质，公司规模等
√
(4)了解该岗位的上班班制、薪资福利等信息，以回答应聘者的问题
例如，上班时间，休息制度，社保公积金情况，加班费情况等
√
2、仔细阅读应聘者简历，找出需要进一步了解的内容
(1)关注简历中的一些基础信息是否与岗位要求相符，比如学历、技能证书等
我们公司主要生产某产品/主要做某服务，上班地点某地……
√
(2)了解应聘者目前是在职还是离职状态，想要换工作的原因是什么
您目前在职还是离职？
√
(3)如果是电话沟通可以初步判定应聘者的沟通中逻辑是否清晰，语气中对某些信息的态度，如果有某些要素特别不符合招聘岗位的要求，此应聘者的沟通可以终止在电话沟通这一步
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招聘、面试与甄选管理
（一）招聘方式
（二）人员需求申请表
填写时间：
（三）招聘工作计划表
单位名称：部门名称：填表日期：年月日
填表说明：
此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部填写，通知相关部门。
（四）招聘费用估算表
（五）应聘人员登记表
应聘职位：填表日期：年月日
（六）面试通知单
先生/女士：
您好！
首先感谢您对本企业的信任和大力支持。
经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试，具体要求如下。
良好的开端等于成功的一半，祝您成功!
单位名称：（盖章）
年月日
（七）面试记录表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。
面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。
（八）面试成绩评定表
评分人：评分日期：年月日
（九）面试评估报告表
评估者：日期：年月日。